Automatizacin Direccin de Equipos de Alto Rendimiento La atadura de los ocho
Profesora: Vernica Gonzlez List
Alumno: Daniel Torres Aldama 9/ Noviembre/ 2015
La atadura de los ocho
El presente trabajo se refiere a la actividad El nudo referente al tema Tipos de
equipos. Se expresarn las maneras en que trabajan los equipos y los factores que llegan a surgir dentro de dicho sistema. Adems de aadir experiencias percibidas dentro del equipo aludidas a la estructura y cohesin del mismo. La actividad inici en primera instancia en repartir a los alumnos asistentes en dos equipos. Un equipo tena ocho miembros y el segundo nueve, a partir de ahora la profesora inici con la primera instruccin. Los participantes tenan que tomarse de las manos, haciendo alusin a un nudo entre todos ellos. Entonces con esto se hall la primer problemtica, no se saba si la manera en que nos tomabamos de las manos era la forma adecuada, esto cre una especie de incertidumbre entre los miembros del grupo, dos sujetos tuvieron la iniciativa de resolver la cuestin y continuar con la siguiente instruccin.
Docente proporcionando indicaciones para
la dinmica
La segunda instruccin residi en tratar de
desenredar los nudos y formar de nuevo el crculo sin ningn nudo, pero con la condicin de que no podamos hablar o dar indicaciones verbalmente entre nosotros. Como no estaban prohibidas las seas o algn tipo de comunicacin no verbal, optamos por comunicarnos de tal manera. Observ que algunos compaeros daban indicaciones y por ende aceptbamos tales, me percat de que el otro equipo hacia movimientos que a la vista parecan ms lentos pero tal vez ellos hacan movimientos ms cuidadosos para lograr la actividad. Finalizamos sin xito la actividad, un compaero aada que la causa por la que no logramos la actividad fue que no nos sujetamos de la manera correcta y por ende comenzamos inapropiadamente la actividad. Esperamos a que el equipo de nueve integrantes finalizara la actividad, por el contrario ellos si concluyeron la actividad satisfactoriamente.
Despus la profesora aadi un miembro al equipo que era de ocho y a partir de
ese momento estaba permitida la comunicacin verbal. Las mismas personas dieron las instrucciones de nuevo, de igual manera los movimientos fueron rpidos y con un buen grado de efectividad. El equipo que por el momento era de ocho integrantes termino antes la actividad pero sin xito alguno y despus de un pequeo lapso de tiempo nosotros terminamos pero al tener un miembro ms ayudo a lograr la
actividad. Continuamos el ejercicio y se aadi la profesora al equipo, de nuevo
surgi la misma problemtica de no saber cmo era la manera correcta de sujetarnos, algunos objetaron a que estbamos mal agarrados. Tratamos de desenredarnos entre los diez participantes y de alguna manera logramos satisfactoriamente concluir esta actividad. En mi experiencia obtenida en la actividad logre apreciar que cada quien adopt un rol dentro del equipo lo cual hace referencia al tema de Tipos de equipos, del cual se menciona que los miembros que dan origen a tal, no son interpuestos por nadie y solo surgen internamente en el equipo jugando un rol, adems de que todos estaban orientados al cumplimiento del objetivo, en este caso era desenredarse y formar el circulo. Todos resultaban afinados o en confianza dentro de la ocasin social, en ningn momento surgi algn tipo de molestia entre los participantes. Tambin importo el tamao de los equipos, en algunas ocasiones es muy importante tener la cantidad exacta de miembros para que se logre el cumplimiento de alguna meta ya que cada uno desempea una tarea vital, aunque a veces en primera instancia no sabemos cul sea su papel a desempear. En el transcurso de toda actividad cada persona se desarrolla habilidades individualmente y en conjunto situando a todos en un buen estatus grupal. En efecto podra decir que ha sido una actividad meramente plena con respecto al tema visto en previa clase, actividad sencilla y fugaz pero muy completa, de tal manera se solucionaron pequeas dudas y se ataron cabos sueltos. Espero que en prximas actividades se obtengan resultados similares o iguales.