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La réussite se construit patiemment
P
Pour exceller dans tous les domaines, ou faire fructifier votre idée de génie, vous n’avez
d’autre choix que de suivre l’exemple de ceux qui ont réussi, puis... de vous armer de pa-
tience. Ali Bongo Ondimba, le nouveau président gabonais en sait quelque chose. Sauf cas
rares, la gloire n’est pas instantanée, la réussite est rarement soudaine, elle se construit lon-
guement, patiemment. Ceux qui prétendent le contraire vous conduisent à une impasse. Mé-
fiez-vous de certains ouvrages de coaching qui encombrent les linéaires des bibliothèques
et des librairies, au risque de créer parfois de la confusion; chacun y allant de ses formules
passe-partout. Méfiez-vous de ces petits ambitieux, débutants, plus ou moins brillants, qui
grouillent dans le monde politique, et dans l’univers des affaires et des associations, rêvant de
positions élevées, attirés par la gloire comme des fourmis par un pot de miel. A trop vouloir
griller les étapes, ils tombent de désillusion, avachis, nageant des pattes dans l’air, comme
des hannetons à l’agonie !
Méfiez-vous surtout de ceux qui prétendent pouvoir se passer des expériences et de l’avis
des devanciers. Ceux-là risquent de ne jamais exceller en affaires et de répéter des erreurs
de novice. Certes, l’ego a quelque chose d’enivrant, mais la posture de l’homme seul est
suicidaire. Méfiez-vous des prétentieux, faîtes-vous l’ami des personnes humbles et ouvertes
d’esprit. Le talent n’est qu’une assimilation, la réussite matérielle n’est que l’application heu-
reuse des préceptes de fortunés, la marche victorieuse et progressive sur le chemin tracé par
les riches.
Vous êtes un jeune entrepreneur ambitieux, vous avez un business plan et ne jurez que par une
levée de fonds indispensables à la croissance de votre société, mais tout doux ! Êtes-vous sûr
de vous de vous passer de conseils ? Lisez plutôt cette mise au point de Christophe Raynaud
tirée de son excellent ouvrage Séduire un investisseur : «  La levée de fonds est un moyen,
pas une fin. La finalité, le but est de construire quelque chose qui a beaucoup de valeur aux
yeux de quelqu’un. C’est bâtir un service ou produit qui est utile, utilisable et utilisé, qui rend
service. Il existe une source de financement à privilégier, c’est la meilleure source d’argent,
c’est celle des clients. Or trop souvent, l’entrepreneur est amoureux de sa technologie ou de
son produit; tant, qu’il en ignore et parfois méprise l’aspect commercial. Or, se concentrer sur
le commercial (avant la technique et a fortiori avant la levée de fonds) est crucial. Le coach
Guy Kawasaki ne dit pas autre chose. Il a insisté sur l’importance du bootstrapping, c’est-
à-dire l’art du démarrage sans ressources. Car l’entrepreneur, selon lui, est attendu pour sa
capacité exceptionnelle à créer, à construire et à réaliser beaucoup avec très peu de moyens.
Le bootstrapping est donc la meilleure (la seule ?) manière de
faire ses preuves. Il est aussi désormais admis que «  trop d’ar-
gent » est pire que « pas assez d’argent ». En effet, trop d’argent
place l’entrepreneur dans une logique de gestion d’un budget et
de dépenses, plutôt que de créativité et d’innovation... ». Que l’on
ne s’y méprenne pas, les logiques évoquées ici ne sont pas des
dogmes, mais des pistes de réflexion, qui valent pour la réussite
matérielle. Il est évident que la réussite n’est pas que matérielle...
Enfin, la progression des ventes de votre magazine en kiosques
indique que vous êtes de plus en plus nombreux à nous lire.
Merci à toux ceux qui croient en la pertinence de notre concept,
c’est-à-dire la nécessité d’offrir autre chose à lire aux lecteurs sur
l’Afrique et sa diaspora.
A toutes et à tous, joyeux Noël et bonne année 2010.
Mouftaou Badarou
Directeur de la Publication
 SOMMAIRE
13 EN COUVERTURE
ALI BONGO ODIMBA

n° 10

27 LE GABON
QUI GAGNE

Entretien
avec
Jean-Patrick
Mackossaud 57 ENJEUX POLITIQUES
BARACK OBAMA
Mérite t-il le Nobel
de la paix ?
 6 31 43
FOCUS COACHING çA VOUS
6 Managers In - Managers Out 31 Des astuces pour rouler INTERESSE
moins cher
7 Marie N’DIAYE : Un Goncourt 43 La retraite, ça se prépare
antti-Sarko 34 Comment devenir riche
44 L’interdit bancaire
8 40 46 Abonnement téléphonique
A L’AFFICHE
MESSAGE 47 Précautions à prendre avant
8 Zacharie CHANOU d’acheter en ligne
40 Entretien avec le Dr Jean
10 Jean-Baptiste BOKOTO Marc FOKAM 48 Pourquoi a-t-on le vertige ?

11
48 Entretien avec Jean 49 10 eco-gestes pour dimi-
Emmanuel FOUMBI nuer les gaz à effet de serre

MENTION BIEN A 42 50 Ces hommes qui font cra-

quer toutes les femmes
11 Me Patrick HAGEGE
INDICATEURS 55 Mondial 2010
12 42 Comment les fonds
vautours arnaquent les
55 Jo-Wilfried TSONGA

MANAGER pays du Sud 58 Guinée Conakry

D’EXCEPTION 59 Michaëlle Jean :
12 Naresh GOYAL Dame de courage

EN COUVERTURE 60 Réussir les fêtes de fin

14 Je voudrais vous dire, Mon- d’année
sieur le président...

34
15 Les hommes du Président
16 Les hommes de confiance
18 Les gardiens du temple
21 Ces Talents Gabonais
22 Comment Ali Bongo va
changer le Gabon
24 Ali Bongo ou la passion du
COACHING
sport
26 Ali Bongo ce passionné de
musique COMMENT
30 Opinion : Une culture pour
un Gabon émergent DEVENIR
RICHE
FOCUS

ManagerS in

Jean Kacou NDiagou

Président du Groupe NSIA
Il a su faire de ce groupe, en moins de 10 ans, une des sociétés d’assurances africaines les plus
prospères. Également président du patronat ivoirien, Jean Kacou Ndiagou a su diversifier les
activités de la NSIA par l’acquisition d’une banque, l’ex BIAO, et par le biais d’ investissements
avisés dans l’immobilier .

Mahamadi Savadogo
Très populaire au Burkina, ce self made man a toujours le vent en poupe à la tête de six sociétés
largement bénéficiaires. Mahamadi Savadogo dit « Khadafi » a construit sa fortune en moins de
deux décennies, en suivant fidèlement les leçons de son père commerçant qu’il a rejoint après
son Bac passé en Libye où il a noué des relations d’affaires qui se révèleront fructueuses par la
suite.

ManagerS OUT

Antoinette Djuiazong
Mauvaise passe pour cet ancien symbole de la réussite camerounaise en France. Sa société
Fokop sise dans le 10ème arrondissement de Paris est en liquidation judiciaire depuis mi-août
dernier et ses employés mis au chômage. Conséquence, le business center Fokop, qui loge par
ailleurs l’association Africagora, est porte close; et les activités du service traiteur La marmite
d’or sont gelées.

Aaron Ringera
Le chef de la lutte anti corruption jette l’éponge
Désavoué par le Parlement kenyan, Aaron Ringera, chef de la Commission de lutte contre la cor-
ruption (KACC), a présenté sa démission le 30 septembre. Le 31 août dernier, lui et deux de ses
adjoints avaient été reconduits pour cinq ans dans leurs fonctions par le président Mwai Kibaki,
provoquant la colère des députés et de la société civile, qui reprochent à Ringera d’avoir laissé
la corruption gagner du terrain lors de son premier mandat. Le poste qu’il occupait est le mieux
payé de toute l’administration kenyane.

Managers N°10
6 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010
 FOCUS
Marie
N’Diaye
Un Goncourt
anti-sarko
n Par Oussouf Diagola

L a romancière franco-sénégalaise, auteure de Trois

femmes puissantes (éd. Gallimard), a été primée par le
très prestigieux prix Goncourt pour avoir su avec intelli-
gence, courage et dextérité croiser le destin de trois femmes qui
refusent la fatalité en se battant pour la dignité, l’honneur et la
justice entre la France et l’Afrique. C’est tout une diaspora qui
est ainsi récompensée dans sa détermination à vouloir changer
le destin. «J’ai construit ce livre comme un ensemble musical dont
les trois parties sont reliées par un thème récurrent. Ce thème, c’est
la force intérieure que manifestent les protagonistes fémi-
nins. Norah, Fanta, Khady sont reliées par leurs capacités
communes de résis-
Nous sommes partis juste tance et de survie»,
après les élections, en explique Marie
grande partie à cause de Ndiaye. L’œuvre
Sarkozy, même si j’ai bien est d’une grande
conscience que dire ça peut qualité littéraire, le
récit cohérent, un
paraître snob. Je trouve dé- hommage à une WWW.BIENSAPER.COM
testable cette atmosphère de mère de trois en-
flicage, de vulgarité… fants, qui, pour mar-
quer son inquiétude Habillement Haut de
pour la République
française avec une nouvelle politique très droitière, est partie
Gamme pour les
s’installer en Allemagne. «Je trouve cette France-là monstrueuse, Hommes, à Prix
confie-t-elle. Nous sommes partis juste après les élections, en grande
partie à cause de Sarkozy, même si j’ai bien conscience que dire ça Discount.
peut paraître snob. Je trouve détestable cette atmosphère de flicage, de
vulgarité… Besson, Hortefeux, tous ces gens-là, je les trouve mons- Tous nos articles sont 100%
trueux» justifiait Marie Ndiaye en partance pour l’Allemagne en
2007. écologiques.
A 42 ans, l’écrivaine, également consacrée prix Femina en 2001,
enregistrée au répertoire de la Comédie française en 2003 et Contact : (0033) 0820 20 20 64
qui a publié son premier roman dès l’âge de 18 ans - Quant au
riche avenir (1985) - , a déjà une longue liste de publications
littéraires (plus d’une vingtaine de romans, recueils de nou- Notre compétence au service de votre élégance
velles, pièces de théâtre) à son compte.
A L’AFFICHE

Conciergerie de luxe

Zacharie
Chanou
Président du prestigieux Ultimate luxury
group et de la conciergerie The UUU

Adresse prestigieuse, bureau du
groupe situé au dernier étage
d’un bel immeuble parisien, un
personnel discret, compétent et
prévenant. L’univers The UUU
est luxe, calme et volupté. Ren-
contre avec un homme d’excep-
tion, à l’image de son entreprise.
n Propos recueillis pour la rédaction
par Addis Ayinon
On parvient
toujours à son
but, en donnant
le meilleur de
soi-même»
En quoi consiste exactement la
conciergerie de luxe selon UUU ?
Que vous soyez une grande entreprise,
particulier, diplomate, homme ou femme
d’affaires ou un artiste mondialement
connu, The UUU s’engage à vous procu-
rer l’excellence à travers ses prestations.
Notre équipe collabore avec plus de 6000
prestataires de par le monde pour réaliser
les souhaits et anticiper les désirs de nos
clients. L’esprit The UUU est d’être om-
niprésent pour eux.
Pourquoi avoir préféré commencer en
France ?
Bien qu’ayant eu l’opportunité de démar-
rer aux États Unis, où tout va plus vite, j’ai
préféré m’installer en France ou la qualité
de vie est meilleure selon moi. Il est vrai
qu’en démarrant là bas, je serais sûrement
millionnaire à l’heure qu’il est, mais la fa-
cilité compte peu pour moi. Je préfère les
challenges et aujourd’hui je ne le regrette
absolument pas.
Votre ascension à été assez fulgurante,
comment avez-vous créé votre porte-
feuille clients ?
En ne capitalisant que sur mes propres
relations, en travaillant dur et en optimi-

Managers N°10
8 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010

sant diverses opportunités. Aujourd’hui
nous comptons parmi nos clients aussi
bien des entreprises et patrons du CAC
40, que d’artistes célèbres ou de simples
particuliers. Pour nous, chaque client est
important et mérite toute notre attention.
Nos ambassadeurs sont nos clients car
nous avons un fort taux de satisfaction.
Notre chiffre d’affaires est basé à hauteur
de 50% sur les recommandations de nos
clients, 30% sur le bouche à oreille et les
20 restants sont issus du travail de nos
commerciaux.
Quels rapports entretenez-vous avec
l’Afrique, y avez-vous des projets pro-
fessionnels ?
J’y ai des liens assez forts sans pour autant
être communautaire. Je possède des va-
leurs africaines comme le goût de l’effort
et du travail bien fait, ainsi que des valeurs
familiales…
Nous comptons en effet nous dévelop-
per sur le continent, et augmenter notre
clientèle africaine. Pour cela, deux voire
trois bureaux vont s’ouvrir d’ici peu de
temps (Afrique du Nord, Afrique Cen-
trale et Afrique du Sud) là où la sollicita-
tion est la plus forte.
D’autres opérations sont en projets et
nous communiqueront sur cela en temps
opportun.
Qu’aimez-vous le plus dans votre mé-
tier, et en dehors?
J’aime la dimension culturelle de mon tra-
vail (les rencontres, la musique, la décou-
verte…), le sport comme la découverte
des fonds marins ou les choses qui me
sensibilisent. Mais surtout je ne m’ennuie
pas dans ce que je fais, il faut sans cesse
se renouveler et ça, on peut dire que c’est
du sport ! Je peux associer mes passions à
mon travail, ça, c’est le vrai luxe.
UUU
Quels conseils pourriez-vous donner
à nos jeunes lecteurs ?
Les obstacles ne sont que des détails, il
ne faut pas s’arrêter à l’ignorance et à la
bêtise des gens. Avancer sans se détour-
ner de son objectif et surtout se donner
les moyens de sa réussite et de son am-
bition. Je ne m’arrête jamais devant un
obstacle. Il faut être exigeant envers soi et
ne pas se donner d’excuses. On parvient
toujours à son but en donnant le meilleur
de soi-même.
Je possède des valeurs
africaines comme le goût
de l’effort et du travail bien
fait, ainsi que des valeurs
familiales…
Bio express
Né il y a 35 ans à Porto Novo, au Bénin, Zacharie Chanou vit jusqu’à 14
ans entre Porto Novo et Cotonou, avant de partir s’installer en France
avec ses parents. Grâce à ceux-ci, qui travaillent dans l’import-export
et le négoce international, Zacharie a très vite contracté le virus des af-
faires. Avec sa famille, il parcourt le monde, observe, s’ouvre à d’autres
cultures et découvre d’autres langues. A partir de 16 ans, déjà doué
pour le relationnel, il aide ses parents commerçants à développer leurs
affaires.
Puis il suivra des études de cosmétique avant d’intégrer l’ESSEC avec
spécialisation en marketing puis travaille dans le monde des parfums
où il assouvit son désir de voyage. C’est ainsi qu’il découvre un manque
et un nouveau créneau à développer : des voyages de luxe son propo-
sés mais sans logistique aucune autour. Ainsi crée t-il la conciergerie de
luxe, alors inexistante en France.
Managers N°10
du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 9
A L’AFFICHE

Jean Baptiste
Bokoto
Président d’Africa Synergies

Notre credo ? Aider les

promoteurs à financer pés, voient dans quelle mesure ils peu-
leurs projets... vent investir une part de leur patrimoine
dans l’affaire. Si le rapprochement s’avère
concluant, nous mettons notre expertise
Où trouver des capitaux pour développer son projet d’entreprise quand les à contribution afin que le deal soit ga-
banques, trop souvent frileuses, vous tournent le dos ? Sans capitaux propres, gnant-gagnant pour l’investisseur et le
difficile de créer sa propre affaire. La solution se trouve peut-être chez les promoteur du projet.
business angels. L’un de premiers réseaux du genre, dédié exclusivement au
continent africain, est basé à Bruxelles et opère en Afrique. Via son bureau Quelle est la principale motivation du
de Dakar, le groupe rassemble près de 300 entrepreneurs et a déjà investi business angel ?
dans 16 projets depuis 2005. Africa synergies donne ainsi un coup de pouce Elle est à la fois économique, technique et
salutaire aux entrepreneurs africains désireux de créer ou développer leurs stratégique. Un business angel est d’abord
entreprises en Afrique. Jean-Baptiste Bokoto, président du conseil de gérance et avant tout un entrepreneur et la voca-
de la structure, nous en explique le modèle économique de ce nouveau concept tion d’un entrepreneur c’est de gagner de
de financement. l’argent. Ensuite, c’est l’idée de transférer
n Propos recueillis pour la rédaction par J C L une part de technologies aux entreprises
du Sud.
Expliquez–nous, Africa Synergies supérieur ou un retraité qui a un certain
c’est quoi ? patrimoine et qui est en mesure d’inves- Quelle est la philosophie d’Africa Sy-
Africa Synergies, dont les origines re- tir une part de celui-ci dans une autre en- nergies ?
montent à 2001, est l’un des plus an- treprise innovante à fort potentiel pour Africa Synergies est contre les dons. Elle
ciens et les plus expérimentés réseaux de multiplier les chances de
business angels dédiés à l’Afrique. Mais gagner. Africa Synergies est contre les dons.
pour comprendre Africa Synergies, il faut
savoir ce que veut dire le business angel. Comment cela se passe-t- Elle prône l’économie marchande qui
Le business angel est une personne phy- il concrètement ? s’articule autour du marché, de l’indi-
sique qui investit une part de son patri- Nous lançons périodique- vidu (acteur économique) et de l’État.
moine dans une entreprise innovante ment des appels à projets,
à potentiel. En plus de l’argent, il met de création ou de dévelop-
également à la disposition de l’entreprise pement d’entreprises selon des critères prône l’économie marchande qui s’arti-
son expérience, ses compétences, ses re- bien définis. Nous effectuons ensuite cule autour du marché, de l’individu (ac-
lations et un peu de son temps. Chaque une sélection que nous transmettons au teur économique) et de l’État. Son objec-
business angel a un profil spécifique mais Conseil de partenaires, qui est la struc- tif est de participer au développement des
un grand nombre d’investisseurs se ras- ture constituée des investisseurs (Bu- marchés émergents africains à travers la
semblent autour de trois profils princi- siness Angels) d’Africa Synergies. Ces création d’emplois, de revenus et le par-
paux : c’est un chef d’entreprise, un cadre derniers, individuellement ou regrou- tage de connaissances.

