XXX ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUO

Maturidade e desafios da Engenharia de Produo: competitividade das empresas, condies de trabalho, meio ambiente.

So Carlos, SP, Brasil, 12 a15 de outubro de 2010.

AVALIAO DE PRINCPIOS DA LEAN

CONSTRUCTION EM CONSTRUTORAS
GOIANAS
Leiliane Santana Souza (UFG)
leiliyeu@yahoo.com.br
Maria Carolina Gomes de Oliveira Brandstetter (UFG)
maria.carolina@uol.com.br

O objetivo deste trabalho o de apresentar uma investigao de

carter exploratrio, que buscou identificar em construtoras
localizadas na cidade de Goinia a aplicao dos princpios da Lean
Construction em suas obras. A metodologia abranngeu um
levantamento em oito empresas, de mtodos e/ou ferramentas que
atendam aos quatro princpios que a pesquisa optou por trabalhar. So
eles: o aumento da transparncia do processo, a reduo da
variabilidade, o aumento da flexibilidade de sada e o do valor do
produto/servio a partir das consideraes dos clientes. A coleta de
dados empregou como instrumento um check list o qual foi aplicado ao
corpo gerencial das empresas pesquisadas, com o intuito de identificar
a ocorrncia ou no dos princpios descritos. Os resultados dos
relatrios de visitas apontam a uniformidade das respostas, concluindo
que as empresas participantes buscam alcanar o que anseia os
princpios da Lean Construction de forma particular, mesmo que isso
no seja feito intencionalmente. O trabalho conclui apontando o
direcionamento de futuros trabalhos oriundos a partir desta pesquisa,
tais como o conhecimento dos demais princpios da Lean Construction
e a proposta de que a mesma possa se tornar a principal filosofia de
gesto das empresas da regio.
Palavras-chaves: Construo enxuta, Construo civil, Lean
Production

1. Introduo
O mercado da construo civil constantemente se depara com questes que colocam em prova
seu sistema gerencial. Desenvolver uma poltica de gesto eficiente leva as empresa a ganhos
considerveis, como: bom resultado na produo a curto e mdio prazo, melhores
desempenhos operacionais, funcionrios satisfeitos com o ofcio desempenhado, alm de
afirmar ou consolidar a marca no mercado. Todos os fatores listados, mantendo-se constantes,
levam as empresa a um patamar mais competitivo na indstria da construo.
Em resposta necessidade relacionada ao gerenciamento da produo, surge em 1994 um
movimento internacional que se empenhava em aplicar tcnicas e ferramentas que
viabilizassem a aplicao do modelo de gesto surgido na manufatura japonesa em canteiros
de obra da construo civil, a Lean Production.
A Lean, segundo o presidente da Lean Institute Brasil, funciona em diferentes contextos e
negcios, trazendo resultados substanciais e provocando uma revoluo nas empresas. Lean
requer reflexo, trabalho, entendimento, conhecimento e disciplina (FERRO, 2008).
A Lean Construction ou Construo Enxuta pode tambm ser definida como um modelo de
gesto e organizao do trabalho que utiliza como base o Sistema Toyota de Produo
proveniente da manufatura.
O objetivo deste trabalho apresentar uma investigao de carter exploratrio, que buscou
identificar em construtoras localizadas na cidade de Goinia aes relativas ao princpios da
Lean Construction em suas obras, com o intuito de mostrar que tal forma gerencial possvel
de ser aplicada sem grandes dificuldades no ambiente de trabalho.
2. A filosofia Lean
2.1 Conceitos bsicos
Surgida no Japo com o intuito de reerguer a economia de um pas ps-guerra, o Sistema
Toyota de Produo um modelo gerencial que utiliza de medidas pontuais para atender da
melhor forma as necessidades dos clientes, fornecendo produtos e servios da mais alta
qualidade, com baixo custo e menor tempo de produo. Esta foi a estratgia usada pela
Toyota Motor Company para enfrentar a crise do mercado automobilstico da poca.
Traduzida para a construo civil, o modelo gerencial utilizado na manufatura, traz agora
respostas para um mercado diferenciado. certo que existem diferenas, mas a converso da
Lean Production ou Produo Enxuta em Lean Construction ou Construo Enxuta gera
enormes ganhos a este setor.
Mesmo que os conceitos da Produo Enxuta tivessem uma boa aceitao ao serem
transferidos para a construo civil, alguns autores encontram resistncia para tal adaptao.
Howel (1999) acredita que sempre houve uma rejeio por parte da indstria da construo
civil quanto s idias e solues provindas da manufatura, sob a alegao da diferena que h
entre os dois setores; enquanto que Koskela (1992) apresenta uma srie de particularidades da
construo que reforam a aplicabilidade dos conceitos da Produo Enxuta Construo

