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EL DESARROLLO DE LA EMPRESA
J. Csar Brcena Snchez | IES Sierra de Santa Brbara

1. LOCALIZACIN Y DIMENSIN DE LA EMPRESA

2. CRECIMIENTO DE LA EMPRESA
2.1.CRECIMIENTO INTERNO
2.2.CRECIMIENTO EXTERNO
3. PYMES
3.1.EVOLUCIN HISTRICA DE LA FIGURA DEL EMPRESARIO
3.2.EL EMPRESARIO EN LA REALIDAD ACTUAL Y SUS FUNCIONES
4. EMPRESAS MULTINACIONALES

Economa de la empresa | 2 Bachillerato

EL DESARROLLO DE LA EMPRESA
J. Csar Brcena Snchez | IES Sierra de Santa Brbara

1. LOCALIZACIN Y DIMENSIN DE LA EMPRESA

Para que una empresa pueda llevar a cabo su actividad, necesita disponer de un edificio, nave o planta de
produccin si se trata de una actividad industrial, o de un local si se trata de una actividad comercial o de servicios.
Es decir, necesita elegir un espacio fsico donde instalar los factores necesarios para producir.
Respecto al emplazamiento de la futura empresa habr que decidir dos cuestiones importantes y que van a
condicionarla durante un largo periodo de tiempo:

Dnde instalar la empresa? Es lo mismo instalarla en el

centro urbano que en las afueras de una ciudad, o en el
interior que cerca de un puerto de mar? Sin duda, elegir un
lugar u otro para localizar la empresa va a influir no slo en
qu lugar tengamos unos costes mayores o menores, sino
tambin en que tengamos una mayor o menor demanda.
Qu dimensin debe tener la empresa? Es mejor
constituirse como una empresa pequea, mediana o grande?
Qu ventajas e inconvenientes se derivan de adoptar un
modelo u otro?

Localizacin industrial y comercial

El reducir al mximo el coste de
fabricacin suele ser el principal
factor a considerar en la localizacin
industrial.

La facilidad de acceder al cliente

suele ser el factor determinante en la
localizacin comercial.

Ambas decisiones estn relacionadas, ya que dependen en gran

medida de un factor comn: la demanda esperada o demanda
prevista.
Una vez detectada una oportunidad de mercado, la empresa elegir una dimensin en funcin de cuntos clientes
se prevean; a su vez, tratar de situarse cerca de donde se encuentren esos clientes. Dimensin y localizacin
son, por tanto, decisiones que se deben tomar conjuntamente.
Por ltimo, la importancia de la eleccin vara segn el tipo de actividad de la empresa. No obstante, en todos los
casos deben ser decisiones meditadas, ya que cualquier error puede perjudicar el desarrollo futuro de la empresa.
Esto es as porque se trata de decisiones estratgicas (a largo plazo) que requieren una inversin considerable y,
una vez puestas en prctica, no es fcil corregirlas sin que se produzcan costes irrecuperables.

1.1. LOCALIZACIN
La seleccin de un lugar ptimo para situar las diferentes plantas, oficinas y centros de actividad de una empresa es
una decisin compleja. En ella influyen principalmente dos cuestiones esenciales. Por un lado el coste de los
factores y por otro mejor acceso que permite a la demanda al producto de la empresa.
La empresa debe analizar todos aquellos factores que influyen en la estructura de costes e ingresos para decidir
su emplazamiento. Los ms importantes son:

Disponibilidad y precio de suelo industrial: la industria pesada suele utilizar mayores superficies que las
empresas manufactureras. Por ello se sitan lejos de los centros urbanos, donde el precio del suelo es ms
bajo.

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El acceso a materias primas y otros suministros: cuando las materias primas necesarias son
voluminosas, peligrosas o difciles de transportar, las empresas tienden a situarse cerca de las fuentes de
suministro o de los medios de transporte que las traen (siderurgia, centrales lecheras, conserveras...). La
facilidad de acceso reduce los costes de transporte, adems de ahorrar tiempo y evitar los riesgos de
manipulacin.

La existencia de mano de obra abundante: cualificada (empresas de electrnica, biotecnologa...) o con

escasa formacin y bajos salarios (empresas manufactureras...).