Managers N°10
10 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010
 MENTION BIEN À
France Immigration

Me patrick Hagege
 Défendre les étrangers ?
Un sacerdoce ! »
Docteur en droit, Patrick Hagege âgé de 36 ans est avocat près la Cour d’Appel
de Paris. Il exerce depuis 2003 et est à son propre compte depuis 2005. Spéciali-
sé en droit pénal et droit des étrangers, il a une grande expérience des dossiers
de rétention administrative et de reconduite à la frontière ainsi que des procès
pénaux.
n Propos recueillis par Nathalie Essonne

Vous vous targuez de 170 étrangers li-
bérés des centres de rétention. Qu’est-
ce qui vous motive ? Il y a bien d’autres
dossiers plus lucratifs à défendre...
Ce qui me motive le plus est de trouver
la faille dans la procédure menée par les
officiers de police judiciaire au moment
de l’interpellation de l’étranger  jusqu’à
la notification de l’arrêté préfectoral de
reconduite à la frontière. J’ai alors à cœur
de déceler le vice de procédure qui don-
nera la liberté au retenu dont le seul dé-
lit est l’absence de papiers dans son pays
d’adoption. C’est un sacerdoce pour moi
que de défendre les étrangers ! La procé-
dure du «35 BIS», du nom de l’article
35 de l’ordonnance  de 1945  modifiée,
relative à l’entrée des immigrés sur le ter-
ritoire  national,  est une procédure d’ur-
gence qui fait appel à la réactivité de l’avo-
cat afin d’éviter l’éloignement du retenu.
Pour moi, il y a comme une montée
d’adrénaline incroyable, une ferveur
quasi mystique, à éviter l’expulsion à un
étranger. Ce qui m’importe, ce n’est pas
le nombre d’étrangers sauvés des centres
de rétention, mais la lueur d’espoir que
vous donnez à ces exilés de toutes pa-
tries, lorsque la perspective d’embarquer
seul, sans leur famille dans un charter,
s’éloigne. Il y a certes bien d’autres dos-
siers en matière fiscale ou immobilière Européenne,quelles sont les disposi-
plus lucratifs, mais je ne donnerais pour tions qui protègent les parents d’en-
rien au monde cette ferveur qui m’anime fants, même en situation irrégulière ?
quand je trouve un vice de procédure Les dispositions protectrices des parents
synonyme de liberté pour l’étranger en d’enfants mineurs sont nombreuses dans
centre de rétention. l’arsenal juridique européen. Je mettrais
  l’accent sur deux conventions fondamen-
Les sans-papiers sont parfois expul- tales :
sés menottés et embarqués de force  - d’une part, la Convention européenne
dans les avions. Comment rendre plus de sauvegarde des Droits de l’homme
digne l’expulsion des étrangers ? et des libertés fondamentales du 4 no-
Votre question est délicate.
A mon sens, il n’ y a pas d’ex- Une expulsion restera toujours un déchire-
pulsion digne surtout lorsque ment pour celui qui la vit. L’étranger a les
l’étranger réside dans le pays
d’accueil depuis un certain mêmes rêves que les Occidentaux : avoir
nombre d’années, qu’il y a un logement, une voiture et gagner correc-
construit son avenir ou aspire tement sa vie pour nourrir sa famille.
à construire une vie digne  sur
cette terre d’exil. Une expulsion restera vembre 1950 en ses articles 5 et 8 qui
toujours un déchirement pour celui qui proclament le droit à la liberté pour tout
la vit. L’étranger a les mêmes rêves que individu ainsi que le droit au respect pour
les Occidentaux : avoir un logement, toute personne de sa vie privée et fami-
une voiture et gagner correctement sa liale;
vie pour nourrir sa famille. A ceux qui   - la Convention de New York sur les
sont déjà bien établis, il faut une solution droits de l’enfant qui  sacralise l’intérêt de
idoine, et non l’expulsion manu mili- l’enfant.
tari. De toute façon, ils reviendront par Ces conventions internationales, et beau-
d’autres chemins. coup d’autres que je n’ai pas citées, sont
un socle solide de la protection des fa-
Dans l’arsenal juridique de l’Union milles même en situation irrégulière.

Managers N°10
du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 11
MANAGER D’EXCEPTION

Naresh
Goyal
Président directeur général de Jet Airways
n Par Abdoulaye Gassama

N
aresh Goyal (58 ans), président fondateur de Jet
Airways, première compagnie aérienne indienne,
possède plus de 37 ans d’expérience dans l’indus-
trie de l’Aviation civile. Il a fait partie du conseil
d’administration de l’association internationale du transport
aérien (IATA) de 2004 à 2006. C’était la première fois que le
président d’une compagnie aérienne privée indienne était élu
au prestigieux conseil d’aministration de l’IATA.
Après avoir obtenu son diplôme de commerce en 1967,
Naresh Goyal rejoint le secteur du voyage en devenant agent
général de ventes pour la Lebanese international airlines. De
1967 à 1974, il reçoit une formation exhaustive dans tous les
aspects du secteur du voyage grâce à une association avec plu-
sieurs compagnies aériennes étrangères. Durant cette période,
il fait également de nombreux voyages d’affaires outre mer.
Grâce à l’expérience, l’expertise et le savoir-faire ainsi aquis,
Naresh Goyal fonde Jetair Limited en mai 1974, avec pour ob-
jectif de fournir une représentation en ventes et marketing aux
compagnies aériennes étrangères en Inde. Il est ainsi impliqué
dans le développement d’études sur les structures du trafic, la
structure du réseau, l’économie de la branche d’activité des
opérations aériennes et la programmation des vols. Toutes ces
connaissances ont contribué à faire de lui une référence dans gnie aérienne permet de connecter 65 destinations, dont 16
le monde de l’aviation et du voyage. sont internationales, comme New York (Newark), Bruxelles,
En 1991, Naresh Goyal, ayant entrepris de diversifier ses ac- Londres, Singapour, Kuala Lumpur, Bangok, Colombo et
tivités commerciales, profite de l’ouverture de l’économie in- Kathmandu.
dienne et de la formulation de l’Open skies policy (libération Jet Airways a été élue meilleure compagnie aérienne nationale
du transport aérien) par le gouvernement indien pour lancer en Inde par plusieurs organismes de renommée mondiale. Elle
Jet Airways, entreprise de service aérien régulier pour les s’est également vu conférer plusieurs récompenses nationales
espaces nationaux indiens. Jet Airways a démarré ses opéra- et internationales instituées par des grandes organisations,
tions commerciales le 5 mai 1993. En l’espace de 14 ans, cette dont notamment le Market development award pour 2001,
compagnie s’est imposée comme la plus grande compagnie attribué par la Air Transport World (ATW) des Etats-Unis.
aérienne privée nationale en Inde et a été proclamée transpor- En juillet 2005, le magazine Business Week plaçait Naresh
teur préféré par les grands voyageurs pour offrir la meilleure Goyal dans sa sélection des 5 plus grandes personnalités in-
qualité en matière de confort, d’accueil, de normes de pres- diennes à la Une de son édition asiatique : “ Stars en Asie”,
tations au sol et à bord, et de fiabilité des opérations. Avec et le 9 avril 2008, il a été sacré Homme de l’année 2008 par
plus de 365 vols programmés par jour, le réseau de la compa- l’Aviation press club.

Managers N°10
12 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010
 EN COUVERTURE

Au terme d’un contentieux post

électoral long et plein de rebon-
dissements, la Cour constitu-
tionnelle gabonaise a tranché :
Ali Bongo Ondimba est reconnu
vainqueur de l’élection du 30 août
2009 au Gabon, avec 41,79% des
voix. Le troisième président élu de
la République Gabonaise a été in-
vesti dans ses fonctions le 17 oc-
tobre 2009. Il a désormais toutes
les clés en main pour développer
le triptyque sur lequel il a battu
campagne : la paix sociale; le
développement du pays ; et un
meilleur partage des richesses
dont regorge le Gabon.

Managers N°10
du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 13
 EN COUVERTURE

Je voudrais vous dire,

Monsieur le Président...
n Par Mouftaou Badarou

Le journaliste, parfois, peut ne pas se contenter

de restituer les faits et les passer au crible de son
analyse. Car, son rôle est aussi de commenter l’ac-
tualité, sans perdre de vue sa neutralité, sa liberté
et son honnêteté. C’est l’exercice délicat auquel je
vais me livrer ici, au regard de la prise de fonction d’Ali Bongo.
Monsieur le Président de la République gabonaise, vous débutez votre bail au Palais de marbre à un tour-
nant décisif de l’histoire de votre pays : ou le Gabon refait certaines erreurs commises pendant 42 ans, avec
les conséquences que l’on sait; ou il change vraiment de management, et les richesses du pays profitent à
toute sa population. Vous en êtes, je crois, parfaitement conscient de l’enjeu. Car, aussitôt investi, vous avez
promis de privilégier le mérite, rompant avec une tradition non écrite consistant à distribuer les postes afin
de satisfaire toutes les ethnies. Le talent, la compétence et le travail, tel semble être votre leitmotiv, qui reste
à confirmer au fil des mois. En tout cas, vous avez la compétence pour faire du Gabon un pays émergent.
Sans compter vos qualités morales : probité, pragmatisme, ouverture d’esprit, sens de la justice, esprit de
la modernité. Vous n’êtes certainement pas un passéiste, ni un rancunier. Mais vous devriez vous passez
de toute revanche sur vos antagonistes. Car, il se dit à Libreville que vous gardez un chien de sa chienne
à André Mba Obame. Il se dit que la «traitrise» de celui-ci restera longtemps vivace dans votre mémoire
d’éléphant. C’est vrai, une analyse pointilleuse du parcours d’AMO aurait dû reléguer sa candidature à la
présidentielle au rayon des farces. Deux mois avant l’élection, il était encore, au ministère de l’Intérieur,
votre homme de confiance, chargé des «missions délicates », entres autres le retournement des opposants
à votre père. C’est vrai que brusquement André Mba Obame à commencer à aspirer à la magistrature
suprême. Mais, n’est-ce pas légitime ? Vos partisans estiment que sa candidature était sans consistance au
départ; il a tout de même monopolisé les attentions et cristallisé des ralliements. André Mba Obame est
surtout fautif de vous avoir désigné à la vindicte populaire lors de ses meetings théâtralisés. Il semble avoir
manqué de clairvoyance en opérant une pirouette politique de 180°, s’érigeant en pourfendeur juré d’un
système dont il incarnait encore, quatre semaines auparavant, la main répressive. C’est vrai qu’il jetait une
flopée de personnalités politiques dans un baquet d’acide. Il médisait, accusait, s’entortillait sur les estrades
de meetings, et l’auditoire exultait. «Il est allé trop loin, s’indigne votre entourage. On ne fait pas de la po-
litique en jouant aux comiques de fosses d’aisance.»
Mais Monsieur le Président, vous, non plus, n’aviez guère fait preuve, de distance en déclarant après votre
victoire, que ce sont les autres qui doivent venir vers vous, le vainqueur. Quand vous en arrivez à faire ces
genres de déclaration, c’est le bongoïsme qui s’érode et votre statut de rassembleur qui prend un coup. Si
vous tenez à rester le gardien sourcilleux du bongoïsme, vous devriez intérioriser le triptyque politique de
votre illustre père : pardonner, tolérer, rassembler.
Monsieur le Président,
votre mission, car vous l’avez acceptée, sera évidemment de faire en sorte que les Gabonais se regardent,
se pardonnent, se tendent la main et se serrent les coudes, en vue de la concrétisation de vos promesses de
campagne.
Le Gabon attend. Le monde vous regarde.

Managers N°10
14 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010
 EN COUVERTURE

Les hommes
du président
n Par Yves Martial

La première personnalité de confiance du président gabonais est bien évidemment son épouse, la
First Lady, Najma Bongo Ondimba.
Née Sylvia Valentin, la Première Dame du Gabon, est répu-
tée pour son extrême discrétion. Fille d’Édouard Valentin, un
Français évoluant dans le monde des assurances au Gabon,
elle ne s’est vraiment révélée au grand public que pendant la
campagne électorale. Mme Bongo aura été de la cinquantaine
de meetings que son mari a animés à travers le pays, qu’ils ont
parcouru en avion et en hélicoptère au cours d’une période
délicate (saison sèche) où le ciel était souvent couvert. Avant
l’éprouvante campagne électorale de deux semaines, Najma
Bongo Ondimba apparaissait de façon sporadique, pour of-
frir un équipement aux élèves d’une école primaire ou pour
échanger sur le VIH /sida avec les épouses de militaires ga-
bonais.
Najma Bongo Ondimba va, en toute logique, adhérer à
l’OPDAS (Organisation des Premières dames d’Afrique
contre le sida), à la création de laquelle son prédécesseur
Édith-Lucie Bongo avait grandement contribué. L’antenne
gabonaise est, pour ainsi dire, en hibernation depuis un peu
plus de trois ans, à cause de la maladie puis du décès de cette
dernière en mars dernier. En son temps, Édith-Lucie Bongo
avait mené une campagne de sensibilisation à la pandémie du
sida dans les neuf provinces du Gabon. La répétition étant la
meilleure des pédagogies, il n’est pas exclu que Najma Bongo
Ondimba reparte prêcher le même message à travers le pays,
dont elle connaît déjà les coins et les recoins.

Ali Bongo Ondimba et son épouse Najma née Sylvia Valentin

Managers N°10
du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 15
 EN COUVERTURE

Les hommes
de CONFIANCE
L’élection présidentielle du 30 août a causé la séparation de deux frères sia-
mois: Ali Bongo Ondimba et André Mba Obame. Aussi, du redoutable cou-
rant des rénovateurs au sein du parti démocratique gabonais (PDG) dont Ali
et André étaient les principaux animateurs, il reste François Engongah Owono,
Germain Ngoyo Moussavou et Alfred Mabika Mouyama, qui les avait rejoints
plus tard. La relation quasi filiale qui lie le nouveau président gabonais à Fran-
çois Engongah Owono (Éboué) explique que ce dernier ait été nommé après
le Premier ministre, au secrétariat général de la présidence de la République.
Auparavant, ce statisticien était ministre d’État chargé du Travail, revenu au
gouvernement, après un séjour de trois ans au Conseil na-
tional de la communication (CNC), l’organe de régulation
des médias. Avant le CNC, François Engongah Owono
était ministre de l’Education nationale. Hormis ses fonc-
tions successives dans l’administration, François Owono,

Engongha owono Germain Ngoyo

 EN COUVERTURE

Fang d’Oyem, a également eu le mérite de redorer le blason du PDG

dans celle ville du nord du Gabon, où le score du parti au pouvoir à la
présidentielle a été très faible. Au palais du bord de mer, Éboué est se-
condé par Guy-Bertrand Mapangou, journaliste, originaire du sud, en-
tré dans le cercle restreint des proches d’Ali Bongo dix ans auparavant.
On aurait tort de considérer l’absence de Germain Ngoyo Moussavou
du gouvernement, où tout le monde le voyait surtout au ministère de
la Communication, comme un désamour entre lui et le nouveau pré-
sident gabonais. Ceux qui connaissent la solidité de leurs liens savent
que ce journaliste formé au CESTI de l’Université Cheick Anta Diop
(Dakar), bête noire de toute la classe politique gabonaise du temps où
il dirigeait le quotidien ‘’L’Union’’, restera une éminence grise, à dé-
faut d’occuper une fonction qui le propulsera de nouveau sous les feux
des projecteurs. Pour l’heure, l’élu du 2e arrondissement de Tchibanga
(sud du pays) qui a fait un bref passage au gouvernement en qualité de
ministre délégué aux Travaux publics, reste président du groupe parle-
mentaire PDG au sénat.
Depuis quelques années, Alfred Mabika Mouyama préside aux des-
tinées de la Poste, qu’il a profondément restructurée et modernisée
en y introduisant des services tels que le mandat express et les livrets

Guy Bertrang Mapangou Mabicka Mouyama

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du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 17
 EN COUVERTURE

Les hommes
de CONFIANCE
informatisés. Ce docteur en sciences de gestion, originaire
de Mouila (sud du Gabon)), a gravi un à un les échelons au
ministère des Finances avant d’être appelé au gouvernement
dans la deuxième moitié des années 1990, dans la vague des
rénovateurs. Sa sortie du gouvernement, alors que ses amis
y étaient restés, fut considéré comme un lâchage. Loin s’en
faut. Il faut s’attendre à ce que le nouveau président, qui a pris
l’engagement de diversifier les sources de revenus de l’État,
consulte régulièrement ce manager avéré, auteur d’une Stra-
tégie de redéploiement de l’économie gabo-
naise.
Comme Guy-Bertrand Mapangou, le se-
crétaire général adjoint de la présidence,
d’autres jeunes loups ont enrichi le cercle des
proches d’Ali. Parmi eux Michaël Moussa,
Nelson Messone et Hugues-Alexandre Barro
Chambrier. Mais également de hauts cadres
de l’administration, du secteur privé et de la
diaspora, qu’il a su repérer quand il a com-
mencé à nourrir l’ambition de présider aux
destinées du Gabon.

Jean-Pierre Lemboumba
Michaël MOUSSA Lepandou
 EN COUVERTURE

Les gardiens
dU TEMPLE
Sans que cela s’apparente au népotisme, Ali Bongo Ondimba pourra éga-
lement compter sur sa famille. A commencer par le cousin maternel Léon-
Paul Ngoulakia, le confident, l’ami de toujours, que tout le monde voyait
au très stratégique poste de directeur de cabinet du président de la Répu-
blique. Il se retrouve secrétaire général du Conseil national de sécurité
(renseignements). Son profil d’homme très discret et rigoureux convient
à la fonction, qu’il cumulera avec celle de président du conseil d’adminis-
tration (PCA) de l’Agence pour la promotion des investissements privés
(APIP) dont il était encore le directeur général. Manager émérite, Léon-
Paul Ngoulakia a transité par la direction nationale des assurances. Prati-
quant d’arts martiaux, il est surtout apprécié dans les milieux sportifs et de
la jeunesse.
La sœur aînée Pascaline Mferri Bongo Ondimba sera toujours incontour-
nable. Ancienne directrice de cabinet du président de la République, elle a
été nommée haut représentant, poste de confiance qu’Ali Bongo Ondimba
a lui-même occupé au temps de leur père.
Lieutenant de toujours, Jean Pierre Oyiba a été contraint à la démission du

Ngoulakia Leon Paul

Pascaline Mferie Bongo

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 EN COUVERTURE

Les gardiens
dU TEMPLE
poste de directeur du cabinet du Président, pour se laver des
soupçons de malversations qui pèsent sur lui. C’est Ali qui en
était le PCA, jusqu’à son investiture.
Le bienveillant cousin paternel Henri-Claude Oyima sera
chargé de faire passer la pilule auprès du patronat, dans cer-
taines situations comme l’augmentation du Smig. Au cours de
la campagne électorale, le nouveau président s’était engagé à le
porter de 80 000 à 150 000 francs. Président de la Confédéra-
tion patronale gabonaise, M. Oyima dirige la BGFI (Banque
gabonaise et française internationale), l’une des plus floris-
santes d’Afrique centrale.
Le jeune Alex Bongo Ondimba, très actif dans le monde des
télécommunications, et les autres frères savent que le président
compte sur eux.
Ayant été mis au fait des vraies réalités du pouvoir par son pré-
décesseur de père, le nouveau président connaît les gardiens
du temps, les collaborateurs de son père dont il ne doit absolu-
ment pas se séparer. Les très influents Jean-Pierre Lemboumba
Lepandou et Michel Essonghe ont été nommés conseillers po-
litiques. Paul Toungui conserve le ministère des Affaires étran-
gères. On peut aussi citer Guy Nzouba Ndama, le président de
l’Assemblée nationale, et Antoine Mboumbou Miyakou, celui
du Conseil économique et social.
Toutefois, Ali Bongo Ondimba ayant fait de l’excellence un
leitmotiv, tous ceux qui regardent dans cette direction peuvent
espérer occuper une place dans son équipe.

Alex Bongo

Michel ESSONGHE
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20 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010
 EN COUVERTURE

Ces talents gabonais

Premier Gabonais inscrit à l’Ordre des Experts comptables en Ile de France, Jean-Fidèle Otandault, qui est également conférencier
international et ancien directeur financier chez Total (Outre Mer), se fait ici l’avocat de ses compatriotes, en suggérant aux autorités
gabonaises les préalables pour arriver à un mieux-vivre au Gabon.

