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D.R.

Directorio

Dr. Jos ngel Crdova Villalobos

Secretario de Educacin Pblica

Dr. Rodolfo Tuirn Gutirrez

Subsecretario de Educacin Superior

Dr. Carlos Alfonso Garca Ibarra

Director General de Educacin Superior Tecnolgica

Dr. Miguel ngel Cisneros Guerrero

Coordinador Sectorial Acadmico de la DGEST

MIE. Mara Grassiel Acosta Gonzlez

Directora de Docencia de la DGEST

MARH. Mara del Roco Ramrez Miranda

Jefa de rea de Desarrollo Acadmico de la DGEST

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NDICE TEMTICO
MENSAJE DEL DIRECTOR GENERAL DE EDUCACIN SUPERIOR TECNOLGICA

INTRODUCCIN

Objetivo del Manual del Tutor

Captulo 1. MARCO DE REFERENCIA

10

1.1 Programas de la Secretara de Educacin Pblica

12

Captulo 2. ELEMENTOS PARA LA ACTIVIDAD TUTORIAL

16

2.1 Tutora

16

2.1.1 Tutora individual

17

2.1.2 Tutora grupal

17

2.1.3 Tutora con padres de familia

18

2.1.4 Acciones complementarias

18

2.2 El Tutor

19

2.2.1 Perfil del tutor

20

2.2.2 Funciones del Tutor

22

2.3 El Tutorado

25

2.3.1 Perfil del tutorado

25

2.3.2 Funciones del Tutorado

25

Captulo 3. PLAN DE ACCIN TUTORIAL

27
27

3.1 Accin tutorial

28

3.2 Planificacin de la accin tutorial

30

3.3 Actividades de la accin tutorial

3.4 Problemas identificados en el desempeo de los estudiantes y estrategia tutorial
recomendada

34
35

3.5 Indicadores de la accin tutorial

39

3.6 Lmites de la tutora

40

Captulo 4. HERRAMIENTAS PARA LA ACTIVIDAD TUTORIAL

40

4.1 La entrevista

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4.1.1 Caractersticas de la entrevista

41

4.1.2. Tipos de entrevista

41

4.1.3 Preparacin de la entrevista

44

4.1.4 Elementos de la entrevista tutorial

44

4.1.5. Proceso de la entrevista

45

4.2 La lnea de la vida

48

4.3 Anlisis de deteccin de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (Anlisis FODA)

48

4.4 Encuesta sobre las habilidades de estudio

49

4.5 Deteccin de niveles de autoestima

49

4.6 Deteccin de niveles de asertividad

50

4.7 La observacin

51

4.7.1 Tipos de observacin

52

4.8 Ficha de identificacin individual

54

4.9 Trayectoria acadmica

54

Capitulo 5. PROGRAMA INSTITUCIONAL DE TUTORIA (PIT)

56

5.1 Definicin del PIT

57

5.2 Estructura organizacional

59

5.3 Operacin del PIT

60

5.4 Instancias institucionales de apoyo a la actividad tutorial

60

5.4.1 Instancias internas

61

5.4.2 Instancias externas

62

5.5 Diagnstico institucional y de necesidades de la tutora

62

Capitulo 6. SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PIT

68

6.1 Importancia del seguimiento y evaluacin

69

6.2 Tipos y momentos de la evaluacin

69

6.3 Indicadores para la evaluacin tutorial

72

6.4 Evaluacin del PIT

73

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Bibliografa

74

ANEXOS Nombre

75

Circular del Lineamiento para la Operacin del Programa de Tutora Versin 1.0,
Planes de estudio 2009-2010

76

Lineamiento para la Operacin del Programa de Tutora Versin 1.0

Planes de estudio 2009-2010

77

Programa Institucional de Tutora

Diagnstico inicial del tutorado

Ficha de Identificacin del Tutorado

Gua para el desarrollo de la entrevista tutorial

Formato de entrevista

La lnea de la vida

10

Anlisis FODA

11

Encuesta sobre las habilidades de estudio

12

Test de autoestima

13

Test de asertividad

15
16
17
18
19
20

88

Gua para elaborar el Plan de Accin Tutorial Semestral

14

84

92
94
96
97
105
108
114
113
129

Formato de seguimiento de la trayectoria acadmica

130

Formato de Registro de desempeo acadmico

132

Instrumento de Evaluacin del PIT

133

Rbrica para evaluar el desempeo del Tutor

134

Reporte Semestral del Coordinador Institucional de Tutora

138

Reporte Semestral del Tutor

142

Reporte Semestral del Coordinador de Tutora del Departamento Acadmico

Participantes

144
146

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MENSAJE DEL DIRECTOR GENERAL DE EDUCACIN SUPERIOR
TECNOLGICA
El quehacer Tutorial se ha configurado en los ltimos tiempos como una estrategia
innovadora en los sistemas de educacin superior que ha permitido, a partir del
enfoque basado en competencias, la disminucin de los ndices de reprobacin y
desercin, la ampliacin del campo de actividad del docente, el incremento de la
calidad y la competitividad de los programas educativos. Superando los esquemas
tradicionales, el proceso de enseanza-aprendizaje se contextualiza ahora en una
relacin persona a persona entre el docente y el estudiante, para guiar a ste ltimo
en cada una de las experiencias educativas que lo formarn no slo como un
profesional altamente calificado, sino que tambin, le otorgarn la asertividad para
participar de manera activa, organizada y responsable en la dinmica de la vida
social.
La Educacin para la vida comprende necesariamente el desarrollo armnico de
cada una de las fases del crecimiento humano. Esto slo es posible cuando se da
una nueva forma de ver y pensar la realidad educativa en la que el rol del docente
se ha transformado, convirtindose en un acompaante del estudiante a travs del
proceso de su formacin profesional.
En el contexto de esta nueva perspectiva la Direccin General de Educacin
Superior Tecnolgica (DGEST), pone a disposicin del personal acadmico el
presente Manual del Tutor del SNIT, con la finalidad de que se convierta en una
herramienta para el desarrollo del conjunto de actividades comprendidas en el
ejercicio Tutorial, que tiene como propsito estimular el desarrollo humano integral
del estudiante a travs del proceso educativo.

Dr. Carlos Alfonso Garca Ibarra

Director General

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INTRODUCCIN
En el actual escenario perfilado por la sociedad del conocimiento, resulta
impostergable ampliar los horizontes de la accin del docente en las instituciones de
educacin superior. Adems de ser agente transmisor del saber, se requiere ahora,
que el docente posea una nueva forma de percibir el proceso educativo
acompaando a los jvenes en formacin, implicado en el desarrollo humano
integral de quienes comparten con l los espacios educativos. En virtud de ello, el
presente documento tiene como finalidad estimular en el estudiante, el desarrollo y
el ejercicio de una de las competencias profesionales del Sistema Nacional de
Institutos Tecnolgicos (SNIT), la tutora.
La tutora es una estrategia educativa que el SNIT ha diseado y tiene los siguientes
propsitos: contribuir al mejoramiento del desempeo acadmico de los estudiantes,
coadyuvar en el logro de su formacin integral con la participacin de docentes y
otras instancias que puedan conducirlo a superar los obstculos que se presenten
durante su desarrollo como son: bajos niveles de desempeo, repeticin, rezago y
fracaso estudiantil, desercin, abandono y baja eficiencia terminal, e incidir en las
metas institucionales relacionadas con la calidad educativa, favoreciendo con ello la
eficiencia terminal de los programas educativos.
La accin tutorial recae principalmente en el docente, quien al asumir el papel que el
Modelo Educativo para el Siglo XXI le confiere, se convierte en facilitador no slo del
aprendizaje de los estudiantes, sino tambin de la adquisicin de sus competencias,
cumpliendo de esta manera con la tarea de educar para el trabajo y para la vida.
Dada la importancia y trascendencia del trabajo realizado por el docente y
conociendo el cmulo de esfuerzos realizados por los Institutos Tecnolgicos,
Federales y Descentralizados, en sus distintas modalidades, en favor de la tutora, la
DGEST se propuso capitalizar dichos esfuerzos, los cuales quedan plasmados en el
presente Manual del Tutor del SNIT.

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Este documento establece las disposiciones generales para guiar la accin tutorial
en los planteles, sin ser limitativo, dado que se reconoce el avance en los diferentes
Institutos Tecnolgicos del pas.

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OBJETIVO DEL MANUAL DEL TUTOR.
Orientar a los docentes tutores, en la planeacin, organizacin, seguimiento y
evaluacin de la actividad tutorial, facilitando el desarrollo acadmico, personal y
profesional de los estudiantes, con la finalidad de fortalecer su formacin integral.

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Captulo 1. MARCO DE REFERENCIA.

La Constitucin Poltica de los Estados Unidos Mexicanos establece en su Artculo
3, en su fraccin VII, que las universidades e instituciones de educacin superior,
tienen el fin de educar, investigar y difundir la cultura de acuerdo con los principios
que establece el mismo artculo en su segundo prrafo, donde textualmente
describe: La educacin que imparte el Estado tender a desarrollar armnicamente
todas las facultades del ser humano y fomentar en l, a la vez, el amor a la Patria y
la conciencia de solidaridad internacional en la independencia y la justicia.
La Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura
(UNESCO, 1998), seala la necesidad de modificar el proceso de enseanza aprendizaje, ya que considera que debido a la velocidad de los cambios sociales es
urgente desarrollar una nueva visin y un nuevo modelo de enseanza superior que
se centre en las necesidades y capacidades del estudiante. Para lograrlo, es
indispensable realizar, en la mayor parte de los pases, profundas reformas a los
sistemas y programas de educacin, as como liberar una poltica de ampliacin del
acceso.
En este mismo sentido, y dada la trascendencia de desempeo del docente en el
proceso de enseanza-aprendizaje, la propia UNESCO sugiere que, adems de sus
responsabilidades inherentes, el tutor deber ser capaz de proporcionar asesora,
orientacin y consejo, cursos de recuperacin, formacin para el estudio y otras
formas de apoyo a los estudiantes, que haga posible el mejoramiento de sus
condiciones de vida.

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Por su parte, la Asociacin Nacional de Universidades e Instituciones de Educacin
Superior (ANUIES, 2001) asumi como eje rector para el mejoramiento de la
Educacin Superior, la construccin de la calidad de la docencia sobre la base de la
superacin pedaggica del docente y de la concepcin de una formacin integrada
en el diseo y desarrollo de los currculos, a fin de que puedan egresar graduados
creativos, reflexivos, polifuncionales y emprendedores, en el marco de sistemas de
formacin avanzada, continua, abierta y crtica, en los que el estudiante se asuma
con calidad, protagonista de su propio aprendizaje y gestor de su proyecto de vida.
Diversas instituciones extranjeras han reconocido y adoptado diversas estrategias
para establecer acciones concretas dirigidas a la atencin individual e integral de los
estudiantes. Una de esas estrategias, a la que se le ha otorgado mayor importancia
por su significado e implicaciones para el apoyo de los estudiantes en su formacin
integral, es la tutora, a la que se valora como una herramienta til para apoyar a los
estudiantes durante su trayecto escolar, proporcionndoles orientacin en los
aspectos que influyen en su desempeo acadmico.
En conclusin, tanto el marco internacional como el nacional coinciden en la
necesidad de modificar el paradigma educativo actual, por aquel en el que la
formacin de los estudiantes sea integral, es decir, que desarrolle sus competencias.
Para ello, se hace necesario que el rol que ha desempeado el docente de
educacin superior se transforme, de simple transmisor del conocimiento, en
facilitador, orientador, tutor o asesor del estudiante, a fin de que alcance una
formacin que le prepare para un desenvolvimiento acorde con su proyecto de vida.

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1.1 Programas de la Secretara de Educacin Pblica.
En Mxico, en el Plan Nacional de Desarrollo (PND 2007-2012), se afirma que,
de acuerdo con la poltica social, la educacin es la estrategia central para el
desarrollo nacional, y establece ocho objetivos rectores entre los que destacan
los dos siguientes: a) el mejoramiento de los niveles de educacin y de bienestar
de los mexicanos, mediante la implantacin de una educacin de calidad,
adecuada a las necesidades de todos los mexicanos que satisfaga las
exigencias de la vida diaria de las personas, en los mbitos social, cultural y
laboral,

b) el fomento de una educacin que facilite el desarrollo de las

capacidades personales y de iniciativa individual y colectiva, a travs de la

diversificacin y flexibilizacin de la oferta de la educacin media superior y
superior, que permita una mayor adecuacin de los aprendizajes respecto de las
necesidades individuales y los requerimientos laborales.
El Programa Sectorial de Educacin (PROSEDU 2007-2012), en el primero de sus
seis grandes objetivos, propone:

Elevar la calidad de la educacin para que los estudiantes mejoren su nivel de

logro educativo, cuenten con medios para tener acceso a un mayor bienestar
y contribuyan al desarrollo nacional.

En correspondencia con ello, el PROSEDU 2007-2012, dispone en la estrategia 1.15

Fomentar la operacin de programas de apoyo y atencin diferenciada a los
estudiantes, para favorecer su formacin integral y mejorar su permanencia, egreso
y titulacin oportuna, establece en sus lneas de accin lo siguiente:
a) Contribuir al impulso de programas de tutora y de acompaamiento
acadmico de los estudiantes a lo largo de la trayectoria escolar para mejorar
con oportunidad su aprendizaje y rendimiento acadmico.
b) Promover programas para que los estudiantes terminen sus estudios en los
tiempos previstos en los programas acadmicos, y con ello incrementar los
ndices de titulacin.

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c) Apoyar la realizacin de programas de regularizacin para estudiantes de
nuevo ingreso con deficiencias acadmicas, as como de programas
orientados a desarrollar hbitos y habilidades de estudio.
d) Promover actividades de integracin de los estudiantes de nuevo ingreso a la
vida social, acadmica y cultural de las instituciones de educacin superior, y
fortalecer los programas de apoyo a la formacin integral de los estudiantes.
e) Apoyar la instrumentacin de acciones para facilitar la transicin de la
educacin superior al empleo o, en su caso, al posgrado.
f) Fomentar la realizacin de estudios para conocer mejor las caractersticas,
necesidades, circunstancias y expectativas de los estudiantes, y desarrollar
polticas de atencin.
En el Programa Institucional de Innovacin y Desarrollo (PIID 2007 2012),
establece en la meta 1.3.1, alcanzar en el 2012, una eficiencia terminal (ndice de
egreso) del 67.5% en los programas educativos de licenciatura. Y define las
siguientes lneas de accin:
a) Establecer un programa de formacin como tutores para los docentes
b) Operar el Programa Institucional de Tutora en cada una de las instituciones
c) Fortalecer la formacin integral de los estudiantes.
d) Monitorear permanentemente los ndices de desercin y reprobacin, para
identificar su impacto.
e) Establecer acciones para dar atencin a las causas que impactan en los
ndices de desercin y reprobacin.
Lo establecido en el PROSEDU y en el PIID 2007-2012, son respuesta a las
demandas de una educacin de calidad, en los Institutos Tecnolgicos que han
desarrollado o estn en el proceso de desarrollarse programas institucionales de
tutora encaminados a proporcionar a los estudiantes los servicios y apoyos que les
permitan concluir con xito su formacin profesional en el nivel de licenciatura.
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En consecuencia, una de las finalidades fundamentales del proceso educativo es la
formacin integral, de modo que la educacin en el SNIT se concibe como un
proceso continuo de desarrollo de todas las potencialidades del ser humano, que lo
orienta hacia la bsqueda de su plenitud en el aprender a ser, a hacer, a aprender, a
emprender y a convivir, lo cual lo convierte en un ciudadano y un profesionista
consciente, responsable y solidario. Por ello, la formacin profesional que impulsa y
fomenta el modelo propicia:
1. El humanismo, como el entendimiento respetuoso tolerante y crtico de todas
las manifestaciones de la cultura universal, sin menoscabo alguno ni
exclusivismos, con el propsito de ampliar los horizontes de la educacin
integral del ser humano.
2. El desarrollo de un conocimiento amplio y objetivo de la problemtica
contempornea del mbito profesional, desde las perspectivas regional,
nacional y mundial.
3. El desarrollo de las diferentes formas de inteligencia, as como de
competencias que permitan la certificacin y el reconocimiento de clase
mundial.
4. La investigacin como una forma de generar conocimientos que por su
pertinencia y actualidad enriquezcan el acervo humano mundial, as como una
estrategia de fortalecimiento de la vinculacin del SNIT con su entorno
regional, nacional y mundial, y que tiene como propsito ltimo mejorar las
condiciones de vida del ser humano.
5. Un sentido de identidad profesional y pertenencia institucional.
6. El desarrollo de las capacidades y habilidades para obtener, analizar,
interpretar y aplicar informacin, generar conocimientos, as como para
identificar, plantear, resolver problemas y tomar decisiones.
7. El cultivo de habilidades y la capacidad de liderazgo para gestionar,
emprender, negociar y dirigir.
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La tutora, contribuye al proceso educativo ya que se enfocan a la interpretacin,
argumentacin y resolucin de problemas del contexto externo. A la formacin
idnea y con compromiso tico en todas las competencias. Lo que permite afrontar
retos personales, institucionales y sociales. Enfoque socioformativo (Sergio Tobn y
Garca Fraile, 2008:47)
Por ello la accin tutorial crea y ofrece las condiciones y el ambiente propicios para
que el estudiante y el docente, de manera consciente y voluntaria, coadyuven en la
construccin de un proyecto de vida propio, en el que adems de prever la
satisfaccin de sus necesidades, participen de manera proactiva, interactiva y
responsable en la evolucin de la sociedad del conocimiento.
La tutora, como actividad dinmica, permite que el estudiante obtenga
continuamente los conocimientos necesarios para la toma de decisiones en su vida
acadmica y desarrolle a su vez las habilidades, destrezas, actitudes y valores que
le resultarn tiles en su vida personal y en sus relaciones sociales.
El Sistema Nacional de Institutos Tecnolgicos, tiene como eje una nueva visin y
un nuevo paradigma para la formacin de los estudiantes. Todo programa educativo
debe aspirar a la formacin del ms alto nivel de calidad, de ah que la tutora
constituya una de las estrategias fundamentales, correspondientes con la nueva
visin de la educacin superior, que potencia la formacin integral del estudiante con
una visin humanista y responsable frente a las necesidades y oportunidades del
desarrollo de Mxico.
El Manual del Tutor propicia la construccin colectiva del conocimiento, para
fortalecer la solidaridad y el compaerismo, necesarios en el desarrollo del tutorado
que permite el logro de competencias profesionales, que le posibilite proponer
soluciones en su realidad cotidiana y proyecto de vida. Permitindole al estudiante
mantener comunicacin permanente con los tutorados para conocer de sus
necesidades e implementar acciones que coadyuven en su formacin integral.

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Captulo 2. ELEMENTOS PARA LA ACCIN TUTORIAL.
La tutora, como lo seala la UNESCO (1998), comprende un conjunto de
actividades que propician situaciones de aprendizaje y apoyan el correcto desarrollo
del proceso acadmico, personal y profesional, al orientar y motivar a los
estudiantes, para que a su vez avancen y concluyan eficazmente su propio proceso
formativo.
Por su parte la ANUIES, (2000) dice que: La tutora es un acompaamiento
personal y acadmico a lo largo del proceso formativo para mejorar el rendimiento
acadmico, facilitar que el estudiante solucione sus problemas escolares, desarrolle
hbitos de estudio, trabajo, reflexin y convivencia social.
En tanto que Castellanos A. R. citada por Romo (2011), advierte que: La tutora no
debe considerarse un "aadido", sino un aspecto esencial de la funcin docente. Los
programas destinados a su operacin son proactivos y estn encaminados al
desarrollo de las potencialidades de los estudiantes, ayudndolos a tomar
decisiones ante las opciones acadmicas que van conociendo como profesionales
en formacin.
La tutora no es una accin que se desarrolle en forma aislada por el tutor, sino una
actividad educativa que ha de realizarse de manera coordinada involucrando a
docentes y a la estructura e instancias del Instituto Tecnolgico. El tutor no decide
por el estudiante, o le indica qu hacer, sino que le ayuda a analizar su situacin y le
propone elementos de juicio para que el estudiante tome sus propias decisiones.
2.1 Tutora
En el Lineamiento para la Operacin del Programa de Tutora, vigente (Anexo 1 y 2),
dice que la tutora es un proceso de acompaamiento grupal o individual que un
tutor le brinda al estudiante durante su estancia en el Instituto Tecnolgico con el
propsito de contribuir a su formacin integral e incidir en las metas institucionales
relacionadas con la calidad educativa; elevar los ndices de eficiencia terminal, bajar
los ndices de reprobacin y desercin. La

tutoria contempla tres ejes

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fundamentales: desarrollo acadmico, desarrollo personal y desarrollo profesional
que se ofrece en cada Instituto Tecnolgico.
A travs de la accin tutorial, los estudiantes aprenden a: identificar retos en el
campo profesional; localizar el conocimiento disponible; recuperar informacin
relevante; desarrollar modelos conceptuales para visualizar posibles abordajes a los
problemas; buscar conexiones con otros campos disciplinarios y tener un enfoque
interdisciplinario; verificar con una metodologa sistemtica los resultados de las
intervenciones profesionales; reflexionar en y sobre la accin.
La tutora, dentro de sus objetivos, busca reducir los ndices de reprobacin y
desercin, potenciar las competencias del estudiante mediante acciones preventivas
y correctivas, as como apoyar al estudiante en el proceso de toma de decisiones
relativas a la construccin de su trayectoria formativa, de acuerdo con su vocacin,
intereses y competencias, mediante la atencin personalizada y/o grupal en donde
se apoye la formacin del tutorado centrada en prcticas metacognitivas, es decir,
orientada a que los estudiantes mejoren en forma continua a partir de la propia
reflexin sobre su desempeo de tal suerte que no slo es importante poseer saber,
sino comprender cul es la naturaleza de ste, por ejemplo: Cmo se adquiere?,
Qu caractersticas personales influyen en l?, Cmo mejorarlo?, Cmo
aplicarlo? (Romo A., 2011).
De acuerdo a la atencin que un tutor puede brindar a un estudiante, se consideran
las siguientes modalidades de tutora:
2.1.1 Tutora individual.
La tutora individual es una situacin en la que se establece una relacin directa cara
a cara entre tutor y estudiante sobre cuestiones acadmicas individuales, de su
situacin personal, social o profesional. Se da una interaccin, verbal y no verbal.
(Universidad Politcnica de Cartagena, 2009)
2.1.2 Tutora grupal.
La tutora grupal es el proceso de acompaamiento de un grupo de estudiantes con
la finalidad de abrir un espacio de comunicacin, conversacin y orientacin grupal,
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donde los estudiantes tengan la posibilidad de revisar y discutir, junto con su tutor,
temas que sean de su inters, inquietud, preocupacin, as como tambin para
mejorar el rendimiento acadmico, solucionar problemas escolares, desarrollar
hbitos de estudio, reflexin y convivencia social (De Serranos Olivas, 1989).
Por otro lado, se busca que en la tutora grupal se oriente a los tutorados hacia lo
que el estudiante va a ser capaz de conocer (rea cognitiva), lo que el estudiante va
a ser capaz de hacer (habilidades y destrezas) y lo que el estudiante va a ser capaz
de ser (actitudes y responsabilidades), (Romo A., 2011).
2.1.3 Tutora con padres de familia.
Se busca que los padres identifiquen al tutor del grupo al cual pertenece su hijo, con
la finalidad de fortalecer y vincular los esfuerzos en la formacin integral del
estudiante durante su estancia en el instituto, as mismo se busca mantenerle
informado del conjunto de acciones coordinadas que se ofrecen en el tecnolgico
entre las autoridades y los docentes, as como los servicios de apoyo que inciden en
la formacin de los estudiantes.
2.1.4 Acciones complementarias.
Adems de abordar un proceso de capacitacin del personal acadmico, perfil y
funciones del tutor, las IES debern instrumentar acciones complementarias sin las
cuales, el PIT no lograra el efecto deseado, tales son:
Fortalecer y orientar los servicios institucionales a estudiantes a fin de que
respondan eficientemente a las necesidades del programa tutorial.
De gran relevancia ser lograr que cada institucin cuente con un conjunto de
apoyos a los estudiantes, a fin de que las actividades tutoriales se vean
fortalecidas. Se considera que es el tutor quien estar en contacto con las
necesidades ms sentidas y urgentes del estudiantado, por lo que dichos
servicios requerirn del establecimiento de una coordinacin efectiva con los
grupos de tutores, y stos debern conocer las maneras de hacer uso de
ellos, de forma que sean aprovechados al mximo, beneficiando la formacin
integral del estudiantado. Entre otros servicios se encuentran los siguientes:

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Orientacin educativa.
Servicios mdicos.
Trabajo social.
Asistencia psicolgica.
Servicio social y residencia profesional.
Becas.
Bolsa de trabajo.
Educacin continua (cursos y talleres de apoyo al programa tutorial).
Es necesario que estos servicios sean proporcionados por personal profesionalizado
en las reas que atiende, que cuenten con procedimientos sencillos para su uso y
que sean accesibles, a fin de resultar un apoyo real a las necesidades del estudiante.
En sntesis, sera recomendable, al respecto, promover la integracin entre el PIT y
los distintos servicios estudiantiles, que permita la accesibilidad a stos y su uso
oportuno y adecuado al logro de los objetivos educativos del estudiante .
2.2 El Tutor.
Se define al tutor, como el individuo que orienta, asesora y acompaa al estudiante
durante su proceso de enseanza-aprendizaje, con la perspectiva de una formacin
integral, lo que significa estimular en l, la capacidad de hacer responsable al
tutorado de su propio aprendizaje y su formacin. Ayuda al tutorado a explorar sus
capacidades, propugnando por la autoformacin con base en el apoyo mutuo y en el
trabajo en comn. Es uno de los actores principales del programa, por lo que debe
estar consciente del compromiso que lleva implcito en el desarrollo del estudiante,
participa en el seguimiento y su evaluacin; est capacitado para identificar
problemas de ndole acadmico, de salud, psicopedaggico del tutorado y canaliza a
la instancia correspondiente para su solucin, todo en el marco de una relacin ms
estrecha que la establecida en un aula durante un curso.
El tutor debe poseer las competencias necesarias que le permitan desempear la
funcin de la tutora, una preparacin acadmica slida, ser un profesionista
actualizado y competente en su rea de formacin.

