UNIVERSIDAD REGIONAL AUTONOMA DE LOS ANDES

UNIANDES

PERFIL DE TESIS
TEMA:
AUDITORIA DE CALIDAD AL PROCESO DE PRODUCCIN DE
CONTRACHAPADOS DE LA EMPRESA ARBORIENTE S.A. EN EL
PERIODO COMPRENDIDO ENTRE EL 01 DE ENERO AL 31 DE
DICIEMBRE DEL 2014.

AUTORA:
EMILIA JUDITH INFANTE FREIRE

TUTORA:
DRA. MIRIAN REVALO

2015

I.

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN

La auditora existe desde tiempos muy remotos aunque no como tal, debido a que no
existan relaciones econmicas complejas con sistemas contables. Desde los tiempos
medievales hasta la Revolucin Industrial, el desarrollo de la auditora estuvo
estrechamente vinculado a la actividad puramente prctica y desde el carcter artesanal de
la produccin el auditor se limitaba a hacer simples revisiones de cuentas por compra y
venta, cobros y pagos y otras funciones similares con el objetivo de descubrir operaciones
fraudulentas.
Durante la Revolucin Industrial el objeto de estudio comienza a diversificarse se
desarrolla la gran empresa y por ende la contabilidad, y a la luz del efecto social se
modifica, el avance de la tecnologa hace que las empresas manufactureras crezcan en
tamao, en los primeros tiempos se refera a escuchar las lecturas de las cuentas y en otros
casos a examinar detalladamente las cuentas coleccionando en las primeras, las cuentas
oda por los auditores firmantes y en la segunda serializaba una declaracin del auditor.
Los propietarios empiezan a utilizar los servicios de los gerentes a sueldos. Con esta
separacin de la propiedad y de los grupos de administradores la auditora protegi a los
propietarios no solo de los empleados sino de los gerentes.

Ya a partir del siglo XVI las auditorias en Inglaterra se concentran en el anlisis riguroso de
los registros escritos y la prueba de la evidencia de apoyo. Los pases donde ms se alcanza
este desarrollo es en Gran Bretaa y ms adelante Estados Unidos
Ya en la primera mitad del siglo XX de una Auditora dedicada solo a descubrir fraudes se
pasa a un objeto de estudio cualitativamente superior. La prctica social exige que se
diversifique y el desarrollo tecnolgico hace que cada da avancen ms las industrias y se
socialicen ms, por lo que la Auditora pasa a dictaminar los Estados Financieros, es decir,
conocer si la empresa est dando una imagen recta de la situacin financiera, de los
resultados de las operaciones y de los cambios en la situacin financiera.
En el ao de 1935, James O. McKinsey, en el seno de la American Economic Association
sent las bases para lo que l llam "auditora administrativa", la cual, en sus palabras,
consista en "una evaluacin de una empresa en todos sus aspectos, a la luz de su ambiente
presente y futuro probable." Viendo ya la necesidad de las revisiones integrales y
analizando a la empresa como un todo en 1945, el Instituto de Auditores Internos
Norteamericanos menciona que la revisin de una empresa puede realizarse analizando sus
funciones. A fines de 1940 cuando los analistas financieros y los banqueros expresaron el
deseo de tener informacin que le permitiera realizar una evaluacin administrativa trajo
consigo el surgimiento de otro tipo de Auditora, la de gestin
En 1949, Billy E. Goetz declara el concepto de auditora administrativa, que es la
encargada de descubrir y corregir errores de administrativos. Seis aos despus, en 1955,

Harold Koontz y Ciryl O Donnell, tambin en sus Principios de Administracin, proponen a

la auto-auditora, como una tcnica de control del desempeo total, la cual estara destinada
a "evaluar la posicin de la empresa para determinar dnde se encuentra, hacia dnde va
con los programas presentes, cules deberan ser sus objetivos y si se necesitan planes
revisados para alcanzar estos objetivos.

I.