Les défis du Président

« Le peuple gabonais a exprimé à travers l’élection d’Ali Bongo Ondimba un double
message : le désir d’un profond changement et celui de la sauvegarde des valeurs de
paix et de tolérance léguées par feu Président Omar Bongo Ondimba.
Aujourd’hui plus qu’hier, il est nécessaire de faire les bons choix pour le développe-
ment du Gabon, pays considéré comme l’un des plus riches du continent africain.
Pourtant, le nombre élevé de Gabonais vivant sous le seuil de pauvreté est intolérable.
L’amélioration de leurs conditions de vie passe par l’application de réformes ambi-
tieuses, mais si souvent repoussées. Pour cela, il faudra une réelle volonté politique et
une méthodologie appropriée.
Croire à un Gabon nouveau où triomphent le respect de la vie et les valeurs huma-
nistes, ce n’est pas un rêve, mais un désir de changement. Pour ce faire, nous devons Par Jean Fidèle Otandault
changer de mentalité. Nous, Gabonais, devons passer de la vaine et fébrile recherche
d’un modèle idéal à la patiente construction d’un devenir désiré, d’« un avenir en confiance ». La maison Gabon
est à reconstruire.
Satisfaire leurs besoins vitaux, c’est le minimum souhaité par nos compatriotes.
Dans le domaine de la santé, le gouvernement gabonais a le devoir moral d’inscrire dans ses priorités la couverture
sociale pour tous, c’est une question d’éthique et de bons sens. Le président Obama l’a compris, lui qui n’est pas
issu de la culture européenne «de la fameuse sécurité sociale ». La bonne santé et l’accès aux soins pour un indi-
vidu, c’est l’assurance d’une vie meilleure.
Le Président élu s’est engagé à augmenter le SMIC de façon significative. Cette promesse électorale doit se traduire
immédiatement dans les faits pour le bien-être de nos concitoyens.
Faire du Gabon un pays émergent passe par la transformation de notre économie : sortir d’une économie de rente
(exploitation du pétrole, du bois, du manganèse et du fer) et aller vers une économie à forte valeur ajoutée que
sont, d’après le Président Ali Bongo Ondimba :
- la valorisation du « pétrole vert » : que constitue notre formidable écosystème (nos 22 millions hectares de forêt,
nos terres arables, nos 800 km de littoral maritime) ;
- la valorisation locale de nos matières premières en les transformant sur place (l’exploitation du gisement de Fer
de Bilinga en est une parfaite illustration);
- la valorisation de notre « pétrole gris » que sont nos ressources humaines;
L’industrialisation, la délocalisation, le développement sont des paramètres qui entraînent des migrations systé-
matiques. Les voies d’accès sont donc prioritaires pour favoriser les échanges. La construction des infrastructures
routières et urbaines est vitale pour notre économie. Repenser les axes principaux, c’est garantir dans la durée
l’aménagement du territoire. Repenser l’espace urbain en tenant compte de l’écosystème est fondamental. C’est
redonner la vraie valeur au patrimoine naturel. L’agriculture est un important levier économique en Afrique, et
au Gabon en particulier. Le sol de ce pays répond aux normes de qualité internationale pour la pratique d’une
agriculture bio.
Les pistes pour un réel développement du Gabon sont donc nombreuses. Au gouvernement de démontrer sa vo-
lonté de changement à tous les niveaux.
Le moment est venu d’agir. Agissons. »

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du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 21
 EN COUVERTURE

Comment
Ali Bongo Ondimba va
changer le Gabon veloppement décidés au plus haut som-
met de l’État ne parvenaient plus à leur
Les défis qui attendent le nouveau président gabonais pour- terme. Le pays est placé successivement
sous plusieurs programmes d’ajustement
raient être assimilables aux travaux d’Hercule. structurel par la Banque Mondiale et le
n Par Prince Essonne Mfoulou-Ze / Michel Ogandaga FMI. Mais aucune solution viable ne s’en
est réellement dégagée. Et la pauvreté a

A li Bongo Ondimba hérite d’un quelques tronçons routiers, la création

de la radio panafricaine Africa N°1, et
pays à l’économie presque mori-
d’autres infrastructures que certains pays
bonde et dont les structures ad-
de la sous-région et même au-delà, lui ont
ministratives, pléthoriques, connaissent
des dysfonctionnements graves. Depuislongtemps enviées. Le Gabon a même
commencé à gagner les populations. Au-
jourd’hui le Gabon connait des difficul-
tés semblables à celles des pays les plus
pauvres de la planète : des infrastructures
dans un état de délabrement avancé ; un
plusieurs décennies en effet –autant été classé pays à revenu intermédiaire. système d’éducation qui ne satisfait pas
dire depuis l’indépendance du pays enCependant, l’absence d’un véritable tissu aux besoins du développement du pays;
industriel a vite montré les limites de ce
1960– les pouvoirs publics gabonais se des hôpitaux devenus des mouroirs; des
modèle de développement. Par exemple:
sont confinés à une position de rentiers, infrastructures routières insuffisantes.
afin de juguler le flux important des nou-
profitant seulement de l’exploitation des Les maux qui affectent le Gabon sont
veaux diplômés, la fonction publique
ressources naturelles du pays. L’exploi- légion. Comme son agriculture non per-
gabonaise, vite rendue pléthorique, a
tation du bois, du manganèse, de l’ura- formante. Non seulement le Gabon n’a
longtemps servi de palliatif, à défaut d’un
nium et, principalement, du pétrole, ont jamais pu atteindre l’autosuffisance ali-
véritable tissu industriel. Ainsi, faute mentaire, mais en plus, l’agro-alimentaire
Ali Bongo Ondimba devra rapi- de mieux, la fonctionnarisation sys- participe de peu à la création d’emplois
tématique des étudiants en fin de ou de richesse. Ali Bongo Ondimba de-
dement prendre des décisions cursus s’est poursuivie, sans que soit vra rapidement prendre des décisions
drastiques quant à la relance posée la question de leur contribu- drastiques quant à la relance économique
tion véritable au développement du du Gabon. Il en est conscient puisqu’il a,
économique du Gabon. Il en est pays. lui-même, pointé du doigt l’absence d’un
conscient puisqu’il a, lui-même, D’un autre côté, cette situation a fait véritable tissu économique. Aussi prône
apparaître d’autres dysfonctionne- t-il une économie à forte valeur ajoutée,
pointé du doigt l’absence d’un ments, autrement plus graves, dans qui s’articule autour de trois « piliers sec-
véritable tissu économique. la gestion de l’État et la répartition toriels forts » : un Gabon industriel, un
des richesses. La formation de clans Gabon vert, et un Gabon des services à
assuré les jours fastes du Gabon dans dans les cercles du pouvoir, le favoritisme, valeur ajoutée.
les années 70–80; avec la réalisation de le trafic d’influence, les détournements Le pilier « Gabon vert » concerne la va-
projets d’envergure, comme la construc- de fonds publics, la corruption, l’impuni- lorisation de l’écosystème du pays que le
tion d’un chemin de fer dont le rôle est té… sont devenus des pratiques presque Président Ali désigne par «pétrole vert».
vite devenu important dans le transport institutionnelles dans le pays. Ainsi, 20% Le Gabon, pays du front atlantique de
des matières premières de l’arrière pays de la population du Gabon se partage l’Afrique, est également situé dans le bas-
vers le port d’Owendo à Libreville. On a plus de 80% des richesses nationales. Dès sin du Congo, le second poumon de la
également pu enregistrer l’ouverture de les années 80, la plupart des projets de dé- planète après la forêt amazonienne. Pour

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22 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010

le Président Ali, les 22 millions d’hec-
tares de forêt du Gabon, ses terres agri-
coles, ses 800 kms de côtes, les 11% du
territoire national consacrés aux parcs
nationaux -en vue de participer à l’effort
mondial de préservation de l’environne-
ment de lutte contre le réchauffement cli-
matique- doivent constituer des leviers
pour le développement du Gabon.
Le pilier « Gabon Industriel » est axé
sur la valorisation locale des matières
premières. Le Président Ali est conscient
« qu’aucun pays ne peut se développer
en exportant uniquement des matières
premières ». Il faut donc que le Gabon
se dote d’un véritable tissu industriel
et améliore ses voies internes par la
EN COUVERTURE
construction de nouvelles bretelles de
voies ferrées. L’atout maître dans ce pro-
jet, est l’exploitation du minerai de fer
de Belinga. Le Président Ali parle, à côté
d’un Gabon qui, à long terme, a vocation
à devenir « un pôle métallurgique, avec
un tissu dynamique de PME exportant
des produits à base fer dans toute la sous-
région et au-delà », du développement
d’un pôle pétrochimique, avec la valori-
sation des ressources en hydrocarbures et
la production d’engrais azotés.
Enfin, le pilier « Gabon, pays de services
à valeur ajoutée » repose, lui, sur la valo-
risation du « pétrole gris », c’est-à-dire
les ressources humaines du Gabon.
La concrétisation de ces trois «piliers»,
devra améliorer significativement les re-
venus, et donc les conditions de vie des
Gabonais. Mais le préalable à ces réformes
radicales est, d’ici 2025, l’amélioration
du réseau routier, de l’électricité, des té-
lécommunications et de l’habitat social.
Les infrastructures de transport (routes,
ports, aéroports, chemins de fer, pistes de
production, etc.) constitueront une des
priorités du président qui devra faire ré-
habiliter les infrastructures défectueuses
et en créer de nouveaux. « L’ensemble
du Gabon, à l’horizon 2016, devra être
désenclavé », a -t-il souligné à cet effet
lors de son investiture. La construction
de nouveaux barrages hydroélectriques
devra accompagner l’ensemble de ces
grands travaux. Il est prévu que l’habitat
participe également de l’aménagement
et de la construction économique du
territoire. Les villes et les centres ruraux
devront « intégrer les individus et leurs
activités pour qu’apparaissent nettement
la volonté de l’Etat de voir les Gabonais
bénéficier de logements répondant à leurs
attentes et conformes à leur dignité ». Le
gouvernement gabonais lancera pour ce
faire, dans les plus brefs délais, un vaste
programme d’aménagement des parcelles
et construction de villas. Il est question de
permettre à tout citoyen de disposer d’un
logement digne. En première ligne de ce
programme, les quartiers insalubres des
grands centres urbains, notamment ceux
de Libreville et de Port Gentil, devront
être réhabilités et modernisés à brève
échéance. Et avec la mise en place d’in-
frastructures de haut débit en fibre op-
tique sur l’ensemble du territoire, l’infor-
matisation de l’état civil et des procédures
administratives, l’équipement de toutes
les écoles du Gabon en salles multimédia
et la mise en place d’une administration
numérique, le Gabon devra pouvoir se
positionner à brève échéance comme un
« hub » régional de référence. Et la créa-
tion d’une agence des grands travaux de-
vra est un fort signal en la matière.
Managers N°10
du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 23
 EN COUVERTURE

Ali Bongo Ondimba

ou la passion du sport
Ses différentes fonctions
politiques passées ont fait
d’Ali Bongo Ondimba un
amoureux du sport.
n Par Par L.J.A.

D ’abord, au milieu des années

1980, sa fonction de président du
conseil d’administration de l’Of-
fice des ports et rades du Gabon (Oprag)
fera de lui le président d’honneur de l’Asso-
ciation sportive Oprag. Basé à Port-Gentil,
ce club omnisports sera rebaptisé Jeunesse
athlétique club (JAC), avant d’être dissout
au début des années 1990. Non sans avoir
remporté des titres nationaux et disputé
les compétitions continentales des clubs.
La disparition de la JAC éloignera Ali Bon-
go Ondimba du football national de haut
niveau jusqu’à son accession au poste de
ministre de la Défense nationale, quoi qu’il
continuait de jouer au football pour se dé- Il n’était pas rare de voir le Président Ali Bongo avec
tendre en famille ou avec quelques amis. ses clubs sur le parcours à 18 trous du quartier
Entre temps, il s’était tourné vers le golf,
peu connu des Gabonais, et le vulgarisa au Mindoubé ou présent lors la soirée de remise
Gabon. Non seulement en devenant pro- des récompenses de l’Open de Libreville.
priétaire du Golf club de Libreville, mais
également en se voyant élevé au rang de cycliste internationale sur le calendrier soutenu un temps la fédération locale, ou
président d’honneur de la jeune fédération annuel de l’Union cycliste internationale encore au jet-ski qu’il pratique parfois sur
gabonaise de golf. Il n’était donc pas rare (UCI) depuis quatre ans. Ce rendez-vous les belles plages de la Pointe Denis ou de
de le voir avec ses clubs sur le parcours à est organisé en mémoire de sa défunte Pongara en compagnie de son ami le Roi
18 trous du quartier Mindoubé ou présent sœur Albertine Amissa Bongo, disparue du Maroc, Mohamed VI.
lors la soirée de remise des récompenses en 1993. Les images des beaux paysages
de l’Open de Libreville, le rendez-vous du Gabon font le tour de la planète, grâce La plus grande réussite
majeur de la saison golfique de la fédéra- à la présence de nombreux médias afri- Mais le passé sportif du nouveau président
tion nationale. cains et occidentaux. On voit également de la République gabonaise serait incom-
Le passé sportif d’Ali s’enrichira ensuite Ali Bongo Ondimba au karaté (mais pas plet sans les actes posés au ministère de
avec sa présence régulière à la Tropicale en tant que karatéka) à travers la Grande la Défense nationale. Dès son accession
Amissa Bongo, la première compétition nuit des arts martiaux, au tennis où il a à la tête de ce département, Ali Bongo

Managers N°10
24 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010

Ondimba s’emploie à redorer l’image des
forces de défense gabonaises. Ainsi naît
l’association sportive omnisports ‘’Mis-
sile FC’’ qui dispute depuis cinq saisons
le championnat national d’élite, même
s’il n’est toujours pas coiffé de la cou-
ronne nationale. Il faut dire que la marge
de manœuvre est étroite pour la seule
écurie de l’élite gabonaise à ne compter
que des joueurs gabonais. Contrairement
aux autres clubs renforcés par des joueurs
étrangers.
Le président élu est, d’autre part, présent
dans le football, via le Challenge de la
jeunesse Ali Bongo Ondimba, un tour-
noi organisé depuis quatre ans au quar-
tier Belle-Vue dans le 3e arrondissement
de Libreville par le Cercle d’action et de
soutien à Ali Bongo Ondimba (Casabo).
On l’a vu au côté des Panthères portant
un maillot et une casquette aux couleurs
nationales pendant le match contre le Ca-
meroun comptant pour les éliminatoires
EN COUVERTURE
combinées de la Coupe d’Afrique des na-
tions et de la Coupe du monde 2010. Mais
cette présence au stade omnisports Omar
Bongo le 5 septembre 2009, vite considé-
rée comme une récupération politique au
lendemain de la proclamation par le minis-
tère de l’Intérieur de sa victoire à l’élection
présidentielle, ne porta pas chance à la
sélection nationale gabonaise battu (2 –
0) par les Lions indomptables de Samuel
Eto’o.
Il faut également préciser que, pour une
meilleure vulgarisation du taekwondo au
sein des forces de défense, Ali Bongo On-
dimba a pu compter sur un relais de poids,
en la personne de l’expert coréen Me Park
Sang-Chul, le responsable de son service
de sécurité. Ce dernier joue un rôle majeur
dans la formation des encadreurs et l’octroi
des équipements aux structures de propa-
gande de la discipline martiale née au Pays
du matin calme.
Tout comme on peut aisé-
ment deviner sa main derrière
la formation en taekwondo
au Prytanée militaire, établis-
sement scolaire élitiste. C’est
pour offrir un cadre idoine à
ses ‘’protégés’’ que celui qui a passé près
de dix ans à la tête de la Défense nationale
avait initié la construction d’un gymnase
omnisports dans le camp militaire de Ba-
raka à Libreville. L’édifice, dont les travaux
sont toujours en cours, verra certainement
le nouveau chef de l’Etat couper le ruban
symbolique le jour de son inauguration.
Managers N°10
du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 25
 EN COUVERTURE
o ng o
A li B ce passionné de musique
Atavique. C’est le vocable idoine pour parler de la
passion du président gabonais pour la musique.
Déjà, sa mère Patience Dabany, est une grande
chanteuse. Mais peu de gens savent que sa
grande maman Véronique Nabibiga, dite Maman
Vévé, fut en son temps une diva de la musique.
D ans sa jeunesse, Alain Bongo
(à l’époque) a rêvé d’une car-
rière musicale. A l’atavisme de
la musique s’ajoutaient également les
tendances de l’époque. Nul doute que
Michaël Jackson, qu’il a fini par faire
venir au Gabon en 1992,
l’a influencé. Mais Bon-
go père savait que c’est
plutôt pour la politique
que son fils aîné était fait.
C’est pourquoi l’aventure
musicale d’Ali n’a pas duré
longtemps. Sa discogra-
phie s’est limitée au tube A
new brand. Les mélomanes
d’alors se souviennent éga-
lement du duo que le jeune
Bongo formait avec son
compatriote Jimmy Ondo.
Malgré son entrée en po-
litique, l’artiste né n’a pas
rompu avec la musique. Son
entourage confie volontiers
que, si Ali ne chante plus en
public, il continue cependant
à jouer du piano en privé. Il
est, par ailleurs, le parolier
de sa chanteuse de mère et participe à
l’arrangement de ses œuvres musicales.
Quand il ne lui sert pas de manager dans
l’ombre. Les Gabonais avaient noté la
Managers N°10
26 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010
fougue avec laquelle le ministre de la
Défense de l’époque avait ‘’organisé’’ le
mémorable concert de Patience Dabany
dans la mythique salle parisienne de
l’Olympia en 2000. Pas étonnant que le
candidat du parti au pouvoir à la dernière
élection présidentielle se soit entouré de
plus d’artistes que ses adversaires. Affini-
tés artistiques obligent. Ses détracteurs
soutenaient que le célèbre groupe de rap
Hay’Oe, la zoukeuse Nadège Mbadou,
la chanteuse tradi-moderne Espérance
Ngaba et les autres l’ont rallié par appât
du gain ou soutien ethnique.
La passion pour la musique de la des-
cendance de Maman Vévé se vérifie éga-
lement chez la cousine maternelle d’Ali
Bongo Ondimba qu’est la chanteuse
Angèle Assélé. Elle est la fille du général
Jean-Boniface Assélé, ancien patron de
la Police nationale, promoteur de l’or-
chestre «Les Diablotins», avec lesquels
la petite Angèle se produisait. Il n’était
pas non plus rare de voir Tonton Associé
(le général Assélé) accompagner ses élé-
ments et sa fifille sur scène.
Puisque le président gabonais est un
passionné de musique, les chanteurs et
autres musiciens, qui peinent à faire avan-
cer leurs dossiers sur les droits d’auteurs,
trouveront en lui un avocat.
Y.M
LE GABON QUI GAGNE

Jean-Patrick Mackossaud :
«IBD Group, c’est cinq années
d’expériences avec un
chiffre d’affaires 2008-2009
de 6 millions d’euros... »
Managers N°10
du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 27
LE GABON QUI GAGNE
ENTRETIEN AVEC
Jean-Patrick Mackossaud
président de IBD Group
(International Business Development)

Nous développons
un partenariat gagnant-
gagnant avec les entreprises...
Installé dans le célèbre quartier du triangle d’or de Paris (avenue Hoche), à deux pas des Champs Elysées, le siège
social France de IBD Group, cabinet-conseil en optimisation des coûts, jouxte ceux des grandes sociétés françaises
du CAC 40 tels que Pinault-Printemps-Redoute, Bouygues immobilier et LVMH. Crée en 2005 à Londres, IBD Group
se positionne comme le spécialiste européen du conseil opérationnel en stratégie et réduction de coûts auprès des
entreprises. « Nos consultants exercent le métier du conseil à valeur ajoutée dans une logique du sur mesure,
et sont rompus à mener des misions d’envergure nationale et internationale », atteste Jean-Patrick Mackossaud,
Gabonais, président fondateur du groupe. Ce Saint-cyrien de formation, au parcours atypique (HEC Paris, Droit des
affaires, Histoire des relations internationales et stratégiques à Paris I Panthéon Sorbonne) a accepté de nous ren-
contrer afin de nous présenter son groupe et sa stratégie de développement.

