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Gestin de Procesos
Actividad- Construccin y Gestin de Procesos
En esta etapa de desarrollo ya se ha revisado anteriormente los conceptos
relacionados con la disponibilidad de recursos como uno de los compromisos que
la direccin de la empresa debe planificar objetivamente para que la
implementacin del SGC sea exitoso, se ha redactado la poltica de calidad, los
objetivos y se han determinado algunos indicadores, metas, responsables para el
cumplimiento de los mismos.
Su labor ahora es pasar de una estructura organizacional por funciones o
departamentos, a una estructura organizacional por procesos, para lo cual
previamente deber estudiar el material y ver los 3 videos de gestin de procesos
dispuestos en el botn Documentos de apoyo/ Documentos complementarios/
Documentos complementarios unidad 3.
Recordemos:
Proceso: ir a cine.
Responsable: cineasta / persona.
Entrada
Informacin
del
horario y lugar de la
pelcula.
Quienes acudirn a
verla.
Criterios con los que
Transformacin
Conducir hasta el
cinema.
Comprar
el
boleto de cine.
Ver la pelcula.
Salida /
Resultado
El
valor
de
entretenimiento
de la pelcula.
Desarrollo de la actividad:
1. Identificar procesos clave: se definen desde el punto de vista del cliente.
EMPRESA
ARCHOPINS S.A.S.
REDUCCIN DE COSTOS
CONTRIBUCIN AL PROCESO LOGISTICO
PROCESOS CLAVE2
DETECTADOS
ENTREGA DE PRODUCTOS A
TIEMPO
REDUCCIN DE COSTOS
OBJETIVO
Es la rapidez con la que se entreguen los productos al
mercado, puede llegar a ser un diferenciador importante
para la permanencia de la empresa en el mercado, Por
lo que el primer factor clave de xito es el tener los
sistemas y procesos necesarios que garanticen que los
pedidos sern entregados acorde a las polticas
comerciales que la empresa haya dictaminado.
Los centros de distribucin resguardan uno de los
activos financieros ms importantes de la organizacin,
los inventarios. El hecho de tenerlos debidamente
almacenados y ordenados hacen que de facto no se
generen
costos
financieros
adicionales
a
los
presupuestados. Tambin el hecho de tener procesos
productivos que reduzcan el manejo de materiales, el
uso adecuado de los equipos (racks, montacargas,
escneres, computadoras, etc.) har que los costos de
operacin se reduzcan y que el Centro de Distribucin
1Procesos clave: son los procesos de negocios que tienen el mayor impacto en las percepciones de valor por parte del
cliente acerca del producto o servicio y el mayor impacto en la retencin del cliente.
CONTRIBUCIN AL PROCESO
LOGISTICO
ENTRADAS AL
PROCESO
Trasladar el plan al
nivel operativo
toma de
decisiones sobre
los cambios
estandarizamos
ciertos cambios
formamos y
entrenamos al
personal
vigilar el proceso
repetir el ciclo
6:00 pm 1:00 am
Identificar a los
clientes
Determinar sus
necesidades y
expectativas
Desarrollar las
caractersticas de
los servicios
Disear procesos
ACTUAR
aplicar lo
planeado
hacer cambios
recopilas
datos para ver
qu sucedi
tras los
cambios
evaluar los
resultados
obtenidos
comparar los
resultados con los
objetivos
planeados
VERIFICAR
RESULTADOS /
SALIDAS
PROCESO
$ 84.000
4. Conclusiones:
Escriba las conclusiones del aprendizaje que obtuvo tras el desarrollo de la
presente actividad.
Nota: recuerde revisar la Gua de Aprendizaje de esta unidad con el fin de verificar
que ha realizado todas las actividades propuestas, saber cmo desarrollarlas y
entregarlas correctamente.
Criterios de Evaluacin
Analiza y propone mejoras ante una situacin organizacional.
Define la organizacin bajo un enfoque basado en procesos.
Entrega a tiempo: enva la actividad en la fecha indicada por el instructor.