COSTOS

ABC

ASO III SALUD

OCUPACIONAL
INTEGRANTES:

KENELMA POLO
LIZBETH GUZMAN
LILIANA MOLINA
ANA GUERRERO.

SISTEMA DE COSTOS ABC

Es

una metodologa para medir costos y desempeo de una empresa,

se basa en actividades que se desarrollan para producir un
determinado producto o servicio.

diferencia de los sistemas tradicionales este mtodo trata todos los

costos fijos e indirectos como si fueran variables y no realiza
distribuciones basadas en volmenes de produccin, porcentajes de
costos u otro cualquier criterio de distribucin.

INTRODUCCION
La

contabilidad tiene por objeto la captacin, medicin, registro y

valoracin interna de valores de la empresa, con el objetivo de
suministrar informacin para la toma de decisiones en costos de
produccin, formacin de precios, y sobre la poltica de ventas y
anlisis de los resultados, a travs del cruce de informacin que revela
el mercado de factores y productos, basndose en las tcnicas de
produccin, y las leyes econmicas del mercado.
A travs de la historia se han desarrollado diferentes sistemas de
costos y la forma de proceder en cuanto a procesos, actividades,
productos, servicios y clientes de la organizacin, como consecuencias
las empresas deben innovar constantemente, mejorar la calidad de sus
productos, incrementar su productividad y reducir sus costos y gastos.

OBJETIVOS
Gestionar

integralmente la empresa conociendo las

actividades que intervienen en la fabricacin y venta de los
productos, consumos de recursos y como se incorporan los
costos a dichos productos.

BENEFICIOS
Aprender

a pensar en nuevos trminos(actividades, recursos,

objetos de costos).
Aprender a optimizar actividades dentro de la cadena de valor de
las empresas con un enfoque de procesos en vez de crear
funciones.
Ensear al personal de las empresas utilizar y compartir la
informacin de ABC , para mejorar el uso de los recursos y
rentabilidad en general.
Proporcionar anlisis de los beneficios y oportunidades detectadas
a travs de ABC.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DEL SISTEMA

ABC
Analiza

el proceso de produccin enfocado a las actividades.

Determina bienes o servicios que generan mayor contribucin al negocio.
Facilita el mejor control y administracin de los Costos Indirectos de
Fabricacin.
Poderosa herramienta en planeacin, suministra informacin para
decisiones estratgicas.
Herramientas de gestin que permite conocer y hacer proyecciones de
tipo financiero, muy tiles.
Mide el desempeo de los empleados y departamentos as mismo,
identifica el personal requerido por la empresa.

DESVENTAJAS
Requiere

mayor esfuerzo y capacitacin para lograr

implementacin adecuada.
Consume gran parte de los recursos en las fases de diseo e
implementacin.
Centran exageradamente la atencin en la administracin y
optimizacin de los costos, descuidando la visin sistmica de
la organizacin.
ABC, es un sistema de costos histricos, la excesiva
variabilidad de costos futuros, complica administrarlos.

TIPOS DE EMPRESA QUE PUEDEN

IMPLEMENTAR ABC
Empresas

que eligen el factor competidor de LIDERAZGO

DE COSTOS.
Aquellas en los que los Costos Indirectos de Fabricacin
configuran parte importante de los costos locales.
Empresas con alto volumen de CIF e inmensos con fuerte
competencia.
Empresas con varios procesos o actividades entre los productos.

CUANDO IMPLEMENTAR ABC

En

las empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidas a grandes

cambios estratgicos.
Empresas que estn sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y
deseen conocer exactamente la composicin de los costos de los productos.
Empresas que tengan alta gama de productos con procesos de fabricacin
diferentes y es difcil conocer la proporcin de los costos Indirectos que afecta el
producto.
Cuando el % de Costos Indirectos de fabricacin sobre el costo total de la
empresa tiene un peso significativo. (no tiene sentido implantar, si la empresa
fabrica un solo producto para un cliente).

CLASIFICACION DE ACTIVIDADES DE COSTOS

ABC
Las actividades de costos ABC, se clasifican en actividades primarias y de apoyo.
ACTIVIDADES PRIMARIAS
.Se refieren a la parte fsica del producto, su venta y el servicio postventa, tambin pueden
diferenciarse en sub-actividades. El modelo de la cadena de valor distingue cinco
actividades primarias.
.Logstica interna: Comprende operacin de recepcin, almacenamiento y distribucin de
las materias primas.
.Operaciones: Procesamiento de las materias primas para transformarlas en el producto
final.
.Logstica externa: Almacenamiento de los productos terminados y distribucin del
producto al consumidor.
. Marketing y ventas: Actividades en las cuales se da a conocer el producto.

ACTIVIDADES DE APOYO.
Infraestructura

de la organizacin: actividades que prestan

apoyo a todas las empresas como contabilidad y las
finanzas.
Direccin de recursos humanos: Bsqueda, contratacin y
motivacin del personal.
Desarrollo de tecnologa: Investigacin y desarrollo de la
gestin de la tecnologa.
Abastecimiento (compras): proceso de compra de los
materiales.

PASOS PARA ELABORAR UN SISTEMA ABC

Identificar

las actividades.
Identificar los conceptos de costos de las actividades.
Determinar los generadores de costos.
Asignar los costos a las actividades.
Asignar los costos de las actividades a los materiales y al
producto.
Asignacin de los costos directos a los productos.

CONCLUSION
El

concepto de ABC sirve para obtener informacin sobre procesos

y actividades mejorando la eficiencia de operaciones y facilita el
flujo de informacin para TDS, este mtodo ABC efectu un
aporte muy importante a la contabilidad de gestin, no debe
considerarse solo como un sistema de costos, si no como gestin de
la empresa, tambin involucra al personal de la empresa en los
procesos dando origen a una mayor vinculacin a las actividades
entre los departamentos de dicha empresa, este sistema de costos es
aplicable a diferentes tipo de empresa y necesitan calcular de forma
mas precisa los costos.