n Propos recueillis par Arnaud Valette
Pouvez-vous nous présenter IBD
Group en quelques chiffres clés ?
Depuis 5 ans, IBD Group a connu un
parcours évolutif : une croissance à deux
chiffres, des clients fidèles et une capa-
cité à développer de nouvelles expertises.
Ainsi IBD Group, c’est 5 années d’expé-
riences avec un chiffre d’affaires 2008-
2009 de 6 millions d’euros. Nous nous
targuons également de plus de 1500 inter-
ventions par an, 2000 entreprises clientes,
et de 50 millions d’euros de gains générés
par an au profit de nos clients. Notre effec-
tif compte 50 collaborateurs repartis sur
l’ensemble de nos bureaux et en province;
dans des villes comme Marseille, Lyon, la
Rochelle. Nous sommes présents dans les
Dom Tom, à la Réunion et en Martinique.
Nous avons aujourd’hui des objectifs
très ambitieux avec notamment le recru-
tement et l’intégration d’une trentaine
de nouveaux collaborateurs pour la fin
de l’année, afin de renforcer notre force
de vente. Ceci pour maintenir un taux
de croissance à deux chiffres, ainsi qu’un
développement accéléré à l’international
par l’ouverture de bureaux dans les pays
en voie de développement pour une ac-
tivité de conseil en développement éco-
nomique.
Quelle est précisément votre exper-
tise?
En tant que société de conseil opéra-
tionnel, notre prestation met l’accent sur
l’efficacité, la technicité et les résultats.
Ainsi notre mission repose sur une ré-
munération aux résultats, qui intervient
une fois les économies réalisées. Nous
développons ainsi un partenariat ga-
gnant–gagnant avec les entreprises pour
chaque intervention. La charge de travail
est entièrement supportée par le cabinet.
Nous proposons une prestation complète
depuis la phase d’audit jusqu’à la mise en
application et le suivi des recomman-
dations. En complément des ressources
internes des entreprises, nos consultants
participent à la recherche d’économies
sur les charges sociales (la tarification du
taux d’accident du travail par exemple), les
charges fiscales et la gestion des immobi-
lisations (par exemple les impôts locaux
tels que la taxe professionnelle et la taxe
foncière) ainsi que le financement de l’in-
novation, la recherche & développement
(crédit d’impôt recherche et développe-
ment). Nous avons également renforcé
notre expertise par la création cette année
d’un pôle dédié à l’assistance au contrôle
fiscal (assistance au contentieux de l’as-
siette fiscale, ainsi que le contentieux du
recouvrement). Enfin, nous avons égale-
ment crée cette année deux filiales; l’une
dédiée à la création, le développement, et
la transmission d’entreprise dénommée
IBD Commerce & Entreprise, l’autre dé-
diée à l’activité de Business Development
(activité de télé marketing, force de vente
et direction commerciale externalisée)
dénommée Global Consulting Services.
Ainsi nous couvrons aujourd’hui toutes
les principales problématiques liées au
développement des entreprises.
A quel type de société s’adresse votre
offre ?
Le profil type de notre clientèle est es-
sentiellement constitué de PME/PMI.
Nous intervenons dans tous les secteurs
d’activités : industrie, négoce, services,
commerces. Ces entreprises ne dépas-

Managers N°10
28 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010
 LE GABON QUI GAGNE
sent pas généralement un effectif de 250 ment à la procédure fiscale, a externalisé le En tant que Gabonais, Ali Bongo On-
personnes, pour un chiffre d’affaires de 50 contentieux avec le trésor au sein de notre dimba avait la légitimité de se présenter
millions d’euros ou 43 millions au bilan. cabinet. Nous avons ainsi introduit une à l’élection présidentielle. D’autant que
En somme toutes celles qui répondent réclamation contentieuse au Trésor pu- nous vivions une situation exceptionnelle
à la définition européenne de la PME/ blic, et notre client a eu gain de cause par : la perte du père de la Rénovation Omar
PMI. Compte tenu de la facturation de le remboursement intégral des sommes Bongo Ondimba, qui nous a quittés de
nos honoraires, en moyenne 30 000 eu- versées, y compris les intérêts moratoires. façon brutale. Il est évident que ce drame
ros (environ 20 millions F CFA), cette national a immédiatement posé le pro-
clientèle constitue notre cible principale. Qu’est-ce qui vous différencie alors des blème de la succession. Nous reconnais-
Mais nous n’excluons pas à terme, au re- autres consultants ? sons tous que le président défunt a laissé
gard du boom de la création d’entreprises Là ou les autres cabinets–conseils se li- une œuvre essentielle : la constitution ga-
en France, de décliner notre offre auprès mitent à apporter juste la prestation de bonaise. Que je sache, elle a été respectée
de porteurs de projets de création d’entre- conseil, nos consultants, dans une lo- avec force et fidélité. Ainsi 23 candidats
prises; voire même auprès des artisans et gique du « sur mesure » accompagnent se sont présentés à l’élection présiden-
des commerçants. En effet la loi du 2 août l’entreprise tout au long de son projet de tielle, et 18 ont été retenus pour la course
2005 en faveur des PME/PMI pré- finale. Disons-le, la campagne s’est
voit un certain nombre d’actions déroulée sans heurts. Bien entendu,
de formation en faveur des diri- Nous proposons une pres- d’aucuns ont empreint la campagne
geants d’entreprise avant et après de considérations de bas étages. Je
la création (crédit d’impôt, forma- tation complète depuis la félicite mon candidat Ali Bongo
tion du chef d’entreprise, informa- Ondimba pour avoir élevé le débat
tions économiques et financières, phase d’audit jusqu’à la mise et démontré sa capacité d’homme
ou encore la mise à disposition du d’État. Je suis également fier d’avoir
chef d’entreprise d’informations en application et le suivi des mené l’Appel de Paris avec mes
sur son environnement juridique). compatriotes Jean-Fidèle Otan-
Toutes ces mesures constituent un recommandations. dault, Jacques Sima, Aboubacar
véritable potentiel de développe- Mambiba, en faveur du président
ment commercial pour notre acti- élu. J’ai la forte conviction que le
vité de conseil. Surtout avec les récentes développement. Par ailleurs, nos consul- Gabon avait besoin d’un homme jeune,
mesures favorables à la création d’entre- tants sont parfaitement intégrés dans la capable de transcender les clivages eth-
prise, notamment le statut de l’auto-entre- chaîne de valeur de l’entreprise au même niques. Actuellement, nous vivons une
preneur mis en place par le secrétaire d’état titre que ses activités supports telles que crise en trois dimensions : d’abord le dé-
aux PME/PMI, Hervé Novelli. le marketing, les ressources humaines, le sastre au niveau des banques, ensuite les
service financier ; et également dans son déficits budgétaires et enfin le chômage.
Pouvez–vous nous donner un exemple système de valeur, c’est-à-dire dans sa re- Point n’est besoin de vous rappeler que
de mission que vous avez menée ? lation avec ses différents partenaires com- nous sommes tous embarqués dans cette
Le groupe Canadien Magna sealing, leader merciaux. galère. La question est comment s’en
mondial des équipementiers automobiles, sortir. Ali ne gommera pas d’un coup de
qui rachète actuellement le groupe Opel, Parlons politique. Quel regard portez- baguette magique toutes les disparités au
a fait appel à nos services pour l’un de ses vous sur l’élection d’Ali Bongo Ondim- Gabon. En revanche, il est l’homme qui
établissements situés en France. Notre ba au Gabon ? donne espoir. Le sauvetage
mission consistait à faire des banques est en cours, des
un audit opérationnel afin décisions ont déjà été prises
de déterminer différentes pour sévir contre tous ceux
pistes d’optimisation de qui ont trempé dans des mal-
leurs impôts locaux. Après versations. Bientôt, les déficits
avoir bien délimité le pé- budgétaires ne seront qu’un
rimètre de notre interven- lointain souvenir. Qu’on en
tion, nos consultants ont juge, nous sommes passées de
identifié deux dispositifs 40 ministres à 30. Quel exploit
liés à la fiscalité territoriale ! Dans le journal français Libé-
française, relative à l’activi- ration paru le 27 octobre 2009,
té de l’entreprise, la région Ali Bongo Ondimba réaffirmait
ou la commune d’implan- : « Le premier qui touche au
tation. Nous avons ainsi pu pognon de l’État ira en taule».
identifier un excédent payé Quel signal fort ! Quant au
au Trésor public de 500 chômage, le président compte
000 euros. Ainsi, l’entre- sur les entreprises, afin que
prise après nous avoir dû- chacun puisse vivre aisément
ment mandaté conformé- au Gabon. Quel défi !

Managers N°10
du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 29
 OPINION

Une culture pour un

Gabon émergent
par N. Nelson Messone, Ph.D,
ancien vice-ministre gabonais des Affaires Etrangères

L
es Gabonais qui ont porté Ali soi que l’émergence et le développement les Gabonaises et les Gabonais, le capital
Bongo Ondimba à la magis- d’un pays tiennent à divers facteurs. Mais humain du pays. C’est la première clé de
trature suprême ont largement dans le cas des pays émergents d’Asie, la son émergence. L’émergence du Gabon
adhéré à l’objectif qu’il a dé- culture est, de l’avis des experts, un fac- nécessite une nouvelle culture, un nou-
fini pour le pays : développer l’économie teur déterminant de leur dynamisme vel état d’esprit, de nouvelles mentalités
pour faire du Gabon un pays émergent. économique. Au-delà des définitions, la au sein de toute la société gabonaise, des
En comparaison, le défi est d’amener le culture est pour l’essentiel l’ensemble des institutions publiques et privées. Le vrai
Gabon à réaliser le progrès spectaculaire valeurs, des attitudes, des croyances, des changement culturel n’est pas décrété et
que des pays tels que la Malaisie ou la orientations qui prévalent dans une socié- adapter une culture au progrès est un pro-
Thaïlande ont réussi au cours des trois té. Le sénateur américain Daniel Patrick cessus complexe et lent. Toutefois, cer-
dernières décennies. Les pays dits émer- Moynihan disait que c’est la culture et tains aspects d’une culture peuvent évo-
gents constituent la catégorie des pays non la politique qui détermine la réussite luer assez rapidement en faisant prendre
en développement les plus dynamiques d’une société. La culture et le développe- conscience à chacun de la nécessité d’un
et les mieux intégrés dans l’économie ment économique sont liés. Changer l’un tel changement.
influe sur l’autre Cette nouvelle culture qu’appelle la vi-
La culture est pour l’essentiel l’ensemble des et vice-versa. La sion du Président Ali Bongo Ondimba
valeurs, des attitudes, des croyances, des culture façonne doit favoriser au niveau individuel l’esprit
les institutions d’initiative, une attitude plus positive face
orientations qui prévalent dans une société. d’un pays. Elles au risque d’entreprendre, au gain et aux
sont filles de la opportunités économiques. Cette culture
mondiale. A travers des réformes hardies, culture. Donc la culture compte. doit reposer sur certaines valeurs et atti-
ces pays ont su attirer les investissements S’agissant du sous-développement en tudes, notamment : un meilleur rapport
qui ont favorisé une croissance rapide et Afrique, le sociologue camerounais de l’individu au temps et à l’espace ; une
qui s’est traduite par une amélioration Daniel Etounga Manguelle relève qu’il meilleure éthique du travail, de l’effort et
sensible du niveau de vie de leurs popu- s’explique par certaines caractéristiques de l’œuvre accomplie ; un sens de l’inves-
lations. culturelles. Aussi s’est-il interrogé si tissement et de l’épargne ; une priorité
La plupart des pays africains qui en 1960 l’Afrique n’avait pas besoin d’un ajuste- accordée à l’éducation et la formation ; la
étaient au même niveau que les pays ment culturel pour se développer ? Un valorisation du mérite ; un sens élargi de
émergents d’Asie n’ont encore pu réaliser tel ajustement est aujourd’hui essentiel la loyauté au-delà du cercle familial ; un
un tel progrès, et demeurent dans la caté- pour un Gabon qui vise l’émergence. sens éthique affirmé ainsi que la valorisa-
gorie des pays pauvres endettés. Il va de Cette ambition doit d’abord reposer sur tion de ce qui est juste et équitable.
Managers N°10
30 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010
 U C E S P O U R
DES AST
ROULER MOINS CHER
Le carburant coûte cher ? Économiser sur votre carburant n’est pas si difficile que
cela. Un conducteur qui consomme 9 litres de gazole aux 100 km peut diminuer sa
consommation de 7 litres aux 100 km, par un changement d’attitude au volant. Selon
l’utilisation que vous faîtes de votre voiture, et si vous êtes un conducteur moyen, vous
pourrez espérer économiser à l’année entre 250 et 500 litres de carburant. Soit entre
400 et 800 euros par an. Un conducteur moyen fait environ 20 000 km/an (soit 200
fois 100km). Économiser 2 litres au 100 km représente donc 200 fois 2 litres soit 400
litres... Sur la base de 1,50 euros par litre, notre conducteur moyen peut donc écono-
miser 600 euros par an. Un gros rouleur, lui, économisera plus encore...
n Par Moussa Kaffo

Managers N°10
du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 31
 R
DES ASTUCES POU
ROULER MOINS CHER

Stopper le moteur ou laisser tourner ?

> Éviter de faire tourner votre moteur trop longtemps le matin avant de partir. 30 à 40 se-
condes seront largement suffisantes
> Ne laisser pas votre moteur tourner inutilement. Si vous habitez une grande ville, il vous
arrive sans doute régulièrement de vous trouver dans des embouteillages. Alors, n’hésitez
pas, si la circulation semble bloquée, arrêtez votre moteur.
> Ne donnez pas un grand coup d’accélérateur avant de couper le moteur. Cela provoque un
appel de carburant et d’huile totalement inutile.

Faîtes des économies en faisant le plein

à certains moments « favorables »
> Faîtes le plein le matin « à la fraîche » ou le soir quand la chaleur est tombée. Pourquoi ? Quand il fait
frais, l’essence est plus « dense » car il se forme moins de vapeurs d’essence.
> Les pompes sont conçues pour mesurer le volume de carburant (le liquide et les gaz) que vous mettez
dans votre réservoir mais elles ne tiennent pas compte de la densité de l’essence. Donc, aux heures les
plus fraîches, matin et soir, vous pomperez une plus grande quantité de liquide et moins de gaz.

Comment avoir une conduite économique ?

> La résistance de l’air fait que, plus vous roulez vite, plus
votre voiture doit lutter contre cette résistance. Il suffit de
passer sa main par la vitre entrebâillée pour en avoir une idée
précise. Par conséquent, si vous respectez les limitations
de vitesse, non seulement vous échappez aux radars et aux
amendes, mais vous économiserez aussi du carburant car
plus on roule vite plus on consomme.
> Les accélérations et les freinages augmentent beaucoup la
consommation de carburant. Alors, veillez à ne pas suivre
les autres voitures de trop près. Gardez vos distances et anti-
cipez, prévoyez ce que vont faire les autres conducteurs qui
vous précèdent. Anticipez. De cette façon, vous ne serez pas
obligé de sauter sur le frein dès que la voiture de devant ra-
lentit. De la même façon, laissez celle-ci accélérer et prendre
de la distance car, lorsqu’elle ralentira vous ne serez pas obli-
gé de freiner, il vous suffira de lever le pied de l’accélérateur.
Avec une conduite toute en souplesse, vous économisez de
quoi faire des dizaines de kilomètres supplémentaires.
> Lorsque vous n’avez pas à changer de vitesse, veillez à ne
pas laisser votre pied gauche posé sur la pédale d’embrayage.
En effet, le simple poids de votre pied provoque une légère
pression qui agit sur l’embrayage et provoque une usure, mi-
nime certes, mais qui influe sur la consommation.
> Lorsque vous vous déplacez, même sur un trajet court,

Managers N°10
32 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010
choisissez soigneusement votre itinéraire. Car, si pour «
couper court », vous empruntez des routes en mauvais état,
boueuses ou poussiéreuses, caillouteuses peut-être, vous al-
lez voir votre consommation au 100 km augmenter de 30%.
Donc, il vaut mieux que vous choisissiez une route plus
droite, plus plate, en meilleur état, quitte à faire quelques ki-
lomètres de plus, car au bout du compte, vous aurez ménagé
votre voiture et économisé du carburant.
> A l’approche des feux tricolores, pensez à lever le pied si le
feu au loin est rouge. Utilisez votre frein moteur, rétrogradez
si nécessaire et vous verrez qu’il y a de grandes chances que le
feu passe au vert sans que vous ayez eu à vous arrêter.
> Lorsque vous vous garez, essayez toujours de choisir la
place qui nécessite le moins de manœuvres car multiplier les
marches avant et arrière fait consommer plus de carburant.
> Un parallélisme irréprochable permet aussi d’économi-
ser du carburant. En effet, un châssis endommagé (suite à
un choc) entraîne des défauts de parallélisme et, par consé-
quent, une surconsommation de carburant. Il en va de même
avec des roues en mauvais état.

Des «détails» qui sont

des gouffres à carburant
> Dans la boue, les roues patinent, le moteur s’emballe et
cela augmente considérablement la consommation dynamique qui résistera beaucoup moins au vent.

> Si vous installez des
bagages ou du maté-
riel sur le toit de votre
voiture, sachez qu’un
emballage « maison »
dans une bâche plas-
tique maintenue en
place par des sangles
élastiques ou des cor-
dages entraînera un
bond de votre consom-
mation. En effet, avec
la vitesse ce paquet va
opposer une grande
résistance au vent. Op-
tez plutôt pour une re-
morque ou un coffre de
toit d’une forme aéro-
> Un toit ouvrant qui reste ouvert à grande vitesse fait grim-
per aussi la consommation de votre voiture.
> Vous chargez votre voiture pour des vacances ou un wee-
kend end ? N’oubliez pas que plus votre voiture sera chargée
et plus elle consommera. Alors, veillez à ne pas emmener
trop de bagages.
> Pour lutter contre l’envolée des prix des carburants, le co-
voiturage : une autre façon de faire des économies. Il entre
enfin dans les mœurs au point que des sites Internet sont
créés spécialement. Vous pouvez faire valoir auprès de votre
assurance le fait que vous utilisez le co-voiturage, et ainsi faire
baisser votre prime. Vous pouvez même assurer votre voiture
au kilomètre et ainsi effectuer de substantielles économies.
En effet, si vous allez avec un collègue au travail une semaine
avec votre voiture et l’autre semaine avec la sienne, vous di-
visez les frais par deux, et vous économisez des kilomètres et
de l’usure au compteur de votre voiture.