SITUACION PROBLEMTICA

La actual situacin del pas caracterizada por la fuerte competencia, hay repentinas
alteraciones de carcter econmico financiera; es por eso que la empresas deben ejercer un
monitoreo constante de su situacin de manera de prevencin.
La Planificacin Estratgica es bsica para que las organizaciones usen un enfoque ms
sistemtico, lgico y racional para elegir sus estrategias. Es asombroso lo creativos e
innovadores que se vuelven los gerentes y los empleados cuando comprenden y respaldan
la misin, los objetivos y las estrategias de la empresa.
Es por este motivo que nos damos cuenta que la Empresa Arboriente S.A. debe
implementar una Planificacin Estratgica Financiera para una buena toma de decisiones.
La actual situacin del pas caracterizada por la fuerte competencia, hay repentinas
alteraciones de carcter econmico financiera; es por eso que la empresas deben ejercer un
monitoreo constante de su situacin de manera de prevencin.en un mercado cada vez ms
competitivo y las demandas del consumidor de productos de mejor calidad y menores
precios, son factores que obligan a las empresas industriales, agrcolas y comerciales en
Ecuador , a adoptar medidas de carcter econmico y administrativa que les permitan
optimizar sus procesos administrativos y productivos con el propsito de lograr sus
objetivos con la mayor eficiencia posible y, de esta forma, crecer dentro de su actividad
econmica
Es por este motivo que nos damos cuenta que la Empresa Arboriente S.A. debe realizar una
auditora de calidad a sus productos s para una buena administracin de los materiales y
suministros.

I.

FORMULACIN DEL PROBLEMA

La ausencia de procedimientos de calidad en la el proceso de contrachapados en la
Empresa Arboriente S.A, repercute en la ampliacin del mercado deteriora su imagen
empresarial.

I.

DELIMITACIN DEL PROBLEMA

La presente investigacin se llevar a cabo en el rea Contable, de la Empresa Arboriente,
ubicado en el la Avenida Ceslao Marn.
El periodo de anlisis del 1 de enero al 31 de diciembre del 2015
OBJETO DE LA INVESTIGACIN Y CAMPO DE ACCIN
OBJETIVOS: Administracin financiera y de control
CAMPO

: Administracin y control de inventarios en el sector industrial

OBJETIVOS:
I. OBJETIVO GENERAL
Aplicar una Auditoria de calidad al proceso de contrachapado (ensamblaje) en la empresa
OBJETIVOS ESPECIFICOS

Fundamentar tericamente y cientficamente a la Auditoria de calidad

Diagnostica la situacin actual de la Empresa
Reanalizar una Auditoria de calidad al proceso de contrachapado de la Empresa
Arboriente S.A en el periodo comprendido del 1 de enero al 31 de diciembre del 2014

VIII. IDEA A DEFENDER

Con la aplicacin del Control Interno del Sistema de inventarios, de la Empresa Arboriente
S.A, contribuye a mejorar la gestin de los inventarios de la compaa, pero tambin se
analizara la situacin actual de cada uno de los inventarios con los que cuenta la empresa de
esta manera se verificara si se da uso adecuado de los inventarios y se analizar si se utilizan
adecuadamente.
VARIABLES
VARIABLE INDEPENDIENTE
Cumplimiento de metas y mejoramiento de la imagen empresarial.
VARIABLE DEPENDIENTE
Ausencia de proceso y control y evaluacin de inventarios.
X. MTODOS, TCNICAS E INSTRUMENTOS
La metodologa utilizada por el estudio del procedimiento comprende las siguientes fases:

Planificacin de estudio.
La primera instancia se definir la naturaleza del problema esto permitir fijar las
bases para determinar los objetivos, adems de proporcionar los elementos de
juicio para decidir la formulacin y ejecucin del plan de trabajo.

Investigacin de la situacin actual.

