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FACULTAD PROFESIONAL DE INGENIERIA INDUSTRIAL


CURSO: ERGONOMIA

EVALUACION ERGONOMICA GLOBAL


CUESTIONARIO e-LEST
DATOS DEL PUESTO
EMPRESA:
NOMBRE DEL PUESTO:
DPTO. / SECCIN:
N DE PUESTOS SIMILARES:
MUESTREO FECHA:
/
/
HORA DEL MUESTREO: Desde
DESCRIPCIN DEL PUESTO:

CIUDAD:
Hasta

ALUMNOS DEL GRUPO:


1.

2.

3.

4.
Mg. Ing. Elizabeth Fernndez Gutirrez
Docente de curso

EVALUACION GLOBAL

- Per

2
e-LEST: (Laboratoire de Ergonomie et Sociologie du Trabail)
RESUMEN
A. Aspectos Generales
B. Puntuacin
C. Instrumentos
D. Procedimiento de aplicacin
E. Cuestionario
F. Uso del Software

A.

ASPECTOS GENERALES
El mtodo e-Lest fue elaborado por Gulaud, Beauschesne, Gautrat y Roustang,
pertenecientes al Laboratoire de Economie et Sociologie du Trabail (L.E.S.T.) en Aix-enProvence.
El mtodo permite determinar de forma global cules son las condiciones de trabajo y
cunto y cmo afectan a la salud del trabajador, entendindose por Salud del trabajador el
estado de bienestar completo, fsico, mental y social definido por la Organizacin mundial de
la salud (O.M.S). en 1946. Considera factores que repercuten sobre la salud y la vida
personal y social del trabajador, quedando excluidos los factores relativos a salarios,
ventajas sociales y seguridad en el empleo y factores relativos a seguridad e higiene en el
trabajo. El e-LEST es un mtodo que se puede aplicar a un puesto de trabajo particular
o a un grupo de puestos de manera global. El mtodo se aplica fundamentalmente a
puestos de trabajo fijos del sector industrial poco calificados o para el sector servicios, no
debindose emplear para evaluar puestos en que las condiciones fsicas varan
continuamente como trabajadores de construccin, mantenimiento, etc.
La aplicacin del mtodo comienza llenando un cuestionario donde figuran una serie de
preguntas y mediciones referentes a 14 factores agrupados en 5 bloques o dimensiones.
(Ver Tabla N 1.1)
Tabla N 1.1 Dimensiones y Factores o variables del mtodo e-Lest
CARGA
FSICA

ENTORNO
FISICO

CARGA MENTAL

ASPECTOS
PSICOSOCIALES

TIEMPOS DE
TRABAJO

Carga
Esttica
Carga
Dinmica
...

Ambiente
Trmico

Apremio de tiempo

Iniciativa

Org. Y Tpo
Trabajo

Ruido

Complejidad

Estatus social

...

Iluminacin

Atencin

...

...

Vibraciones

...

Comunicaciones
Relacin
con el Mando

...

Fuente: Chiner, Diego y alcalde; Laboratorio de Ergonoma, Mxico D.F; Alfaomega, 2007.

B. PUNTUACION

3
Mediante los datos recogidos en la observacin del puesto y el empleo de las tablas de
puntuaciones se obtienen las valoraciones de cada variable y dimensin. La valoracin
obtenida oscila entre 0 y 10 y la interpretacin de dichas puntuaciones se realiza segn
la tabla N 1.2
Tabla N 1.2 Sistema de puntuacin del mtodo e-LEST
SISTEMA DE PUNTUACIN
GRADO
Grado 1

PUNTOS
0, 1, 2

Grado 2

3, 4, 5

Grado 3
Grado 4
Grado 5

6, 7
8, 9
10

CARACTERISTICA DEL RESULTADO


Situacin satisfactoria
Dbiles molestias. Algunas mejoras podran aportar ms
comodidad al trabajador
Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.
Molestias fuertes. Fatiga
Nocividad

Fuente: Chiner, Diego y alcalde; Laboratorio de Ergonoma, Mxico D.F; Alfaomega, 2007.