Managers N°10
du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 33
 N T D E V E N I R
COMME
RICHE
Les analystes financiers ont prévu la sortie de crise pour 2010, même si des signaux d’optimisme
sont perceptibles aux États-Unis et en Europe. Pour continuer de se faire de l’argent en cette période
de crise, il faudra doubler d’audace et de perspicacité afin de repérer les opportunités d’affaires, se
concentrer sur les solutions plutôt que sur les problèmes et toujours doper votre enthousiasme. Voici
les 12 résolutions à observer.

n Par Franck Wenger

1ère résolution 2ème résolution

Sachez déceler les
opportunités d’affaires
Faites le point de vos talents
naturels, de vos points forts
et réfléchissez à ceux qui
pourraient augmenter votre
valeur économique. Cette
façon de voir les choses a de
meilleures chances de vous
apporter un succès durable.
Y a-t-il près de là où vous
vivez, un manque que vous
pourriez combler et qui
pourrait vous apporter plus
de revenus ?
Par exemple, les gens doi-
vent-ils faire plusieurs ki-
lomètres pour résoudre un
problème en rapport avec
quelque chose que vous savez faire et qui est l’un de vos
points forts ?
Étudiez le marché pour voir s’il est assez important. Et si cela
semble être le cas, il y a peut-être une opportunité d’affaire
pour vous.
Managers N°10
34 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010
Osez ! La chance sourit
aux audacieux
Brisez vos limites, faites sauter les barrières de vos contraintes,
mobilisez votre volonté, exigez la liberté comme un droit. Soyez
ce que vous voulez être»
Richard Bach, auteur de Jonathan le Goeland
Oui, ami lecteur, le jour de votre naissance, vous avez reçu tout ce
dont vous avez besoin pour vivre une vie réussie et heureuse. Et il
y a en vous des talents naturels qui pourraient vous faire réussir, et
que vous n’utilisez pas encore.
Je suis sûr que vous l’avez déjà
ressenti au fond de vous... Vous
savez, vous sentez que votre vie
aurait pû être toute autre. Mais
voilà, un jour, on vous a dit des
choses comme : «ne touche pas
à ça», «tiens-toi tranquille»,
«arrête de rêver», «tu ne com-
prends jamais rien», «tu ne réus-
siras jamais»... Ou des paroles
similaires...Et c’est là, que , sans
vous en douter ,vous avez com-
mencé à perdre votre confiance
en vous. Vos talents naturels se
Comme la célèbre Oprah
Winfrey, soyez convaincus que
l’audace paye parfois.
sont peu à peu éteints. Votre enthousiasme et votre joie de vivre Qu’est-ce que la VRAIE réussite ?
se sont transformés en peurs et en angoisses. Vos rêves se sont LA RÉUSSITE c’est aussi rire souvent et beaucoup, mériter le
évanouis. Et la spirale s’est enclenchée... respect des gens intelligents et l’affection des enfants, gagner
Qu’importe le passé. IL EST MORT ! l’estime des critiques honnêtes, endurer les trahisons de ceux
Aujourd’hui tout va changer. Car tout ce qui a été étouffé en qui ne sont pas de vrais amis, apprécier la beauté, trouver ce
vous est toujours là mais endormi. Il ne tient qu’à vous de ré- qu’il y a de mieux dans les autres, laisser derrière soi un monde
veiller votre chance et de doper votre enthousiasme. un peu meilleur, savoir qu’une vie seulement a respiré
plus facilement grâce à vous.
3ème résolution
5ème résolution
Brisez vos chaînes mentales
Soyez perspicace
Voici un joli texte de Rudyard Kipling, écrivain britannique, qui
fait réfléchir sur le sens de la vie : Il y a des années, à Kimberley, en Afrique du Sud, un pauvre
«Rire, c’est risquer de paraître fou. Pleurer, c’est risquer de paraître fermier Boer essayait de tirer des moyens d’existence d’un sol
sentimental.Tendre la main, c’est risquer de s’engager. Montrer ses rocailleux. De temps en temps, ses fils ramassaient des mor-
sentiments, c’est risquer de s’exposer. Faire connaître ses idées, ses ceaux d’un cristal d’apparence
rêves, c’est risquer d’être rejeté. Aimer, c’est risquer de ne pas être sale et les utilisaient comme
aimé en retour. Vivre c’est risquer de mourir. Espérer, c’est risquer de cailloux pour les jeter sur
désespérer. Essayer, c’est risquer de défaillir. quelque mouton qui s’écartait
Mais nous devons en prendre le risque ! Le plus grand danger dans du troupeau. Après des années
la vie est de ne pas risquer. Celui qui ne risque rien... ne fait rien... n’a d’efforts infructueux, le fermier
rien... n’est rien ! » abandonna ses tentatives de ga-
Le professeur William James, un grand psychologue a dit ceci : gner sa vie sur ce sol rocailleux.
«Si seulement vous portez un vif intérêt à un résultat, vous l’obtien- Il alla s’établir sur un sol qui lui
drez presque certainement. Si vous souhaitez être riche, vous seriez semblait plus fertile.
riche. Si vous souhaitez être instruit vous seriez instruit. Vous devez S’il avait su...
alors souhaiter SEULEMENT CETTE CHOSE et la souhaiter ex- Devinez ce qu’est devenu son
clusivement. Et surtout, ne pas vouloir en même temps une centaine terrain...
d’autres choses incompatibles avec la première.» Peu de temps après, la ferme
Voici comment agit LA LOI D’ATTRACTION : Vous pouvez qu’il essaya de cultiver au prix
obtenir tout ce que vous désirez, pourvu que vous le désiriez avec de si rudes efforts est devenue
suffisamment d’énergie, et que vous désiriez une seule chose. l’emplacement des célèbres
Mais vous devrez aussi AGIR... La LOI D’ATTRACTION vous MINES DE DIAMANTS de
facilite les choses, mais elle ne peut agir à votre place... Kimberley. Et, les morceaux de
cristal malpropre que ses fils
4ème résolution jetaient contre les moutons se
trouvaient être des diamants
Trouvez le juste équilibre bruts!
et réfléchissez à cette histoire : Beaucoup d’entre nous sont comme le pauvre fermier Boer.
Nous faisons maints efforts, nous luttons et souvent nous
Est-ce que tu emmèneras les enfants faire une promenade ? De- abandonnons parce que nous ignorons nos réelles possibili-
mande une femme à son mari ... A dire vrai, je n’en ai pas trop tés. Nous ignorons non seulement les possibilités qui sont EN
envie, répond celui-ci NOUS, mais aussi toutes les possibilités de nous enrichir qui
en se plongeant dans le se trouvent tout AUTOUR de nous. Nous demeurons dans
programme de télévision notre pauvreté ou du moins dans nos problèmes, jusqu’à ce que
pour voir quand com- quelqu’un vienne nous aider. Quelqu’un qui nous montre
mençait le sport. que nous nous trouvions, tout ce temps, sur une mine de dia-
« Ne t’en fait pas, Papa, mants et qu’il suffisait de savoir comment l’exploiter.
ne soit pas triste , dirent
ses trois enfants en choeur.
Quand nous serons grands, 6ème résolution
nous serons comme toi. Un
jour, quand tu seras vieux La force de la volonté
et que tu auras les cheveux tout blancs, tu nous inviteras pour la fête
des pères. Tu diras : Venez me voir les enfants. Mais nous répondrons Nick est né le 4 décembre 1982 à Melbourne, en Australie.
: Désolé, Papa, nous regardons la télé... » Ses parents étaient absolument anéantis par le chagrin. Et il y

Managers N°10
du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 35
 IR
COMMENT DEVEN
RICHE
avait de quoi ! Comment Nick pouvait-il 7ème résolution
s’en sortir ? Sa mère ne lui donnait que
quelques jours à vivre. Mais les médecins N’écoutez pas la masse
montrèrent qu’il était en parfaite
santé. Les premières années Je vous propose un petit jeu :
de Nick furent très difficiles. La prochaine fois que vous serez en famille ou entre amis,
A l’école, certains de ses lancez un débat sur les hommes riches et l’argent. Ensuite,
camarades de classe se introduisez une phrase du genre : «Je vais peut être lancer une
moquaient de lui. Pour- entreprise», ou «je veux devenir millionnaire dans les prochaines
tant, Nick voulait être années».
comme tout le monde, Si besoin, dites-le sur le ton de la rigolade.
mais c’était impos- Vous allez assister à une véritable levée de boucliers !
sible. «Faut pas rêver», «on est riche qu’en étant malhonnête» , «reste
comme tu es !», «l’argent, ça pousse pas sous le pied d’un cheval»
Il se sentait rejeté. Le etc. Vous allez voir que lorsque l’on parle d’argent, votre entou-
souffre-douleur de rage sera unanime sur une chose : les riches restent riches, les
l’école. pauvres restent pauvres.
C’était très difficile à vivre. Il y Est-ce vraiment la réalité ? Bien sûr que non. Il n’y a jamais eu
a même eu des moments où il se autant de nouveaux riches qu’en 2009 (plus de 600 000 !).
sentait si malheureux qu’il ne vou- Comment le sont-ils devenus ?
lait plus aller à l’école, pour ne plus Ce qui est sûr, c’est qu’ils ont fait abstraction de l’avis de leurs
avoir à faire face à tous ces regards amis, et ont écouté ceux qui ont réussi. Un grand marketeur
négatifs. «Je me sentais un fardeau pour ma famille et je pensais français dit d’ailleurs à ce sujet :
que, plus vite je mourrais, mieux ce serait pour tout le monde. Je «N’écoutez pas ce que les gens vous DISENT, regardez plutôt ce
voulais mettre fin à ma douleur et à ma vie.» qu’ils FONT.»
Oui, regardez ce que les gens ont fait avant de tenir compte de
Les tourments à l’école, sa honte de lui-même et sa solitude lui leur avis.
avaient causé des difficultés émotionnelles. Il se répétait «Pour- Qu’allez-vous décider, ami lecteur?
quoi moi ?». Mais à l’âge de 15 ans, il a un déclic. C’est décidé,
il va vivre normalement et va tout faire pour réaliser ses rêves !
Au bout de quelques mois, il pouvait déjà se brosser les dents
seul et même taper sur le clavier d’un ordinateur !
Ah oui, j’ai oublié de vous préciser quelque chose...Nick est né
sans bras et sans jambes.
Non seulement il a décidé de vivre comme tout le monde, mais
il a aussi décidé de réaliser tous ses rêves.
Et c’est chose faite !
Nick est infopreneur. Il travaille sur internet avec son site
web, et tient des séminaires de motivation partout à travers le
monde. Il est célèbre dans le monde entier et a fait fortune. Et
il est très heureux. Mais plus important encore, il y est parvenu
alors que tout le monde pensait le contraire. Son message est
simple : aussi ambitieux soit-il, vous POUVEZ réaliser votre
rêve. N’ABANDONNEZ JAMAIS. Vous avez des jambes et
des bras ? Alors qu’attendez-vous ? Si Nick Vujicic est parvenu
à réaliser ses rêves, vous le POUVEZ !
Oui, vous le POUVEZ !

Managers N°10
36 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010
Votre conjoint, vos enfants, vos parents, vos amis sont-ils vrai-
ment les bonnes personnes à écouter en matière de réussite ?
Allez-vous les laisser piétiner vos rêves sans rien tenter ? Si vous
voulez réussir un jour, la première règle à suivre c’est de regar-
der ceux qui ont réussi, puis de faire comme eux ! Dans la ma-
jorité des cas, l’entourage, en essayant de vous protéger - d’un
faux danger - devient les plus formidables briseurs de rêves que
vous puissiez connaître.
Gandhi disait: «Il n’y a pas de meilleure satisfaction que de réussir
là où tout le monde disait que vous alliez échouer».
N’écoutez pas la masse ! Mais plutôt les personnes fiables,
celles qui ont réussi.
Et foncez en direction de vos rêves !
8ème résolution
Les Lois du succès
En classe de 6e et 5e, j’étais toujours parmi les derniers de la
classe.
Au mieux, 26e sur 30 élèves. Les commentaires qui reviennent
le plus souvent sur mes bulletins trimestriels ne sont pas flat-
teurs : «paresseux», « médiocre»,
«faible et peu travailleur», «n’est plus au niveau de la classe» etc.
Résultat du trimestre : 6,70 de moyenne sur 20. 27 eme élève
sur 28. Tenez, regardez cet exemple de bulletin : le 2° trimestre
de 5eme.
Quelques années plus tard, je commençais à travailler comme
ouvrier tourneur. Levé à 4 heures moins le quart du matin, je
mettais mon parka puis j’enfourchais ma mobylette bleue pour
aller travailler à la ville, de 5 heures à 13 heures. 15 kilomètres
dans la nuit le froid et la pluie. La galère pour moi qui déteste
me lever tôt.
Comme vais-je faire pour me sortir de là ? C’est la question que
je me suis posée, quand je me suis retrouvé devant ma machine,
à tourner de la fonte. Je n’ai pas trouvé de réponse tout de suite.
Pire encore. Après plusieurs petits boulots à l’âge de 23 ans, je
suis viré. Licencié au motif suivant : « Vous avez déçu les espoirs
que nous avons mis en vous en ce qui concerne l’amélioration de
votre qualification professionnelle ». Autrement dit, mes patrons
me considéraient comme un fainéant sans aucune ambition.
C’est à partir de là que j’ai commencé à chercher des moyens
pour réussir.
J’ai étudié la vie de ceux qui ont réussi en partant de zéro. En
1982, les secrets que j’ai découverts, commencent à porter sé-
rieusement leurs fruits.
Je dépasse les objectifs qui me sont fixés de 17 %, mais ce n’est
pas cela le plus important.
VOICI LE PLUS IMPORTANT :
J’ai atteint cet objectif en travaillant...2 FOIS MOINS QUE
CE QUI M’EST DEMANDE. Et voici l’explication : Pour at-
teindre mes objectifs, j’aurais dû prendre 125 rendez-vous. Je
n’en ai pris que 48 seulement. En résumé ? grâce aux secrets
que j’ai découverts... J’AI TRAVAILLE 2 à 3 FOIS MOINS
QUE MES COLLEGUES POUR ATTEINDRE LES MEMES
OBJECTIFS QU’EUX.
Cela veut aussi dire autre chose : Si j’avais travaillé normale-
ment, j’aurais PLUS QUE DOUBLE MES OBJECTIFS ET
J’AURAIS GAGNE 2 FOIS PLUS. Mais je vais vous confier un
secret, je n’ai jamais aimé me «tuer» au travail. Finalement,
qu’est-ce que tout ceci veut dire ? Que des LOIS DU SUCCES
existent, et que vous devez tout faire pour les découvrir.
L’une de ces lois est la passion.
Voici à ce propos une étonnante histoire mais vraie.
“ Gaston rêve de devenir pâtissier. A 12 ans, ses parents lui lais-
sent le choix : continuer ses études ou apprendre un métier. Il
n’hésite pas une seconde. Il devient apprenti pâtissier. Imagi-
nez sa joie ! Gaston va enfin pouvoir maîtriser
la chaleur du four et passer ses journées à faire le métier qu’il
a choisi et qu’il aime. Mais très vite, Gaston déchante. Ses pre-
miers pas dans le monde de la pâtisserie, ne ressemblent pas
vraiment à ses rêves... On ne le laisse pas faire de gâteaux. Au
contraire, il livre les croissants aux cafés et restaurants de la
ville. Il épluche et coupe en cubes des pommes par cageots en-
tiers, balaye la cuisine,
lave la vaisselle etc. Et cela six jours et demi par semaine !
Quelle déception. Tout cela n’a rien à voir avec son rêve.... De
nombreuses années s’écoulent. Gaston vient de décéder à l’âge
de 89 ans, c’est dire que les débuts difficiles de son apprentis-
sage sont loin.
Voici le plus étonnant : tous les grands médias, journaux, té-
lés lui ont rendu un vibrant hommage. Il faut dire que Gaston
était considéré comme l’un des meilleurs pâtissiers que la Terre
entière ait jamais porté. Oui, Gaston Lenôtre était réputé dans
le monde entier. Il dirigeait douze boutiques en France, vingt-
Managers N°10
du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 37
 IR
COMMENT DEVEN
RICHE
deux à l’étranger ainsi qu’une célèbre école de gastronomie. Im- de stratégie en changeant sa façon de voir.
pressionnant n’est-ce pas ?” Il ne pensa qu’à écrire le paragraphe suivant. Pas la page sui-
Cela amène une question à propos de la réussite dans la vie. vante. Encore moins le chapitre.
Pourquoi, quel que soit le métier, l’immense majorité des ap- Il pensa uniquement au PROCHAIN PARAGRAPHE. Pen-
prentis restent-ils de simples ouvriers ? dant six mois, il avança paragraphe par paragraphe,jusqu’au
Et pourquoi au contraire, d’autres qui font le même métier, de- bout des 250 000 mots de son livre. Et finalement, il eut l’im-
viennent-ils pression que ce livre qui est devenu son plus grand motif de
les meilleurs dans leur domaine ? Comment ont-ils fait pour fierté, s’est écrit facilement, de lui même...
atteindre
une réussite si incroyable, l’argent, la célébrité, les honneurs, en La réussite se construit pas après pas. Tout progrès est fait d’une
ayant rien de plus que les autres au départ ? multitude de petit progrès.
Voici la réponse : la passion. Oui, elle permet à toute personne
qui l’applique, de faire partie des meilleurs dans son domaine. 10ème résolution
Et bien sûr, de s’enrichir en conséquence. Quand on est parmi
les meilleurs, l’argent coule à flot. Les ouvrages de coaching
Vous POUVEZ en faire autant.
C’était il y a 25 ans. Deux
9 ème
résolution amis venaient de termi-
ner leurs études dans la
La réussite se construit pas même université. Ces
deux jeunes gens avaient
après pas beaucoup de points
communs. Tous deux
Les personnes qui veulent connaitre la plus grande réussite avaient brillamment
possible, savent ceci : obtenu leurs diplômes.
Tout progrès est fait d’une multitude de petit progrès. C’est Tous deux avaient une
belle prestance. Tous
La réussite se deux étaient remplis de
construit pas à l’ambition légitime due
pas. C’est match à leur diplôme... Tous
après match
gagné que Tony
deux étaient pleins de
Parker et les Spurs rêves d’avenir brillant.
sont devenus Tous deux avaient la
triples champions ferme ambition de s’en-
de la NBA.
richir.
Puis, 25 ans ont passé...
Récemment, ces deux
hommes sont retournés
à leur université pour le
25ème anniversaire de
leur promotion. Ils se
ressemblaient toujours beaucoup. Ils avaient tous deux fait un
brique après brique qu’une maison se construit. bon mariage. Ils avaient tous deux trois beaux enfants. Et après
leur diplôme, tous deux étaient partis travailler pour la même
C’est point après point qu’un match de tennis se gagne. société et y étaient toujours. Mais il y avait tout de même une
C’est un client après client que se construisent les plus grandes différence entre eux. Une grosse différence... L’un des deux
affaires commerciales. amis était le responsable d’un petit secteur de cette société.
Un écrivain racontait qu’il était affolé et stressé quand il pensait L’autre en était le P.D.G !
au gros livre qu’il avait l’intention d’écrire. Il décida de changer D’où vient cette différence ?

Managers N°10
38 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010
Ce n’est ni une question d’intelligence, ni une question de di-
plôme, puisque tous deux ont le même diplôme. Ce n’est pas Comme Samule
une question d’ambition, puisque tous deux voulaient réussir. Eto’o, soyez
Voici la différence : l’un n’a compté que sur ses seuls diplômes. adeptes de la
pensée positive
L’autre, le P.D.G, s’est beaucoup documenté sur les secrets
du succès. Il a tenu compte de l’expérience de ceux qui ont
brillamment réussi avant lui. Il a découvert que pour réussir,
et s’enrichir, il faut faire les choses d’une certaine façon et ap-
pliquer les Lois Eternelles du Succès... Et il s’est servi de cette
connaissance qui l’a propulsée
au sommet...
Et vous, achetez vous souvent des ouvrages de coaching, qui
font passer de l’échec au succès ? Ils peuvent vous aussi vous
propulser au sommet en vous faisant économiser des années
de galère.

11ème résolution
Sachez écouter, même les
«petites gens»
Apprenez autant que vous le pouvez de chaque personne que
vous rencontrerez.
Un pasteur eut un jour envie de faire des reproches à son jardi-
nier plutôt paresseux. Le jardinier se chercha bien sûr des ex-
cuses pour expliquer sa paresse. Cette discussion donna
au pasteur l’idée d’un assez long sermon, raconté sous la forme
d’une histoire.
siez plus qu’à ce maudit mur.
Cette histoire connut un tel succès, que le sermon devint une
Savez-vous ce que font les pilotes professionnels dans un tel
conférence donnée plusieurs milliers de fois. Puis la conférence
cas? Ils ne regardent pas le mur mais au contraire, la route. Pour
devint un livre qui rencontra un très grand succès.
éviter l’accident, ils ont appris à se concentrer uniquement sur
Le tout rapporta plus d’un million de dollars au pasteur, qui leur objectif :
utilisa cet argent dans une fondation. Alors, apprenez autant
RESTER SUR LA ROUTE.
que vous le pouvez de chaque personne que vous rencontrerez.
Vous pourrez recueillir des idées précieuses qui vous aideront C’est exactement la même chose dans la vie de tous les jours. La
sur votre chemin vers la réussite... plupart des gens passent leur temps à penser aux évènements
négatifs qu’ils ne veulent pas vivre. S’ils estiment manquer de
chance, ils ne pensent qu’à leur malchance. S’ils manquent d’ar-
12ème résolution gent, ils ne pensent qu’à leurs difficultés financières. Or, la Loi
Pensez positif d’Attraction ne retient que cette notion à laquelle ils pensent :
Pauvreté, Malchance etc.
Ce secret est une précision très importante sur la Loi d’Attrac- Voilà pourquoi ils n’arrivent pas à se sortir de cette spirale de
tion. difficultés. Ne faites surtout pas cette même erreur. Cessez de
Imaginez ...Le temps est mauvais, et la chaussée glissante. Sou- penser en permanence aux choses ou aux évènements qui vous
dain, votre voiture commence à déraper en direction d’un mur. préoccupent. Concentrez-vous au contraire sur la solution que
Comment réagissez vous ? vous espérez, sur le but, le rêve que souhaitez voir se réaliser. Ce
n’est pas forcément facile, mais c’est seulement ainsi, que votre
Toute votre attention se fixe sur ce maudit mur que vous voulez
vie pourra changer.
absolument éviter.Vous le craignez tant, que vous ne voyez plus
que lui, comme s’il attirait votre voiture. Et le scénario que vous Pensez positif.
vouliez éviter se produit précisément, parce que vous ne pen- Pour atteindre un but, ne pensez qu’à ce but.