En este punto se obtiene una visin del procedimiento tal como se desarrolla, esta
fase incluye:
Recopilacin de la informacin:
Consiste en obtener una informacin detallada del procedimiento, como se
desarrollan las operaciones y el tiempo de ejecucin de las mismas.
Registro y documentacin del procedimiento actual:

En este punto se registrar el proceso actual que sigue la organizacin con

respecto a sus actividades hacindolo en forma ordenada y este deber
ajustarse a la siguiente estructura:

Introduccin
Objetivos del procedimiento
Diagrama de flujos de actividades
Descripcin literaria del procedimiento
Formas e instructivos
Apndices
o Hojas de operacin
o Cuadros comparativos
o Conclusiones generales.

Obtencin de la aprobacin correspondiente:

Una vez documentado el procedimiento actual, se proceder a obtener la
aprobacin de los responsables de la operacin.

Anlisis y crtica de la informacin:

Concluida la base de investigacin, se proceder a realizar un examen crtico a
travs de:
Anlisis: Aqu se deber diferenciar lo que se debe hacer y lo que no se
debe hacer, mientras ms crticas se hagan y ms ideas se aporten. Existe
mayor probabilidad de descubrir lo que no se necesita dentro del proceso.
Diagnstico: Es el medio que se utiliza para informar a los usuarios del
procedimiento, los resultados de los anlisis y crtica de la informacin.

Diseo de procedimiento:
Una vez concluido el anlisis de la informacin, se sugerir las modificaciones
pertinentes de acuerdo al estudio realizado y estos podran ser:

Rediseo de formas
Diseo de nuevas formas
Reportes
Registros
Creacin o supresin de archivos
Eliminacin de operaciones innecesarias
Creacin de nuevos controles.

Encuesta.- Consiste bsicamente en la aplicacin de un mismo instrumento el

cuestionario a un nmero determinado de personas que renan las caractersticas del
grupo objetivo en el proyecto de investigacin
La encuesta puede ser aplicada de manera global o grupal dependiendo del proyecto
X.II. Tcnica de investigacin
La tcnica empleada a la presente investigacin fue por medio de la aplicacin de las
ndices financieros encuesta, herramientas y cuestionarios estandarizados cuyos resultados
son procesados, sistematizados, graficados, analizados e interpretados.
DESCRIPCIN DE LA ESTRUCTURA DE LA TESIS

Para una mejor organizacin el presente trabajo se ha organizado en tres captulos:

Captulo I Marco terico, Capitulo II Marco Metodolgico y de la Propuesta y Capitulo III
Desarrollo de la Propuesta, a ms de ello se agrega las conclusiones generales, las
recomendaciones, la bibliografa y los anexos.

El Captulo I, Hace referencia a las definiciones problema metodolgico, causa y

evolucin del objeto de investigacin alrededor del cual se analiza en forma crtica los
conceptos principales de las distintas posiciones tericas.

El captulo II, denominado Marco Metodolgico y planteamiento del diagnstico de la

empresa, es el producto del resultado de la investigacin, su modelo, metodologa y
procedimientos y llegando tambin a las conclusiones parciales del captulo.

El captulo III, Es el Desarrollo de la Propuesta Estratgica permite en base a los

resultados alcanzados en la investigacin presentar una propuesta

Elementos de novedad, aporte terico y significacin prctica, en dependencia del

alcance de la tesis.
XII.

BIBLIOGRAFA

PEA, Jess. (2007), Control, auditora y Revisora Fiscal incluye Contralora y

tica Profesional, Ediciones ECOE, Tercera Edicin.

MALDONADO, Milton. (2001), Auditora de Gestin, Editora Luz de Amrica,

Segunda Edicin.
MANTILLA, Samuel. (2005), Control Interno Informe COSO, Editorial Kimpres

Ltda., Cuarta Edicin.

ORTEGA, Alfonso. (2008), Planeacin Financiera estratgica, Mc Graw Hill,

Primera Edicin.
VASQUEZ, Jorge y CANIGGIA, Norberto. (2006), Procedimientos Bsicos Curso
Gramas y Control Interno, Ediciones Macchi, Segunda Edicin.

Lnea de investigacin