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Observao importante: este curso protegido por direitos autorais (copyright), nos
termos da Lei 9.610/98, que altera, atualiza e consolida a legislao sobre direitos
autorais e d outras providncias.
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que elaboram os cursos. Valorize o trabalho de nossa equipe adquirindo os cursos
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Ol, Pessoal!
Se vocs esto lendo esta aula porque confiaram neste curso, razo
pela qual, primeiramente, agradeo.
Hoje falaremos de um tema bastante importante e que tem sido cada vez
mais cobrado, que a Estrutura do COSO. Trouxe diversas questes
recentes do CESPE, para vocs treinarem.
Tambm abordaremos um tema menos cobrado, que a Governana no
Setor Pblico. O TCU publicou, no final de 2013, um Referencial Bsico
sobre o tema. Nesta aula veremos a segunda edio deste documento,
publicada em setembro/14, mantendo o compromisso de trazer para
vocs um curso totalmente atualizado. Nunca foi cobrado em prova
(ainda), mas entendo que, como j est disponvel no site do Tribunal,
pode ser objeto de alguma questo nos prximos certames.
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1. Governana
1.1 Conceitos de Governana Corporativa
Antes de apresentarmos o conceito de Governana, vamos inserir uma
rpida ambientao sobre como chegamos a ela, comeando pelo
surgimento do capitalismo. Tudo muito simples, pois no nosso objetivo
discutir a fundo aquilo que no deve ser cobrado diretamente na prova.
Andrade e Rossetti (2011) entendem por capitalismo o emprego
dominante do fator capital no processo produtivo, associado economia
de trocas e busca incessante de benefcios privados da decorrentes.
Em linhas gerais, a formao, o desenvolvimento e a evoluo do sistema
capitalista
sempre
estiveram
muito
ligados
formao,
ao
desenvolvimento e evoluo do mundo corporativo (das empresas).
Assim, conforme o capitalismo foi se desenvolvendo, foram surgindo
corporaes cada vez maiores, mais poderosas, e, consequentemente, foi
ocorrendo o processo de diluio do controle do capital.
Pois bem. Em determinado momento, em vista da impossibilidade de
atuao direta dos acionistas na administrao do patrimnio, ocorreu a
separao entre a propriedade e a gesto, e por que no dizer entre
a propriedade e o controle, acarretando algumas mudanas nas
Companhias, tais como a substituio dos fundadores por executivos
contratados e o surgimento de conflitos de interesses dentro da
Companhia.
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Aumentar o
valor da
sociedade
Facilitar o
acesso ao
capital
Contribuir para
sua
perenidade
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Compliance
Accountability
Responsabilidade
Corporativa
Equidade
Transparncia
tica
Ateno: a tica considerada como sendo o pilar da estrutura de
governana, apesar de ser considerado como um princpio
complementar. Observem no esquema acima a posio de sustentao
em que se coloca.
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pode
ser
analisada
sob
quatro
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estruturas
as
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contas
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So funes da gesto:
a) implementar programas;
b) garantir a conformidade com as regulamentaes;
c) revisar e reportar o progresso de aes;
d) garantir a eficincia administrativa;
e) manter a comunicao com as partes interessadas; e
f) avaliar o desempenho e aprender.
Enquanto a gesto inerente e integrada aos processos
organizacionais, sendo responsvel pelo planejamento, execuo,
controle, ao, enfim, pelo manejo dos recursos e poderes colocados
disposio de rgos e entidades para a consecuo de seus objetivos, a
governana prov direcionamento, monitora, supervisiona e avalia
a atuao da gesto, com vistas ao atendimento das necessidades e
expectativas dos cidados e demais partes interessadas.
Relao entre a Governana e a Gesto
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Conselho
Fiscal
Comit de
Auditoria
Auditoria
Interna
Auditoria
Independente
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EXERCCIOS COMENTADOS
1 - (CESPE/TCU/2013) - Com relao governana, julgue o item
abaixo.
Resultante da relao de legitimidade do Estado e do seu governo
com a sociedade, a governana implica a capacidade
governamental de realizar
polticas e a
promoo
da
accountability.
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Comentrios:
O conceito apresentado o de Governabilidade e no de
Governana.
Governana, segundo o TCU, compreende essencialmente os
mecanismos de liderana, estratgia e controle postos em prtica para
avaliar, direcionar e monitorar a atuao da gesto, com vistas
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Comentrios:
Questo simples, mista de lngua inglesa e auditoria, que a
Cesgranrio copiou da obra de Andrade e Rossetti (2011), a qual
utilizamos como referncia em nossas aulas tericas.
Segundo os autores, a Lei Sarbanes-Oxley promoveu ampla
regulao da vida corporativa, fundamentada nas boas prticas de
governana. Seus focos foram os quatro valores que vinham sendo
enfatizados pelo ativismo pioneiro da governana: conformidade legal,
dever de prestar contas, transparncia e equidade (compliance,
accountability, disclosure e fairness).
