00 Muestra de Guia Didactica Basico SIHOA PDF

Seguridad y Salud en el Trabajo
Gua Didctica
Gua Didctica
Seguridad Industrial, Higiene Ocupacional
y Ambiente
(SIHOA)
Luis Snc he z Roja s
Se gur idad y Salud e n el Tr aba jo

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Prlogo ______________________________________________________ 6
Base Legal de la Seguridad y Salud en el Trabajo _____________ 7
Sensibilizacin a la Seguridad y Salud en el Trabajo _________ 12
Gestin Integral de Riesgos _________________________________ 23
Formacin e Informacin Preventiva ________________________ 32
Procesos Peligrosos _________________________________________ 43
Peligros o Factores de Riesgo _______________________________ 49
Teora Bsica del Anlisis de Riesgo ________________________ 120
Teora Bsica de Investigacin de Accidentes ______________ 126
Introduccin a los Equipos de Proteccin Personal _________ 152
Introduccin a la Salud e Higiene Ocupacional ____________ 173
Introduccin a la Proteccin Ambiental ____________________ 194
Bibliografa _________________________________________________ 203
5 Industrial, Higie ne O cupacional y A m bie nte

G ua Bsic a de Segur idad

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Introduccin
Una forma sencilla de abordar cualquier tema de seguridad industrial es determinar
el marco regulatorio, sobre este tema. Esta premisa establece el camino a seguir en el
desarrollo de los requisitos o cumplimiento de los principios por los cuales la organizacin
debe establecer una serie de acciones encaminadas al cumplimiento de estos elementos,
y de esta forma proteger de forma integral al trabajador y cumplir con la ley, evitando incidentes, accidentes y enfermedades de origen ocupacional, as como tambin sanciones
y demandas entre otros inconvenientes.
La formacin se puede definir como un conjunto coherente y ordenado de acciones
concretados en un perodo determinado y encaminado a perfeccionar las habilidades y
competencias necesarias, para nuestro caso en los trabajadores de todos los niveles de la
organizacin.
El establecimiento del marco regulatorio en seguridad y salud en el trabajo mejora la
calidad de vida y el bienestar de todos los trabajadores, por lo cual cada organizacin debe concretar estrategias y acciones en defensa y garanta de la seguridad y salud de cada
trabajador garantizndole a los trabajadores la proteccin de sus derechos en materia de
seguridad y salud en el trabajo.
La LOPCYMAT en el primer prrafo de su primer artculo, establece entre otros elementos, las siguientes tres funciones de la Seguridad y Salud en el Trabajo en nuestro
pas:
1) Promocin de la salud en el trabajo.
2) Prevencin de Accidentes Laborales y Enfermedades Ocupacionales
3) Reparacin del dao sufrido
Marco Legal
El marco legal es el que proporciona las bases sobre las cuales las organizaciones
construyen y determinan el alcance y naturaleza de su participacin cumpliendo con los
lineamientos en materia de seguridad y salud en el trabajo. En el marco legal regularmente se encuentran un buen nmero de leyes y regulaciones interrelacionadas entre s, el
cual se describirn mas adelante a fin de que se posea todas las referencias posibles.


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Introduccin
Cada persona va adquiriendo a lo largo de su vida una serie de creencias y actitudes,
que determinan de una forma u otra su comportamiento, algunas personas asumen
creencias como nicas verdades, pudiendo llegar el caso de morir por ellas. Si las
creencias que poseemos son asertivas y nuestras actitudes son positivas pueden
permitirnos tener una vida llena de placeres y felicidad, sin embargo algunas personas pueden llegar a albergar preocupaciones, que en muchos casos los inhiben y no
les permiten tener una vida ms feliz.
Los seres humanos poseen actitudes y pueden llegar a desarrollar un cierto comportamiento frente a una situacin determinada, en funcin de las creencias que posee,
que tiene arraigadas, que ha venido adquiriendo a lo largo de toda su vida.
Muchos trabajadores pueden llegar a desarrollar creencias que pueden en algn
momento colocar su vida en riesgo, y quienes ms lamentaran cualquier desafortunado evento seria su propia familia. El carecer de actitudes seguras puede no solo
abrir una brecha para la materializacin de un accidente para s mismo, sino para un
compaero de trabajo.
En este sentido es necesario que los trabajadores puedan internalizar que es, de
que se trata y como desarrollar y mantener una actitud segura en el trabajo. Por
todo lo anteriormente expuesto se hace de suma importancia conocer y entender
las creencias de los individuos para poder predecir su comportamiento y de esta
forma podamos prevenir cualquier evento que pueda sobrevenir como consecuencia de sus actitudes.
Existen estudios de la sicologa que han llegado a la conclusin que los accidentes
pueden ocurrir producto del comportamiento de las mismas personas, entendiendo
que aunque no lo hacen con el propsito de autodestruccin, pueden llegar a permitir
que sus creencias los pongan en riesgo sin percatarse de ello..
Definicin de Creencias
Son observaciones, percepciones, imgenes e ideas provenientes del entorno del
individuo, las cuales se fijan en su cerebro, durante varias fases de su vida y segn
las cuales tendr un comportamiento/ actitud ante los diferentes ambientes de la vida.
Otra definicin puede ser:
Es la accin de creer en la verosimilitud o en la posibilidad de una cosa. Son estructuras de pensamiento, elaboradas y arraigadas a lo largo del aprendizaje, que sirven
para expresar la realidad y que preceden a la configuracin de los valores. Todas las
creencias comienzan como una idea y poco a poco pueden ir tomando ciertas refe12 Industrial, Higie ne O cupacional y A m bie nte

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rencias con la realidad y de esta forma se van sustentando y afianzando. Es decir

cuando estas referencias y realidades se organizan alrededor de una idea, esta se va
transformando en una creencia.
Como se forman las Creencias
La mayora de las creencias se encuentran ancladas a la etapa de niez de las personas y a los entornos donde de alguna forma se desarrollaba la vida diaria.
Normalmente las personas no deciden conscientemente en que creer, sino que
se forma de una manera inconsciente.
Frecuentemente las creencias pueden estar sustentadas en interpretar equivocadamente o con cierta debilidad las experiencias pasadas.
Una vez que la persona adoptada la creencia es probable que olvide que se trataba
solo de una interpretacin de la realidad y puede tomarla como la realidad misma.
Las Creencias pueden venir de diferentes modos, a continuacin se mostrarn solo
algunas de las formas, en las que se adquieren:
Figuras Paternales y Familiares
Maestros
Amigos
Entornos Sociales
Creencias determinadas por las figuras paternales

Los padres y madres son las figuras paternales mas conocidas, pero tambin pueden
llegar a incluirse otras personas como abuelos, tos, hermanos mayores. Sus comentarios, pensamientos, hbitos, conductas y actitudes pueden haber dejado huellas
muy profundas en nuestra autoestima, cuando la persona an es muy pequea.
Clasificacin e Internalizacin
Las creencias pueden clasificarse / "internalizarse" como un valor, norma, acto,
mito o realidad dependiendo de la veracidad / (pureza) o falsedad / (desviaciones) de
los ejemplos, ideas, imgenes o percepciones recibidas
Ejemplo de una Creencia:
Una de las creencias que puede desencadenar un accidente fatal, es por ejemplo: El Cinturn de seguridad lo que hace es matar ms gente de la que salva. Algunas
personas poseen esta falsa creencia, debido a que alguien les dijo o por un evento
que vivieron o vieron, pero la realidad y los estudios tcnicos son otros.

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Modelo para Como cambiar una Creencia

La forma en que puede cambiarse una creencia que no es asertiva es a travs
de por lo menos dos maneras:
Asociar la vieja creencia con dolor frustracin o prdida; La forma de interpretarlo es pensar y visualizar qu pasar si se sigue con esa creencia que se ha
identificado como perjudicial.
Asumir y Permitirse la duda; No es recomendable atacar la vieja creencia frontalmente dado que se ha tenido tanto tiempo que se puede correr el riesgo de
que al final del proceso en vez de erradicarla se termine por confirmarla, a raz
de la frustracin que pueda obtenerse debido a la diferencia que pueda existir
entre las expectativas y la obtencin de los resultados.
Una vez que la persona descubre la debilidad de sus viejas creencias es conveniente crear o instaurar nuevas creencias que le apoyen y le ayuden para el desarrollo de su vida, sustentadas en sus valores y sus capacidades.
Algunas definiciones
Valor
Es una creencia internalizada en la forma de "virtudes", cuyo cumplimiento o ejecucin
satisface plenamente al individuo y trasciende hacia la espiritualidad y la existencia del
ser.
Honestidad
Responsabilidad
Integridad
Preservacin de la vida
Norma
Es una creencia internalizada en la forma de un mandato o instruccin de cumplimiento
obligatorio, la cual tiene fundamentos tcnicos que la respaldan
Llevar traje formal en una reunin social
Utilizar el cinturn de seguridad porque lo exige la ley
Acto
Creencia internalizada en la forma de una respuesta o reaccin ante un agente externo o
interno. Su cumplimiento se hace automticamente, sin conciencia o conocimiento profundo de su beneficio
Usar equipo de proteccin personal porque hay una supervisin de seguridad
Comer cualquier alimento porque se tiene hambre.