Civil, entre elas a imobilidade do produto, a complexidade de organizao e do processo de

produo e o longo tempo requerido, entre outros.
Em 1991, Lauri Koskela lana os onze princpios que, segundo ele, so norteadores para
construo enxuta (FORMOSO, 2002):
1) Reduzir a parcela de atividade que no agrega valor;
2) Aumentar o valor do produto atravs da considerao das necessidades dos clientes;
3) Reduzir a variabilidade;
4) Reduzir o tempo de ciclo;
5) Minimizar o nmero de passos e partes;
6) Aumentar a flexibilidade da sada;
7) Aumentar a transparncia do processo;
8) Focar o controle no processo global;
9) Introduzir melhorias contnuas no processo;
10) Equilibrar melhoria de fluxo;
11) Benchmarking.
Quanto a relao existente entre o modelo tradicional e o modelo Lean, Oliveira et al (2007)
acreditam que a principal diferena entre o modelo gerencial tradicional e o gerenciamento
atravs do sistema Lean basicamente conceitual, pois este se resume a uma nova maneira de
entender e executar os processos. Heineck e Machado (2001) descrevem o primeiro caso
como aquele que envolve genericamente a entrada de recursos, a converso destes e a gerao
de sadas do processo que constitui o produto da construo. Acontece basicamente da mesma
forma com modelo Lean, a grande diferena que neste os fluxos so levados em
considerao dentro do processo, no somente as converses.
2.2 As ferramentas Lean
A aplicao consciente das ferramentas se faz necessria para a atuao dos princpios da
empresa. Womack (2007) defende a necessidade de se realizar projetos claros para a
aplicao consciente das ferramentas em cada empresa, pois o contrrio, segundo ele, seria
difcil de sustentar. Entre estas ferramentas, podem ser citadas:
a) O andon uma ferramenta gerencial cuja funo principal a identificao de problemas
na linha de produo. Entre os benefcios que se pode citar, Kemmler et al (2007)
destacam as melhorias na comunicao em obra, preveno de paradas na linha de
produo com conseqente alcance do fluxo continuo, aumento da transparncia no
controle dos processos, alm da promoo da automao.
b) Kaizen so avanos feitos nos processos produtivos e que envolvam o melhoramento
contnuo da rotina da empresa.
c) Kanban uma ferramenta utilizada para o acompanhamento da produo atravs de cartes
que regulam o fornecimento de materiais (MAUS et al, 2008).
d) Linha de balano uma ferramenta que auxilia na programao das atividades, podendo-se
analisar o ritmo de execuo dos servios e assim ter um controle melhor sobre os prazos
estipulados para cada fase da obra.
e) Clula de produo se d pela formao de uma equipe polivalente constituda por diversas
profisses. Esta equipe se responsabiliza por realizar uma etapa, aps a concluso dos
servios a prxima equipe solicitada para dar continuidade a prxima etapa, reduzindo
desta forma o tempo de espera entre as atividades.

