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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO

CINCIAS CONTBEIS
LUIZ CARLOS DA SILVA

AMBIENTE EMPRESARIAL

Cuiab

CUIABA-MT
2014

LUIZ CARLOS DA SILVA

AMBIENTE EMPRESARIAL

Trabalho apresentado Universidade Norte do Paran UNOPAR, como requisito parcial para a obteno de
mdia bimestral.
Orientadores:
Prof
Prof
Prof
Prof

Cuiab
2014

SUMRIO
INTRODUO............................................................................................................4
DESENVOLVIMENTO ...............................................................................................5
Rotinas Trabalhistas...........................................................................................7
As tenses no ambiente de trabalho................................................................9
A anlise mercadolgica regional.....................................................................11
CONSIDERAES FINAIS........................................................................................13
REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS..........................................................................14

INTRODUO
Atualmente as transformaes do mundo globalizado e a velocidade das
inovaes tm marcado a sociedade por inmeras descontinuidades e incertezas
que desencadeiam alto nvel de competitividade no mbito empresarial. Sobreviver
em mercados competitivos requer dos administradores estratgias e capacidade de
antecipar estados futuros do ambiente em que a empresa atua ou pretende atuar e,
ao mesmo tempo, possuir a sensibilidade para avaliar o comportamento de mltiplas
variveis que compem a realidade interna e externa da organizao. Para
identificar as oportunidades e ameaas, pontos fortes e fracos, os clientes,
fornecedores, concorrentes e produtos, extremamente importante e possibilitar s
organizaes conhecer as foras que as cercam, para poder, aps anlise detalhada
dessas foras, escolher efetivamente a sua estratgia competitiva.
O ambiente externo vem fazendo presso sobre as empresas, alterando
assim sua maneira de operar no mercado, fazendo com que o administrador adquira
ferramentas para a sobrevivncia da organizao. Novas leis so criadas e outras
vem sofrendo alteraes para que haja uma melhoria no campo empresarial, como
o caso do Cdigo Civil, que traz uma nova definio de empresrio e dos que podem
ser considerados capazes e incapazes perante a lei.

DESENVOLVIMENTO
Sobreviver em meio ao mercado competitivo tem requerido que os
administradores usem estratgias e sejam capazes de antecipar estados futuros do
ambiente em que a empresa atua ou pretende atuar, e ao mesmo tempo, a
sensibilidade para avaliar o comportamento de mltiplas variveis que compem a
realidade interna e externa da prpria organizao. Observar o ambiente,
identificando oportunidades e ameaas, pontos fortes e fracos, os clientes,
fornecedores, concorrentes e produtos, possibilitar que as organizaes conheam
o meio onde atuam para poder escolher suas estratgias competitivas.
Analisar o ambiente interno e externo muito importante para a tomada de
decises, pois as informaes colhidas traro dados concretos e confiveis para a
elaborao dos planejamentos, metas e objetivos.
Diversos fatores externos organizao podem afetar o desenvolvimento da
mesma. As mudanas no ambiente externo podem apresentar oportunidades ou
ameaas ao desenvolvimento do plano estratgico de qualquer organizao.
Quando se faz uma anlise do ambiente externo tem que se levar em considerao
os fatores macroambientais, que so as questes demogrficas, econmicas,
tecnolgicas, polticas, etc, e as microambientais, que so os beneficirios, suas
famlias, os parceiros, pois mudanas que esto fora do controle da organizao
podem afet-la positivamente ou negativamente.
Uma organizao que percebe que o ambiente externo est mudando tem
que ter agilidade para se adaptar a esta mudana, pois aproveitar melhor as
oportunidades e no sofrer as consequncias desta mudana.
Da mesma maneira que ocorre em relao ao ambiente externo, o ambiente
interno deve ser monitorado sempre. importante fazer uma relao de quais so
as mudanas que devem ser acompanhadas, como por exemplos: a satisfao do
pblico

com

atendimento,

dedicao

dos

funcionrios,

flexibilidade

da

organizao, etc. uma organizao necessita de uma equipe organizada e

consciente dos objetivos e metas para o crescimento e a busca de resultados.
Quando se fala em ambiente interno deve-se observar tambm algumas
ferramentas para melhorar as informaes, diminuir erros, a interao do grupo, a
execuo de tarefas. Algumas destas ferramentas so as normas, regras e
procedimento, que so regras escritas para determinar os procedimentos formais e

