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ANDRES
SAGRARIO
ROSA MIRIELLE
5 CV 5
/
B-115
|grupo y saln|
Septiembre 2014
CONTENIDO
Introduccin............................................................................00
Lluvia de Ideas (determinacin del producto)............................03
Primea Evaluacin del Producto................................................03
Descripcin del Producto Seleccionado.....................................04
Justificacin de la Empresa.......................................................05
Propuesta de Valor..................................................................06
Lluvia de Ideas (determinacin del nombre de la empresa)........06
Descripcin del Nombre Seleccionado.......................................06
Descripcin del Logotipo..........................................................07
Descripcin de la Empresa........................................................07
Giro.................................................................................... 07
Ubicacin............................................................................08
Tamao............................................................................... 08
Misin y Visin....................................................................08
Objetivo.............................................................................. 09
Ventajas Competitivas de la Empresa........................................10
Distingos Competitivos de la Empresa.......................................10
Anlisis de la Empresa.............................................................10
Producto que Ofrece la Empresa...............................................12
Apoyos ................................................................................... 13
Legal.................................................................................. 13
Fiscal.................................................................................. 13
Produccin.......................................................................... 13
Mercado.............................................................................13
Administracin....................................................................13
INTRODUCCIN
En el siguiente trabajo veremos el proceso que se debe seguir para hacer un plan
de negocios, puede variar en funcin de cada empresa.
El plan de negocios es un documento gua para el empresario mediante el cual, se
elaboran, definen y evalan aspectos que integran la idea o proyecto de negocio.
Esto sirve para el mismo empresario que busca precisar o concretar su idea y
tambin, una vez elaborado sirve para convencer en su caso, a nuevos
participantes o inversionistas que pudieran participar en el negocio.
Muestra en un documento el o los escenarios futuros y ms probables con todas sus
variables, con el fin de facilitar un anlisis integral que pueda ser presentado a
otras partes involucradas en el proyecto (inversionistas, socios, bancos,
proveedores, clientes).
Permite imaginar ideas, soluciones y resultados, sin embrago es ms importante
tener en claro cmo transformarlas en realidad y es muy flexible y adaptable ya que
se hace de acuerdo el momento de la vida de la empresa y el tipo de negocio que
vaya a planificarse.
Se asegura de que un negocio tenga sentido financiero y operativo, antes de su
puesta en marcha y se busca la forma ms eficiente de llevar a cabo un proyecto.
Se crea una imagen que permita identificar necesidades, as como prever
problemas de recursos y su asignacin en el tiempo, teniendo como consecuencia
un ahorro.
Evala el desempeo que tiene un negocio en marcha.
Ayuda a hacer una evaluacin de la empresa en caso de fusin o venta.
Es una gua para iniciar un emprendimiento o negocio.
En las pequeas y medianas empresas, el elaborar un plan de negocios, permite
establecer una distancia considerable y necesaria entre los cambios sin fundamento
(ocurrencias) y las decisiones de negocios con fundamento tomadas en base a la
informacin y anlisis.
Se puede elaborar tanto al momento de iniciar un nuevo negocio como cuando ya
se cuenta con un negocio en marcha y se va a lanzar un nuevo producto al
CARACTERIASTICAS
Gran variedad de
ingredientes para cada
tipo de piel.
2. Pastes
Gran variedad de
ingredientes tanto
dulces como salados.
Hechas de papel
reciclado.
3. Invitaciones
NECESIDAD O PROBLEMA
QUE SATISFACE
No existe en el mercado
mucha variedad de
ingredientes naturales a buen
precio.
Son originarios de Pachuca y
se llevan a domicilio
Son ecolgicas y a precio
econmica para todas clases
sociales.
Los gustos que tiene cada
persona.
4. Computadoras
Personalizadas
5. Agua de coco.
6. Vinos
Buena calidad de la
cosecha.
NIVEL DE
INNNOVAC
ION
MERCAD
O
POTENC
IAL
CONOCIMIE
NTO
TECNICO
REQUERIMIE
NTO DE
CAPITAL
TOT
AL
1. Jabones
Naturales
20
2. Pastes
14
3. Invitacione
s
16
4. Computado
ras
Personaliza
das
15
5. Agua de
coco.
19
6. Vinos
11
DISPONIBILIDAD DE
MATERIA PRIMA
CONOCIMIENTO
TECNICO
TOTAL
JABONES NATURALES
13
AGUA DE COCO
12
CRITERIOS O IDEAS
La idea que mayos puntuacin tuvo fue la de Jabones Naturales, ya que con
todas las evaluaciones realizadas para su lanzamiento fue la que ms factible le
pareci al equipo, por lo tanto es el producto en el basaremos nuestro Plan de
Negocios.
El Jabn AVE consiste en una barra de jabn que consiste en crema suavizante de
coco crudo, miel, aceite de oliva, esencia y algunos de ellos contienen leche, no
contienen ningn tipo de qumicos, esta barra es aproximadamente de 150 gramos;
se manejaran ms de 30 aromas.
Adems de que un limpiador ayuda a sentirnos higinicos en nuestra cotidianidad,
para nosotros cuenta mucho el aroma que expedimos como individuos, es parte de
nuestra personalidad.
JUSTIFICACIN DE LA EMPRESA
En los ltimos aos los productos naturales han despertado gran inters mdico,
biotecnolgico de belleza; para desarrollar productos que promuevan generar salud
en el ser humano.
Dichos productos que sern comercializados a travs del mercado de Jabones
Naturales.
Hoy en da el cuidado de nuestra piel se ha vuelto una necesidad para todo ser
humano, los Jabones Naturales AVE estn diseados para cada tipo de piel ya sea
desde una piel reseca hasta la cada del cabello, como producto tambin es creado
para ser un jabn de aromaterapia ya que los jabones aromatizantes ayudaran en la
tarea con fragancias cmodas y buenos a la vista, incluso no solo para el hogar en
cualquier oficina o escritorio sern una buena opcin para el aroma del ambiente.
Actualmente se ha ido encontrando en el mercado, innumerables cantidades de
productos naturales para el cuidados dela salud y la piel, esto es a causa de la
necesidad de las personas por cuidar su imagen y al mismo tiempo su salud;
acudiendo a los productos naturales, debido a esto se prev dar a conocer el
producto de Jabones Naturales por la Empresa AVE.
Por ello se pretende introducir dentro de la empresa un proyecto de mejora continua
en la realizacin del producto, el cual ayudara al pequeo micro negocio a crecer,
se definirn primordialmente las variables del producto y del precio, para que
posteriormente partiendo de estos factores se determinen las variables de plaza,
comercializacin, promocin y estrategias de mercado que utilizaremos.
Realzaremos una investigacin de mercado para conocer el grado de aceptabilidad
del producto y detectar el nivel de xito que provocara implantar el proyecto de
mejora dentro del proceso de produccin de los jabones; como medios
complementarios en el cuidado personal de la salud.