f) Diagrama de seqncia uma ferramenta utilizada para o acompanhamento dirio das

atividades de cada clula. Este conferido pelo responsvel e atravs deste instrumento
possvel verificar a ocorrncia de atrasos.
g) Planejamento a mdio prazo e a curto prazo so desenvolvidos para a organizao da
empresa no sentido que se desenvolve metas que devem se cumprir em um prazo longo ou
curto de tempo a depender da programao geral da obra. Conte (2009) acredita que o
processo de planejamento quando desenvolvido a tempo e com um certo grau de
profundidade, passa ser a guia de conduo das operaes no campo.
vlido lembrar que para cada necessidade surgida na empresa, existe uma ferramenta
especfica a ser utilizada.
2.5 A aplicao da Lean Construction nas empresas
Com o nmero considervel de empresas iniciando a implementao Lean, pode-se dizer que
este acmulo de experincias permite o compartilhamento de informaes relevantes.
notado ainda hoje que, mesmo com a literatura abrangente sobre os conceitos da Construo
Enxuta, ainda existe certa dificuldade em manter a empresa atuante quanto aplicao das
ferramentas e mtodos da filosofia. O que se percebe que depois da implantao, algumas
empresas estagnam, no dando continuidade ao processo (FERRO 2007).
Barros Neto et al (2007) chamam a ateno para a compreenso dos aspectos estratgicos da
Lean Construction, pois so importantes para facilitar a assimilao desta filosofia de maneira
mais produtiva, evitando o desgaste do conceito Lean e, conseqentemente, evitando que ele
se transforme em mais um modismo fadado ao insucesso.
Estes ltimos autores ressaltam tambm que a literatura pouco discute o processo de
implantao e os aspectos estratgicos envolvidos no processo, concentrando-se no estudo da
aplicao de princpios e ferramentas nas diversas reas do conhecimento.
Heineck et al (2008) contribuem para a discusso quando relatam que ao avaliar os processos
gerenciais de construtoras, percebe-se que em sua grande maioria h necessidade de
desenvolvimento de ferramentas, prticas e procedimentos para melhorar a coordenao e
ainda preciso facilitar a comunicao entre as entidades que praticam o planejamento.
Picchi (2001) ressalta para a existncia de trs nveis necessrios para a implantao de aes
ligadas Mentalidade Enxuta na construo: empresa, empreendimento e setor. Completa
afirmando que aes setoriais so de fundamental importncia para a implantao da
mentalidade enxuta na construo, tendo em vista o baixo poder de barganha junto aos
fornecedores, diferente da indstria automobilstica.
Quanto abordagem comumente empregada na construo civil a respeito da implantao dos
conceitos Lean, Arbulu e Zabelle (2006) acreditam que uma aplicao estreita e profunda a
mais recomendada para a utilizao na empresa, visto que a mudana se inicia de baixo para
cima, em aes aplicadas primeiramente nos projetos e, depois de testadas, so estendidas
para o resto da organizao.
3. Metodologia
3.1 Aspectos gerais

O estudo da Lean Construction no cenrio da construo civil em Goinia buscou evidenciar