suas rotinas, definindo assim como deve funcionar a organizao. Outra ferramenta
a diviso de tarefas, onde cada colaborador responsvel por determinada
atividade. O comando e a responsabilidade devem estar estruturados e claros. As
empresas devem adaptar suas necessidades, dando importncia para o processo de
interao entre as organizaes e o ambiente de maneira ativa.
Para Chiavenato (2002) do ambiente que as empresas obtm os recursos e
informaes necessrias para o seu funcionamento. A empresa interage com o
ambiente e o resultado do seu negcio depende das influncias sofridas por este.
A anlise do ambiente faz com que o gestor empresarial vislumbre aspectos
importantes ao desenvolvimento da empresa percebendo seus pontos fortes e
fracos perante a concorrncia, e das ameaas e oportunidades na qual a
organizao se insere.
Uma das grandes ferramentas que auxilia o administrador na tomada de
decises, depois de se ter analisado o ambiente, a contabilidade, pois ela que
fornecer as informaes relevantes para cada usurio tomar suas decises e
realizar seus julgamentos com segurana. A partir da contabilidade, o usurio possui
parmetros para definir suas projees e tomar decises com segurana.
Muitos empreendedores possuem o capital e resolvem montar ou at mesmo
aperfeioar seu negcio desconhecendo alguns fatores necessrios ao sucesso do
empreendimento, tais como, o controle do capital de giro, a relao entre despesas
e receitas, patrimnio Lquido que o conjunto de bens, direitos e obrigaes
mensurveis em dinheiro, que pertence a uma pessoa fsica ou jurdica, em outras
palavras so os recursos que os scios ou acionistas investiram na empresa
acrescidos dos resultados da prpria empresa. Por si s no mede a riqueza de uma
empresa. Na verdade necessrio conhecer a riqueza lquida da pessoa ou
empresa. O ativo que o conjunto de bens e direitos de propriedades da empresa.
So os itens positivos do patrimnio, e o passivo que significa as obrigaes
exigveis da empresa, ou seja, as dividas que sero cobradas, reclamadas a partir
do vencimento.
A contabilidade, como processadora dos dados referentes ao patrimnio das
empresas, tem a viso geral e especifica do comportamento dos dados, influncias
internas e externas, que podero influenciar nas perdas e ganhos da empresa.
Associar este conhecimento a Matemtica possibilita rea gerencial contbil gerar
cenrios que propiciem uma maior previsibilidade, o que se torna importante.

importante perceber que a contabilidade necessita muito da matemtica, pois ela

imprescindvel como uma ferramenta para compreender os clculos financeiros.
Portanto, o uso matemtico que a contabilidade possui, serve para a dimenso do
fenmeno patrimonial, colocando-a em informaes, cujos contedos devem ser
analisados na consultoria de gesto.
Usa-se matemtica em contabilidade para informar, e depois para analisar o
que est contido na informao, passvel de inteligncia, e explicao, conforme o
estado que os informes deduziram ao analista prever e conceber. Mas do mesmo
modo em que se pode utiliz-la para expresso, podemos utilizar a lgica dispondo
da linguagem matemtica numrica. No obstante, de ressaltar, que se pode ter
explicaes que dispensem a matemtica na sua expresso, ou deixem o seu uso
facultativo. So as chamadas explicaes qualitativas, provindas de lgica tambm,
e s vezes usadas na argumentao (muito comum no direito), aquilo que
denominamos de mtodo socrtico ou maiutica. No entanto, mesmo deixando de
ter expresses numricas, no pretere o raciocnio e a analogia, pois, estas duas
caractersticas cognitivas, so indispensveis para a viso matemtica, que tem na
razo, a sua fonte e essncia. Mas, como expresses matemticas podemos citar a
raiz dos balanos, ou saldos de contas, o chamado lanamento duplo ou partida
dobrada. A partida dobrada representa um dos aspectos matemticos utilizados
pela contabilidade. Resumindo, sem a matemtica a contabilidade no existiria.
Rotinas trabalhistas
A contribuio sindical um dispositivo que esta prevista dentro da
Constituio Federal, seu Art. 149, dispe que compete Unio instituir
contribuies sociais, de interveno no domnio econmico e de interesse das
categorias profissionais ou econmicas, como instrumento de sua atuao nas
respectivas reas, observada o disposto nos arts. 146, III e 150, I e III, e sem
prejuzo do previsto no art. 195, 6, relativamente s contribuies a que alude o
caput do referido artigo. No Pargrafo nico do artigo 149 diz que os Estados, o
Distrito Federal e os municpios podero a criar contribuio, cobrada de seus
servidores. Nos artigos 578 e 579 da CLT regulamenta as contribuies devidas aos
sindicatos por categoria. A Contribuio dos empregados recolhida uma nica vez
e que corresponde jornada diria normal do empregado. A data base desconto o