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Antecedentes
En todas las organizaciones o en los proyectos particulares debe existir la gestin de riesgos, que les permita no solo asegurar el xito, sino que adems se puedan desarrollar
todas las actividades sin que ocurran incidentes, accidentes o enfermedades de origen
ocupacional. Todas las actividades o decisiones por ms elementales poseen un riesgo
intrnseco y a medida que se incrementa la tecnologa o se adicionan actividades productivas se aaden riesgos que en muchos casos no han sido correctamente evaluados.
En cada organizacin existen elementos que cada vez representan un elevado nivel de
riesgo como:
Maquinarias cada vez ms eficientes y complejas.
Procesos excesivamente automatizados o peor aun procesos manuales.
Manejo de materiales o productos inflamables o txicos
Actividades laborales riesgosas
Estos elementos entre muchos otros han contribuido con un aumento de la produccin en
las empresas, pero tambin ha generado un mayor nmero de desviaciones, incidentes,
accidentes de trabajo y enfermedades de origen ocupacional, lo cual constituye un problema actual para todas las organizaciones.
Actualmente, la gestin de riesgos es una forma de hacer negocios y enfoca claramente

el futuro, en donde la incertidumbre tiende a crecer, la gestin de riesgos en materia de
seguridad y salud en el trabajo le permite a las organizacin establecer estrategias no
solo con el propsito de evitar las perdidas sino de mejorar la productividad e incrementar
la felicidad en los trabajadores.
Uno de los factores que diferencia una empresa de otra es el liderazgo y compromiso gerencial por proteger la salud y la seguridad de los trabajadores, equipos, instalaciones y al
medio ambiente as como lo hace con la calidad de sus productos.
Cuando una organizacin implementa con xito un sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo y de proteccin ambiental demuestra sus principios de accin preventiva
a favor de los trabajadores y el medio ambiente, y si adems extiende sus valores a proveedores y clientes, se convierte en una organizacin de vanguardia.

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La gestin de riesgos en una organizacin debe responder por lo menos algunas de

las siguientes preguntas:
Tiene importancia del bienestar de las personas que trabajan en la empresa?
La empresa est interesada en implementar un sistema de gestin de seguridad y
salud en el trabajo?
Qu relacin tiene un sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo con
uno de gestin ambiental y uno de calidad?
Cules son las ventajas de implementar un sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo dentro de la empresa?
Cmo se hace para implementar un sistema de gestin de seguridad y salud en el
trabajo dentro de la empresa?
Es realmente importante el certificado que acredita las normas implementadas?
Pasos Bsicos de la Gestin de Riesgos

Una vez que la organizacin ha declar sus principios preventivos y ha dado los primeros
pasos para encaminar sus actividades amparadas en el marco de la seguridad y salud en
el trabajo, debe como mnimo y no necesariamente en el mismo orden cumplir con los
siguientes elementos:
Determinar los requisitos normativos aplicables (leyes, reglamentos, normas, requisitos de clientes, entre otros.
Determinar los procesos medulares y los procesos de apoyo en la organizacin.
Elaborar los diagramas de flujo y las correspondientes descripciones del proceso
productivo.
Determinar los equipos, herramientas, materiales, insumos y productos qumicos
usados en cada paso del proceso.
Generar las normas bsicas por las que se regir el sistema de gestin de seguridad y salud en el trabajo.
Determinar los aspectos e impactos ambientales.
Determinar los peligros y riesgos por cada puesto de trabajo, rea, instalacin o el
proceso.
Determinar los puntos de control al sistema de gestin y los puntos crticos de control de proceso.
Elaborar una Poltica Integrada de gestin (Seguridad/Calidad/Ambiente).
Determinar las responsabilidades y perfiles de cargo.
Determinar del monitoreo necesario, as como la retroalimentacin para crear el
proceso de mejora continua.


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Estas son solo algunas limitaciones que se han evidenciado, y por la cual, tanto la organizacin como el servicio de seguridad y salud, en algunos casos se hace ineficaz a la
hora de proporcionarles a los trabajadores la cantidad y calidad de formacin e informacin que es necesaria para evitar eventos en la empresa.
Acciones de la Organizacin
Una vez identificadas las limitaciones que la organizacin posee, debe estructurar un plan
de acciones que le permita no solo cumplir con las regulaciones, sino establecer una cultura preventiva en la organizacin, sustentada en el proceso de formacin e informacin.
Adecuar la Formacin e Informacin a la cultura de los trabajadores que posee la
organizacin.
Realizar campaas de sensibilizacin e informacin en Prevencin de Riesgos Laborales especficas para cada rea o sector de la organizacin.
Disponer de herramientas adecuadas para conseguir una formacin especfica,
como por ejemplo, procedimientos de actuacin, fichas tcnicas, entre otras, con
el fin de que la formacin sea lo ms cercana posible a las tareas concretas de los
puestos de trabajo.
Adecuar la documentacin de las instrucciones de trabajo preventivas en relacin
con los productos o equipos de trabajo que se utilizan, sea fcilmente comprensible
para los trabajadores de cualquier nivel y que el contenido sea acorde con las tareas del puesto de trabajo.
Promover que en los manuales de maquinaria y equipos (a objeto de facilitar su
comprensin) figuren en captulos separados, por una parte, la informacin de seguridad y por otra, las instrucciones de uso y mantenimiento.
Integrar la formacin de seguridad y salud en el trabajo a la formacin propia de la
parte operacional del trabajador.
Fomentar el apoyo gerencial al servicio y los profesionales de seguridad y salud.
Crear un sistema de informacin dotado con los medios tcnicos y humanos necesarios para compartir el conocimiento en el mbito de la seguridad y salud y que
facilite el acceso al mismo. (por ejemplo creando un portal informtico, carteleras
entre).
Complementar la formacin dictada por la organizacin con la impartida por organizaciones pblicas y privadas, en materia de seguridad y salud en el trabajo.


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Establecer un sistema de certificacin formativa para puestos de alto riesgo.

Establecer sistemas para incentivar la participacin e implicacin de los trabajadores en las acciones de formacin (cursos ms adaptados a sus necesidades, formacin).
Realizar la formacin dentro del horario laboral.
Apoyar y Exigir que el servicio de seguridad y salud cuenten con especialistas con
un elevado nivel de pericia y conocimiento en el rea de la seguridad y salud en el
trabajo.
Promover la coordinacin eficiente entre los niveles gerenciales y el Servicio de
seguridad y salud, tanto para fomentar como para impartir la Formacin e Informacin.
Establecer un sistema que adecue el tiempo (nmero de horas) de la Formacin e
Informacin al nmero de trabajadores y a las tareas que desarrollan.
Exigir que en los contenidos de los programas formativos se incluyan todos los aspectos relacionados con la seguridad y salud.
Valores Organizacionales
Las organizaciones tendrn mayor valor, en la medida que sus trabajadores posean armona y exista una interdependencia entre los objetivos que aspira la organizacin y los
personales. Por lo tanto es necesario que las empresas elijan y sigan principios que se
ajusten a los valores esenciales del ser humano. Algunos de los principios que deben seguir en las organizaciones son:
Respeto
Integridad
Dignidad
Justicia
Utilidad
Compaerismo
Empata
Pertenencia


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Principios de la Formacin
Cada organizacin debe entones implementar y mantener ciertos principios asociados a la
formacin, como los siguientes:
Formacin Permanente a todos los Niveles de la Organizacin, tanto a nivel operacional, como en materia de seguridad y salud en el trabajo
Establecer un programa de supervisin, seguimiento y control de la formacin en
todas las etapas de la carrera profesional o vida til del trabajador dentro de la organizacin.
La promocin del trabajo en equipo, cohesionado con los valores impulsados por la
organizacin
El proceso de formacin debe estar ajustado tanto a las caractersticas de las actividades como a la cultura de los trabajadores.
Permitir a los trabajadores el crecimiento profesional y personal, a travs de certificaciones de oficio si fuese necesario
Permitir la sinergia entre los trabajadores y la organizacin en funcin de los conocimientos obtenidos por parte de los trabajadores.
Relacionar el pago o salario del trabajador en funcin de la formacin y capacidad
del mismo, a fin de conservar sus servicios, mantener la inversin y aprovechar los
recursos.
Etapas de la Formacin de la Seguridad y Salud en el Trabajo