PROPUESTA DE VALOR
Pretendemos ser una empresa que no solo se preocupe por el cuidado de la piel en
general, nosotros pretendemos enfocarnos a cada tipo de piel para que el efecto de
nuestro jabn sea nico y pueda mejorar la piel de cada uno de nuestros clientes.
Ofrecemos un innovador empaque y diseo para que nuestro jabn pueda ser
decorativo y tambin un buen regalo para toda persona y ya que estamos seguros
de la gran calidad de nuestro producto, si este no cumple con las expectativas
ofrecidas ni con lo establecido en el folleto de presentacin puede regresar el
producto obteniendo el costo total del jabn adquirido.
Ofrecemos tambin un catlogo donde se podrn encontrar toda nuestra variedad
de jabones y tambin aceites para masajes; la compra de este jabn se podr
realizar en todas las exposiciones naturales que se ofrezcan en los diferentes
estados de Mxico y tambin se podrn comprar por internet a un precio de
mayoreo.
4
4
1
3
2
2
4
4
14
17
Sentirte
Piel, Es
Bien Con Tu
Sentirte Bien
Contigo Mismo
DESCRIPCIN DE LA EMPRESA
GIRO
Es una empresa manufacturera y comercial que se dedica a la elaboracin y venta
de jabones naturales para problemas de la piel entre otros.
UBICACIN
Calle 7, Olivar del Conde 1a. Seccin, lvaro Obregn, Ciudad de Mxico, D.F.
Dentro de la direccin antes mencionada podemos encontrar la fbrica donde se
elaboran y se vende los jabones, la empresa cuenta con exposiciones como puntos
de venta a las cuales se asiste de manera peridica, posteriormente se considera
proveer a tiendas naturista los cules fungirn como otro punto de venta.
TAMAO
La empresa de Jabones AVE se encuentra dentro del
rango de micro empresa, debido a que an no es una
empresa
formal
y
legalmente
constituida
actualmente pero emplea a 11 personas incluidas el
dueo que es el que se encarga de vender este
MISIN Y VISIN
Misin: Ser una empresa lder en el negocio de los jabones, producir y suministrar
productos de calidad a travs del mejoramiento continuo de procesos, con la mejor
relacin calidad-beneficio; generando bienestar a los colaboradores, consumidores y
accionistas..
Visin: Jabones AVE seremos una
la empresa de alto desarrollo humano,
generando productos de calidad, superando las expectativas y necesidades de
nuestros clientes actuales y futuros en nuestros nuevos establecimientos.
OBJETIVOS
Objetivo general:
Jabones AVE ser creada y constituida formalmente con el objetivo de brindar a las
personas un producto de muy buena calidad para su higiene, cuidado y aseo
personal. Previniendo as varios problemas de la piel.
Objetivos especficos:
Objetivo a corto plazo 1 a 3 meses:
Crear y constituir a Jabones AVE como una
empresa formal en las dependencias de
gobierno correspondientes.
Registrar la marca del Producto en el Instituto
Mexicano de la Propiedad Industrial.
Establecer puntos de venta del producto, el primer punto es la direccin de la
empresa, se considera la opcin de proveer a tiendas naturistas las cuales
representara un punto de venta adicional para el producto.
Crear paginas oficiales (Facebook, pgina de internet, correo electrnico, etc.)
de la empresa para darla a conocer as como al producto
ANLISIS DE LA EMPRESA
Calificaciones para entrar al rea DE Venta de jabones Naturales
1. Conocimientos en el rea administrativa.
2. conocimientos en el rea legal
3. Conocimientos en el manejo de expansin.
Se cuenta con las anteriores calificaciones debido a la preparacin profesional, ya
que estamos cursando la carreta de Contadura Publica la cual nos proporciona los
conocimientos en las reas contable, administrativa, de la empresa a laborar para
su expansin, mejora de costos y producto.
En la actualidad la mayora de los proyectos estn orientados a las grandes
empresas que buscan ms que un simple reconocimiento de su producto en el
mercado, ya que las teoras de mercado son mayor expuestas en parte a este tipo
de empresas cuya finalidad es buscar la lealtad de la marca y la preferencia por su
producto. Esto refleja muy bien lo que sucede en el mercado global, sin embargo de
igual manera debemos interactuar y tomar en cuenta a las micro empresas.
Un plan de mercado es un seguimiento cuya finalidad es la satisfaccin del
consumidor donde requiere que las personas se coordinen, que existan recursos
econmicos, para que finalmente el consumidor quede satisfecho y de esta manera
generar buenos resultados para la micro empresa.
La apertura al mercado de una micro empresa hace que cada da s de ms
importancia al desarrollo de nuevos negocios, por esto, poco a poco va tomando
mayor relevancia el hecho de introducir al mercado productos naturales para la
satisfaccin de las necesidades de los clientes actuales como potenciales, debido a
que existen muchas marcas en el mercado y esto hace por consiguiente que la
competencia se vuelva ms difcil.
El proyecto surge de la necesidad de la micro empresa de jabones naturales AVE
para introducir su producto al mercado a nivel nacional, logrando este objetivo con
la implementacin de un plan de mejora en la produccin del jabn logrando una
reduccin de costos, as mismo lograr legalizar esta micro empresa.
APOYOS
LEGAL
Asesora Legal Empresarial, AC servicios legales
Prestadora de servicios legales a particulares, empresas nacionales y extranjeras,
litigios en la Repblica Mexicana en materia civil y laboral.
FISCAL
Benipa Contadores S.C.
Es una firma de Contadores Pblicos comprometida, fundada en 2007 en la Ciudad
de Mxico; enfocada a brindar un servicio profesional e integral de los clientes.
PRODUCCIN
Tiendas de Insumos
MYBA, INNATIA, IVRESSE
CONTENIDO
Objetivos de la Mercadotecnia a Corto, Mediano y Largo Plazo. . .00
Investigacin de Mercado.........................................................00
Tamao del Mercado............................................................00
Segmento del Mercado que la Empresa Pretende Abarcar. 00
Caractersticas Principales..............................................00
Consumo Aparente..............................................................00
Nmero de Clientes Potenciales.......................................00
Consumo Unitario por Aparente (por cliente)....................00
Demanda Potencial a Corto, Mediano y Largo Plazo...............00
Participacin de la Competencia en el Mercado.....................00
Estudio de Mercado.................................................................00
Objetivos del Estudio de Mercado.........................................00
Definicin Concreta del Producto o Servicio Ofrecido.......00
Informacin que le Gustara Conocer de sus Clientes.......00
Encuesta Tipo.....................................................................00
Aplicacin de la Encuesta....................................................00
Resultados Obtenidos..........................................................00
Conclusiones del Estudio Realizado......................................00
Distribucin y Puntos de Venta.................................................00
Promocin del Producto...........................................................00
Publicidad........................................................................... 00
Promocin de Ventas...........................................................00
Marca.................................................................................00
Etiqueta.............................................................................. 00
Empaque............................................................................00
Dibujo del Mensaje Publicitario........................................00
Fijacin y Polticas de Precio....................................................00
Determinar Cunto Costara Elaborar el Producto o Servicio y
Definir Qu poltica de Precios se Utilizar................................00
Costos Variables.................................................................00
Costos Fijos.......................................................................00
Precios del producto...........................................................00
Porcentaje de Ganancia que se Desea Obtener.....................00
Precio de Venta..................................................................00
Punto de Equilibrio.............................................................00
Plan de Introduccin al Mercado...............................................00
Riesgos y Oportunidades del Mercado.......................................00
Sistemas y Plan de Ventas (administracin)..............................00
Organigrama de ventas......................................................00
Ventas Estimadas Logradas por vender...............................00
crecer.
sobrevivir.
