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INTRODUCCIN
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
Determinar el concepto de las 5S y la relacin que tiene con la Gestin por Procesos
para conocer su importancia y funcionamiento.
OBJETIVOS ESPECFICOS
Identificar los factores claves que conllevan las 5 S para la correcta toma de
decisiones.
Analizar los principios de las 5 S en la implementacin de la Gestin por Procesos.
5S
El concepto de mejora continua se origin en Japn y proviene del pensamiento filosfico
Japnes de la Gemba Kaizen: Hoy mejor que ayer, maana mejor que hoy que implica un
cambio en la percepcin de las personas sobre el modo como pueden mejorar como
personas, mejorar su trabajo personal y en equipo y la mejora en la organizacin donde se
trabaja. Este aspecto es muy importante pues genera que las personas de un centro laboral
aprendan a trabajar en equipo, con un objetivo comn y mediante procesos estandarizados
que hacen ms eficiente el servicio que se presta.
La Metodologa de las 5S, es parte de la ola de innovaciones de la gestin de procesos
que cuentan al Just In Time (JIT), al Lean Manufacturing, al Kanban, al Costo Objetivo
y a la Calidad Total (TQM). Y, especficamente representan una herramienta que se
utiliza para establecer y mantener mejoras con el compromiso de toda la organizacin.
La Metodologa de las 5S, tambin conocida como SEIRI, SEITON, SEISO,
SEIKETSU y HITSHKE, por su origen japons, son un conjunto de principios de
comportamiento destinados a establecer o mantener las mejoras en cualquier organizacin.
QU SON LAS 5 S?
Es una prctica de Calidad ideada en Japn referida al Mantenimiento Integral de la
empresa, no slo de maquinaria, equipo e infraestructura sino del mantenimiento del
entorno de trabajo por parte de todos.En Ingles se ha dado en llamar housekeeping que
traducido es ser amos de casa tambin en el trabajo.
Las iniciales de las 5 S:
JAPONES
Seiri
Seiton
Seiso
Seiketsu
Shitsuke
CASTELLANO
Clasificacin y Descarte
Organizacin
Limpieza
Higiene y Visualizacin (Estandarizacin)
Disciplina y Compromiso
POR QU LAS 5 S?
Es una tcnica que se aplica en todo el mundo con excelentes resultados por su sencillez y
efectividad.
Su aplicacin mejora los niveles de:
1. Calidad.
2. Eliminacin de Tiempos Muertos.
3. Reduccin de Costos.
La aplicacin de esta Tcnica requiere el compromiso personal y duradero para que nuestra empresa
sea un autntico modelo de organizacin, limpieza, seguridad e higiene.
Los primeros en asumir este compromiso son los Gerentes y los Jefes y la aplicacin de esta es el
ejemplo ms claro de resultados acorto plazo.
PARA QUIN SON LAS 5S?
Para cualquier tipo de organizacin, ya sea industrial o de servicios, que desee iniciar el camino de la
mejora continua. Las 5S son universales, se pueden aplicar en todo tipo de empresas y
organizaciones, tanto en talleres como en oficinas, incluso en aquellos que aparentemente se
encuentran suficientemente ordenados y limpios.
Siempre se pueden evitar ineficiencias, evitar desplazamientos, y eliminar despilfarros de tiempo y
espacio.
CUL ES SU OBJETIVO?
Mejorar y mantener las condiciones de organizacin, orden y limpieza en el lugar de trabajo. No es
una mera cuestin de esttica. Se trata de mejorar las condiciones de trabajo, de seguridad, el clima
laboral, la motivacin del personal y la eficiencia y, en consecuencia, la calidad, la productividad y la
competitividad de la organizacin.
SEISO LIMPIEZA: Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que
todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado de salud.
SEIKETSU- ESTANDARIZAR: No basta con despejar, ordenar y limpiar una sola vez. Para que
este sistema funcione hay que seguir trabajando de forma continua todos los das con esta cultura del
orden y la limpieza, ya que si no la situacin volver por inercia al desorden. Por eso es necesario que
exista un procedimiento que fije con qu frecuencia se deben llevar a cabo seiri, seiton y seiso, y
adems qu personas son las que estn implicadas en el proceso
las fases anteriores Organizacin, Orden y Limpieza mediante la estandarizacin de las prcticas.
La quinta y ltima fase DISCIPLINA Y HBITO permite adquirir el hbito de su prctica y mejora
que:
Aplicacin de 3 primeras S :
ANTES
DESPUES
CONCLUSIONES
lugar de trabajo.
Mejorando el sitio de trabajo se logra mejorar al mismo tiempo la autoestima de los
trabajadores, mejorar la imagen de la empresa, generar productos de mayor calidad,
aumentar la productividad y reducir los costes, hacer del lugar de trabajo un sitio
ms pleno y motivante, que aumenta la satisfaccin de los empleados y crea las
FUENTE ELECTRNICA
http://www.euskalit.net/pdf/folleto2.pdf
http://es.slideshare.net/shaktivivesanovivefeliz/manual-sistema-gestin-calidad-
implementacin-de-las-5s
http://www.emprendices.co/estrategia-de-las-5s-metodologia-mejorar-estacion-de-
trabajo/
http://www.inqualitas.net/articulos/477-tecnicas-basicas-para-la-gestion-de-la-
calidad
https://www.dspace.espol.edu.ec/