Existen diferentes etapas en la formacin de los trabajadores, as como mucha informacin y teora al respecto, sin embargo para este subprograma concentraremos los esfuerzos en las siguientes etapas:
Ingreso de un nuevo Trabajador a la Organizacin
Durante la Permanencia del trabajador a la Organizacin
o Refrescamiento de los Conocimientos
o Adquirir nuevos conocimientos
Al Cambiar de Actividades o puesto de Trabajo por parte del trabajador


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Medios de Trabajo
Los medios de trabajo se refieren a todo aquello que ser utilizado para transformar los
objetos del trabajo, incluyendo el medio ambiente, entre los cuales se cuentan los siguientes:
Maquinaras, equipos, herramientas y cualquier otro elemento estructural o de apoyo como estibas, racks de almacenamiento, estantes o anaqueles, entre otros.
Fuentes de Energa
Pisos, paredes, techos, rampas y escaleras
Infraestructura (Estructura general, Instalaciones Elctricas, Instalaciones de Gas,
aire, entre otras)
Sistemas de Seguridad y Emergencias (Sistema de Deteccin y extincin de Incendios, Salidas de emergencia, entre otras)
Materiales, componentes o insumos utilizados para la transformacin
Elementos de higiene tales como: Sanitarios, vestidores, comedores, agua para
beber e insumos como papel higinico entre otros.
Cuando las organizaciones pretenden establecer las medidas de proteccin, prevencin o
control deben tomar en cuenta lo relacionado con sus instalaciones, maquinarias, equipos
y herramientas debido a que estas generan probabilidades adicionales que exponen al
trabajador.
En la descripcin de las tareas o pasos bsicos de un trabajador debe quedar claro cules
son los medios de trabajo que la persona usar o manipular durante su jornada, pero
adicionalmente a esto tambin debe tomarse en cuenta a las instalaciones, equipos herramientas o actividades que se desarrollan alrededor del puesto de trabajo.
Organizacin y Divisin del Trabajo

Se refiere a las formas o procesos administrativos relacionados con los trabajadores, las
actividades y el sistema de supervisin y control de la organizacin y que de no poseer
este proceso administrado estratgica y eficientemente se incrementan las probabilidades
de que se materialicen los incidentes, accidentes o enfermedades de origen ocupacional,
contando entre estas:
El Manejo del Tiempo y Horarios de Trabajo (Duracin de la Jornada, horas extras, organizacin de los turnos, sistemas de guardias, sistema de pausas o descansos, entre otras)
La Cantidad, Calidad e Intensidad del Trabajo (Volumen de tareas, grados o niveles de atencin, tiempos para ejecutar tareas determinadas, ritmos y movimientos laborales, repetitividad de las tareas, pagos o primas relacionadas con la labor,
cantidad de trabajadores por actividad o labor, sistemas de rendicin de cuentas,
calificacin del trabajo, sistemas motivacionales, admisin de iniciativas o propuestas, satisfaccin e inters de los trabajadores, concepcin y ejecucin de las actividades, entre otras entre otras)

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Caractersticas, Ejecucin y Tipo de Actividades (Monotona en la ejecucin de

las actividades Sistemas de comunicacin, aislamientos, esfuerzos mentales, emocionales o fsicos excesivos, posiciones o desplazamientos dificultosas, incomodas
o forzadas y tareas minuciosas, entre otras)
Sistema de Vigilancia y Control del trabajador y sus Actividades (modelo de
administracin, supervisin y direccin tanto de los trabajadores como de las actividades que estos realizan, entre otras)
Cuando un trabajador no est cmodo o se siente seguro en su puesto de trabajo puede
generar en l un ambiente propicio para que se suscite un evento de caractersticas lamentables. Es por esto que la evaluacin objetiva de los procesos administrativos relacionados con el trabajador como los antes mencionados establecen si la persona puede o no
estar en ese puesto sin que se menoscabe su salud.
Uno de los ejemplos muy sencillos es aquel, con un trabajador de avanzada edad que por
ejemplo sufre de glicemia, este trabajador podra tener la probabilidad de quedarse dormido intempestivamente, y si este lo tienen por ejemplo conduciendo un vehculo en periodos nocturnos, y se quedara dormido podra causar un accidente en el que no solo el
mismo trabajador pudiera salir lesionado. Es por esto que los procesos administrativos
relacionados con la organizacin y divisin del trabajo deben quedar claros y ser evaluados de forma precisa.
Interaccin entre los objetos, los medios de trabajo y la actividad

Este elemento se refiere a los peligros o factores de riesgo que se encuentran estrechamente relacionados con la actividad que realizar el trabajador para lograr la transformacin de los objetos y medios de trabajo, entre los que se cuentan los siguientes:
Fsicos (Ruido, Iluminacin, Vibracin, Temperatura, Ventilacin, Radiaciones Ionizantes y No Ionizantes, y humedad entre otros)
Mecnicos
Qumicos
Biolgicos
Condiciones Disergonmicos
Sicosociales
Naturales
Una vez que la organizacin ha definido clara y objetivamente tanto los objetos, los medios del trabajo, la organizacin y divisin del trabajo y ha relacionado estos con las actividades que ejecutar el trabajador, es recomendable proceder a realizar una matriz donde se identifiquen los peligros asociados a la interaccin de los primeros tres procesos
peligrosos, con la finalidad de identificar con claridad las posibles consecuencias o efectos
a la salud de los trabajadores y las medidas de proteccin, prevencin y control que sern
aplicadas en la organizacin para evitar incidentes accidentes y enfermedades de origen
ocupacional.

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Efectos Auditivos
Los ruidos de impacto con nivel sonoro superior a 130 dBA (valor pico) pueden causar en
un instante lesiones auditivas agudas, como rotura del tmpano.
Sin embargo, son ms frecuentes los efectos por ruidos menos intensos pero ms persistentes, los cuales provocan lesiones auditivas progresivas que no se mantienen, hasta
pasado cierto tiempo y que pueden llegar a producir una disminucin permanente conocida como Hipoacusia.
El dao fundamental que genera la exposicin prolongada a altos niveles de presin sonora, es la prdida auditiva. Entre otros los efectos auditivos pueden ser:
Hipoacusia Sensorial Lateral o Bilateral (SORDERA PROFESIONAL)
Efectos No Auditivos
Los efectos no auditivos tambin elevan el riesgo de accidentes, ya que disminuye la
coordinacin y la concentracin del trabajador. Algunos efectos no se encuentran relacionado con el odo, pero son de extrema gravedad en algunos casos. Algunos de ellos se
mencionan a continuacin:
Estrs
Afectacin del Sistema Nervioso
Trastornos Gastrointestinales
Trastornos del Sueo
Dolor de Cabeza
Trastorno en el Sistema Muscular
Trastorno del Sistema Cardiovascular
Impotencia Sexual
Irritabilidad entre otros
Niveles Seguros de Ruido

La existencia de un nivel de ruido seguro depende esencialmente de dos cosas:
El nivel de Presin sonora (Volumen)
Tipo de Ruido
La Cantidad de tiempo de Exposicin al ruido
La edad del trabajador
El nivel de ruido que permiten las normas de la mayora de los pases por lo general, es
de 85 a 90 dB, durante una jornada laboral de ocho horas (aunque algunos pases recomiendan que los niveles de ruido sean incluso inferiores a ste).

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Niveles de Luz recomendados

A continuacin se muestran algunos niveles de luz y aunque no pretenden ser definitivos
son una gua o referencia:
ESPACIO
Pasillos
NIVEL DE LUZ (LUX)

50 150
Escaleras
100 200
Habitaciones
Almacenes
Oficinas
100 200
200 400
500 750
Salas de conferencias
Estudios de dibujo,
arquitectura, diseo,
trabajos de ensamblaje,
otros.
300 750
500 1000
Cada espacio requiere un nivel de iluminacin en virtud de las tareas que se desempeen. De esta manera, los pasillos o las escaleras necesitan una iluminacin menos intensa pero suficiente, como para permitir identificar las salidas de emergencia y los desplazamientos. Por el contrario, los trabajos de precisin en los que se requiere una gran
agudeza visual deben tener una iluminacin intensa que no dae la vista ni provoque reflejos.
Ventilacin
De acuerdo con la COVENIN 2250/2000 (Ventilacin de los Lugares de trabajo) Es el movimiento de aire en un espacio cerrado producido por su circulacin o desplazamiento por
s mismo.
El propsito principal de la ventilacin es proveer aire fresco, remover los gases contaminantes en el caso de que existan y mantener una temperatura adecuada en el sitio de
trabajo. Para que la velocidad del aire sea confortable en las reas de trabajo debe ser
entre 0.2 y 0.5 metros por segundo, aunque depende de la temperatura y humedad del
ambiente.
La ventilacin puede lograrse con distintas combinaciones de medios de admisin y escape. Los sistemas empleados pueden comprender operaciones parciales de calentamiento,
control de humedad, filtrado o purificacin, y en algunos casos enfriamiento por evaporacin.


