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1. LA FUNCIN MANTENIMIENTO
1.
QUE ES EL MANTENIMIENTO.
En los aos 70, en Gran Bretaa naci una nueva tecnologa, la Terotecnologa (del
griego conservar, cuidar) cuyo mbito es ms amplio que la simple conservacin:
"La Terotecnologa es el conjunto de prcticas de Gestin, financieras y tcnicas
aplicadas a los activos fsicos para reducir el "coste del ciclo de vida".
El concepto anterior implica especificar una disponibilidad de los diferentes equipos para
un tiempo igualmente especificado.
Todo ello nos lleva a la idea de que el mantenimiento empieza en el proyecto de la
mquina. En efecto, para poder llevar a cabo el mantenimiento de manera adecuada es
imprescindible empezar a actuar en la especificacin tcnica (normas, tolerancias, planos
y dems documentacin tcnica a aportar por el suministrador) y seguir con su
recepcin, instalacin y puesta en marcha; estas actividades cuando son realizadas con
la participacin del personal de mantenimiento deben servir para establecer y
documentar el estado de referencia. A ese estado nos referimos durante la vida de la
mquina cada vez que hagamos evaluaciones de su rendimiento, funcionalidades y
dems prestaciones.
-Son misiones de mantenimiento:
.
.
.
.
2.
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
(DE LOS BIENES DE LA EM PRESA)
ENTRETENIMIENTO
CONSERVACIN DE EDIFICIOS
Fig. 1
.Ingeniera del Riesgo (Determinar consecuencias de fallos que son aceptables o n).
.Anlisis de Fiabilidad (Identificar tareas preventivas factibles y rentables).
.Mejora de la Mantenibilidad (Reducir tiempos y costes de mantenimiento).
4GENERACIN
3GENERACIN
.PROCESO DE M ANTENIM IENTO
.CALIDAD TOTAL
2GENERACIN
1GENERACIN
.REPARAR AVER AS
HASTA 1945
1945-1980
.M ANTENIM IENTO
PREVENTIVO
CONDICIONAL
.PARTICIPACIN DE
PRODUCCIN (TPM )
1980+1990
1990+
Fig. 2
3.
4.
-Dependencia Jerrquica.
-Centralizacin/Descentralizacin.
a)
Dependencia Jerrquica.
En cuanto a su dependencia jerrquica es posible encontrarnos con
DIRECCIN
PRODUCCIN
MANTENIMIENTO
Fig. 3
FABRICACIN
MANTENIMIENTO
OPERACIONES
Fig. 4
b)
Centralizacin/Descentralizacin
Nos referimos a la posibilidad de una estructura piramidal, con dependencia de una sola
cabeza para toda la organizacin , por el contrario, la existencia de diversos
departamentos de mantenimiento establecidos por plantas productivas cualquier otro
criterio geogrfico.
Del anlisis de las ventajas e inconvenientes de cada tipo de organizacin se
deduce que la organizacin ideal es la "Centralizacin Jerrquica junto a una
descentralizacin geogrfica".
.Procedimientos Homogneos
.Seguimiento de Mquinas y Averas ms homogneo
.Mejor Gestin del personal
mientras que la Descentralizacin Geogrfica aportara stas otras ventajas:
.Delegacin de responsabilidad a los Jefes de reas
.Mejora de relaciones con produccin
.Ms eficacia y rapidez en la ejecucin de trabajos
.Mejor comunicacin e integracin de equipos polivalentes
-De lo anterior se deduce un posible organigrama tipo:
DIRECTOR DE FBRICA
ADMINISTRACIN
TCNICO
COMERCIAL
PRODUCCIN
MANTENIMIENTO
PLANIFICACIN/
ESTUDIOS
EJECUCIN
INGENIERA DE
MANTENIMIENTO
(Incompleto)
ZONA1
PLANTAS
UNIDAD 1
TALLER CENTRAL
ZONA2
PLANTAS
UNIDAD2
PLANTAS
UNIDAD 3
ZONA3
Fig. 5
2.
3.
5.
Los distintos tipos de Mantenimiento que hasta ahora hemos comentado quedan
resumidos en la Fig. 6:
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
SISTEMTICO
CORRECTIVO
CONDICIONAL
(Predictivo)
Fig. 6
-El Mantenimiento Correctivo, efectuado despus del fallo, para reparar averias.