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2.2.1 Perfil del tutor
Para conformar el perfil del tutor se hace necesario considerar tres aspectos:
Cualidades Humanas: se refieren a la definicin del SER del docente - tutor.
Cualidades Cientficas: se refieren al SABER del docente -tutor
Cualidades tcnicas: definen el SABER HACER del docente- tutor.
a) Cualidades Humanas.
Dentro de las cualidades humanas el SER del docente - tutor se consideran aquellas
actitudes que posibilitan la relacin profunda, rica y eficaz con los otros. An y
cuando son innatas, pueden mejorarse con el ejercicio. De acuerdo con el supuesto
de que la relacin personal es el elemento fundamental en la accin tutorial se
considera que todo tutor tendra que estar dotado por cualidades como:
Empata: capacidad para simpatizar, para ponerse en el lugar del otro, para
hacer suyos los sentimientos del otro, para comprenderlo sin juzgarlo. Percibir de
modo emptico es percibir al mundo subjetivo de los dems como si furamos esa
persona, sin perder de vista, sin embargo, que se trata de una situacin anloga,
como si...(Rogers (1975)).
Autenticidad: se refiere a la armona y congruencia que debe haber entre lo que el
Docente - tutor dice y hace y lo que realmente es. Rogers lo denomin congruencia.
El tutor dotado de esta cualidad est abierto a la propia experiencia, la acepta, no la
enmascara ni la rehye.
Madurez: cognitiva, afectiva y volitiva. La cognitiva hace al tutor una persona
flexible, capaz de comprender, asimilar ideas, adaptarse a situaciones nuevas y
diferenciar lo que pertenece a la subjetividad. La madurez afectiva supone la
superacin de infantilismos, de compensaciones afectivas, caprichos y deseos de
moldear al otro a la propia imagen. La madurez volitiva lo convierte en una persona
en bsqueda permanente del bien comn; capaz de tomar decisiones y modificarlas
cuando sea necesario.

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Responsabilidad o compromiso personal para asumir riesgos, aceptar xitos y
fracasos, calcular consecuencias tanto para s mismo como para sus estudiantes
tutorados.
Sociabilidad, que implica estar capacitados para desarrollar en s mismo y en los
otros criterios y valores sociales.
b) Cualidades cientficas
Definen el SABER del docente-tutor. Hacen referencia al conjunto de conocimientos
del campo de otras ciencias, especficamente de la psicologa, la pedagoga y la
filosofa que de manera directa e indirecta inciden en sus funciones.
c) Cualidades Tcnicas
Definen el SABER HACER del docente tutor. Hacen referencia al conjunto de
destrezas y tcnicas y no slo al conocimiento terico de las mismas. Se adquieren
por adiestramiento, aunque, en cierta medida, dependen de las que hemos llamado
cualidades humanas.
Estas cualidades contribuyen para conformar el perfil del tutor del SNIT:
a) Pertinencia con la misin y filosofa del Instituto Tecnolgico.
b) Cuenta con experiencia acadmica.
c) Domina las generalidades del plan de estudios de la licenciatura.
d) Posee caractersticas y actitudes para generar confianza, comunicar
entusiasmo, adaptarse a la dinmica de la tutora, propiciar la autonoma, la
creatividad y el espritu crtico, promover la creacin y recreacin del
conocimiento y fomentar el desarrollo de habilidades, destrezas, actitudes y
valores.
e) Esta capacitado en el uso de las herramientas tecnolgicas y de
comunicacin para el apoyo al trabajo tutorial.
f) Conoce los Lineamientos acadmico-administrativos, vigentes.
g) Posee estudios iguales o afines al del plan de estudios de la carrera.

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2.2.2 Funciones del tutor.
a) Participa en la elaboracin y el desarrollo del Plan de Accin Tutorial (PAT).
b) Participa en la reunin de induccin convocada por el Jefe de Departamento
de Desarrollo Acadmico de la institucin en la cul se dan los lineamientos
de trabajo para la actividad tutorial.
c) Organiza y programa las sesiones de tutoras.
d) Participa en las actividades de induccin e integracin al Instituto Tecnolgico,
en caso de no cumplir con estas actividades, su papel ser el de verificar que
los estudiantes tengan conocimiento de la informacin proporcionada en las
actividades de induccin, tales como polticas y directrices, ubicacin de los
diferentes servicios, entre otros.
e) Se presenta con los tutorados para darles a conocer los objetivos,
mecanismos y funciones que desarrollar para llevar a cabo la tutora.
f) Informa, orienta y asesora a los tutorados en lo acadmico y profesional en
que sea requerido por ellos, de modo directo o canalizarlos (interna o externa)
al estudiante hacia la fuente informativa adecuada segn sea el caso
(secretara, departamento, direccin u otros servicios).
g) Informa sobre la estructura y organizacin del plan de estudios que cursa el
estudiante, el perfil de egreso de la carrera y las modalidades para la
obtencin de crditos.
h) Al inicio de la actividad tutorial, aplica los instrumentos de informacin que le
permitan elaborar su diagnstico.
i)

Identifica y apoya al estudiante que manifieste dificultades durante su

desempeo escolar, canalizando aquellos casos especiales a las instancias
correspondientes.

j) Cita a entrevista a aquellos estudiantes que durante el trato cotidiano en su

tutora grupal, detecte que requiera de apoyo individual y/o que se encuentre
en curso de repeticin y/o curso especial o hayan sido asignados por el
comit acadmico, para disear la estrategia para el semestre.

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k) Participa en reuniones de coordinacin con el resto de las actividades de
tutoras.
l) Colabora con el resto de los docentes de los estudiantes a su cargo en las
siguientes funciones:
Facilita la integracin del tutorado al Instituto Tecnolgico y fomenta su
participacin en las diferentes actividades.
Promueve la cooperacin educativa entre el docente y el estudiante.
Informa al docente y al estudiante de todo aquello que les concierna en
relacin con las actividades artsticas, cientficas y culturales que se
realicen y, especialmente, en todo lo referido al rendimiento acadmico del
tutorado.
m) Analiza posibilidades de xito a travs del potencial que identifica en el
estudiante (puntos fuertes y dbiles).
n) Participa en la programacin y desarrollo de las actividades complementarias
de los estudiantes del grupo.
o) Participa en las reuniones peridicas que convoca el coordinador del
departamento acadmico, para retroalimentar la actividad tutorial.
p) Fomenta actividades que promueven su madurez profesional y que posibiliten
su acercamiento a la cultura.
q) Conocimiento de trmites de actividades complementarias, servicio social
residencias profesionales y titulacin.
r) Propicia la toma de decisin como forma de reforzar la seguridad y elevar la
responsabilidad personal y profesional del estudiante.
s) Conocimiento de la oferta de formacin continua como un elemento clave del
desarrollo profesional.
t) Anlisis del mercado de trabajo calificado a travs de una adecuada
informacin que permita planificar un buen plan de bsqueda de empleo o
autoempleo.
u) Cualquier otra actividad que le asigne las directrices institucionales.
Respecto al Estudiante:
a) Conoce al estudiante como persona individual. El tutor debe poseer una
carpeta de tutora con datos de cada estudiante que custodia y completa con
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la informacin que vaya recopilando (cuestionario inicial, registro de
entrevistas, historia escolar, incidencias).
b) Detecta problemas por falta de motivacin ante el estudio, dificultad de
relacin e integracin, crisis madurativas, problemtica familiar, entre otros,
para determinar su debida atencin.
c) Contribuye a la personalizacin de los procesos de enseanza y aprendizaje.
d) Orienta al estudiante en cuanto a la organizacin del estudio y tcnicas de
trabajo intelectual.
e) Retroalimenta la actuacin a faltas o incumplimiento de directrices
establecidas en el Instituto Tecnolgico.
Respecto al Grupo:
a) Conoce la dinmica interna del grupo y contribuye a su creacin y cohesin.
b) Organiza actividades de bienvenida.
c) Desarrolla las actividades propuestas para el grupo en la sesin de tutora
propuestas en el PAT.
d) Anima a fomentar actividades que promuevan su madurez como personas
que posibiliten su acercamiento a la cultura entendida de forma global.
e) Informa al grupo sobre los recursos y actividades que puedan ser de su
inters.
f) Informa al grupo de la estructura y directrices del Instituto Tecnolgico,
potenciando su participacin en la organizacin de la vida escolar.
g) Realiza un anlisis del grupo en colaboracin con el equipo de docentes que
les imparten las asignaturas, especialmente si surgen conflictos y proponer
soluciones adecuadas.
h) Orienta al grupo en cuanto a dificultades de organizacin y tcnicas de
estudio.
Respecto a la Familia:
a) Contribuye al mejoramiento de relaciones que faciliten la cooperacin Instituto
Tecnolgico-familia
b) Realiza una reunin de bienvenida a los padres de familia al inicio del
semestre en la que se informe como se lleva a cabo los siguientes puntos:
Estructura crediticia de los planes de estudio
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Horario de la carga acadmica del estudiante
Docentes que le impartirn las asignaturas en el semestre en curso
Proceso de la evaluacin y acreditacin de asignaturas
Programa Institucional de Tutora (PIT)
Titulacin Integral, entre otros.
2.3 El Tutorado.
El tutorado es un estudiante que se responsabiliza de identificar sus necesidades
acadmicas, administrativas y personales, respondiendo comprometidamente a la
accin tutorial que le ofrece la institucin.
2.3.1 Perfil del Tutorado.
Estar inscrito como estudiante en el Instituto Tecnolgico.
Inscribirse en el programa de tutoras desde su ingreso
Tener disponibilidad para participar en el PAT.
Ser un estudiante comprometido con el Instituto Tecnolgico.
Tener la disposicin para recibir la orientacin y apoyo del docente-tutor.
Responsable de su propia formacin acadmica.
2.3.2 Funciones del tutorado.
Participa activamente en las actividades que implique su atencin tutorial.
Identifica sus necesidades personales que requieren de la atencin tutorial.
Asiste a las reuniones puntualmente que sea convocadas por el tutor.
Recurre al tutor para efectos de solicitar atencin tutorial.
Aporta la informacin que le sea requerida por el tutor para fines de
integracin del trabajo.
Realiza las actividades conjuntamente acordadas con el tutor para dar
atencin a sus necesidades.
Participar en la evaluacin Institucional de la actividad tutorial.
Da la importancia y respeto que merecen el PAT.
Participa en el seguimiento acadmico que realiza el tutor.
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Asume una actitud responsable orientada hacia la autoayuda y participa
activamente

en

las

actividades

que

implique

su

atencin

tutorial.

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Capitulo 3. PLAN DE ACCIN TUTORIAL (PAT)
En este apartado se propone una estrategia para orientar las actividades que el
docente en conjunto con el estudiante, atiendan a las necesidades de aprendizaje, a
las exigencias laborales y sociales para favorecer el desarrollo integral de los
estudiantes del SNIT.
Una estrategia pensada en las ayudas que son necesarias para que el estudiante
optimice su proceso de desarrollo, propicia una visin educativa atenta a su funcin
formativa y social, desde la perspectiva que debe favorecer no slo el desarrollo
mximo de las potencialidades de cada estudiante, sino tambin ayudarle a
descubrir los distintos papeles a los que tendra posibilidad de acceder en la
sociedad.
Es frecuente, planificar centrndose en las funciones del tutor, la intencin actual de
quien planifica se centra en lo que realmente es el objetivo de la accin tutorial, el
estudiante y la perspectiva cambia diametralmente. Son las necesidades concretas y
actuales del grupo las que van a marcar la pauta del proceso planificador. Las
funciones del tutor tendrn valor slo en cuanto sirva su desarrollo para atender a
las necesidades del estudiante.
3.1 Accin tutorial.
La Accin tutorial del docente en su aula tiene como finalidad atender los aspectos
de orientacin y aprendizaje de los estudiantes, tanto considerados individualmente
como en grupo.
La tutora se convierte en una va de creacin de nuevos y mltiples conocimientos,
que posibilita visualizar al estudiante desde una perspectiva integral y diferenciada,
ms all de patrones e informes, y por tanto puede conducir a resultados educativos
ms satisfactorios para los estudiantes como para la Institucin que les brinda el
servicio.
La tutora brinda pues, la oportunidad de humanizar plenamente la relacin docenteestudiante, ms all de un nmero de matrcula, una lista de asistencia o una
participacin frente a un grupo.
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Antes de dar inicio al programa de tutora, se recomienda que el Jefe de
Departamento de Desarrollo Acadmico mediante el Coordinador Institucional de
Tutora, lleve a cabo una reunin con los Jefes de Departamento Acadmico y
Coordinadores de Tutoras de los Departamentos Acadmicos donde les presenta la
planeacin de la organizacin del PIT, y acordarn las directrices para desarrollar el
PAT ya sea semestral o incluso el ao escolar.
3.2 Planificacin de la accin tutorial
La planificacin de la accin tutorial a travs del diseo de un Plan de Accin
Tutorial (PAT), es una labor a emprender para que el trabajo que se desarrolle en
esta direccin gane en eficiencia.
Propuesta para desarrollar el PAT
Para desarrollar la actividad tutorial es necesario contar con el apoyo
institucional, es necesario hacer sentir como propia la implantacin de un plan
de accin tutorial y trasladar la idea de la importante aportacin que puede
traer la tutora a la mejora de la excelencia institucional.
Para iniciar la implantacin de un PAT, es necesario comenzar por la
formacin docente que la va a llevar a la prctica. Para ello ser necesario
programar aquellas acciones, internas o con el apoyo de agentes externos
que permiten abordar el tema de la tutora con las garantas de comprensin y
motivacin necesarias para que la experiencia inicial tenga los resultados
positivos.
Cada institucin y cada grupo de estudiantes plantea una serie de
necesidades que es necesario analizar con antelacin a la implantacin de
acciones de tutora. El ajuste entre necesidades y propuestas ser la clave
para una aceptacin de la tutora por parte del estudiante y la satisfaccin del
profesorado.
Se recomienda que el tutor realice su elaboracin del PAT tomando en cuenta
las horas que tiene disponibles al semestre para el ejercicio de la tutora.
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Los elementos del PAT (Anexo 4) para el tutor son una gua para el desarrollo
de su accin tutorial pero que en ningn sentido es un documento definitivo,
ya que la actividad se dirige de acuerdo a las necesidades tutoriales
presentadas por los tutorados, por los recursos de cada instituto tecnolgico
y por la idiosincrasia de los estudiantes del lugar. Es por ello, que este
documento puede recibir ajustes durante el transcurso del semestre.
La implantacin de la tutora tiene que tener en cuenta, tambin las
necesidades que plantea el propio docente-tutor.
Por dnde empezar?, es muy importante plantearse en el primer ao una
serie de acciones que pueden ser realizables, abarcables y que produzcan un
efecto de satisfaccin en el docente y estudiante.
Por ltimo, y con la independencia de la amplitud de las acciones planificadas,
siempre programa una evaluacin de lo realizado que permita ponderar a
travs de la informacin obtenida y el anlisis de la misma el grado de
aceptacin y satisfaccin de las actividades emprendidas por parte de los
implicados: estudiantes y docentes.

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3.3 Actividades de la accin tutorial
ACTIVIDADES DE LA ACCIN TUTORIAL
Estrategias generales

Actividades

Bienvenida a los
estudiantes de nuevo
ingreso al Instituto
Tecnolgico

Es de suma importancia darle la bienvenida en forma

masiva en donde se les presenta, al grupo directivo del
Instituto Tecnolgico y el grupo de tutores as como la
presentacin global del Programa Institucional de Tutora.

Bienvenida a los
padres de familia de
los estudiantes de
nuevo ingreso.

Se recomienda que en otra reunin programada, se le de

la bienvenida a los padres de familia, en busca de su
apoyo hacia el estudiante, invitndoles a que conozcan
las instalaciones y las actividades que realizar su hijo
durante su formacin.

Induccin e
integracin al Instituto
Tecnolgico

Se le dar a conocer la visin, misin del Instituto

Tecnolgico, as como el organigrama que lo comprende,
la estructura crediticia y los lineamientos acadmicoadministrativos vigentes, que el estudiante afronta en la
permanencia por la Institucin.
El tutor reafirmar en la Tutora la informacin antes
mencionada y el perfil de egreso.
El Jefe de Departamento Acadmico es responsable de
realizar la asignacin de tutores a los tutorados.
Existen dos maneras de realizar la asignacin del
Tutorado:

Asignacin de tutores
y tutorados

a) Por grupo natural: Cuando todos los

estudiantes pertenecen al mismo grupo
acadmico, que por lo regular se da en los
primeros semestres, se dice que es un grupo
natural, ya que todos los integrantes cursan
las mismas asignaturas.
b) Por asignacin directa: Cuando los
estudiantes
no
cursan
las
mismas
asignaturas, ya sea porque se asignaron de
diferentes semestres, o cuando por
determinacin del Comit Acadmico es
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31
canalizado al servicio de Tutora.
Presentacin de
objetivos,
mecanismos y
funciones

En sesin grupal se presenta el tutor con su grupo,

expone los beneficios de la Tutora, objetivos y mecnica
del PAT.

Al inicio de las actividades de Tutora el tutor aplica:

Al inicio de las actividades de Tutora el tutor aplica
instrumentos de informacin
que le permitan
elaborar su diagnstico (FODA, Hbitos de estudio
y Estilos de pensamiento entre otros).

Diagnstico para la
Accin Tutorial

1. El Diagnstico Inicial del Tutorado (Anexo 5)

Problemtica identificada: Describir aquellas
situaciones
problemticas
identificadas
en
secciones anteriores ya jerarquizados y que son las
que se atiende principalmente durante el semestre.
Objetivos: En funcin de las problemticas
identificadas, el Tutor debe desarrollar uno o ms
objetivos que se propone cumplir al final del
periodo.
La redaccin debe estar de tal forma, que permita
contestar a las siguientes cuestiones: Qu?,
Cmo? y Para qu?.
Acciones: Describir de manera general cuales son
las acciones que se llevan a cabo durante la
ejecucin del plan.
Calendarizacin: Transcribir la calendarizacin
que se hizo en un inicio dentro de esta fase.
Evaluacin: Definir los indicadores que nos
permitan medir el grado de cumplimiento de
nuestros objetivos.
2. Ficha de identificacin del tutorado (Anexo 6)

Este documento es confidencial y su finalidad es

para que el Instituto Tecnolgico brinde un mejor
servicio.

3. Entrevista Tutorial (Anexo 7 y 8)

Estos Anexos sirven de base para conocer al
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Tutorado en:
Estado Psicofisiolgico
reas de Integracin Familiar
rea social
Caractersticas personales

Deteccin de
necesidades

Entrevista individual

Identificacin de
situaciones que se
presentan en el
Tutorado.

rea psicopedaggica
Historial acadmico, en el caso de estudiantes de
segundo semestre en adelante.
Resultado del EXANI II
Cuando el docente-tutor detecta que el estudiante
requiere de atencin especializada, lo canaliza para recibir
atencin de tipo pedaggica, psicolgica, mdica,
disciplinar o remedial.
El tutor cita a entrevista a aquellos estudiantes que
durante el trato cotidiano en su Tutora grupal,
detecte que requiera de apoyo individual y/o que se
encuentre en curso de repeticin y/o curso especial
o hayan sido asignados por el comit acadmico,
para disear la estrategia de abordaje para el
semestre
El Tutor al interior de la entrevista facilita la sesin
de tal manera que le permita al tutorado entrar en
la auto reflexin para que el Tutorado desarrolle
propuestas de actividades para desenvolverse de
mejor manera ante las situaciones planteadas.
En esta fase se identifican las reas de oportunidad y los
potenciales de los estudiantes para posteriormente
canalizarlo a las instancias correspondientes (Anexo 14).

El PAT, deber ser entregado al Jefe de Departamento de Desarrollo Acadmico o

Coordinador del PIT y al Jefe de Departamento Acadmico o Coordinador de Tutora
del Departamento Acadmico al inicio del semestre.
El Tutor da atencin oportuna a los estudiantes que manifiesten desertar en el
primer semestre, por no acreditar como mnimo tres asignaturas (Lineamiento para a
Evaluacin y Acreditacin de Asignaturas, vigente), o por algn problema familiar o
personal.
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En el transcurso del semestre y/o ciclo correspondiente, el Tutor dar seguimiento a
la evaluacin formativa de las diferentes asignaturas, para lo cual se realizarn
reuniones por mes y/o bimestral, ya sea en sesiones de entrevista individuales y/o
grupales para darle seguimiento al desempeo acadmico individual y/o grupal.
(Anexo 7, 8 y 15).
Tambin ser importante dar seguimiento a estudiantes que han desertado,
invitndolos a una entrevista en la cual se verifiquen las causas que los llevaron a
retirarse y en su caso, poder establecer una estrategia Tutorial que les permita
reintegrarse a las actividades del proceso educativo y facilitar las condiciones para
desarrollarlas; en caso contrario, registrar el motivo de la desercin, el cual se
reportar al Jefe de Departamento de Desarrollo Acadmico o Coordinador del PIT y
al Jefe de Departamento Acadmico o Coordinador de Tutora del Departamento
Acadmico para que se lleve la estadstica de dicha causa y en caso necesario
prevenir o solucionar el problema que la gener (Anexo 20).
La parte final del seguimiento implica la preparacin del estudiante para que logre
acreditar una asignatura en las siguientes oportunidades: curso ordinario y curso de
repeticin, de igual manera cuando el estudiante solicita cursar una asignatura
autodidactica tendr la oportunidad del curso global, siempre y cuando esta se oferte
y tiene los siguientes momentos para evaluar una competencia: Evaluacin de
primera oportunidad y Evaluacin de segunda oportunidad como lo indica el
Lineamiento para la Evaluacin y Acreditacin de Asignaturas, vigente.

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3.4 Problemas identificados en el desempeo de los estudiantes y estrategia
tutorial recomendada:
Problemtica identificada

Estrategia tutorial

Inadaptacin al medio acadmico

Escucha y aconseja

Dificultades en el aprendizaje, relaciones Escucha y aconseja

maestro-estudiante,
relaciones
entre
estudiantes
Toma de decisiones acadmicas, uso
inadecuado de los servicios y apoyos
institucionales. Errores en la realizacin de
trmites y procedimientos correspondientes
a su situacin escolar.

Escucha y aconseja

Problemtica personal y familiares.

Escucha y aconseja

Orienta para la seleccin de trayectorias

acadmicas.
Orienta sobre
institucionales

las

polticas

directrices

Canaliza a programas de orientacin educativa.

Estudiantes que trabajan inadecuada opcin Escucha y aconseja
vocacional.
Canaliza a programas de orientacin educativa.
Perfiles de ingreso inadecuados

Canaliza a programas de orientacin

vocacional, cursos remediales o talleres de
apoyo

Falta de hbitos de estudio.

Canaliza a cursos para el desarrollo de hbitos

de estudio

Deficiencia
estudio
Inadaptacin
rendimiento)

en

habilidades

bsicas

de

Canaliza a cursos para el desarrollo de

habilidades de estudio y trabajo
al

nivel

acadmico

(alto Canaliza a cursos avanzados

Canaliza a
investigacin

incorporacin

Escasos recursos

Canaliza a programas de becas

Problemas de salud. Discapacitados

Canaliza a servicios mdicos

grupos

de

Canaliza a seguro facultativo

Dificultades en el acceso a textos en Canaliza a cursos de lenguas
idiomas diferentes en espaol
Dificultades en el uso de nuevas tecnologas Canaliza a cursos de computo

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3.5 Indicadores de la atencin tutorial

La determinacin de los indicadores deber comprender las acciones relacionadas
directamente con el desarrollo del PIT, mostradas directamente por los actores del
proceso, que son: El coordinador Institucional de Tutora, Coordinador de Tutora del
Departamento Acadmico, los Tutores y los Tutorados.