Managers N°10
du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 39
 MESSAGE
ENTRETIEN AVEC
Dr Jean Marc Fokam
Urgentiste et interne dans les hôpitaux,
Directeur de Hope santé
Les médecins du réseau Hope Santé en
Occident travaillent en synergie avec
leurs confrères du Sud...
Qu’est-ce que Hope Santé ?
Hope Santé, est une prestation qui
permet de prendre en charge les soins
de santé de proches restés en Afrique
(médicaments compris), d’être au cou-
rant de l’évolution de la maladie tout en
étant à l’étranger.
Hope Santé est une assurance pour le
migrant que l’argent destiné aux soins
de santé de son proche est utilisé à
bon escient. Les médecins du réseau
Hope Santé en Occident travaillent en
synergie avec leurs confrères du Sud,
ce qui permet, pour le migrant, dans
les limites de l’éthique et de la déon-
tologie médicale, d’être informé par le
médecin ou de son pays de résidence
de l’évolution de la Santé de son «pro-
tégé». La prise en charge est effectuée
en Afrique et le migrant paie ici selon
la tarification locale. Pour le migrant
c’est le transfert soins. Pour les méde-
cins c’est le transfert du savoir, dans
les deux sens grâce à la visio-médecine.
C’est tout avantageux pour le patient
qui, selon le cas pourra alors bénéficier
de l’avis des spécialistes du réseau.
Ici la visio-médecine permet aux spé-
cialistes du réseau de divers horizons
de donner leur avis sur un cas perti-
nent et, lorsqu’une évacuation s’avère
nécessaire, d’anticiper les formalités. Il
Managers N°10
40 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010
faut savoir que pour une efficacité cer-
taine, Hope Santé travaille avec des par-
tenaires ici et là et des professeurs réfé-
rents tant en Occident qu’en Afrique.
Hope Santé n’est donc dédié qu’à la
diaspora ?
Bien sûr que non ! La Santé ne sau-
rait se limiter à la diaspora ! Un «Mr.
Dupont» peut bien vouloir payer un
soin pour «un enfant Mamadou» en
Afrique. Le principe reste le même ! Et
pour répondre aux besoins de la popu-
lation sur place et faciliter la prise en
charge, nous développons les Maisons
Médicales Hope (MMH). Grâce à ces
maisons médicales, nous acquérons
une certaine maîtrise de la chaîne de
soins, assumant ainsi la qualité des
soins accordés au patient sur place ou
au voyageur. Car, celui-ci, une fois sur
place, peut se trouver dans l’urgence
d’un soin ne nécessitant pas forcément
un rapatriement et un abrègement de
son séjour sous les tropiques.
Nos maisons médicales et leur dispo-
sitif nous permettent ainsi de parler
d’une Couverture santé pour le plus
grand nombre.
Comment bénéficie t-on de Hope
Santé sur le terrain ?
Le donneur d’ordre résidant à l’étran-
ger -ou au pays, peu importe- souscrit
à Hope Santé une Couverture santé, un
Check-Hope (bilan de santé) ou une
consultation, au bénéfice d’un proche
en Afrique.
Ce dernier est alors pris en charge sur
place par le réseau Hope Santé. Dans le
cadre de la médecine préventive, Hope
Santé initie le Check Hope ou bilan de
santé pour des personnes dans le be-
soin, suivi d’une surveillance si néces-
saire.
Pour les patients présentant déjà une
pathologie, nous avons le Speed Hope
représentant la prise en charge pro-
prement dite, et également la prise en
charge de l’aigüe (voire de l’urgence).
Le patient suit alors un « parcours »
allant de la consultation chez notre
médecin à sa guérison. Un suivi a pos-
teriori est effectué, ceci allant toujours
dans le sens de l’un de nos objectifs
principaux, la prévention. Hope Santé
s’adresse également aux personnes
voyageant vers l’Afrique, pour l’organi-
sation d’une prise en charge rapide en
cas de problème de santé ne nécessitant
pas à priori pas une évacuation urgente
ainsi qu’aux personnes se déplaçant
vers l’Europe et désireux d’y effectuer
un Check Hope.
 MESSAGE
ENTRETIEN AVEC
Jean-Emmanuel Foumbi
PDG de Hope Corporation

Explorer l’art antérieur

et dépasser l’existant
pour apporter de la va-
leur ajoutée

De concepteur d’avion à PDG de une baisse qui ne cesse de s’accentuer, compte de son proche resté au pays, le
Hope Corporation, comment vous nous proposions et continuons à propo- service ou le bien dont ce dernier a be-
êtes-vous réinventé pour rester au ser à nos clients de pouvoir répondre di- soin et auquel il aura accès directement
top ? rectement aux besoins de leurs proches chez lui en Côte d’ivoire, au Sénégal,
Au-delà de cette différence apparente basés en Afrique de façon plus optimale au Cameroun, et partout ailleurs où le
du passage de l’aéronautique réseau Hope Finance et Hope
à la finance (Hope Finance) Santé compte une entité. L’Afri-
ou à la santé (Hope Santé), «Alors que les remises de fonds cain expatrié s’assurera ainsi
il y a une continuité, si vous que les montants investis ou
considérez qu’à chaque fois le à l’international ont connu une dépensés servent intégralement
sujet est l’innovation. J’ai le et exclusivement au but recher-
sentiment de demeurer sim- baisse qui ne cesse de s’accen- ché. Que ce soit Hope KDO
plement dans un état d’esprit tuer, nous proposions et conti- (www.hope-kdo.com), la pre-
: explorer l’art antérieur et dé- mière boutique en ligne acces-
passer l’existant pour apporter nuons à proposer à nos clients sible à l’Afrique et aux diasporas,
de la valeur ajoutée. ou encore Hope santé (www.
de pouvoir répondre directement hopesanté.com) qui grâce à la
Hope Finance a vu croître aux besoins de leurs proches visiomédecine met en relation
ses activités malgré la crise. des médecins du continent avec
Quelles mesures avez-vous basés en Afrique de façon plus leurs confrères médecins et pro-
prises pour ce faire ? fesseurs d’Europe et des USA,
La croissance de nos activités optimale et moins onéreuse». en vue d’améliorer la qualité
en période de crise était pré- des soins pour les patients en
visible. Je pense même que Afrique, nous permettons à nos
ce contexte financièrement difficile a et moins onéreuse. clients d’en finir, de façon concrète, avec
pu mettre en relief notre concept : le Chacune de nos prestations permet, en les pertes collatérales et les transferts «à
Transfert Service. Alors que les remises effet, à la diaspora d’acheter directement répétition» du fait de la mauvaise utili-
de fonds à l’international ont connu chez Hope Corporation Group, pour le sation des fonds à la réception.

Managers N°10
du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 41
INDICATEURS
Comment les
fonds vautours
arnaquent les Etats du Sud
n Par Moussa Kaffo
L
es stratégies des fonds vautours
sont en contradiction avec les ef-
forts d’annulation de la dette des
pays du Sud – une initiative qui a permis
d’annuler plus de 90 milliards de dollars
de dette. Depuis 1996, les pays donateurs
– y compris les Etats-Unis – ont engagé
90 milliards de dollars dans l’allègement
bilatéral et multilatéral des dettes à plus
de 30 pays. Les fonds vautours profitent
de l’allègement des dettes et utilisent les
tribunaux américains pour obliger les
pays du Sud à s’acquitter de leurs dettes.
Par exemple, l’entreprise FG Hemis-
phere Fund a poursuivi en justice, avec
succès, la République démocratique du
Congo (RDC) pour 105 millions de dol-
lars pour un prêt de 30 millions de dol-
lars contracté en 1980 sous l’ère Mobutu.
Un juge à Washington a ordonné à la
RDC de payer jusqu’à 80 000 dollars par
semaine comme conséquence du procès.
La RDC est forcée de détourner des res-
sources nécessaires aux soins de santé, à
l’éducation, la lutte contre le VIH/SIDA,
et l’accès à l’eau potable pour rembour-
ser des entreprises riches telles que FG
Hemisphere. Cela va complètement à
l’encontre des progrès réalisés par les
Etats-Unis et la communauté internatio-
nale en matière d’annulation des dettes, à
travers l’initiative de la Banque Mondiale
en faveur des pays pauvres très endet-
tés (PPTE). Dans un autre jugement, la
Zambie a été forcée de payer à Donegal
International 15 millions de dollars sur
une dette acquise par Donegal à 3 mil-
lions de dollars. Ce jugement représen-
tait 60% de l’allègement des dettes dont
la Zambie a bénéficié en 2007. Ainsi, des
groupes de la société civile américaine
Managers N°10
42 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010
Haro sur les
fonds vautours!
Les pays
africains
réclament
justice.
encouragent le Congrès à voter la réso-
lution ‘House Resolution (HR) 2932’
– introduite le 18 juin 2009 par Maxine
Waters, la députée démocrate et le dé-
puté républicain Spencer Bachus – qui
limiterait la capacité des fonds vautours
à utiliser les tribunaux américains pour
engranger des profits exorbitants. Sur la
liste des 41 pays éligibles à l’allègement
des dettes du Fonds monétaire interna-
tional (FMI), au moins 20 ont été mena-
cés ou sujets à des poursuites judiciaires
par des fonds commerciaux qui tirent
leurs profits des prêts de recouvrement
octroyés aux PPTE. La résolution servi-
rait aussi bien à limiter les profits que les
fonds pourraient tirer du commerce de la
dette des PPTE qu’à exiger une transpa-
rence accrue des fonds ayant déposé des
requêtes dans des tribunaux américains.
La Banque Exté-
rieure d’Algérie,
première banque
du Maghreb
O
n retrouve 20 banques
maghrébines en bonne
place dans le classe-
ment africain des 200
grandes banques, établi en octobre
2009 par la Banque Mondiale, sur
la base du seul critère  «total bi-
lan  ». Au nombre des banques
maghrébines classées se trouvent
sept banques marocaines, six tuni-
siennes, cinq algériennes et deux
libyennes. En tête du liste de clas-
sement se place la Banque Exté-
rieure d’Algérie( BEA), suivie du
Crédit Populaire du Maroc( CPM),
d’Attijariwafa Bank Maroc(ABM),
de la Banque marocaine du Com-
merce Extérieure(BMCE), et de la
banque nationale d’Algérie(BNA).
La Banque Extérieure d’Algérie
vient également en tête des banques
maghrébines pour les ressources
collectées avec 27 milliards de dol-
lars, suivie du Crédit Populaire du
Maroc et d’Attijariwafa Bank Maroc
avec 16 milliards de dollars.
Selon Mohamed Loukal, directeur
général de la Banque Extérieure
d’Algérie « La BEA offre désormais
aux importateurs notamment de
matières premières le crédit-relais
et des crédits documentaires à paie-
ment différé. A travers ces instru-
ments de paiement, la BEA propose
aux importateurs des échéances de
30, 90, 180 jours voire un an ».
L’octroi de financement est assor-
tie de conditions, c’est-à-dire que
les importations doivent porter es-
sentiellement sur les matières pre-
mières.
Youcef Maallemi