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Mtodos de Ventilacin
Existen dos mtodos de ventilacin en los lugares de trabajo:
Natural: La renovacin del aire se lleva a cabo por la accin del viento natural. El
aire entra y sale a travs de los poros de los materiales, fisuras, ventanas y rendijas de las construcciones.
Mecnica: Puede ser de acuerdo a los siguientes procesos.
o Por aspiracin: extrae el aire contaminado en el mismo sitio en que se produce la contaminacin, evitando as la propagacin de las impurezas por todo el aire del recinto. Son eficaces para la extraccin de humos y polvos.
o La ducha de aire: proporciona condiciones satisfactorias a una parte del recinto porque inyecta aire puro a la atmsfera respirable del trabajador.
o Cortinas de aire: son corrientes de aire puro que se colocan en las entradas, frente a los hornos en varios procesos industriales en donde hay produccin de calor o sustancias contaminantes. Su objetivo es crear una barrera de aire o la desviacin de las corrientes de aire contaminado
o Ventilacin general: suministra o extrae aire en un lugar de forma concentrada o distribuida.
o Aire acondicionado: su objetivo es regular la temperatura, movimiento y
humedad del aire y eliminar el polvo e impurezas.
Causas de la contaminacin del Aire Respirable

Existe una gran diversidad de contaminantes del aire respirable en los lugares de trabajo,
pues depende fundamentalmente de los insumos, materiales, productos y procesos que
se desarrollan en la organizacin. A continuacin enumeraremos solo algunos:
Presencia de bacterias y hongos
Presencia de productos qumicos o cancergenos
Percepcin de olores
Ambientes clidos


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Efectos de la ventilacin Deficiente

A continuacin se enlistar una serie de posibles efectos generados a causa de la deficiencia o debilidad de la ventilacin en los lugares de trabajo, que incide directamente en
la productividad y la salud del trabajador:
Fatiga y cansancio en el trabajador
Disminucin en el rendimiento del trabajador por la presencia de un ambiente
incomodo.
Alteraciones respiratorias, drmicas, oculares y del sistema nervioso central,
cuando el aire esta contaminado, principalmente por factores de riesgos qumicos.
Posible riesgo de intoxicaciones ocupacionales por sustancias qumicas, cuando
estas, por defectos en los sistemas de ventilacin, sobrepasan los valores lmites
permisibles. Tomando en cuenta la exposicion sea a un nivel muy alto o en
pequas concentraciones pero durante un largo periodo de tiempo.
Disminucin en la cantidad y calidad de la produccin.
Creacin de un ambiente de trabajo incomodo y poco motivante
Equipos de Suministro de Aire en el lugar de trabajo
Calentadores de aire: funcionan continuamente proporcionando un volumen
constante de aire a una temperatura uniforme.
Unidades para calentamiento y ventilacin: mezclan aire del exterior y de
recirculacin; son indicados para ambientes institucionales.
Unidades con serpentn de vapor: necesitan una buena fuente de vapor limpio a
presin confiable.
Cuando han sido correctamente diseados, elegidos e
instalados resultan confiables y seguros.
Temperaturas Extremas
Son un tipo de energa que puede ser natural o artificial, y cuya exposicin puede afectar
al trabajador. La exposicin a temperaturas extremas, puede tener sobre el organismo
humano consecuencias fatales; por ello en estas situaciones es necesario limitar el tiempo
de permanencia a tales condiciones. En la industria esta limitacin se pone en prctica, en
la mayora de los casos, permitiendo que los trabajadores intercalen a su libre albedro los
periodos de actividad y de reposo, lo cual implica un riesgo al prolongar el trabajador su
exposicin hasta lmites peligrosos.
La temperatura efectiva es un ndice sensorio (valor numrico nico) de los grados de
calor que una persona desnuda hasta la cintura y ocupada en una actividad liviana
experimenta, cuando se le expone a diferentes combinaciones de temperartura, humedad
y movimiento de aire.

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El valor numrico nico se obtiene de las siguientes mediciones:

Temperatura de bulbo hmedo.
Temperatura de bulbo seco.
Velocidad del viento.
Humedad relativa.
El ser humano es de sangre caliente, y precisa que la temperatura interna del cuerpo se
mantenga prcticamente constante (37 C 1C). Para ello, dispone de mecanismos reguladores de las temperaturas eficaces, incluso en condiciones ambientales muy agresivas.
Cuando el organismo se ve sometido a una agresin trmica fuerte comienzan a actuar
los mecanismos de autorregulacin, cuya finalidad es mantener bajo control la temperatura interna del cuerpo, ya sea perdiendo el exceso (calor excesivo) o evitando su prdida
en situaciones de fro.
Lmites permisibles
Los lmites permisibles se refieren a las condiciones de estrs por calor bajo las cuales se
estima que casi todos los trabajadores pueden ser expuestos sin presentar efectos
adversos a la salud. Esta se determina con los valores de temperatura de bulbo seco,
bulbo hmedo, velocidad del viento y humedad relativa.
Para este clculo se consideraran, adems, los parmetros de sobre carga trmica y calor
metablico de la persona. Ver Norma COVENIN 2254-95.
La siguiente tabla muestra los lmites permisibles de exposicin al calor de Temperatura
de globo y bulbo hmedo en C (Wet Bulb Globe Temperature WBGT) en funcin de los
valores:
Rgimen de
Carga de Trabajo
Trabajo-descanso
Liviana
Moderada
Pesada
Trabajo contnuo
30,0C
26,7C
25,0C
75% trabajo
25% descanso (cada hora)
30,6C
28,0C
25,9C
50% trabajo
31,4C
29,4C
27,9C
25% trabajo
32,2C
31,1C
30,0C


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Efectos de la Temperatura en los Trabajadores

Los efectos de la temperatura se pueden dividir en funcin de las temperaturas extremas
como se describe a continuacin:
Bajas Temperaturas
Si el calor cedido al medio ambiente es superior al calor recibido o producido por medio
del metabolismo basal y el de trabajo, el organismo tiende a enfriarse (Hipotermia).
Malestar general.
Disminucin de la destreza manual.
Congelacin de los miembros.
Comportamiento extravagante.
La muerte por falla cardaca.
Altas Temperaturas
Si el calor cedido por el organismo al medio ambiente, es inferior al calor recibido y
producido por el metabolismo total, el organismo tiende a aumentar su temperatura
(Hipertermia).
Trastorno siconeurticos
Trastornos sistemticos: calambre, agotamiento y golpe de calor entre otros.
Trastornos en la piel: erupcin y quemaduras.
En los controles de calor se pretende eliminar o desplazar energa calorfica, con ellos se
efectan modificaciones que corrigen la carga trmica en los lugares de trabajo:
Proteccin contra las fuentes exteriores e interiores de calor.
Tratamiento del medio de propagacin.
Adopcin de medios de proteccin sobre las personas.
Proteccin contra las fuentes de Calor

A continuacin se mencionan algunas medidas de proteccin para interiores y exteriores
contra las fuentes de calor:


P gi n a 6 6 d e 20 5
Exteriores
Interiores
Basada
en
reducir
la La naturaleza de las cargas ser
transmisin de calor a travs radiante y convectiva
de techos y paredes
Proteccin
de
partes
opacas
reduciendo la transmisin de muros y
terrazas
Aumentando el coeficiente de reflexin
Aumentando el coeficiente de cambio
exterior de calor de la pared
Aumentando la resistencia trmica de
las paredes
Proteccin contra las fuentes de radiacin

Apantallamiento, mediante barreras
Aislamiento
reduciendo
la
temperatura
superficial
Proteccin contra las fuentes de calor
convectivas
Extraccin localizada
Extraccin general por conveccin natural
Proteccin a las Personas

En casos excepcionales, siempre que no pueda conseguirse un control total de los ambientes trmicos de forma efectiva por medios tcnicos, o como medida de apoyo, se
pueden adoptar medios de proteccin sobre los individuos.
Las principales medidas en el control sobre el estrs trmico seran:
Automatizacin del proceso.
Alejamiento.
Ventilacin localizada.
Regulacin de perodos de exposicin.
Proteccin personal mediante ropas de trabajo adecuada.
La proteccin o accin sobre las funciones fisiolgicas son:
Aclimatacin del calor.
Higiene de la bebida y alimentos.
Supervisin mdica.
Medidas Preventivas
La temperatura ambiental adecuada para el sitio de trabajo depende del tipo e intensidad
de la tarea que se desarrolle en l; para un tipo de trabajo como el de oficinas, donde la
demanda fsica es ligera, la temperatura ambiente debe estar entre los 19 y 21 C, pero
para un trabajo industrial de gran demanda fsica se recomienda una temperatura ambiente entre los 12 y 16 C.

