PROCESO DE RECLUTAMIENTO Y SELECCIN

CONTENIDO
TABLA CONTENIDO - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 2
INTRODUCCIN - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 3
OBJETIVOS - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 4
PRESENTACIN DE CARGO - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 5
Descripcin del cargo
Presentacin y sustentacin del aviso clasificado
PRESELECCIN HOJAS DE VIDA - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 7
Criterios de preseleccin
Anlisis de Hojas de Vida y presentacin de preseleccionados
APLICACIN DE ENTREVISTA - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 10
Procedimiento de planeacin y preparacin entrevista
Aplicacin de entrevista
Evaluacin de resultados
APLICACIN DE PRUEBA PSICOTCNICA. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 18
Presentacin prueba psicotcnica
Informe aplicacin prueba
Resultados
PRESENTACIN DE RESULTADOS Y DECISIN FINAL - - - - - - - - - - - - - 29
CONCLUSIONES - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 30
BIBLIOGRAFA - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -31
INFOGRAFA. - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 32
ANEXOS - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - 33

INTRODUCCIN
En toda organizacin vemos que se debe considerar el departamento de gestin
humana como uno de los ms importantes entes en el desarrollo de la compaa,
debido a que como bien sabemos son los encargados de incorporar y seleccionar
al personal capacitado para ayudar al crecimiento de la empresa. En este proceso
se encuentra una serie de requerimientos indispensables para saber si el
aspirante es, o no, el indicado para ejercer cierto tipo de actividad, esto es
indispensable no solo para la empresa sino para todas las personas que se
postulan a cierta vacante, ya que por ms que se tengan todas las aptitudes y
capacidades a nivel profesional hay muchos aspectos como son las actitudes,
hbitos, y dems cualidades personales que nos indican si la persona est en total
disposicin y capacidad de lograr los objetivos propuestos por la compaa y as
satisfacer no solo su necesidad de ser productivo para una organizacin sino
tambin la de empresa forjando de esta manera buenos resultados.

OBJETIVOS
Buscar el perfil de un candidato que sea homogneo y se ajuste a la necesidad
de la organizacin cumpliendo as con todas las expectativas y objetivos trazados
por la compaa.
Objetivos especficos
Identificar las diferentes aptitudes de acuerdo al cargo para que funcionen como
lineamiento en el personal idneo para este.
Identificar el tipo de entrevista y la clase de preguntas que se deben realizar de
acuerdo a la vacante.
Encontrar las pruebas que evalen las caractersticas de la vacante para
concluir un proceso ptimo de seleccin.
Seleccionar al personal ms idneo y capacitado para ejercer la labor en la
compaa logrando as los objetivos propuestos por la organizacin.

PRESENTACIN DEL CARGO

Nombre del cargo
SUPERVISOR DE PERSONAL DEPARTAMENTAL
Objetivo del Cargo
Administrar el personal de la empresa gestionando todos los procesos de
seleccin, liderar programas de salud ocupacional, liquidaciones de nmina,
seguridades sociales y parafiscales, y velar por el cumplimiento de las funciones y
ejecutar sanciones disciplinarias.
Funciones Especficas
Elaborar los reglamentos y polticas necesarios para asegurar la seguridad de
los empleados y las instalaciones de la empresa.
Realizar la contratacin del personal de nuevo ingreso de acuerdo a las
polticas de la empresa.
Supervisar y verificar los procesos de servicios en la administracin de
personal, con el objetivo de cumplir los planes y programas sobre los
beneficios establecidos por la empresa.
Supervisar y controlar las vacaciones, anticipos de prestaciones sociales,
fideicomiso, y liquidaciones de prestaciones sociales, de los trabajadores, a
objeto de cumplir con los procedimientos establecidos en la Empresa.
Supervisar y revisar los procesos de nmina Elaborar de manera clara, precisa
y puntal el rol de nminas a fin de garantizar el depsito oportuno de los
empleados y asignados de la empresa
Proveer, mantener y desarrollar el personal altamente calificado y motivado
para alcanzar los objetivos de la Institucin, a travs de la aplicacin de
programas de administracin de talento humano.