n Pages rassemblées
par Nicole Sarr
La retraite, ça se prépare
Pour vivre une retraite heureuse, mieux vaut avoir été fourmi
que cigale. L’idéal est de faire le point sur votre carrière dès
l’âge de 55 ans et de demander une évaluation de votre future
pension.
Combien existe-t-il de régimes de re-
traite
Si vous avez été ou si vous êtes salarié du
commerce et de l’industrie, vous avez co-
tisé à deux régimes de retraite différents:
le régime général de la Sécurité sociale
et la retraite complémentaire. Vous tou-
cherez donc deux pensions. Rien ne vous
empêche ensuite de souscrire à toute
autre forme de retraite par capitalisation.
Dans ce dernier cas, vous cotiserez à titre
volontaire et individuel, afin de vous
constituer un capital qui vous sera versé
quelques années plus tard.
Qu’est-ce que le régime général ?
Depuis 1982, il est possible de prendre sa
retraite à partir de l’âge de 60 ans, mais
rien ne vous y oblige. En effet, si vous
souhaitez percevoir une pension entière,
on ne tient pas compte seulement de
l’âge, mais également du nombre de tri-
mestres durant lesquels vous avez cotisé.
Jusqu’à une période récente, ce nombre
était fixé à 150 trimestres, ce qui repré-
sente une période d’activité de 37,5 an-
nées. Mais, dorénavant, il faudra ajouter
un trimestre de plus par an, pour finir par
totaliser 160 trimestres.
Peut-on bénéficier de majorations ?
Pour calculer le nombre de trimestres
durant lesquels vous avez cotisé, sachez
qu’il existe des majorations. Mesdames,
si vous avez élevé un enfant pendant
au minimum 9 ans, et avant son 16eme
anniversaire, vous bénéficiez de 8 tri-
mestres supplémentaires, par enfant bien
sûr. Messieurs, si vous avez obtenu un
congé parental, vous bénéficiez d’une
majoration égale au nombre de tri-
mestres durant lesquels vous avez élevé
votre enfant.
ça vous intEresse
Comment racheter les cotisations non
versées
Si vous avez travaillé quelque temps à
l’étranger, vous pouvez racheter les co-
tisations que vous n’avez pas versées en
France pendant cette période. Rensei-
gnez-vous car, dans certains cas, il arrive
que seule une partie de votre activité sa-
lariée à l’étranger puisse être rachetée.
Quelle sera le montant de la pension
Le calcul s’effectue au prorata du nombre
de trimestres pendant lesquels vous avez
cotisé. La Caisse nationale d’assurance
vieillesse a fixé un montant minimal de
pension mensuelle qui s’élève à 539,73
euros (c’est-à-dire retraite personnelle,
plus allocation supplémentaire du Fonds
national de solidarité pour ceux qui y
ont droit) et un montant maximal de
1102,97 euros.
Comment faire une demande de re-
traite complémentaire ?
Comme pour le régime général, la re-
traite complémentaire n’est pas attribuée
automatiquement. Il faut donc en faire la
demande auprès de votre caisse environ
six mois avant la date prévue de votre
départ en retraite. Vous devrez remplir
un formulaire de demande de retraite et
fournir éventuellement des pièces justifi-
catives.
Vous avez changé de régime ?
Il se peut que, durant votre carrière pro-
fessionnelle, vous ayez exercé une profes-
sion affiliée à un régime de retraite spé-
cial avant de rejoindre une autre branche
d’activité dépendant de la Caisse natio-
nale d’assurance vieillesse. Résultat, vous
n’avez pas cotisé suffisamment au sein
de chaque caisse pour bénéficier d’une
pension. Pas de panique. Il suffit de le si-
gnaler à votre caisse de retraite pour que
les cotisations du régime spécial soient
reversées au régime général. Vous vous
retrouverez dans la même situation que
si vous aviez toujours cotisé au régime
général.
Quand pouvez-vous racheter vos coti-
sations ?
Le rachat de cotisations peut être effectué
si l’on satisfait aux conditions suivantes :
l appartenir à une catégorie profession-
nelle tardivement affiliée au régime géné-
ral de la sécurité générale
l être réfugié politique ou apatride
l avoir exercé bénévolement une fonc-
tion de tierce personne auprès d’un
membre infirme de sa famille
l avoir perçu une indemnité de soins aux
tuberculeux
l avoir effectué un travail pénal avant le
1er janvier 1977
l être rapatrié d’Algérie ou de territoires
anciennement placés sous la souverai-
neté ou la protection de la France(loi 85-
1274 du décembre 1985)
in Le grand livre de réponse à tout
Managers N°10
du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 43
 ça vous intEresse
L’interdit bancaire
n Par Armand Djonkep
Comment devient-on «interdit
bancaire»
Si l’on émet un chèque ne présentant
pas suffisamment de provision ou car-
rément sans provision, notre banque
va le rejeter, ce qui impliquera une ins-
cription automatique au fichier FCC
(Fichier Central des Chèques) de la
Banque de France et nous devenons
immédiatement «interdit bancaire».
Dans ce cas, une procédure est engagée
et nous devrons en payer les frais.
Un chèque étant valable 1 an et 8 jours,
il est possible de devenir interdit ban-
caire à cause d’un ancien compte clô-
turé, sur lequel nous n’aurions pas laissé
une provision suffisante pour couvrir
Managers N°10
44 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010
tous les chèques en circulation. Pour
éviter ce genre de situation, il est pri-
mordial de suivre la présentation de
tous les chèques que nous émettons...
Comment régulariser : soit en rem-
boursant la Banque, soit en récupérant
le chèque sans provision, là où il a été
émis (en payant le débiteur par d’autres
moyens bien entendu...).
Si nous ne régularisons pas la situation,
la Banque de France peut nous inter-
dire de chéquier pendant 5 ans. Ce qui
signifie que pendant 5 ans, nous n’au-
rons plus la possibilité d’émettre des
chèques ou d’utiliser une carte ban-
caire ou de crédit (Visa, Mastercard...).
De plus, il nous sera impossible d’effec-
tuer un acte de paiement bancaire.
Mensualité de crédit impayée
Si un manquement au remboursement
d’un crédit à la consommation ou d’un
prêt immobilier nous conduit à une
inscription au Fichier des Incidents de
remboursement de Crédit des Particu-
liers (FICP), nous devenons également
«interdit bancaire». Là encore, nous
pouvons régulariser notre situation en
remboursant les mensualités en défaut
de paiement aux créanciers (mensuali-
tés impayées de prêt immobilier, crédit
auto, crédit revolving sur carte de grand
magasin, prêt personnel, crédit à la
consommation...).
Si nous sommes interdits
bancaires, nous n’avons
plus le droit d’émettre de
chèque ni d’utiliser nos
cartes de paiement ou de
crédit pendant une durée
de 5 ans.
Conséquences de l’interdit bancaire:
Si nous sommes interdits bancaires,
nous n’avons plus le droit d’émettre de
chèque ni d’utiliser nos cartes de paie-
ment ou de crédit pendant une durée de
5 ans. De plus, l’interdiction bancaire
est générale, ce qui signifie qu’elle s’ap-
plique sur tous nos comptes bancaires
et chacun des co-titulaires, en cas de
compte joint. Pour éviter que l’inter-
diction ne s’applique au co-titulaires, il
est possible de désigner auparavant l’un
d’eux comme responsable unique en
cas d’incident. Dans ce cas, peu importe
qu’il ait ou non émis le chèque sans
provision, lui seul sera interdit bancaire,
sur tous ses comptes. Les autres co-ti-
tulaires pourront continuer à émettre
des chèques sur leurs autres comptes.
(Art. L 131-80 du Code monétaire et
financier). Vous devez restituer à votre
banque tous les chéquiers et cartes ban-
caires en votre possession ou en posses-
sion de vos co-titulaires. Le cas échéant,
cette interdiction s’applique également
aux chèques emploi service universel
ou CESU.
Dans le cas où vous avez donné une
procuration à une tierce personne, si
elle émet un chèque sans provision
sur votre compte, c’est vous qui êtes
responsable et serez interdit ban-
caire.
Sauf régularisation, pendant 5 ans nous
serons inscrits comme interdit de ché-
quier au Fichier Central des Chèques
(FCC) de la Banque centrale de notre
pays. Celle-ci informant tous les éta-
blissements financiers des inscriptions
sur ses fichiers, inutile de chercher à
ouvrir un compte dans un autre établis-
sement... De plus, la violation de cette
interdiction, de quelque manière que
ce soit, expose à des sanctions pénales
(Art. L163-2 du Code monétaire et
financier), entraînant une amende et
éventuellement une interdiction judi-
ciaire.
Pénalités de régularisation
Si nous devenons «interdit bancaire»,
nous aurons peut-être des pénalités de
régularisation à payer au Trésor Public.
Cependant, l’interdiction bancaire ne
remet pas en cause notre droit de possé-
der un compte bancaire et de bénéficier
d’une carte de paiement à autorisation
systématique. De leur côté, les établis-
sements de crédit peuvent nous refuser
toute nouvelle demande de crédit.
Comment régulariser la situation
Le plus simple, si l’on a émis un chèque
sans provision, est d’approvisionner le
compte-chèques en conséquence et de
demander au bénéficiaire de représen-
ter à nouveau le chèque à l’encaisse-
ment. Il peut être possible également
de demander au bénéficiaire qu’il nous
rende le chèque impayé, contre un
autre moyen de paiement (espèces, vi-
rement...). Très important : conserver
le chèque rendu comme preuve de la
régularisation, pour ensuite le restituer
à la banque.
Une solution : le rachat de crédits
Si la situation ne peut être régularisée
dans le délai d’un mois ou si elle devient
trop difficile à supporter car de réelles
difficultés d’argent sont présentes, le
rachat de crédits interdit bancaire per-
met de racheter tout le passif de dettes,
créances, crédits, prêts, et même se
constituer une réserve d’argent. Dé-
couvrir le mécanisme du rachat de
crédit, pour un interdit bancaire, peut
s’avérer une véritable aubaine. Le rachat
de crédits peut également être une excel-
lente solution, en cas de surendettement,
avant d’être interdit bancaire.
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 ça vous intEresse
Votre abonnement téléphonique
Comment changer d’opérateur
Fini le temps où changer d’abonnement pour son téléphone était un vrai
casse-tête. Aujourd’hui, on peut changer d’opérateur en gardant son numéro.
n Par Arnaud Valette
V
ous êtes mécontent de votre
opérateur ? Un de ses concur-
rents propose un abonnement
moins cher ? Rien ne vous
interdit de résilier votre contrat et d’en
souscrire un autre. A condition toutefois
de savoir choisir le bon moment.
Quand changer ?
Lorsque vous souscrivez un forfait, vous
vous engagez à le payer pendant une
durée définie à l’avance : 12 mois, 24
mois... C’est la période d’engagement.
Tant que vous n’êtes pas arrivé au terme
prévu, rompre vote contrat peut obliger
à indemniser l’opérateur. Il est donc pré-
férable d’attendre la fin de cette période
pour le quitter. Le problème ? Lorsque
vous changez de forfait (même chez
votre opérateur) ou achetez un nouveau
téléphone à prix réduit (en échange des
points accumulés au fil de votre abon-
nement), vous repartez pour un engage-
ment de 12 ou 24 mois... et il faut à nou-
veau attendre l’échéance pour retrouver
votre liberté. Si vous ne savez plus où
vous en êtes, interrogez votre opérateur
(par téléphone, Internet...).
Comment procéder ?
Si vous désirez changer d’opérateur,
tout en conservant votre numéro de
téléphone actuel, précisez-le au nou-
vel opérateur que vous rejoignez. Il se
chargera des formalités de résiliation et
du transfert de la ligne. Le basculement
d’un contrat à l’autre doit se faire dans
Managers N°10
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un délai ne dépassant pas 10 jours, sauf
si vous souhaitez le différer (60 jours
au maximum), par exemple pour qu’il
se produise seulement le jour où votre
période d’engagement auprès de votre
ancien opérateur sera terminée. En prin-
cipe, votre ligne ne peut être coupée que
très momentanément, le jour du trans-
fert. Mais, pour bénéficier de ces avan-
tages, vous devez fournir à votre nouvel
opérateur votre numéro de RIO (relevé
d’identité opérateur) ainsi que la date de
fin d’engagement de votre contrat.
Comment obtenir le RIO ?
Chaque opérateur a mis en place un ser-
veur vocal (appel gratuit) destiné à ses
clients désireux de bénéficier de la porta-
bilité du numéro.
Combien ça coûte ?
L’opérateur que vous quittez n’a pas le
droit de vous facturer des frais. Celui
que vous rejoignez et qui accomplit les le coût mais, en pratique, pour attirer les
formalités pourrait vous en répercuter nouveaux clients, il ne facture rien.
Résilier ou changer d’opérateur avant l’échéance oblige à régler une
indemnité : en général, vous continuerez à payer votre forfait jusqu’à
la fin de votre période d’engagement. Vous risquez donc de devoir ac-
quitter votre nouvel abonnement et l’ancien. Toutefois, si votre contrat
a été souscrit ou renouvelé à compter du 1er juin 2008, et s’il com-
prenait une durée minimale d’engagement de 24 mois, vous pouvez
résilier dès le 13ème mois avec une indemnité plafonnée à un quart
des sommes restant dues. Mais, il est toujours possible de résilier sans
devoir une indemnité, si le motif est légitime : décès, licenciement, su-
rendettement...
 Précautions à prendre
avant d’acheter en ligne
Que vous envisagiez d’acheter sur un
site de grande notoriété ou qu’il soit peu
connu, pensez autant que possible à véri-
fier les points suivants :
• La clarté des informations disponibles
sur l’identité de la société
• Les conditions générales de vente
• Les modalités de livraison
• Les garanties en cas de non réception de
votre commande
• La présence d’une mention sur la décla-
ration à la CNIL (Commission Nationale
Informatique et Liberté) de leur base de
données clients.
• Une fois vos achats effectués, fermez
votre session en suivant les instructions
du site
• Videz le fichier « log » (ou « cache »)
de votre navigateur ainsi que l’historique
des navigations
Avant de saisir votre numéro de carte
bancaire, vérifiez que votre connexion est
sécurisée : pour cela vérifiez que la men-
tion « https » apparaît dans l’adresse url
du site : le « s » signifie que le site est sé-
curisé ; la présence d’une icone en forme
de cadenas en bas de l’écran ; la validité
du certificat de sécurité : si une fenêtre «
Alerte de sécurité » apparaît, le certificat
du site n’est pas valide.
• Une solution pour payer en toute sécu-
rité : Vous pouvez recourir aux services
Payweb Card : proposé par les banques,
ce système vous permet de créer un nu-
méro de carte bancaire valable pour une
transaction unique et pour un montant
que vous pourrez définir. Si vous ne l’uti-
lisez pas, il sera détruit au bout d’une pé-
riode définie, généralement 30 jours.
Me Roland Dana,
Avocat au Barreau de Paris
roland.dana@dana-avocat.com
Vos droits tion, échanges d’emails… Si le recours
• En cas de prélèvement erroné ou non amiable n’a pas abouti, vous pouvez
conforme : contestez-le immédiatement contacter une association de consom-
par écrit auprès de votre banque avant mateurs ou la FEVAD, la Fédération des
l’expiration du délai de 70 jours à comp- Entreprises de Vente à Distance. La Di-
ter de la date de l’opération contestée (ar- rection Générale de la Concurrence, de
ticle L132-4 du Code monétaire et finan- la Consommation et de la Répression
cière). Tant que vous n’aurez pas donné des Fraudes (DGCCRF) peut aussi vous
votre code confidentiel à 4 chiffres ou aider, car elle constitue un moyen de
votre signature manuelle sur une facture, pression efficace contre le vendeur ne
l’ordre de payer ne vous sera pas oppo- respectant pas ses obligations légales. En
sable. dernier recours, il vous faudra envisager
l’action en justice.
• Concernant la livraison : elle doit inter-
venir dans un délai de 31 jours suivant la Sachez qu’en vertu de la Convention de
commande. A défaut, vous pouvez exiger Rome du 19 juin 1980 et de son article
l’annulation de la commande et le rem- 5, la loi du pays du consommateur est
boursement intégral. Si votre commande applicable dans les conflits entre ven-
est supérieure à 500 euros, le vendeur deur et consommateur de nationalités
doit indiquer une date limite de livraison. différentes. Vous bénéficiez des mêmes
Si celle-ci est dépassée de plus de 7 jours, droits que si vous aviez acheté en France.
vous pouvez renoncer à l’achat par lettre Concernant les achats sur des sites étran-
recommandée. gers hors Union européenne, sachez que
Vous disposez également d’un délai de la douane est susceptible de collecter la
rétractation de 7 jours francs à compter TVA.
de la réception de
la commande pour
les biens, ou de l’ac-
ceptation de l’offre
pour les prestations
de service, permet-
tant le rembourse-
ment intégral de
sommes versées.
• En cas de litige :
tentez en premier
lieu de régler le dif-
férend à l’amiable.
Gardez précieu-
sement toutes les
preuves écrites de
la vente : facture,
accusé de récep-
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du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 47
 ça vous intEresse

Pourquoi a-t-on le vertige ?

Concrètement, les vertiges proviennent d’une erreur de perception qui
donne une impression de déplacement de l’environnement par rapport au
corps, ou une sensation de rotation sur soi-même. Il existe trois grandes
sources de vertiges. 80% sont d’origine périphérique, c’est-à-dire résultant
d’un dysfonctionnement dans un ou deux oreilles. 15% sont en lien avec le
cerveau et 5% ont d’autres causes telle que l’hypotension. Dans les symp-
tômes d’origine périphérique, on trouve les vertiges positionnels très brefs
et sans troubles auditifs associés. Sans gravité, ils apparaissent quand on
bouge la tête ou lorsque l’on se retourne dans son lit.
Autre type de vertige d’origine périphérique : la grande crise de vertige sans
trouble auditif. Elle dure généralement quelques jours et peut être suivie
d’une instabilité pendant plusieurs semaines. Une prise de médicaments antivertigineux et contre la nausée, aux premiers
jours de la crise, permet de calmer les symptômes. Ensuite une rééducation de l’équilibre avec un kinésithérapeute est né-
cessaire. L’objectif est de réapprendre au cerveau à coder l’équilibre.
Dernière catégorie de vertige avec troubles auditifs d’une oreille. Elle dure quelques heures et s’accompagne d’une baisse
d’audition et d’une sensation d’oreille bouchée. Le traitement médicamenteux visera à limiter les symptômes d’étourdisse-
ment et de nausée, mais aussi améliorer la pression dans l’oreille interne pour limiter la répétition des crises et leur acuité.
Certains vertiges proviennent du cerveau. Leur diagnostic précoce est important afin de limiter d’éventuelles complica-
tions plus graves sur le cerveau.
Tous les vertiges n’ont pas la même origine et ne nécessitent pas le même traitement. Mieux vaut donc consulter sans trop
attendre un médecin qui établira un diagnostic précis.
M.B

Libre dans ma tête, bien dans ma peau

Mes bonnes résolutions
de fin d’année
2/ JE TELEPHONE TOUT EN FAI- 4/ JE PENSE A ME DETENDRE
SANT DE L’EXERCICE AVANT CHAQUE REUNION
Au lieu de passer mes coups de fil avachi Je m’isole quelques instants pour une
dans mon canapé, j’en profite pour mar- séance de décontraction express. Je masse
cher, faire quelques mouvements de lentement mon plexus solaire avec mon
balancier avec les jambes ou quelques poing fermé tout en tournant dans le sens
flexions. BENEFICE Je fais d’une pierre des aiguilles d’une montre. BENEFICE
1/ JE ME REVEILLE 3 MINUTES
deux coups et en une seule conversation, J’évacue en un clin d’oeil la tension et le
AVANT MON HEURE HABITUELLE
quelques exercices d’entretien pour la stress accumulés
Je fais circuler mes énergies en prati-
journée. 5/ JE PENSE A INSCRIRE LES EN-
quant le Rocking, un automassage du
3/ JE PRENDS LE TEMPS DE DEJEU- FANTS A UNE NOUVELLE ACTI-
dos. Allongé sur le dos, je tiens fortement
NER VITE EXTRASCOLAIRE
avec mes bras mes genoux repliés sur ma
Je marche 15 minutes après les repas pour J’en profite pour trouver un club de sport
poitrine. Je réalise alors un balancement
m’oxygéner, profiter des bienfaits de la juste à côté de leur activité et me détendre
d’avant en arrière, comme un culbuto.
lumière naturelle et faciliter la digestion. pendant leur heure de cours. BENEFICE
BENEFICE Un instant de détente et de
BENEFICE J’évite le coup de barre post- Je calque mon planning sur le leur et, au
relaxation pour démarrer la journée du
déjeûner final, tout le monde en profite.
bon pied.
n Par Ramatoulaye Fousseyni

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48 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010
 Environnement

pour diminuer les gaz

à effet de serre
Nous le savons, pour préserver notre planète, chaque geste compte. Nous devons donc tous nous engager à
réaliser des gestes simples au quotidien pour alléger notre facture écologique. Pourtant, nous avons encore
trop tendance à oublier ces réflexes indispensables. Voici 10 éco-gestes en forme de pense-bête.
n Par Mouïnath Olabissi

1 8
J’utilise moins ma voiture ou la moto pour me déplacer J’installe chez moi un chauffe-eau solaire ou un chauf-
Pour les courtes distances, la marche à pied est l’idéal. fage au bois
(Pour ceux qui vivent en Occident), l’usage du tram- Un chauffe-eau solaire = entre 40 et 100% des be-
way équivaut à 15 fois moins d’énergie qu’une voiture soins en eau chaude sanitaire selon les régions et les
par kilomètre et par personne. saisons

2
Je préfère les produits respectueux de l’environnement
(écolabel, écorecharge)
Un fruit importé hors saison = 10 à 20 fois plus de pé-
trole consommé pour son transport qu’un fruit produit
9
J’éteins les appareils électriques au lieu de les laisser
en veille
Appareils en veille = jusqu’à 500kWh par an et par
foyer

10
localement et acheté en saison.
Je conduis moins vite et plus souplement

3
Je trie mes déchets et j’évite les emballages inutiles Une réduction de 10km/h sur autoroute = 2 millions
1 tonne de plastique recyclé = près de 800 kilos de de tonnes de CO2 en moins
pétrole brut économisés
1 tonne de briques alimentaires recyclées = 2 tonnes
de bois préservé

4
Je préfère une douche rapide au bain
Une douche de 4 à 5 minutes = 30 à 80 litres d’eau
Un bain = 150 à 200 litres d’eau

5
Pour mes voyages, je préfère le train
Un trajet Paris-Marseille = 5 kg de CO2 par personne
en train
112 kg en avion (plein) et 157 kg en voiture (conducteur
seul)

6
Je choisis des produits économes en énergie
Un appareil de classe A = jusqu’à 3 fois moins d’élec-
tricité qu’un appareil de classe C
L’effet de serre est un phénomène naturel qui a per-
mis le développement et le maintien de la vie sur

7
Je ne surchauffe pas mon logement(pour ceux qui vi-
vent en Occident) et j’isole le mieux possible
Un petit degré de moins = 7% économie d’énergie
Terre. L’émission intensive de certains gaz est à l’ori-
gine d’un réchauffement de l’atmosphère entourant
la Terre qui inquiète aujourd’hui les climatologues.

Managers N°10
du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 49
 ça vous intEresse

hommes Ces
qui font craquer
toutes les femmes
Le sex-appeal, ça ne s’apprend pas en cours du soir, on l’a ou on ne l’a
pas. Pas forcément beaux, mais terriblement craquants, les sexy boys
ont ce petit truc en plus, ce charme indéfinissable, ce magnétisme im-
parable qui transforment les femmes en petites choses toutes molles et
palpitantes de désir. Voici de A à Z, tout ce qui fait un mec sexy.

n Par Florence Roman

A nticité
comme Authetra
Chez le sexy boy, rien
100% naturelles. S’il
fiqué, toutes les pièces
n’est
sont garanties d’origi
ne et
s une
parce qu’il soulève la
fonte dan
est musclé, ce n’est pas parce qu’il est bâti comme ça. Le
C comme Caractère
Sorry pour l’analogie, mais les mecs,
c’est comme les fromages.
les goûteux, pleins de ca-
ce qu’il est bricole ur ou
est un dur. En Il y a les pâtes molles sans saveur et
salle de gym, c’est par es pour prouver qu’il Il y a les mecs trop genti ls, trop polis, qui passent dans
de rouler des mécaniqu rend irrésistible. Comme l’acteur ractère.
sexy boy n’a pas bes oin r de trace et ceux qui nous marquent au fer
ent de plaire et c’est ce
qui le cs notre vie sans laisse
fait, il se fiche carrém a. Pour plaire, ces me disiaq ue qu’u n garçon qui ne pense
le cha nte ur Ch ris Brown, ami de Rihann mo ur qu’ un Jul es, rouge. Rien de plus aphro
le dit. Qu’il nous ré-
Wesley Snipes ou n’est plus tue -l’a pas forcément comme nous et qui nous
faire. Au contraire, rien hit les heures passées à s’admirer point de vue, qu’il
n’ont aucun effort à ng imp ecc abl e tra siste, qu’il haus se le ton pour défen dre son
gravure de mode, don
t le bru shi
ça lui chan te. On aura qu’u ne seule envie : se
fasse la gueule si facile à avoir, on
ller... S’il est trop
ce. .. réconcilier avec lui sur l’orei

B
dan s sa gla
e, on devient vite accro.
n’en veut plus au réveil. S’il nous résist
couche-toi-là !
Vive les mecs difficiles, exit les Youssouf-
comme Biceps
Ce n’est pas la condition sine qua non pour être sexy mais ça aide, disons
que ça
donne un peu d’épaisseur au bonhomme. Mais, attention ! La musculature

D
hyper-
trophiée style bête à concours sous stéroïdes, ça ne nous fait pas rêver
nous les
femmes, ça aurait plutôt tendance à nous faire pouffer. Stallone et Schwaze
negger
sont too much et presque monstrueux, dans le style poupée gonflable. com me Démarche
On peut en-foutiste arpentant les
fantasmer sur eux, mais si dans la vraie vie, on se retrouvait dans leurs Ah ! La démarche féline d’un je-m’
bras épais
comme des quartiers de boeuf, on serait sans doute plus effrayées qu’excité fesse s mou lées dans un panta lon étroit... A chacun
rues, les
es ! On
disco , déma rche mach o, nous en tout cas,
préfère la musculature plus nature de Will Smith ou Djimon Hounsou. son style, démarche
on y court !

E comme Enigme
Pour qu’on le désire, il faut qu’il garde
tasme absolu, c’est la rencontre d’un
une part de mystère. Le fan-
inconnu qui nous fait chavirer
dans la rue et nous entraîne dans une
folle passion sans jamais se
livrer totalement.