-El Mantenimiento Preventivo, efectuado con intencin de reducir la probabilidad de fallo,
del que existen dos modalidades:
-El Mantenimiento Preventivo Sistemtico, efectuado a intervalos regulares de tiempo,
Tcnicas de Mantenimiento Industrial
EQUIPO
FUNCIONANDO
PREVISTO
IMPREVISTO
FALLO
MANTENIMIENTO
CORRECTIVO
PROVISIONAL
MANTENIMIENTO
PREVENTIVO
NO
DEFINITIVA
SI
VIGILANCIA
REPARACIN
SI
NO
MANTENIMIENTO
PREDICTIVO
M ODIFICACIN
SI
VIGILANCIA
CONT NUA
NO
M TO.PALIATIVO
M ANTENIM IENTO
M ANTENIM IENTO
M TO.PREVENTIVO
M ONITORIZADO
M TO.PREDICTIVO
(Arreglos
DE M EJORA
CORRECTIVO
SISTEM TICO
(Condicional)
Fig.7
CONTENIDO
-AJUSTES SIMPLES PREVISTOS EN
RGANOS ACCESIBLES.
-CAMBIO ELEMENTOS ACCESIBLES Y
PERSONAL
OPERADOR, IN SITU
MEDIOS
UTILLAJE LIGERO
FCILES DE EFECTUAR.
6.
-IDENTIFICACIN Y DIAGNSTICO
DE AVERAS.
-REPARACIN POR CAMBIO DE
COMPONENTES Y REPARACIONES
MECNICAS MENORES.
UTILLAJE LIGERO +
TCNICO HABILITADO, IN SITU REPUESTOS NECESARIOS
EN STOCK.
TCNICO ESPECIALIZADO,
IN SITU O TALLER.
UTILLAJE + APARATOS DE
MEDIDAS + BANCO DE
ENSAYOS, CONTROL, ETC.
UTILLAJE ESPECFICO +
MATERIAL DE ENSAYOS,
CONTROL, ETC.
-TRABAJOS IMPORTANTES DE
MANTENIMIENTO CORRECTIVO Y
PREVENTIVO.
-TRABAJOS DE GRANDES
EQUIPO COMPLETO,
REPARACIONES, RENOVACIONES, ETC. POLIVANTES, EN TALLER
CENTRAL.
MQUINAS-HERRAMIENTAS Y
ESPECFICAS DE FABRICACIN
(FORJA, FUNDICIN,
SOLDADURA, ETC.)
6.1
Mantenimiento Correctivo
-Ventajas
-Inconvenientes
6.2
Mantenimiento Preventivo
-Ventajas
-Inconvenientes
-Aplicaciones
6.3
Mantenimiento Predictivo
-Ventajas
-Inconvenientes
-Aplicaciones
Maquinaria rotativa
Motores elctricos
Equipos estticos
Aparamenta elctrica
Instrumentacin
10
7.
GESTIN
-ORGANIZACIN
-MTODOS, TIEMPOS
-PROGRAMACIN
-NORMAS, PROCEDIMIENTOS
-CONTROL DE GESTIN
-PRESUPUESTOS/COSTES
-AUDITORAS
-PLANES DE MEJORA
-CONOCIMIENTO DE EQUIPOS
.BOMBAS
.VENTILADORES
.COMPRESORES
.TURBINAS
-CONOCIMIENTO DEL
MANTENIMIENTO ESPECFICO
DE ESTOS EQUIPOS
CONOCIMIENTO TCNICAS
ESPECFICAS
-ANLISIS DE FIABILIDAD
-ANLISIS DE AVERAS
-DIAGNSTICO DE AVERAS
-ANLISIS DE VIBRACIONES
-ALINACIN DE EJES
-EQUILIBRADO DE ROTORES
-ANLISIS DE ACEITES
GESTIN DE RECURSOS
HUM ANOS
NIVEL DE INSTRUCCIN
FORM ACIN
CLIM A LABORAL
SEGURIDAD
ESTADO
ORGANIZATIVO
GESTIN DE EQUIPOS
M ATERIALES
GESTIN DE
ACTIVIDADES
Fig. 8
11
ACTIVIDADES.
.
BIBLIOGRAFA.
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[4]
12