s empresas do ramo da construo nesta cidade que possvel utilizar prticas gerenciais
embasadas no modelo Lean sem grandes dificuldades.
O trabalho acredita que algumas prticas j so utilizadas, mesmo sem o conhecimento dos
seus gerentes e, a partir desta constatao, espera-se que outras prticas sejam adotadas a fim
de que os conceitos da Lean Construction possam ganhar fora na indstria da construo
civil da capital.
3.2 Procedimentos metodolgicos
Trata-se de um estudo de caso mltiplo investigativo, cuja unidade de anlise o estudo do
conceito gerencial da Lean Construction no cenrio da construo civil da cidade de Goinia.
No perodo da coleta de dados, uma amostra intencional foi obtida de forma noprobabilstica em oito empresas de construo civil da cidade. Cabe ressaltar que as
definies das empresas a serem estudadas se baseiam na amostra por convenincia, onde o
pesquisador seleciona membros da populao dos quais mais fcil obter informaes
(KOTLER, 1998). Alm disso, a amostra das empresas foi feita com base em variveis como
estrutura gerencial, tempo de mercado, consolidao da marca, numero de empreendimentos
realizados e sistema de gesto certificado. Parte-se do pressuposto que empresas mais
fortemente estruturadas sob estes aspectos formam a amostra ideal ao objetivo do presente
trabalho.
A visita s empresas estudadas ocorreu em um perodo de quatro meses, de agosto a
novembro do ano 2009. As fontes de evidncia foram coletadas de forma direta e individual.
A ferramenta de coleta, no formato de um check list, foi aplicado ao corpo gerencial da
empresa. A sua estrutura consta de perguntas abertas com duas possibilidades de respostas. A
primeira, SIM, que sugere a coleta de evidncias para a comprovao. A segunda, NO, que
acompanha a indagao: h interesse na implantao. Por qu?
A classificao desta pesquisa como um estudo de caso, se deu por esta se aproximar mais das
intenes do trabalho. A caracterizao como estudo de caso est no fato deste trabalho
abordar situaes nicas onde se encontra inmeras variveis, baseando-se em vrias fontes
de evidncia e utiliza a triangulao dos resultados (YIN, 2002). Beneficia-se tambm do
desenvolvimento prvio de teorias que ajude na conduo da coleta e anlise de dados.
3.3 Etapas de pesquisa
O mtodo do estudo de caso se desenvolveu em trs etapas distintas onde a primeira ocorre a
definio e o planejamento do projeto. A teoria desenvolveu-se seguida da seleo dos casos e
da elaborao do protocolo de coleta de dados, que levou elaborao do check list.
A segunda etapa consiste na preparao e coleta de dados atravs da aplicao do check list,
que a ferramenta desenvolvida para obteno dos dados necessrios a pesquisa. Aps a
coleta dos dados, foi formulado um relatrio para cada empresa visitada.
A ltima etapa de desenvolvimento se inicia com a anlise e concluso desses dados, aps o
cruzamento das informaes relevantes. Desta forma, podem-se apresentar os resultados e a
partir da iniciar uma discusso acerca deles.
importante lembrar que os estudos de caso possuem a capacidade de se adaptar s
necessidades da pesquisa, sendo flexveis (YIN, 2002).

3.4 Ferramenta de aplicao

O check list foi o instrumento escolhido para coletar os dados necessrios para produo de
provas a anlise dos resultados. Esta ferramenta realizou-se partir de perguntas relacionadas
aos quatro princpios que foram coletados nestas pesquisa: o aumento da transparncia do
processo, a reduo da variabilidade, o aumento da flexibilidade de sada e o valor do
produto/servio a partir das consideraes dos clientes.
As Tabelas 1 a 4, a seguir, apresentam os check lists criados para cada um dos quatro
princpios investigados na pesquisa.

1.1

1. AUMENTAR A TRANSPARNCIA DO PROCESSO

A empresa disponibiliza as informaes de processo na rea de trabalho?
(nota: informao de resultados por indicadores, auditorias internas, atravs de
planilhas e grficos expostos em locais de fcil visualizao)

1.2

H sinalizao dos locais de apoio mo-de-obra?

1.3

1.4
1.5

1.6

SIM

NO

(nota: informaes relacionadas localizao de banheiros, refeitrio,

bebedouro, equipamentos de segurana)
O processo realizado pela empresa observvel atravs do layout ou da
sinalizao?
(nota: o espao fsico organizado espacialmente para tornar fcil a sua
compreenso. H placas informativas para identificar cada ambiente? )
H controle visuais na obra (andon e kanban) ?
(nota: os andons so aparelhos utilizados para determinar parada na produo.
Os kanbans so cartes que controlam a produo)
O programa 5S utilizado como mecanismo para a organizao do
ambiente de trabalho?
(nota: observar se h uma poltica que busca produtividade, segurana,
limpeza, organizao e auto-disciplina como forma de organizao.
Os processos so padronizados?
(nota: Os diversos processos produtivos esto padronizados com procedimentos
especficos de produo e verificao. E ainda, os smbolos e os termos
utilizados na obra so padronizados para no prejudique a comunicao entre
diversos setores.)

