Niveles Gerenciales

Gerentes de Primer Nivel

Gerentes de Nivel Intermedio
Gerentes de Primera Linea
Personal No Administrativo
1.-Gerentes de Primer Nivel: Accionistas, Gerente General, Consejo de
Administracin
2.- Gerentes de Nivel Intermedio: Jefe de rea
3.- Gerentes de Primera Linea: Supervisores, Auditores, Coordinadores
4.- Personal No Administrativo: Obrero, Secretaria, Recepcionista, Tcnico,
Capturista

LOS NIVELES GERENCIALES ...

LOS NIVELES GERENCIALES:

Antes de entrar en materia es necesario que definamos los conceptos de
Administrador y Gerente

El Administrador: Es aquella persona que: organiza, planifica, maneja los

recursos con los que cuenta y evaluar los procesos diarios atreves de sus
conocimientos, y los equipos necesarios para el desarrollo de sus actividades

El Gerente: Es aquella persona que en una determinada empresa u

organizacin tiene la responsabilidad y las tareas de liderizar a los dems, de
ejecutar y dar rdenes, tiene adems Visin de Futuro y toma decisiones, adems
lograr que las cosas se hagan para poder cumplir correctamente con los objetivos,
la visin y la misin de la organizacin.
Pudiramos decir que un Administrador es la persona responsable de Planificar,
Dirigir, Controlar y Ejecutar el trabajo de un grupo de personas, el seguimiento de

su trabajo, y tomar medidas correctivas cuando sea necesario. El Gerente es aquella

persona que es un lder, que domina el negocio, que tiene conocimientos, y
principalmente busca optimizar los recursos que posee la organizacin, haciendo
uso de estrategias y herramientas tcnicas.
Despus de definido y sealado algunas diferencias entre Gerente y Administrador,
pudiramos hablar de los diferentes Niveles Gerenciales:

NIVEL BASICO o GERENTES DE PRIMERA LINEA:

Son las personas responsables del trabajo de los dems que ocupan el nivel ms
bajo de una organizacin.
Estn dirigido al enfoque y manejo de la productividad, con la implementacin de la
mano de obra.
Debido a que trabajan en el rea operativa son los encargados de buscar mejoras e
innovacin en sus procesos, y presentrselos al nivel medio.
NIVEL MEDIO o GERENTES MEDIOS:

Los Gerentes Medios son los que controla, es decir los que supervisan a los dems
Gerentes o Superintendentes de la primera lnea.
Se encargan de verificar los procesos al igual que pone en prcticas las polticas de
la empresa, tratando as que se cumplan a cabalidad.
Prestan el apoyo necesario al nivel bsico, ya que son los deben resolver en
primera instancia los problemas que se presenten y que estn en sus manos el
poder ayudar.
Tienen a su cargo la preparacin y mejora del Desarrollo Humano.

NIVEL ALTO o GERENTES ALTOS:

Son los responsables del desempeo de todos los departamentos, tienen una
responsabilidad multidepartamental.
Conjuntamente con los otros niveles Gerenciales son los que fijan las Metas de la
Organizacin, as como tambin se encargan de la asignacin de responsabilidades.
Son los responsable de Tomar Decisiones importantes.

Recordemos que la efectividad de una organizacin depende directamente de la

eficiencia y la eficacia con que el gerente ejecute sus funciones, as como tambin
de sus habilidades para manejar los recursos que conforman su rea de trabajo,
generalmente con actitudes y aptitudes y necesidad diferentes, y guiarlas por el
camino que conduzca hacia la efectividad de la organizacin

NIVELES GERENCIALES EN LA ORGANIZACION

Losnivelesgerencialessecomponendetres:

Bsico
Medio
AltooAltaGerencia
Antes de ahondar en ellos definiremos al
administradoryalgerente
Administrador: Esta destinado a la solucin de
problemas en la empresa, este debe organizar,
planificar, medir los recursos con los que cuenta y
evaluar los procesos diarios; debe contar con tres
habilidadesbsicasaligualquecualquiergerenteen
undeterminadonivel.