Existencia de industria auxiliar y de asistencia tcnica: proximidad de empresas de reparaciones,

proveedores de componentes, servicios....

Infraestructuras, transportes y comunicaciones: cercana a redes de comunicacin como carreteras,

puertos, aeropuertos, lneas de ferrocarril... Su disponibilidad garantizarn bajos costes logsticos y facilidad
de acceso de los productos al mercado.

Existencia de subvenciones pblicas o deducciones fiscales: reducen las necesidades de capital y

aumentan su rentabilidad.

Costes bajos: suelo, mano de obra, suministros...

1.2. DIMENSIN
Para lograr la mejor situacin competitiva posible, la empresa debe tener un tamao ptimo. Si tiene un tamao
excesivo, asumir unos costes que no podr mantener, y si el tamao es demasiado reducido, perder
oportunidades.
Factores para determinar la dimensin:

Costes. Las empresas de gran tamao realizan grandes inversiones en infraestructura (costes fijos muy
elevados), con lo que suelen alcanzar economas de escala (costes unitarios muy bajos).

Flexibilidad. Los cambios en la demanda son cada vez ms rpidos e intensos, por lo que la estructura
interna debe ser fcilmente adaptable.

Cuota de mercado. Cuanto mayor sea la cuota de mercado a la que aspira la empresa, mayor ser su
dimensin.

Capacidad financiera. Crecer implica invertir, y normalmente para invertir las empresas deben endeudarse.

Criterios para medir la dimensin empresarial:

Criterio econmico. Es el volumen de facturacin, es decir, los ingresos obtenidos por las ventas.

Criterio tcnico. Es el nivel tecnolgico: la innovacin del capital.

Criterio patrimonial. Es el patrimonio que tiene: bienes, derechos y obligaciones.

Criterio organizativo. Se refiere al nmero de trabajadores de la empresa y a su organizacin.

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2. CRECIMIENTO DE LA EMPRESA

Los mercados evolucionan y presentan retos y oportunidades que exigen nuevas respuestas por parte de la
empresa. En la actualidad, los nuevos retos estn relacionados con la globalizacin de la economa y con la
bsqueda de la dimensin adecuada para atender mercados cada vez ms amplios y competitivos. Dentro de este
contexto, en la medida en que las empresas adquieren una posicin en el mercado, surge en ellas su vocacin de
desarrollo y crecimiento.

Este crecimiento puede orientarse en diversas direcciones en funcin de la respuesta que d la empresa a las
siguientes cuestiones:

Especializacin o diversificacin?

Crecimiento interno o externo?

Mercado nacional o internacional?

La empresa, sea cual sea su dimensin inicial, buscar alcanzar con el paso del tiempo su dimensin ptima, es
decir, aquella dimensin que le permita producir con el mnimo coste posible como consecuencia de las
denominadas economas de escala.
Las economas de escala se obtienen al disminuir el coste medio (coste por unidad) a medida que crece la
empresa y aumenta la cantidad de produccin.
Las razones que explican estas economas son:

En el aspecto productivo, la gran dimensin posibilita un alto grado de mecanizacin y permite:

o
o

Aprovechar mejor las ventajas de la divisin del trabajo y la especializacin, con la consiguiente mejora
en la destreza y habilidad de los trabajadores, menor prdida de tiempo en los cambios de tarea, etc.
Utilizar equipos polivalentes, automatizar los procesos y emplear robots y mquinas con gran capacidad
para realizar simultneamente varias tareas con el consiguiente ahorro en costes y en personal.

En el aspecto comercial, la gran empresa reduce costes en sus compras al hacerlo a gran escala, ya que
consigue mejores precios de sus proveedores. Esto, unido a las ventajas en el aspecto productivo, le
permite disponer de ms recursos para promocin y publicidad, investigacin de mercados, etc. Al dedicar
ms recursos al conocimiento del mercado, est en mejores condiciones para renovar sus productos en
funcin de la demanda, o diferenciarlos de los de sus competidores, etc.

En el aspecto financiero, las grandes empresas tienen ms posibilidades de acceso a las diferentes
fuentes financieras (Bolsa, financiacin internacional,), y obtienen, adems, mejores condiciones, ya que
su tamao las convierte en clientes preferentes que se benefician de los tipos de inters ms bajos.