Tabela 1 - Ferramenta de coleta de dados Check List referente ao Princpio: Aumentar a transparncia do
processo

2.1
2.2
2.3

2. REDUZIR A VARIABILIDADE
A empresa procura certificar-se da entrega dos materiais?
(nota: existe um processo para a conferncia deste servio, utilizado alguma
ferramenta para a verificao - FVS )
A empresa possui a distribuio de materiais atravs de transporte vertical
e horizontal ?
(nota: a empresa utiliza carrinho pallets e elevadores de carga, por exemplo.)
H ordenao dos trabalhos, ou seja, nenhum processo se inicia sem que
seus pr-requisitos tenham sido concludos?
(nota: antes da finalizao de uma etapa, h a conferncia desta, para evitar que
nenhum servio fique sem concluso antes que outra etapa se inicie)

SIM

NO

Tabela 2 - Ferramenta de coleta de dados Check List referente ao Princpio: Reduzir a variabilidade
3. AUMENTAR A FLEXIBILIDADE DE SADA

SIM

NO

3.1
3.2

3.3

H a adequao do projeto e da produo para permitir a flexibilidade?

(nota: a empresa faz a opo por projetos que permitam maiores mudanas em
seu espao fsico, caso o cliente solicite)
A empresa permite ao cliente a flexibilidade permitida opo de
apresentar uma projeto novo, diferente daquele modelo padro j
apresentado?
(nota: flexibilidade permitida - o cliente opta por uma soluo nova, diferente
da que a empresa props. Flexibilidade planejada- onde oferecida uma
quantidade x de opes, no podendo realizar outras propostas seno aquelas
pr-definidas pela empresa)
H uma equipe destinada a realizar modificaes solicitadas pelo cliente?
(nota: a empresa disponibiliza de um arquiteto ou equipe responsvel para
apresentar ao cliente as opes possveis a serem realizadas dentro dos padres
daquele imvel)

Tabela 3 - Ferramenta de coleta de dados Check List referente ao Princpio: Aumentar a flexibilidade de sada
4.

4.1

4.2

4.3

4.4
4.5

4.6

4.7

4.8

4.9

AUMENTO DO VALOR DO PRODUTO/ SERVIO A PARTIR DAS

CONSIDERAES DOS CLIENTES

SIM

NO

A empresa realiza auditorias internas e externas?

(nota: quando h a contratao de uma empresa especfica ou de algum
profissional capaz de orientar a empresa em questo, quanto s suas decises
e/ou necessidade de aprimoramento)
Existe procedimento para a correta preservao dos servios j executados
antes da entrega da obra?
(nota: se a empresa realiza algum trabalho para manter em bom estado de
conservao o imvel que ainda no foi entregue ao proprietrio)
fornecido ao cliente manual do proprietrio contendo as principais
informaes sobre as condies do imvel e da conservao da sua vida til?
(nota: a empresa fornece no momento de entrega do imvel algum informativo
constando os procedimentos que se deve ter para conservar o imvel e tambm
esclarecendo dvidas sobre ele)
A avaliao ps-ocupao - APO realizada na empresa?
(nota: uma equipe se responsabiliza por entrevistar o proprietrio aps a
ocupao do imvel, a fim de verificar o nvel de satisfao do mesmo)
A empresa realiza algum tipo de pesquisa de mercado antes de estabelecer a
configurao do projeto?
(nota: se existe alguma pesquisa para identificar, na opinio do cliente, o que
mais cotado em um apartamento)
O departamento de projetos e o de execuo mostram-se interligados para
que ocorra a retroalimentao do processo?
(nota: quando h a troca de informaes e de aprendizado entre estes dois
departamentos)
A empresa oferece aos seus funcionrios de produo algum tipo de
treinamento e/ou aperfeioamento com o intuito de garantir melhoria no
produto acabado e assim proporcionar maior satisfao ao cliente?
(nota: aperfeioar uma tcnica de assentamento cermico significa um melhor
acabamento e, portanto, uma maior satisfao do cliente em relao ao produto
acabado)
A empresa se preocupa com a qualidade trmica, acstica e lumnica
garantida pela nova norma de desempenho?
(nota: utiliza de algum material especfico para atribuir o nvel de desempenho
garantido pela norma)
H assistncia tcnica aps a entrega da obra?
(nota: a empresa disponibiliza uma equipe para realizar manutenes nos
imveis j entregues, caso haja necessidade de reparos. Lembrando que existe
um prazo limite para a utilizao deste servio.)