F
aime. On
comme Fragilité
Costaud à l’extérieur, fragile à l’intérieur,
trouv e beau coup plus troub
c’est comme ça qu’on les
lant le mec qui n’a pas peur
d’écraser une larme... mais,
d’avouer ses faiblesses, voire même
sur les doigt s en montant une étagère !
pas parce qu’il s’est tapé

Managers N°10
50 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010
 H comme Humour
L’humour est un signe d’intelligence
riblement efficace, en tout cas chez
et une preuve de goût. Mais, c’est aussi
les mecs. A condition, bien sûr,q u’il ne se
une arme de séduction ter-
situe pas exclusivement en
la preuve l’acteur Eddy
e sexy,
de la poubelle. L’humour peut rendr
dessous de la ceinture ou dans le fond fémin ine. Car, lorsq u’un mec a déjà une belle gueule, il
ès de la gent
Murphy a beaucoup de succès aupr
t l’autodérision.
accroît son capital séduction en jouan

I comme Imperfection
Les hommes les plus sexy ne sont pas
son front buté et son nez de boxeur,
toujours des premiers prix de beauté,
loin s’en faut. Sean Penn, malgré
John Malkovich, malgré son strabisme,
une animalité indéniables. dégagent un magnétisme et

M comme Macho e où on veut aller ce soir, c’est bien. Mais celui qui
D’accord, le Jules qui nou
nous dit :
réplique, c’es
« Vie
t
ns
aut
!
rem
ce qu’il ne veut pas. Alo
» sur
ent
s demand
le
plu
ton impérieux du seigneu
s gris
rs, avec lui sous les draps,
gue
r et maître qui n’admet
ant, non ? Le macho, au
mo
on est sûr d’ê
rre nuc léai
ins,

re, on
sait
tre
se
ce
ent
qu’
re de
il
aucune
veut et
bonnes
sent en sécurité
V comme Voix
Quand Garou chante, on se pâme.
duction. Men tion spéci ale à Fally
La voix est évidement un atout de sé-
Ipoup a dont la voix est sans conteste sexy.
bre comme en pleine vraiment
mains. Dans une rue som s tirer de là, et ça c’est

Z
lui, on lui fait une con fiance aveugle. Il va nou nne ra pas lâch em ent au
avec
. Enfi n un hom me , un vrai, qui ne nous abando
réconfortant
moindre petit pépin.
com me Zizi
d, la chaleur du sourire ou l’épais-
On a beau mater l’étincelle dans le regar
urs par tester un homme à l’effi-

P
s, finale ment , on finit toujo
seur des bicep rairement au mythe, on n’est
our. Cela dit, cont
cacité de son joujou d’am pourvu qu’il soit bosseur et
mens urati ons,
comme Poils pas très exigeantes quant à ses
Les poils ne font pas l’homme mais généreux...
ils y contribuent. Et puis, on n’a rien
trouvé de mieux pour faire joujou après
l’amour...

Q comme Q.I
L’intelligence est un des aphrodisiaques
moins sexy qu’un mec complètement
les plus puissants au monde.
dénu é de cerveau.
Rien n’est
Créateur de mode ethnique contemporaine
www.francoisi.com

R comme Rides
C’est une terrible injustice de la natu
rides réussissent drôlement bien aux
re, mais il faut se rendre à l’évidence
: les
hommes, alors qu’elles sont une disgr
pour une femme. Sur un visage masc âce
ulin, elles ne gâchent pas le paysage,
contraire, elles lui ajoutent un suppléme au
nt d’âme.

S comme Sourire
Mieux vaut un mec moyen, avec un
top boy ou un dragueur pro qui mont
sourire à vous dégeler un un iceberg
re ses quen ottes par conv enan
qu’un
ce. Quand
eà
de suite, c’est pas naturel et ça tomb
c’est calculé, travaillé, on le sent tout plus effica ce qu’u ne lamp e
Smith est
plat. Voyez comment le sourire de Will
à bronzer...
comme Salaud salauds nous ont toujours fascinées.
Plus
Serions-nous maso ? En tout cas, les ls, et surto ut beau coup plus
que les genti
compliqués, donc plus intéressants ant sens dessu s desso us.
en nous mett
imprévisibles, ils affolent notre libido

U comme Uniforme
Un mec en uniforme, ça peut être terrib
donc sous le cuir du sapeur pompier
lement érotique. Que se cache-t-il
ou la toile kaki du militaire ? Un corp
musclé, rompu à l’exercice, avec des s
tatouages, quelques cicatrices, et autre
ecchymoses et qu’on aimerait câliner s
dans la chambrée...

Managers N°10
du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 51
 ça vous intEresse

Michael Jackson n’aurait pas dû mourir

L’autopsie pratiqué sur le corps du Roi de la pop est éloquent. Michaël Jackson
ne souffrait d’aucune maladie létale, à part un problème d’arthrite au niveau
de ses mains et au bas de sa colonne vertébrale ou même une inflammation
chronique de ses poumons. Ces petits ennuis de santé sont parfaitement bé-
nins et ne pouvaient pas causer sa mort. Ses autres organes vitaux, à commen-
cer par son cœur ou ses reins, fonctionnaient normalement. Son poids de 62
kilos, n’était pas non plus alarmant. Le rapport d’autopsie a en outre révélé de
nombreuses cicatrices-dues à toutes ses opérations de chirurgie esthétique-
au niveau des oreilles, des narines et du cou. Des marques de piqûres parse-
maient le corps frêle de l’artiste, des piqures retrouvées dans son organisme.
Ce puissant anesthésiant, administré par le docteur Conrad Murray, était mé-
langé à trois sédatifs. De la lidocaïne et de l’éphédrine figuraient également
sur le rapport, mais ces traitements ont sans doute été utilisés lors des nom-
breuses tentatives, malheureusement vaines, de réanimation à l’hôpital de Los
Angeles.
Ces nouvelles révélations accablent davantage le médecin personnel de Mi-
chael Jackson qui avait toujours prétexté que le Roi de la pop lui avaient caché
des maladies graves qui, associées au traitement administré, lui ont coûté la
vie.

Denzel Washington
20 millions, sinon rien !
Ayant décroché un super rôle dans un gros film d’action, Denzel Washington a
tout plaqué à cause d’une diminution de salaire… La crise ? Il s’en fout !
Alors qu’il devait tenir le rôle d’un conducteur de train amené à faire stop-
per un convoi plein de substances toxiques dans le film Unstoppable de Tony
Scott, Denzel Washington s’est retiré du projet. La raison ? La Fox avait l’in-
tention de baisser le budget prévu de 107 à 90 millions de dollars et par consé-
quent d’amputer son cachet à lui de 4 millions, réduisant ainsi son cachet à
«seulement» 16 millions de dollars.
Denzel Washington, qui a très mal pris la chose, a préféré tout laisser tomber
pour se mettre en quête d’un tournage plus lucratif. Si ça existe…

Mayra Andrade
Belle Cap-Verdienne de 24 ans, cette artiste affiche déjà une ma-
turité musicale et une maîtrise vocale étonnante. Son 2e album
«Storia, Storia» est sorti juste avant l’été et depuis elle enchaîne les
concerts. Elle était récemment en tournée en France; le vendredi
2 octobre à Paris à La Cigale, le 7 octobre à Montpellier et le 8 oc-
tobre à Rouen.
Mayra Andrade a grandi au Cap-Vert mais elle est née à Cuba, a
beaucoup voyagé et vit aujourd’hui à Paris. Pas étonnant qu’elle as-

Managers N°10
52 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010
socie aux rythmes capverdiens, des sonorités cubaines ou brésiliennes.

Faudel
Le petit prince du Raï sort son nouvel album dans quelques jours. Un
album qu’il a pris le temps de mûrir. Un retour aux sources, puisque
l’album est constitué de reprises de standards. Un retour dans le passé
aussi, puisque Faudel se souvient aussi des chansons qui ont bercé son
enfance. « Baïda mon amour », le 1er extrait, écrit et interprété par le
grand Cheb Hasni, est l’une des perles de cet album.

Youssou N’dour
Le chanteur sénégalais qui fête ses 50 ans cette année, aura bientôt une
rue à son nom dans la ville de Saint-Louis au Sénégal, sur proposition
du cabinet du maire de cette commune au Conseil Municipal. C’est un
bel hommage rendu à son oeuvre artistique, de portée mondiale, et à
son engagement en faveur de la culture sénégalaise. Cheikh Mamadou
Abiboulaye Dièye, l’édile admiratif de Youssou Ndour, soutient pour l’oc-
casion que « ce sera pour lui un honneur et un réel plaisir de pouvoir bien-
tôt circuler dans Saint-Louis et passer par une rue dénommée « Youssou
Ndour » et de pouvoir la remonter en sa compagnie ».

Des clips congolais critiqués

Le spectacle est désolant, les mimiques affligeantes, certains clips musicaux congo-
lais offrent une image peu flatteuse de la femme africaine. Les chansons parfois
obscènes commencent à sérieusement indigner les mélomanes. Il n’ y a qu’à écou-
ter la chanson Clé boa de Koffi Olomidé, Techno Malewa de Werrason, ou encore
crise financière de Bozi Boziana. La démarche est purement mercantiliste, assurent
les proches des artistes indexés. Le dernier clip de Bozi Boziana, à la limite de l’in-
décence, est surprenant de la part d’un aussi grand parolier, auteur de Doucouré,
et de La Reine de Sabah. Le gouvernement congolais a beau interdire la diffusion
de certains clips à la télévision, rien ne semble arrêter les artistes
congolais à faire danser dans leurs clips de jeunes femmes presque
dénudées, et à la gestuelle pornographique. Si on moins ces clips
étaient classés X, on saura qu’ils sont destinés à un public averti.
Mais là, ce sont des produits grand public, à la portée des enfants.
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 ça vous intEresse

Mondial 2010
Les pays déjà qualifiés, au moment où nous mettons sous
presse, sont :

Etats-Unis Danemark Italie

Côte d’Ivoire Serbie Chili.
Allemagne Mexique Brésil
Ghana Espagne Corée du Sud
Pays-Bas Angleterre Australie
Paraguay Corée du Nord Japon

et le pays organisateur l’Afrique du Sud, qui est automatique-

ment qualifiée.
13 places restent donc à pourvoir sur les 32 équipes qui dispu-
teront la phase finale du Mondial.
Courant novembre, les équipes restantes tenteront d’obtenir
leur ticket de participation à la Coupe du Monde. Et le 04 dé-
cembre 2009 verra le tirage au sort final en Afrique du Sud
pour la répartition des différents groupes du tournoi.

Jo-Wilfried Tsonga
Septième joueur mondial, il a remporté le tournoi de Tokyo
aux dépens du Russe Mikhail Youzhny. Tsonga s’est adjugé ce
trophée en dominant son adversaire du jour 6-3 6-3 en 69 mi-
nutes. Il a su mêler finesse et puissance pour dominer son
adversaire, 49e mondial, sans jamais être réellement mis
en danger puisqu’il n’a eu qu’une balle de break à écarter.
Il remporte ainsi le cinquième titre de sa carrière, le
troisième cette saison après ceux de Johannesburg, en
Afrique du Sud, et Marseille en février.
Un break dans la première manche, au huitième jeu,
et deux dans la seconde, au septième et dans l’ultime
jeu de la rencontre, ont permis à Jo-Wilfried Tsonga
de dominer Mikhail Youzhny, qui n’est jamais appa-
ru en mesure de contrer le tennis tout en puissance
de son opposant. Le Français d’origine congolaise a
conclu la rencontre d’une volée haute, avant de grim-
per dans les tribunes pour partager son bonheur avec
son entourage.»Je ne sais pas comment expliquer
pourquoi je joue si bien sur les points importants», a
dit Tsonga qui a totalisé 75% de premières balles dans
cette finale à sens unique. Ce qui lui permet de se rap-
procher d’une qualification pour la Masters Cup qui
réunira à Londres, en fin de saison, les huit meilleurs
joueurs de l’année.
Nicaise Kosbady

Managers N°10
du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 55
 ENJEUX
POLITIQUES

Michaëlle
Barack
Obama

Jean
Camara
Dadis

Managers N°10
56 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010
 Obama
mérite t-il le Nobel
de la paix ?
Les conseillers du président américain prévenus de la nomination ont d’abord crû à un canular le 9 octobre dernier.
Son ancien conseiller diplomatique Zbigniew Bzrezinski, a néanmoins jugé qu’en moins d’un an, Barack Obama
avait convaincu le monde «sur la nécessité de reprendre les négociations sur le désarmement et la prolifération
nucléaires». Ayant joint l’acte à la parole, le chef de l’Administration américaine a pris des décisions sur le renon-
cement au bouclier antimissiles.
n Par Chérifa Badirou

lité ayant [au cours de l’année

précédente] le plus ou le mieux
contribué au rapprochement des
peuples, à la suppression ou à
la réduction des armées perma-
nentes, à la réunion et à la propa-
gation des progrès pour la paix ».
Dans l’esprit du fondateur, il
s’agissait bien de soutenir une
action militante et non de dé-
cerner un brevet de bonnes in-
tentions à un chef d’État. Pour
beaucoup, Obama fait certes
de bons discours sur la paix,
mais n’a encore rien accompli
concrètement sur ce plan. Cette
distinction peut paraître préma-
turée car Obama n’ a pas encore
fermé Guantanamo, ni pacifié
l’Irak encore moins impulsé la
détente entre Israéliens et Pales-
tiniens.

C
’est aussi l’avis du comité du
Nobel qui a estimé qu’il «  est
très rare qu’une personne, à l’ins-
tar d’Obama, ait réussi à captiver
l’attention de tous et leur donner l’espoir d’un
monde meilleur. Sa diplomatie est basée sur le
concept que ceux qui dirigent le monde doivent
le faire sur un socle de valeurs et de comporte-
ments partagés par la majorité des habitants de
la planète. Pendant 108 ans, le comité du prix
Nobel a cherché à stimuler ce type de politique
internationale...  ». Selon le vœux d’Alfred
Nobel, le prix récompense «  la personna-
 GUINEE CONAKRY
Les républicains américains eux objec- «Les viols et les meurtres commis par des troupes
tent que le palmarès de leur président gouvernementales sont une terrible violation des
est vierge de tout militantisme réel pour
la paix, orchestrant une véritable cam- droits des citoyens de ce pays», a déclaré la secré-
pagne de calomnies anti Obama à la télé taire d’État américaine Hillary Clinton, outragée par
et à la radio américaines, et contre les la violence qui a éclaté à Conakry le 28 septembre
démocrates et «leurs alliés de la gauche
internationale». Dans le camp adverse,
dernier. Cent cinquante sept personnes avaient été
seul l’ancien rival d’Obama à l’élection tuées lors d’un rassemblement de l’opposition dans
présidentielle de 2008, John Mc Cain a un stade de la ville. Hillary Clinton a demandé le dé-
estimé que tous les Américains devaient part des militaires à la tête du pays, dont celui de Da-
être fiers d’un tel honneur. Quant à la
gauche américaine, elle s’est indignée du dis Camara, président de la junte.
fait qu’«un président qui commande deux
guerres, en plein cœur du monde musulman,
ne mérite pas de prix, surtout s’il réfléchit à
une escalade» . Les talibans pakistanais
eux aussi ont ajouté leur fiel aux critiques,
affirmant que le président américain au-
rait plutôt mérité un prix du «méchant

John Mc Cain a estimé

que tous les Américains
devaient être fiers d’un
tel honneur.
de la paix».Leur porte-parole, Azam
Tariq, a déclaré que Barack Obama, qui
a renforcé la présence militaire améri-
caine en Afghanistan depuis son arrivée
à la Maison Blanche, ne méritait pas le
Nobel de la paix. Les mains du président
américain «sont tachées du sang de milliers
d’êtres humains», a-t-il affirmé.
L’impétrant, lui a accueilli le prix avec
humilité, déclarant qu’il partageait son
prix avec «la jeune femme qui marche
en silence dans les rues bien qu’elle
soit confrontée aux bastonnades et aux
balles». Une allusion directe aux Ira-
niennes contestataires du régime Ah-
madinedjad, à la jeune étudiante Neda,
tuée à Téhéran; ainsi qu’à «la dirigeante
de l’opposition, assignée à résidence, parce
qu’elle refuse de renoncer à son engage-
ment en faveur de la démocratie». Barack Le président guinéen Dadis Camara est au
Obama n’a toutefois pas indexé l’Iran et ban de la communauté internationale.
la Birmanie dans son discours.

Managers N°10
58 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010

Michaëlle Jean
dame de courage
C
’est désormais le surnom que les militaires
canadiens ont donné à leur gouverneure
générale, après sa visite éclair et secrète de
deux jours , au mois de septembre dernier,
aux soldats canadiens engagés en Afgha-
nistan; un voyage effectué en dépit des mises en garde de
ses proche conseillers en raison des risques d’attentat éle-
vés.
Pour des raisons évidentes de sécurité, cette femme de ca-
ractère n’a communiqué le programme de sa visite qu’au
moment où son avion est sorti de l’espace aérien afghan
et qu’elle était en route vers le Canada. Sanglée dans l’uni-
forme des Forces canadiennes pour marquer sa fonction
honoraire de commandante en chef de l’armée, la gouver-
neure générale est allée porter un message d’encourage-
ment aux troupes déployées sur le front en les rassurant sur
la pertinence de leur mission en Afghanistan. Le discours
ENJEUX POLITIQUES
était bien rôdé, et l’argumentaire bien ficelé : le processus de
démocratisation en cours dans ce pays déchiré par la guerre
nécessitait bien un engagement du Canada aux côtés du
peuple afghan. Sa visite éclair lui a permis de visiter le céno-
taphe érigé à la mémoire des 129 soldats canadiens morts en
mission et d’y déposé une gerbe de fleurs. Puis elle a visité
l’hôpital multinational de la base canadienne en Afghanis-
tan et y a rencontré une jeune fille amputée d’une jambe.
Elle s’est également rendue dans les quartiers généraux de
l’équipe canadienne de reconstruction, au Camp Nathan
Smith de même qu’à l’école Sayad Pacha, construite en 2008
avec l’aide du Canada et qui accueille aujourd’hui 520 en-
fants, dont la moitié sont des filles.
Touchée par les critiques sur la présence des soldats cana-
diens en Afghanistan, Michaëlle Jean n’a pas manqué de pro-
diguer ses encouragements à ceux-ci.
Daphné Benoît
Managers N°10
du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010 59
 Réussir ses Fêtes
de fin d’Année
La fin de l’année est là. Pour passer les fêtes en bonne compagnie, vous pouvez
vous inspirer de l’émission Un dîner presque parfait sur la chaîne française M6.
C’est une compétition d’un nouveau genre, mêlant art de recevoir, décoration et
talent culinaire, où chaque candidat doit faire preuve de générosité et de créativité
pour étonner ses invités !

I
ls sont cinq, ils habitent la même
région, ils ne se connaissent pas
et pourtant, ils vont s’inviter
à dîner à tour de rôle pendant
toute une semaine pour remporter le
titre du meilleur hôte. Chaque soir,
un candidat différent reçoit ses ad-
versaires. Au terme de ces 5 jours de
compétition, seul l’un d’entre eux
sera sacré champion et remportera
un chèque de 1 000 euros. Pour pré-
tendre au titre de meilleur hôte d’Un
dîner presque parfait, il faut organiser
le meilleur dîner de la semaine. En
un mot, faire en sorte que les invités
soient conquis et qu’à la fin du dîner,
ils vous accordent les meilleures notes
possibles. Chaque soir, les candidats
noteront l’hôte du jour sur 3 critères
: la qualité de sa cuisine, l’ambiance
générale du dîner et enfin, le soin que
leur hôte aura apporté à la décoration
de la table.
En vous inspirant de cette émission,
vous pouvez mettre en jeu un chèque,
si cela vous amuse, l’objectif étant que
celui qui reçoit mette tout en œuvre
pour agrémenter la soirée et satisfaire
les exigences culinaires de ses invités.
Si vous êtes 5, vous pouvez organiser
le dîner à tour de rôle cinq semaines
avant la Saint Sylvestre, le dernier dî-
ner devant être organisé dans la nuit
du 31 décembre 2009 au 1er janvier
2010. Si vous êtes quatre, vous com-
mencez de vous recevoir à tour de rôle
simplement à 4 semaines du 31 dé-
cembre.
Mouinath Olabissi

Managers N°10
60 du 15 novembre 2009 au 15 janvier 2010