Tecnologa de Gestin.

Ubicacin en el plan de estudios: 4to. Ao.

Carga horaria: 3 horas didcticas semanales.
Rgimen de cursado: Anual.
Formato: Asignatura.

FUNDAMENTACIN EPISTEMOLGICA Y DIDCTICA.

Segn la definicin del diccionario, tecnologa es un conjunto de teoras y de
tcnicas

que

permiten

el

aprovechamiento

prctico

del

conocimiento

cientfico.
Las Tecnologas de Gestin son un conjunto de herramientas y procesos de
anlisis utilizados desde hace varias dcadas por las industrias en el mundo
para desarrollar sus actividades de manera eficiente. Su implementacin ha
permitido conseguir procesos de produccin eficientes que apuntan a la mejora
continua y adaptar su estructura a los cambios exteriores de manera eficaz.
En definitiva, las Tecnologas de Gestin no son ms que el conocimiento
aplicado a la organizacin productiva; es pensar los procesos, las acciones, la
planificacin y cambiar para mejorar.

Abarca una amplia gama de reas, como la gestin de produccin, calidad,

recursos humanos, finanzas, comercializacin, ambiente y ahorro energtico,
entre otras.
El objetivo central es mejorar la productividad de las

Pymes de la regin

asistindolas en la implementacin de las herramientas correctas de las

Tecnologas.
De esta manera se facilita la seleccin de la herramienta ms acorde a su
produccin y problemtica, para impulsar a la industria regional a la cultura del

trabajo en equipo para la mejora continua. Las empresas estn preocupadas

siempre
por mejorar la calidad, reducir los plazos de entrega, bajar los costos,
aumentar la productividad o todas esas cosas juntas. El objetivo de aplicar las
tecnologas de gestin es mejorar cada uno de estos aspectos para ser cada
vez ms eficientes en el logro de sus propsitos y demostrar que la tecnologa
no se opone a las tareas tradicionales.

La gestin de la calidad es el conjunto de acciones planificadas y sistemticas,

necesarias para dar la confianza adecuada de que un producto o servicio va a
satisfacer los requisitos de calidad fijados. En la concepcin moderna de la
calidad los requisitos a satisfacer son generados por los clientes. Requiere la
mejora continua de los procesos junto con otras actividades del aseguramiento
de la calidad.
La gestin de costos tiene por objetivo clasificar, administrar y controlar los
costos en los procesos productivos para contar con informacin que facilite la
toma de decisiones. Adems, proporcionar datos relevantes para evaluar la
eficiencia de mtodos y procedimientos de produccin as como tambin de los
agentes integrantes de la organizacin.
Las tambin llamadas tecnologas blandas apuntan a mejorar

procesos

productivos y habilidades de las personas que trabajan en las organizaciones. A

diferencia de las tecnologas duras no se centran en la compra de tecnologa o
bienes de capital, sino en nuevas ideas que ayudan a dar mejor respuesta a
requerimientos y contextos cambiantes, aprovechando mejor los recursos y
capacidades existentes. Este tipo de tecnologas ayudan a sentar las bases
para avanzar hacia la implementacin de tcnicas que permitan una mejor
gestin del proceso de diseo y desarrollo de productos en las empresas
nacionales, dos cuestiones fundamentales para mejorar su desempeo y su
autonoma productiva. Cualquier sector de la empresa que necesite ser
mejorado puede apoyarse en las Tecnologas de Gestin para lograrlo.

PROPSITOS DE LA ENSEANZA.

de las tecnologas que en ella intervienen.

de las organizaciones y Pymes en la regin.

transposiciones didcticas sobre cada

eje de los contenidos sugeridos.

EJES ORIENTADORES DE CONTENIDOS.

Las organizaciones.
Las organizaciones: caractersticas, elementos. Tipos. Evolucin de las
organizaciones en nuestro pas, etapas.

La empresa como organizacin.

Empresa: concepto y evolucin. Clasificacin. La estructura empresarial, niveles
jerrquicos y reas, comunicacin. Microemprendimientos. Cooperativismo. La
empresa familiar. Factores condicionantes. Modelizaciones. El anlisis FODA.
Planeamiento estratgico. Misin. Objetivo. Estrategia.

La gestin de comercializacin.
La gestin de comercializacin, acciones para su desarrollo, investigacin
cuantitativa y cualitativa de mercado. Etapas de la investigacin de mercado.
Marketing. El marketing estratgico. El rea comercial. La funcin de ventas.

La marca como elemento determinante de la venta. Franquicias: modalidades de

venta.

La gestin de compras.
La compra: conceptos y funciones. El rea de compras: organizacin e
informacin del sector. Polticas, planeamiento y presupuesto de compras.
Etapas en el procesamiento de las transacciones de compra.

La gestin de finanzas y control.

La gestin financiera: concepto. El capital. Supervit y dficit. Diferenciacin
entre lo econmico y lo financiero. Planeamiento financiero. Organizacin del
rea financiera: distintas opciones. Conceptos bancarios y financieros:
operaciones y fuentes de informacin.
La gestin de recursos humanos.
Importancia de los recursos humanos en la gestin. Objetivos. Organizacin del
rea, estructuras y funciones, gestin, seleccin de personal, requisitos.
Desarrollo profesional del personal. Evaluacin de desempeo. Compensacin y
proteccin.
Calidad del contexto laboral.

ORIENTACIONES METODOLGICAS.
Se sugiere trabajar los contenidos de esta Unidad desde la praxis, analizando
la organizacin de PyMES de la localidad y de la zona.
Se propone:

Tecnologas de la Produccin Agropecuaria, Tecnologas de la Produccin

Industrial y Polticas Econmicas y Desarrollo yTecnolgico.

informticos.
evantes de la gestin de la
Organizacin, en empresas de la zona.

reflexiones

puestas

en

comn

orientadas

enriquecer

procesos

metacognitivos, siempre con la mediacin del docente.

considerando las experiencias de las empresas recuperadas por Argentina

despus de la crisis del 2001.