INDICADORES DE ATENCION TUTORIAL

INDICADORES

CRITERIOS DE IDENTIFICACION

a.
b.
Inadaptacin al c.
Medio
d.
Acadmico
e.
f.

Problemas de
salud

Expresa desagrado por el docente

Expresa desagrado por el Instituto Tecnolgico
No entendimiento de las competencias profesionales
Solicitud reiterada al Tutor sobre orientacin en cuanto al sistema
escolar
Bajo aprovechamiento acadmico
Solicita la cancelacin de inscripcin por cambio de institucin.

1. Discapacidad
a) Visual
b) Auditiva
c) Motora
2. Enfermedades
a. Salud Fsica
b. Salud Mental
La adiccin suele conllevar la aparicin de multitud de sntomas fsicos
incluyendo trastornos del apetito, lcera, insomnio, fatiga, dilatacin
pupilar, prdida de peso acelerado, taquicardia (aumento de la
frecuencia cardiaca), bradicardia (disminucin de la frecuencia
cardiaca), nauseas, vomito, debilidad muscular, ms los trastornos
fsicos y enfermedades provocadas por cada sustancia en particular.
DSM-IV-TR (APA, 2000).

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Problemas de
salud

Cambios de comportamiento:
desadaptativos, euforia o
afectividad embotadas, aumento de sociabilidad en los inicios
del consumo y agresin posterior, hipervigilancia, sensibilidad
interpersonal, ansiedad, tensin o clera, irritabilidad,
conductas defensivas, prdida de autoestima e intensos
sentimientos de culpa, egosmo y egocentricidad, obsesin,
comportamientos estereotipados, deterioro de la capacidad de
juicio, deterioro de la actividad escolar, desolacin y multitud de
problemas a medio plazo, relaciones familiares con amigos o
pareja inadecuadas, desinters sexual, actividades ilegales
tales como robos mentiras, fraudes, etc.
Falta de control
No hay control en el consumo de estupefacientes en cuanto a:
la cantidad, las dosis, la frecuencia, etc.
Negacin
Niegan que la droga o actividad en cuestin constituye un
problema que no pueden controlar
Que los efectos negativos en sus vidas tengan alguna conexin
con el uso de la droga o actividad.
La propia adiccin o sus consecuencias significa, literalmente,
estar fuera de contacto con la realidad.
La negacin asume muchas formas: Terminantemente: 'No, yo no
tengo ningn problema, Minimiza: 'No es tan grave', Evita el tema por
completo (ignorarlo, negarse a abordarlo o desviar la atencin a otro
tema), Culpa a otros: 'Quin no hara esto en mi situacin',
Racionaliza: 'Lo mo no es tan grave', 'Yo no estoy tan enganchado'.
DSM-IV-TR (APA, 2000) en (LoreaConde, 2006)

Problemas
vocacionales

a. Expresa disgusto por los contenidos de las asignaturas.

b. Inasistencias.
c. Expresa que la carrera fue elegida como segunda opcin, no pudo
salir de la ciudad, no le permitieron los padres estudiar otra carrera,
es a la nica que pudo acceder
d. Poca motivacin para el estudio, falta de metas profesionales,
desconocimiento de sus aptitudes y habilidades
e. Bajo rendimiento acadmico

Relacin
docente
estudiante

a. Expresa maltrato, acoso, prepotencia o insultos por parte del

docente.
b. Expresa saturacin en la exigencia.
c. Expresa mayor exigencia para su persona que para el resto del
grupo.
d. Expresa solicitud de venta de calificacin: monetaria o sexual

Relacin
estudiante
estudiante

a. Aislamiento.
b. Violencia escolar (Fsica o emocional)
c. Manifiesta amedrentamiento o amenazas por parte de los
compaeros.
b. Sociabilidad en horas clases.

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Toma de
decisiones
acadmicas

Problemas
afectivos

Perfiles de
ingreso
inadecuados

a. Desconocimiento de los Lineamientos Acadmico-Administrativos,

(vigentes).
b. Desconocimiento del plan de estudios.
c. Desconocimientos de las instancias, lugar y requisitos para trmites
administrativos.
d. Cambios de carrera sin un estudio previo
a.
b.
c.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.

Cada en el desempeo acadmico estrepitosamente.

Aislamiento.
Desengao.
Poca capacidad de concentracin y atencin.
Somnolencia
Angustia
Tristeza
Alteracin en la alimentacin
Poca confianza en su persona.
Deseo de morirse
k. Baja participacin en clase

a. Bajo puntaje en el examen de nuevo ingreso en determinadas reas

de conocimiento o habilidades.
b. Reprobacin reiterada en un rea de conocimiento.
a. Poca comprensin de las temticas en relacin con el resto del
grupo.
b. El docente de la asignatura localiza deficiencias en los
conocimientos previos.
c. Solicitud explcita de asesora reiterada de una temtica.
d. Seleccin inadecuada de aspirantes.

a. Poco tiempo de estudio en casa de acuerdo al nmero crditos

cursados en el periodo escolar.
b. No toma notas en clase.
c. Desconoce la manera de abordar la lectura de un libro.
d. Desconoce tcnicas de resumen y de elaboracin de cuadros
sinpticos.
e. Apuntes sucios y poco legibles.
Falta de Hbitos
f. Su estudio se centra en la memorizacin y no en la reflexin.
de Estudio
g. Poca planificacin de las actividades acadmicas.
h. Realiza su estudio en un lugar insalubre, poca ventilacin y con
ruidos.
b. Estudia cuando est fatigado.
c. No realiza preguntas cuando tiene dudas.
d. No tiene una tcnica de estudio definida o bien conocimiento y
practica de tcnicas de este tipo.

Capacidades
sobresalientes

a.
b.
c.
b.
c.
d.

Desempeo acadmico ms all de la media de edad y grado.

Rapidez en la ejecucin y resolucin de problemas.
Aburrimiento.
Problemas de atencin
Deseo de salir pronto de la escuela
Inquietud constante

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38

Insuficientes
recursos
econmicos

a.
b.
c.
d.
e.
f.
g.
h.
i.
j.
k.
l.

a.
b.
Dificultades de c.
socializacin d.
e.
b.

Necesidad de Trabajar
Retardo
Premura por salir.
Retraso en trabajos
Bajo desempeo acadmico.
Ausentismo.
Ingresos insuficientes
Familia numerosa.
Casado y con familia a edad joven.
Inasistencia a clases por carecer de recursos.
Incompatibilidad de horario laboral y escolar.
Mala alimentacin.
Introvertido
Aislado
Depresin
Agresividad
Retraimiento
Indisciplina

Esta actividad incluye una sugerencia sobre el tipo de indicadores que podrn
brindar informacin para evaluar el PAT, basadas en acciones reportadas por el
Coordinador de Tutoras del Departamento Acadmico al Coordinador Institucional
de Tutora, por la propia experiencia en la actividad tutorial, as como por las
necesidades y caractersticas del Instituto Tecnolgico.
1.- Informacin de la Accin Tutorial por rea acadmica.
a) Matrcula
b) Nmero de estudiantes desertores
c) Nmero de estudiantes aprobados
d) Nmero de estudiantes reprobados
2.- Nmero de tutores y tutorados que se integran al programa
3.- Nmero de tutorados que se asignan a cada tutor
4.- Acciones que se realizarn para incrementar el nmero de tutores y tutorados
6.- Acciones que se realizarn en el semestre con base a los problemas detectados
en ciclos anteriores.
7.- Actividades de formacin y actualizacin docente

Noviembre de 2012
D.R.

39
3.6 Lmites de la Tutora
Es muy importante delimitar la accin tutorial, por lo que se establece que el tutor:
No resuelve problemas, solo orienta en la bsqueda de alternativas y en la
toma de decisiones de los estudiantes.
No interviene en las estrategias didcticas, ni en la evaluacin de los
docentes del grupo.
No es un asesor acadmico que resuelve problemas de contenido temtico
No asume el rol de un psiclogo o especialista.
No es un gestor de trmites escolares, pero si canaliza y orienta sobre los
mismos.
No se constituye en el amigo o el padre de los estudiantes, pero si en un
adulto que gua la adquisicin de su responsabilidad y autonoma.
No se atribuye responsabilidades que no le competen, por ser de los
estudiantes o de los padres de familia.

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40
Captulo 4. HERRAMIENTAS PARA LA ACTIVIDAD TUTORIAL.
Las herramientas para la actividad tutorial son los recursos de que se vale el tutor
para desarrollar la competencia de identificar, analizar y diagnosticar las deficiencias
y potencialidades del estudiante, que pueden impactar en su desempeo
acadmico.
Se considera pertinente y necesario dotar a los docentes que incursionan en esta
tarea educativa de los saberes y herramientas que faciliten su actuar en este mbito.
Las herramientas ayudan a que el tutor cuente con elementos suficientes para
obtener e interpretar informacin de forma sistemtica y fundamentada con la
finalidad de lograr una labor eficiente.
Algunas de estas herramientas son:
Entrevista
La lnea de la vida
Cuestionario de hbitos de estudio
Anlisis FODA
Cuestionario para deteccin de niveles de autoestima
Cuestionario para deteccin de niveles de asertividad
Observacin
Entre otras
4.1 La Entrevista.
La entrevista es una conversacin organizada con el fin de comprender un
comportamiento o esclarecer las opciones de una situacin-problema.
Aunque de una manera espordica, los tutores y tutoras practican la
entrevista como medio para recabar informacin o para aconsejar a sus
tutorados. Generalmente esto se hace sin una preparacin previa y slo en
momentos en que algn estudiante plantea comportamientos no deseados.
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Pero con este modo de practicar la entrevista se pierden gran parte de sus
posibilidades, que son muy grandes si se plantea de una forma estructurada y
sistemtica. La entrevista se revela, pues, como instrumento imprescindible a
la hora de recabar informacin sobre un determinado tutorado; tambin
cuando queremos dar solucin a una conducta problemtica o simplemente
ayudar en cualquier proceso de toma de decisiones (Anexo 7 y 8).
4.1.1 Caractersticas de la entrevista.
La entrevista tiene ciertas caractersticas que son necesarias considerar y que una
vez realizada se recomienda guardar los datos del tutorado en un expediente
personalizado con el fin de tener a la mano sus datos e informacin relevante, los
aspectos que debe contener son:
Flexibilidad. La entrevista permite obtener informacin no solo sobre el sujeto,
sino de su entorno social y su pasado biogrfico. Permite que durante la
realizacin obtengamos datos, no solo de lo que dice el sujeto, sino a travs
de la manifestacin de gestos, tono de voz, la mirada, etc.
El clima. La entrevista permite crear un clima de confianza, que puede ser
esencial para la sinceridad del entrevistado, para su motivacin y
manifestacin de sus sentimientos.
Facilidad en la comunicacin. Al responder por medio del habla, evita las
dificultades que tienen algunos de los estudiantes para expresarse por
escrito.
Valida la informacin. La entrevista permite obtener mayor informacin para
mejorar la validez de las mismas, ya que el entrevistador puede solicitar
mayor informacin que clarifiquen las respuestas dadas por el entrevistado.
4.1.2 Tipos de entrevista.
Son varias las modalidades que pueden ser adoptadas en la realizacin de una
entrevista, como son:
a) En cuanto a su objetivo:
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De informacin: Este tipo de entrevista tiene como propsito recabar datos
para identificar situaciones y sugerir posteriormente posibles soluciones.
Puede plantearse como una entrevista biogrfica, siguiendo un orden
cronolgico para detectar los acontecimientos que pueden apartar luz a la
problemtica actual del entrevistado. El esquema de este tipo de entrevistas
puede ser:
o Familia: Composicin, ambiente, nivel cultural
o Salud: enfermedades o accidentes a lo largo de la vida.
o Escolaridad: Lugar en donde ha realizado sus estudios, historial
acadmico
o Dificultades actuales: Problemas que tiene, caractersticas de esos
problemas.
o Aspiraciones futuras: Intereses, expectativas
o Orientadora: El fin que persigue es ayudar al entrevistado a clarificar su
situacin problemtica y a adoptar decisiones que lo lleven a superarla.
Un posible esquema sera:
o Descripcin de la situacin
o Identificacin de las causas
o Bsqueda de soluciones
o Seleccin de la mejor opcin y propuestas concretas de actuacin
De planificacin: Este tipo de entrevista busca que el entrevistado de los
planes a seguir en un futuro de cara a la problemtica tratada en las
entrevistas anteriores.
b) En cuanto a su estructura:
Estructurada. Se caracteriza por que los temas a tratar estn fijados de
antemano, las preguntas aparecen ya formuladas, y en ocasiones se sugiere
una gama restringida de respuestas. Es til cuando se abordan situaciones
definidas. Pero no es la adecuada para cuando deseamos indagar sobre
aspectos desconocidos del entrevistado.
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Semiestructurada: Este tipo de entrevista se caracteriza, porque el

entrevistado establece un programa general de la entrevista, pero tiene cierta
libertad para plantear temas no previstos en el programa. Las respuestas no
estn prefijadas y ambos sujetos pueden profundizar en algn aspecto si se
considera necesario, volviendo despus, a retomar el esquema general de la
entrevista. Sin embargo plantea mayores dificultades para el registro de las
respuestas al no estar previamente documentadas.

No estructurada. En este tipo de entrevista el entrevistador solo tiene definido

el objetivo que persigue con la entrevista y directrices muy generales sobre su
desarrollo. La entrevista abierta puede servir ser exploratoria para elaborar
una entrevista estructurada. Esta entrevista, tiene el inconveniente del registro
de las respuestas del entrevistado, por lo cual se recomienda utilizar una
grabadora con el consentimiento del entrevistado.

c) En cuanto a nmero de integrantes:

Individual: Es la que ms se conoce y la que ms se emplea, en este caso se
entrevista a una sola persona.
Grupal: Este tipo de entrevista est dirigida a obtener o brindar informacin a
un grupo de personas a partir de un inters comn. La entrevista grupal
requiere del entrevistador una gran preparacin pues debe tenerse en cuenta
lo que piensan y sienten cada uno de los miembros del grupo, as como las
actitudes que se revelan en el momento de la entrevista.
d) Entrevista virtual.
Aunque no todos los estudiantes y tutores cuentan con esta opcin, cada vez
ms personas tienen acceso a las nuevas tecnologas, por lo cual se
considera viable el uso del Internet para realizar una entrevista. En este caso
la entrevista virtual se define como la comunicacin y/o dilogo entre el
entrevistador y el entrevistado a travs de la mediacin de la computadora,
haciendo uso de recursos tales como: El correo electrnico y/o foros virtuales,
a travs de los cuales se puede propiciar una interaccin secuencial,
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planeada y organizada en un periodo concreto y con un propsito especfico
determinado por las necesidades de informacin de la investigacin.
4.1.3 Preparacin de la entrevista:

Revisar previamente todos los datos disponibles del sujeto.

Elaborar un esquema de los aspectos positivos y negativos, claros, oscuros, o

contradictorios que deban ser esclarecidos. (dudas sobre la informacin
analizada).

Determinar: lugar, da, hora y duracin de la entrevista.

Conformar la entrevista de un marco adecuado que garantice la

confidencialidad de lo que se va a tratar, evitando interrupciones, visitas,
telfono, presencia de otras personas.

Aspectos a verificar al entrevistar:

Mirada centrada en los ojos del entrevistado.

Postura de recepcin.

Distancia cercana sin invasin.

Lugar libre de interrupciones y/o ruidos extremos.

Modular voz (volumen, tono)

Consideraciones antes de iniciar:

Local

Iluminacin

Mobiliario

Ruido

Lenguaje

4.1.4 Elementos de la entrevista tutorial

a). Estructura bsica de la entrevista

Presentacin y encuadre.

Fase exploratoria o desarrollo de la entrevista

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Acuerdos y compromisos

b). Caractersticas de las preguntas

Composicin de forma simple con trminos de fcil comprensin.

Claras, precisas y concisas.

Que no insinen la respuesta.

No utilizar trminos ambiguos o tcnicos

Realizarlas en enunciado declarativo de tipo afirmativo.

Propuesta de alternativas (descripcin, valorizacin por parte del tutorado)

4.1.5 Proceso de la entrevista.

Etapa de inicio. Es para que el estudiante se sienta ms cmodo y seguro.

Corresponde al inicio de la entrevista, es la apertura de la relacin tutor tutorado, donde la principal herramienta es el entendimiento.

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Etapa de desarrollo. Llegar a donde queremos llegar pero que el estudiante
est totalmente relajado. Donde se trata la problemtica y se da el
conocimiento mutuo.
Etapa de despedida y cierre. Crear un espacio de tiempo para resumir todo lo
que ha sucedido en la entrevista, aclarar dudas o planificar futuras
entrevistas. Donde vamos preparando al Tutorado para terminar la
sesin.Algunos ejemplos de deteccin de necesidades durante la entrevista
son:

DETECCION DE REFERENTES EN LA ENTREVISTA

Necesidad Tutorial
Dificultad para adaptarse al Ambiente
Acadmico

Problemticas en la relacin
Docente estudiante.

Incumplimiento acadmico

Toma de decisiones acadmicas

Referentes
Se caracteriza porque el estudiante refiere que
no logra desenvolverse adecuadamente al
nuevo ambiente del Instituto Tecnolgico.
Se caracteriza porque el estudiante refiere
durante la entrevista con su Tutor estar
viviendo situaciones de corte personal y/o
normativa que interfieren en un buen
ambiente de aprendizaje en la relacin
docente estudiante.
Se refiere a aquellas condiciones que el
estudiante expresa durante la entrevista sobre
el incumplimiento de las responsabilidades que
afectan su rendimiento.
Se caracteriza porque el estudiante manifiesta
tener dificultades al decidir en procesos
acadmicos, administrativos y/o normativos.

Las estrategias tutoriales de eleccin para estas necesidades son bsicamente de

orientacin tutorial, en donde el tutor al interior de la entrevista facilitar la sesin de
tal manera le permita entrar en la autorreflexin para que el tutorado desarrolle
propuestas de actividades para desenvolverse de mejor manera ante las situaciones
planteadas.
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Posteriormente a la atencin de estas necesidades tutoriales, el tutor durante el
semestre, da el seguimiento del rendimiento acadmico de los estudiantes, siendo
requerido un registro donde plasme en los informes correspondientes.
En dichas entrevistas, se identificarn las reas de oportunidad que le permiten al
tutorado mejorar su rendimiento. En las entrevistas de seguimiento posteriores, se
revisa el cumplimiento de las estrategias acordadas y los resultados obtenidos con
su ejecucin.
En asignatura de seguimiento, es necesario que el tutor realice entrevistas
(individual y/o grupal), en las cuales se verifique el cumplimiento de la estrategia y
los resultados de la misma. Se recomienda realizar dicha entrevista por lo menos al
mes y/o prxima evaluacin.
En caso de incumplimiento en los compromisos establecidos, se har una revisin
de la participacin de los estudiantes en las actividades acordadas, as como, una
evaluacin de la naturaleza de la actividad asignada. Si existe un balance negativo,
se presenta dicha valoracin a los estudiantes, con el fin de buscar que se asuma la
responsabilidad de dichos elementos y establecer una nueva estrategia Tutorial
(Anexo 19).
Toma de decisiones: El desconocimiento de las directrices institucionales, llevan al
estudiante a tomar decisiones que pueden afectar su canalizacin con las instancias
de apoyo a la accin tutorial.
Problemas afectivos: Muchos de los problemas afectivos pueden ser por una baja
autoestima, no saber comunicarse efectivamente, falta de liderazgo, no saber
trabajar en equipo, entre otros. En estos casos el tutor comunica al Jefe de
Departamento de Desarrollo Acadmico o Coordinador Institucional de Tutora para
canalizarlos a las instancias internas o externas segn sea el caso, que le permiten
desarrollarse como ser humano, mejorar la relacin consigo mismo y con los dems
y esto a su vez se transforme en una fortaleza al momento de egresar e incorporarse
al mercado laboral.

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4.2 La Lnea de la Vida
Esta herramienta permite que el estudiante describa su desarrollo o su trayectoria
personal en el tiempo; Es decir, marcara los sucesos desde su nacimiento hasta el
da de la aplicacin y como estos eventos han sido representativos para el en su
vida. El propsito fundamental es que el estudiante pueda reflexionar en el como fue
su adquisicin de conocimientos y destreza de forma continua a lo largo de la vida y
de como puede adaptarse a los cambios que a su alrededor se vayan ocasionando,
dndose, de este modo, un desarrollo integral de la persona y una mayor calidad de
vida (Anexo 9).
4.3 Anlisis de deteccin de Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas (FODA).
El FODA es una herramienta que tiene una especial importancia en el conocimiento
del tutorado ya que es la primera informacin de s mismo que el tutorado ofrece al
tutor, y a travs de esta herramienta se pueden detectar los problemas y talentos
que el tutorado est visualizando en ese momento.
El mtodo de anlisis FODA (Anexo 10), es un instrumento que permite a quien lo
utiliza conocer en qu situacin se encuentra el entrevistado, ver sus oportunidades
y dificultades que puede encontrar en relacin a continuar su formacin o acceder a
una determinada profesin u ocupacin. El nombre lo adquiere de sus inciales
FODA:

(F) Fortalezas: tambin llamadas puntos fuertes, corresponde a las

capacidades,

recursos,

situaciones

ventajosas

frente

nuevos

aprendizajes; por ejemplo alta capacidad lgica-matemtica para la resolucin

de problemas, Inteligencia intrapersonal como medio de interpretar y orientar
la propia conducta, buena percepcin espacial, entre otros.

(O) Oportunidades: es todo aquello que pueda suponer una ventaja de

carcter externo y un mejor aprovechamiento para su formacin, tales como
la posibilidad de desplazarse a otras localidades, tener en la localidad un
centro de formacin que ofrece los estudios deseados, entre otros.
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(D) Debilidades: corresponde a los llamados puntos dbiles, son aspectos

que pueden limitar o dificultar el aprendizaje, por ejemplo bajo nivel de
comprensin lectora, dificultad para relacionarte con personas que no
conoces, entre otras.

(A) Amenazas: hace referencia a elementos externos a la persona que

puedan dificultar el acceso a la formacin, por ejemplo el tener que
desplazarse fuera del domicilio para continuar estudios, acceder a enseanza
privada no protegida, entre otras.

4.4 Encuesta sobre las habilidades de estudio

Esta herramienta se enfoca hacia visualizar las tcnicas, habilidades y estrategias
de aprendizaje por varias razones (Anexo 11), en primer lugar porque tal como lo
muestran los recientes estudios sobre las dificultades de aprendizaje de los nuevos
estudiantes, se encuentra que es muy poca o nula la utilizacin de herramientas que
ayuden al estudiante a desarrollar sus habilidades de aprendizaje; en segundo lugar,
porque los estudiantes que entran a estudiar en un nivel superior, se ven bastante
desubicados en sus estudios debido al exceso de informacin y al poco tiempo
disponible, dado que es probable que en su estada en el nivel inmediato inferior,
haya tenido un modo de estudiar deficiente que no le ayudaba a aprender
correctamente y en tercer lugar, porque los estudiantes no tienen un conocimiento
suficiente a cerca del manejo de tcnicas, habilidades de estudio y estrategias de
aprendizaje que lo orienten hacia una mejor comprensin de los conocimientos
previos y nuevos, mejorando as su nivel de aprendizaje, su proceso de
pensamiento, su creatividad y la aplicacin de lo aprendido en la solucin de sus
problemas. (Gmez Toro y otros, 1985).
4.5 Deteccin de niveles de autoestima
La autoestima es la consideracin y el aprecio que tenemos hacia nosotros mismos,
cmo nos valoramos y cunto nos queremos. Segn como nos valoremos a
nosotros mismos, as ser la manera que tengamos de enfrentarnos a la vida. Una
persona de autoestima elevada no se dejar intimidar por los fracasos y perseverar
para conseguir sus objetivos, mientras que aquella cuya autoestima est muy
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deteriorada sentir cada fracaso como un obstculo insalvable y desistir de sus
propsitos.
El mayor problema de una autoestima baja es que nos impide ver con objetividad las
situaciones a las que nos enfrenta la vida. Tenderemos a pensar que los fallos, las
desilusiones y las adversidades son por culpa nuestra y no fruto de la casualidad, y
ello nos impedir tomar las decisiones adecuadas a cada situacin. Otro tanto se
puede decir de una autoestima demasiado elevada. Creer que somos maravillosos y
perfectos har que no seamos objetivos.
Se busca con esta herramienta que el tutorado detecte su autoestima la cual puede
ser aumentada, ya que si lo vemos con cuidado, concluiremos que siempre es
posible amarnos ms, respetarnos ms o estar ms conscientes de nosotros y de la
relacin que tenemos con todo lo que nos rodea, sin llegar a caer en el narcisismo o
egosmo, que es cuando slo podemos amarnos a nosotros mismos. Por eso
utilizaremos expresiones como aumentar, elevar o desarrollar la autoestima, para
aludir al hecho de que alguien pueda mejorar en los aspectos citados. Esta
herramienta (Anexo 12), permite al tutor y al tutorado visualizarse lo cual impactar
en sus relaciones interpersonales y en su desempeo acadmico.
4.6 Deteccin de niveles de asertividad.
Se busca medir el nivel de comportamiento asertivo de los tutorados pues la
educacin recibida nos lleva a comportarnos con frecuencia con actitudes pasivas o
agresivas que no facilitan la consecucin de nuestros objetivos (Anexo 13). La
conducta asertiva es la que se ha mostrado ms eficaz para defender los propios
derechos sin agredir a las dems personas, al tiempo que mantiene alta la propia
autoestima. Ejercer una conducta asertiva es indispensable para tener un
comportamiento congruente y mantener una comunicacin acertada en el momento
y lugar adecuado. Para ello es importante saber en cunta medida practicamos las
conductas asertivas ya que estas redundarn en el buen desarrollo acadmico.