Dicha valoracin se ofrece en forma de histograma. Esta representacin grfica permite


tener una visin rpida de las condiciones de trabajo y establecer as un primer
diagnstico. Conociendo cules son los elementos ms desfavorables de las
condiciones de trabajo en forma globalizada, se pueden establecer prioridades a la hora
de intervenir sobre los distintos factores observados.
La aplicacin del mtodo comienza con la observacin de la actividad desarrollada por
el trabajador en la que debern recogerse los datos necesarios para la evaluacin. En
general, para la toma de datos objetivos ser necesaria la utilizacin de instrumental
adecuado como: un psicmetro para la medicin de temperaturas, un luxmetro para la
medicin de la intensidad luminosa, un sonmetro para la medicin de niveles de
intensidad sonora, un anemmetro para evaluar la velocidad del aire en el puesto e
instrumentos para la medicin de distancias y tiempos como cintas mtricas y
cronmetros.
C. INSTRUMENTOS
Para aplicar el mtodo e-lest, es necesario utilizar los siguientes instrumentos (ver Tabla
N 1.3 y Fotos N 1.1):

Psicmetro
Anemmetro
Sonmetro
Luxmetro
Cronmetro
Cinta mtrica

Tabla N 1.3 Instrumentos de Medicin


Para medir las temperaturas seca y hmeda
Para medir la velocidad del viento
Para la medicin de la intensidad del ruido.
Para medir los niveles de iluminacin.
Para la medicin de los tiempos de ciclos, posturas
Para la medicin de desplazamientos, alturas, etc.
Fotos N 1.1 Instrumentos de Medicin

Luxmetro
Acelermetro
Anemmetro
Cronmetro
Psicrmetro
Sonmetro

D. PROCEDIMIENTO DE APLICACION

5
La toma de datos se debe realizar en grupos de 2 Analistas, capturar informacin cada
5 min. Por 2 a 3 h., registrar los promedios de las medidas. Los formatos del
Cuestionario deben ser llenados con la mayor exactitud posible luego de haber
observado muy detalladamente el puesto de trabajo y de haber efectuado las
mediciones. En general los pasos sern los siguientes:
a

Por conveniencia, filmar un ciclo de trabajo promedio; y/o visitar ms de una vez el
puesto; tomar las mediciones necesarias para aplicar el e-Lest como: tiempo de
posturas, temperaturas, velocidad del aire, Intensidad luminosa, ruido, distancias de
desplazamientos; etc. Disponer de los instrumentos necesarios.

Llenar el cuestionario e-Lest en base a las observaciones directas, a las preguntas


efectuadas al Operador o empleado, o a las preguntas efectuadas al Jefe inmediato
superior del trabajador; Es importante no dejar de completar ninguna cuestin.

Una vez llenado el formato, deben ser introducidos en el programa informtico e-LEST
y se obtendr las puntuaciones de cada dimensin y de cada factor. Obtenindose de
sta manera el diagnstico.

Obtenidas las puntuaciones, se analizar el resultado, especificando los riesgos


ergonmicos y las posibles causas proponiendo posibles soluciones. Se har especial
hincapi en aquellos aspectos que obtengas puntuacin por encima de 5 puntos.

Se analizan, plantean y cargan al software las propuestas de mejoras. Ahora se


obtendr las nuevas puntuaciones de cada dimensin y de cada factor. Si baj la
puntuacin significativamente, quiere decir que se ha logrado los objetivos; proceder
del mismo modo con las otras variables o factores.
f Se realizar un informe tcnico. Este informe deber incluir al menos:
Descripcin del puesto y fotos y/ o imgenes del Puesto de Trabajo a evaluar.
El cuestionario con la corrida inicial del Programa y resultados propuestos.
Planteamiento de mejoras y puntuacin e-Lest del mismo
Ventajas a obtener con las propuestas de mejoras.

E. CUESTIONARIO
Considere los siguientes aspectos antes de llenar su cuestionario
a) Lea cuidadosamente el cuestionario
b) Una vez que ha observado detenidamente las muestras de trabajo, seleccione bien sus
datos, considerando que stas deben ser igual al promedio de lo observado.
c) Utilizar un instrumento de alta precisin, por Ej. Ruido, Iluminacin etc.
d) Temperatura, Velocidad del viento, etc. Las cuales deben ser procesadas
estadsticamente para obtener valores medios, determine as mismo de desviacin y si
sta es muy alta, desestimar la muestra.
e) Si tiene dudas converse con el operario, supervisor o jefe del mismo.
A Continuacin se presenta el cuestionario, que est diseada especialmente para el
llenado de datos en el software.
CUESTIONARIO e-LEST

