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A QU LLAMAMOS DELEGAR
Libertad: Cuando uno tiene experiencia en realizar una tarea de un modo determinado, existe
la tentacin de obligar al colaborador a seguir el propio mtodo. Actuar as es amputar la
libertad del individuo para innovar, decidir los medios en funcin de su criterio, de su forma de
ser y de sus capacidades.
Planificar la delegacin
Asegurar el potencial
Qu persona de mi equipo posee el mejor perfil o potencial para hacer esta tarea? A quin
me interesa desarrollar es este sentido?
Elija el momento para explicar la tarea, de manera que haya tiempo para establecer un
dilogo y compartir toda la informacin.
Acordar los plazos de cumplimiento, las oportunidades de control y el modo de revisin del
proceso (reporte) y los resultados.
Monitorear el progreso
Controlar la actividad cuando exista baja autonoma (si se hace lo esperado se podr
obtener lo esperado)
Regular el control (mayor inicialmente para asegurar buenas prcticas de trabajo) y aplicarlo
con criterio de maestro
Al dirigente burcrata, ms aficionado a los mtodos que a los resultados le ser casi
imposible. El burcrata delega en los sistemas, en los procedimientos, y nunca en las
personas.
El Tercer Criterio: Es el uso de tcnicas especficas que ayudan a incorporar los hbitos
a nuestro estilo de direccin.
BARRERAS ORGANIZACIONALES
Ausencia de Programas
Hay serios dficits de formacin en los colaboradores
y no existen programas de
Organizaciones Rgidas
Se obedecen al pie de la letra los manuales de organizacin, no se pueden cambiar
procedimientos, y por ende es imposible innovar.
Caos Organizativo
No existe la ms mnima especificacin de tareas y se trabaja con la nica gua de la
intuicin y sin objetivos definidos.
OBSTCULOS PERSONALES
Personalidad autcrata
Son lderes que exigen mucho al equipo pero no dan nada a cambio.
Dificultades de comunicacin
No se pueden expresar, le cuesta un esfuerzo increble transmitir una idea, un concepto o un
objetivo.
Inmovilismo
Temen al cambio, piensan que si las cosas funcionan relativamente bien lo mejor es no innovar,
aunque esto implique una mayor carga de trabajo y menor productividad.
Desconfianza
En las empresas se dice de palabra que se confa en la gente, pero en la prctica no se acta
en ese sentido.
Inseguridad
Es el caso de quienes no delegan o delegan nimiedades por temor a que un colaborador lo
supere.
Frustracin
Muchas personas sienten que no se cree en ellos y no se aprovechan todas sus capacidades y
talentos.
Comodidad
Para algunos, carentes de iniciativa y que slo se mueven por temor a la jerarqua es preferible
decir si a todo lo que se les manda que cambiar y hacer cosas nuevas.
Inseguridad
Ante la falta de costumbre para recibir delegaciones de forma correcta los colaboradores se
sienten inseguros ante cada nueva tarea.
Frustracin
Muchas personas sienten que no se cree en ellos y no se aprovechan todas sus capacidades y
talentos.
Comodidad
Para algunos, carentes de iniciativa y que slo se mueven por temor a la jerarqua es preferible
decir si a todo lo que se les manda que cambiar y hacer cosas nuevas.
Inseguridad
Ante la falta de costumbre para recibir delegaciones de forma correcta los
sienten inseguros ante cada nueva tarea.
colaboradores se