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4.7 La Observacin.
Si se tiene que elegir entre todas las herramientas y competencias con que cuenta el
tutor, la ms especfica, sin lugar a dudas es la observacin. Es la mirada atenta a
cada estudiante, favorecida por el trato habitual con l, detectando cualquier
dificultad o conflicto que pueda presentar, lo que va a permitir al tutor ser el puente
entre el tutorado y las distintas personas que colaboran en su educacin.
Para conseguir que los datos procedentes de la observacin no sean el resultado de
un momento o circunstancia, conviene que el tutor se plante de un modo
sistemtico y sea lo ms objetivo posible, separando los hechos de su interpretacin,
comprobndolos y registrndolos de forma adecuada.
El tutor al desarrollar la competencia de la observacin, es capaz de encuadrarla en
un diagnstico y poder relacionarla con los objetivos que persigue en su tutora
Qu le interesa conocer?.
Todo aquello que le vaya a permitir encauzar la tarea de orientar el aprendizaje y la
evolucin personal del estudiante, detectando sus posibles dificultades. Es decir, su
situacin acadmica, su desarrollo intelectual, su adaptacin ambiental, sus
intereses y expectativas.
Encontramos que el docente y los estudiantes interactan: hablan, escriben,
gesticulan, manifiestan emociones y sentimientos. Es conducta manifiesta; a travs
de ella, por un proceso de inferencia se pretende conocer, de algn modo, la
conducta encubierta, la que sucede dentro de la mente de los sujetos.
Si observamos a los estudiantes es por una razn: a travs de su comportamiento
vemos reflejada la conducta del docente. ste no acta sino interacta con los
estudiantes, en el proceso de enseanza/aprendizaje; el docente provoca con sus
palabras y acciones, las experiencias que irn transformando el aparato conceptual
de los estudiantes, desarrollando, al mismo tiempo, las capacidades cognitivas y las
actitudes ante los valores.

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4.7.1 Tipos de observacin:

Observacin directa: es aquella en que el observador permanece en el

espacio y durante el mayor segmento temporal posible mientras el observado
u observador actan con conductas manifiestas verbales o no verbales.

Observacin indirecta: Es la que se realiza a travs de las observaciones

realizadas por otra persona; esta puede ser libros, revistas, fotografas,
informes, grabada en vdeo o audio (electromagnticamente) durante el
tiempo y lugar en que sucede la interaccin, sin la presencia del observador.
ste observar con posterioridad la grabacin. Generalmente lo visto y/u odo
se transcribe en notas con las palabras de los involucrados, con acotaciones
de la conducta no verbal captable (gestos, miradas, expresiones faciales).

La observacin no estructurada.
El observador va provisto de bolgrafo y libreta de notas. Ha pensado previamente
en aspectos que debera atender, pero recoge los aspectos de lo que sucede en la
sesin, en frases y prrafos de libre redaccin. El hecho de tener que redactar
(encontrar las palabras y expresiones adecuadas) le hace perder detalles que
suceden mientras l escribe sus notas en el cuaderno de campo. Sin embargo,
este sistema de registro presenta la ventaja de anotar hechos imprevistos y con
expresiones que permiten una captacin ms viva e intensa. El anlisis exige una
reduccin de los datos y una interpretacin a veces demasiado personal.
La observacin estructurada:
En la observacin en Psicopedagoga suelen utilizarse tres tipos de instrumentos
que facilitan la captura de datos y el anlisis cuantitativo y cualitativo de stos, lo que
permite una evaluacin ms fundamentada y objetiva, estos instrumentos son:

Las listas de control: Son relacin de aspectos a observar de los que se

registran solamente si se presenta o no el aspecto de la conducta a lo largo
de la sesin observada.

Ejemplo:
- El docente utiliz X... (SI)(NO)
- La mayora de los estudiantes participaron... (SI)(NO)
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Antes de la sesin a observar se debe preparar la lista de control, diseada por el
observador o selecciona de algn texto.
La lista de control evita la prdida de informacin que conlleva la simple retencin
memorstica donde muchos datos se pierden o se recuerdan vagamente (si se ha
grabado en vdeo o audio la sesin, este problema no existe).
Durante la sesin el observador, en silencio y de modo que su presencia pase lo
ms desapercibida posible, marca los correspondientes si o no segn lo que
observa.
Despus de la sesin: el observador, u otra persona, puede analizar, cuantitativa o
cualitativamente los datos recogidos: nmero de sesiones, perfil de las anotaciones
mayoritarias.
Las escalas de observacin: Facilitan el trabajo de observacin al
proporcionar las reas o rasgos de comportamiento a observar. Para
conseguir una eficacia en su utilizacin, conviene que estos rasgos sean
seleccionados por todos los docentes, segn los aspectos que consideren
pertinentes con vistas a la orientacin de los estudiantes. Habitualmente
suelen emplearse escalas de dos clases: unas de tipo cuantitativo y otras de
tipo cualitativo.
Las escalas de observacin tambin son series de tems o aciertos descriptivos
como las listas de control, pero admiten una apreciacin cuantitativa, ms all del
simple si o no.
Ejemplo:
Los estudiantes participan en la clase

Nada Poco Mucho

Una variante de estas escalas es aquella que describe las dos posibilidades
extremas de una conducta, y el observador tiene que decidir si lo observado se sita
ms cerca de uno u otro de los aspectos extremos o en puntos intermedios. Estas
escalas permiten el tratamiento cuantitativo de los datos y por ello, una ms fcil
interpretacin cualitativa.

Aspectos ms aconsejables:
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Oportunidades de los estudiantes para aprender

La interaccin docente-estudiante

Actitudes y aptitudes

Comunicacin verbal y no verbal

Conductas de seguimiento o de canalizacin

La interaccin con su entorno acadmico social

Desarrollo de competencias en habilidades, conocimiento y actitud

Cmo conseguirlo, cmo encauzar la observacin? Existen ciertos instrumentos

tcnicos que pueden ayudar al Tutor a conseguir que su observacin sea
sistemtica y la recoleccin de datos ms precisa, considerando una escala de
observacin.
Las escalas descriptivas o cualitativas requieren del observador el
subrayado de alguna de las modalidades de conducta que se apuntan y que
aparecen agrupadas por reas.
Para llevar a cabo este registro de observacin cualitativo se puede hacer uso de los
registros anecdticos, este consiste en hacer anotaciones descriptivas del tutor.
4.8 Ficha de Identificacin individual
La Ficha de Identificacin contiene los datos personales del tutorado y antecedentes
significativos de la vida familiar del estudiante, esto nos servir para tener un fcil
acceso e identificacin de cada tutorado (Anexo 6).
4.9 Trayectoria acadmica
Es una tcnica que permite el seguimiento de los estudiantes desde su ingreso
hasta la culminacin de sus estudios profesionales y se logra a travs de la siguiente
informacin:
Resultados del examen de nuevo ingreso
Resultados del curso propedutico (en caso de que aplique).
Resultados de las evaluaciones de las asignaturas que cursa en el momento
de la tutora.
Entre otros.
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Estos datos se solicitaran a la instancia o departamento que maneje dicha
informacin y el anlisis de todos estos indicadores nos permite tener un diagnstico
del estudiante y apoyarlo a lo largo de su vida acadmica (Anexo 14).

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Captulo 5. PROGRAMA INSTITUCIONAL DE TUTORA (PIT).

La implantacin de Programas Institucionales de Tutora en Educacin Superior

representa una oportunidad para garantizar una mayor retencin de los estudiantes;
para mejorar su preparacin, sus condiciones de estudio y de aprovechamiento
escolar y para hacerles conscientes del significado, en trminos de satisfaccin
personal, que su formacin de nivel superior tiene. (Romo 2004: 1)
En este sentido, considerando las distintas problemticas que aquejan a la
educacin superior, y la necesidad creciente de asegurar la permanencia y mejorar
las condiciones en que se desarrolla la trayectoria escolar de los estudiantes, la
ANUIES, en el ao 2000, saca a la luz el documento Programas Institucionales de
Tutoras. Una propuesta de la ANUIES para su Organizacin y Funcionamiento en
las Instituciones de Educacin Superior, en el cual reconoce que todo programa
educativo debera aspirar a la formacin del ms alto nivel de calidad, tanto en el
plano tcnico, profesional y cientfico, como en el plano de la formacin de la nueva
ciudadana. En este marco, se concibe a la tutora como una de las estrategias
fundamentales, correspondiente con la nueva visin de la educacin superior, en
tanto instrumento que puede potenciar la formacin integral del alumno con una
visin humanista y responsable frente a las necesidades y oportunidades del
desarrollo de Mxico, resaltando que la tutora constituye, sin lugar a dudas, un
recurso de gran valor para facilitar la adaptacin del estudiante al ambiente escolar,
mejorar sus habilidades de estudio y trabajo, disminuir los ndices de reprobacin y
rezago escolar, disminuir las tasas de abandono de los estudios y mejorar la
eficiencia terminal al atender puntualmente los problemas especficos de las
trayectorias escolares.
El PIT es una estrategia de los Institutos Tecnolgicos que orienta la implantacin de
un programa de tutora visualizando a la tutora como una estrategia viable para
promover el mejoramiento de la calidad de la educacin superior, en la que el
docente ya no nicamente ser quien coordine una asignatura o experiencia
educativa (segn sea el nombre que reciban en cada uno de los planes de estudios),
sino que adems se convierte en el actor principal de la transformacin institucional
(ANUIES, 2000b). El mismo documento seala que la tutora, como modalidad de la
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prctica docente, no suple a la docencia frente a grupo, sino que la complementa, la
enriquece y, al ser un instrumento de cambio, podr reforzar los programas de
apoyo integral a los estudiantes en los campos acadmico, cultural y de desarrollo
humano.
El mismo documento seala que la utilizacin de modelos centrados en el estudiante
y la orientacin hacia el aprendizaje son requisitos necesarios para la transformacin
que deben emprender hoy las IES, en los cuales la tutora constituye un recurso
para acelerar dicha transformacin. No obstante, asumir la decisin de utilizarla en
toda su extensin y aprovechar su gran potencial, exige capacitacin y colaboracin
por parte de los distintos actores universitarios.
5.1 Definicin del PIT
En la Direccin de Docencia de la DGEST a travs del rea de Desarrollo
Acadmico un grupo de docentes del SNIT actualizaron el Manual del Tutor, que es
el marco de referencia para el desarrollo e implantacin del PIT (Anexo 3),
definindolo de la siguiente manera:
El PIT, es una estrategia que el Instituto Tecnolgico implanta con el fin de atender
al estudiante de manera individual o grupal, para que logre un desempeo adecuado
durante sus estudios, y disminuir el rezago, la reprobacin, la desercin y la baja
eficiencia terminal mediante un proceso de acompaamiento durante su formacin
integral.
En el PIT convergen todos los actores externos e internos del Instituto Tecnolgico,
que participan en la actividad tutorial, abarcando los tres ejes de la tutora el
desarrollo acadmico, personal y profesional, para estimular las competencias del
estudiante, mejorar su prctica educativa, aprovechar sus potencialidades,
desarrollar su capacidad crtica e innovadora, su desempeo escolar y apoyar su
vida cotidiana.
El

rea de Desarrollo Acadmico de la DGEST, proporciona asesora a los

Institutos Tecnolgicos sobre la operacin del PIT y centraliza la informacin, que el

Jefe de Departamento de Desarrollo Acadmico enva mediante un reporte al
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trmino del semestre en curso, por programa educativo que contenga la siguiente
informacin (Anexo 18).
a) Matrcula
b) Nmero de estudiantes desertores
c) Nmero de estudiantes aprobados
d) Nmero de estudiantes reprobados
e) Cantidad de tutores y tutorados por programa educativo y por semestre.
f) Acciones que se realizan para incrementar el nmero de tutores y
tutorados
g) Acciones que se realizan en el semestre con base a los problemas
detectados.
El establecimiento del PIT responde a un conjunto de objetivos relacionados con la
integracin, la retroalimentacin del proceso educativo, la motivacin del estudiante,
el desarrollo de habilidades para el estudio y el trabajo, el apoyo acadmico y la
orientacin.

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5.2 Estructura Organizacional.
La siguiente imagen muestra los principales actores de la tutora, para conocer la
relacin que se establecen entre ellos, apegndose al Lineamiento para la
Operacin del Programa de Tutora, vigente (Anexo 1 y 2).

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5.3 Operacin del PIT.
El PIT se encarga de coordinar el Plan de Accin Tutorial desde la definicin de
tutora, hasta los aspectos a considerar como recursos e infraestructura del Instituto
Tecnolgico, Lineamientos Acadmico-Administrativos vigentes, sesiones de tutora,
formacin de tutores, entre otros, a travs del Jefe de Departamento de Desarrollo
Acadmico y/o Coordinador Institucional de Tutora, Jefes de Departamento
Acadmico y/o Coordinadores de tutora de los Departamentos Acadmicos, tutores
y tutorados.
Los objetivos generales del PIT son los siguientes:
a) Orienta las potencialidades del estudiante de forma que pueda canalizarlas
con xito en su trayectoria por el Instituto Tecnolgico.
b) Promueve en el estudiante la adquisicin de las habilidades de
autoaprendizaje para resolver sus problemas acadmicos y toma de
decisiones de forma autnoma.
c) Identifica al estudiante en riesgo y brindarle estrategias de apoyo a la
formacin.
d) Promueve en el estudiante el desarrollo de valores humanos propios de la
profesin.
e) Contribuye al decremento de la reprobacin y desercin, incrementando el
desempeo acadmico de los estudiantes (Beltrn & Surez 2003:40).
f)

Favorece al incremento de la eficiencia terminal y la titulacin integral.

Alrededor de estos objetivos es que se debera desarrollar la accin tutorial,

continuando con el Modelo Educativo del Siglo XXI (vigente).
5.4 Instancias Institucionales de apoyo a la Accin Tutorial.
Siendo la tutora una actividad en un modelo educativo que prevalece la
intencionalidad de formar integralmente al estudiante, es necesario, para la
operacin del PIT, la participacin de diversas instancias acadmico-administrativas
que operan programas de servicios al estudiante, y establece con ellas una estrecha
vinculacin en la corresponsabilidad de la actividad tutorial para el cumplimiento de
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los objetivos del PIT en el Instituto Tecnolgico. Las instancias de apoyo, son
aquellas que prestan un servicio al estudiante, que le permite remediar y/o mejorar
su condicin acadmica y/o personal, con lo cual se establecen las condiciones
mnimas necesarias para generar el aprendizaje y con ello, continu con su
formacin profesional; estas instancias de apoyo pueden ser de ndole interna o
externa.
5.4.1 Instancias internas.
Las Instancias internas son los departamentos del Instituto Tecnolgico, que
proporcionan los servicios a la actividad tutorial.
a) Departamento de Desarrollo Acadmico
Orientacin educativa
Proporciona orientacin psicopedaggica a los estudiantes
Proporciona orientacin psicolgica a los estudiantes
Da seguimiento a los estudiantes que le sean canalizados
Induccin al Instituto Tecnolgico (estudiantes y padres de familia)
Investigacin educativa del plantel
Asesoras acadmicas de pares
Orienta y apoya al estudiante en los problemas escolares y/o personales que
surjan durante el proceso formativo (dificultades en el aprendizaje; relaciones
docente - estudiante; relaciones entre estudiantes; entre otros) y, en su caso,
canalizarlo a instancias especializadas para su atencin.
Entre otros.
b) Centro de Informacin
Consulta y prstamo de libros
Hemeroteca
Biblioteca virtual
Videoteca
Entre otros.
c) Departamento de Gestin Tecnolgica y Vinculacin
Servicio social
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Servicios externos
Bolsa de trabajo
Vinculacin
Seguimiento a egresados
Residencia profesional
a) Departamento de Actividades Extraescolares
Servicios de promocin deportiva
Servicios de promocin cultural.
5.4.2 Instancias externas.
Las instancias externas son Instituciones pblicas y/o privadas que ofrecen diversos
servicios, a los cuales se pueden tener acceso mediante bases de concertacin y/o
acuerdos de colaboracin, los servicios prestados pueden ser:
Servicios de salud
Servicios psicolgicos
Otros.
5.5 Diagnstico institucional y de necesidades de tutora.
El diseo e implantacin del PIT puede iniciarse sin un conocimiento adecuado de
los sujetos a los cuales se dirige; sin embargo, si los Institutos Tecnolgicos conocen
algunos de los rasgos de sus estudiantes, podran ser mejores las condiciones para
disear, implementar y obtener distintos resultados en la calidad de la enseanza y,
por ende, en la capacidad institucional para retener a sus estudiantes, y lograr as
formar mejores profesionistas.
Segn Beltrn (1997: 73), las funciones generales de la tutora se pueden ubicar en
tres reas de intervencin: respecto del estudiante, respecto del grupo y respecto de
la institucin.

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Para aproximarse al conocimiento del perfil de los estudiantes tomar en cuenta:
Origen y situacin social de los estudiantes. Pretende dar cuenta de las
condiciones sociales y antecedentes escolares de los estudiantes, con
especial atencin a los fenmenos de movilidad intergeneracional que se
pueden advertir, el llamado capital cultural acumulado, as como apreciar el
contexto familiar en el que llevan a cabo sus estudios de educacin superior.
Condiciones de estudio. En este caso se trata de explorar las condiciones
materiales con las que cuentan los estudiantes en su mbito bsico de
residencia, desde el espacio destinado al estudio y las tareas escolares, hasta
el equipamiento con el que cuentan: escritorio, librero, enciclopedias,
computadora, entre otros.
Orientacin vocacional. Propsitos educativos y ocupacionales. Permite
explorar hasta qu punto los estudiantes cuentan con objetivos educativos y
ocupacionales claros al llevar a cabo determinada formacin de educacin
superior. Algunos estudios sostienen que la ausencia o relativamente dbil
definicin, de los estudiantes, de lo que esperan obtener durante su estancia
en el Instituto Tecnolgico, sus metas y aspiraciones educativas y
ocupacionales futuras, es una de las causas ms importantes del abandono y
de la desercin escolar.
Hbitos de estudio y prcticas escolares. Busca indagar sobre las distintas
actividades y modalidades de estudio que llevan a cabo los estudiantes, as
como tener un acercamiento en relacin con la percepcin que tienen sobre el
trabajo del docente, tanto al interior como al exterior del saln de clases.

Actividades extraescolares. Pretende conocer el tipo y la frecuencia con la

que los estudiantes acuden y participan en la vida cultural y recreativa, tanto
en los espacios que sus instituciones ofrecen como fuera de ellas.

La informacin disponible sobre los antecedentes acadmicos de los estudiantes y

sobre su trayectoria escolar representa un recurso de enorme valor para el
diagnstico de necesidades de tutora que regularmente se desaprovecha. De ah

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que se plantee, como base para el diagnstico previo al establecimiento de un PIT,
un proyecto de aprovechamiento de informacin disponible.
Durante el proceso de tutora los tutores y/o personal de apoyo al programa tutorial,
requieren tener el acceso a la informacin que les permitan informar, orientar y
tomar las decisiones adecuadas y oportunas, acordes con las necesidades de los
estudiantes.
Tanto las decisiones para disear e implementar el PIT, como la actividad especfica
de los tutores, tienen que buscar el mayor conocimiento sobre los estudiantes que
participan en estos procesos. Los perfiles acadmicos y socioeconmicos de los
estudiantes pueden ser de gran utilidad para las instancias responsables de
organizar el servicio educativo ya que pueden encontrar en ellos elementos
esenciales para planificar acciones acadmicas.
La informacin sobre los antecedentes y la trayectoria de los estudiantes (Anexo10),
se constituye en un insumo bsico para el diseo de actividades acadmicas
dirigidas a programas y/o estudiantes especficos, as como para planificar acciones
y recursos tendientes a brindar atencin especializada (formacin de docentes,
cursos remediales, asignar tutora, preparar materiales de apoyo).
Los procesos de seleccin e ingreso son una excelente oportunidad para recopilar la
informacin bsica necesaria para su posterior consulta por quienes harn uso de
ella. En consecuencia, la informacin debe ser organizada y puesta en condiciones
de acceso por instancias especficamente encargadas de ello. A lo largo de la accin
tutorial, los tutores deben recopilar la informacin que resulte de la permanencia de
los estudiantes en el Instituto Tecnolgico.
Se parte de un supuesto bsico: quienes ingresan con los perfiles ms bajos de
desempeo en la evaluacin pueden ser considerados estudiantes en riesgo y
pueden requerir una atencin especial; sin embargo, hasta ahora no se tiene la
certeza de que en realidad lo sean. Se considera que la definicin de estudiante en
riesgo deber ser abordada no desde la perspectiva del desempeo global en la
evaluacin, sino en todo caso, de los resultados obtenidos en una determinada rea
de la evaluacin o combinacin de stas, en funcin de una carrera especfica; pero
adems, tal definicin no depende exclusivamente de los aciertos obtenidos, ya que
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puede estar significativamente asociada a los recursos con que cuenta un
estudiante, adems de su trayectoria escolar previa. (Romo Lpez A. Mxico (2000)
Programas Institucionales de Tutora ANUIES).
En conjunto, el perfil bsico de informacin sobre los estudiantes, puesto a
disposicin de los tutores responsables de operar el Programa Institucional de
Tutora, deber contener, en la medida de lo posible, los siguientes aspectos:

Datos generales: Consiste en la informacin que permite identificar al

estudiante en trminos generales (nombre, sexo, edad, estado civil, lugar
de procedencia y direccin, carrera o programa).

Antecedentes acadmicos: Informacin orientada a identificar tanto las

caractersticas del bachillerato de procedencia, como el desempeo
acadmico del estudiante.

Desempeo

acadmico:

Tiempo

ocupado

en

cursar

asignaturas

reprobadas, promedio del bachillerato.

Formas de trabajo escolar: indicadores sobre recursos utilizados, formas

de realizar tareas, preparar evaluaciones y participar en las actividades
escolares, adems de hbitos de estudio.

Antecedentes socioeconmicos. Indicadores que apuntan a sealar las

condiciones en las cuales los estudiantes desarrollan su carrera y los
recursos con que cuentan (escolaridad y ocupacin de los padres, nmero
de hermanos, nivel de ingresos, bienes con que cuenta en casa, si trabaja
cul es su ocupacin, las condiciones laborales y los ingresos).

Conocimientos. Informacin que permite una aproximacin al nivel de

dominio de contenidos necesarios para los estudios de licenciatura, la cual
se extrae de evaluaciones de seleccin o diagnstico, elaborados ex
profeso y orientados a identificar debilidades y fortalezas del estudiante en
contenidos especficos, incluido el dominio del propio idioma, el manejo de
otros idiomas y de las herramientas de cmputo.

Habilidades. Se refiere a la identificacin del potencial que los estudiantes

tienen para adquirir y manejar nuevos conocimientos y destrezas.
Regularmente se entienden como las capacidades para reconocer
situaciones o alternativas, identificarlas y diferenciarlas unas de otras,
transferir lo conocido a otras situaciones. Entre ellas, la capacidad de
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razonamiento que requiere para observar, discernir, reconocer y
establecer situaciones, reconocer congruencias e incongruencias, ordenar
y seguir secuencias e imaginar soluciones o suponer condiciones, probar,
explorar, comprobar. Generalmente, las habilidades son exploradas a
travs de exmenes de razonamiento verbal y numrico.

Valores y actitudes. Se trata de identificar la predisposicin para

reaccionar ante situaciones y conocimientos, de una manera determinada,
especialmente en cuanto al trabajo escolar, los docentes y los
compaeros. As como de alcanzar una aproximacin a los valores que
califican y dan sentido a las actitudes.

Intereses y expectativas. Se refieren a aquella informacin que da cuenta

de los campos disciplinarios que interesan al estudiante, sus aspiraciones
de desarrollo profesional e insercin en el mercado de trabajo; adems de
sus consideraciones sobre el servicio educativo que espera recibir.

Salud. Identificacin de las condiciones de salud del estudiante.