Tabela 4 - Ferramenta de coleta de dados Check List referente ao Princpio: Aumento do valor do produto/
servio a partir das consideraes dos clientes

3.5 Aplicao do mtodo

Antes de cada visita a empresa, foi feito um contato prvio com o responsvel pela produo,
confirmando o dia e o melhor horrio para a entrevista.
Aps a aplicao do check list, a pesquisadora iniciava a etapa de verificao das evidncias
que no estivessem visivelmente expostas no local da entrevista.
4. Anlise de dados
Para exemplificar a anlise feita, os dados relativos Empresa A ser apresentado na
seqncia.
4.2 Relatrio
4.2.1 Empresa A
A empresa A mostrou-se aberta aos princpios abordados neste estudo referente Lean
Construction. O aumento da transparncia do processo foi identificado, atravs das respostas
como uma prtica realizada na empresa. A disponibilizao de informaes de processo na
rea de trabalho, a sinalizao dos locais de apoio mo-de-obra, a observao do processo
atravs do layout ou da sinalizao e a padronizao destes, so exemplos de que a empresa
busca a transparncia do processo produtivo. A Figura 1 ilustra o oramento previsto para
todas as etapas da obra.

Figura 1 - Oramento previsto para todas as etapas da obra e visvel em local de trabalho para os operrios

Os controles visuais (andon e kanban) no so conhecidos pela empresa e no h interesse em

sua implantao, j que utilizado o sistema de rdio para a comunicao interna e este tem
se mostrado eficiente nesta funo.
O programa 5S no formalizado, porm alguns de seus objetivos so percebidos no
ambiente de trabalho, como o caso da organizao do espao, a segurana, a limpeza e a
produtividade, conforme a ilustrao da Figura 2.

Figura 2 - Evidncias de organizao do espao e limpeza do canteiro

A reduo da variabilidade foi notada em todos os requisitos apresentados empresa, como

por exemplo, a certificao da entrega dos materiais, a distribuio destes atravs do
transporte vertical e horizontal e a ordenao dos trabalhos na obra (Figura 3).

Figura 3 - Recebimento de materiais e transporte vertical

vlido lembrar que em uma empresa que possui certificaes, alguns procedimentos
tornam-se obrigatrios, como pode ser citada a existncia de fichas de verificao para
conferncia dos materiais e servios realizados.
O aumento da flexibilidade de sada observado na empresa atravs do interesse desta em
oferecer aos seus clientes a possibilidade de possuir um projeto diferenciado da proposta
original (Figura 4).

