VOLADURA DE ROCAS APLICADA

A LA NUEVA MINERA
Captulo V: COMO INCREMENTAR LA SEGURIDAD, CREAR
VALOR Y MAXIMIZAR EL BENEFICIO
Ing. Rmulo Mucho
Presidente IIMP
Lima, 10 de abril, 2013

COMO INCREMENTAR LA SEGURIDAD, CREAR VALOR Y

MAXIMIZAR EL BENEFICIO
Los temas de este capitulo son convenientes y aplicables a todo tipo de
industrias que existen fuera del dominio de los trabajos en P y V.
Pero los temas de este capitulo son especficos para quien perfora, vuela y
excava roca como parte de su trabajo.
Construccin civil, minas y canteras comprenden el grupo que sale
beneficiado
El argumento es simple con respecto a la seguridad, productividad y el
beneficio empresarial, la perforacin y voladura, no como un problema sino
ms bien como una solucin.
Tenemos herramientas mejoradas y mtodos disponibles estos das, es
posible obtener mediciones y obtener una ventaja significativa en todos los
mbitos mencionados por encima si la organizacin est dispuesta a
incorporar estas herramientas y mtodos dentro de sus estndares de trabajo
y su cultura.

COMO INCREMENTAR LA SEGURIDAD, CREAR VALOR Y

MAXIMIZAR EL BENEFICIO
Para algunas operaciones, hablaremos acerca del ahorro que logremos en
dlares por tonelada que en centavos por tonelada.
La tecnologa y las herramientas en el dominio general y dentro de
nuestras especialidades han estado aumentando constantemente en calidad y
capacidad.
No estamos carentes de medios para mejorar, tener una nueva visin y un
consenso sobre el cambio de nuestro trabajo.
La siguiente lgica en cuestin debe ser:
- Que es exactamente el problema y
- Cmo podemos solucionarlo?
Si estamos en la misma onda, daremos la posible mejor respuesta a estas
preguntas

CONTEXTO ACTUAL
La perforacin y voladura, es una de las primeras etapas de creacin de
valor en el proceso de transformacin de los materiales de cantera o mina.
El nmero puede variar en minera y operaciones de construccin, pero
todo empieza con la voladura.
Por una serie de razones, el diseo, ejecucin, y medicin del resultado de
la voladura ha sido difcil y en algunos casos imposible en el pasado.
Hoy tenemos potentes herramientas y mtodos disponibles para las
operaciones de campo, de control, influencia, e indicadores de resultados
aplicados a la perforacin y voladura.

CONTEXTO ACTUAL
Esto fue posible gracias a la investigacin y optimizacin de la
fragmentacin en voladura, al igual que buscamos hacerlo en la planta de
trituracin.
En la medida en que se hace, se puede lograr el ahorro de costos y esto
contribuir en la rentabilidad del producto final, no solo como un resultado del
presupuesto.
La aplicacin efectiva de estas herramientas y conceptos tienen el
potencial para tomar el evento de voladura desde sus inicios. Mas barato es
la energa qumica del explosivo que la energa mecnica de la maquina.
No solo es importante una voladura que mejora la curva granulometrica
del mineral o desmonte, el efecto de un alto control de las voladuras a travs
de toda la cadena productiva es mejor para la seguridad, eficiencia y la red de
beneficio

CONTEXTO ACTUAL
Esta es la definicin clsica de inversin. Sacar ms provecho de la
actividad que lo que se invierte en ella.
Esto no es cuanto se invierte (costo), lo que importa, tanto como el ratio de
peso de entrada vs. peso de salida es el balance del costo total y el beneficio.
Se debe tener en cuenta que no hay dos operaciones que sean
completamente iguales, tampoco es imposible generar un pronstico de
cuanto hay por ahorrar o mejorar.
Algunas operaciones son bendecidas con un buen tipo de roca que se
rompe limpiamente y uniformemente segn lo que deseamos como producto

CONTEXTO ACTUAL
Algunos incluso tienen una estructura de bloque que coincide con la
granulometra deseada para alimentar la chancadora o para otro destino.

En estos casos el potencial para mejorar puede ser mnimo.

Para operaciones que no son bendecidas con un perfecto tipo de roca, all
hay mucho por mejorar. La perforacin y voladura son la clave para mejorar
todas las operaciones.
Para una cantera promedio, el ahorro puede ser de 10 mil dlares por ao
y cientos de miles de dolares.
Frente a una economa y un mercado que ponen a prueba la habilidad de
todos para mantenerse. Ver la oportunidad para minimizar costos totales de
produccin, para maximizar el beneficio marginal se encuentra con las
operaciones de perforacin y voladura.

CONTEXTO ACTUAL
De todo el trabajo realizado en el pasado para mejorar la eficiencia
operacional total, el rea menos tratado ha sido la perforacin y voladura.
No solo ha estado internamente descuidado por operaciones y
administracin, sino ha sido funcionalmente eliminado de la conciencia de
muchos dueos por ser el trabajo tercerizado en muchos casos.

EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA:

Un paradigma es una filosofa o marco terico de cualquier tipo que
representa un consenso colectivo sobre la realidad actual y cmo funcionan
las cosas.
Es el conjunto de supuestos, conceptos, valores, y prcticas que
constituyen una forma de ver la realidad para una comunidad que lo
comparten, y gestiona su trabajo basado sobre su realidad compartida.
Un cambio de paradigma es cambiar la suposicin bsica, o paradigmas,
de la forma de cmo funcionan las cosas a otra que signifique una buena
prctica.