P gi n a 7 5 d e 20 5
Peligro o Factor de Riesgo Qumico

Introduccin
Son los peligros o factores de riesgos ms extensos y diversos que se presentan en las
diferentes industrias, debido a la gran cantidad de productos qumicos existentes en el
mercado y a la toxicidad asociada a ellos. Estos peligros o factores de riesgo surgen de
una excesiva concentracin en el aire de nieblas, vapores, gases o slidos en forma de
polvos humos, asociados tambin a la forma en que se utiliza.
Los peligros o factores de riesgos qumicos, son todas las sustancias orgnicas e inorgnicas, naturales e sintticas que, durante su fabricacin, manejo, transporte, almacenamiento o uso, pueden incorporarse al ambiente en forma de polvo, humo (sustancias particulazas), gas o vapor y que son capaces de afectar por sus propiedades (txicas, corrosivas, irritantes o asfixiantes) o por sus cantidades (concentraciones, dosis) la salud o la
vida de las personas expuestas a ellas.
De acuerdo al INPSASEL el Agente Qumico es todo elemento o compuesto qumico, por
s solo o mezclado, tal como se presenta en estado natural o es producido, utilizado o
vertido, incluido el vertido como residuo, en una actividad laboral, se haya elaborado o no
de modo intencional y se haya comercializado o no.
Clasificacin de los Contaminantes o Agentes Qumicos

Los agentes qumicos pueden ser clasificados en por lo menos de la siguiente forma:
Por su Estado
Por sus Propiedades Fsico-Qumicas
Por sus Propiedades Toxicolgicas
Por sus Efectos sobre el Organismo (Salud del trabajador)
Por sus Efectos sobre el medio Ambiente


P gi n a 7 6 d e 20 5
Por su Estado
Los productos, agentes o contaminantes qumicos pueden presentarse en por lo menos
tres formas en los puestos de trabajo de las organizaciones, pudiendo en algunos casos
evidenciarse luego de un proceso en ms de uno de los estados:
Gases: Es el estado fsico normal de una sustancia a 25 C y 760 mm de Hg de

presin, Tambin se le define como fluidos amorfos que ocupan el espacio de los
recipientes que los contiene y pueden cambiar de estado fsico nicamente por
una combinacin de presin y temperatura. Entre las operaciones industriales que
implican el uso de gases estn: soldadura oxiacetilnica en atmsfera inerte procesos de reacciones qumicas, y procesos que requieren la combustin como hornos,
y sistemas de escapes de motores de combustin interna.
Vapores: Es la fase gaseosa de una sustancia ordinariamente slida o lquida a
25C y 760 mm de Hg de presin. El vapor puede pasar a slido o lquido sobre su
presin o sobre su temperatura. Los vapores proceden de lquidos voltiles o de
slidos sublimables a temperatura ambiente. Dentro de ellos se consideran los vapores de solventes orgnicos, debido a su gran utilizacin en los procesos industriales.
Aerosoles: polvo, niebla, bruma y humo.
o Polvo: Suspensin en el aire de partculas slidas. Se origina de procesos
fsicos de pulverizacin y trituracin. Entre 0,1 y 25 (micras).
o Niebla y bruma: Suspensin en el aire de pequeas gotas de lquido generado por condensacin de un estado gaseoso o por la desintegracin (atomizacin, ebullicin) de un estado lquido. La diferencia entre la niebla y la
bruma est en el tamao. La niebla oscila entre 0,01 y 10 . La bruma entre
2 y 60 .
o Humo: Suspensin en el aire de partculas slidas. Se genera en el proceso
de combustin incompleta. Inferior a 0,1 .
o Humo metlico: Suspensin en el aire de partculas slidas. Se produce
durante el proceso de condensacin de las partculas de un slido fundido.


P gi n a 9 8 d e 20 5
Peligro o Factor de Riesgo Disergonmico

Introduccin
Tambin conocidos como factores de riesgo disergonmicos, son aquellos factores inadecuados del sistema hombre-mquina desde el punto de vista del diseo, construccin,
operacin, ubicacin de las maquinarias, los conocimientos, la habilidad, las condiciones y
las caractersticas de los operarios y de las interrelaciones con el entorno y con el medio
ambiente de trabajo, que pueden afectar la salud del trabajador, ser causa de accidentes
e incidir en la productividad de la empresa.
Ergonoma
La organizacin Internacional del Trabajo (OIT) la define como:
La aplicacin de las fuerzas biolgicas, conjuntamente con las ciencias de la ingeniera,
para lograr el ptimo ajuste entre el hombre y su trabajo y asegurar simultneamente eficiencia y bienestar.
Otro concepto de acuerdo al INPSASEL en Venezuela es el Conjunto de tcnicas de carcter multidisciplinario que tiene como finalidad la adecuacin de los productos, sistema
de trabajo y el entorno, a las caractersticas, limitaciones y necesidades de los(las) trabajadores(as) para optimizar su eficacia, seguridad y confort, mejorando la productividad del
sistema de trabajo. En tal sentido, se denomina la ergonoma como la ciencia que se ocupa de las relacionas entre el hombre y su trabajo, es decir, de los sistemas hombremquina y de sus interrelaciones con el ambiente.
La ergonoma cumple con los siguientes objetivos:
Implementar al nivel de competencia del trabajo humano, con miras a la realizacin
de las mismas tareas con el mnimo riesgo, error y esfuerzo.
Reducir la fatiga, las incomodidades fsicas y el ndice de errores en el trabajo.
Asegurar un alto nivel operativo, adaptando los sistemas de trabajo a las capacidades y limitaciones humanas.
Interrelaciones
Toda empresa utiliza los recursos disponibles para obtener bienes y servicios y, de acuerdo con su uso racional, ser mayor o menor el grado de productividad que se tenga.
Es evidente que un buen diseo ergonmico de los sistemas y ambiente de trabajo, al
facilitar mayor bienestar y satisfaccin en su ejecucin, favorece la calidad y cantidad de
la produccin, ayuda a disminuir las irregularidades que causan los accidentes, los factores que afectan la salud y el deterioro de los equipos, influyendo tambin en la reduccin
del ausentismo laboral, lo cual se traduce en una mayor productividad.


P gi n a 9 9 d e 20 5
Entre los indicadores de la productividad se tienen:

Disminucin de los costos de produccin del producto obtenido o elevado.
Aumento de produccin por cada hora-hombre trabajada.
Ejecucin de tareas en menor tiempo, con los gastos razonables de energa y materiales.
Disminucin del desperdicio.
Las medidas de Seguridad, Higiene Ocupacional y Ambiente comienza en la fase de diseo y concepcin de los mtodos de trabajo, extendindose a las etapas de construccin, arranque, operacin y mantenimiento de los equipos e instalaciones y establecindose una estrecha relacin entre ella y la ergonoma, porque sta se centra e las mejoras
de las condiciones peligrosas detectadas. Las tcnicas operativas contribuyen a evitar los
accidentes mediante la aplicacin de los dispositivos
que eliminan los peligros o disminuyen las consecuencias, cuando estos no puedan ser instalados. Esas tcnicas se incluyen en la etapa de diseo de los proyectos en la cual se planifican y programan los mtodos de trabajo en forma ergonmica, es decir, buscando la adaptacin de los sistemas de
trabajo al hombre.
Relacin Hombre Mquina

Los criterios que deben considerarse en el diseo y adaptacin de las mquinas son los
siguientes:
Geomtricos.
De visibilidad.
Ambientales.
Criterios geomtricos
La posicin ptima del cuerpo es la postura sentada.
Debe asegurar una postura ptima independientemente de la tarea a revisar.
Los controles de las mquinas deben estar dentro del campo de dominio de las extremidades
Criterios de visibilidad
Los controles, las operaciones y las trayectorias de las mquinas deben quedar incluidos en el campo de visibilidad del operario, con excepcin de los controles de
las extremidades inferiores.
Todos los factores externos deben estar dentro del rea de comodidad.
Criterios ambientales
Ventilacin.
Iluminacin adecuada.
Temperatura apropiada en el sitio de trabajo.
Niveles de ruido aceptables.
Cromatismo cnsono con el trabajo.
Esparcimiento y comodidad.