Resposta: B
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Ambiente de Controle;
Avaliao de Riscos;
Atividades de Controle;
Informaes e Comunicaes; e
Monitoramento.
Ou seja, para o COSO, o Controle Interno era formado por esses cinco
componentes, relacionados s trs categorias de objetivos anteriormente
citados. A seguir, apresentamos suas definies.
AMBIENTE DE CONTROLE
Este componente est relacionado ao ncleo de qualquer Organizao, o
pessoal (Recursos Humanos) atributos individuais, principalmente
integridade, valores ticos e competncia, e o ambiente no qual operam.
Ele prov uma atmosfera na qual as pessoas conduzem suas atividades e
cumprem suas responsabilidades de controle, servindo de base para os
demais componentes, retrata a conscincia e a cultura de controle e
afetado fortemente pelo histrico e cultura da organizao.
Segundo o IIA, o Ambiente de Controle representa as atitudes e aes
do Conselho e da Administrao em relao importncia dos
controles dentro da organizao, definindo o tom da organizao.
O Ambiente de Controle est intrinsicamente relacionado aos controles
informais, que esto fortemente relacionados com os valores das pessoas
da organizao e so igualmente importantes para gerar um ambiente de
controle saudvel. Entretanto, no so detectados pelas abordagens e
ferramentas tradicionais de auditoria, requerendo tcnicas no to
comumente utilizadas, para que se obtenham evidncias suficientes sobre
a existncia deste componente, tais como a observao do ambiente.
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ATIVIDADES DE CONTROLE
As Atividades de Controle geralmente esto expressas em politicas e
procedimentos de controle, que devem ser estabelecidos e aplicados
para auxiliar e assegurar que aes identificadas pela Administrao,
como necessrias para tratar os riscos relacionados ao cumprimento dos
objetivos da Organizao, sejam realizadas de forma eficaz. As atividades
de controle esto comumente voltadas para trs categorias de riscos: de
processo ou operacionais; de registros; e de conformidade. Assim,
as atividades de controle contribuem para assegurar que:
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Atribuio de autoridade e
limites de alada
Revises
da
Alta
Administrao
Reviso de superiores
Normatizao Interna
Autorizaes e Aprovaes
Controles Fsicos
Segregao de Funes
Capacitao e Treinamento
Verificaes
Conciliaes
Indicadores de Desempenho
Reviso
de
Desempenho
Operacional
Programas de Contingncia e
Planos de Continuidade dos
Negcios
INFORMAO E COMUNICAO
Abrangem informaes e sistemas de comunicao, permitindo que as
pessoas da Organizao coletem e troquem informaes necessrias para
conduzir, gerenciar e controlar suas operaes. Importante que toda a
informao relevante, relacionada aos objetivos riscos - controles,
sejam capturadas e comunicadas por toda a Organizao. A Organizao
tambm deve possuir mecanismos para coletar informaes do ambiente
externo que possam afet-la, e deve transmitir externamente aquelas que
sejam relevantes aos stakeholders, inclusive sociedade, que, no caso
das organizaes pblicas, pode ser considerada a principal parte
interessada.
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Ambiente de Controle;
Fixao de Objetivos;
Identificao de Eventos;
Avaliao de Riscos;
Resposta a Risco;
Atividades de Controle;
Informaes e Comunicaes; e
Monitoramento.
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Pode parecer bvio, mas j foi cobrada em prova uma inverso dessa
sequncia, e temos certeza de que confundiu muita gente.
Os objetivos devem estar alinhados misso da entidade e devem ser
compatveis com o apetite a riscos.
IDENTIFICAO DE EVENTOS
Eventos so situaes em potencial que ainda no ocorreram que
podem causar impacto na consecuo dos objetivos da organizao, caso
venham a ocorrer. Podem ser positivos ou negativos, sendo que os
eventos negativos so denominados riscos, enquanto os positivos,
oportunidades.
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REDUZIR
RESPOSTA
A RISCOS
COMPARTILHAR
EVITAR
ACEITAR
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QUESTES COMENTADAS
(CESPE/BACEN/2013) - Acerca das regras de controle interno e
gerenciamento de riscos estabelecidas pelo Committee of
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, julgue os
itens a seguir.
14 - Ao realizar a confrontao de determinada informao com
dados recebidos de fontes diferentes, o auditor executa a
atividade de controle denominada alada.
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Comentrios:
A atribuio de alada e responsabilidade inclui at que ponto
pessoas e equipes esto autorizadas e so incentivadas a adotar sua
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Comentrios:
As atividades de controle so polticas e procedimentos que
direcionam as aes individuais na implementao das polticas de gesto
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Comentrios:
Aes preventivas tambm so consideradas nos controles internos,
inclusive, so as mais desejveis. Entretanto, necessrio tambm aes
detectivas, para detectar as fraudes e/ou erros que as aes preventivas
no conseguirem impedir.