Posicionamiento:
En AVE pretendemos convertirnos en una empresa reconocida en la creacin de
jabones naturales expandindolos para complacer las necesidades y de todos los
tipos de piel.
Corto plazo:
INVESTIGACIN DE MERCADO
TAMAO DEL MERCADO
Cuando se trata de un producto poco conocido y que se pretende introducir al
Mercado, es necesario desarrollar un Plan de Mercado, el cual como lo marcan Lamb
, Hair y McDaniel (2002) Es un Diseo de Actividades Relacionadas con los
Objetivos y los Cambios en el Ambiente del Mercado
Colima
Chiapas
Chihuahua
Distrito Federal
Durango
Guanajuato
Guerrero
Hidalgo
Jalisco
Mxico
Michoacn de Ocampo
Morelos
Nayarit
Nuevo Len
Oaxaca
Puebla
Quertaro
Quintana Roo
San Luis Potos
Sinaloa
Sonora
Tabasco
Tamaulipas
Tlaxcala
Veracruz de Ignacio de la
Llave
Yucatn
Zacatecas
650,555
4,796,580
3,406,465
8,851,080
1,632,934
5,486,372
3,388,768
2,665,018
7,350,682
15,175,862
4,351,037
1,777,227
1,084,979
4,653,458
3,801,962
5,779,829
1,827,937
1,325,578
2,585,518
2,767,761
2,662,480
2,238,603
3,268,554
1,169,936
7,643,194
0.6
4.3
3.0
7.9
1.5
4.9
3.0
2.4
6.5
13.5
3.9
1.6
1.0
4.1
3.4
5.1
1.6
1.2
2.3
2.5
2.4
2.0
2.9
1.0
6.8
1,955,577
1,490,668
1.7
1.3
Por lo que se ha decidido elegir a Corto Plazo del Plan de Mercado, el Distrito federal
con un nmero de habitantes total de 8, 851,080 el cual se divide de la siguiente
manera:
Poblacin total, 2010
8,851,080
4,233,783
4,617,297
22.4
25.5
26.3
24.7
11.6
10.2
12.8
CARACTERSTICAS PRINCIPALES
CONSUMO APARENTE
NMERO DE CLIENTES POTENCIALES
Ubicacin
Mxico, D.F.
Unilever
Mxico, D.F.
Procter
Gamble
Natura
Colombia
Principal Ventaja
En Latinoamrica, Colgate Palmolive tuvo
un favorable comportamiento en el tercer
trimestre; las ventas aumentaron 3% al
llegar a 566.7 mdd debido al incremento
de 7.5% en el volumen.
El fabricante de productos de belleza,
Unilever iniciar la construccin de su
nueva planta de produccin de aerosoles
ms grande de Mxico y la quinta ms
importante del mundo.
La nueva planta ser ubicada en el
municipio de Jiutepec, Morelos en Mxico
y tendr una inversin total de casi 80
millones de dlares. Se generarn
alrededor de 100 empleos directos.
Procter & Gamble (P&G), empresa
propietaria de una gran nmero de
marcas, anunci que ha logrado que 45
de sus plantas sean consideradas como
"Cero Residuos". Este logro representa un
paso adelante en el plan a largo plazo de
P&G para convertirse en la compaa lder
en materia ambiental.
Desde mayo de 2009, Natura Cosmticos
implementa en Colombia el programa
Creer para Ver, una iniciativa que se
financia con la venta de productos de la
lnea especial que lleva el mismo nombre.
Para el 2012, la inversin total en el
sector educacin es de 670309.628 que
benefician
63
colegios
12.960
lleva
la
prctica
su
Mxico, D.F.
la
creacin
cuidado
de
productos
personal,
celebr
para
su
el
150
la
"Grisi,
trayectoria
150
de
la
aos" que
empresa
ESTUDIO DE MERCADO
OBJETIVOS DEL ESTUDIO DE MERCADO
El plan de Mercado ayuda a que se diseen estrategias que permitan dar a conocer
los atributos del producto en el mercado, para s garantizar que dicho producto
ENCUESTA TIPO
1. Con que frecuencia compra jabn de tocador?
2. Se cambiara de marca de jabn si encontrara un producto que le brinde
otros beneficios?
3. Dnde adquiere usted el producto?
4. A travs de que medio publicitario conoce usted el jabn de tocador?
5. Qu cantidad de jabn de tocador consume al mes?
6.
7.
8.
9.
APLICACIN DE LA ENCUESTA
Una vez identificado el problema, determinado el tipo de diseo de investigacin,
especificado las hiptesis y definido las variables en la primera etapa, tenemos que
obtener los datos necesarios para el estudio a realizar, datos imparciales a la
empresa que permitan conocer las caractersticas y necesidades del consumidor.
Los pasos a seguir en nuestro estudio de mercado serian:
Identificar las fuentes de informacin: determinar si las fuentes de
informacin ya estn disponibles en fuentes anteriores o hay que obtenerlos
de otras fuentes.
Determinar formas de la obtencin de datos.
Diseo de cuestionario
Diseo y seleccin de muestra de la que se van a obtener los datos a
estudiar.
Dicha encuesta ser realizada en los siguientes puntos:
Delegacin Miguel Hidalgo:
Punto Estratgico: Biblioteca Vasconcelos
Poblacin: Hombres y Mujeres de entre 19 y 25 aos
Punto Estratgico: Casco de Santo Tomas
Poblacin: Hombres y Mujeres de entre 19 y 25 aos
Estado de Hidalgo:
Punto Estratgico: CBTis Nmero 83 (Actopan, Hidalgo)
Poblacin: Mujeres de 16 a 22 aos
RESULTADOS
REALIZADO
OBTENIDOS
CONCLUSIONES
Pregunta 1
N
1
2
3
DETALLE
Semanal
Quincen
al
Mensual
PORCENTAJE
FRECUENCIA %
96
48
48
56
24
28
DEL
ESTUDIO
SUMA
N
200
100
Pregunta 2
N
1
2
SUMA
N
PORCENTAJE
DETALLE FRECUENCIA %
Si
184
92
No
16
8
200
100
N
1
2
3
4
SUMA
N
DETALLE
Supermerca
do
Bodegas
Farmacias
Tienda
PORCENTAJE
FRECUENCIA %
146
16
14
24
73
8
7
12
200
100
Claramente nos demuestra el grfico que un 73% realiza la compra de jabn en los
supermercados, el 8% en bodegas, seguido del 7% que corresponde a la adquisicin
de este producto en farmacias, y dejando por ultimo12% para las tiendas o bazares.