As, el Programa Institucional de Tutora debe ser un espacio con una

demarcacin de las reas de intervencin de sus figuras, una delimitacin de
funciones y un esquema de evaluacin aplicable, delineado a partir del impacto
directo en los indicadores institucionales, el sustento funcional de la creacin del
PIT. Sin embargo y a pesar de la importancia otorgada a los ndices e indicadores,
hay un distanciamiento conceptual con el acuerdo implcito de la construccin de
ndices para la tutora desde lo negativo (reprobacin, desercin, rezago acadmico
e ineficiencia terminal) y aunque si bien, se deben seguir de cerca estos ndices, la
atencin se debe centrar en los elementos potenciados de los estudiantes, creando
nuevas formas de generar informacin que se exprese en nmeros o ndices, pero
que refleje, sobre cualquier otro elemento, los logros acadmicos e intelectuales de
los estudiantes sujetos de tutora. Este nfasis en el cambio de mirada no es menor,
la atribucin de cualidades negativas a los estudiantes ha terminado por generar
esquemas comportamentales que lo refuerzan, de ah que uno de los papeles
fundamentales del tutor, es la creacin de formas de relacin congruentes que
fomenten la responsabilidad en los estudiantes, formas que no estn circunscritas al
espacio privilegiado de la sesin tutorial, es decir, el docente tutor debe posicionarse
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ante los estudiantes como un adulto responsable que a su vez genera
responsabilidad.

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Captulo 6. SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PIT.
La Evaluacin es un proceso sistemtico, diseado intencional y tcnicamente, de
obtencin de datos valiosa, vlida y fiable, orientado a valorar la calidad y los logros
de un programa o sistema como base para la posterior toma de decisiones de
mejora, tanto del programa como del personal implicado en el mismo (Garca Hoz,
1994, pg. 513). Adems es un proceso permanente porque se debe realizar de
manera continua.
La evaluacin tiene que dar cuenta del impacto del PIT en el desempeo del
estudiantado, sin embargo y debido a la complejidad que representa transformar en
nmeros las diversas actividades que desarrollan los tutores, la evaluacin se
plantea en dos grandes niveles:
1.- Reporte del Coordinador Institucional de Tutora (Anexo 18): tiene como
propsito general, estimar el impacto del PIT en el desempeo acadmico y la
formacin integral de los estudiantes. Dicha informacin se notificar a la Direccin
de Docencia de la DGEST, Subdirector Acadmico y a los Jefes de Departamento
Acadmico del Instituto Tecnolgico correspondiente, para determinar la pertinencia
de una posible reorientacin del PIT y buscar estrategias conjuntas que apoyen la
consecucin de las metas planteadas en el PAT de los departamentos acadmicos.
Se organiza a partir de la evaluacin de las funciones definidas de cada uno de los
actores en el presente documento en concordancia con el Lineamientos para la
Operacin del Programa de Tutora, vigente
2.- Reporte del Coordinador de Tutoras del Departamento Acadmico (Anexo
20): tiene como propsito estimar el impacto del PIT en los objetivos y metas
particulares

determinados en

los

Departamentos Acadmicos del Instituto

Tecnolgico. Supone la medicin de los elementos, las estrategias y los

procedimientos establecidos en cada rea como campos de actuacin del tutor. Los
esquemas de evaluacin de este nivel, sern determinados por el Coordinador
Institucional de Tutora, en funcin de las cualidades especficas que se deseen
desarrollar en los tutores en el cumplimiento a las necesidades del rea de
conocimiento en cuestin.
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6.1 Importancia del seguimiento y evaluacin.
Es importante sealar que el seguimiento y evaluacin del PIT, debe ser un
compromiso compartido porque se integra con los procesos desarrollados por cada
tutor, por cada programa educativo, por cada departamento acadmico, para tener la
perspectiva real del impacto en la Institucin.
Por lo que es necesario resaltar tres elementos: la evaluacin est orientada
siempre a la mejora de los procesos; ser ms importante perseguir la eficiencia de
los procesos que el simple control de los mismos; y la integracin de acciones
tutoriales al proceso educativo, ms que a las actividades de tutora aisladas.
El objetivo de la evaluacin tutorial es: determinar la eficacia y eficiencia del PIT a
travs de algunos criterios o indicadores generales, que de acuerdo con los
momentos: diagnstico, seguimiento, anlisis de resultados y toma de decisiones,
contribuyan a la formacin integral y la calidad educativa (Anexo 16).
En tutora la evaluacin, debe ser capaz no slo de verificar resultados, sino que
debe ser sensible a la identificacin de necesidades tutoriales (estudiantiles,
docentes, mtodos, infraestructura, entre otros), el funcionamiento del Sistema
tutorial y la administracin de los recursos (Stufflebeam D.L. & Shinkfield A.J., 1987).
La verificacin de los resultados, permitir la reorientacin de los objetivos
planteados; para asegurar que al trmino de un perodo se logren las metas
establecidas.
6.2 Tipos y momentos de la evaluacin.
La evaluacin debe llevarse a cabo, en tres etapas:
Diagnstica (Al inicio). Tiene como finalidad detectar las necesidades de la Tutora
en los diferentes niveles organizativos. El diagnstico asegura la calidad intrnseca
del PIT, su calidad tcnica y la posibilidad de que pueda ser evaluado. Tambin
ayuda a la adecuacin de las estrategias de atencin a las particularidades de cada
Instituto Tecnolgico y a incrementar el grado de respuesta a las necesidades reales
de los usuarios del servicio de Tutora.
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Formativa (Durante todo el proceso). Esta etapa se realiza mediante estrategias
de supervisin y verificacin que permitan reorientar acciones y subsanar de manera
inmediata dificultadas que pueden presentarse durante el proceso.
Sumativa: (Al final) En esta etapa se contrastan en un primer momento, los
resultados obtenidos con los objetivos propuestos, para posteriormente, valorar el
impacto de las acciones realizadas y encauzar las acciones tutoriales, hacia estadios
ms altos de efectividad. Es importante adems enfatizar que en la valoracin de los
resultados obtenidos es necesario establecer criterios para asignar valor a la
informacin recabada, ya sea haciendo referencia a directrices internas o a criterios
estandarizados por organismos externos.
Coevaluacin: Este tipo de evaluacin puede darse en diversas etapas:
Durante la puesta en marcha de una serie de actividades o al finalizarlas los
estudiantes y docentes pueden evaluar ciertos aspectos que resulten interesantes
destacar.
Al finalizar un trabajo en equipo, cada integrante valora lo que le ha parecido ms
interesante de los otros, se valora conjuntamente el contenido de los trabajos, las
competencias alcanzadas, los recursos empleados, las actuaciones destacadas,
entre otros.
Como podemos apreciar, son diferentes los caminos para llevar a cabo la
coevaluacin, pero es importante tener en cuenta que, si el grupo no tiene
costumbre de realizar prcticas de ese tipo, se debe comenzar por valorar
exclusivamente lo positivo y las deficiencias o dificultades surgidas, mismas que
valorar el docente.
Esto se recomienda porque generalmente los estudiantes tienen la misma visin o
percepcin de muchos docentes y la sociedad en general de "para qu se evala".
Habitualmente esta valoracin se realiza para resaltar lo negativo, lo mal hecho,
para sancionar, con lo cual los efectos de la coevaluacin pueden convertirse en
disgregacin del grupo y de rechazo de todos contra todos. Algo importante que
debemos tomar en cuenta: Existe la posibilidad de generar y desarrollar una
evaluacin en que se permite a los estudiantes en conjunto, participar en el
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establecimiento y valoracin de los aprendizajes logrados, ya sea por algunos de
sus miembros o del grupo.
Heteroevaluacin: Es la evaluacin que realiza una persona sobre otra respecto de
su trabajo, actuacin, rendimiento, entre otros. A diferencia de la coevaluacin, aqu
las personas pertenecen a distintos niveles, es decir no cumplen la misma funcin.
En el mbito en el que nos desenvolvemos, se refiere a la evaluacin que
habitualmente lleva a cabo el docente con respecto a los aprendizajes de sus
estudiantes; sin embargo tambin es importante que la heteroevaluacin pueda
realizarse del estudiante hacia el docente ya que no debemos perder de vista que la
evaluacin es un proceso que compromete a todos los agentes del sistema
educativo. La heteroevaluacin es un proceso importante dentro de la enseanza,
rico por los datos y posibilidades que ofrece y tambin complejo por las dificultades
que supone enjuiciar las actuaciones de otras personas, ms an cuando stas se
encuentran en momentos evolutivos delicados en los que un juicio equvoco o
"injusto" puede crear actitudes de rechazo (hacia el estudio y la sociedad) en el
tutorado que se educa.

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6.3 Indicadores para la evaluacin tutorial.
A continuacin se presentan algunos de los indicadores como referente para
evaluar la tutora en los Institutos Tecnolgicos.
INDICADORES DE LA EVALUACION TUTORIAL
INDICADORES

Calidad de la
atencin Tutorial

Congruencia

Cumplimiento de
metas establecidas

Impacto

Viabilidad

Funcionalidad

CRITERIOS DE IDENTIFICACION
a) Comprensibilidad; una interpretacin correcta de los conceptos de
Tutora, del programa y el uso de conceptos (terminologa), que sean
sencillos para cualquier Tutor o Tutorado que los lea.
b) Informacin clara y objetiva.
c) Capacidad para crear un clima de confianza.
d) Atencin y respeto.
e) Nivel y grado de compromiso
a) Correspondencia entre los contenidos del PAT y las tareas Tutoriales
realizadas en las sesiones.
b) Quien imparte la Tutora y que actitudes manifiesta ante los estudiantes
c) Responsabilidad y disponibilidad para la actividad Tutorial
d) Los elementos del diseo del PIT.
a) Estimula el estudio independiente.
b) Inters en los problemas acadmicos y personales que afectan el
rendimiento de los estudiantes.
c) Competencia para orientar al estudiante en metodologa y tcnicas de
estudio as como para resolver dudas acadmicas.
d) Seguimiento de la trayectoria de los estudiantes (Anexo 15)
e) Eficacia y eficiencia
a) Rendimiento acadmico del grupo.
b) Efectos o logros a corto, mediano y largo plazo.
c) Resultados de las evaluaciones parciales y finales de las asignaturas que
cursa en el momento de la Tutora
d) Resultado de las asignaturas cursadas con anterioridad
e) Avance acadmico
a)
b)
c)
d)

Disponibilidad de tiempo.
Disposicin para atender a los estudiantes.
Caractersticas del entorno donde se realiza la Tutora
Apoyos de los responsables de la institucin para realizar la actividad
Tutorial

a)
b)
c)
d)
e)

Participacin de los estudiantes en el programa

Participacin de los Tutores en el programa
Periodicidad de la evaluacin del programa
Dificultades para realizar la actividad Tutorial
Funcionalidad de la coordinacin (organizacin acadmica y escolar).
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6.4 Evaluacin del PIT
De manera general para evaluar el PIT, se recomienda integrar los elementos que
identifiquen:
El seguimiento de la trayectoria de los estudiantes
Las caractersticas del entorno donde se realiza el PIT (tipo de institucin,
recursos naturales y humanos).
Los elementos del diseo del PIT (metas y objetivos de la Tutora, contenidos
asignados, actividades y recursos, planificacin, costos y previsin de
problemas).
La operacin del PIT.
Los efectos o logros a corto plazo, mediano y largo plazo (producto).
Rbrica para evaluar el desempeo del tutor (Anexo 17)
Evaluacin de las dificultades de la actividad Tutorial
Evaluacin de la funcin de la Coordinacin del Programa Institucional de
Tutora.

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D.R.

74
BIBLIOGRAFIA
1. ANUIES, (2001) La Educacin Superior en el Siglo XXI; Lneas estratgicas de
desarrollo, Una propuesta de ANUIES

2. Bisquerra, R., Barcelona (2004) Mtodos de investigacin educativa: Gua prctica.

PPU.

3. Castellanos, Ana Rosa, Mxico (2006) Integracin del Servicio Social al Currculo.
Taller realizado durante el XXII Congreso Nacional de Servicio Social. Documento
base.

4. De Serrano y Olivas, Mxico (1989) la Tutora grupal: una opcin para las
universidades?, ANUIES.

5. DGEST, Mxico (2007) Programa Nacional de Tutoras.

6. DGEST, Mxico (2008) Programa Institucional de Innovacin y Desarrollo 20072012, Hacia la Transformacin del Sistema

7. Garca H, Madrid (1994): Problemas y mtodos de investigacin en educacin

personalizada. Bases metodolgicas de investigacin.

8. Lorea

Conde

I.,

Pamplona(2006).Caractersticas

clnicas,

comorbilidad

psicopatolgica y rendimiento neuropsicolgico de adictos a la cocana en

tratamiento ambulatorio, Tesis Doctoral, Universidad Pblica de Navarra

9. Presidencia, Mxico, (2007) Plan Nacional de Desarrollo 2007 - 2012

10. Romo Lpez A. Mxico (2011) Programas Institucionales de Tutora; ANUIES.
11. Romo Lpez, A. (2011) La Tutora; Una estrategia innovadora en el marco de los
programas de atencin a estudiantes, Mxico, ANUIES. Cuadernos de casa
ANUIES.

12. SEP, Mxico (2007) Programa Sectorial de Educacin 2007 - 2012

13. UNESCO, Paris (1998) Declaracin Mundial Sobre Educacin.
14. Vexler I. Per (2000) la funcin Tutorial y el sistema de Tutora, Cursos de Cultura y
humanidades, Educacin, Tutora Educativa, Ministerio de Educacin.

15. Declaracin de la 44a reunin de la, Conferencia Internacional de Educacin,

Ginebra, Suiza, octubre de 1994. Ratificada por la Conferencia General de la
UNESCO en su 28a reunin, Pars, Francia, noviembre de 1995.

16. http://www.anuies.mx/servicios/p_anuies/publicaciones/libros/lib42/000.htm

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ANEXOS

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D.R.

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Anexo I
Circular del Lineamiento para la Operacin del Programa de Tutora

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Anexo 2

Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica

Lineamiento para la Operacin del

Programa de Tutora
Versin 1.0
Planes de estudio 2009-2010

Octubre de 2011
Noviembre
de D.R.
2012
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Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica

1. Propsito
Establecer el lineamiento que sustente y sistematice el otorgamiento de la
atencin tutorial, a travs del Programa Nacional de Tutora (PNT), a los
estudiantes; propiciando el mejoramiento de la calidad educativa y
contribuyendo a su formacin integral.
2. Alcance
El presente documento se aplica a los Institutos Tecnolgicos Federales y
Descentralizados del Sistema Nacional de Educacin Superior Tecnolgica
(SNEST).
3. Definicin y Caracterizacin
La Tutora es un proceso de acompaamiento grupal o individual que un tutor
le brinda al estudiante durante su estancia en el Instituto Tecnolgico con el
propsito de contribuir a su formacin integral e incidir en las metas
institucionales relacionadas con la calidad educativa; elevar los ndices de
eficiencia terminal, bajar los ndices de reprobacin y desercin. La Tutora
contempla tres ejes fundamentales: desarrollo acadmico, desarrollo personal
y desarrollo profesional que se ofrece en cada Instituto Tecnolgico.
4. Polticas de operacin
4.1 En base al Programa Institucional de Innovacin y Desarrollo (PIID)
Cada Instituto Tecnolgico elabora el Programa Institucional de Tutora
(PIT) para su implementacin y seguimiento en los Institutos
Tecnolgicos Federales y Descentralizados.
4.2 A travs de la Direccin de Docencia y del rea de Desarrollo
Acadmico de la DGEST se dar seguimiento por medio de los
reportes anuales que reciben de los Institutos Tecnolgicos.
4.3 El PIT est a cargo del Departamento de Desarrollo Acadmico y
operar a travs de un Coordinador Institucional de Tutora designado
por el director del plantel y de los Coordinadores de Tutora que sern
designados por el Jefe de Departamento Acadmico correspondiente.

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Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica
5. Del Subdirector Acadmico
5.1 Convoca al Comit Acadmico para tratar temas referentes al
programa de Tutora.
5.2 Gestiona ante las instancias institucionales e interinstitucionales
mediante mecanismos de vinculacin, los apoyos necesarios para el
trabajo tutorial.
5.3 Valida el cumplimiento de los tutores en el programa extendiendo una
constancia al final del semestre.
5.4 Recibe del Jefe de Departamento de Desarrollo Acadmico un informe
ejecutivo anual sobre los resultados de la operacin del PIT y lo enva
al Director.
6. Del Comit Acadmico
6.1 Atiende, analiza, evala, emite propuestas y dictmenes del PIT al
Director del plantel, coadyuvando a la mejora continua de las
competencias de los estudiantes.
6.2 Tendr como invitado al Coordinador Institucional del Programa de
Tutora cuando se traten temas del programa. (Ver el Lineamiento de
Comit Acadmico vigente).
6.3 Si el Instituto Tecnolgico decide como parte de las actividades
complementarias la opcin de la tutora, esta se debe incluir con el o
los crditos que haya decidido el Comit Acadmico, dentro de la carga
acadmica del estudiante.
6.4 La tutora se imparte desde primer semestre a los estudiantes con la
finalidad de brindarles el apoyo en los ejes de desarrollo acadmico,
desarrollo personal y desarrollo profesional, para su integracin y
permanencia en la institucin.
6.5 Cada institucin define en funcin de sus recursos y requerimientos, el
nmero de estudiantes asignados a cada tutor.
7. Jefe de Departamento de Desarrollo Acadmico
7.1 Difunde y promueve con el apoyo del Comit Acadmico el desarrollo
del PIT.
7.2 Genera opciones para la formacin y actualizacin de tutores de comn
acuerdo con el Coordinador del PIT.
7.3 Entrega al Subdirector Acadmico un informe semestral por programa
de estudio con los resultados obtenidos y las metas establecidas en el
PIT.
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Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica

7.4 Se apoya en el Coordinador Institucional de Tutora que es la figura

operativa del programa.
7.5 Recibe del Comit Acadmico retroalimentacin e incorpora
informacin para el establecimiento de nuevas metas, estrategias y
actividades para el mejoramiento del PIT.
7.6 Solicita al Subdirector Acadmico extienda las constancias de
cumplimiento a tutores del rea.

8. Del Coordinador Institucional de Tutora

8.1 Elabora el diagnstico institucional para la aplicacin del Programa y lo
enva al Jefe del Departamento de Desarrollo Acadmico.
8.2 Recibe de los Coordinadores de Tutora de los Departamentos
Acadmicos informes semestrales y los realimenta.
8.3 Sistematiza los procedimientos de promocin, operacin y desarrollo
del PIT.
8.4 Integra un concentrado semestral por programa de estudio de la accin
tutorial a realizarse en el Instituto Tecnolgico.
8.5 Atiende la canalizacin dentro y fuera del instituto, en coordinacin con
los Departamentos Acadmicos correspondientes a los estudiantes con
condiciones que rebasen las funciones del tutor.
8.6 Da seguimiento al avance del PIT, en cada una de los programas de
estudio.
8.7 Evala semestralmente el PIT, integra un anlisis comparativo por
programa de estudio y las metas establecidas y lo enva al Jefe de
Departamento de Desarrollo Acadmico.
9. Jefe de Departamento Acadmico
9.1 Designa al Coordinador de Tutoras.
9.2 Participa en la planeacin del PIT de su departamento.
9.3 Recibe del Coordinador Institucional de Tutoras el diagnstico
institucional.
9.4 Enva al Jefe del Departamento de Desarrollo Acadmico con copia al
coordinador institucional del PIT la lista de docentes que sern
formados o actualizados como tutores.
9.5 Notifica al Jefe del Departamento de Desarrollo Acadmico los
resultados de la accin tutorial de su Departamento acadmico.
9.6 Atiende las solicitudes de cambio o reasignacin de tutor.
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Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica

9.7 Evala semestralmente la accin tutorial departamental.
10. Del Coordinador de Tutoras del Departamento Acadmico
10.1 Propone de comn acuerdo con el Jefe de Departamento
Acadmico la relacin de tutores para el perodo escolar.
10.2 Recibe del Jefe de Departamento la asignacin de estudiantes a
tutores en funcin de la compatibilidad de horarios.
10.3 Propone, con base en los resultados o necesidades de los
estudiantes del departamento, el Plan de Accin Tutorial para el
perodo escolar.
10.4 Recibe de los tutores los informes peridicos y retroalimenta su
accin tutorial.
10.5 Enva a la coordinacin del PIT y al Jefe de Departamento
Acadmico los informes peridicos correspondientes de la accin
tutorial.
11.

Del Tutor
11.1Es un docente, con inters y disposicin de participar en el PIT, en
corresponsabilidad con las instancias de apoyo a la accin tutorial
del Instituto.
11.2 Proporciona atencin tutorial de manera profesional y tica a los
estudiantes que le son asignados semestralmente, los canaliza a las
instancias correspondientes cuando sea necesario, o cuyas
necesidades estn fuera del rea de su competencia y da
seguimiento a la situacin que presente cada tutorado.
11.3 Asiste y participa en las reuniones de tutores convocadas por el Jefe
del Departamento de Desarrollo Acadmico y el Coordinador
Institucional del PIT.
11.4 Participa en las diferentes opciones de formacin y actualizacin de
tutores que operen en la institucin orientados a desarrollar sus
competencias y habilidades para el ejercicio de la accin tutorial.

12. Del Tutorado

12.1El tutorado es un estudiante que se responsabiliza de identificar sus
necesidades
acadmicas,
administrativas
y
personales,
respondiendo comprometidamente a la accin tutorial que le ofrece
la institucin.
-5Noviembre de 2012
D.R.
D.R.

82
Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica

12.2 Recibe del Jefe de Departamento Acadmico la asignacin de su

tutor.
12.3 Asiste a las reuniones a que sea convocado por su tutor.
12.4 Recurre a su tutor para efectos de atencin tutorial.
12.5 Retroalimenta con la informacin que le sea requerida y con
propuestas para fines de evaluacin de la accin tutorial y del
programa.
13.

Disposiciones Generales
Las situaciones no previstas en el presente lineamiento sern analizadas
por el Comit Acadmico del Instituto Tecnolgico y presentadas como
recomendaciones al Director del plantel para su autorizacin.

-6-

Noviembre deD.R.
2012
D.R.

83
Direccin General de Educacin Superior Tecnolgica

Glosario:
Formacin de Tutores: Proceso mediante el cual se fortalecen las competencias
bsicas del tutor para su desempeo en la actividad tutorial, con la consecuente
contribucin hacia la formacin integral del estudiante y a la implementacin del
programa de tutora.
Diagnstico institucional de tutora: Documento que manifiesta las condiciones y
caractersticas con que ocurre el proceso educativo, a fin de detectar las
necesidades en la implementacin de un programa de tutora para llevar a buen
trmino su proceso educativo.
Formacin integral: Es el desarrollo equilibrado y armnico de diversas
dimensiones del estudiante que lo lleven a formarse en lo intelectual, lo humano, lo
social y lo profesional como un proceso en cuyo desarrollo se genera el aprendizaje
procedimental, conceptual y actitudinal; privilegia el respeto mutuo, la confianza, la
honestidad, la cordialidad y la empata, como base para crear el ambiente necesario
en el proceso de aprendizaje.

-7Noviembre de 2012
D.R.
D.R.

84
Anexo 3
PROGRAMA INSTITUCIONAL DE TUTORA
Ejemplo de Cronograma del PIT
Estrategias y actividades
relacionadas con el programa PIT
Capacitacin inicial de
Tutores

Ene

Feb. Mar Abr

May

Jefes de Departamento
Acadmico

b. Curso: La Tutora base de la

formacin integral del
estudiante

Coordinadores de
Tutoras de los
Departamentos
Acadmicos y Tutores.

c. Curso: Metodologa para la

elaboracin del PAT

Coordinador de Tutoras
del Departamento
Acadmico y Tutores.

Asignar tutores

Jefes de Departamento
Acadmico.

Jun

Jul

Ago Sep

Oct

Director.

b. Entregar Lineamiento para

la Operacin del Programa de
Tutora, (vigente).

Coordinador Institucional
de Tutora.

Asignar tutorados a tutores

Jefe de Departamento
Acadmico

a. Establecer criterios de
asignacin.

Jefe de Departamento
Acadmico

b. Asignar tutorados a cada

tutor

Jefe de Departamento
Acadmico

Difundir el programa del PIT

Coordinador Institucional
de Tutora

a. A los estudiantes

Ago Dic 20__

Jefe de Departamento de
Desarrollo Acadmico

a. Seleccionar a los posibles

candidatos a tutores

a. Entregar nombramiento

Ene Jul 20__

Responsable

x
x

Tutor

b. Informar en Curso de
Induccin

Coordinador de Tutoras
del Departamento
Acadmico y Tutores

c. Calendarizacin de visitas
de tutores a grupos

Coordinador de Tutoras
del Departamento
Acadmico

d. A los Docentes

Coordinador Institucional
de Tutora

e. Visita a academias

Coordinador Institucional
de Tutora

f. A la comunidad (Padres de
familia)

Coordinador Institucional
de Tutora, Coordinador
de Tutoras del
Departamento

Noviembre de 2012
D.R.

Nov Dic

85

Acadmico y Tutor

g. Generar Trpticos

Coordinador
Institucional de Tutora

h. Preparar psters

Coordinadores
Institucional de Tutora

i. Subir Informacin a pgina

electrnica del Instituto

Coordinadores
Institucional de Tutora

x
x

j. Campaa publicitaria
permanente
k. Informativa sobre
contenido Tutora
l. Difusin de todos los
eventos

Coordinador de Tutoras
del Departamento
Acadmico y Tutores.

