Avaliao Plano de Negcios

1. Um objetivo que especfico dentro de um plano de negcios,

indica:
a) Quando os concorrentes podem lanar produtos.
b) Quais metas devem ser eliminadas.
c) O tempo de sua execuo.
d) Localizao da empresa.
e) Quem responsvel por redefinir a misso.
2. A construo de um plano de negcios uma forma segura de
conhecer os aspectos essenciais que podem levar ao sucesso ou
ao fracasso da empresa. Para se aperfeioar voc se inscreveu em
um workshop sobre plano de negcios. Na atividade prtica, voc
percebeu que seu colega est com dificuldade em elaborar o plano.
O que voc faz?
a) Assim que acabar a aula do workshop, voc pede para que o colega
ao lado auxilie-o com a dificuldade.
b) uma pequena dificuldade, sabe que ele vai superar sozinho.
c) Chama seu colega, ao fim da aula, diz que notou sua dificuldade e
pergunta se pode ajudar em alguma coisa.
d) Com o tempo e a prtica, voc cr que ele adquirir habilidades para
suprir a falha.
e) Conversa com o seu colega, expondo que percebeu a dificuldade
dele, portanto, ir ajuda-lo.
3. O fluxo de caixa um instrumento que tem como objetivo bsico, a
proteo das entradas (receitas) e sadas (custos, despesas e
investimentos) de recursos financeiros por um determinado
perodo de tempo. Analisando as despesas e custos da empresa
nos ltimos tempos, voc nota um problema: os dados no batem e
voc desconfia de um desfalque. O que voc faz?
a) Passa a informao a quem poder resolver.
b) Pede uma reunio com seu supervisor e expe sua desconfiana.
c) Enquanto o problema no chegar ao seu setor, no toma nenhuma
atitude, pois no se sente responsvel por isso.
d) Pensa em refazer as contas, mas, tem certo receio de voc.
e) Antes de dizer qualquer coisa, espera um tempo para ver se a
situao muda, afinal, pode ter sido um erro de clculo.
4. Em cada uma das diferentes variedades de planos de negcios, o
plano retrata a situao especfica que pretende traduzir e ter
maior nfase em alguns dos seus componentes. Seu chefe pediu

que voc fizesse um plano de negcios completo para enviar aos

investidores da empresa. Ciente que esta atividade pode lhe dar
trabalho, pediu que um funcionrio te ajudasse. Como voc reage?
a) No v problema em fazer o plano com o funcionrio.
b) Desenvolve o plano de negcios com outro funcionrio e percebe
que apesar de trabalhoso, possvel que o resultado seja melhor.
c) Prefere montar o plano sozinho, assim, talvez, termine mais rpido.
d) Acha mais produtivo dividir o trabalho e ao final voc revisa o plano.
5. Um plano de negcios deve envolver: estratgia competitiva,
mercado, marca, entre outros fatores. O dono da empresa pediu
que seu colega desenvolvesse o plano de negcio da divulgao
interna dos scios. Durante o desenvolvimento do trabalho, voc
observou que ele est com dificuldade em lidar com a estratgia
competitiva da empresa. O que voc faz?
a) Conversa com seu colega, expondo que percebeu a dificuldade dele,
e que vai ajud-lo.
b) Procura por algum que possa ajuda-lo a desenvolver o trabalho.
c) Espera que procure, afinal, seu colega sabe que ele tem um
problema.
d) Espera que ele fale sobre a dificuldade, assim voc se prontificar a
ajuda-lo.
e) Compreende a dificuldade do seu colega, e procura se organizar
para ajuda-lo.
6. A rea de marketing responsvel por realizar os objetivos de uma
organizao, prevendo as necessidades do cliente, dirigindo o
fluxo de bens e servios para satisfao dessas necessidades.
Alguns funcionrios do setor de marketing de sua empresa
entraram em greve. Como voc age?
a) Converso com meu diretor para juntos encontrarmos uma maneira de
resolver a situao.
b) Analiso a situao e fao um planejamento de como agir.
c) Entro em contato com o sindicato da categoria e peo ajuda para
resolver a situao.
d) Converso com todos os meus funcionrios para saber o motivo da
paralisao.
e) Estimulo os funcionrios a falarem sobre o problema.
7. Ao escrever um plano de negcios deve-se ter cuidado redobrado
com o seu contedo, a fim de que no contenha nmeros muito
fantasiosos ou fora da realidade. Pior do que planejar realizar

essa funo de maneira errada e foi justamente o que aconteceu

com a sua empresa: vocs acabaram perdendo alguns clientes ao
esquecer-se de mencionar o ponto principal do plano: a estratgia
competitiva. O que voc faz?
a) Toma as decises do processo sozinho, arriscando voc e empresa.
b) Pede a seu scio que decida por voc o que fazer.
c) Contrata uma empresa de consultoria para resolver a situao.
d) Considera pequena a perda desses clientes, e acredita que daqui a
um tempo a empresa se estabiliza novamente.
e) Pede uma reunio com a equipe de direo, para juntos decidirem o
que fazer.
8. Uma misso organizacional:
a) Oferece informaes acerca dos procedimentos operacionais da
empresa.
b) Reflete os resultados da anlise do ambiente.
c) Representa o empresrio.
d) Representa o credo do comportamento para os membros da
organizao.
e) Geralmente entra em conflito com as metas da organizao.
9. Estabelecer a misso organizacional parte fundamental da tarefa
da administrao por que:
a) Ajuda a concentrar esforos em uma direo comum.
b) Substitui o caixa.
c) Elimina a necessidade de planos operacionais detalhados.
d) Oferece um direcionamento para a conduta tica.
e) Substitui com frequncia o plano estratgico.