En conclusin, la gran empresa presenta ventajas econmicas que le permiten, como consecuencia del
abaratamiento de sus costes, disminuir los precios de sus productos y, por tanto, ser ms competitiva en el
mercado.

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2.1. CRECIMIENTO INTERNO

La empresa dispone de diversas estrategias para alcanzar su objetivo de crecimiento interno, que podemos resumir
en especializacin o diversificacin:

Estrategia de especializacin: la empresa aumenta su actividad en la misma lnea de productos, lo cual

implica una cierta continuidad con la situacin de partida.
La especializacin puede seguir varias vas:
o

Penetracin en el mercado: la empresa busca aumentar las ventas de su producto en el mercado

actual. Se busca aumentar ventas llegando a ms clientes o aumentando el gasto de los clientes
actuales mediante mejoras de calidad, aumentando la inversin en publicidad y promocin, reduciendo
precios... Por ejemplo, las empresas de telecomunicaciones intentan continuamente captar nuevos
clientes a travs de ofertas, regalos, servicios de internet, etctera.
Desarrollo de productos: la empresa busca necesidades o gustos no satisfechos adecuadamente,
llamados nichos de mercado, y crea para ellos nuevos productos, generalmente mediante
adaptaciones ms o menos sustanciales de otros ya existentes. El tpico ejemplo es el de las empresas
que llevan a cabo adaptaciones de sus productos para diferentes tipos de consumidores (cereales para
nios, para adultos, para mujeres que quieren mantener la lnea...)
Desarrollo de mercados: introduciendo sus productos actuales en nuevos mercados geogrficos. Esto
puede precisar ciertas adaptaciones del producto (precio, caractersticas, publicidad, canal de
distribucin...) al nuevo mercado. Por ejemplo, empresas espaolas dedicadas a los embutidos intentan
su introduccin en mercados asiticos.

Estrategia de diversificacin: supone una cierta ruptura con la trayectoria de la empresa, que busca ahora
nuevos mercados y productos. La diversificacin busca sobre todo disminuir el riesgo a largo plazo de la
empresa en su conjunto y permite colocar excedentes financieros con expectativas de mayor rentabilidad.
La diversificacin puede ser:
o

Diversificacin horizontal o relacionada: consiste en ampliar la oferta con nuevos productos para atraer a
nuevos clientes. Ejemplo: empresas de alta costura que se introducen en el mercado de complementos
(relojes, bolsos, gafas, bisutera), joyera y perfumera; industrias lcteas que ofrecen zumos, batidos,
cereales, etc.
Diversificacin o integracin vertical: la empresa asume el proceso completo de fabricacin y distribucin de
los productos, desde el aprovisionamiento de materias primas hasta el servicio post-venta. La eliminacin de
intermediarios permite reducir costes y riesgos, lo que refuerza su posicin estratgica. Puede ser hacia
atrs, entrando en el mercado de sus proveedores; o hacia adelante, entrando en el mercado de sus
clientes (siempre que estos no sean clientes finales).
Diversificacin heterognea, no relacionada o conglomerada: la empresa se convierte en un conglomerado
donde los productos y los mercados son distintos y apenas estn relacionados tecnolgicamente, ni durante
los acto de compra o consumo. Es la estrategia ms arriesgada, ya que la empresa entra en entornos
competitivos nuevos. Ejemplo: Mitsubishi fabrica desde aparatos de aire acondicionado hasta coches.

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2.2. CRECIMIENTO EXTERNO

OPERACIONES CORPORATIVAS
En una fase inicial el crecimiento empresarial suele ser interno. Sin embargo, cuando la empresa alcanza una
dimensin importante, el crecimiento interno suele combinarse con el crecimiento externo mediante integracin,
participacin o cooperacin con empresas ya existentes:

Integracin de sociedades. Normalmente con prdida de personalidad jurdica de, al menos, un participante.