Tutores

Coordinador de Tutoras
del Departamento
Acadmico y Tutores.

Diagnstico Institucional

Coordinador
Institucional de Tutora
y Coordinador de
Tutoras del
Departamento
Acadmico

a. Definicin de instrumentos

Coordinador
Institucional de Tutora
y Coordinador de
Tutoras del
Departamento
Acadmico

b. Aplicacin de instrumentos

Tutores

c. Anlisis de la informacin

Coordinador de Tutoras
del Departamento
Acadmico y Tutor

d. Desarrollo de conclusiones
y recomendaciones.

Coordinador
Institucional de Tutora
y Coordinador de
Tutoras del
Departamento
Acadmico

Proceso de Tutora

Coordinador
Institucional de Tutora

a. Establecer la planeacin
semestral

Coordinador
Institucional de Tutora

b. Desarrollar entrevista

Coordinador de Tutoras
del Departamento
Acadmico y Tutores

c. Reunin de reflexin
grupal

Coordinador de Tutoras
del Departamento
Acadmico y Tutores

d. Presentar reporte del

proceso

Coordinador de Tutoras
del Departamento
Acadmico

e. Analizar la informacin de
reportes

Coordinador
Institucional de Tutora

f. Evaluar desempeo del

tutor

Jefes de Departamento
Acadmico

Noviembre de 2012
D.R.

86

g. Evaluar el resultado del

proceso

Jefe de Departamento
de Desarrollo
Acadmico y Jefe de
Departamento
Acadmico

h. Retroalimentar a los
tutores

Coordinador
Institucional de Tutora

Formacin continua de los

tutores
a. Actualizacin tutorial con
experiencia

Personal del SNIT o

externo

Personal del SNIT o

externo

i. Evento de Tutora del

Plantel

c. Formacin de nuevos
tutores

g. Reuniones continuas de
realimentacin con todos
los tutores

Jefe de Departamento
de Desarrollo
Acadmico

f. Integracin de nuevos
tutores

Personal del SNIT o

externo

e. Curso formativo bsico

de tutores

b. Capacitacin tutorial con

experiencia

d. Curso informativo para

todos

Jefe de Departamento
de Desarrollo
Acadmico y
Coordinador
Institucional de Tutora
Jefe de Departamento
de Desarrollo
Acadmico y
Coordinador
Institucional de Tutora

Jefe de Departamento
de Desarrollo
Acadmico y
Coordinador
Institucional de Tutora

a. Lineamentos para la
operacin del programa de
tutora y el lineamiento

Jefe de Departamento
de Desarrollo
Acadmico y
Coordinador

Jefe de Departamento
de Desarrollo
Acadmico y
Coordinador
Institucional de Tutora,
Coordinador de Tutoras
del Departamento
Acadmico y Tutores
Jefe de Departamento
de Desarrollo
Acadmico y
Coordinador
Institucional de Tutora

Jefe de Departamento
de Desarrollo
Acadmico y
Coordinador
Institucional de Tutora

Plan de trabajo del

programa semestral

Noviembre de 2012
D.R.

87

para la evaluacin y
acreditacin de asignatura
(vigentes)

b. Plan de trabajo genrico

c. Plan de trabajo individual

Acciones complementarias

Estilos de vida saludable

Prevencin de adicciones

Cursos diversos
permanentes como:
Asertividad, Autoestima,
Escucha activa, Lectura
cotidiana, Liderazgo, entre
otros.

Institucional de Tutora

Jefe de Departamento
de Desarrollo
Acadmico y
Coordinador
Institucional de Tutora

Jefe de Departamento
de Desarrollo
Acadmico y
Coordinador
Institucional de Tutora
Jefe de Departamento
de Desarrollo
Acadmico y
Coordinador
Institucional de Tutora
Jefe de Departamento
de Desarrollo
Acadmico y
Coordinador
Institucional de Tutora
Jefe de Departamento
de Desarrollo
Acadmico y
Coordinador
Institucional de Tutora
Jefe de Departamento
de Desarrollo
Acadmico y
Coordinador
Institucional de Tutora

Noviembre de 2012
D.R.

88
Anexo 4
GUIA PARA ELABORAR EL PLAN DE ACCIN TUTORIAL SEMESTRAL

PLAN DE ACCIN 20___

ACTIVIDAD

DESCRIPCION

1.-Primera
Sesin grupal

Encuadre PIT

4) Tercera sesin
grupal

Anlisis (FODA)

FECHA

Presentar el PIT a los Tutorados.

Dar a conocer los objetivos y beneficios del PIT y de
las sesiones individuales y grupales.
Dar a conocer los compromisos y responsabilidades
del tutor y tutorados.
Registrar la asistencia y correo electrnico de los
tutorados.
Proporcionar al estudiante la ficha de identificacin
del tutorado (Anexo 6) para que lo conteste y
entregue en la prxima sesin.
2) Segunda Sesin Induccin
grupal
Solicitar el Anexo 6.
Presentar el Objetivo, Misin y Visin del Instituto
Tecnolgico.
Entregar el Lineamiento para la Evaluacin y
Acreditacin de Asignaturas, vigente.
Agenda la fecha, hora y lugar de la primera sesin
individual (Entrevista).
3)Primera sesin Entrevista
individual
Basarse en la gua para el desarrollo de la entrevista
(Segunda sesin y
tutorial y aplicar el formato de entrevista (Anexo 7 y
subsecuentes)
8)
Abordar durante la entrevista las situaciones o
problemticas posibles que puedan interferir en el
aprendizaje del estudiante.
Definir acuerdos y compromisos para la prxima
sesin.
Hacer entrega del formato de registro para
rendimiento acadmico (Anexo 10), y solicitarle que
anote su resultado por asignatura para la siguiente
sesin.

Noviembre de 2012
D.R.

5) Cuarta sesin
grupal

89
Deteccin de problemas emocionales

6) Sexta sesin
grupal
7) Sptima sesin
grupal
8) Octava sesin
grupal
9) Novena sesin
grupal
10) Dcima sesin
grupal

Administracin de tiempo

11) Onceava
sesin grupal
12) Doceava
sesin grupal

Habilidades bsicas del pensamiento: habilidad de lectura

Desarrollo humano integral (Dimensin fsica)

Desarrollo humano integral (Dimensin cognitiva)
Habilidades de estudio efectivo
La memoria

Actividad integradora
RECOMENDACIN

Se recomienda que las sesiones individuales se realicen en las horas de apoyo a la

docencia, empatndolas con las horas libres de los tutorados.
Acudir con el Jefe de Departamento Acadmico o Coordinador de Tutora del
Departamento Acadmico si tiene alguna duda o requiere apoyo.
Para la obtencin de materiales necesarios, acudir con el Jefe de Departamento
Acadmico o Coordinador de tutora del Departamento Acadmico.

Noviembre de 2012
D.R.

90

PROGRAMA DE TRABAJO 20___

1) Primera sesin Habilidades bsicas del pensamiento: comunicacin verbal
grupal
2) Segunda sesin Habilidad para expresar ideas y pensamientos por escrito
grupal
3) Tercera sesin
grupal
4) Cuarta sesin
grupal

Habilidades bsicas del pensamiento: lgico y matemtico

5) Quinta sesin
grupal
6) Sexta sesin
grupal
7) Sptima sesin
grupal
8) Octava sesin
grupal

Esquema (cuadro sinptico) y cuadro comparativo

9) Novena sesin
grupal

Capacidad para establecer relaciones y

Simbolizacin

Mapa mental y mapa conceptual

Resumen y ensayo acadmico

Capacidad para el aprendizaje de las matemticas
Capacidad de abstraccin reflexiva y capacidad para
establecer inferencias lgicas
Capacidad de

10) Dcima sesin Actividad integradora

grupal
ACTIVIDADES DE LOS TUTORES

Organizar el programa paralelo de acuerdo a las

Reunin con
Coordinador de necesidades de cada departamento de comn acuerdo
con las propuestas que cada coordinador exponga
Tutora del
Departamento
Acadmico y con
el Coordinador
Institucional de
Tutora
1. Concurso de Valores (Carteles)
Propuesta de
2. Eventos relacionados con la salud (Mdulos de
Acciones
Complementarias atencin y detecciones)
3. Jornada prevencin de adicciones
4. Programa de Asesoras
5. Cursos varios

Noviembre de 2012
D.R.

91
SUGERENCIAS

Reunin de
tutores con
Jefes de
Departamento
Acadmico.

Citar a los Tutorados, de la forma que sea ms fcil hacerlo

Citar a una
sesin final de grupo por grupo o individual (Correo electrnico, avisos,
llamada telefnica, otros), para cerrar el curso y buscar
semestre.
compromisos para el siguiente semestre.

Entregar
reporte de
actividades al
Reporte semestral del coordinador de tutora del
Coordinador
Departamento Acadmico (Anexo 16)
de Tutora del
Departamento
Acadmico

*Se pretende que los Jefes de Departamento Acadmico

estn enterados del contenido del programa y de cada
evento que se efecte.
* Tratar el tema de Tutora en las reuniones de academia
para involucrar a los docentes

Noviembre de 2012
D.R.

92
Anexo 5
DIAGNSTICO INICIAL DEL TUTORADO

DATOS GENERALES:
Nombre del Tutor

Fecha: dd/mm/aa

CARRERA:
Nombre del plan de estudios:

Semestre:
Marque con una X segn sea el caso
Nuevo ingreso

Semestre 2 en adelante

TIPO DE TUTORA:
Grupal

Individual

Cantidad de tutorados:

Nombre del tutorado:

Anexar lista con nmero de control

Nmero de control

PROBLEMTICA IDENTIFICADA:

OBJETIVOS: (La redaccin debe estar de tal forma, que permita contestar a las siguientes
cuestiones: Qu?, Cmo? y Para qu?)

ACCIONES:

CALENDARIZACIN:
Actividad

dd/mm/aa

dd/mm/aa

dd/mm/aa

EVALUACIN:
Noviembre de 2012
D.R.

93
Desempeo acadmico
Programa Institucional de Tutora
Desempeo del Tutor

Noviembre de 2012
D.R.

94
Anexo 6
FICHA DE IDENTIFICACIN DEL TUTORADO
Este documento es confidencial, tus respuestas sern utilizadas para mejorar el
servicio que puede brindar el Instituto tecnolgico. Por lo que se te pide contestar
todas las preguntas con la mayor sinceridad.
(Hoja membretada del Instituto Tecnolgico)
Carrera a la que pertenece: ________

Nmero de Control: ____________________

Semestre:___________

Fecha: dd/mm/aa

DATOS GENERALES
APELLIDO PATERNO

APELLIDO MATERNO

NOMRE (S)

SEXO
H ( ) M ( )

CORREO ELECTRNICO:

FECHA DE NAC.

TELFONO DOMICILIO:

CELULAR1:

LUGAR DE NACIMIENTO

CELULAR2:

ESTADO CIVIL
CASADO ( ) SOLTERO
( ) OTRO ( )
No. HIJOS ( )

DOMICILIO ACTUAL
PREPARATORIA

ESCOLARIDAD

( )

BACHILLERATO TCNICO( )

NOMBRE DE LA
INSTITUCIN
HAS ESTADO BECADO
SI ( ) NO ( )
EN EL TRANSCURSO DE
TUS ESTUDIOS
VIVIRAS:

TRABAJAS

GOBIERNO FEDERAL ( ) GOBIERNO ESTATAL ( )

ESFUERZOS DE BACHILLERATO ( )
NOMBRE DE LA INSTITUCIN:
CON MI
CON FAMILIARES
CON OTROS
FAMILIA
CERCANOS ( )

ESTUDIANTES ( )

SOLO

( )

( )
SI

NOMBRE DE LA EMPRESA

HORARIO
Noviembre de 2012
D.R.

95
( ) NO ( )
MADRE

MXIMO GRADO

PADRE:

DE ESCOLARIDAD
DE.

PRIM( )SEC( ) PREP( )TC( )

PRIM( )SEC.( ) PREP ( ) TC( )LIC ( )
POSGRADO ( ) SIN ESTUDIOS ( )

LIC ( ) POSGRADO ( ) SIN

ESTUDIOS ( )

PADRE:

ACTUALMENTE TU

VIVE (

FINADO ( )

MADRE: VIVE ( )
FINADA (

NOMBRE DEL
LUGAR DE
TRABAJO DE:
EN CASO DE

NOMBRE

TELFONO

ACCIDENTE
AVISAR:

Noviembre de 2012
D.R.

96
Anexo 7
GUIA PARA EL DESARROLLO DE LA ENTREVISTA TUTORIAL
PROGRAMA INSTITUCIONAL DE TUTORA
Nombre de la
sesin

Entrevista inicial

Sesin

01

Duracin

60 min

Objetivos

Conocer los datos generales del tutorado, corroborar los datos

proporcionados por el departamento de servicios escolares, as
como identificar posibles factores de riesgo.

Actividad de
aprendizaje

Aprender a convivir, aprender a comunicarse, se genera la

confianza y empata entre el tutor y el tutorado.

Papel del tutor

Demostrar al tutorado el inters por acompaarlo en su

proceso de formacin profesional.
Capacidad de comunicacin (competencia genricas)
Capacidad de crtica y autocrtica ( competencias genricas)

Competencias a
Desarrollar

Capacidad de escuchar (competencia genricas)

Capacidad para participar y colabora de manera efectiva
(competencia genricas)

Actitudes a
promover

Identificacin de retos y compromisos, la confianza, el

autoanlisis, promover las capacidad de escuchar.

Sugerencias para
el tutor

Preparar el encuadre para cada entrevista, mantener el dialogo

de una forma sencilla y clara para el tutorado en caso de tener
que tomar alguna nota durante la entrevista comentarlo con el
tutorado.
No olvidar las fases del desarrollo de la entrevista.

Criterio de
evaluacin

Realizacin de la entrevista y anexarla al expediente del

tutorado

Noviembre de 2012
D.R.

97
Anexo 8

FORMATO DE ENTREVISTA
(Hoja membretada del Instituto Tecnolgico)

(FOTO)
Nombre
Estatura:____________

Peso:__________

Carrera:______________________________________
Fecha de Nacimiento
Sexo

Edad

Estado civil:
Soltero_________ Casado_________ Otros_________ Especifique________________
Trabaja
Si_______ No________ Especifique_____________________
Lugar de Nacimiento
Domicilio Actual
Telfono

C. P

E-mail

Tipo de Vivienda:
Casa___________________ Departamento __________________
La casa o departamento donde vives es:
Propia: _______ Rentada: ________ Prestada: ________ Otros: ________ Especifique: __________
Numero de personas con las que vives
Parentesco:
Nombre del Padre
Edad:
Trabaja:
Profesin:

Si______ No______

_______________________________________________
Noviembre de 2012
D.R.

98
Tipo de Trabajo

Domicilio:
Telfono:
Nombre de la Madre:
Profesin:
Tipo de Trabajo:
Domicilio:
Telfono:

Nombre de tus hermanos por edad (del mayor al menor incluyndote t)

Nombre

Fecha de
Nacimiento

Sexo

Estudios

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.

A cunto ascienden los ingresos mensuales de tu familia

En caso de ser econmicamente independiente a cuanto asciende tu ingreso
DONDE REALIZASTE TUS ESTUDIOS DE:
Primaria
Noviembre de 2012
D.R.

99
Secundaria
Bachillerato
Estudios Superiores
Cuenta con prescripcin mdica de alguna deficiencia sensorial o funcional que te obligue a
llevar aparatos o controlar tu actividad fsica? (Si/No)_____ Indica cules?
Vista ____ Odo____ Lenguaje_____ Otros _____
ESTADO PSICOFISIOLOGICOS
INDICADORES

FRECUENTE/M

MUY
FRECUENTE/M

NUNCA

ANTES

A VECES

Manos y/o pies hinchados

Dolores en el vientre
Dolores de cabeza y/o
vmitos
Prdida del equilibrio
Fatiga y agotamiento
Prdida de vista u odo
Dificultades para dormir
Pesadillas o terrores
nocturnos a que:
Incontinencia (orina, heces)
Tartamudeos al explicarse
Miedos intensos ante cosas

Observaciones de Higiene: _______________________________________________________

Noviembre de 2012
D.R.

100
REAS DE INTEGRACIN
REA FAMILIAR:
Cmo es la relacin con tu familia?
Existen dificultades?
De qu tipo?
Qu actitud tienes con tu familia o?
EL PADRE
Cmo te relacionas con tu Padre?
Qu actitud tienes hacia tu Padre?
LA MADRE
Cmo te relacionas con tu Madre?
Qu actitud tienes hacia tu Madre?

HERMANOS: (Con cada uno de ellos)

Relacin

Actitud

1
2
3
4
5
6
7

Noviembre de 2012
D.R.

101
Con quin te sientes ms ligado afectivamente?
Madre_________ Padre _________ Hermano __________ Otros ____________
Especifica por que
Quin se ocupa ms directamente de tu educacin?
Quin ha influido ms en tu decisin para estudiar esta carrera?
Consideras importante facilitar algn otro dato sobre tu ambiente familiar
REA SOCIAL:
Cmo es tu relacin con los compaeros?
Buena_______ Regular ________ Mala _________.
Por qu?
Cmo es tu relacin con tus amigos?
Tienes Pareja?
Cmo es tu relacin con tu pareja?
Cmo es tu relacin con tus profesores?
Cmo es tu relacin con las autoridades acadmicas?
Qu haces en tu tiempo libre?
Cul es tu actividad recreativa?

Noviembre de 2012
D.R.

102
CARACTERSTICAS PERSONALES (MADUREZ Y EQUILIBRIO)
AUTOPERCEPCIN

NO

POCO

FRECUENTE/M.

MUCHO

OBSERVACIONES

Puntual
Tmido/a
Alegre
Agresivo/a
Abierto/a a las ideas de
otros
Reflexivo/a
Constante
Optimista
Impulsivo/a
Silencioso/a
Generoso/a
Inquieto/a
Cambios de humor
Dominante
Egosta
Sumiso/a
Confiado/a en si
mismo/a
Imaginativo/a
Con iniciativa propia
Sociable
Responsable
Perseverante
Motivado/a
Activo/a
Independiente

Noviembre de 2012
D.R.

103

REA PSICOPEDAGGICA
Cmo te gustara ser?
Recibes ayuda en tu casa para la realizacin de tareas escolares?
Qu problemas personales intervienen en tus estudios?
Cul es tu rendimiento escolar?
Menciona las asignaturas que cursas en el semestre actual
Cul es tu asignatura preferida? Por qu?
Cul es la asignatura en la que sobresales?Por qu?
Qu asignatura te desagrada?, Por qu?
Cul es tu asignatura con ms bajo promedio del semestre anterior? Por qu?
Por qu vienes al Tecnolgico?
Qu te motiva para venir al Tecnolgico?
Cul es tu promedio general del ciclo escolar anterior?
Tienes asignaturas reprobadas? Si______ No______ Cules?
PLAN DE VIDA Y CARRERA
Cules son tus planes inmediatos?
Cules son tus metas en la vida?
Nombre del entrevistador
CARACTERSTICAS PERSONALES
Yo Soy

Noviembre de 2012
D.R.

104
Mi Carcter es
A m me gusta que
Yo Aspiro en la Vida
Yo tengo miedo que
Pero pienso que podr lograr

Gua para entrevistas subsecuentes:

1. Encuadre de la entrevista.
2. Estructura y tiempo de la entrevista.
3. Informar al entrevistado sobre los objetivos y metas de las Tutora.
4. Informarle de las acciones que seguir su programa si opta por l.
5. Procedimiento: formal y lo informal como alternativa en caso necesario.
6. Acordar sobre las caractersticas del compromiso personal que debe asumir el tutorado.
7. Tiempo y lugar destinado a la Tutora.
8. Desarrollo de la entrevista
9. Enriquecer la informacin obtenida previamente y en su caso de ser necesario canalizar
a la instancia correspondiente.
10. Conclusin

Compromisos

Acuerdos

Observaciones

Prxima reunin (de ser necesario)

Despedida.

Noviembre de 2012
D.R.

105
Anexo 9

LA LNEA DE LA VIDA
OBJETIVO: Observar su vida como si fueras una persona ajena a ella, con el fin de identificar
patrones y etapas (captulos) de su vida hasta el da de hoy. Cada participante describa su
desarrollo o su trayectoria personal en el tiempo; Es decir, marcara los sucesos desde su
nacimiento hasta el da de la aplicacin y como estos eventos han sido representativos para el
en su vida.
La dinmica puede sufrir ajustes o cambios segn se presenten variables en el
comportamiento o desarrollo de las sesiones de evento.

Noviembre de 2012
D.R.

106
En alguna ocasin alguien dijo Concete a ti mismo y el principio para aceptarse es siendo
humilde y reconocer tanto los logros como las oportunidades que la vida misma te ha dado
como proceso de enseanza.
La siguiente dinmica requiere de valor para ubicar en tiempo y espacio esos sucesos que
han intervenido en nuestra formacin y son en gran medida la suma de lo que ahora somos.
Voy a tomar mi lnea de mi vida yo nac colocar el da, mes y ao de nacimiento en el
inicio de la lnea mi primer xito o mi primer recuerdo de alguna travesura, hecho alegre o
triste fue anotar el ao debajo de la lnea si fue un hecho desagradable o arriba s fue
agradable
Al concluir el ejercicio por todos y cada uno de los asistentes, indicar que el pasado quedo
en el pasado y que el futuro se desconoce y lo nico que nos queda es el presente y debemos
vivirlo tan intensamente como sea posible.
INSTRUCCIONES:
1. Grafique la curva de tu vida en el espacio que se provee en las siguientes pginas.
Dibuje una lnea que represente su vida desde la infancia hasta el da de hoy,
mostrando los puntos altos y bajos. El eje vertical representa el nivel de felicidad,
satisfaccin y realizacin. El eje horizontal representa tu edad al momento de los
eventos significativos y los puntos de inflexin.
2. Marque en la lnea central las personas, eventos y acciones importantes que tuvieron
lugar. Si ha pasado por un cambio dramtico importante, deber representar esto
comenzando una nueva lnea. Por ejemplo, el comienzo de una nueva curva S.
3. Identifique las principales etapas de su vida dndole un ttulo a cada captulo. Por
ejemplo, 6-12 aos: Necesidad de amor y reconocimiento, 13-18 aos: Bsqueda de
identidad y aventura, 19-30: Bsqueda de riqueza e importancia, etctera.
4. Identifique los patrones principales que aparecen en las diferentes etapas o captulos.
Lo ms probable es que stos se repitan tambin en los siguientes captulos, a menos
que sean comprendidos.
5. Los patrones ms significativos de los cuales necesitas estar consciente son:

Noviembre de 2012
D.R.

FELICIDAD

EDAD

10

La lnea de tu vida

15

20

HOY

NUEVO
CAPTULO
DE TU
VIDA

107

Noviembre de 2012
D.R.

108
Anexo 10

ANLISIS FODA
Es una herramienta para conocer la situacin real y actual en que se encuentra una persona,
organizacin, empresa o proyecto analizando sus caractersticas internas (Debilidades y
Fortalezas) y su situacin externa (Amenazas y Oportunidades) y planificar una estrategia de
mejora a futuro.
Durante la etapa de planificacin estratgica y a partir del anlisis FODA se debe poder
contestar cada una de las siguientes preguntas:

Cmo se puede destacar cada fortaleza?

Cmo se puede disfrutar cada oportunidad?
Cmo se puede defender cada debilidad?
Cmo se puede detener cada amenaza?

Este recurso fue creado a principios de la dcada de los setenta. El objetivo del anlisis FODA
es determinar las ventajas competitivas personales para ponderarlas y fortalecer aquellas
debilidades que se detecten y convertirlos en oportunidades.
A continuacin realiza tu Anlisis FODA contestando con toda veracidad en los espacios para
ello destinados.

Paso 1: INTROSPECCIN. Fortalezas.

OBJETIVO:
Identifique lo que tiene que construir en el siguiente captulo de tu vida. Tome conciencia de
qu recursos, capacidades y cualidades conforman tus fortalezas principales.
INSTRUCCIONES:
1. Convirtete en observador desapegado y revisa tu lnea de vida.
2. Contesta las siguientes preguntas y escribe tus respuestas en los espacios
destinados para ello.
Revisa la lnea de vida y observa aquellos momentos en los cuales experimentaste los
mayores xitos o victorias. Qu talentos especiales sacaste a relucir en dichos
momentos? Identifica cules son tus mayores talentos. Estos pueden ser habilidades o
competencias. Escrbelos aqu:

Noviembre de 2012
D.R.

109
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Qu es lo que la gente ms admira de usted? stas son las cualidades y virtudes
personales particulares que aportas a las relaciones. Escrbalas.
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Cules son sus activos ms valiosos? stos pueden ser cosas intangibles, como
experiencias de la vida y relaciones, o tambin activos tangibles como bienes naturales.
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Revisa sus respuestas a las preguntas anteriores. ESCRIBA LAS CUATRO
FORTALEZAS MAS IMPORTANTES QUE DEBE CONSTRUIR PARA LOS SIGUIENTES
CAPTULOS DE TU VIDA.
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
______________________________________________________________________

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D.R.