Pregunta 4
N
DETALLE
FRECUENCIA PORCENTAJE
1
2
3
4
SUMA
N
Prensa
Televisin
Radio
Recomendaci
n
70
114
6
%
35
57
3
10
200
100
N
1
2
3
4
SUMA
N
DETALLE
1 Unidad
2 Unidades
3 Unidades
Mayor
a
Unidades
PORCENTAJE
FRECUENCIA %
12
6
5
2.5
165
82.5
4
18
200
100
N
1
2
SUMA
N
DETALLE
Si
No
PORCENTAJE
FRECUENCIA %
189
94.5
11
5.5
200
100
N
1
2
SUMA
N
DETALLE
Si
No
PORCENTAJE
FRECUENCIA %
194
97
6
3
200
100
Esta pregunta da una idea de existencia de clientes insatisfechos con el jabn que
actualmente utilizan, y desean probar algn otro producto que cumpla con sus
requerimientos.
As es como el 97% de las personas encuestadas si estaran dispuestos a adquirir un
jabn artesanal 100% natural ; y, el 3 % escogi la opcin de NO debido a la
fidelidad que tienen con su actual proveedor pero es posible que en un futuro
podran llegar a ser clientes potenciales, demostrndoles que realmente existe una
mayor calidad en nuestro producto.
Pregunta 8
N
1
2
3
SUMA
N
PORCENTAJE
FRECUENCIA %
DETALLE
Entre 10 a 15
pesos
21
Entre 15 a 30
pesos
164
Ms
de
30
pesos
15
200
10.5
82
7.5
100
El precio ms aceptado se encuentra entre $10 a $15, con el 10.5%, sin embargo el
82% de los clientes podran pagar precios superiores de hasta $30, por lo que en la
estrategia de producto y de precio se puede disear varios modelos que cubran
todas estas expectativas de precio y por tanto de calidad. Mientras que solo un 7.5
% aceptara pagar ms de $30 por el producto.
Pregunta 9
N
1
2
3
4
5
SUMA
N
DETALLE
Avena
Coco
Miel
Menta
Lima
Limon
Romero
FRECUENCIA PORCENTAJE %
75
54
10
37.5
27
5
36
25
18
12.5
200
100
Los jabones que ms mencionaron los encuestados fueron Avena Coco con un
37.5% por el cuidado de la piel de la cara, Miel con un 27% para la piel reseca, Lima
Limn con un 18% para la circulacin, Romero con un 12.5% por la cada del
cabello y Menta con un 5% para el dolor de cabeza.
MENSAJE PUBLICITARIO
Nuestra publicidad se basara en un principio en:
Redes Sociales: Facebook y Twitter.
Pgina Web Personalizada.
Folletos y volantes en las calles.
Nuestra publicidad se har de los propios testimonios de los que ya son consumidores
de estos productos.
FIJACIN Y POLTICAS DE PRECIO
El proceso de Elaboracin de los Jabones Naturales en la Micro-Empresa AVE consta
de tres pasos:
1. Saponificacin: Es el proceso que convierte la grasa o el aceite, en jabn
limpiador. Sangrado: El jabn obtenido se deposita en la superficie en forma
de grnulos. Para que cuaje de una manera completa se le aade sal comn
(NaCl).
Moldeado: el jabn se pasa a otro recipiente o vasija donde se le aade
productos medicinales, se vierte en moldes, se deja enfriar y se corta en
pedazos.
COSTOS VARIABLES
Costos Variables= CV (materia prima por unidad de producto, costos de fabricacin,
etctera )
CONCEPTO
CANTIDAD
UNI/HRS
IMPORTE TOTAL
Sebo
Sosa Caustica
Aceite de palma
AGUA
ETANOL
300gr
100gr
50ml
100ml
80ml
2.4
0.26
0.8
0.4
2
5.86
Sal
Colorantes
Esencias
Producto medicinal
120gr
2ml
2.5ml
10gr
0.96
2.1
2.3
2
7.36
Etiquetas
4
17.22
COSTOS FIJOS
Costos Fijos: CF (gastos de oficina, gastos administrativos y todos aquellos que no
se puedan asociar directamente a la fabricacin de cada unidad de producto o
presentacin de servicios de la empresa.
GATOS MENSUALES
CONCEPTO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
TOTAL
LUZ
AGUA
TELEFONO
GAS
GASOLINA/TRASPORTES
SUELDOS/SALARIOS
PUBLICIDAD
IMSS/INFONAVIT
3%SOBRE NOMINA
INTERNET
MANTTO DE EQUIPO
IMPORTE
230.00
250.00
950.00
1,000.00
4,500.00
22,205.70
1,000.00
3,568.46
666.17
200.00
800.00
35,370.33
PRECIO DE VENTA
(PV) = CT + (CT) * (% DE GANANCIA DESEADA)
PUNTO DE EQUILIBRIO
PUNTO DE EQUILIBRIO: CF / ( PV - CV )
35370.33/25-17.22= 4546 unidades
(PVF) = PRECIO AL MINORISTA + PRECIO AL MINORISTA POR % DE GANACIA
DESEADA POR EL MINORISTA)
25 = 24+ ( 24 * 20% ) = 28.8
RIESGOS
ACCIONES A REALIZAR
OPORTUNIDADES
ACCIONES A REALIZAR
AREA
PROPORCION DE LAS
VENTAS
SUELDO DEL
VENDEDOR
50%
__
30%
$300
10%
__
5%
__
SUCURSAL PRINCIPAL
FERIAS
GIMNASIOS
TIENDAS NATURISTAS
5%
$300
OTROS
Por ser las primeras ventas de la empresa no se darn comisiones a los vendedores o a las
sucursales en un principio que acepten vender nuestro producto en los distintos
establecimientos.