Fusin pura: se produce cuando dos o ms empresas,

generalmente de un tamao equivalente, acuerdan unirse,
creando una nueva empresa a la que aportan todo su patrimonio
y disolviendo las antiguas. Es la forma de crecer cuando
empresas ya consolidadas pretenden competir en mercados
mayores. La nueva empresa producto de la fusin est en
condiciones de conseguir economas de escala y obtener
sinergias (ahorros de costes al eliminar servicios,
departamentos e instalaciones solapados o duplicados
procedentes de las empresas fusionadas). Por ejemplo, en banca
es un proceso muy comn, el BBVA es el resultado de sucesivas
fusiones entre el Banco Bilbao, Vizcaya y Argentaria.

Absorcin: supone la adquisicin de una empresa por otra, lo

que implica la desaparicin de la empresa adquirida. El objetivo
es crecer y beneficiarse de las economas de escala debidas al
aumento de tamao, adems de eliminar competencia directa
con lo que se mejora la posicin de la empresa en el mercado.
Por ejemplo, hace unos aos la emprea britnica Vodafone
adquiri a la espaola Airtel.

Participacin en sociedades. Es el caso en que una empresa o sociedad adquiere una parte o todas las
acciones de otra u otras sociedades sin que estas pierdan su personalidad jurdica. La adquisicin de una
participacin (mayoritaria o minoritaria) o paquete de acciones puede otorgar el control de la sociedad, el
derecho a participar en su gestin o sencillamente los derechos polticos ordinarios. Es la forma ms habitual de
crecimiento externo:
o
o
o

Control absoluto: ms del 80% del capital.

Control mayoritario: ms del 50% del capital social.
Control minoritario: menos del 50%.

Si la empresa matriz o cabecera adquiere participaciones de ms del 50% de otras empresas con la finalidad
de controlar su gestin, stas se denominan filiales y el grupo formado se conoce como holding.

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Cooperacin y alianzas de empresas: sin prdida de su personalidad jurdica. Consiste en un acuerdo por el
que dos o ms empresas unen sus esfuerzos para aprovechar las ventajas de actuar conjuntamente. La
cooperacin puede ser de distintos tipos:
o

Cooperacin productiva: es el caso de empresas petroleras que cooperan en las fases de exploracin y
extraccin, mientras que compiten en la distribucin y venta.

Cooperacin comercial: para entrar en nuevos mercados, por ejemplo.

Cooperacin tecnolgica: proyectos de investigacin conjuntos para compartir inversiones y, por lo tanto,
riesgos.

Oferta Pblica de Adquisicin (OPA)

Es la frmula ms extendida de adquisicin de sociedades annimas, es decir, por acciones, admitidas a
cotizacin en el mercado burstil, en bolsa. La sociedad inversora que presenta la OPA suele ofrecer a los
accionistas de la sociedad "opada" (objeto de la OPA) un sobreprecio o prima con relacin a la cotizacin
corriente de la accin en el mercado.
Se habla de OPA amistosa cuando se presenta con acuerdo previo del consejo de administracin de la
empresa opada y de OPA hostil cuando no existe ese acuerdo o hay una oposicin expresa del consejo a la
oferta. En este caso, aumentan las dificultades para el triunfo de la OPA. El pago de las acciones objeto de la
OPA se puede hacer en acciones de la empresa adquirente, en metlico o en una combinacin de ambas.
Ejemplo: en el ao 2005, Gas Natural lanz una OPA hostil sobre la elctrica Endesa, ms grande que la
propia Gas Natural. La oferta fue mejorada por la elctrica alemana Eon. Finalmente el control de Endesa
qued en manos de la alianza de la elctrica italiana Enel y el grupo de empresas de construccin,

Un tipo muy extendido de cooperacin empresarial son las franquicias: contratos a travs del cual la empresa
franquiciadora cede a la empresa franquiciada el derecho a usar su marca comercial, su esquema empresarial y sus
conocimientos (know-how) y, en ocasiones, le permite acceder a servicios centralizados de asesoramiento,
publicidad y aprovisionamiento, a cambio de unas contraprestaciones econmicas (pago inicial o canon de entrada y
pagos peridicos o royalties). Ejemplos: McDonald's y Telepizza en el sector de la restauracin; Cinq--sec en
tintoreras; Marco Aldany en peluqueras; Alain Afflelou en pticas...