ms de maro de cada ano. De acordo com a legislao em vigor no havendo a

emisso da contribuio, a fiscalizao do trabalho pode aplicar multas pelas
infraes cometidas.
Os descontos do INSS e IRRF um recolhimento que retido na folha de
pagamento, antes do funcionrio da empresa receber o valor total de seu salrio,
atendendo o limite mximo de desconto. Esses limites so regulamentados pelas
leis trabalhistas que fixada atravs de uma tabela com percentual que deduz o teto
mximo de desconto. As faltas na CLT so classificadas da seguinte maneira em
justificadas, admissveis e no justificadas, na legislao trabalhista admite
determinadas situaes.
No caso de faltas justificadas o empregado poder deixar de comparecer ao
servio, sem prejuzo do salrio. Essas faltas so contadas em dias de trabalho, dias
teis para o empregado. Quando na lei menciona dias consecutivos, significa dias
de trabalho, no contando dias de sbado que no trabalhado, domingos e
feriados. Nas faltas admissveis o funcionrio poder deixar de comparecer ao
trabalho sem prejuzo do salrio nos seguintes casos: at 2 (dois) dias consecutivos,
em caso de falecimento do cnjuge, ascendente, descendente, irmo ou pessoa
que, declarada em sua Carteira de Trabalho e Previdncia Social, viva sob sua
dependncia econmica; at 3 (trs) dias consecutivos, em virtude de casamento;
por 5 (cinco) dias, em caso de nascimento de filho, no decorrer da primeira semana;
por um dia, em cada 12 (doze) meses de trabalho, em caso de doao voluntria de
sangue devidamente comprovada; at 2 (dois) dias consecutivos ou no, para o fim
de se alistar eleitor, nos termos da lei respectiva; no perodo de tempo em que tiver
de cumprir as exigncias do Servio Militar referidas na letra "c" do art. 65 da Lei n
4.375, de 17 de agosto de 1964 (Lei do Servio Militar); quando for arrolado ou
convocado para depor na Justia; faltas ao trabalho justificadas a critrio do
empregador; perodo de licena-maternidade ou aborto no criminoso; paralisao
do servio nos dias que, por convenincia do empregador, no tenha havido
trabalho; afastamento por motivo de doena ou acidente de trabalho (primeiros 15
dias); perodo de afastamento do servio em razo de inqurito judicial para
apurao de falta grave, julgado improcedente; durante a suspenso preventiva para
responder a inqurito administrativo ou de priso preventiva, quando for
impronunciado ou absolvido; comparecimento como jurado no Tribunal do Jri; nos
dias em que foi convocado para servio eleitoral; nos dias em que foi dispensado

devido nomeao para compor as mesas receptoras ou juntas eleitorais nas

eleies ou requisitado para auxiliar seus trabalhos (Lei n 9.504/97); os dias de
greve, desde que haja deciso da Justia do Trabalho, dispondo que, durante a
paralisao das atividades, ficam mantidos os direitos trabalhistas (Lei n 7.783/89);
os dias em que estiver comprovadamente realizando provas de exame vestibular
para ingresso em estabelecimento de ensino superior; as horas em que o
empregado faltar ao servio para comparecimento necessrio como parte na Justia
do Trabalho (Enunciado TST n 155); perodo de freqncia em curso de
aprendizagem;

licena

remunerada;

atrasos

decorrentes

de

acidentes

de

transportes, comprovados mediante atestado da empresa concessionria; a partir de

12.05.2006, por fora da Lei 11.304/2006, pelo tempo que se fizer necessrio,
quando, na qualidade de representante de entidade sindical, estiver participando de
reunio oficial de organismo internacional do qual o Brasil seja membro; e outras
faltas dispostas em acordos ou convenes coletivas. (Fonte CLT). J nos casos de
faltas no justificadas podero resultar em uma falta leve ou grave, mas que tambm
pode ter uma justificativa, no caso de doena ou por fora maior. As horas extras a
legislao trabalhista vigente estabelece que a durao normal do trabalho, salvo
em casos especiais, de 8 (oito) horas dirias e 44 (quarenta e quatro) semanais,
no mximo.
Tambm, poder a jornada diria de trabalho dos empregados maiores serem
acrescida de horas suplementares, em nmeros no excedentes a duas, no mximo,
Se acaso, ocorrendo necessidade imperiosa, poder ser prorrogada alm do limite
legalmente permitido, mas sempre com consenso individual ou coletivo do
empregado. Todo funcionrio tem direito ao Repouso Semanal Remunerado e
legalmente regulamentado por lei, no qual vejamos: no art. 1 a Lei 605/49 Todo
empregado tem direito ao repouso semanal remunerado de vinte e quatro horas
consecutivas, preferentemente aos domingos e, nos limites das exigncias tcnicas
das empresas, nos feriados civis e religiosos, de acordo com a tradio local. No
inciso XV da CF/88

repouso semanal remunerado, preferencialmente aos

domingos. Na CLT Art. 67 Ser assegurado a todo empregado um descanso

semanal de 24 (vinte e quatro) horas consecutivas, o qual, salvo motivo de
convenincia pblica ou necessidade imperiosa do servio, dever coincidir com o
domingo, no todo ou em parte.