Deberes y Responsabilidades
hacer llegar a los mejores individuos a la empresa a los puestos adecuados,
aqu es donde da inicio el proceso completo de convertir a un candidato en un
excelente empleado.
proporcionar y manejar toda la informacin referente al desempeo de los
trabajadores referente a su cumplimiento con los horarios y polticas de la
empresa.
Realizar de manera clara el rol de nminas para los miembros de la empresa.

 colocar los anuncios solicitando personal para los diferentes puestos que son
requeridos, estos anuncios los ha de colocar en los medios que ms se
acerquen al pblico, de donde se espera conseguir al empleado, adems
realizar las pruebas necesarias para asegurar que los aspirantes cumplan con
los requisitos adecuados.
realizar de manera clara para el nuevo integrante de la empresa el proceso de
contratacin, informar al nuevo miembro de su sueldo, prestaciones de ley y de
las prestaciones que le proporciona la empresa, debe de cuidar y conocer los
aspectos legales relacionados con la contratacin de personal.
Nivel de estudios
Tcnico o tecnlogo en industrial, administracin de empresas, economa,
administracin de recursos humanos o 4 semestres universitarios en
administracin de empresas o ingeniera industrial.
Elementos de Trabajo:
un computador, un espacio para desarrollar sus actividades, archivadores,
agendas, equipo de comunicacin porttil, programas de cmputo que le faciliten
el diseo de nminas y el registro y control de los empleados que han sido
contratados por la empresa, archivadores para guardar los expedientes de los
empleados y tenerlos a la mano para cualquier aclaracin o consulta, telfono y
fax. Para que el supervisor de personal departamental pueda realizar de la mejor
manera su trabajo.
Habilidades Personales:
Autoridad y liderazgo, capacidad de trabajar bajo presin, planeacin de proyectos
a mediano y largo plazo, honestidad, responsabilidad y compromiso con la
empresa.
Presentacin cargo aviso clasificado
El aviso clasificado, fue tomado a travs de internet por una bolsa de empleo
online, llamada el empleo.com, este lo publica una empresa de servicios
temporales dedicada al reclutamiento, seleccin y capacitacin, la cual requiere un
supervisor de personal departamental.
Este cargo sera ideal para un tecnlogo industrial, debido a que dentro de su
formacin, maneja los temas de contratacin, capacitacin y todo lo relacionado
con la gestin del talento humano. Las funciones y responsabilidades requeridas
por este cargo, pueden ser realizadas bajo las cualidades y conocimientos que

posee un tecnlogo industrial, ya que sus aptitudes y actitudes all requeridas son
las ideales para el mismo.
El aviso clasificado es adjunto a los anexos dados al final del trabajo.
PRESELECCIN HOJAS DE VIDA
Para el cargo, supervisor de personal departamental encontramos 4 hojas de vida
a evaluar, haciendo una preseleccin de los perfiles que ms se ajusten a los
requisitos del cargo. De estas 4 hojas de vida seleccionamos 3 para evaluar y
preseleccionar para continuar el proceso, la hoja de vida fue descartada debido a
que las personas interesadas en aplicar al cargo deben residir en Bogot.
La hoja de vida del aspirante Cristian Camilo Gacha Duran fue la hoja de vida
descartada desde el inicio del proceso debido a que su ubicacin est situada en
Soacha por este motivo no continua con el proceso de seleccin. A este aspirante
se le informa va e-mail que no continua con nosotros en el proceso de seleccin,
(este e-mail se adjunta como anexo al final del trabajo)
CRITERIOS DE PRESELECCIN
Para evaluar estas hojas de vida y preseleccionar los perfiles que ms se ajusten
al cargo, vamos a dar unos criterios los cuales darn unos resultados. Estos
criterios los definimos de la siguiente manera:
PERFIL DEL ASPIRANTE:
Este perfil debe estar bien redactado y debe ser acorde con el cargo, debe
contener los conocimientos y aptitudes adquiridas en su formacin profesional,
cualidades de liderazgo y habilidades de relacionadas con el manejo de personal,
adems de sus rasgos que los pueden hacer aptos para el cargo. Se evaluara
con una puntuacin de 0 a 50 dependiendo la informacin consignada en el perfil
de la hoja de vida.
ESTUDIOS REALIZADOS
Deben relacionarse los procesos de formacin relacionados con el cargo los
cuales deben tener soporte, estos se medran de 0 a 50 y se dar puntuacin
dependiendo de su formacin.
EXPERIENCIA LABORAL
Ya que este cargo no requiere experiencia no deben relacionarse los trabajos al
cargo, pero si se evaluaran para medir su desempeo en sus labores realizadas

en antiguos trabajos para evaluar sus resultados laborales. Estas se calificaran

con una puntuacin de 0 a 30 dependiendo del desempeo all realizado.