CONCENTRACIONES EMPRESARIALES

La concentracin empresarial supone la reduccin del nmero de empresas oferentes independientes y el

incremento de su poder de mercado, ya que ste se reparte ahora entre un menor nmero de agentes. Mediante
la concentracin se persigue obtener una posicin de ventaja relativa respecto a la estructura empresarial
precedente.
Podemos hablar de distintos tipos de concentracin:

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Concentracin horizontal: se da cuando el agrupamiento se realiza entre empresas que pertenecen al

mismo sector o realizan el mismo proceso de transformacin o fabricacin. El objetivo es reducir o eliminar a
la competencia. Son los denominados crtels, prohibidos por la UE para que no se dae la competencia.
Seguramente has odo hablar del crtel del petrleo ya que algunos pases controlan la fase de produccin
de ese bien.
Concentracin vertical: se produce mediante la agrupacin de empresas con actividades que completan la
totalidad de las fases del proceso productivo y que aumentan la oferta dentro del mismo sector mediante
productos complementarios del principal. La integracin "hacia atrs" si la empresa es su propio proveedor o
"hacia delante" si es su propio cliente. Sus objetivos son, por un lado, mejorar su rentabilidad mediante la
reduccin de costes (economas de escala, simplificacin del proceso productivo, eliminacin de
intermediarios y costes de transaccin); y por otro, mejorar su posicin competitiva: asegurar el suministro
de factores, incrementar su poder de negociacin... Por ejemplo, algunas empresas dedicadas a la
transformacin y congelado del pescado han adquirido su propia flota pesquera a la manera de
concentracin vertical hacia atrs. El trust es un tipo de concentracin vertical cuando se completa la
totalidad de las fases del proceso productivo.

Concentracin conglomeral: los conglomerados o grupos financieros siguen una estrategia de

diversificacin mediante operaciones de crecimiento externo. Se caracterizan por ser multisectoriales.
Tratan de evitar los costes relacionados con el proceso de aprendizaje y adquisicin de experiencia que
lleva consigo el crecimiento interno. El holding es una modalidad de concentracin conglomeral de
empresas. Una sociedad, denominada matriz, controla las actividades de las filiales, mediante la adquisicin
de todas o la mayora de sus acciones. Esta mayora le permite tener poder de decisin. La sociedad matriz
no suele dedicarse a actividades productivas, sino de administracin o financieras.

Concentracin concntrica: las empresas establecen un ncleo central, punto fuerte y otras actividades
complementarias. Ejemplo: un banco que en torno a su actividad bancaria principal ofrece otras actividades
de seguros, de asesora e incluso hoy en da servicios inmobiliarios.

INTERNACIONALIZACIN Y COMPETENCIA GLOBAL

La Real Academia Espaola de la Lengua (RAE) define el trmino globalizacin de la siguiente forma: tendencia de
los mercados y las empresas a extenderse alcanzando una dimensin mundial que sobrepasa las fronteras
nacionales.
Hoy en da, ningn pas es autosuficiente sino que a todos les hace falta intercambiar productos. El surgimiento de
una sola economa mundial podra suponer un gran avance, ya que, potencialmente, crea las bases para una
planificacin internacional de la economa mucho ms armoniosa que la actual. El fenmeno de la globalizacin
comprende el libre comercio internacional, el movimiento de capitales, la inversin extranjera directa, los
fenmenos migratorios, el desarrollo de las tecnologas de la comunicacin y su efecto cultural.
La globalizacin, por tanto, es un proceso poltico, econmico, social y ecolgico que est teniendo lugar
actualmente, por el cual cada vez existe una mayor interrelacin econmica entre unos lugares y otros -por alejados
que estn- bajo el control de las grandes empresas. Es decir, las empresas necesitan ganar dimensin para atender
este nuevo mercado y una de las vas para conseguirlo es mediante la internacionalizacin, como puede ser
fusionndose con empresas afines creando multinacionales.
Podemos definir por tanto la globalizacin como la extensin de las relaciones econmicas entre diferentes pases,
hasta el extremo de crear una economa mundial, en la que cada economa participante depende de las otras.

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Del concepto de globalizacin deriva el de internacionalizacin.

