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Rta: ALPINA es una organizacin que se ha desarrollado y crecido a lo largo de los aos
transitando un camino lleno de retos, cambios, evolucin y oportunidades, el cual ha
forjado una cultura de innovacin y emprendimiento. A travs de los aos mejoro el
modelo organizacional evolucionando en procesos corporativos, tecnolgicos y del
producto ayudando al crecimiento de la empresa y convirtiendo a ALPINA en una empresa
ms competitiva.
3. Cmo cree usted que las habilidades gerenciales coadyuvaron a manejar mejor la
resistencia al cambio en ALPINA?
Rta: Desde los comienzos de ALPINA los cambios fueron respaldos por el rea Gerencial
implementando programas que no solo ayudaron estratgicamente a la empresa, sino que
involucraron a los colaboradores para que estos sean ms creativos y emprendedores, y
as posicionarla en el mercado.
2008
Lanzamiento de ALPINA
Servicios
Compartidos
(Recursos
Financieros,
Compras Administrativas,
Contabilidad, Tecnologa,
Gestin y Control y Centro
de Atencin al Cliente),
generando
un
nuevo
modelo de operaciones de
sus reas administrativas,
permitiendo
centralizar
multiples
procesos
administrativos
originalmente ejecutados
por
las
distintas
operaciones de ALPINA
en Colombia, Venezuela y
Ecuador; se reorganizaron
los procesos, no bajo
esquemas
funcionales
tradicionales, sino bajo
clulas de procesos con
una
lgica
de
alta
productividad.
2011
ALPINA cambio su modelo
corporativo pas de una
estructura
jerrquica
e
independiente, a un modelo
ms especializado, de redes
colaborativas donde estn
las unidades de negocio
operando cada una con el
soporte de los procesos
centralizados y cumpliendo
las directrices y estrategias
del
Centro
Corporativo,
buscando
acelerar
los
canales
de
crecimiento,
mayor velocidad en la toma
de decisiones, convirtiendo a
ALPINA en una compaa
ms competitiva.
www.alpina.com.co
www.scielo.org.co
www.elempleo.com/sitiosempresariales/colombia/alpina
http://www.abits.com/index.php/casexabits/alpina