Resposta: E
20 - (CESPE/FUB-DF/2013) - A implantao adequada e efetiva
por uma organizao da estrutura de controles internos proposta
pelo COSO possibilita maior segurana na identificao e
tratamento de mudanas nos cenrios de negcio.
Comentrios:
A estrutura do COSO permite que a organizao conhea melhor
seus objetivos e avalie mais frequentemente os riscos de no atingi-los.
Dessa forma, se aplicar corretamente o quinto componente
(monitoramento), poder dar respostas mais rpidas e adequadas caso
haja mudana no cenrio de negcio.
Resposta: C
21 - (CESPE/FUB-DF/2013) - O descumprimento de leis ou
normas que regulamentam o negcio de uma organizao
caracteriza situao conflitante com os objetivos de compliance
ou conformidade.
Comentrios:
Uma das categorias de objetivos do COSO a conformidade com
a
legislao
e
regulamentos
aplicveis.
Dessa
forma,
seu
descumprimento, pela organizao, gera uma situao conflitante.
Resposta: C
Segundo o COSO, os controles internos devem ser estruturados
com base em cinco componentes, que, em suma, representam os
requisitos para se alcanar os objetivos organizacionais. A
respeito desse tema, julgue os itens seguintes.
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Comentrios:
Errado. O acesso mais tempestivo e eficiente a informaes est
relacionado ao componente Informao e Comunicao.
Resposta: E
23 - (CESPE/FUB-DF/2013) - A segregao de atividades com
potencial de conflito de interesse entre elas caracteriza uma
orientao relacionada ao componente ambiente de controle.
Comentrios:
Errado. Segregao de funo/atividade um princpio de controle
interno e est ligado ao componente Atividade de Controle. Se quisermos
classificar ainda melhor, um controle preventivo.
Resposta: E
24 - (CESPE/FUB-DF/2013) - Risco a certeza da ocorrncia de
qualquer fato interno ou externo que possa afetar o alcance de
objetivos organizacionais.
Comentrios:
Risco a POSSIBILIDADE (no certeza) da ocorrncia de fato ou
evento possa afetar o alcance de objetivos organizacionais.
Resposta: E
25 - (CESPE/FUB-DF/2013) - A mitigao dos riscos est
contemplada em princpio relacionado ao componente atividades
de controle.
Comentrios:
Aps decidir que o risco dever ser mitigado, a organizao deve
implementar atividades de controle que serviro como resposta a esses
riscos.
Resposta: C
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Comentrios:
Relatrios
Comunicao.
Resposta: E
se
referem
ao
componente
Informao
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Comentrios:
Se a organizao no definiu seus objetivos, no h que se falar em
avaliao de risco, pois no tem como a empresa identificar os eventos
que podero atrapalhar o alcance dos seus objetivos se ela ainda no os
definiu. O fluxo seria: 1 Definio dos objetivos; 2 Identificao dos
riscos; e 3 avaliao dos riscos.
Resposta: C
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Comentrios:
Afirmar que duas organizaes distintas podem vir a gerenciar seus
riscos de forma idntica seria desconsiderar o ambiente interno, que a
base para o processo de gerenciamento de riscos.
Resposta: E
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do
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Comentrios:
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Comentrios:
Exatamente o que tratamos na aula, sem ressalvas.
Resposta: C
52 - (CESPE/CGE-PB/2008) - Apesar das limitaes de recursos,
as empresas menores enfrentam o desafio de manter um controle
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Comentrios:
Questo bastante simples. O conhecimento necessrio para resolvla se relaciona s categorias de objetivos constantes da primeira edio
do COSO, que, conforme j vimos, so os seguintes:
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O Instituto Brasileiro de
linhas mestras das boas
relacionando-as em quatro
corresponde a essas quatro
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corporativa
na
conformidade
com
as
regras
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GABARITO
1
E
11
A
21
C
31
C
41
D
51
C
61
A
2
A
12
A
22
E
32
C
42
E
52
B
62
D
3
C
13
C
23
E
33
E
43
E
53
E
4
C
14
E
24
E
34
E
44
C
54
E
5
C
15
E
25
C
35
E
45
C
55
E
6
D
16
C
26
E
36
C
46
E
56
A
7
B
17
E
27
C
37
E
47
C
57
E
8
D
18
C
28
E
38
C
48
E
58
D
9
A
19
E
29
E
39
C
49
C
59
E
10
B
20
C
30
C
40
A
50
E
60
C
CONSELHO FEDERAL
Contabilidade.
DE
CONTABILIDADE.
Normas
Brasileiras
de
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