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PASOS TPICOS EN EL ANLISIS DEL SECTOR

Juan Sebastin Caldern Crdoba
e-mail: juacalderon@uan.edu.co
Cod. 20441224504
El alcance geogrfico de la competencia se podra
considerar que es a nivel internacional, ya que son
productos que existen en diferentes pases del mundo,
pero aqu en nuestra ciudad no se han implementado del
todo.

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Qu productos hay en el sector? Cules son parte de

un sector distinto?
Los productos que puede haber en el sector son
productos diferenciados que son dados por los
proveedores o los estandarizados. En el sector en el que
se va a trabajar existen varios productos electrnicos,
estos para la facilitar el uso diario de un vehculo de dos
ruedas. Algunos de estos productos son alarmas,
altavoces, intercomunicadores, guantes, pantalones y
chalecos calefactables. Todos podran considerarse que
son de distintos sectores, ya que unos pertenecen a solo
el sector de electrnica, y otros a textiles.

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Cul es el alcance geogrfico de la competencia?

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una empresa fabricadora de dispositivos electrnicos
para los motociclistas.

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Quines son
proveedores?

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Los substitutos son aquellos productos o servicios que

reemplazan al producto, siendo de mejor calidad y ms
econmico. Actualmente
no
existen
productos
substitutos que reemplacen de forma directa a estos
accesorios, realmente estos productos son substitutos
de productos como manos libres de los celulares
almbricos en trabajos diarios con motocicletas.

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grupos

de

Quines son los substitutos?

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grupos

Los competidores son y se presentan dependiendo de

su tamao y potencia, tambin dependiendo si el sector
en grande o pequeo, en el sector en que queremos
trabajar los competidores son pocos ya que al ser
usuario de una motocicleta y conocer la movilizacin
diaria del mismo, he intentado buscar por varios lugares
la venta de algunos de estos accesorios,
lastimosamente se encuentran en muy pocos sitios y
son productos importados de otros pases, adems
siendo exageradamente costosos.

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compradores

Quines son los competidores?

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los

proveedores

Los proveedores son aquellos que generan una mayor

utilidad cobrando precios altos, los grupos de
proveedores se pueden dividir dependiendo del sector
en el que trabajen como Servicios o productos, tambin
se pueden diferenciar si son nacionales o extranjeros.
Inicialmente para nuestro trabajo en la parte electrnica,
tendramos como alternativa al siguiente grupo de
proveedores, estos seran DynamoElectronics y Sigma
Electrnica LTDA. quienes se especializan en la venta
de diferentes dispositivos electrnicos para ampliar el
desarrollo tecnolgico en nuestro pas, y en el sector de
textiles Ditexco S.A. quienes se encargan de telas para
dotacin en ropa de trabajo.

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Quines son
compradores?

los

Quines son los posibles entrantes?

En el mercado los posibles entrantes son aquellos que
intentan introducir nuevas capacidades y actividades
econmicas, para poder participar y adquirir una parte
de utilidades. Posibles entrantes pueden ser empresas
dedicadas a la industria de accesorios para
motociclistas, por ejemplo tenemos la empresa
Inducascos que adems de crear y vender accesorios y
cascos a nivel nacional, podran entrar a este mercado
con dispositivos electrnicos para implementarlo en sus
productos.

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Compradores son aquellos que capaces de manejar el

poder de consumir un servicio o comprar un producto,
los grupos de compradores se pueden dividir
dependiendo de la calidad y el sector. Dentro de nuestra
idea nosotros seriamos los compradores al llegar a ser

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Dentro de los impulsores subyacentes podemos

identificar como fuerzas competitivas a aquellas
microempresas que estn ubicadas en diferentes
sectores, que venden accesorios como cascos,
chalecos, guantes y otros productos que algunas veces
son comercializados y vienen de empresas mayores u
otros que elaboran hay mismo en sus locaciones, estos
son fuerza dbiles ya que su razn principal es la
comercializacin de productos de empresas ms
grandes.

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Por qu el nivel de rentabilidad es el que es?

El nivel de rentabilidad es el que es en el mercado ya
que debe ser un nivel muy alto para que no existan crisis
y la empresa sea menos vulnerable a los ataques.
Cules son
rentabilidad?

las

fuerzas

controladoras

de

la

Las cinco fuerzas son:

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Amenaza de Nuevos Entrantes

Poder de los Proveedores
Poder de los Consumidores
Amenaza de los substitutos
Rivalidad entre competidores

Es coherente el anlisis del sector con la verdadera

rentabilidad a largo plazo?
Si es coherente ya que a largo plazo se ven afectadas
muchas circunstancias importantes como cambios
estructurales y temporales, tambin para llegar a un
buen futuro se debe hacer el adecuado estudio del
sector y esto no es recomendable hacerlo a corto plazo.

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Los jugadores rentables estn mejor posicionado

respecto de las cinco fuerzas?

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Los jugadores rentables si es estn mejor posicionados

respecto a las fuerzas ya que aplican las cinco, llevando
actividades relacionadas con ellas de forma correcta y
generalmente en el momento preciso. Saben
administrarlas y entienden las estructuras de las
mismas.

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Amenaza de nuevos entrantes, cambios importantes son
economas de escala por el lado de la oferta, beneficios
de escala por el lado de la demanda, costos para los
clientes por cambiar de proveedor, acceso desigual a los
canales de distribucin, represalias esperadas.

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Poder de los proveedores, pueden ofrecer productos

que son diferenciados, tampoco existen la forma de
cambiar de proveedores ya que no existen substitutos,
por ltimo el grupo proveedor
puede amenazar
creblemente con integrarse hacia adelante.

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Poder de los Consumidores, los compradores pueden

cambiar de proveedores, tambin pueden amenazar
creblemente con integrarse hacia atrs. Amenaza de los
Sustitutos, puede existir el cambio de calidad de
producto, tambin cambios como mejores funciones o
productos ms robustos. Rivalidad entre Competidores,
uno de los cambios ms importantes es que el
crecimiento del sector es lento.

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Uno de los aspectos ms importantes que se afectan por
mi empresa, es la innovacin de tecnologa electrnica.
Tambin el uso de nuevos accesorios tanto textiles como
dispositivos para el uso diario de una motocicleta.

Michael E. Porter, Strategy and the Internet (HBR,

March 2001)
[2]
Las cinco fuerzas competitivas que le dan a la
estrategia por Michael E Porter Harvard Business
School
[1]