P gin a 100 d e 20 5
Concepcin, Diseo o Modificacin de los sistemas o puestos de Trabajo

A continuacin se enunciaran algunos principios bsicos que se deben observar al momento de concebir, disear o modificar el sistema y el proceso de trabajo, a fin de que se
pueda lograr una relacin armoniosa entre el trabajador y su entorno laboral. Algunos de
los principios ergonmicos especificados aqu son aplicables a la concepcin, diseo y
modificacin de condiciones de trabajo ptimas, en la bsqueda de la comodidad, la salud
y la seguridad del trabajador, as como de la productividad de la organizacin. Algunos de
los Principios se encuentran estrechamente relacionados con los siguientes aspectos:
El Espacio y los Medios del Trabajo
El Ambiente de Trabajo
El Proceso de Trabajo
Espacio de Trabajo y de los Medios de Trabajo
Los espacios de trabajo y los medios para realizar los mismos deben estar concebidos en
funcin de los siguientes elementos fundamentales:
En funcin de las medidas corporales
En funcin de las posturas, de los esfuerzos osteomusculares empleados y de los
movimientos corporales.
En funcin a los medios de sealizacin y de representacin, a los instrumentos de
mando y herramientas de mano.
Medidas Corporales
El espacio y los medios de trabajo deben ser concebidos, teniendo en cuenta en las medidas del cuerpo humano y el proceso de trabajo; el espacio de trabajo debe ser adaptado
a La persona que lo va a ocupar, considerando por lo menos los siguientes elementos:
La informacin de las dimensiones corporales de la poblacin trabajadora.
El espacio suficiente para que los trabajadores de altura promedio, as como los
ms bajos y los ms altos, se desempeen de manera adecuada.
Los objetos que haya que observar deben estar a la altura de los ojos o un poco
ms abajo para evitar la fatiga postural.
Las herramientas, equipos y objetos que requieran ser movilizados, deben estar
ubicados preferiblemente en el nivel comprendido ente los hombros y la cintura.
Mantener los materiales y herramientas de uso frecuente cerca del cuerpo y frente
a ste.
Los paneles de control deben estar situados entre los hombros y la cintura.
Los objetos e instrumentos de mando deben estar situados prximos al alcance del
brazo, para evitar la extensin excesiva de ste.
La superficie de trabajo debe ubicarse preferiblemente a la altura del codo.
El asiento debe estar adaptado a las caractersticas anatmicas y fisiolgicas del
trabajador, as como adecuado a la tarea que se realiza.
Debe proveerse espacio suficiente para los movimientos del cuerpo, en especial de
la cabeza, de los brazos, de las manos, de las piernas y de los pies

P gin a 109 d e 20 5
Tambin se han definido los factores de riesgo sicosocial en el trabajo como aquellos aspectos de la concepcin, organizacin y gestin del trabajo as como de contexto social y
ambiental que tiene la potencialidad de causar daos fsicos, squicos o sociales a los
trabajadores (Cox, Griffths y Randall, 2003)
FACTORES DE RIESGO SICOSOCIAL

EN EL TRBAJO
MEDIO LABORAL
Condiciones Ambientales
Diseo de Puestos de
Trabajo
ORGANIZACIN Y GESTION
DEL TRABAJO
Pausas y Descansos
Horarios de Trabajo
Trabajo a Turnos y
nocturno
Funciones de Tareas
Ritmos de Trabajo
Monotona
Autonoma
Carga Mental
Formacin
Responsabilidad
Desempeo real
Comunicacin en el
trabajo.
Estilo de Mando
Participacin en la
Toma de decisiones
Relaciones
interpersonales
Condiciones de
empleo
Desarrollo de la
carrera profesional
Consecuencias de los Riesgos Sicosociales

Cuando las condiciones sicosociales son poco favorables al trabajador pueden generar
consecuencias perjudiciales a la salud o al bienestar del trabajador o la organizacin, favoreciendo la generacin del estrs laboral, el sndrome de Burnout o el sndrome de
quemarse en el trabajo y acoso laboral o mobbing, generando en los trabajadores:
Cambios de comportamiento (Irritacin, Preocupacin, Desasosiego, tensin, entre otros)
Alteraciones en el rea cognitiva.
Poca o faltas de concentracin en reas como: Atencin, concentracin y Memoria
(olvidos)
Deterioro de la integridad fsica y mental
Poca o ninguna motivacin,
Baja auto estima,
Aumento en la frecuencia de fumar, beber o ambas.

P gin a 132 d e 20 5
Causas Inmediatas
Las causas inmediatas pueden ser fcilmente identificadas cuando se relacionan fundamentalmente a:
Actos Inseguros: Violacin a una Regla, Norma, Procedimiento a Prctica aceptada como segura.
Operar un equipo sin autorizacin
No usar los Equipos de Proteccin Personal
Desactivar los dispositivos de seguridad
Condiciones Inseguras: Situacin o condicin generalmente anormal con potencial de

dao.
Equipos sin resguardo y proteccin
Desorden y suciedad
No colocar avisos.
Causas Bsicas
Son las que se encuentran relacionadas a factores gerenciales, personales o propios del
trabajo.
Factores Gerenciales: Relacionados con las funciones de la administracin: Planeamiento, Organizacin, Direccin y Control. Falla u omisin en la lnea de mando. Fallas
en:
Planificacin
Coordinacin
Seguimiento
Comunicacin
Aplicacin de Polticas
Adiestramiento


P gin a 154 d e 20 5
La Seleccin de los EPP, adems de ser apropiada y cmoda, por lo menos deben encontrarse en funcin de:
Los agentes que puedan estar presentes en el ambiente de trabajo y al cual el
personal pueda estar expuesto, como una condicin de riesgo.
Que los peligros que se desprendan en el caso de un evento no deseado no traspasen el nivel de proteccin ofrecido por los EPP.
Las condiciones bajo las cuales se realizar el trabajo o actividad, tomando en
cuenta factores internos y externos del puesto de trabajo y al trabajador que ocupa
el puesto.
La parte del cuerpo que se desea proteger.
Las Caractersticas de salud, fsicas, culturales y sicolgicas del Personal que debe
utilizar el EPP.
Capacitacin sobre los Equipos de Proteccin Personal (EPP)
El Equipo de Proteccin Personal EPP, puede evitar numerosas lesiones, por eso su
uso puede resultar obligatorio, en aquellas situaciones en que el trabajo presenta un riesgo y en cual los controles de ingeniera y administrativos, no son suficientes o no protegen
adecuadamente al personal de los peligros potenciales.
Despus de que la organizacin ha seleccionado el EPP adecuado, es necesario formar
al personal sobre su uso y mantenimiento, considerando como mnimo los siguientes aspectos:
Saber cundo es necesario el uso del EPP.
Conocer qu tipo de EPP es necesario.
Conocer las limitaciones del EPP, para proteger al personal de riesgos y lesiones.
Cmo usar adecuadamente el EPP (ponerse, ajustarse, y quitarse).
Cuidado y mantenimiento adecuado del EPP.
Ventajas en el Uso de los Equipos de Proteccin Personal (EPP)
A continuacin se mencionan algunas ventajas del uso de los EPP:
Proporciona una barrera entre un determinado factor de riesgo y la persona que lo
usa.
Disminuye la gravedad de las lesiones, a consecuencia del accidente sufrido por el
trabajador.
Permiten mejorar el resguardo de la integridad, fsica del trabajador.
La mayora de los EPP, son fciles de seleccionar y existe una gran variedad en el
marcado.