6
A. CARGA FSICA
A.1 CARGA ESTTICA
Indicar en la siguiente tabla las posturas ms frecuentemente adoptadas por el
trabajador as como su duracin:

POSTURA
SENTADO:
Normal
Inclinado
Con los brazos por
encima de los
hombros

DE PIE:
Normal
Con los brazos en
extensin frontal
Con los brazos por
encima de los
hombros
Con inclinacin
Muy inclinado

ARRODILLADO
Normal
Inclinado
Con los brazos por
encima
de
los
hombros

TUMBADO
Con los brazos por
encima
de
los
hombros

AGACHADO
Normal
Con los brazos por
encima
de
los
hombros

Duracin
(min.)

Frecuencia
(Veces/hora)

Duracin total
(minutos/hora)

7
A.2 CARGA DINMICA
Esfuerzo realizado en el puesto:
El esfuerzo realizado en el puesto de trabajo es:
Continuo
Breve pero repetido
(1) Si el esfuerzo es continuo
Duracin total del esfuerzo en minutos
< 5'
5' a < 10'
10' a < 20'
20' a < 35'
35' a < 50'
> = 50'

(2) Si los esfuerzos son breves pero repetidos, Frecuencia por hora
< 30
30 a 59
60 a 119
120 a 209
210 a 299
> = 300

Peso en kg. que transporta


< 1
1a< 2
2a< 5
5a< 8
8 a < 12
12 a < 20
> = 20
Esfuerzo de aprovisionamiento (esfuerzo realizado por el trabajador para, por Ej.
alimentar la mquina con materiales)

Distancia recorrida con el peso en metros:


<1
1a<3
>=3
Frecuencia por hora del transporte
< 10
10 a < 30
30 a < 60
60 a < 120
120 a < 210
210 a < 300
> = 300

8
Peso transportado en kg.
< 1
1 a< 2
2 a< 5
5 a< 8
8 a < 12
12 a < 20
> = 20

B. ENTORNO FSICO
B.1 AMBIENTE TRMICO
Velocidad del aire en el puesto de trabajo (m/s)

Temperatura del aire (C)


Seco
Hmedo
Duracin de la exposicin diaria a estas condiciones
< 30'
30' a < 1 h 30'
1 h 30' a < 2 h 30'
2 h 30' a < 4 h
4 h a < 5 h 30'
5 h 30' a < 7 h
>=7h
Veces que el trabajador sufre variaciones de temperatura en la jornada
25 o menos
ms de 25

B.2 RUIDO
El nivel sonoro a lo largo de la jornada es
Constante
Variable
El nivel de atencin requerido por la tarea es
Dbil o medio
Importante

Nmero de ruidos impulsivos (choques, golpes, explosiones, ruidos de escapes...) a los


que est sometido el trabajador

9
menos de 15 al da
15 o ms al da
(3) Si el nivel sonoro a lo largo de la jornada es constante
Nivel de intensidad sonora en decibelios
< 60
60 a 69
70 a 74
75 a 79
80 a 82
83 a 84
85 a 86
87 a 89
90 a 94
95 a 99
100 a 104
>105
(4) Si el nivel sonoro a lo largo de la jornada es variable
Duracin de la exposicin en horas por semana y niveles de intensidad
sonora diferentes en decibelios
Duracin (horas por semana) Intensidad (dB)

B.3 AMBIENTE LUMINOSO

El nivel de iluminacin en el puesto de trabajo en lux es de

< 30
30 a < 50
50 a < 80
80 a < 200
200 a < 350
350 a < 600
600 a < 900
900 a < 1500
1500 a < 3000
> = 3000
El nivel (medio) de iluminacin general del taller en lux es de

El nivel de contraste en el puesto de trabajo es *


Contraste es la diferencia entre la luminancia de los objetos a observar y el fondo

10
Elevado (ej. Negro sobre fondo blanco)
Medio
Dbil (ej. Trabajos de costura)
El nivel de percepcin requerido en la tarea es
General (lugares de paso, manipulacin de productos a granel.)
Basto (montaje de grandes piezas, recuento de stocks...)
Moderado (Montaje de piezas pequeas, lectura, escritura...)
Bastante fino (Montaje de piezas pequeas...)
Muy fino (trabajos de verificacin, lectura de instrumentos...)
Extremadamente fino (trabajos de alta precisin)
Se trabaja con luz artificial
Permanente
No permanente