Podramos definir la internacionalizacin como la apertura a los mercados internacionales, es decir, las
operaciones que hace una empresa para vincularse con estos mercados internacionales.
La internacionalizacin comporta una serie de consideraciones a tener en cuenta. Las empresas, al empezar su
proceso de internacionalizacin, se pueden encontrar con:

Falta de informacin sobre el mercado al que van a operar.

Falta de personal cualificado en la empresa.
Resistencia al cambio por parte del conjunto humano que forma parte de la empresa. La internacionalizacin
involucra a todas las reas o funciones de la empresa, por lo que exige un compromiso pleno por parte de
toda la empresa.
Distancia cultural-psicolgica, ya que con toda seguridad el entorno cultural ser distinto al que opera la
empresa de origen.
Gustos de los consumidores distintos a los que se est operando.
Prcticas de negocios diferentes, forma de actuar distinta con proveedores, instituciones, clientes,
consumidores, empleados
Necesidad de adaptarse a una nueva legislacin.
Etctera.

Economas de escala: a medida que aumenta la dimensin o la produccin de una empresa, los costes medios
disminuyen y esto repercute en el precio de venta.
La empresa, por tanto, ante todos estos obstculos deber valorar las ventajas que le puede proporcionar exportar o
expandirse en otros pases. Una de las principales ventajas, y quiz su objetivo ms importante, es incrementar sus
ventas pudindose aprovechar de economas de escala, por tanto reduciendo costes.
Entre otras cosas, al internacionalizarse las empresas conocern el mismo mercado en el que operan las dems
empresas de su sector, siendo esto una ventaja competitiva, ya que es una de las soluciones para permanecer en el
mercado.

Algunos efectos positivos:

Creacin de reas de libre comercio en distintas zonas mundiales que amplan las posibilidades de
desarrollo a pases que no lo estaban (UE-Este Europa, USA-Mjico)
Crecimiento econmico global gracias a las ganancias del comercio producidas por la especializacin de
cada pas.
Aumento de las posibilidades de trabajo y obtencin ingresos superiores a los que tendran en su pas a
emigrantes.
Las remesas de emigrantes estn siendo claves en el sostenimiento de sus familias de origen e incluso de
sus pases. Quizs su vuelta con ahorros y experiencia facilite el desarrollo de los lugares de origen.
Apertura y desarrollo de pases al integrarse en el comercio mundial: especialmente los llamados pases
BRIC (Brasil, Rusia, India y China).
Por acumular la mayor parte de la poblacin del planeta los pases BRIC, podra facilitar la disminucin de la
pobreza en el mundo.
Aparicin de nuevas formas de consumo responsable como el comercio justo.

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Algunos efectos negativos:

Aumento del poder de empresas multinacionales y prdida de poder de los Estados.

Aumento de las desigualdades entre ricos y pobres.
Falta de control de empresas deslocalizadas, que emplean a personas en condiciones laborales penosas y
no cumplen normas medioambientales en pases sin desarrollar.
Nuevas formas de esclavitud: centrada en determinados grupos vulnerables (emigrantes ilegales, trabajo
infantil, prostitucin).
Empleo desmedido de recursos naturales.
Deslocalizacin industrial en pases desarrollados: desempleo creciente y empeoramiento de condiciones
laborales.
Creacin de parasos fiscales: evasin de impuestos en pases de origen.

Los problemas de la globalizacin tienen su origen, bsicamente en dos aspectos:

Falta de instituciones globales que la regulen/dirijan.

Persistencia del proteccionismo en el mundo desarrollado que pone barreras a la exportacin de productos
agrarios desde los pases pobres e impide el aumento de reas de libre comercio como la UE.

3. IMPORTANCIA DE LAS PYME Y SUS ESTRATEGIAS DE MERCADO

Las microempresas y las pequeas y medianas empresas desarrollan una parte fundamental de la actividad
econmica de un pas. Adems, desde el punto de vista social, su importancia es vital, pues ofrecen la inmensa
mayora de los empleos remunerados (alrededor del 80% en Espaa y cerca del 60% de la produccin), que a su
vez constituyen el grueso de la renta de las familias.
Las principales caractersticas de una PYME son:

Su capital social pertenece a una sola persona o a un grupo reducido de socios, a menudo parientes ms
o menos cercanos.