Habilidad Tcnica: La utilizacin de sus

conocimientos, tcnicas y equipos necesarios para el
desarrollodesusactividades

Habilidad Humana: Se resume en un palabra

Humildad,comprenderactitudesdesuspersonala
cargo,motivacionesyaplicarunliderazgoeficaz.

HabilidadConceptual:Estahabilidadpermiteque
lapersonasecomportedeacuerdoconlosobjetivosde

laorganizacintotalynoapenasdeacuerdoconlos
objetivosylasnecesidadesdesugrupoinmediato.
El Gerente: Muchas veces resulta complicada su
definicin debido a que cumple mltiples funciones
dentro de una organizacin como representar a la
sociedad frente a terceros, coordinar los recursos a
travsdelprocesosdeplaneacin,lapersonaqueposee
el rol de gerenciar tiene que desenvolverse muchas
vecescomoadministrador,supervisor,delegadoretc.
Ladiferenciaentreungerenteyunadministrador es
queeladministradores elprofesionalque tienelos
conocimientos necesarios para tomar decisiones
pertinentesdesupuestoocargo,quepuedeejercersus
conocimientos, tanto en el rea contable, como en
ventas, finanzas, compras entre otras funciones.
Hablar de una gerencia, es sin duda hablar de un
PUESTOderelevanciaenlaestructurajerrquicade
laempresa,dichoenotraspalabraseselencargadode
hacer o llevar a cabo funciones especificas de un
departamento,llevandoelliderazgodelmismo,dicho
deotromodoelresponsabledelrea,porloquenoes
lomismoseradministrador,quegerente,podrasser
gerente de algn departamento, sin haber estudiado
nada relacionado con la administracin, tal vez la
propiaexperienciaderivadadelosaostehagallegar
a un puesto de tal magnitud, pero administrar, sin
saberlobsico,esrealizarunverdaderosuicidio.

Respecto a los niveles gerenciales algunas de sus

caractersticassonlassiguientes:
Nivelbsico:
1.
2.

Implementacindelamanodeobra
Esta dirigido al enfoque y manejo de la
productividad
3.
Como trabajan en el area operativa son los
encargados de buscar mejoras en sus procesos y
presentrselosalnivelmedio.
Porejemplo:anivelbancarioelnivelbsicoloestaran
representando en una oficina por los Cajeros,
Asistentes,SupervisoresyRepresentantesdeatencin
alcliente.
Nivelmedio:
1.

Sonloscontroladores,esdecirlosquesupervisan
demaneradirectaasusempleadosdelreaoperativa,
verificando que los procesos al igual que las
normativassecumplanacabalidad.
2.
Representanelapoyoalnivelbsicosonlosque
debenresolverenprimerainstancialosproblemasque
sepresentenyqueestnensusmanoselpoderayudar.
3.
Desarrollo humano, se encargan de guiar a sus
supervisados,deensearles,ascomotambinescogen
partedelpersonalquelaboraensusoficinas.
Por Ejemplo: a nivel bancario los Subgerentes y
Gerentes puesto que el nivel alto lo conformara la
reginalacualdebenreportarsusactividades.

NivelAlto:
1.
2.
3.

Seencargadelaasignacinderesponsabilidades
Jerarqua
Tomadedecisionesimportantes
PorEjemplo:losGerentesRegionalesodecanales.
EnfinlapalabraGerentesignifica"elqueayudaala
gente", es decir el lder que ayuda en el proceso de
accin de las actividades propias de la empresa.
Laaltagerenciaeslapartemasalta,laquedetermina
bajoquecondicionessetrabaja,laquepostulaacargos
y la que toma desiciones importantes, asi como
considero todos los niveles importantes porque de
faltarunosencillamentelaempresanocaminacomo
deberia, ellos toman en cuenta las opiniones de sus
subordinadosydealliplanteansusestrategiasosus
reestructuraciones dependiendo de como este el
funcionamientodelaempresa.
NIVELES GERENCIALES EN LA ORGANIZACION
NIVELES GERENCIALES
Se centran en los aspectos a largo plazo de la organizacin as como el xito y
crecimiento de la misma. Responsables de traducir los objetos, metas y planes
estratgicos que desarrollan los gerentes de nivel alto. Supervisan las
operaciones de la organizacin. Se involucran directamente con los empleados
e implementan tareas especficas.
Esta pequea introduccin nos lleva a formarnos una mnima idea de que se
trata nuestro titulo de hoy, es el conocer como va describindose la funcin-