REFERENCIAS
Estas referencias deben incluir una referencia acadmica, una personal, los datos
all presentados, deben ser verificables, sern medidas en una puntuacin de 0 a
20
Estos criterios se evaluaran bajos los parmetros ya dados y su puntacin ser
sumada, la calificacin ms alta que puede generar un candidato ser de 150
puntos y la mnima de 0 al final se dar un ponderado obteniendo el porcentaje
generado.
CUADRO DE CALIFICACIN CRITERIOS A EVALUAR

Criterios
Perfil del
aspirante
Estudios
realizados
Experiencia
laboral
Referencias
personales
Total
puntuacin
Total
ponderado

Puntaje

Elvis

Laura

Andrs

0 a 50

50

40

50

0 a 50

40

45

50

0 a 30

30

30

0 a 20

15

10

10

150
Puntaje total

105

125

140

100%

70%

83%

93%

Anlisis de Hojas de Vida y presentacin de preseleccionados

Los candidatos preseleccionados que continuaran con el proceso sern aquellos
que su puntaje ponderado supere el 80% debido a que ese porcentaje es el
mnimo requerido para el ocupar el cargo.
Los resultados obtenidos en esta parte del proceso son los siguientes:
Elvis Gonzlez con una puntuacin 105 obtiene un ponderado de 70% el cual no
cumple con el mnimo requerido para el cargo. A este aspirante se le informa va email que no continua con nosotros en el proceso de seleccin, (este e-mail se
adjunta como anexo al final del trabajo)

Laura Beltrn obtiene una puntuacin de 125 y un ponderado de 83%, Siendo

preseleccionada para continuar con el proceso de seleccin, la aspirante es
contactada para que siga en el proceso de seleccin y presente las pruebas
correspondientes.
Andrs Pimentel obtiene una puntuacin de 140 y un ponderado de 93%, siendo
su perfil el ms homogneo, y es preseleccionada para continuar con el proceso
de seleccin, el aspirante es contactado para que siga en el proceso de seleccin
y presente las pruebas correspondientes.
Los preseleccionados continan con este proceso ya que su ponderado son
resultado de la evaluacin de sus perfiles y dan como resultado un porcentaje de
homogeneidad con respecto al cargo al cual aplicaron.
EVALUADOR HOJAS DE VIDA

Carlos Andrs Mendieta Snchez APLICACIN DE ENTREVISTA

En esta etapa del proceso de reclutamiento formulamos unas preguntas basada
en aspectos importantes, que debe tener un aspirante para ejercer la labor de
supervisor de personal departamental, obteniendo la informacin adecuada, para
interpretar convenientemente la informacin obtenida, evaluar los datos
capturados y as encontrar el perfil de un candidato que se ajuste a las
necesidades de la empresa.
Objetivos de la
departamental

entrevista

para

cargo

de

supervisor

de

personal

Descubrir aspectos de la experiencia del candidato.

Obtener un candidato con liderazgo y entrega en la compaa
Evaluar si el aspirante cuenta con conocimientos del cargo
Explorar las capacidades que posee el aspirante en torno al compromiso,
eficiencia, organizacin, responsabilidad, perseverancia, equilibrio
emocional, tica, creatividad, empata y dems habilidades, actitudes y
valores que dan xito a un trabajador en su labor.
.Habilidades de comunicacin
Desarrollo del trabajo en equipo

Proceso realizacin de la entrevista:

.
1. Se saluda al entrevistado de tal manera que genere confianza para realizar
la entrevista
2. Se le da una breve explicacin acerca del proceso de la entrevista.
3. Se aclara las informaciones confusas o incompletas y se le sugiere al
candidato que si tiene alguna duda durante el proceso de realizacin de la
entrevista se le aclarar cualquier inquietud
4. Se le formulan las preguntas de tal manera que su respuesta debe ser
objetiva y concreta
5. Se recopila la informacin de la respuestas del candidato y se organiza en
una tabla de criterios a evaluar

6. Se le agradece al candidato por su tiempo y su colaboracin para la

realizacin y se le informa que si sigue en proceso ser llamado en las
prximas 42 horas.