Direccin y propiedad suelen coincidir en las mismas personas. Es decir, suelen tomar la forma de
empresario individual, sociedad colectiva o sociedad limitada.

Generalmente se encuadran bien en sectores de economa tradicional (comercio, servicios auxiliares y

profesionales), o bien en sectores en crecimiento con escasas barreras de entrada (atencin social, tiempo
libre, restauracin y hostelera, etctera).

Poca o ninguna especializacin en la direccin y administracin, que esencialmente se encuentra a

cargo de una sola persona, con pocos medios y auxiliares y escasa o nula formacin.
Falta de acceso al capital: por las limitaciones en volumen, forma jurdica y falta de conocimiento de las
fuentes de capital disponibles y la manera de acceder a ellas.

Posicin poco dominante en el mercado, de modo que sus operaciones no tienen gran repercusin.
Fuerte integracin en la comunidad local o regional, en donde encuentra proveedores, trabajadores y
clientes.

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Contacto personal de la direccin con socios, empleados, clientes y proveedores de la empresa.

Las PYME, por su naturaleza, tienen ventajas e inconvenientes:

Ventajas de las PYME

Flexibles y giles. En espacios de tiempo muy cortos pueden modificar aspectos sustanciales de su
estructura. Su reaccin es todava ms rpida en pocas de crisis que la de las grandes empresas.

Ms cercanas al cliente. Las empresas se orientan al cliente, por lo que las PYME estn en una situacin
privilegiada para conocer sus deseos y atender sus demandas.

Mayor implicacin de los trabajadores. La relacin ms directa y fluida con los directivos (muchas veces
dueos de la empresa) hace que los trabajadores vean como algo ms prximo y cercano la evolucin y
resultados de la misma. Normalmente tienen una mayor responsabilidad, lo que incide en su motivacin.

Pueden ocupar de nichos de mercado no rentables para empresas grandes.

Inconvenientes de las PYME

Escaso poder de negociacin con clientes y proveedores.

Su tamao les impide aprovechar las economas de escala, por lo que tienen difcil competir en costes
con empresas ms grandes.

La formacin y cualificacin de los trabajadores suelen ser menores que en las grandes empresas.

Obsolescencia tecnolgica. Su tamao y limitaciones econmicas les impide en muchas ocasiones seguir
el ritmo del desarrollo tecnolgico.

Capacidades muy limitadas comparadas con las empresas grandes: financiera, publicitaria, tecnolgica,
atraccin talentos

4. LA EMPRESA MULTINACIONAL
Las empresas multinacionales se constituyen como un grupo de compaas que operan en diferentes pases del
mundo en su condicin de filiales de una empresa matriz con la que comparten estrategias, conocimientos,
objetivos, imagen y cultura empresarial (valores, actitudes).

Las caractersticas principales de las multinacionales son:

Generan resultados en ms de un pas.

La matriz ejerce el control de sus filiales al poseer el total o la mayora de su capital.

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Dada su gran dimensin, producen con costes

reducidos gracias a las economas de escala y a sus
importantes inversiones en I+D+i.
Poseen un gran poder de penetracin.
Su organizacin es multidivisional o descentralizada.
Sin embargo, el mximo nivel de direccin y
planificacin est centralizado en la matriz.
Disponen de plantillas con directivos especializados
en organizacin, direccin y gestin.
Acceden a los mercados de capitales en condiciones
preferenciales.
Controlan
los
canales
de
distribucin
y
comercializacin.
Disfrutan de un poder econmico y social enorme,
que a menudo les permite escapar al control de los
gobiernos o influir en sus planteamientos y
decisiones.

Curiosidad
El tamao de algunas empresas multinacionales es descomunal y llegan a superar en volumen de negocio al
PIB de algunos pases. Adems, puesto que suelen tener varias lneas de negocio, manejan diferentes marcas
en el mercado de distintos bienes y servicios. "Los grandes almacenes Wal-Mart se sita durante la ltima
dcada como una de las empresas ms grandes de EEUU y por tanto del mundo. En el ao 2005, obtuvo una
facturacin cercana a los 310.000 millones de dlares, lo que conllev que los cuatro hijos de la familia
propietaria se situaran entre las diez personas ms ricas del planeta. Sus ventas representan el 2,5% del
Producto Nacional Bruto de EEUU. Por tal motivo, se ha convertido en ms rica e influyente que la mayor parte
de los Estados que conforman los Estados Unidos". Wal-Mart al asalto del mundo, Serge Halimi en Informe
sobre la globalizacin. Le Monde Diplomatique. Septiembre 2007.infraestructuras y servicios Acciona.