Existen deslumbramientos
S
No

B.4 VIBRACIONES

Duracin diaria de exposicin a las vibraciones


<2h
2a<4h
4a<6h
6 a < 7 h 30'
> = 7 h 30'

El carcter de las vibraciones es


Poco molestas
Molestas
Muy molestas

C. CARGA MENTAL

El trabajo es
Repetitivo
No repetitivo

C.1 PRESIN DE TIEMPOS


Tiempo en alcanzar el ritmo normal de trabajo cuando inicia una nueva tarea
< = 1/2 hora
< = 1 da
2 das a < = 1 sem..
1 sem. a < = 1 mes

11
> 1 mes
Nunca

Modo de remuneracin del trabajador


Salario fijo
Salario a rendimiento con prima colectiva (rendimiento individual)
Salario a rendimiento con prima individual (rendimiento colectivo)
El trabajador puede realizar pausas (sin contar las del bocadillo o la comida)
Ms de una en media jornada
Una en media jornada
Sin pausas
El trabajo es en cadena
S
No

Si se producen retrasos deben recuperarse


No
Durante las pausas
Durante el trabajo
(5) Si el trabajo es repetitivo
En caso de incidente puede el trabajador parar la mquina o la cadena
S
No
El trabajador tiene posibilidad de ausentarse del trabajo
S
No
(7) Si el trabajador tiene posibilidad de ausentarse
Tiene necesidad de hacerse reemplazar
S
No
(7 y 8) Si no tiene necesidad de hacerse reemplazar
No ser reemplazado provocara...
Sin consecuencias en la produccin
Riesgo de atrasos

C.2 ATENCIN

El nivel de atencin requerido por la tarea es

12
Dbil
Media
Elevada
Muy elevada
La atencin debe ser mantenida (en minutos por cada hora)
< 10 min.
10 a < 20 min.
20 a < 40 min.
> = 40 min.

La importancia de los riesgos que sufre el trabajador es

Accidentes ligeros (provocan una parada de 24 horas o menos)


Accidentes serios (provocan incapacidad temporal del trabajador)
Accidentes graves (provocan incapacidad permanente o muerte)

La frecuencia con que el trabajador sufre estos riesgos es


Rara (menos de una vez a la jornada)
Intermitente (en ciertas actividades del trabajador)
Permanente

Dado el nivel de atencin requerido la posibilidad de hablar es


Ninguna
Intercambio de palabras
Amplias posibilidades
Dado el nivel de atencin requerido, el tiempo en que se pueden levantar los ojos del
trabajo por hora es:
> = 15 min.
10 a < 15 min.
5 a < 10 min.
< 5 min.

(6) Si el trabajo no es repetitivo


El nmero de mquinas a las que debe atender el trabajador es
1, 2 3
4, 5 6
7, 8 9
10, 11 12
ms de 12
El Nro. medio de seales/ mq. y hora es (seal es cualquier informacin
que requiera la intervencin del trabajador, visual, sonora o tctil)
0a3
4a5

13
6 o ms
Intervenciones diferentes que el trabajador debe realizar
de 1 a 2
de 3 a 5
de 6 a 8
de 9 a 10
10 o ms
Duracin media por hora de estas intervenciones
< 15'
de 15' a < de 30'
de 30' a < de 45'
de 45' a < de 55'
>= 55'

C.3 COMPLEJIDAD
(5) Si el trabajo es repetitivo
Duracin media de cada operacin repetida
< 2''
de 2'' a < de 4''
de 4'' a < de 8''
de 8'' a < de 16''
> = 16''
Duracin media de cada ciclo
< 8''
de 8'' a < de 30''
de 30'' a < de 60''
de 1' a < de 3'
de 3' a < de 5'
de 5' a < de 7'
> = 7'

D. ASPECTOS PSICOSOCIALES
D.1 INICIATIVA

El trabajador puede modificar el orden de las operaciones que realiza


S
No

El trabajador puede controlar el ritmo de las operaciones que realiza


Ritmo enteramente dependiente de la cadena o de la mquina
Posibilidad de adelantarse 9
(9) Si el trabajador puede controlar el ritmo de las operaciones que realiza