Entrevistador: Diana Carolina Mendieta Snchez

Entrenamiento entrevistador
El entrevistador lee y se complementa de informacin citando informacin de
empresas y del departamento de gestin de calidad de la empresa Hidrosanitarias
SAS como gua para el proceso de aplicacin y evaluacin de entrevista
Entrevista cargo supervisor de personal Andrs Pimentel

1. Hbleme sobre usted:

Soy un una persona amable, seria en cosas. Me gusta relacionarme la gente;
me considero una persona responsable y honesta.
2. Por qu elegido estudiar esa carrera?
He elegido estudiar esta carrera porque tiene mucha similitud a mi carrera
anterior que es lo que me gusta.
3. Qu experiencia posee?
Tengo experiencia de auxiliar administrativo, dentro de mis funciones era
coordinar un pequeo grupo de 30 persones.

4. Por qu quiere trabajar con nosotros?

Por el sueldo, y por la empresa que es muy reconocida

5. Qu medidas o acciones ha tomado para desarrollar sus conocimientos en el

ltimo ao?
Trato de no quedarme quieto, he realizados cursos virtuales.

6. Est inmerso en otros procesos de Seleccin?

Si
7. Qu es ms importante para usted: el dinero o el trabajo?
Ninguna de las dos, lo ms importante es uno mismo.

8. Cul es el rango salarial al que aspira?

Ms de 1800.000
9. Le gusta el trabajo en equipo?
Si me gusta
10. Cunto tiempo espera trabajar con nosotros si es usted seleccionado?
Lo necesario para cumplir con el tiempo estipulado por la empresa.
11. Cul es su filosofa respecto del trabajo?
Hoy mejor que ayer maana mejor que hoy.
12. Si tuviera suficiente dinero para jubilarse, lo hara?
En este momento no ms adelante s.
13. Por qu motivo se retir de su ltimo trabajo?
Por terminacin del contrato
14. Por qu piensa que hara bien este trabajo?
Porque me apasiona.
15. Por qu debiramos contratarlo?
Porque doy ms a mis funciones, me gusta realizar estrategia de trabajo con
beneficio tanto de la empresa como los empleados

16. Cunteme alguna sugerencia que usted haya hecho y haya tenido xito en
sus anteriores empresas?
La organizacin y explicar bien las funciones del puesto trabajo para as rotar
las funciones.
17. Qu busca usted en un trabajo?
Principalmente que el ambiente sea agradable
18. Cmo se siente trabajando bajo presin?
Bien, si toco seguir ms de las horas comunes no hay ningn problema,
desde que reconozca el tiempo invertido.
19. Descrbanos su estilo de gestin?
Seguimiento a las personas es muy importante pues hay que sentir al personal
importante en la compaa que debera ser as.
20. Cmo podra usted compensar su falta de experiencia?
Disponibilidad de aprender
21. Qu cualidades cree usted debe tener un jefe?
Carcter, que haya trabajo en el proceso que va coordinar.
22. Cunteme alguna situacin en la que usted haya tenido que hacer uso de su
habilidad para la resolucin de Conflictos?
En gas natural cuando se dej a 50 personas sin conectar el gas, pues tuve
que organizarme principalmente por las direcciones, llamar al cliente, tratando
de calmarlo; por ultimo asignarles el trabajo a los tcnicos que estuvieran
cerca al punto.
23. Cmo incentivara usted el crecimiento de la gente de su departamento?
Con la acompaamiento.
24. Para usted que es liderazgo?

Es observacin, estar pendiente de todo el proceso tanto de la productividad

como la del personal.
25. Cree usted que el liderazgo es importante para este trabajo?
Si es muy importante
26. Cmo logra que las personas hagan lo que usted desea o aquello que usted
entiende que es lo mejor en cada caso?
Capacitndolos y decirle las cosas de buena manera.
27. Tiene alguna pregunta que hacerme?
No.