PUNTO DE VENTA
PROPORCION DE
LAS VENTAS
VENTAS
MENSUALES
(UNIDADES)
50%
SUELDO
DEL
VENDEDOR
2000
DISTRITO
FEDERAL
__
30%
1500
__
20%
1800
__
EDO. DE MEXICO
PUEBLA
ORGANIGRAMA DE VENTAS
GERENCIA
MIRIELLE
CANTERA
VENTAS
RECURSOS
HUMANOS
ZAIRA RAMIREZ
ANDRES JIMENEZ
VENDEDOR EN
FERIAS
ARA CEJUDO
CONTABILIDAD Y
FINANZAS
ELVER ZALAZAR
VENDEDOR EN
TIENDAS
NATURISTAS
MARIANA CEJUDO
PRODUCCION
ALEJANDRA
ROSAS
CONTENIDO
3.1 Objetivos del rea de Produccin........................................00
3.2 Especificaciones del Producto.............................................00
3.3 Descripcin del Proceso de produccin................................00
3.4 Diagrama de Flujo de Proceso.............................................00
3.5 Caractersticas de la Tecnologa..........................................00
3.6 Equipo e Instalaciones........................................................00
3.7Materia Prima.....................................................................00
3.7.1 Necesidades de Materia Prima.........................................00
3.7.2 Identificaciones de Proveedores y Cotizaciones.................00
3.7.3 Compras.........................................................................00
3.8 Capacidad Instalada...........................................................00
3.9 Manejo de Inventarios........................................................00
3.10 Ubicacin de la Empresa...................................................00
3.11 Diseo y Distribucin de la Planta y Oficina........................00
3.12 Mano de Obra Requerida...................................................00
3.13 Procedimientos de Mejora Continua...................................00
PROCESO
INICIO
RECEPCION DE
MATERIA PRIMA
CUMPLE
CON EL
CONTROL
DE
CALIDAD
NO
REGRESAR MATERIA
PRIMA
CREACION DE JABONES
DIVERSIDAD DE
PROD
CUMPLE
3.5 CARACTERSTICAS
DE LA TECNOLOGA
RECICLADO
CON LOS
Las caractersticas
de la tecnologa que ocupan en AVE por el momento no es tan
REQUISI
amplia slo se TOS
cuenta con las maquinarias que en el siguiente punto se habla
detalladamente.
En uno de nuestros objetivos es ampliar en todos los aspectos, desde oficinas
profesionales y crecer con la maquinaria ms grande para ir incrementando junto
con la demanda que vaya teniendo los productos.
VENTA
Desde Computadores profesionales ocupando el sistema WYSE para estar en
contacto con todas las sucursales de produccin y las oficinas estn en contacto
directo.
Molino
El molino es la mquina que es utilizada para mezclar los ingredientes necesarios
para masa de los jabones.
Mezcladora/Cocina General
En la mezcladora se utilizan para mezclar llevar y extraer su esencia en lquido.
Estrunder
Esta mquina es donde va saliendo la masa del molino.
Cortadora
En la cortadora se van cortando en la medida marcada los jabones ya casi para el
final.
Troquel
El troquel es el instrumento para darles el toque final a los jabones, hacindoles las
esquinas bien y marcando el logo de la marca
3.7MATERIA PRIMA
3.7.1 NECESIDADES DE MATERIA PRIMA
Las necesidades de materia prima para la produccin se fijaron en relacin a la
capacidad de unidades producidas en un mes la cual es 26070 unidades, los cuales
son de 115 gr.c/u.
MATERIA PRIMA
Base de jabn
Agua
Miel
Aceite de oliva
Colorantes
Esencias
Producto medicinal
Etiquetas
CANTIDAD/ PERIODO
3 toneladas
3910 lts
547 lts
1300 lts
52.140 lts
65.170 lts
260.7 kg
2607 piezas
Proveedor
Base de jabn
Miel
Aceite de oliva
Colorantes
Esencias
Producto
medicinal
JABONES CAMI SA DE CV
JABONES CAMI SA DE CV
FARMACIAS PARIS SA DE
CV
Precio
23000/1000
KG
1300/18 LTS
200 LT/150
750/LT
1194/LT
2500/ KG
Calidad
Proveedor
Seleccionado
BUENA
BUENA
BUENA
BUENA
BUENA
BUENA
X
X
3.7.3 COMPRAS
Las compras se realizarn una vez al mes ya que esto nos permitir tener
una mayor negociacin respecto a las cantidades que requerimos ya que
ninguno de los materiales es perecedero no tenemos ningn inconveniente
en tenerlo almacenado
JABONES AVE
Formato de requisicin de compra
Proveedor:
Orden de compra numero:
Direccin.
Fecha de pedido:
Fecha de entrega :
Telfono:
Cantidad
Material
Precio
Importe
Subtotal
IVA
Total
Nombre y firma de quien recibe
3.8 CAPACIDAD
INSTALADA
CAPACIDAD INSTALADA
PERIODO
1
1
1
DA
SEMANA
MES
CANTIDAD DE PRODUCTO
1086 UNIDADES DE 115
gr
6517 UNIDADES DE 115 gr
26070 UNIDADES DE 115 gr
PRODUCCION
FINANZAS Y VENTAS
clips,
etc.)
Fruta
(100
dependiendo)
Ts ( 300 filtros)
Leche (50 litros)
Cajas (2000 piezas)
Bolsas (3000 piezas)
Otros
piezas
ALMACEN DE MP
Calle 7 primera seccin, sin nmero, colonia Olivar del Conde, Delegacin lvaro
Obregn, Distrito Federal.
Es un punto cntrico para la mayora de nuestros clientes y algunos proveedores.
Aproximadamente la empresa cuenta con 10,000 m2.
SDDD
PRUEBA
Y DISEO
VENTAS
SALA DE JUNTAS
ALMACEN DE
ARTICULOS
TERMINADOS
CONTABILIDAD Y FINANZAS
Sani
tario
s
Nmero de
Personas
1
Moler
Cortar
Grabar el logotipo
Tipo de Habilidad
Saber mezclar correctamente y
la porcin adecuuada de los
ingredientes
Saber utilizar la maquinaria
(molino)
Saber utilizar la maquinaria
(struder)
Saber utilizar la maquinaria
(troquel)
3.14 PROGRAMA DE
Actividad
Acondicionar el rea de
trabajo
Seleccionar y contratar el
personal
Contactar proveedores
Compra de equipo
Adquirir materia prima
inicio de la produccin
PRODUCCIN
Personal
Encargado
Zaira Ramrez
Periodo de Realizacin
Mirielle
Raymundo
Elver Salazar
Andrs Jimnez
Alejandra Rosas
Todos
01 al 03 de Abril de 2015
01 al 03 de Abril de 2015
CONTENIDO
4.1 Objetivos del rea Organizacional.......................................00
4.2 Estructura Organizacional...................................................00
4.3 Funciones Especficas por Puesto........................................00
4.4 Capacitacin del Personal...................................................00
4.4.1 Reclutamiento.................................................................00
4.4.2 Seleccin........................................................................00
4.4.3 Contratacin...................................................................00
4.4.4 Induccin........................................................................00
4.5 Desarrollo del Personal.......................................................00
4.6 Administracin de Sueldos y Salarios..................................00
4.7 Evaluacin del Desempeo.................................................00
4.8 Relaciones del Trabajo........................................................00
4.9 Marco Legal de la Organizacin...........................................00
4.4.1 RECLUTAMIENTO
La empresa AVE busca a todas las personas que marque la diferencia, dentro de lo
laboral, tanto personal.
La clave para formar parte de nosotros es ser un gran compaero, y con
conocimiento previos al ramo jabonero.
Anuncio Bolsas de trabajo Virtuales
Quieres formar parte de un excelente equipo de trabajo, y crecer con nosotros?
AVE es la clave de tu xito
Enva tu CV a la siguiente direccin:
recursoshumanos_ave@outlook.com
El anuncio costara $1000 por publicar 10 vacantes ms por el tiempo necesario en
la pagina OCC mundial.