Las razones que llevan a una empresa a convertirse en multinacional son diversas, pero en todas ellas subyace su
necesidad de crecer en mercados exteriores. Se sealan a continuacin las ms importantes:

Conquistar nuevos mercados: en ocasiones el mercado del pas propio puede estar saturado lo que invita
a buscar nuevos rumbos en los que expandirse.
Reducir costes: acercndose o accediendo directamente a las materias primas, aprovechando costes
laborales ms bajos y escasa proteccin social y medioambiental, etc.
Aprovechar ventajas competitivas: bien reduciendo costes como en el apartado anterior, bien accediendo
a factores como mano de obra cualificada y especializada, buenas infraestructuras, un adecuado ambiente
empresarial, tecnolgico y cientfico.
Superar barreras proteccionistas: en un mundo cada vez ms globalizado, es decir, abierto e
interconectado, an abundan los mercados protegidos por aranceles y otras barreras al libre comercio. De
ah que muchas empresas decidan instalar filiales.
Transferencias de tecnologa o productos obsoletos: lo que se ha quedado obsoleto en un pas puede
seguir teniendo su mercado en otros pases.

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Diversificar el riesgo: las empresas internacionalizadas pueden compensar mejor los resultados de sus
filiales en diferentes pases de manera que las prdidas de unos pueden equilibrarse con los beneficios de
otros. Por ejemplo, tras el pinchazo de la burbuja inmobiliaria muchas empresas se han introducido en otros
pases como Rumania, Marruecos, pases latinoamericanos, etctera.

VENTAJAS E INCONVENIENTES DE LAS GRANDES EMPRESAS

Para analizar las ventajas e inconvenientes de la gran empresa solamente habra que darle la vuelta a lo dicho
anteriormente respecto a la PYME. Es decir, cualquier desventaja de la PYME (como por ejemplo los problemas de
financiacin) se convierte en una de las ventajas de la gran empresa (tiene acceso a mayores fuentes de
financiacin propias y ajenas).
Visto el panorama empresarial general podemos decir que la gran empresa es capaz de aprovechar mejor sus
ventajas y de hacer frente tambin mejor a los posibles inconvenientes por lo que en muchas ocasiones "se come" a
la pequea empresa. Un ejemplo de esto es la expansin de las grandes superficies y los grandes centros
comerciales.
Los centros comerciales no paran de crecer, mientras que el comercio tradicional est en retroceso. Son espacios
que suelen configurarse en torno a un hipermercado, decenas de tiendas, cines, restaurantes... La idea es ofrecer
satisfaccin a las diferentes necesidades de los consumidores en un nico recinto. Para sus partidarios son
espacios de encuentro y relacin social, en los que las compras se combinan con el ocio.
Los defensores de la tienda tradicional destacan su importancia para el empleo, el trato personal y la cercana, as
como su papel en la conservacin de los cascos histricos. Rechazan los centros comerciales (sobre todo los
perifricos) porque contribuyen a crear ciudades artificiales, una absurda acumulacin de escaparates y objetos
despersonalizados. En la calle tradicional hay ms cosas que tiendas, mientras que el centro comercial es un crculo
cerrado de consumo donde apenas se ve el cielo.

RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA EMPRESA MULTINACIONAL

Las inversiones de las empresas multinacionales pueden ser positivas para los pases o regiones receptores. Sin
embargo, esto no siempre es as. En ocasiones, estas grandes corporaciones aprovechan su gran poder negociador
y la debilidad de la economa y gobierno locales para cometer abusos laborales, medioambientales... As, los
estados deben controlar estas situaciones a travs de una regulacin legal en los diversos mbitos de actuacin que
combine flexibilidad y firmeza. El objetivo esencial de las empresas debe ser generar beneficios econmicos, pero
sin descuidar su responsabilidad social.

Economa de la empresa | 2 Bachillerato

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