P gin a 155 d e 20 5
Clasificacin de los Equipos de Proteccin Personal (EPP)

Existe mucha literatura, informacin y libros escritos sobre la clasificacin de los EPP y
segn el criterio que se adopte se puede establecer la siguiente clasificacin:
Atendiendo al Grado de Proteccin que Ofrecen
Atendiendo a la Tcnica que se aplica
Atendiendo al Tipo de Riesgo a que se Destina
Atendiendo al Grado de Proteccin que Ofrecen

Atendiendo el grado de proteccin que otorga el EPP, por ejemplo se puede tomar de la
siguiente forma:
EPP de Proteccin Parcial: Son los que protegen determinadas zonas del cuerpo
(casco, guantes, zapatos, entre otros.)
EPP de Proteccin Integral: Son los que protegen al trabajador sin especificar
zonas determinadas del cuerpo (trajes contra el fuego, dispositivos anticadas,
otros).
Atendiendo a la Tcnica que se aplica

Atendiendo la tcnica que utilizada en la seleccin del EPP, por ejemplo se puede tomar
de la siguiente forma:
EPP para proteger al trabajador frente al accidente: derivado de las condiciones
de trabajo (guantes, trajes, arns, otros)
EPP para proteger al trabajador frente a la enfermedad: derivada de las condiciones del medio ambiente: (mascara, tapones, orejeras, pantallas, otros).
Atendiendo al Tipo de Riesgo a que se Destina

Dependiendo del tipo de riesgo al cual pueda estar expuesto el personal, los EPP pueden
ser clasificados como:
Equipos de Proteccin Primaria
Equipos de Proteccin Secundaria


P gin a 176 d e 20 5
Objetivos de un Programa de Higiene Ocupacional

Segn la Organizacin Mundial de la Salud (O.M.S.), los objetivos de un programa de
Higiene Ocupacional son los siguientes:
Determinar y combatir en los lugares de trabajo todos los factores qumicos, fsicos,
mecnicos, biolgicos y psicolgicos de reconocida y presunta nocividad.
Conseguir que el esfuerzo fsico y mental que exige de cada trabajador el ejercicio
de su profesin est adaptado a sus aptitudes, necesidades y limitaciones anatmicas, fisiolgicas, sicolgicas y emocionales.
Adoptar medidas eficaces para proteger a las personas que sean especialmente
vulnerables a las condiciones perjudiciales del medio laboral y reforzar su capacidad de resistencia.
Descubrir y corregir aquellas condiciones de trabajo que puedan deteriorar la salud
de los trabajadores, a fin de lograr que la morbilidad general de los diferentes grupos profesionales no sea superior a la del conjunto de la poblacin.
Educar al personal directivo de las empresas y a la poblacin trabajadora en el
cumplimiento de sus obligaciones en lo que respecta a la proteccin y fomento de
la salud.
Aplicar en las empresas programas de accin sanitaria que abarquen todos los aspectos de la salud, lo cual ayudar a los servicios de salud pblica a elevar el nivel
sanitario de la colectividad.
Metodologa Bsica del Higiene ocupacional

Una de las metodologas ms usadas en la higiene ocupacional consiste en tres pasos
elementales, donde cada uno posee, mucho valor:
Reconocimiento o Identificacin: Consiste en la Identificacin temprana de los
agentes peligrosos que pueden afectar al trabajador en el lugar de trabajo, no solo
en su puesto, sino en todos los puntos donde el trabajador puede desplazarse en la
organizacin.
Evaluacin o Medicin: Consiste en establecer la magnitud o valor del factor de
riesgo o peligro identificacin
Control: Consiste en establecer las medidas tendentes a eliminar o reducir los factores de riesgo o peligros que pudieran afectar al trabajador.


P gin a 177 d e 20 5
Contaminantes de Origen Laboral

La higiene ocupacional es entonces la encargada de evaluar todos los elementos que se
generan en el lugar de trabajo y que pueden afectar la salud del trabajador, entre estos
elementos se cuentan:
Contaminantes Fsicos / Mecnicos
Contaminantes Qumicos
Contaminantes Biolgicos
Problemas Disergonmicos
Aspectos Sicosociales
Estos elementos constituyen en esencia los objetos de estudio de los profesionales de la
higiene ocupacional. Los higienistas de hoy en da tienden a realizar evaluaciones fundamentalmente a los contaminantes fsicos, mecnicos y qumicos, as como a los problemas de origen disergonmicos y sicosociales. Los contaminantes biolgicos son normalmente atendidos por especialista de la salud.
Responsabilidades Bsicas del Higienista Ocupacional

El Higienista Industrial puede tener muchas responsabilidades, e incluso pueden solaparse con los especialistas en seguridad industrial sin embargo en este curso solo mencionaremos las responsabilidades relacionadas con la medicin de los contaminantes o aspectos de riesgo a los que se encuentran sometidos los trabajadores y que son susceptibles
de ser evaluados y puestos en magnitudes que permitan establecer controles para su eliminacin o atenuacin. Algunas de estas responsabilidades pueden ser:
Identificacin de los Factores de Riesgo o Peligros susceptibles de ser evaluados.
Aplicacin de Tcnicas y Utilizacin de Equipos para evaluacin y medicin de los
factores de riesgo o peligros.
Emisin de Medidas de Control tendentes a eliminar o atenuar el factor de riesgo o
peligro medido.
Elaboracin del Informe que contiene la informacin sobre el factor de riesgo, su
magnitud y sus medidas de control.


P gin a 196 d e 20 5
El Impacto Humano en los Ecosistemas

El hombre ha vivido asumiendo una visin antropolgica del mundo, en la cual la naturaleza debe ser dominada por l. A ello se une la utilizacin de una infinidad de recursos
para ejercer ese dominio.
Los mayores impactos humanos en los ecosistemas se originan por:
La explotacin petrolera.
La agricultura.
La ganadera.
La minera.
La destruccin de reservas forestales y acuticas
El crecimiento poblacional
Explotacin Petrolera
Abarca un grupo de operaciones en las cuales se desarrollan diferentes actividades como:
estudio, exploracin, extraccin, explotacin, procesamiento, etc., que se llevan a cabo
muchos casos, sin un control absoluto, pudiendo afectar al suelo, mares, etc.
Agricultura
La tecnologa moderna y la extendida utilizacin de qumicos en lo que a la agricultura se
refiere, protege a los ecosistemas en las primeras etapas de sujecin, de su vulnerabilidad a malezas y plagas y a microorganismos nocivos como bacterias, hongos y virus,
pero cuando los insectos desarrollan resistencia gentica a ciertas sustancias qumicas,
hay que utilizar dosis ms fuertes, esto incrementa la seleccin natural de las plagas hasta el punto de que las sustancias qumicas llegan a ser inefectivas
Ganadera
El sobre pastoreo en la ganadera moderna favorece la erosin del suelo y la prdida de
su capacidad productiva.
Minera
La minera comprende el conjunto de actividades que involucran el estudio, la extraccin,
el procesamiento y la distribucin de minrelas, que en la mayora de los casos, se realizan sin control, ocasionando erosin de las capas terrestres y contaminacin por los
desechos vertidos o regados.
Destrucciones de reservas forestales y acuticas
La deforestacin conduce a la prdida de especies animales y vegetales. Igualmente el
uso de combustibles fsiles en industrias y hogares crea compuestos cidos que significan los ecosistemas forestales y acuticos. Todo ello vulnera las reglas fundamentales de
la ecologa, en donde est todo relacionado entre s.

P gin a 197 d e 20 5
Crecimiento Poblacional
La incorporacin, sobretodo no planificado o improvisado, de nuevas reas a las ciudades
se define como el crecimiento de stas por migracin poblacional (rural o urbana), debido
a factores como el desarrollo industrial, en algunos casos o al abandono del campo en
otros. Esto implica deterioro de los servicios pblicos, prdida de la calidad de vida, incremento de basura y desechos.
Formas de Recuperacin
Las formas de recuperacin de los ecosistemas por los impactos humanos se describen
en la siguiente tabla:
Rehabilitacin
Se logra con la intervencin del hombre y la tecnologa.
Restauracin
Los ecosistemas se recuperan por si solos, pero requieren de mucho tiempo
La Contaminacin
Durante el siglo XX se desarrollaron nuevas tecnologas que producan sustancias cuyas
emisiones, efluentes y desechos han superado la capacidad de degradacin natural del
ambiente, generando la contaminacin ambiental
Definicin de Contaminacin
Es cualquier deterioro de la calidad ambiental, est presente o no, algn riesgo para la
salud pblica.
La contaminacin tambin se define como todo cambio indeseable en las caractersticas
del aire, del agua, del suelo, de los alimentos, que afecta nocivamente la sobre vivencia o
las actividades de los humanos y de otros organismos vivos.
Ordenes de Contaminacin
La del primer orden, es la inevitable produccin de materiales de desecho del organismo,
la cual es gobernada por las leyes naturales y puede ser controlada o remediada hasta
determinados lmites por encima de los cuales se afecta el ambiente.
La de segundo orden se refiere a la acumulacin, dispersin y disposicin irregular de
subproductos y desechos provenientes de las actividades tecnolgicas del hombre cuya
afectacin al ambiente es evidente. Esta tambin se relaciona con la clase de actividad y
el consumo de energa por partes de la poblacin. Otra clasificacin segn el lugar que
afectan, la contaminacin se clasifica:
Atmosfrica
Del agua
Del suelo

P gin a 198 d e 20 5
Contaminacin Atmosfrica
Es la presencia de la atmsfera de uno a ms contaminantes, tales como: polvo, gas, humo, vapor, olores, etc., en cantidades suficientes o de caractersticas y duracin tales como sean perjudiciales a la vida de los seres humanos, animales, plantas e instalaciones.
El origen de los contaminantes atmosfricos:
Factores naturales: volcanes (H2S), radioactividad natural, tormentas
Actividad del hombre: Industria, sistema de transporte, quema de basura, incendios forestales, actividades nucleares.
Contaminacin del Agua