habilidad y actividad de un Gerente en su puesto de trabajo. El gerente puede

cambiarse por los Gerentes, y cuando lo hacemos as, esto va depender de
cuantos manos supervisora necesite una organizacin, lo cual llevara a la
clasificacin de estos en su organigrama, llevando a la identificacin del puesto
de trabajo y la especificacin de su actividad, lo cual delimitara dependiendo
que tanto desee o sea capaz de crecer la persona que coloquen para dicho
cargo.
Entonces podemos identificar Varios Niveles Gerenciales y estos son:
GERENTE DE 1ERA LINEA:
Cuya actividad se basa en dirigir a los empleados que no son
gerentes, es decir, aquel personal que se encuentra en la parte
operativa de la empresa:
Su funcin cambiante es la implementacin de mano de obra
Su valor primordial es enfocarse en la productividad
Su actividad principal es la bsqueda de mejoras en la actividad para
mejorar la produccin tomando en cuenta el recurso humano.
GERENTES MEDIOS:
Su actividad es dirigir los gerentes de los niveles ms bajos, por tal
motivo el nombre, Gerentes Medios y lo describimos as:
Su funcin cambiante es la de controlar
Su valor primordial es el apoyo direccional
Su actividad es el desarrollar a las personas, establecer las polticas, y
hacer cumplir las normas y procedimientos en la empresa.
GERENTES DE ALTO NIVEL:
Consiste en compartir con personas contemporneas, es decir, es la
direccin ejecutiva de la empresa, las cabezas de la empresa, los
cuales son responsables de toda la administracin de la empresa,
habilidades de conceptualizacin y diseo:
Su funcin cambiante se da en las asignaciones
El valor principal es la jerarqua y el compromiso con la visin de la
empresa, mantiene el enfoque que fue planteado.

Sus actividades van entorno a la visin y siempre va ser de futuro,

apoyando a las actividades y exigencias de la organizacin.

Los Niveles Gerenciales en la Organizacin

Administrador: un administrador es una persona que esta dentro de

una empresa para la solucin de problemas que se presenten, este
tambien mide recursos, planea su aplicacin, desarrolla estrategia
que tengan que ver con la organizacion en la que pertenece. Un
administrador lleva a cabo el proceso administrativo con
planificacin, organizacin, direccin y control.

Gerente: un gerente existe en una organizacin para ejecutar el

objetivo o misin de la misma, teniendo en cuenta que tambien tiene
una visin a futuro que debe hacer cumplir dirigiendo y tomando la
decisin correcta. Un gerente lo podemos describir como una persona
que tiene capacidad juridica para dirigir a una empresa por cuenta
propia, es una persona que se le encomineda una labor dentro de la
organizacin de cuidar, supervisar, controlar y planificar las personas
que bajo su mando bajo estan.

Diferencia entre Administrador y Gerente

Administrador: planifica, organiza, dirige y controla.

Gerente: Visin de futuro, toma de decisiones y dirige.

Es decir, el administrador es el encargado de llevar los procesos

administrativos en una organizacin y el gerente hacer cumplir los objetivos
planificados en la organizacion buscando resultados economicos.
Niveles Gerenciales

Nivel Basico: entre las funciones cambiantes del nivel basico tenemos
la implementacion de la mano de obra que pasa al valos primario
como el enfoque de la productividad y en ella las actividades claves
la encontramos como las mejoras de nuevos procesos.

Nivel Medio: entre las funciones cambiantes tenemos que controlan al

nivel basico, en su valor primario esta el apoyo al enfoque del nivel
basico y como actividad claves poner en practicas politicas para el
desarrollo humano.

Nivel Alto: entre las funciones cambiantes estan las asignaciones que
pasan al valor primario como un compromiso o jerarqua y por ultimo
en las actividades claves de este nivel son la fijacin de metas y la
toma de decisiones.