Entrevista cargo supervisor de personal Laura Beltrn

1. Hbleme sobre usted:

Soy una persona con una buena capacidad de comunicacin oral, tengo una
buena aptitud para el trabajo en equipo e interaccin con las personas, se me
facilita el anlisis para dar solucin a problemas. Soy muy responsable.
2. Por qu elegido estudiar esa carrera?
Inicialmente la eleg por consejo de mi ta quien estaba estudiando ingeniera
industrial en ese momento, pero en este momento me doy cuenta que
realmente es el lugar donde deba estar.
3. Qu experiencia posee?
Tengo experiencia en ventas, atencin al cliente, manipulacin de comidas, mi
experiencia es en relacin al rea comercial.
4. Por qu quiere trabajar con nosotros?

Me gustara trabajar con ustedes pues son una empresa que brinda la
oportunidad de adquirir experiencia, pues aunque no tengo la experiencia con
el manejo de personal, han decidido iniciar un proceso de seleccin conmigo
en su empresa, adems creo que aportan conocimiento en el campo de la
produccin lo cual enriquecera todo lo aprendido en mi carrera.
5. Qu medidas o acciones ha tomado para desarrollar sus conocimientos en el
ltimo ao?
La lectura ha sido fundamental para ampliar conocimientos, la profundizacin
de diversos temas de mi inters ha desarrollado un pensamiento crtico frente
a los argumentos y nuevos conocimientos con los cuales te encuentras a
diario.
6. Est inmerso en otros procesos de Seleccin?
No
7. Qu es ms importante para usted: el dinero o el trabajo?
El trabajo
8. Cul es el rango salarial al que aspira?
Dos salarios mnimos.
9. Le gusta el trabajo en equipo
Si, pienso que es fundamental para cumplir las metas en camino hacia un
objetivo comn.
10. Cunto tiempo espera trabajar con nosotros si es usted seleccionado?
Teniendo en cuenta que busca estabilidad laboral, quisiera trabajar con
ustedes el tiempo necesario que me permita aportar lo mejor de m a su
empresa y as mismo aprender de ustedes.
11. Cul es su filosofa respecto del trabajo?
Mi filosofa es el amor, definitivamente cuando haces las cosas con amor
seguramente se lograran las cosas.

12. Si tuviera suficiente dinero para jubilarse, lo hara?

No, porque no me siento productiva.

13. Por qu motivo se retir de su ltimo trabajo?

Porque fue temporal
14. Por qu piensa que hara bien este trabajo?
Porque soy una persona que vela por cumplir los propsitos de vida y de la
misma manera me desenvuelvo en un espacio laboral
15. Por qu debiramos contratarlo?
Soy una persona dispuesta en su labor, con las habilidades necesarias para el
cargo, me gustan las funciones que desempea un supervisor as que dar lo
mejor de m para alcanzar los objetivos propuestos por la empresa.
16. Cunteme alguna sugerencia que usted haya hecho y haya tenido xito en
sus anteriores empresas?
Algunas sugerencias de comportamiento e interaccin entre compaeros han
sido las que he aportado.
17. Qu busca usted en un trabajo?
Estabilidad laboral
18. Cmo se siente trabajando bajo presin?
Generalmente me siento agotada, pero afronto bien la situacin
19. Descrbanos su estilo de gestin?
Buena, disposicin de
cumplimiento de metas.

los

recursos,

coordinacin

20. Cmo podra usted compensar su falta de experiencia?

Aportando conocimiento, nuevas ideas.

de

actividades

21. Qu cualidades cree usted debe tener un jefe?

Debe ser lder, integral, capacidad de comunicacin, flexible, colaborador,
amable, dinmico, creativo.
22. Cunteme alguna situacin en la que usted haya tenido que hacer uso de su
habilidad para la resolucin de Conflictos?
En el ltimo lugar donde trabaj, las discusiones por parte de algunas
compaeras de trabajo eran constantes, a diario me enfrentaba con
temperamentos fuertes y desacuerdos.
23. Cmo incentivara usted el crecimiento de la gente de su departamento?
Con reconocimiento por su buena labor.
24. Para usted que es liderazgo?
Es la capacidad de proyectar, dirigir y alcanzar las metas propuestas con un
grupo de trabajo.
25. Cree usted que el liderazgo es importante para este trabajo?
Si
26. Cmo logra que las personas hagan lo que usted desea o aquello que usted
entiende que es lo mejor en cada caso?
Teniendo una comunicacin asertiva

