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http://es.wikipedia.org/wiki/Entorno_empresarial
2.2 El anlisis del entorno general de la empresa (econmico, demogrfico,
cultural, poltico-legal, tecnolgico)
Entorno econmico
Las condiciones del entorno econmico condicionan sus rendimientos actuales y
futuros
de
las
empresas
y
viceversa.
Vase la influencia de algunos factores del entorno econmico:
El crecimiento econmico consiste en el ritmo al que aumenta la produccin de
bienes y servicios de un determinado pas. Esta variable econmica se refleja en
el gasto o consumo de las familias. Cuanto mayor crecimiento econmico, mayor
ser el consumo y ms fcil ser incrementar las ventas.
Este crecimiento alivia la presin competitiva, ya que las empresas no tienen que
luchar necesariamente entre s para mantener e incrementar su actividad.
Los tipos de inters Cuanto mayor sean ms caro le resultar a las empresas
financiar sus proyectos de inversin, y por lo tanto, ms costosa le ser a los
consumidores la adquisicin de bienes mediante pagos aplazados. En
consecuencia, tanto la inversin como el consumo tendern a decrecer.
ARTURO MORALES VELASCO
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Los tipos de cambio de las monedas afectan a la capacidad de las empresas para
competir en los mercados internacionales. Una moneda fuerte favorece las
importaciones
y
perjudica
a
las
exportaciones.
La inflacin es, la tasa en que se incrementan los precios de los productos y
servicios. Cuanto mayor, es ms se devala el dinero y reduce el consumo de las
familias. Las empresas por el lado de los costes tienen una subida de las materias
primas
y
tiende
a
reducir
sus
beneficios.
Otros aspectos como las tasas de desempleo, el dficit pblico, o la poltica fiscal
y tributaria, afectan sobre las posibilidades competitivas de las empresas. Por
ejemplo, una crisis en los pases latinoamericanos.
Entorno poltico legal
La accin de los diferentes gobiernos y administraciones pblicas afecta a las
condiciones competitivas de la empresa por medio de la regulacin de los
sectores, regulacin procedente de instituciones supranacionales (caso de la
Unin Europea), medidas de fomento de determinadas condiciones relacionadas
con la innovacin, internacionalizacin, numerosas facetas de la prctica
empresarial. La regulacin del mercado laboral, la legislacin mercantil,
administrativa, poltica fiscal y tributaria (impuestos).
Entorno socio cultural
Las empresas se desenvuelven en el seno de la sociedad, con todas sus
caractersticas y sus procesos de cambio. Son especialmente importantes los
siguientes
aspectos:
Condiciones demogrficas: condicionan enormemente el potencial de desarrollo
de numerosos sectores y condenan a su desaparicin o a la marginalidad a otros.
Por ejemplo, el crecimiento de la esperanza de vida de la poblacin, est
propiciando nuevos sectores orientados a la tercera edad.
Aspectos culturales: la cultura de la sociedad: individualista, grupal, societaria o
comunicativa. , afectan a las posibilidades de actuacin empresarial y a la
aceptacin de los productos/servicios.
Aspectos sociolgicos: el papel que desempea la mujer, los cambios de valores
sociales, diferentes estilos de vida, ecologismo constituyen fuentes de
oportunidades para las empresas.
Entorno tecnolgico
Una de las dimensiones que ms estn evolucionando a lo largo de las ltimas
dcadas es la tecnolgica. El desarrollo y su aceleracin modifican
constantemente las condiciones en las que compite la empresa. Suponen, la
apertura de nuevas posibilidades para la empresa, o peligro para aquellas que no
sepan adaptarse. Entre los aspectos ms destacados a tener en cuenta estaran:
a) Influencia de las nuevas tecnologas sobre la empresa: el grado en que las
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Economas de escala.
Diferenciacin del producto.
Necesidades de capital.
Costes de cambio.
Acceso a los canales de distribucin.
Desventajas en los costes (independientemente de la escala).
Las economas de escala permiten a las empresas existentes tener mejores
costes gracias a los mayores volmenes. Las economas de escala pueden
potenciarse mediante las sinergias entre reas de la empresa o con otras
empresas (un ejemplo de sinergia es el transporte mixto carga pasaje). Tambin
pueden lograrse mediante la verticalizacin de la cadena de valor. En general los
nuevos entrantes estn obligados a realizar fuertes inversiones para alcanzar las
economas de escala. Sin embargo, las nuevas estrategias de produccin ajustada
(lean manufacturing) permiten alcanzar costes competitivos con volmenes de
produccin bajos, ofreciendo adems mayores posibilidades de personalizacin y
de adaptarse a las necesidades del cliente.
http://yoemprendo.es/2011/02/09/analisis-del-entorno-especifico-cinco-fuerzas-deporter/
2.5 Anlisis de la estructura de la industria
La intensidad de la competencia en una industria determina el nivel de rentabilidad
de las inversiones de las empresas y su habilidad para sostener esos niveles por
encima des normales. Dependiendo de la intensidad de la competencia, nuevas
inversiones pueden bajar el rendimiento de la inversin a niveles de competencia
perfecta.
Para evitarlo, la empresa debe definir su estrategia competitiva de modo de
controlar o utilizar la competencia en su favor. Para lograr una buena definicin de
esta estrategia, la empresa debe conocer primero la estructura de la industria, por
medio del anlisis de las cinco fuerzas competitivas definidas por Porter, a saber:
1) Amenaza de Entrada de Nuevos Competidores, 2) Rivalidad de la Competencia,
3) Presin de los Productos Substitutos, 4) Poder de Negociacin de los Clientes,
y 5) Poder de Negociacin de los Proveedores.
1. Por qu es importante analizar la Estructura de la Industria?
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Figura
1:
Cinco
Fuerzas
de
la
Competencia
(Porter)
http://www.portalpymes.mendoza.gov.ar/Guias/estructurayestrategiacompetitiva.ph
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2.6 Anlisis de la competitividad y ventaja competitiva (Porter)
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Anlisis estructural y estrategia competitiva Una vez que las empresas han
identificado las causas de la competitividad de su industria, y han determinado
la atractividad de la misma, las empresas deben de identificar sus fortalezas y
debilidades respecto a estas causas. La estrategia competitiva se trata de
tomar ofensiva o defensiva respecto a las cinco fuerzas competitivas de la
industria.
La esencia de formular estrategia competitiva es relacionar a una empresa con
su ambiente. La estructura de una industria tiene un efecto muy importante en
la definicin de las reglas de competencia y las estrategias potencialmente
disponibles para cada empresa. El estado de competencia de una industria
depende de cinco fuerzas competitivas . La fuerza colectiva de stas determina
los beneficios potenciales de la industria.
El objetivo de la estrategia competitiva de una empresa es posicionarla dentro
de su industria, tal que, pueda defenderse de la mejor manera contra estas
fuerzas o pueda influenciarlas a su favor. Para llevar a cabo este objetivo es
necesario conocer a detalle las fuerzas de la industria y de esta manera
identificar las fortalezas y debilidades de la empresa.
http://www.slideshare.net/jcfdezmxestra/diagrama-de-las-5-fuerzas-de-porter
http://www.strategy-formulation.24xls.com/es128
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