4.4.2 SELECCIN
La seleccin se llevara a cabo tomando en cuenta la opinin de Recursos Humanos
y del Dr. Alonso.
4.4.3 CONTRATACIN
La empresa Ave manejara los siguientes tipos de contrataciones:
*Por tiempo determinado: El contratado estar aprueba por un lapso de 3 meses
para ver sus capacidades y si tiende a crecer y ayudarnos a crecer.
*Contratacin temporal: Contrato designado para proyectos especiales duracin
dependiendo el proyecto.
4.4.4 INDUCCIN
Nosotros como empresa nos encargaremos de capacitar al personal nuevo, tanto como en
el rea de produccin como administrativa que contara de dos semanas de capacitacin:
Produccin:
-Presentacin del carcter de la empresa
-Presentacin de la misin, visin y objetivos de planta
-Funciones que deber desempear en su puesto
-Politicas y cdigos de seguridad
-Capacitacin presencial en el rea productiva
Finanzas:
-Presentacin del carcter de la empresa
-Presentacin de la misin, visin y objetivos de la empresa
-Funciones que deber de desempear
-Catalogo de cuentas contables y procedimientos contables, control interno
-Capacitacin presencial con el contador general.
Ventas:
-Presentacin del carcter de la empresa
-Presentacin de la misin, visin y objetivos de la empresa
Curso
Curso
Curso
Curso
de
de
de
de
manejo de maquinaria.
produccin.
manejo de base de datos.
mejora contina en el producto.
ROSARIO
(cocinero)
MARTHA (
cortador)
LUIS
( operador
del troquel
$5,411.85
$5,411.85
$5,411.85
83.32
83.
32
128.
53
5,200.
00
128.53
5,200.00
AGUINALDO PROP.
X MES
PRIMA
VACACIONAL X
MES
225.49
IMSS MENSUAL
832.07
RETIRO, CESANTIA
Y VEJEZ
INFONAVIT
351.77
SUMA SEGURIDAD
SOCIAL
1,481.49
COSTO TOTAL
MENSUAL
$7,141.38
22.55
297.65
JOSE
(chofer)
Alonso
Villagmez
(vendedor)
TOTAL
5,411.8
5
83.3
2
128.5
3
5,200.
00
$27,059.24
83.
32
128
.53
5,200
.00
5,411
.85
83.
32
128
.53
5,200
.00
225.
49
22.
55
225
.49
22.
55
225
.49
22.
55
225.4
9
22.5
5
$1,127.47
832.
07
351.
77
297.
65
1,481.
49
575
.01
351
.77
297
.65
1,224
.43
575
.01
351
.77
297
.65
1,224
.43
575.0
1
351.7
7
297.6
5
1,224.
43
$3,389.17
7,141.
38
6,884
.32
6,884
.32
6,884.
32
$34,935.73
416.5
8
642.6
6
$26,000.00
$112.75
$1,758.85
$1,488.26
$6,636.28
Descripcin del
producto
Cantidad
observaciones
Firma del
empleado
Atribu
tos
Locali
dad
Centro de Costos
11050501
000
000
Unidad de Negocio
CUENTAS DE ACTIVOS
00
Nombre de la
CAJA GENERAL MEXICO
11050506
11051001
11051003
11051005
11051032
11100501
11100502
11100503
11101001
11101002
13050501
13051001
13051002
13051003
13300501
13300503
13309501
13353501
13359501
13551519
13553001
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
00
00
00
00
00
00
00
00
00
+
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
13553002
13659501
13802001
13990501
14050501
14051001
14100503
14300501
14350101
14550501
14550502
14552501
14600501
14650501
14650502
14651001
14655501
14990501
15120501
15200101
15200501
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
CAJA DOLARES
CAJA CHICA
CAJA CHICA VENTAS
CAJA CHICA CONTABILID
CAJA CHICA SUPLY CHAIN
BBVA BANCOMER, SA. PE
BANCOMER PESOS (EXTR
HSBC PESOS
BBVA BANCOMER, SA. US
BANCOMER USD (EXTRA
CLIENTES NACIONALES
CLIENTES NAC.DOLAR
CLIENTES DEL EXTERIOR
CXC AL EXTERIOR (AF)
ANTICIPOS PROVEEDORE
ANTICIPOS PROVEDORES
OTROS
DEPOSITOS EN GARANTI
OTROS
IDE RETENCION BANCAR
IVA A FAVOR
PAGO DE LO INDEBIDO (
ADUANA)
PRESTAMOS A EMPLEAD
Cuentas por Cobrar de Te
PROV. CTAS COBRO DUD
MATERIA PRIMA
MATERIA PRIMA IMPORTA
PRODUCTOS EN PROCES
PRODUCTO TERMINADO
MERCANCIAS NO FABRIC
REPUESTOS Y REFACCIO
REPUESTOS AMORTIZAB
SUMINISTROS
MATERIAL DE EMPAQUE
MATERIA PRIMA EN TRAN
PRODUCTO TERMINADO
MATERIA PRIMA NACIONA
REPUESTOS Y REFACCIO
PROV. ALMACEN
MAQUINARIA EN MONTAJ
MAQUINARIA Y EQUIPO
MAQUINARIA Y EQUIPOS
15240501
15240502
15241001
15250501
15280501
15280502
15400501
15880501
15921001
15921501
15922001
15923501
15929910
17050501
17052001
17053501
17059501
17100401
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
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000
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000
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000
000
000
000
000
000
000
000
000
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
17100402
17102401
17102402
17109501
000
000
000
000
000
000
000
000
00
00
00
00
21051005
21052501
21150513
21151001
21951001
22050501
22050502
22052501
22100501
22100502
22100503
22104001
22250501
22250502
23450101
23450501
23650501
23650502
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
CUENTAS DE PASIVOS
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
EQUIPO DE OFICINA
MUEBLES Y ENSERES ME
EQUIPO ELECTRONICO
EQUIPO DE OFICINA
EQUIPO DE COMPUTO
EQUIPOS DE COMUNICAC
EQUIPO DE TRANSPORTE
ACTIVO FIJO EN TRANSIT
DEPREC ACUM MAQUINA
DEPREC ACUM EQUIPO D
DEPREC ACUM EQUIPO D
DEPREC ACUM EQUIPO D
DEPREC ACUM AMPLIACI
CREDITO AL SALARIO
SEGUROS Y FIANZAS
MANTENIMIENTO SUB-ES
OTROS GASTOS PAGADO
GASTOS DIFERIDOS PRE
AMORTIZACION ACUM D
DIFERIDOS
MEJORAS A INSTALACION
DEPRECIACION DE MEJO
INTERESES MORATORIOS
OBLIGACIONES EN M.E. L
PRESTAMOS
OBLIGACIONES FINANCIE
PRESTAMOS NACIONALE
OBLIGACIONES FINANCE
PROVEEDORES NACIONA
PROVEEDORES DEL EXTE
PROVEEDORES NAC DE S
PROVEEDORES DEL EXTE
INTERCOMPANIES C.P.