27. Tiene alguna pregunta que hacerme?

Podra darme detalles del cargo? como funciones, responsabilidades, tareas.
Este cargo est encaminado a administrar el personal de la empresa
gestionando todos los procesos de seleccin, velando por el cumplimiento de
las funciones y ejecutar sanciones disciplinarias. Adems de ello liderar
programas de salud ocupacional, liquidaciones de nmina, seguridad social y
los parafiscales.

Evaluacin Resultados de la Entrevista

En esta evaluacin se le dar una puntuacin a los siguientes aspectos del perfil
que estamos buscando. Esta ser de 1 a 5 donde 1 enmarca que no posee
caractersticas del criterio y 5 que cumple con todas las caractersticas requeridas.

Aspirante numero 1: Andrs San Pimentel

Aspirante numero 2: Laura Yinneth Beltrn palacios

Criterios a Evaluar

Descripcin

Conocimientos del
cargo

Tiene conocimientos en el rea

de supervisin y manejo de
personal

Competencia tcnica

Tiene conocimientos en el rea

de salud ocupacional y sistema
de gestin de calidad.

Autoridad y liderazgo

Tiene una actitud de autoridad y

liderazgo para un buen manejo
del personal

Aptitud
Se adapta bien a cualquier
campo, tiene un buen trabajo en
equipo, el manejo de estrs, los

Calificaci Calificacin
n
Aspirante 2
Aspirante 1

planes y metas futuros, la

voluntad para aprender.

Compromiso

Tiene compromiso y disposicin

con lo que se propone

Eficiencia

Ha tenido buenos resultados

debido al esfuerzo

Tiene voluntad en la realizacin

de sus obligaciones y
responsabilidades y se muestra
confiable en el trabajo que
efecta.

Perseverancia

Consigue lo se ha propuesto y
no limita sus capacidades, tiene
valenta y espritu de
superacin.

Equilibrio emocional

Tiene la capacidad de trabajar

bajo presin a posibles
eventualidades

tica

Es correcto y acta en el marco

de los principios individuales y
sociales.

Organizacin

Responsabilidad

Creatividad

Posee una mentalidad flexible y

antepone la consecuencia de
los objetivos a los mtodos.

Cuenta con la capacidad de

crear nuevas ideas para el
beneficio de la empresa.
Sabe escuchar y es

Empata

Habilidades de
comunicacin

comprensivo. Trata de buscar

soluciones a los problemas
que se les presenten en el
trabajo.
Posee una buena comunicacin
de jefe a subalternos para
manejar un buen desempeo
como supervisor
Total Puntuacin

52
70

55
70

Anlisis de Resultado
Se da una calificacin final teniendo en cuenta la puntuacin obtenida en la
evaluacin de la entrevista y observando que tan homogneo es el perfil del
aspirante respecto al perfil del cargo de supervisor que requerimos.
Excelente: Demuestra una aptitud excepcional y cumple con el perfil solicitado.
Bueno: Demuestra una capacidad suficiente con respecto al perfil solicitado. El
entrevistado sera capaz de realizar el trabajo a un nivel aceptable.
Regular: El aspirante cumple con algunos de los requerimientos del perfil, pero
tiene falencias en otros aspectos que se reforzaran con entrenamiento
especializado.
Inaceptable: El candidato no posee suficiente nivel con respecto a los aspectos
valorados.

Aspirante numero 1: Andrs San Pimentel

El resultado que tiene es bueno ya que sus caractersticas profesionales y

personales tienen una puntuacin de 52 sobre 70 lo cual indica que cumplen con
el perfil que solicitamos y puede cumplir aceptablemente con la labor.

Aspirante numero 2: Laura Yinneth Beltrn palacios

Tiene un resultado excelente ya que sus caractersticas profesionales y personales
se adaptan al perfil del cargo que solicitamos, ya que por la puntuacin obtenida
de 55 sobre 70 inferimos que el perfil de esta aspirante es ms homogneo al
cargo de supervisor por lo cual cumplir exitosamente con la labor.