Figura 4 Exemplo de projeto padro oferecido pela empresa

Esta flexibilidade pode ser definida como permitida, ou seja, o cliente se compromete a
apresentar um projeto de modificao e o submete a equipe de coordenao de projetos para a
sua liberao. Dependendo do servio e do grau de dificuldade para a execuo, cobrada
uma taxa extra para cobrir eventuais despesas. importante enfatizar que existe um prazo
limite para requerer alteraes no projeto, sendo negada a alterao caso ultrapasse este prazo.
O ltimo princpio analisado no momento da entrevista foi o aumento do valor do
produto/servio a partir das consideraes dos clientes. Aps a coleta dos dados e as
evidncias comprovadas com o registro fotogrfico, a empresa mostrou que j realiza tal
princpio, notado com suas prticas habituais.
A realizao de auditorias internas e externas, assim como a compatibilizao entre os
projetos envolvidos na fase de execuo da obra, so realizadas pela empresa destacada.
Outro ponto importante a se observar referente ao treinamento oferecido pela empresa aos
seus funcionrios. Esta prtica tem levado a um menor tempo para a execuo de um servio e
tambm uma menor variabilidade. Os fatores mencionados acima proporcionam ao cliente
uma satisfao maior com a qualidade final do servio.
Alm destes procedimentos citados, a empresa A oferece no momento da entrega do imvel,
um manual de orientao para o proprietrio, onde constam as principais informaes para o
seu bom uso. Antes do incio de um empreendimento, uma equipe responsvel realiza uma
pesquisa de campo para identificar, a partir do pblico, o tipo de imvel que deve ser
oferecido naquela regio.
De modo geral, no utilizado nenhum tipo de material para garantir a qualidade trmica,
lumnica e acstica garantida pela nova norma de desempenho, porm a Avaliao Ps
Ocupao feita nos imveis vendidos para assegurar a satisfao do cliente e para pontuar o
que pode ser melhorado nos prximos empreendimentos. A assistncia tcnica tambm
oferecida pela empresa em questo.
A empresa visitada mostrou-se preocupada com o destino do resduo produzido durante o
processo construtivo do edifcio, podendo-se observar que no canteiro havia pontos
especficos para a coleta destes materiais (Figura 5).

10

Figura 5 Exemplo de ponto especfico para coleta de resduos no canteiro

4.3 Anlises dos relatrios

A grande maioria das oito empresas apresentou respostas bastante parecidas, como foi
previsto no incio da pesquisa j que a inteno era realmente de demonstrar, a partir dos
relatrios de visita que alguns princpios Lean so realizados nas construtoras goianas, mesmo
sem esta inteno.
A Figura 6 apresenta um grfico onde pode ser observado o percentual das perguntas que
tiveram respostas satisfatrias nas oito empresas estudadas.

Figura 6 Totalizao dos itens dos quatro princpios comprovados em comparao com os itens questionados

O grfico confirma a evidncia de que a grande maioria dos itens avaliados quanto aos quatro
princpios da Construo Enxuta foram confirmados nas oito empresas estudadas.
5. Consideraes finais
Foi percebido no perodo da pesquisa que alguns dos princpios Lean j so praticados pelas
empresas escolhidas para esta anlise, o que leva a pensar que est metodologia gerencial no

11

se encontra to distante do cenrio da construo civil de Goinia. Se alguns princpios j

acontecem na empresa, fica a indagao, porque no conhecer os demais?
O trabalho conclui confirmando a aplicabilidade da ferramenta de coleta de dados sob o
formato de um check list, de fcil compreenso por parte dos atores envolvidos no processo
produtivo. A comprovao da evidncia por registro fotogrfico e observao direta do item
considerado como existente pelo corpo gerencial, tambm se tornou necessria para deixar
mais transparente a informao obtida e permitir que os dados coletados possam fornecer
subsdios para que outras empresas tambm percebam relao entre atividades j praticadas
em suas obras e os princpios da Lean Construction.
Os resultados dos relatrios de visitas apontaram a uniformidade das respostas, o que
demonstrou que as empresas participantes buscam alcanar o que anseia os princpios da Lean
Construction de forma particular, mesmo que isso no seja feito intencionalmente, j que no
utilizam de tal metodologia como forma de gesto.
A originalidade e contribuio do trabalho encontram-se na realizao de um levantamento
indito na regio pesquisada e a divulgao dos resultados que permitiro o direcionamento
de futuros trabalhos oriundos a partir desta pesquisa, como o conhecimento dos demais
princpios da Lean e a proposta de que a mesma possa se tornar a principal filosofia de gesto
das empresas da regio.

12

Referncias
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