PROVEEDORES DEL EXTE
INTERCOMPAIAS CORTO
COMPAIAS AFILIADAS C
COMPAIAS AFILIADAS L
RETENCION DE ISPT
ACREDORES DIVERSOS L
RETENCION ISR DE SALA
RETENCION ISR DE ASIM
23650503
23650504
23650505
23651501
23651503
23652501
23652505
23657001
23670502
23677001
23700001
23704001
24080501
24080506
24080509
24080515
24080516
24950001
24950002
24950510
26051001
26059510
26059511
26059512
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
26101501
26102001
26109501
26109502
26150501
26150502
26159501
26159521
26159552
28050501
28051001
28051002
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
000
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
00
31050501
31051001
34050501
36050501
000
000
000
000
000
000
000
000
CUENTAS DE CAPITAL
00
00
00
00
CAPITAL AUTORIZADO
CAPITAL POR SUSCRIBIR
CAPITALIZACION DE DEU
UTILIDADES DEL EJERCIC
37100501
000
000
00
PERDIDAS ACUMULADAS
41202101
501
41202102
501
41202103
501
41202104
501
41202105
501
41751001
501
41751002
501
41751003
501
41751006
501
41751007
501
41751009
501
41751010
501
501
501
501
501
501
501
501
501
501
501
501
501
501
501
501
42102002
42102003
42102004
42102006
42102007
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00
00
00
00
PRIMA VACACIONAL
OUTSOURCING BONOS
DOTACIONY SUM A TRAB
CAPACITACION AL PERSO
GTOS DE RECREACION Y
EMP.
OUTSOURCING APORTE I
SINDICATOS, CONCILIAC
OUTSOURCING APORTE I
GASTOS MEDICOS
OUTSOURCING 2% S/NO
OUTSOURCING GTOS AD
ASESORIA FINANCIERA
RECLUTAMIENTO DE PER
HONORARIOS ABOGADO
ASESORIA LABORAL
ASESORIA EN SISTEMAS
IMPUESTO SOBRE NOMIN
RENTA DE LA NAVE
FIANZA AUDITORIA
SEGURO DE GTOS MEDIC
SEGURO CONTRA INCEN
SINIESTROS
SEGURO DE RESPONSAB
SERVICIO DE VIGILANCIA
SERVICIO DE CELULARES
SUMINISTRO DE AGUA PO
ENERGIA ELECTRICA
SERVICIO TELEFONICO
SERVICIO DE INTERNET
RECLUTAMIENTO DE PER
SERVICIOS ADUANALES
EQUIPO DE COMPUTACIO
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DEDUCIBLE
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300
300
300
300
300
300
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DEP.EQUIPO DE COMPUT
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300
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556
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REPARACIONES LOCATIVA
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RESTAURANTES Y ALIME
RESTAURANTES Y ALIME
DEDUCIBLES
00
HOTELES Y ALOJAMIENTO
00
HOTELES Y ALOJAMIENTO
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COMISIONES
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ELEMENTOS DE ASEO Y
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CONSUMO INSUMOS
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CONSUMO DE EMPAQUE
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556
500/530/531/536/550/555/
556
500/530/531/536/550/555/
556
500/530/531/536/550/555/
556
500/530/531/536/550/555/
556
500/530/531/536/550/555/
556
500/530/531/536/550/555/
556
599
00
00
PROV. INVENTARIOS
00
INCINERACION DE DESPE
00
AMPLIFICACIONES
00
NO DEDUCIBLES (SIN RE
00
00
SEGURIDAD INDUSTRIAL
CIERRE COSTOS INDIREC
ENTRADAS (ACTIVOS)
Incrementar el volumen de
ventas.
Incrementar el precio de ventas
Mejorar la mezcla de ventas
Eliminar descuentos
Incrementar las ventas al
contado
SALIDAS (PASIVOS)
5.7 Crditos
VENTAS
ANTICIPO
PLAZO
Al contado
$1,000 - $5,000
10%
15 das
$5,000- $20,000
30%
30 das
Mayor a $20,000
50%
60 das
No mayor a $1,000
5.8 Entradas
Las entradas se van a dividir dependiendo de su tipo de material que son los
siguientes:
5.9 Salidas
Oct
Nov
Dic
Ene
Feb
Jan
Feb
Mar
Apr
May
30
1
26
5
566
25
0
24
1
491
Jan
Edificios
Equipo de Transporte
Equipo de Computo
Servicios Administrativos
448
Feb
7
9
4
4
3
0
2
63
1
85
434
Mar
63
72
51
47
21
27
Publicidad y Promocin
21
33
Renta
19
48
IMSS
Sueldos
3
7
4
Gastos de mantenimiento
Subtotal
Inversin Inicial
Ventas de contado
24
0
30
7
Jul
May
278
Jun
7
0
3
8
2
1
66
67
36
22
14
19
10
1
45
2
1
3
16
3
5
5
7
13
8
14
17
3
27
3
52
2
4
04
2
68
3
15
2
Apr
3
63
Feb
May
Jun
Jul
-
1,0
00,000
Otros Ingresos
1
5,000
5,000
3,
000
15,00
0
5,000
1,
003,000
Apr
May
240,000
Subtotal
Jan
Feb
3
4
48
Mar
74
3
0
3
38
906
80,000
2
70,000
30
14
4
236
Jan
70,000
Mar
13
Travel Expenses
4
1
532
2
0
Travel
739
Jul
Ventas a crdito
29
9
44
0
281
559
6
3
3
1
2
4
2
0
Abr
Jun
546
Apr
0
1
9
No Deducible
26
8
16
5
Mar
10,000
2,000,000
7
6
Jun
3,000
2,013,00
0
Jul
46
57
Subtotal
34
48
74
30
76
902
893
950
806
991
46
57
1,514
1,137
TOTALS
Monthly Total Expenses
ESTADO DE RESULTADOS
El informe nos permite verificar los beneficios o prdida de una empresa al final de un
perodo determinado, dndonos a conocer de manera detallada y especifica el
resultado econmico del mismo.
Este se encuentra representado en cuentas que son ingresos, costos y gastos que se
liquidan en el perodo que se analiza, teniendo en cuenta intereses e impuestos del
perodo; de igual forma las amortizaciones. Se presenta la siguiente tabla para mayor
informacin relacionada con la empresa.
JABONES AVE
Estado de Resultados
Del.
Ventas Contado
Ventas a Crdito
$ 1,252,800.00
$
Total de Ventas
$ 1,252,800.00
Costo de Ventas
696,000.00
Utilidad Bruta
556,800.00
Sueldos (empleados)
10,000.00
Publicidad
500.00
Electricidad
1,500.00
Gas
800.00
Telfono
500.00
Gastos
Agua
200.00
Reapariciones
500.00
Gasolina y Combustibles
3,000.00
Gastos de Viaje
5,000.00
Total Gastos
22,000.00
Utilidad Neta
534,800.00
BALANCE GENERAL
El Balance General de una empresa es el estado financiero que muestra los activos,
pasivos y el patrimonio neto de una empresa a una fecha determinada. Es decir, muestra la
situacin patrimonial de una empresa referido a un momento determinado del tiempo.