14
Puede adelantarse
< 2 min/hora
2 a <4 min/hora
4 a <7 min/hora
7 a <10 min/hora
10 a <15 min/hora
>= 15 min/hora

El trabajador controla las piezas que realiza


S
No

El trabajador realiza retoques eventuales


S
No

Definicin de la norma de calidad del producto fabricado


Muy estricta, definida por servicio especializado
Con mrgenes de tolerancia explcitos

Influencia positiva del trabajador en la calidad del producto


Ninguna
Dbil, el sistema tcnico controla la calidad, slo puede arreglar mejor las mqs.
Sensible: importa la habilidad y experiencia del trabajador
Casi total

Posibilidad de cometer errores


Total imposibilidad
Posibles, pero sin repercusin anterior o posterior
Posibles con repercusin media
Posibles con repercusin importante (producto irrecuperable)

En caso de producirse un incidente debe intervenir


En caso de incidente menor: el propio trabajador
En caso de incidente menor: otra persona
Tanto en caso de incidente importante como menor: el trabajador

La regulacin de la mquina la realiza


El trabajador
Otra persona

D.2 COMUNICACIN CON LOS DEMS TRABAJADORES

El nmero de personas visibles por el trabajador en un radio de 6 metros es

El trabajador puede ausentarse de su trabajo

15
S
No

El reglamento estipula sobre el derecho a hablar


Prohibicin prctica de hablar
Tolerancia de algunas palabras
Ninguna restriccin

Posibilidad tcnica de hablar en el puesto


Imposibilidad total (por ruido, aislamiento...)
Posibilidad de hablar un poco, no conversaciones largas
Amplias posibilidades de hablar

Necesidad de hablar en el puesto


Ninguna necesidad de intercambios verbales
Necesidad de intercambios verbales poco frecuentes
Necesidad de intercambios verbales frecuentes

Existe expresin obrera organizada


No hay delegado en el sector al que pertenece el trabajador
Un delegado poco activo o representativo
Varios delegados medianamente activos
Varios delegados muy activos

D.3 RELACIN CON EL MANDO

Frecuencia de las consignas recibidas del mando en la jornada


Muchas y variables consignas del mando. Relacin frecuente con el mando
Consignas al comienzo de la jornada y a peticin del trabajador
No hay consignas de trabajo
Amplitud de encuadramiento en primera lnea (nmero de trabajadores dependientes de
cada responsable en el primer nivel de mando)
< 10
Entre 11 y 20
Entre 21 y 40
>40

Intensidad del control jerrquico: alejamiento temporal y/o fsico del mando
Gran proximidad
Alejamiento mediano o grande
Ausencia del mando durante mucho tiempo
Dependencia de puestos de
mantenimiento, ajustadores...

categora

Dependencia de varios puestos


Dependencia de un solo puesto
Puesto independiente

superior

no

jerrquica:

controladores,

16
D.4 STATUS SOCIAL

Duracin del aprendizaje del trabajador para el puesto


<1 h
<1 da
2 a 6 das
7 a 14 das
15 a 30 das
1 a 3 meses
>= 3 meses

Formacin general del trabajador requerida


Ninguna
Saber leer y escribir
Formacin en la empresa (menos de 3 meses)
Formacin en la empresa (ms de 3 meses)
Formacin Profesional o Bachillerato

E, TIEMPOS DE TRABAJO
CANTIDAD Y ORGANIZACIN DEL TIEMPO DE TRABAJO
Duracin semanal en horas del tiempo de trabajo
35 a < 41
41 a < 44
44 a < 46
> = 46
Tipo de horario del trabajador
Normal
2 X 8 (dos turnos de 8 horas)
3 X 8 (tres turnos de 8 horas)
Non-stop
Con relacin a las horas extraordinarias el trabajador tiene

Imposibilidad de rechazo
Posibilidad parcial de rechazo
Posibilidad total de rechazo

Los retrasos horarios son


Imposibles
Poco tolerados
Tolerados
Con relacin a las pausas

17
Imposible fijar duracin y tiempo de las pausas
Posible fijar el momento
Posible fijar momento y duracin
Con relacin a la hora de finalizar la jornada
Posibilidad de cesar el trabajo slo a la hora prevista
Posibilidad de acabar antes el trabajo pero obligado permanecer en el puesto
Posibilidad de acabar antes y abandonar el lugar de trabajo
Con relacin al tiempo de descanso
Imposible tomar descanso en caso de incidente en otro puesto
Tiempo de descanso de media hora o menor
Tiempo de descanso de ms de media hora

F. USO DEL SOFTWARE e-LEST


Una vez instalado el programa, aparece la pantalla principal y podr empezar a cargar los datos del
Cuestionario e-Lest, haciendo clic en la parte superior de la pantalla de acuerdo a la dimensin que
desee ingresar, observe como va apareciendo al lado derecho la puntuacin en el rbol de
resultados.