La contaminacin del agua, se produce cuando sta tiene su composicin o estado alterado y no rena las condiciones de calidad para los usos a los que estaba destinada en su
estado natural
El origen de la contaminacin en el agua es diverso. Algunas de sus fuentes pueden ser:

Aguas residuales urbanas e industriales
Actividades agropecuarias
Navegacin y transporte acutico
Extraccin y produccin mineral
Disposicin de basuras y residuos slidos
Contaminacin atmosfrica
Contaminacin de Suelos
Se define como contaminacin de los suelos al proceso de prdida y modificacin de las
propiedades fsicas. Qumicas y biolgicas de los suelos.
El origen de la contaminacin de los suelo es diverso. Algunas de sus fuentes pueden ser:
Tala y quema indiscriminada
Actividades agrcolas y pecuarias
Disposicin discriminada de desechos slidos provenientes de industrias, comercio,
hospitales y viviendas.
Restos orgnicos e inorgnicos
Contaminacin atmosfrica

P gin a 199 d e 20 5
Monxido de carbono (CO)

Combustin incompleta en refineras petroleras, siderrgicas vehculos de motor
Salud: altamente txicos
Dixido de azufre (SO2)
Quema de combustible: Centrales elctricas, automviles, extraccin, produccin y
refinacin de petrleo
Enfermedades respiratorias: corrosin de textiles, edificios, daos a la flora y fauna
xidos de nitrgeno (NO NO2)
Extraccin, produccin y refinacin de petrleo, motores de combustin, incineradores e incendios forestales
Enfermedades respiratorias: forman el smog de las ciudades
La Industria Petrolera
El desarrollo de las diferentes operaciones petroleras, exploracin, produccin, refinacin
y mercadeo, puede ocasionar un conjunto de efectos no deseados al medio ambiente
que es necesario prevenir.
Exploracin
La exploracin es la primera actividad petrolera que se efecta en aquellas zonas en las
que se presume podran existir yacimientos petrolferos
La fase exploratoria est compuesta bsicamente por las siguientes Actividades:
Construccin de carreteras y caminos, con su consiguiente deforestacin, movimiento y compactacin de tierras.
Levantamiento de lneas ssmicas
Construccin de plataforma y perforacin de pozos.
Produccin
La produccin involucra la ejecucin de un nmero de procesos que tienen como objetivo
el desarrollo de nuevos campos petroleros. Generalmente, esta trae como consecuencia
cambios en el medio ambiente, especialmente en reas vrgenes, mayores que aquellos
producido por la ejecucin de las fase de precedente.


P gin a 201 d e 20 5
Impacto
Como consecuencias de las operaciones de la industria petrolera han sido afectados, en
mayor o menor grado, los siguientes componentes del ambiente:
Flora y fauna
Mares, ros y lagos
Atmsfera
Seres humanos
Suelos
Estos componentes han sido impactados principalmente por emisiones gaseosas (atmsfera), efluente lquidos contaminados (mares, lagos, ros) y desechos slidos (suelos y
agua)
Consecuencias
Las consecuencias ms severas en el ambiente son:
Efecto invernadero
Lluvia acida
Agotamiento de la capa de oxgeno
Contaminacin de las aguas
Otros: eliminacin de la capa vegetal, muerte de animales
Sistema de Gerencia Ambiental

Los problemas crecientes asociados al manejo, agotamiento y deterioro de los recursos
naturales y los impactos ambientales de la industria en todos los aspectos de sus actividades cotidianas, deben conducir a la organizacin a la implantacin de un Sistema de
Gerencia Ambiental (SGA).
Bases / Fundamentos
El Sistema de Gerencia Ambiental (SGA) tiene como bases fundamentales:
Preservar el potencial gentico
Garantizar el desarrollo sostenido, es decir, garantizar el rendimiento econmico en
armona con la preservacin del ambiente y de la sociedad con la cual se integra


P gin a 202 d e 20 5
Fases
Las fases del Sistema de gerencia Ambiental (SGA) son:
Poltica ambiental
Planificacin
Implantacin y operacin
Verificacin de acciones
Revisin gerencial
Poltica Ambiental
Es el compromiso de la industria de realizar continuos esfuerzos para mejorar el comportamiento ambiental en sus actividades.
Planificacin
En esta fase la industria establece su posicin ambiental y define como va ha lograr sus
metas ambientales. Dentro de la planificacin se incluye:
Identificar los aspectos y los impactos ambientales de sus actividades
Conocer la normativa legal en relacin con el ambiente
Implantacin operacin
Entre los elementos de esta fase estn:
Establecer las funciones y responsabilidades que faciliten una gerencia ambiental
efectiva.
Educar, entrenar y concienciar a todo el personal de la industria cuyo trabajo cree
un impacto significativo sobre el medio ambiente.
Establecer controles operativos para asegurar que el comportamiento ambiental
cumple los objetivos y metas establecidas.
Establecer y mantener procedimientos para identificar peligros potenciales, responder a accidentes y situaciones de emergencia y para prevenir y reducir los impactos ambientales que puedan estar asociados a estas situaciones.
Verificacin de acciones
Se incluyen en esta fase:
Mantener procedimientos para supervisar y medir regularmente operaciones y actividades que tienen impacto en el ambiente (ejemplo: calibracin y mantenimiento
de equipos de monitoreo de muestreo).
Mantener procedimientos para llevar a cabo acciones que mitiguen impactos ambientales causados e iniciar y llevar a cabo acciones correctivas y preventivas.
Realizar peridicamente auditorias del Sistema de Gerencia Ambiental (SGA) para
asegurarse de que ste funcione.
Revisin Gerencial
Es la revisin del sistema de Gerencia Ambiental (SGA) por la alta gerencia de la industria, para asegurarse de su continua conveniencia, idoneidad y efectividad.

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Administration.

Se gur idad
e n el Tr aba jo
Seguridad y Salud
en yelSalud
Trabajo
P gin a 205 d e 20 5
Esta gua se encuentra destinada a los profesionales que se dedican o desean dedicarse al rea de seguridad y salud en el trabajo,
mostrando una serie de conceptos y desarrollo de los temas bsicos de Seguridad Industrial, Higiene Ocupacional y Ambiente.
Algunas compaas no han entendido la
realidad que tienen en frente, hasta que se
manifiestan las consecuencias derivadas de
los accidentes, las demandas o las sanciones
penales y tienen que asumir responsablemente no solo las lesiones e incapacitacin
de sus trabajadores, sino sufriendo a menudo, prdidas econmicas de gran magnitud y
en algunos casos el dictamen de privacin de
libertad para los empleadores.
El manejo de los aspectos bsicos de la seguridad y salud en el trabajo resulta particularmente importante cuando las apuestas
organizacionales son altas o cuando existe
un nivel grande de incertidumbre.
205 Industrial, Higie ne O cupacional

y A m bie nte
Ingeniera en la Prevencin y Control de Riesgos

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Seguridad y Salud en el Trabajo

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5 Industrial, Higie ne O cupacional y A m bie nte

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rencias con la realidad y de esta forma se van sustentando y afianzando. Es decir

Creencias determinadas por las figuras paternales

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Modelo para Como cambiar una Creencia

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Actualmente, la gestin de riesgos es una forma de hacer negocios y enfoca claramente

Luis Snc he z Roja s

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La gestin de riesgos en una organizacin debe responder por lo menos algunas de

Pasos Bsicos de la Gestin de Riesgos

24 Industrial, Higie ne O cupacional y A m bie nte

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37 Industrial, Higie ne O cupacional y A m bie nte

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Establecer un sistema de certificacin formativa para puestos de alto riesgo.

38 Industrial, Higie ne O cupacional y A m bie nte

Luis Snc he z Roja s

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39 Industrial, Higie ne O cupacional y A m bie nte

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Organizacin y Divisin del Trabajo

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Caractersticas, Ejecucin y Tipo de Actividades (Monotona en la ejecucin de

Interaccin entre los objetos, los medios de trabajo y la actividad

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Niveles Seguros de Ruido

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Niveles de Luz recomendados

NIVEL DE LUZ (LUX)

61 Industrial, Higie ne O cupacional y A m bie nte

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Causas de la contaminacin del Aire Respirable

62 Industrial, Higie ne O cupacional y A m bie nte

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Efectos de la ventilacin Deficiente

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El valor numrico nico se obtiene de las siguientes mediciones:

64 Industrial, Higie ne O cupacional y A m bie nte

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