Generalmente se utilizan periodos anuales, ya que se muestra de forma resumida las
variaciones patrimoniales que se han producido a lo largo de todo el ejercicio.
JABONES AVE
Balance General
ACTIVOS
PASIVOS
Circulante
Bancos
Inventario de materia prima
Inventario de producto en proceso
Inventario de articulo terminado
Total de activo circulante
Corto plazo
25500
0
10000
0
50000
11500
0
52000
0
3000
7000
Largo plazo
Prstamo bancario
Fijo
10000
10000
0
10000
0
Equipo de Transporte
Equipo de Oficina
Total de activo fijo
85000
5000
Total de pasivos
11000
0
90000
Capital Contable
Capital contribuido
50000
0
50000
0
61000
0
Capital social
Total de activos
61000
0
SISTEMAS DE FINANCIAMIENTO
6.1
NO
ACTVIDAD A DESARROLLAR
1 Proceso creativo (lluvia de ideas, primera evaluacin del producto)
2 Describir el producto seleccionado
ACTVIDAD A DESARROLLAR
Determinar tamao del mercado, segmento del mercado que la empresa
1
pretende abarcar y caractersticas principales.
Definir consumo aparente ( nmero de clientes potenciales, consumo
2
unitario por cliente aparente)
3 Determinar demanda potencial a corto, mediano y largo plazo.
4 Determinar competencia potencial.
5 Definir objetivos del estudio de mercado corto mediano y largo plazo.
6
ACTVIDAD A DESARROLLAR
1
10
11
12
13
ACTVIDAD A DESARROLLAR
1
ACTVIDAD A DESARROLLAR
1
ACTVIDAD A DESARROLLAR
1
50
49
48
47
46
45
44
43
Fecha
22/01/2015
2122/01/2015
20/01/2015
19/01/2015
1516/01/2015
14/01/2015
1415/01/2015
42
41
40
39
12/01/2015
13/01/2015
14/01/2015
2930/09/2014
38
2426/09/2014
37
2425/09/2014
36
2223/09/2014
35
18-19/2014
34
17/09/2014
33
22/09/2014
32
2325/09/2014
31
24/09/2014
30
2526/09/2014
29
7-9/01/2015
28
13/01/2015
27
1213/01/2015
26
09/01/2015
25
8-9/01/2015
24
23
07/01/2015
22
30/09/2014
2930/09/2014
7-8/01/2015
25-
26/09/2014
19 Anlizar resultados obtenidos (riesgos, oportunidades y
2224/09/2014
18 Elaborar la marca.
1819/09/2014
1718/09/2014
1719/09/2014
1718/09/2014
14
1518/09/2014
12/09/2014
12
911/09/2014
largo plazo.
Determinar competencia potencial.
plazo.
Definir consumo aparente ( nmero de clientes potenciales,
consumo unitario por mliete aparente)
Determinar tamao del mercado, segmento del mercado
que la empresa pretende abarcar y caractersticas
principales.
Seleccionar apoyos (legal, fiscal, produccin, mercado,
administracin)
Analizar de la viabilidad del proyecto.
08/09/2014
2-3/09/2014
1-5/09/2014
29/08/2014
26-28/2014
25/08/2014
2122/08/2014
20/08/2014
19/08/2014
18/08/2014
visin y objetivos)
1115/08/2014
106
Los productos que se manejan en la empresa AVE, son jabones naturales, de una
gran gama, cada jabn es especial para cada tipo de piel, as como tambin es para
cada problema a tratar, desde el acn hasta la piel seca.
7.2 El mercado
a) Descripcin del mercado que entender la empresa
CARACTERSTICAS PRINCIPALES
Por lo que se ha decidido elegir a Corto Plazo del Plan de Mercado, el Distrito federal
con un nmero de habitantes total de 8, 851,080 el cual se divide de la siguiente
manera:
Poblacin total, 2010
8,851,080
4,233,783
4,617,297
22.4
25.5
26.3
24.7
11.6
10.2
12.8
CONSUMO APARENTE
NMERO DE CLIENTES POTENCIALES
Se distribuir Jabones AVE en la colonia Olivar del Conde 1a. Seccin, lvaro
Obregn, Ciudad de Mxico, D.F. y en las colonias circundantes para posicionarse en
el mercado local vendiendo un promedio de 65 jabones al da, un total 1625 dentro
del primer mes, en lanzamiento se otorgara un descuento del 25 % en el primer da
de venta y un 15 % en los dos das siguientes, esto nos permitir conquistar este
mercado debido a la calidad y variedad de los productos, un punto muy importante
es no dejar clientes insatisfechos para poder contar con la recomendacin por parte
de ellos, se estima que las ventas crezcan entre un 10 y 15 % al mes, debido a que
parte de los producto son tratamientos y los clientes que los compren un 86%
prosiguiera con el convirtindose en clientes frecuentes, adems de los nuevos
clientes que se vayan adhiriendo a la cartera, esto permitir desarrollar ms el plan
de expansin de mercado, al mercado regional (DF) debido a que la ciudad de
Mxico es un mercado lo bastante amplio y diverso tomara ms tiempo
desarrollarnos dentro de l, en este mercado se buscara clientes como hoteles,
tiendas naturistas que sern los clientes que se les vender a precio de mayorista,
dichos clientes se pretende que abarquen un 40% de la produccin, adems que
nos permitir llegar a ms clientes en diferentes partes de la ciudad.
La publicidad en un principio solo se basara en la recomendacin de los clientes y
en folletos repartidos en varias partes de la ciudad, incluyendo un catlogo para los
hoteles y tiendas naturistas el costo que se pretende invertir en la publicidad es de
1,000. Es costo del producto ser de 25 pesos al pblico en general, 24.5 a clientes
en tratamiento-frecuentes y 24 mayoristas y hoteles dependiendo de la unidades a
comprar 200 y 100 respectivamente.
OPORTUNIDADES
Tenemos una varia gama de diferentes ingredientes para cada tipo de piel.
Son de precio accesible y productos 100% naturales.
Riesgos:
En el Distrito Federal
AREA
SUCURSAL PRINCIPAL
PROPORCION DE LAS
VENTAS
SUELDO DEL
VENDEDOR
50%
__
30%
$300
10%
__
5%
__
5%
$300
FERIAS
GIMNASIOS
TIENDAS NATURISTAS
OTROS
Por ser las primeras ventas de la empresa no se darn comisiones a los vendedores o a las
sucursales en un principio que acepten vender nuestro producto en los distintos
establecimientos.
PUNTO DE VENTA
PROPORCION DE
LAS VENTAS
VENTAS
MENSUALES
(UNIDADES)
50%
2000
SUELDO
DEL
VENDEDOR
DISTRITO
FEDERAL
__
30%
1500
__
20%
1800
__
EDO. DE MEXICO
PUEBLA
a) Proceso de produccin
7.4 Organizacin
a) Organigrama de la empresa