110
PASO 2: INTROSPECCIN. Debilidades.
OBJETIVO:
Identifica qu es lo que le est frenando e imponiendo lmites en el siguiente captulo de su
vida. Tener claridad sobre los recursos, capacidades y cualidades de su fuerza interna.
INSTRUCCIONES:
1. Convirtase en observador desapegado y revise su lnea de vida.
2. Conteste las siguientes preguntas y escriba sus respuestas en los espacios destinados
para ello.
Observe los momentos en los que experimentaste el fracaso. Preste especial atencin a
los patrones recurrentes de fracaso en tu vida. Cul es la debilidad o deficiencia ms
comn que consideras tener y que piensas que est relacionada con estos fracasos?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Cules son las tendencias negativas o destructivas de su comportamiento que pueden
seguir causando sufrimiento a los dems y a usted mismo en el futuro si no son atendidas?
Escrbalas.
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Qu es lo que ms le gustara cambiar de usted mismo en el prximo captulo de tu vida?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Revise sus respuestas a las preguntas anteriores. ESCRIBA LAS CUATRO
DEBILIDADES MAS SIGNIFICATIVAS QUE LO LIMITAN EN EL PRXIMO CAPTULO
DE TU VIDA.
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________

Noviembre de 2012
D.R.

111
PASO 3: INTROSPECCIN. Amenazas.
OBJETIVO:
Identifique los riesgos implicados en el prximo captulo de tu vida. Ser consciente de los retos
a futuro.
INSTRUCCIONES:
1. Convirtase en observador desapegado y revise su lnea de vida.
2. Conteste las siguientes preguntas y escriba sus respuestas en los espacios destinados
para ello.
Cuando mire hacia el horizonte, en el prximo captulo de su vida, cul cree que sea el
reto ms grande que tendr que afrontar?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Cul es el riesgo personal ms gran de que tiene que tomar en el futuro?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Qu es lo que con mayor frecuencia evita, que eventualmente tendr que afrontar?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
A qu le tiene ms miedo?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________
Revise sus respuestas anteriores. ANOTE LAS CUATRO AMENAZAS MS
IMPORTANTES, DE LAS CUALES NECESITA ESTAR CONSCIENTE:
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
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Noviembre de 2012
D.R.

112
PASO 4: INTROSPECCIN. Oportunidades.
OBJETIVO:
Identifique las oportunidades en el prximo captulo de tu vida. Ser consciente de las nuevas
oportunidades y posibilidades que se te presentan.
INSTRUCCIONES:
1. Convirtase en observador desapegado y revise su lnea de vida.
2. Conteste las siguientes preguntas y escriba sus respuestas en los espacios destinados
para ello.
Qu nuevas oportunidades y posibilidades parecen presentrsele ahora? Estas pueden
ser nuevas amistades, eventos o sucesos inesperados que se le estn presentando.
Escrbalos.
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Cuando piensa en el prximo captulo de tu vida, Cules son las posibilidades que ms le
entusiasman?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Qu hara en el prximo captulo de su vida si no tuviera miedo?
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
____________________________________________________________________
Revisa sus respuestas anteriores. ANOTE LAS CUATRO OPORTUNIDADES QUE
PUEDEN LLEVARSE A CABO EN EL PRXIMO CAPTULO DE TU VIDA:
________________________________________________________________________
________________________________________________________________________
____________________________________________________________________

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D.R.

113
En los espacios disponibles en la siguiente pgina haga un resumen de sus respuestas a las
preguntas de introspeccin.

Noviembre de 2012
D.R.

114
Anexo 11
"ENCUESTA SOBRE LAS HABILIDADES DE ESTUDIO
Instrucciones: La presente encuesta est formada por tres breves cuestionarios, en los cuales
puedes indicar los problemas referentes a organizacin, tcnicas y motivacin en el estudio,
que quiz perjudican tu rendimiento acadmico. Si contestas todas las preguntas con
sinceridad y reflexin podrs identificar mucho de tus actuales defectos al estudiar.
Cada cuestionario contiene veinte preguntas, a las que se contestar con s o no, trazando
una X al finalizar cada pregunta, segn corresponda tu respuesta a si o no. No hay
respuestas "correctas" o "incorrectas", ya que la contestacin adecuada es tu juicio sincero
sobre tu modo de actuar y tus actitudes personales, respecto al estudio.
Responde tan rpido como puedas, Pero sin caer en el descuido, y no dediques demasiado
tiempo a una sola pregunta. No omitas ninguna de ellas.
ENCUESTA P AR A ORG ANIZACIN DEL ESTUDIO .
PREGUNTAS

SI

NO

A.- Sueles dejar para el ltimo la preparacin de tus trabajos?

B.- Crees que el sueo o el cansancio te impidan estudiar eficazmente en
muchas ocasiones?
C.- Es frecuente que no termines tu tarea a tiempo?
D.- Tiendes a emplear tiempo en leer revistas, ver televisin o charlar cuando
debieras dedicarlos a estudiar?
E.- Tus actividades sociales o deportivas. te llevan a descuidar, a menudo, tus
tareas escolares?
F.- Sueles dejar pasar un da o ms antes de repasarlos apuntes tomados en
clase?
G.- Sueles dedicar tu tiempo libre entre las 4:00 de la tarde y las 9:00 de la
noche a otras actividades que no sean estudiar?
H.- Descubres algunas veces de pronto, que debes entregar una tarea antes
de lo que creas?
I.- Te retrasas, con frecuencia, en una asignatura debido a que tienes que
estudiar otra?
J.- Te parece que tu rendimiento es muy bajo, en relacin con el tiempo que
dedicas al estudio?
Noviembre de 2012
D.R.

115

PREGUNTAS

SI

NO

K.- Est situado tu escritorio directamente frente a una ventana, puerta u otra
fuente de distraccin?
L.- Sueles tener fotografas, trofeos o recuerdos sobre tu mesa de escritorio?
M.- Sueles estudiar recostado en la cama o arrellanado en un asiento cmodo?
N.- Produce resplandor la lmpara que utilizas al estudiar?
O.- Tu mesa de estudio est tan desordenada y llena de objetos, que no
dispones de sitio suficiente para estudiar con eficacia?
P.- Sueles interrumpir tu estudio, por personas que vienen a visitarte?
Q.- Estudias, con frecuencia, mientras tienes puesta la televisin y/o la radio?
R.- En el lugar donde estudias, se pueden ver con facilidad revistas, fotos de
jvenes o materiales pertenecientes a tu aficin?
S.- Con frecuencia, interrumpen tu estudio, actividades o ruidos que provienen
del exterior?
T.- Suele hacerse lento tu estudio debido a que no tienes a la mano los libros y
los materiales necesarios?
CALIFICACIN:_________
ENCUESTA SOBRE TCNICAS DE ESTUDIO.
PREGUNTAS

Si

NO

A.- Tiendes a comenzar la lectura de un libro de texto sin hojear previamente

los subttulos y las ilustraciones?
B.- Te saltas por lo general las figuras, grficas y tablas cuando estudias un
tema?
C.- Suelo serte difcil seleccionar los puntos de los temas de estudio?
D.- Te sorprendes con cierta frecuencia, pensando en algo que no tiene nada
que ver con lo que estudias?
E.- Sueles tener dificultad en entender tus apuntes de clase cuando tratas de
repasarlos, despus de cierto tiempo?
Noviembre de 2012
D.R.

116

PREGUNTAS

Si

NO

F.- Al tomar notas, te sueles quedar atrs con frecuencia debido a que no
puedes escribir con suficiente rapidez?
G.- Poco despus de comenzar un curso, sueles encontrarte con tus apuntes
formando un revoltijo"?
H.- Tomas normalmente tus apuntes tratando de escribir las palabras exactas
del docente?
I.- Cuando tomas notas de un libro, tienes la costumbre de copiar el material
necesario, palabra por Palabra?
J.- Te es difcil preparar un temario apropiado para una evaluacin?
K.- Tienes problemas para organizar los datos o el contenido de una
evaluacin?
L.- Al repasar el temario de una evaluacin formulas un resumen de este?
M.- Te preparas a veces para un evaluacin memorizando frmulas,
definiciones o reglas que no entiendes con claridad?
N.- Te resulta difcil decidir qu estudiar y cmo estudiarlo cuando preparas
una evaluacin?
O.- Sueles tener dificultades para organizar, en un orden lgico, las asignaturas
que debes estudiar por temas?
P.- Al preparar evaluacin, sueles estudiar toda la asignatura, en el ltimo
momento?
Q.- Sueles entregar tus exmenes sin revisarlos detenidamente, para ver si
tienen algn error cometido por descuido?
R.- Te es posible con frecuencia terminar una evaluacin de exposicin de un
tema en el tiempo prescrito?
S.- Sueles perder puntos en exmenes con preguntas de Verdadero - falso",
debido a que no lees detenidamente?
T.- Empleas normalmente mucho tiempo en contestar la primera mitad de la
prueba y tienes que apresurarte en la segunda?
CALIFICACIN__________

Noviembre de 2012
D.R.

117
ENCUESTA SOBRE MOTIV ACIN PAR A EL ESTUDIO
PREGUNTAS

SI

NO

A.- Despus de los primeros das o semanas del curso, tiendes a perder
inters por el estudio?
B.- Crees que en general, basta estudiar lo necesario para obtener un
"aprobado en las asignaturas.
C.- Te sientes frecuentemente confuso o indeciso sobre cules deben ser tus
metas formativas y profesionales?
D.- Sueles pensar que no vale la pena el tiempo y el esfuerzo que son
necesarios para lograr una educacin universitaria?
E.- Crees que es ms importante divertirte y disfrutar de la vida, que estudiar?
F.- Sueles pasar el tiempo de clase en divagaciones o soando despierto en
lugar de atender al docente?
G.- Te sientes habitualmente incapaz de concentrarte en tus estudios debido a
que estas inquieto, aburrido o de mal humor?
H.- Piensas con frecuencia que las asignaturas que estudias tienen poco valor
practico para ti?
I.- Sientes, frecuentes deseos de abandonar la escuela y conseguir un trabajo?
J.- Sueles tener la sensacin de lo que se ensea en los centros docentes no
te prepara para afrontar los problemas de la vida adulta?
K.- Sueles dedicarte de modo casual, segn el estado de nimo en que te
encuentres?
L.- Te horroriza estudiar libros de textos porque son inspidos y aburridos?
M.- Esperas normalmente a que te fijen la fecha de un evaluacin para
comenzar a estudiar los textos o repasar tus apuntes de clases?
N - Sueles pensar que los exmenes son pruebas penosas de las que no se
puede escapar y respecto a las cuales lo que debe hacerse es sobrevivir, del
modo que sea?
O.- Sientes con frecuencia que tus docentes no comprenden las necesidades
de los estudiantes?
P.- Tienes normalmente la sensacin de que tus docentes exigen demasiadas
horas de estudio fuera de clase?

Noviembre de 2012
D.R.

118

PREGUNTAS

SI

NO

Q.- Dudas por lo general, en pedir ayuda a tus docentes en tareas que te son
difciles?
R.- Sueles pensar que tus docentes no tienen contacto con los temas y
sucesos de actualidad?
S.- Te sientes reacio, por lo general, a hablar con tus docentes de tus
proyectos futuros, de estudio o profesionales?
T.- Criticas con frecuencia a tus docentes cuando charlas con tus compaeros?

CALIFICACIN:__________
CALIFICACIN. Se califica cada una de las encuestas por separado.
Para calificar tu encuesta sigue el procedimiento que se te indica:
1.- Se cuentan las respuestas a la que contestaste con la palabra NO.
2.- Se utiliza la tabla de comparacin para estudiantes universitarios.
(Basada en una muestra de 2873 estudiantes de la South West Texas
State University).
3.- Prestar atencin especial a las calificaciones consideradas como
un promedio bajo o incluso peor.
4.- El paso siguiente ha de consistir en comenzar a corregir adecuadamente
las deficiencias identificadas.
En primer lugar, deber releer todas las preguntas de la encuesta contestada
con un SI y preguntarte a ti mismo estas cosas acerca de cada una:
a).- Qu tan serio es el problema?
b).- Qu lo causa?
c).- Qu puedo hacer para corregirlo?
Debo sealarte que las encuestas califican lo siguiente:
La encuesta de organizacin del estudio, se refiere a los problemas sobre el uso efectivo del
tiempo de estudio, as como al lugar donde se estudia.
La encuesta de tcnicas de estudio se refiere a los problemas de: lectura de libros, toma de
apuntes, preparacin de exmenes y la realizacin de los mismos.
La encuesta de motivacin para el estudio se refiere a los problemas relacionados con la
actitud indiferente o negativa hacia el valor de la educacin, y a los problemas que surgen de
la indiferencia hacia tus docentes.
Noviembre de 2012
D.R.

119
TABLA COMP AR ATIV A ENCUESTA SOBRE HABILIDADES DE ESTUDIO
Tabla de comparacin para estudiantes universitarios de primer ao

Calificacin en
organizacin del
estudio (I)

Calificacin de
tcnicas de
estudio (II)

Calificacin en
motivacin para
el estudio (III)

Calificacin
total en
habilidades
(IV)

Interpretacin (V)

(I)

(II)

(III)

(IV)

(V)

20

20

20

57-60

Muy alto

19

18-19

19

52-56

Alto

18

17

18

50-51

Por encima del

promedio

16-17

16

17

48-49

Promedio alto

14-13

14-15

16

43-47

Promedio

12-13

13

15

39-42

Promedio bajo

11

12

13-14

37-38

Por debajo del

promedio

10

11

12

34-36

Bajo

0-9

0-10

0-11

0-33

Muy bajo

Anota tus promedios conclusiones y de acuerdo a las instrucciones del docente, estructura
una grfica.

Noviembre de 2012
D.R.

120
INVENTARIO SOBRE ESTILOS DE APRENDIZAJE

Nombre____________________________ Carrera _______________________

Lugar de procedencia__________________
Metts Ralph
(De acuerdo al modelo PNL)
Este inventario es para ayudarle a descubrir su manera preferida de aprender. Cada persona
tiene su manera preferida de aprender. Reconocer sus preferencias le ayudar a comprender
sus fuerzas en cualquier situacin de aprendizaje.
Por favor, responda Ud. verdaderamente a cada pregunta. Responda Ud. segn lo que hace
actualmente, no segn lo que piense que sea la respuesta correcta.
Use Ud. la escala siguiente para responder a cada pregunta: Ponga un crculo sobre su
respuesta.
1 = Nunca
2 = Raramente
3 = Ocasionalmente
4 = Usualmente
5 = Siempre

Me ayuda trazar o escribir a mano las palabras cuando tengo que aprenderlas de
memoria

1 2 3 4 5

Recuerdo mejor un tema al escuchar una conferencia en vez de leer un libro de

texto

1 2 3 4 5

Prefiero las clases que requieren una prueba sobre lo que se lee en el libro de
texto

1 2 3 4 5

Me gusta comer bocados y mascar chicle, cuando estudio

1 2 3 4 5

Al prestar atencin a una conferencia, puedo recordar las ideas principales sin
anotarlas

1 2 3 4 5

Prefiero las instrucciones escritas sobre las orales

1 2 3 4 5

Yo resuelvo bien los rompecabezas y los laberintos

1 2 3 4 5

Prefiero las clases que requieran una prueba sobre lo que se presenta durante
una conferencia

1 2 3 4 5
Noviembre de 2012
D.R.

121
9

Me ayuda ver diapositivas y videos para comprender un tema

1 2 3 4 5

10 Recuerdo ms cuando leo un libro que cuando escucho una conferencia

1 2 3 4 5

11 Por lo general, tengo que escribir los nmeros del telfono para recordarlos bien

1 2 3 4 5

12 Prefiero recibir las noticias escuchando la radio en vez de leerlas en un peridico

1 2 3 4 5

13 Me gusta tener algo como un bolgrafo o un lpiz en la mano cuando estudio

1 2 3 4 5

Necesito copiar los ejemplos de la pizarra del maestro para examinarlos ms

14 tarde

1 2 3 4 5

Prefiero las instrucciones orales del maestro a aquellas escritas en un examen o

15 en la pizarra

1 2 3 4 5

Prefiero que un libro de texto tenga diagramas grficos y cuadros porque me

16 ayudan mejor a entender el material

1 2 3 4 5

17 Me gusta escuchar msica al estudiar una obra, novela, etc.

1 2 3 4 5

18 Tengo que apuntar listas de cosas que quiero hacer para recordarlas

1 2 3 4 5

19 Puedo corregir mi tarea examinndola y encontrando la mayora de los errores

1 2 3 4 5

20 Prefiero leer el peridico en vez de escuchar las noticias

1 2 3 4 5

21 Puedo recordar los nmeros de telfono cuando los oigo

1 2 3 4 5

22 Gozo el trabajo que me exige usar la mano o herramientas

1 2 3 4 5

23 Cuando escribo algo, necesito leerlo en voz alta para or como suena

1 2 3 4 5

Puedo recordar mejor las cosas cuando puedo moverme mientras estoy
aprendindolas, por ej. caminar al estudiar, o participar en una actividad que me
24 permita moverme, etc.

1 2 3 4 5

VISUAL

Pregunta

1 3

10 11 14

Puntaje (1 a 5)

AUDITIVO

Pregunta

Total visual:
2 5 12 15 17 21 23

Puntaje (1 a 5)

KINESTESICO

Pregunta
Puntaje (1 a 5)

Total auditivo:
4 7

13 19 22 24
Total kinestsico:

Noviembre de 2012
D.R.

122
Fueron eliminadas las preguntas 16-18-20 para que quedaran la misma cantidad de preguntas por
cada estilo.
Una vez completada la planilla, debern obtenerse tres puntajes, correspondientes a los tres estilos de
aprendizaje, los que definirn el perfil de su estilo.

Noviembre de 2012
D.R.

123
Anexo 12
TEST DE AUTOESTIMA
INSTRUCCIONES:
Realiza el siguiente test para evaluar y comprobar tu nivel de autoestima. Contesta con la
mayor sinceridad posible a cada una de las siguientes preguntas eligiendo la respuesta que
ms se identifique con tu forma de pensar o de actuar:
A la hora de tomar decisiones en tu vida, como proponer cosas nuevas en el trabajo,
iniciar alguna actividad de ocio, o elegir un color nuevo para pintar tu casa, sueles
buscar la aprobacin o el apoyo de las personas que te rodean?

No, consideras que tu opinin sea buena y que la de los dems no tenga por qu
serlo siempre.

A()

S, pero slo ante las decisiones que consideras demasiado importantes como
para actuar precipitadamente.

B()

S, siempre que puedes consultas con los dems. Te equivocas con frecuencia y
quieres hacer las cosas bien.

C()

Depende de la decisin. Sueles tener claro lo que vas a hacer, pero consideras
las posibilidades que te ofrecen los dems.

D()

Imagina que ests en una reunin social o familiar importante; adviertes que 110 vas
vestido para la ocasin y que desentonas con los dems, cmo te comportas?

No le das importancia, te comportas con naturalidad y si alguien te lo comenta

haces alguna broma al respecto.

A()

Te da mucha vergenza. Procuras situarte en algn lugar discreto y pasar

desapercibido.

B()

Te sientes incmodo pero tratas de no pensar en ello, te integras en la reunin y

das alguna excusa por tu error.

C()

No te importa nada en absoluto, aunque no lleves la ropa adecuada tienes estilo

y sabes llevar bien cualquier cosa.

D()

Tienes muchas ganas de irte a comprar ropa y le pides a algn amigo que te acompae.
Esta persona es ms alta y ms atractiva que t, y todo lo que se prueba le queda mucho
mejor que a ti.
Admiras el estilo de tu acompaante, al final compras un par de prendas
necesarias pero muy simples en cuanto a forma y color.

A()
Noviembre de 2012
D.R.

124

No ests dispuesto a que te gane, decides comprar varias prendas muy

modernas y bastante caras.

B()

Admiras su estilo pero eres muy consciente del tuyo, compras la ropa que mejor
te sienta y que necesitas, y pasis un rato ameno probndoos cosas diferentes.

C()

A su lado te sientes bastante poca cosa, te quita las ganas de probarte nada y
mucho menos de comprar. Pones una excusa y te marchas.

D()

Un da conoces a alguien nuevo y muy interesante, estis charlando animadamente y

llega el momento de hablar de ti, cul de las siguientes opciones mejor se ajusta a lo
que cuentas?

No crees que tengas mucho que contar, tu trabajo es muy corriente, tus amigos
son normales y tus aficiones tambin. Prefieres que esta persona te cuente su
vida.

A( )

Tu trabajo te gusta y aunque sea corriente, siempre lo enfocas desde una

perspectiva interesante, tus aficiones son tu pasin y disfrutas hablando de ellas,
tambin hablas de tus proyectos futuros.

B( )

Hablas en lneas generales de tu trabajo y de tus aficiones, sobre todo hablas de

tus amigos y de lo ms interesante de sus vidas.

C( )

Ms que de tu trabajo actual, hablas de tus proyectos y de tus objetivos, y de lo

que vas a hacer para logrados, de lo buenas que son tus amistades y lo poco
usual de tus aficiones. Te gusta hablar de ti.

D( )

En tu lugar de trabajo o de estudios, se est explicando algo que es completamente

nuevo para ti. Llega un momento en que te das cuenta que no has entendido casi nada
qu haces?

Paras la explicacin y requieres que se empiece de nuevo, si tu no lo entiendes

habr mucha gente que tampoco lo haga.

A()

Si hay ms gente que pregunte tu tambin lo haces, si no, buscas en un aparte al

ponente para que te aclare las dudas.

B()

Te da mucha vergenza preguntar y demostrar as que no entiendes. Ms tarde

preguntars a algn amigo o intentars informarte por tu cuenta.

C()

Tomas nota de lo que no entiendes para preguntarlo al finalizar la charla, si

sigues con dudas pedirs informacin complementaria para prepararte mejor.

D()

Tener un trabajo bien remunerado y que nos guste es algo difcil de conseguir, si
tuvieras que valorar tu empleo o tu situacin laboral, cmo la definiras?
Satisfactoria, tratas de buscar el lado positivo de las cosas y nunca te faltan
proyectos y objetivos que perseguir.

A()

Noviembre de 2012
D.R.

125

Horrible, no obstante, sabes que las cosas estn mal y que tienes que aguantar
lo que sea. Ests muy agradecido por tener trabajo.

B()

No te preocupa especialmente el tema, tienes un montn de proyectos ms

importantes y con tu vala los alcanzars.

C()

Has logrado que no te afecte, consideras ms importante tu vida personal y

privada y eso es por lo que luchas.

D()

Has tenido un da duro, has trabajado con ms ahnco para finalizar una tarea en la
oficina, has hecho todas las gestiones que tenas pendientes, has resuelto un par de
problemas domsticos y encima le has hecho un favor a un amigo. Qu haces al llegar
a casa?

Prefieres no pensarlo, el da ha sido duro pero para ti no es algo nuevo, solo

pides poder dormir bien y que maana sea un da ms tranquilo.

A()

Se lo cuentas a todo el mundo, te gusta que se te reconozca cuando haces las

cosas bien y exiges en casa que te mimen por haberte esforzado tanto.

B()

Ests muy satisfecho y decides darte un capricho, darte un bao de espuma y

ver una buena pelcula, o comprarte un regalito que hace tiempo queras.

C()

Te preocupa que se te haya olvidado algo o haber hecho algo mal por la prisa,
repasas mentalmente las actividades y al da siguiente esperas no tener queja
de nadie.

D()

En tu trabajo estn buscando a una persona que represente a la empresa en un

concurso del ramo. Piden una persona que cumpla unos requisitos, entre ellos, explicar
bien vuestro trabajo y que haga una demostracin prctica del mismo.
No te planteas ser voluntario, hay mil personas ms capacitadas que t para la
demostracin y no se te da bien hablar en pblico.
8

A()

Te presentas voluntario, puede ser una experiencia interesante y si sales

elegido puedes hacer una presentacin innovadora.

B()

No te presentas, seras capaz de hacerla bien pero crees que hay gente mejor
preparada y ms original que t.

C()

Te presentas y ests casi seguro de que te elegirn, haces buenos proyectos y

D()
dars una buena imagen de la empresa.
Con cul de las siguientes frases sobre la buena fortuna ests ms de acuerdo?
9

La buena suerte puede tocarle a todo el mundo, yo me considero una persona

afortunada a la que la vida le sonre.

A()

Para tener buena suerte hay que trabajar duro, slo los muy afortunados la

B()

Noviembre de 2012
D.R.

126

tienen sin apenas esfuerzo.

Yo no tengo suerte, tanto los premios como las cosas especia les slo les pasan
C()
a los dems.
La suerte respecto a los premios es una cuestin de probabilidad, y respecto a
las cosas de la vida, siempre depende de cmo se perciban.

D()

En una fiesta en La que no conoces a nadie excepto a Los anfitriones, te presentan a un

grupo de personas de aspecto interesante. Cul es tu actitud?