EL PROBLEMA CAMBIO DE PARADIGMA:

Nuestro mundo est cambiando en la medida que nuestra nueva realidad,
no coincide con nuestra realidad histrica y toma un tiempo para todo el
mundo entender y responder acorde a la situacin.
El modelo de negocios se ha vuelto al revs. Todos estuvimos esperando
que viramos al mercado regresar a lo largo de las lneas de la curva 1 o 2
como se ve en la figura 1.
Lo que estamos consiguiendo en cambio es algo que se aproxime ms a la
curva 3.

CUAL ES LA NUEVA ECONOMA?

El problema para todos es la capacidad de obtener beneficio y permanecer en el negocio o permanecer

empleado.

AMBIENTE DE LOS NEGOCIOS

antes vs ahora

Muchas metforas vienen a nuestra mente para describir nuestra situacin.

EL MOMENTO CRUCIAL:

Muestra la tpica estructura de pirmide que define las operaciones, administracin de nivel medio, y cargo
ejecutivo.

EL PUNTO DE REFERENCIA:
Necesitamos una manera de pensar, actuar y trabajar para lograr los
resultados deseados.
Esto es muy parecido al nfasis y emergencia sobre los estndares de
seguridad y cultura que la industria ha adoptado en tiempos recientes.
Necesitamos una cultura que entienda y acepte las necesidades de la
responsabilidad personal para la creacin de valor y contribucin directa en la
rentabilidad.
El ahorro interno y la reduccin de costos pueden llevar a una organizacin
muy lejos.
Pero no hacer nada para construir un musculo y entregar una verdadera
maximizacin del beneficio resulta que puede funcionar en un nuevo y
diferente clima de negocios.
La solucin que aborda todos los temas mencionados es probablemente la
mejor direccin en el contexto de un enfoque de produccin llamado Six
Sigma.

EL PUNTO DE REFERENCIA:
Muchas industrias ya han adoptado y se han beneficiado de este mtodo
de produccin y administracin de negocios.
Como en todo, uno debera estudiar y entender los requerimientos y
limitaciones de cualquier enfoque dado y Lean Six Sigma no es la excepcin.
Pero correctamente aplicado, proporciona la estructura y mecanismo para
ayudar a una organizacin a optimizar sus procesos y objetivos de beneficio.
Centrndose en la dinmica total del proceso, la contabilidad de costos
que realiza un verdadero seguimiento verdadero del costo operativo unitario
por costo centrado (cost centering) y sobre las actividades que actualmente
dan valor relativo a lo que los clientes estn comprando, Lean Six Sigma
puede ayudar a generar las medidas y cultura que sern necesarias para
sobrevivir y prosperar en tiempos actuales.

GRADO DE FRAGMENTACIN

EL PUNTO DE REFERENCIA:

La figura 6 muestra la generalizacin de la respuesta econmica al costo

por tonelada como una funcin del grado de fragmentacin que resulta de la
voladura.
Los que trabajan en el ambiente de las operaciones, cada vez ms, la
gestin avanza ms por los nmeros y no de sentimientos.

COSTOS OPERACIONALES COMBINADOS

En la medida en que la dinmica de la operacin de la unidad puede ser medida y graficada, un ptimo puede
ser encontrado para una operacin dada despus el formato que se muestra en la

PROCESO DINAMICO DE UNA MINA

CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIN Y VOLADURA

Para los que no han trabajado en operaciones de produccin, es fcil
asumir que todas las actividades siguen etapas secuenciales, y
aproximadamente son los mismos en dificultad y ejecucin, la verdad que no
es as.
Antes de la voladura, vemos la roca en trminos (geologa, estructura,
competencia de la roca, dureza) todo in situ como una masa que invade al
entorno.
Despus de la voladura, empezamos a tomar control de las partculas de
roca y manipulamos en el proceso.
La voladura es un punto de apoyo y sirve para continuar con otras
actividades (downstream actvities).

CAMBIO EN LOS PARADIGMAS DE PERFORACIN Y VOLADURA

Que la figura 8 demuestra que la voladura genera una curva

granulomtrica que recibe la chancadora en la planta, desde que comienza la
estructura de costos en el ciclo de creacin de valor.
Se tiende a tratar al tajo y a la planta como dos entidades separadas que
con frecuencia estn en contradiccin entre s.
Ninguna operacin puede ser evaluada, tratada, o gestionada por si sola.
Todo el modelo tiene que conseguir poner sobre la mesa y tratarlo como un
todo.

UNA NUEVA VISTA NORMAL

Cuando cada cosa esta conectada y un rendimiento dinmico, el modelo de costos es generado, el tajo y la
planta empiezan a parecerse ms a lo que vemos en la figura 9.

PERFORACIN Y VOLADURA, CIENCIA Y ARTE

Todas las mismas reglas de la ciencia y la fsica son aplicadas.

Cualquiera que ha trabajado en el tajo o mina, sabe que la roca cambia de

banco a banco, incluso cuando parece lo mismo
La Figura 10 demuestra que la energa liberada en una voladura no acta
uniformemente al volumen entero de roca.
Porque la estructura de diaclasas y orientacin espacial de la roca a ser
volada no permite cuantificar el consumo de energa.
Sin forzar a nadie a convertirse en cientfico. Solo imaginamos la roca en la
cantera con los patrones de fractura generalizados y la intensidad de los
cambios de estos patrones que son representados en la figura 10.
Figura 11 muestra como el diseo del factor de potencia (Fc) es afectado
con el aumento o reduccin de la desviacin del taladro.

FACTOR DE CARGA EFECTIVO

afectado por la precisin en la perforacin
Maximun Variation in powder factor with drilling deviation