Gestin de la Produccin

Tarea N1
Profesores: Miguel.A. Gonzalez, Erwin Aliaga, Rul Sern, Germn Toledo
1. Ejercicio Punto de Equilibrio
Helados Advance fabrica el producto Papayas a la Crema, el cual utiliza el 85% de la lnea
de produccin de Potes Familiares. Cabe sealar, que de este producto provienen el 90%
de los ingresos de esta Lnea, por lo tanto, todas las decisiones financieras y de marketing
se basan en el comportamiento de este producto estrella. El costo variable de Papayas es
$ 750 por unidad y el precio de venta es de $ 1.500 por unidad. Los costos fijos son de $
12.000.000 anuales, el volumen actual es de 30.000 unidades en el mismo perodo.
El equipo de Ingeniera plantea que puede mejorar sustancialmente la calidad del producto
mediante la incorporacin de una nueva pieza al equipo a un costo fijo adicional de $
2.000.000. El costo variable aumentara a $ 800 por unidad y se estima que con este cambio
las ventas aumentarn a 35.000 unidades anuales debido a que el producto tendra mayor
aceptacin de los consumidores.
a. Para la situacin actual, calcule el punto de equilibrio (en unidades y $).
b. Para la situacin propuesta calcule el nuevo punto de equilibrio (en unidades).
c. Debera la empresa incorporar la nueva pieza? Responda y fundamente
cuantitativamente.
2. Ejercicio Productividad
En abril del 2014 la empresa MCAO obtuvo una produccin de 5.000 unidades. Para realizar
esta produccin se emplearon 2.000 personas para de mano de obra, 1.500 unidades de
materia prima y 1.500 unidades de energa.
En mayo del mismo ao se obtuvo la misma produccin, utilizando las mismas unidades de
materia prima 1.300 unidades de energa y 2.000 personas para de mano de obra.
Cada unidad producida es vendida en $ 10.000, el costo de la mano de obra es de $ 1.500
por persona, el costo de las materias primas es de $700 por unidad y el costo de la unidad
de energa es de $385, se pide calcular:
a.
b.
c.
d.
e.
f.

Productividad de mano de obra en abril y mayo.

Productividad de uso de materia prima en ambos meses.
Productividad de energa y la variacin porcentualentre ambos meses.
Productividad global del mes de abril.
Productividad global del mes de mayo.
Calcule la variacin porcentual entre abril y mayo.

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3. Ejercicio Matriz de Preferencias
Una empresa desea lanzar un nuevo aparato de aire acondicionado, para el
almacenamiento trmico, al mercado, pero an se encuentra en la duda si lanzarlo o no, es
por esto que ha decidido realizar una evaluacin del producto, con el fin de poder tomar la
decisin. La siguiente tabla muestra los criterios con los que la empresa desea evaluar el
producto, las ponderaciones que se le asignaron a cada criterio y los puntajes, en donde 1
tiene la peor evaluacin y 10 la mejor.
La gerencia ha determinado que incorporara el producto al mercado si obtiene un puntaje
sobre 800 puntos.
La empresa deber lanzar el producto al mercado?
Criterio de Rendimiento

Ponderacin Puntaje

Potencial del mercado

30

Margen de ganancia unitaria

20

10

Compatibilidad de
operaciones

20

Ventajas competitivas

15

10

Requisito de inversin

10

Riesgo del proyecto

4. Ejercicio Toma de decisiones

A Juan Prez le ha llegado una herencia de US$1.000, por lo que ha decidido invertir su
dinero con el fin de generar ganancias. Un inversionista le ha sugerido invertir en cinco
posibles opciones:
-

Oro.
Bonos.
Negocios en desarrollo.
Certificado de depsito.
Acciones.
En cualquier inversin existe riesgo, por lo que el inversionista le ha facilitado al Juan Prez
una tabla con las repercusiones que puede tener su inversin, ante las diferentes
variaciones en el mercado.

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Inversiones

Gran Alza

Pequea
Alza

Sin
Cambios

Pequea
baja

Gran baja

Oro

-100

100

200

300

Bonos

250

200

150

-100

-150

Negocio en
D.

500

250

100

-200

-600

Cert.
Dep.

60

60

60

60

60

200

150

150

-200

-150

de

Acciones

Determine en donde es mejor invertir para Juan Prez segn:

a)
b)
c)
d)

MaxiMin
MaxiMax
Laplace
Rechazo MiniMax

5. Ejercicio Arbol de Decisin

Una compaa de cosmticos ha desarrollado un nuevo perfume el cual, segn la opinin
de la Administracin, tiene un potencial tremendo. No solo interacta con la qumica del
cuerpo de la persona que lo usa para crear una fragancia nica, sino que tambin es
especialmente duradero.
Se ha gastado ya un total de $100.000 en el proyecto. Se han diseado dos planes de
comercializacin. El primero sigue la prctica usual de la compaa, la cual consiste en
regalar pequeas muestras del nuevo producto, cuando el cliente realice compra de otros
productos de la compaa, y de colocar anuncios en las revistas populares de mujeres. Este
plan costara $50.000 y se piensa que se puede tener una respuesta alta, media o baja del
mercado, con probabilidades de 0,2 y 0,5 para las dos primeras, y sus rendimientos totales
serian de $350.000 y $250.000 respectivamente. En el caso de obtener una respuesta baja
la compaa puede realizar una campaa por televisin o por radio. La campaa por
televisin costara unos $75.000, mientras que la campaa por radio tendra un costo de
$15.000, otorgando una ganancia de $185.000. La campaa por televisin podra tener una
respuesta alta o moderada, con probabilidades de 0,5 cada una y obteniendo una ganancia
igual a la descrita anteriormente.
El segundo plan de comercializacin, es ms agresivo que el primero. Su mayor nfasis
estara directamente en los comerciales de televisin. El costo total de este plan sera de
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$150.000, pero la respuesta del mercado podr ser excelente o buena, con probabilidades
de 0,4 y 0,6 respectivamente. Los rendimientos para los dos resultados posibles son
$550.000 y $500.000.
Qu plan debiera elegir la compaa para dar a conocer el producto? Realice rbol de
decisin.
6. Ejercicio Pronsticos
Una destacada compaa de hortalizas y frutas congeladas, desea realizar una proyeccin
de sus costos en materia prima para el prximo ao. Es por esto que usted ha sido
contratado para realizar dicho pronstico segn los siguientes criterios que ha visto durante
su carrera como ingeniero industrial, a continuacin se adjunta las ventas mensuales de
discos en el ltimo ao:

a) Estimar las demanda entre los meses de Abril a Julio, utilice n=3 meses.
b) Si se desea poner nfasis en las ltimas demandas, realice un pronstico desde el mes de
Abril hasta Julio, con ponderaciones de: 0.5, 0.3 y 0.2.
c) Si para el periodo inicial se tiene un pronstico de 200 ventas y un parmetro suavizador
de 0.2, Calcular el pronstico para los meses comprendidos entre Febrero y Julio.
d) Finalmente decida que mtodo es el que mejor se ajusta a las caractersticas y patrones de
demanda presentes. Se sugiere utilizar el criterio del error medio para evaluar el sesgo y
del MAD para evaluar la dispersin.

Mes
Enero
Febrero
Marzo
Abril
Mayo
Junio
Julio

Ventas
204
226
255
232
244
268
257

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