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A Smula TST N 172 REPOUSO REMUNERADO. HORAS EXTRAS.

CLCULO - Computam-se no clculo do repouso remunerado as horas extras
habitualmente prestadas. Para que o funcionrio tenha direito a essa remunerao,
necessrio o cumprimento integral da jornada de trabalho, sem faltas e atrasos,
excetos aquelas no acarretam perda salarial.
Nos encargos sociais so taxas e contribuies pagas pelo empregador que
beneficiam de forma indireta o trabalhador. Neste caso temos o INSS e FGTS De
acordo com a legislao tributria brasileira, encargos so aquelas despesas do
exerccio que normalmente devem ser contabilizadas e serem consideradas
dedutveis do Imposto de Renda e da Contribuio Social sobre o Lucro.
As tenses no ambiente de trabalho
Talvez o ambiente do trabalho tenha se modificado e acompanhado o avano
das tecnologias com mais velocidade do que a capacidade de adaptao dos
trabalhadores. Os profissionais vivem hoje sob contnua tenso, no s no ambiente
de trabalho, como tambm na vida em geral.
O que Estresse?
O estresse no propriamente uma doena e sim, um estado do organismo
quando submetido ao esforo e tenso. Numa situao estressante, o corpo sofre
reaes qumicas normais que preparam o organismo para enfrentar a situao. O
prejuzo entretanto acontece, quando as situaes estressantes so contnuas e o
organismo comea a sofrer com as constantes reaes qumicas que se sucedem,
sem que haja tempo para a eliminao dessas substncias e sem o tempo
necessrio para o descanso e recuperao fsica e emocional.
Sintomas do Estresse
Exatamente por no ser uma doena propriamente, os sintomas do estresse
so indefinidos e ao mesmo tempo abrangentes. Podem ir desde uma dor de
cabea, distrbios do sono, irritabilidade, cansao, dificuldade de concentrao ou
tenso muscular, a dificuldades respiratrias, dificuldade de memria, problemas
digestivos, presso alta, problemas cardacos, e at mesmo distrbios psquicos
como sndromes, depresso e pnico.
Causas do Estresse

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Entre inmeras causas emocionais do estresse no ambiente de trabalho e na

vida pessoal, podemos citar basicamente trs principais: Alto padro de exigncia
pessoal, medo e frustrao.
O tipo de vida que nos autoimpomos, onde pensamos ser necessrio obter
muito mais recursos financeiros do que realmente necessitamos, nos exige mais
esforo para cumprir o padro estabelecido e nos coloca diante de conflitos na vida
profissional onde h cada vez mais competio e menos espao.
Todo estresse ruim?
Formulou-se toda uma mitologia em torno do estresse. Diz-se, por exemplo,
que ele acaba com a sade. Livrar-se dele, por sua vez, aumenta a produtividade.
Na verdade, o estresse em todas as suas formas fsico, mental e emociona! -
bom para voc. Existe uma diferena entre a exposio ao estresse e a resposta ao
estresse. A simples exposio ao estresse no tem impacto negativo nenhum - ao
contrrio, o mais poderoso estmulo ao crescimento pessoal.
Fatores potenciais
O estresse tambm um fator positivo no ambiente de trabalho, o estresse
positivo a tenso mnima e que precisamos para realizar nossas atividades no dia
a dia, ela nos d motivao e vigor para criar e produzir no ambiente de trabalho. A
tenso se torna negativa quando no se sabe administrar corretamente o acumulo
de atividades ou quando no h intervalos entre numerosas atribuies.
De acordo com Robbins (1999, p. 410 412) existem trs fatores que so
considerados como fontes potenciais de estresse. So os fatores Ambientais,
organizacionais e individuais. Sendo:
- Fatores ambientais: so fatores que ocorrem no mundo, ou seja, no
dentro da organizao, mas a consequncia de que ocorre fora, pode influenciar em
algo dentro dela, por isso pode ocorrer o estresse.
- Fatores organizacionais: ao contrrio dos fatores que foram citados acima,
esses so aqueles que ocorrem dentro da organizao. Pode ser exigncias de
tarefas, que est relacionado com a caracterstica do cargo do profissional.
- Fatores individuais: caracterizam-se por problemas ou experincias que as
pessoas passam fora do trabalho e que pode influenciar na sua rotina profissional,
tendo como consequncia o estresse.