Fig. N 1.1 Pantalla principal e-Lest

18

El uso de la aplicacin es sencillo, los datos solicitados en el cuestionario (incluido como


anexo) deben introducidos en el programa. El cuestionario sigue el orden en que deben
introducirse los daros en la aplicacin.
La ventana principal tiene 6 solapas, una para cada dimensin, Carga fsica, Entorno
Fsico, Carga Mental excepto para Aspectos Psicosociales que ocupa dos debido a su
extensin (ver figura N 1.1).
En la parte derecha de la ventana principal aparece el rbol de resultados desplegable. En
este irn apareciendo los valores de cada variable y dimensin conforme se introduzcan los
datos (ver figura 1.2). Si algn valor no apareciera es seal que hemos omitido alguna
informacin necesaria. Una vez completada la informacin de los datos perdemos acceder
a la ventana de resultados para conocer los valores adoptados por cada variable y
dimensin. Para ello se utiliza el botn

situado en la barra de botones superior.

Fig. N 1.2 Arbol de Resultados

19

A continuacin se describe los datos a introducir en cada una de las ventanas:


A

CARGA FSICA
Fig. N 1.3 Carga Fsica

Cuando se haya definido el nmero de posturas distintas adoptadas, se pulsar el botn:


Y aparecer la siguiente tabla:

Fig. N 1.4 Posturas de trabajo

20

ENTORNO FSICO
Fig. N 1.5 Entorno Fsico

B.1 AMBIENTE TRMICO

21
Fig. N 1.6 Ambiente trmico

Para calcular la temperatura efectiva, hay que pulsar el botn:


Aparecer la siguiente tabla grfica, suyos datos hay que introducir mediante las barras de
desplazamiento indicadas.
Fig. 1.7 Temperatura efectiva

B.2 AMBIENTE LUMINOSO

22
Fig. N 1.8 Ambiente Luminoso

B.3 RUIDO
Fig. N 1.9 Ruido

Cuando el nivel de ruido es variable, tras iniciar el nmero de niveles sonoros diferentes hay que
pulsar el botn:
Fig. N 1.10 Ruido variable

23

B.4 VIBRACIONES
Fig. N 1.11 Vibraciones

CARGA MENTAL
Repetitividad
Fig. 1.12 Carga mental

24

C.1 PRESION DE TIEMPOS


Fig. N 1.13 Presin de tiempos

C.2 ATENCIN
Fig. N 1.14 Atencin

25

Fig. N 1.15 Atencin

C.3 COMPLEJIDAD
Fig. N 1.16 Complejidad

ASPECTOS PSICOSOCIALES

Fig. N 1.17 Aspectos Psicosociales

26

D. 1 INICIATIVA
Fig. N 1.18 Iniciativa

D.2 COMUNICARON CON LOS DEMS TRABAJADORES


Fig. N 1.19 Comunicacin con los dems trabajadores

27

D.3 y D.4 RELACIN CON EL MANDO Y EL STATUS SOCIAL


Fig. N 1.20 Relacin con el mando y Status social

CANTIDAD Y ORGANIZACIN DEL TIEMPO DE TRABAJO


Fig. N 1.21 Cantidad y Organizacin del tiempo de trabajo

28

VENTANA DE RESULTADOS
Fig. N 1.22 HISTOGRAMA POR DIMENSIONES

Fig. N 1.23 HISTOGRAMA POR FACTORES O VARIABLES

29

De acuerdo a los resultados expresados en sta ltima grfica, se puede observar que el puesto de
trabajo analizado tiene serios problemas con respecto al entorno fsico, en iluminacin (10 puntos)
que significa nocividad; en Carga mental, complejidad ( 8 puntos) y en Aspectos Psicosociales,
iniciativa (8 puntos). Por lo que es necesario hacer las propuestas de mejoras, cargar nuevamente
datos (en las variables a mejorar) y procesar hasta obtener resultados favorables (Puntuaciones
iguales o menores a 7 puntos). .

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