10

Te interesa conocerlos no slo para pasar un buen rato en la reunin sino

porque puede ser una forma de iniciar una amistad.

A()

Esperas causarles una buena impresin y decir cosas que les puedan interesar.

B()

Te gustara llevarles a tu terreno en la conversacin para as poder hablar de los

C()
temas que ms te interesan.
Antes de iniciar una conversacin escuchas lo que dicen, y es peras para hablar
a que lo hagan de temas que t conozcas.

D()

Noviembre de 2012
D.R.

127
EVALUACIN
Cuenta la cantidad de 1, 2, 3 y 4 que has obtenido en las preguntas anteriores
siguiendo las equivalencias establecidas en el siguiente cuadro.
Pregunta

10

a)

b)

c)

d)

Mayora de 1. Tienes un nivel algo bajo de autoestima y se nota en la valoracin que haces
de ti mismo, de tu trabajo y de tu fortuna en la vida. Una de las razones por las que percibimos
ms las cosas negativas es que estas son ms destacables que las positivas. En la escuela o
de nios en casa, siempre nos regaaban por lo malo pero se olvidaban de felicitamos por lo
bueno. Para elevar el nivel de nuestra autoestima es necesario aceptarse tal como uno es y
valorar ms lo que somos y lo que tenemos. A veces puede parecer difcil, pero si practicas
unos minutos diarios a pensar en las cosas positivas que tienes, irs poco a poco querindote
ms.
Mayora de 2. Tu nivel de autoestima es suficiente pero ms a menudo de lo que te gustara,
te falla y te abandona. Los sucesos negativos que nos pasan absorben ms nuestros sentidos
pues son ms desagradables que las cosas positivas, por ello les damos ms importancia de
la que merecen y no nos fijamos en lo bueno con igual intensidad. Todas las personas
tenemos cosas positivas y todos cometemos errores o tenemos das flojos. La clave est en
darle a cada cosa el justo valor que tiene, ver los errores como maneras de aprendizaje y
reconocer las cosas buenas que poseemos. Tambin podemos aprender a queremos a
nosotros mismos cuidndonos con ms mimo y dndonos gustos.
Mayora de 3. Tu nivel de autoestima es muy bueno, sabes dar a las cosas el valor que
merecen, reconoces lo bueno y no te dejas amilanar fcilmente por las adversidades. Eres
una persona sensata y realista que tiene confianza en s misma, tus objetivos no son
irrealizables y te gusta luchar para conseguirlos. Has aprendido que las cosas no salen
siempre como quieres ni cuando quieres, que todo requiere un esfuerzo y que es normal
equivocarse. Cuando tienes un error procuras aprender lo que este te ensea y a evitarlo en
futuras ocasiones. Un buen nivel de autoestima nos hace tener ms ganas de luchar por las

Noviembre de 2012
D.R.

128
cosas, nos ayuda a no desistir en nuestro empeo de lograr algo y hace que la vida nos sea
ms amable y agradable.
Mayora de 4. Tienes un alto nivel de autoestima y mucha confianza y seguridad en ti mismo.
Ambos sentimientos son muy positivos y necesarios para conseguir mucho ms de lo que nos
proponemos, sin embargo, es preciso ser cautelosos. Al igual que una baja autoestima, un
exceso de esta puede hacernos perder la objetividad de nuestras acciones, hacernos creer
demasiado buenos en algo, y si sobreviene una decepcin o un fracaso, hacernos sufrir ms
de lo razonable. Tambin si nos creemos demasiado especiales podemos hacer dao a los
dems minusvalorando su esfuerzo o no aprecindolo en lo que vale. Siempre conviene tener
una dosis de modestia

Noviembre de 2012
D.R.

129
Anexo 13
TEST DE ASERTIVIDAD
Por favor marca con una X la opcin con la que mejor te identificas
1 = Con frecuencia, 2 = De vez en cuando, 3 = Casi nunca y 4 = Nunca
1

En una reunin difcil, con un ambiente caldeado, soy

capaz de hablar con confianza.

Si no estoy segura de una cosa, puedo pedir ayuda

fcilmente.

Si alguna persona es injusta y agresiva, puedo

controlar la situacin con confianza.

Si alguna persona se muestra irnica conmigo o con

otras, puedo responder sin agresividad.

Si creo que se est abusando de m, soy capaz de

denunciarlo sin alterarme.

Si alguna persona me pide permiso para hacer algo

que no me gusta, por ejemplo, fumar, puedo decirle
que no sin sentirme culpable.

Si alguna persona pide mi opinin sobre alguna cosa

me siento bien dndosela, aunque no concuerde con la de los
dems.

Puedo conectar fcil y efectivamente con personas que

considero importantes.

Cuando encuentro defectos en una tienda o

restaurante, soy capaz de exponerlos sin atacar a las
otras personas y sin sentirme mal.

Resultados
El mayor nmero en la puntuacin (casillas 3 y 4) muestra un menor nivel de asertividad. Las
personas que han puntuado mayoritariamente en las casillas 3 4 deben plantearse
seriamente cambiar su conducta si no quieren ver lesionados sus derechos.

Noviembre de 2012
D.R.

Mes:

Tutor:
Grupo:

No de
Control
Aula:

Nombre del
estudiante

10

11

12

13

14

15

Noviembre de 2012
D.R.

7. OTRO

6. APOYO ECONOMICO (BECA)

5. APOYO PSICOLOGICO

4. NO ENTREGA TRAB/PRACT

3. INDISCIPLINA

ASIGNATURA 5

2. INASISTENCIAS

1. COMPETENCIA NO ALCANZADA

7. OTRO

6. APOYO ECONOMICO (BECA)

5. APOYO PSICOLOGICO

4. NO ENTREGA TRAB/PRACT

ASIGNATURA 4

3. INDISCIPLINA

2. INASISTENCIAS

1. COMPETENCIA NO ALCANZADA

7. OTRO

6. APOYO ECONOMICO (BECA)

5. APOYO PSICOLOGICO

4. NO ENTREGA TRAB/PRACT

3. INDISCIPLINA

ASIGNATURA 3

2. INASISTENCIAS

1. COMPETENCIA NO ALCANZADA

7. OTRO

6. APOYO ECONOMICO (BECA)

5. APOYO PSICOLOGICO

4. NO ENTREGA TRAB/PRACT

3. INDISCIPLINA

ASIGNATURA 2

2. INASISTENCIAS

1. COMPETENCIA NO ALCANZADA

7. OTRO

6. APOYO ECONOMICO (BECA)

5. APOYO PSICOLOGICO

4. NO ENTREGA TRAB/PRACT

3. INDISCIPLINA

ASIGNATURA 1

2. INASISTENCIAS

1. COMPETENCIA NO ALCANZADA

7. OTRO

6. APOYO ECONOMICO (BECA)

5. APOYO PSICOLOGICO

4. NO ENTREGA TRAB/PRACT

3. INDISCIPLINA

CARRERA:

2. INASISTENCIAS

1. COMPETENCIA NO ALCANZADA

130

Anexo 14
FORMATO DE SEGUIMIENTO DE LA TRAYECTORIA ACADMICA

PROGRAMA INSTITUCIONAL DE TUTORIA

INSTITUTO TECNOLOGICO DE:

ASIGNATURA 6

Semestre:
Evaluacin parcial: (Nivel de
desempeo)

131

16
17
18
19
20

OBSERVACIONES

INSTRUCCIONES DE LLENADO
1. Marque con una X en el espacio correspondiente a la incidencia del alumno en cada asignatura
de acuerdo a la informacin recabada y anote en observaciones la descripcin de la sesin.
2. Escriba a continuacin el nmero de sesiones individuales o grupales de Tutora. Sesiones Individuales (

Sesiones grupales (

NOTAS
Este reporte deber ser llenado por el tutor
Deber ser entregada al Coordinador de Tutora del Departamento Acadmico con copia para el tutor.
Anotar cada evento que dificulte el alcance de la competencia y que estrategia se utiliz para lograrlo.

Fecha: _______________
Firma del tutor:___________________

Firma del Coordinador de Tutora del Departamento Acadmico___________________

Noviembre de 2012
D.R.

132
Anexo 15
FORMATO DE REGISTRO PARA DESEMPEO ACADMICO
SEMESTRE:
NOMBRE DEL ESTUDIANTE:

ASIGNATURAS

II

TEMAS
III IV V VI VII VIII OBSERVACIONES

1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

INSTRUCCIONES: En la primera columna, anotas las asignaturas que ests cursando;

en las casillas de temas, vas anotando las calificaciones obtenidas en cada uno de los
temas evaluados. Esto te permite llevar un registro y control de tus calificaciones as
como visualizar tu desempeo global durante el transcurso de tu semestre, detectar
focos de alerta en caso de que tengas ms de un tema reprobada en las asignaturas
que cursas, lo cual te indica que debes realizar una revisin en tus procesos de estudio
e introducir cambios para obtener los resultados deseados.
Te sugerimos utilices tinta roja para anotar calificaciones reprobatorias y de cualquier
otro color las aprobatorias.
En caso de que no puedas controlar tu solo(a) la situacin acude a tu tutor o
Coordinador de Tutoras del Departamento Acadmico en busca de apoyo y
orientacin.

Noviembre de 2012
D.R.

133
Anexo 16
INSTRUMENTO DE EVALUACIN DEL PIT
La evaluacin que se presentan a continuacin tiene la finalidad de evaluar el
Programa Institucional de Tutora como la percepcin que tienen los tutorados del
programa.
I.- Para evaluar el desempeo en la Tutora.
II.- Para evaluar las dificultades de la Accin Tutorial.
EVALUACION DE LA ACCION TUTORIAL
Marca con una cruz la opcin con la que ms te identifiques.
1 = Siempre, 2 = Casi siempre, 3 = A veces, 4 = Casi nunca 5 = Nunca
Preguntas
1.
2.
3.

1 2 3 4 5

Tengo toda la informacin necesaria sobre el Programa Institucional de

Tutora de mi plantel
Tengo todas las facilidades en mi departamento para ejercer el
Programa Institucional de Tutora.
Si no entiendo algn problema de mis tutorados lo canalizo a la instancia
correspondiente fcilmente.

4.

Tengo a la mano los instrumentos necesarios para identificar las

necesidades de Tutora de mis tutorados
5. La programacin de asignaturas en la carrera de mis tutorados les
permite asistir a las actividades de apoyo y/o cursos de mejora
programados
6. Tengo buena comunicacin y relaciones interpersonales con mis
tutorados
7. Tengo buena comunicacin con el Coordinador de Tutoras del
Departamento Acadmico.
8. El tiempo que tengo para preparar mis actividades tutoriales es
suficiente
9. El espacio donde llevo a cabo la actividad tutorial es agradable y posee
todos los requerimientos necesarios
10. He recibido la capacitacin necesaria para ejercer la Tutora
11. En mi plantel existe la actualizacin permanente en cuanto al Programa
Institucional de Tutora.
12. Comentarios
Nota: Aplicar este cuestionario al Tutor y entregar al Coordinador de Tutora del
Departamento Acadmico.
Noviembre de 2012
D.R.

134
Anexo 17
RBRICA PARA EVALUAR EL DESEMPEO DEL TUTOR
La rbrica que se presenta a continuacin evala el nivel de desempeo del tutor. .
Instrucciones: El Tutorado seleccionar en cada uno de los indicadores de acuerdo al desempeo mostrado durante el curso de
tutora, el nivel de desempeo alcanzado por el tutor considerando que el 5 representa el ms alto nivel.
EVALUACION DEL ESTUDIANTE AL TUTOR
Indicadores

Niveles de desempeo
Valor 5
Genera confianza y buena
comunicacin con todo el
grupo.

Genera un clima de
confianza que permite
Hace agradable la sesin de
el logro de los
Tutora.
propsitos de la
Escucha con atencin todo lo
tutora
que se le solicita
Se muestra emptico con las
consultas que se le hacen.

Calidad de la
informacin
proporcionada al
tutorado

Valor 4

Valor 3

Genera confianza y
buena comunicacin
con todo el grupo.

Genera confianza y
buena comunicacin
con todo el grupo.

Hace agradable la
sesin de Tutora

Hace agradable la
sesin de Tutora.

Valor 2
Genera confianza y
buena comunicacin
con todo el grupo.

Se comunica con
todo el grupo.

Escucha con atencin

todo lo que se le
solicita

Da informacin necesaria
sobre el programa de
tutora

Da informacin
necesaria sobre el
programa de tutora

Da informacin
necesaria sobre el
programa de tutora

Da informacin
necesaria sobre el
programa de tutora

Provee de la informacin
adecuada para realizar
trmites escolares

Provee de la
informacin
adecuada para
realizar trmites

Provee de la
informacin
adecuada para
realizar trmites

Provee de la
informacin
adecuada para
realizar trmites

Proporciona informacin

Valor 1

Comenta en qu
consiste el programa
de tutora

Noviembre de 2012
D.R.

135

EVALUACION DEL ESTUDIANTE AL TUTOR

Indicadores

Niveles de desempeo
Valor 5
suficiente sobre los apoyos
que requiere el estudiante
Da informacin y
orientacin importante que
apoye el rea personal del
tutorado

Disponibilidad y
calidad en la atencin
tutorial

Valor 4

Valor 3

escolares

escolares

Proporciona
informacin
suficiente sobre los
apoyos que requiere
el estudiante

Proporciona
informacin
suficiente sobre los
apoyos que requiere
el estudiante

Valor 2
escolares

Informa con precisin sobre

las asesoras acadmicas
que ofrecen los docentes de
su carrera

Da informacin y
orientacin
importante que
apoye el rea
personal del
tutorado

Se le puede localizar en
cualquier momento

Se le puede localizar
en cualquier
momento

Entreg su horario y
localizacin desde el
inicio del semestre

Atiende con
amabilidad cada que
se le necesita

Entreg su horario y
localizacin desde el
inicio del semestre

Atiende con
amabilidad cada que
se le necesita

Atiende con
amabilidad cada que
se le necesita

Canaliza
adecuadamente a los
tutorados siempre
que tienen algn
problema y que l no

Canaliza
adecuadamente a los
tutorados siempre
que tienen algn
problema y que l no
pueda resolver.

Entreg su horario y
localizacin desde el inicio
del semestre
Atiende con amabilidad
cada que se le necesita
Canaliza adecuadamente a
los tutorados siempre que
tienen algn problema y

Canaliza
adecuadamente a los

Valor 1

Atiende con
amabilidad cada que
se le necesita

Noviembre de 2012
D.R.

136

EVALUACION DEL ESTUDIANTE AL TUTOR

Indicadores

Niveles de desempeo
Valor 5

Valor 4

que l no pueda resolver.

Planeacin y
preparacin en los
procesos de la Tutora

Valor 3

Valor 2

Valor 1

Muestra tener las

herramientas
necesarias para
atender el grupo y/o
individualmente.

tutorados siempre
que tienen algn
Realiza su funcin tutorial
problema y que l no
con disponibilidad y calidad.
pueda resolver.
Le da seguimiento a los
tutorados que ha
canalizado

pueda resolver.

Muestra tener las

herramientas necesarias
para atender el grupo y/o
individualmente.

Muestra tener las

herramientas
necesarias para
atender el grupo y/o
individualmente.

Muestra tener las

herramientas
necesarias para
atender el grupo y/o
individualmente.

Muestra tener las

herramientas
necesarias para
atender el grupo y/o
individualmente.

Realiza la
programacin de las
sesiones
considerando los
tiempos disponibles
de los estudiantes

Realiza la
programacin de las
sesiones
considerando los
tiempos disponibles
de los estudiantes

Realiza la
programacin de las
sesiones
considerando los
tiempos disponibles
de los estudiantes

Realiza la programacin de
las sesiones considerando
los tiempos disponibles de
los estudiantes
Muestra evidencia de que
plane las sesiones
individuales y grupales con
sus tutorados pues lleva un
orden en sus actividades

Muestra evidencia de
que plane las
sesiones individuales
Realiza sus actividades
y grupales con sus
como tutor respetando los
tutorados pues lleva
tiempos disponibles para
un orden en sus
ello evitando interrupciones
actividades
que coarten el hilo de la

Muestra evidencia de
que plane las
sesiones individuales
y grupales con sus
tutorados pues lleva
un orden en sus
actividades
Noviembre de 2012
D.R.

137

EVALUACION DEL ESTUDIANTE AL TUTOR

Indicadores

Niveles de desempeo
Valor 5
sesin
Planea, ejecuta y evala su
actividad tutorial
continuamente con fines de
realimentacin.

Valor 4

Valor 3

Valor 2

Valor 1

Realiza sus
actividades como
tutor respetando los
tiempos disponibles
para ello evitando
interrupciones que
coarten el hilo de la
sesin

Comentarios

Nota: Aplicar la rbrica al Tutorado y entregarla al Coordinador de Tutora del Departamento Acadmico.
Noviembre de 2012
D.R.

138
Anexo 18

REPORTE SEMESTRAL DEL COORDINADOR INSTITUCIONAL DE TUTORA

Instituto Tecnolgico:
Nombre del Coordinador Institucional de Tutora:

Fecha:

Matrcula del Instituto Tecnolgico actual:

PROGRAMA EDUCATIVO

Cantidad
de
Tutores

Estudiantes atendidos en Estudiantes

el semestre
canalizados
en el
Tutora
Tutora
semestre
Grupal
Individual

rea canalizada

Matrcula

1 Ingeniera en Acuicultura
2 Ingeniera en Administracin
3 Ingeniera en Agronoma
4 Ingeniera Ambiental
5 Ingeniera Biomdica
6 Ingeniera Bioqumica
7 Ingeniera Civil
8 Ingeniera en Desarrollo Comunitario
9 Ingeniera Elctrica
10 Ingeniera Electromecnica
11 Ingeniera Electrnica
12 Ingeniera en Energas Renovables
Noviembre de 2012
D.R.

139

REPORTE SEMESTRAL DEL COORDINADOR INSTITUCIONAL DE TUTORA

Instituto Tecnolgico:
Nombre del Coordinador Institucional de Tutora:

Fecha:

Matrcula del Instituto Tecnolgico actual:

PROGRAMA EDUCATIVO

Cantidad
de
Tutores

Estudiantes atendidos en Estudiantes

el semestre
canalizados
en el
Tutora
Tutora
semestre
Grupal
Individual

rea canalizada

Matrcula

13 Ingeniera Forestal
14 Ingeniera en Geociencias
15 Ingeniera en Gestin Empresarial
16 Ingeniera Hidrolgica
17 Ingeniera Industrial
18 Ingeniera en Industrias Alimentarias
19 Ingeniera Informtica
20 Ingeniera en Innovacin Agrcola
Sustentable
21 Ingeniera en Logstica
22 Ingeniera en Materiales
23 Ingeniera Mecnica
24 Ingeniera Mecatrnica
Noviembre de 2012
D.R.

140

REPORTE SEMESTRAL DEL COORDINADOR INSTITUCIONAL DE TUTORA

Instituto Tecnolgico:
Nombre del Coordinador Institucional de Tutora:

Fecha:

Matrcula del Instituto Tecnolgico actual:

PROGRAMA EDUCATIVO

Cantidad
de
Tutores

Estudiantes atendidos en Estudiantes

el semestre
canalizados
en el
Tutora
Tutora
semestre
Grupal
Individual

rea canalizada

Matrcula

25 Ingeniera en Nanotecnologa
26 Ingeniera Naval
27 Ingeniera en Pesqueras
28 Ingeniera Petrolera
29 Ingeniera Qumica
30 Ingeniera en Sistemas Computacionales
31 Ingeniera en Tecnologas de la
Informacin y Comunicaciones
32 Arquitectura
33 Contador Pblico
34 Gastronoma
35 Licenciatura en Administracin
36 Licenciatura en Biologa
Noviembre de 2012
D.R.

141

REPORTE SEMESTRAL DEL COORDINADOR INSTITUCIONAL DE TUTORA

Instituto Tecnolgico:
Nombre del Coordinador Institucional de Tutora:

Fecha:

Matrcula del Instituto Tecnolgico actual:

PROGRAMA EDUCATIVO

Cantidad
de
Tutores

Estudiantes atendidos en Estudiantes

el semestre
canalizados
en el
Tutora
Tutora
semestre
Grupal
Individual

rea canalizada

Matrcula

37 Ingeniera en Animacin Digital y Efectos

Visuales
38 Licenciatura en Turismo
Observaciones:
Nota: 1. Anotar y reportar solo los programas que se ofrecen en el Instituto Tecnolgico.
2.- Este reporte deber ser entregado al Jefe del Departamento de Desarrollo Acadmico con copia para el Subdirector Acadmico y con
copia para el Coordinador Institucional de Tutora.

______________________________
Nombre y firma del Coordinador
Institucional de Tutora

_____________________________
Nombre y firma del Jefe del Departamento
de Desarrollo Acadmico

Noviembre de 2012
D.R.

142
Anexo 19

REPORTE SEMESTRAL DEL TUTOR

Instituto Tecnolgico:
Nombre del Tutor:
Programa educativo:
Lista de estudiantes

Fecha:
Grupo:
Estudiantes atendidos en Estudiantes
el semestre
canalizados
en el
Tutora
Tutora
semestre
Grupal
Individual

Hora:
rea canalizada

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
Noviembre de 2012
D.R.

143
21
22
23
24
25
Instructivo de llenado:
Anote los datos correspondientes en los apartados del encabezado
En el apartado de Observaciones anotar:
Anote las 10 actividades adicionales ms importantes realizadas en el semestre
Anotar las acciones de mayor impacto para alcanzar la competencia de la asignatura
Este reporte deber ser llenado por el Tutor
Deber ser entregada al Coordinador de Tutora del Departamento Acadmico con copia para el Tutor.
Observaciones:

Fecha de entrega de este reporte: _______________

_________________________________________________________
Nombre y firma del Coordinador de Tutora del Departamento Acadmico

__________________________________________________
Nombre y firma del Jefe de Departamento Acadmico

_________________________________________________
Nombre y firma del tutor

Noviembre de 2012
D.R.

144

Anexo 20

REPORTE SEMESTRAL DEL COORDINADOR DE TUTORA DEL DEPARTAMENTO ACADMICO

Instituto Tecnolgico:
Nombre del Coordinador de Tutora del Departamento Acadmico :

Fecha:

Programa educativo:

Hora:

Lista de tutores

Estudiantes atendidos Estudiantes

en el semestre
canalizados
en el
Tutora
Tutora
Grupo :
Grupal
Individual semestre

rea canalizada

1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
Noviembre de 2012
D.R.

145
19
20
21
22
23
24
25
Instructivo de llenado:
Anote los datos correspondientes en los apartados del encabezado
En el apartado de Observaciones anotar:
Anote las 10 actividades adicionales ms importantes realizadas en el semestre
Anotar las acciones de mayor impacto para alcanzar la competencia de la asignatura
Este reporte deber ser llenado por el Coordinador de Tutora del Departamento Acadmico
Deber ser entregada al Jefe de Departamento Acadmico con copia para el Coordinador Institucional de Tutora
Observaciones:

Fecha de entrega de este reporte: _______________

_________________________________________________________
Nombre y firma del Jefe de Departamento Acadmico

__________________________________________________
Nombre y firma del Coordinador de Tutora del
Departamento Acadmico

Noviembre de 2012
D.R.

146

PARTICIPANTES:

MIE Mara Grassiel Acosta Gonzlez Directora de Docencia de la DGEST

Mara del Roco Ramrez Miranda

Jefa de rea de Desarrollo Acadmico de la

DGEST

Marcela Zamora Santiago

Jefa de rea de Educacin a Distancia de la

DGEST

Ana Mara del Refugio Camacho

Hernndez

Coordinadora de Tutora de la DGEST

Jaime Daz Posada

Apoyo en Direccin de Docencia de la DGEST

Martha Catalina de Lira Ortega

Instituto Tecnolgico de Aguascalientes

Ana Bertha Hernndez Hernndez

Instituto Tecnolgico de Celaya

Catalina del Carmen Luna Meza

Instituto Tecnolgico de Celaya

Mara Elba Guzmn Carrillo

Instituto Tecnolgico de Colima

Esperanza Njera Jaqus

Instituto Tecnolgico de Durango

Gabriela Ada Flores Becerra

Instituto Tecnolgico de Matamoros

Rosa Alor Francisco

Instituto Tecnolgico de Minatitln

Rosalinda Ruiz Ibarra

Instituto Tecnolgico de Nogales

Benito Izquierdo Mendoza

Instituto Tecnolgico de Saltillo

Torres Arreola Guillermina

Instituto Tecnolgico de Tlalnepantla

Susana Ziga Maya

Instituto Tecnolgico de Toluca

Ricardo Contreras Ruz

Instituto Tecnolgico Superior de Chalco

Juan Carlos Soto Patio

Instituto Tecnolgico Superior de Irapuato

Nadia Deneb Palatto Merino

Instituto Tecnolgico Superior de Irapuato

Alfredo Hernndez Ibarra

Instituto Tecnolgico Superior de Nochistln

Maricela Aguilar Campos

Instituto Tecnolgico Superior de San Luis

Potos Capital