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Para que um gestor possa liderar um grupo com eficcia, segurana e

confiana na sua capacidade de gerenciamento so necessrios um domnio sobre
o seu sistema emocional. Trabalhar esses fatores emocionais, principalmente nos
nveis gerenciais, proporciona uma maior eficcia nos resultados da equipe e como,
consequncias em toda a organizao.
A anlise mercadolgica regional
A Microeconomia o que estuda o comportamento das empresas e os
mercados nos quais operam, a oferta e demanda a formao dos preos no
mercado de bens e servios e fatores de produo.
Dentro deste conceito, temos a analise de mercado que da condio que
avalia um mercado isoladamente, supondo que os demais mercados sejam
constantes, no sendo afetado pelos demais. Para a atividade econmica, essa
condio serve tambm para verificar, por exemplo, a procura e preferncias do
consumidor, etc. No caso da demanda de mercado, a mesma definida pela
quantidade considerando alguns fundamentos como um fluxo, pois deve ser
determinada em certo perodo de tempo.
J as estruturas de mercado esto condicionadas por trs variveis principais:
nmero de firmas produtoras no mercado; diferenciao do produto; existncia de
barreiras entrada de novas empresas. Considerando assim, podemos classicar
as estruturas de mercado para o setor de bens e servios com as seguintes
informaes; concorrncia que uma situao de mercado na qual o nmero de
compradores e vendedores to grande que nenhum deles, agindo individualmente,
consegue afetar o preo; o monoplio uma situao de mercado em que uma
nica rma vende um produto que no tenha substitutos prximos; a concorrncia
Monopolista uma situao de mercado na qual existem muitas firmas vendendo
produtos diferenciados que sejam substitutos entre si; o oligoplio uma situao de
mercado em que um pequeno nmero de firmas domina o mercado, controlando a
oferta de um produto que pode ser homogneo ou diferenciado. Nestas situaes
devem ser avaliadas habilidades suficientes para possam identificar os diferentes
tipos de economia existentes no mercado, levando-os a diferenciar como os
mercados competitivos que determinam os preos das mercadorias.

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CONSIDERAES FINAIS
Como vimos, este trabalho resultado de um estudo minucioso que exigiu no
decorrer da sua elaborao muita anlise e reflexo. Uma das vantagens oferecidas
e que considero a mais importante foi o conhecimento que tive a respeito da teoria
administrativa nas organizaes tanto no funcionamento como nos aspectos legais.
Foi um estudo realmente, muito interessante e instrutivo. Elaborado atravs de uma
viso geral e legal, proporcionando-me um melhor conhecimento e um entendimento
mais claro e pratico na teoria do processo contabilizao.
Ao se analisar o contexto das empresas nos permitido vislumbrar aspectos
importantes ao seu desenvolvimento, pois h uma abrangncia de todos os fatores
que envolvem diretamente a organizao nos seus aspectos de construo de
vantagem competitiva. Percebe-se ainda uma nfase nos pontos fortes e fracos da
organizao perante a concorrncia e das ameaas e oportunidades impostas pelo
ambiente no qual a organizao se insere. Atravs da contabilidade, que a alma da
empresa, e onde ficam registrados todos os atos e fatos pode-se tomar decises
para a melhoria da mesma, utilizando para isso os clculos matemticos. Nesse
aspecto, a contabilidade ocupa a posio de ferramenta de apoio do empresrio. A
sobrevivncia em um mundo de grande competio tem se consolidado como o
desafio das empresas da atualidade. As inovaes e rupturas presentes no ambiente
apontam para um novo perfil de organizaes, que valorizem o conhecimento e a
viso de futuro.

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS
ARAMAN, Eliane Maria & SAMPAIO, Regina Helenara. Matemtica: cincias
contbeis. So Paulo: Pearson Educationa do Brasil, 2009.
COSTA, Jos Manoel. Contabilidade Bsica. So Paulo: Pearson Education do
Brasil, 2009.
ESPOLADOR, Rita de Cssia Resquetti. Introduo ao direito pblico e privado.
So Paulo: Pearson Education do Brasil, 2009.
RIBEIRO, Osni Moura. Contabilidade Bsica. 23 ed. So Paulo: editora Saraiva,
2002.
SILVA, Maria Mnica. Fundamentos da administrao. So Paulo: Pearson
Prentice Hall, 2010.