PLANIFICACION ESTRATEGICA

INGENIERIA CIVIL

1
6. PREPARA EL PLAN DE ACCIN

Se definen los objetivos asignados a cada persona y a cada rea, se obtienen y

asignan los distintos recursos - humanos, materiales, tecnolgicos y econmicos -, se
ponen en marcha las actividades diarias y se monitorean los resultados.
LA VISIN DE FUTURO ES FUNDAMENTAL
La visualizacin de un destino que buscamos alcanzar en un tiempo
determinado es una fuerza poderosa que nos impulsa a ponernos en marcha y
hacer frente a los desafos que pueda presentar la travesa.
El planeamiento estratgico nos permite independizarnos de nuestro entorno y
desarrollar conductas "proactivas", mediante las cuales determinamos nuestro propio
rumbo.
En contraste, quienes no emplean el planeamiento estratgico se ven ms expuestos
a los riesgos y dificultades cotidianos.
Cuando tenemos una visin de futuro y confianza en las propias capacidades, aun en
contextos muy complejos, estamos en mejores condiciones de superar los desafos
que se nos presentan.
EVOLUCIN DEL PLANEAMIENTO ESTRATGICO
Las organizaciones que han alcanzado niveles superiores de desempeo son
reconocibles por la calidad de sus lderes y la claridad de sus planes. Se
destacan por la formulacin de su visin y de sus estrategias, que son
compartidas y adoptadas por sus miembros.
Hasta hace unos treinta aos, el planeamiento estratgico slo era empleado por un
pequeo grupo de empresas de lite, particularmente en los sectores automotriz y
energtico.
En Amrica latina, comenz a ser utilizado hace una dcada por un nmero reducido
de empresas privadas con actividades internacionales.
En los Estados Unidos, la Unin Europea y el Japn, el planeamiento estratgico es
una herramienta utilizada por profesionales, empresas de todos los tamaos, agencias
estatales y organizaciones no gubernamentales.
LOS BENEFICIOS.
Segn el especialista internacional en planeamiento estratgico de
empresas privadas y organismos pblicos, Michael Cowley afirma lo
siguiente:
Quienes trabajan en organizaciones que utilizan sistemas de planeamiento y
gestin tienen un desempeo laboral muy positivo y presentan mayores
capacidades de adecuacin ante cualquier cambio o adversidad laboral.
Asimismo observo los siguientes beneficios del planeamiento estratgico.
-

FORTALECE EL TRABAJO DE EQUIPO: Los integrantes de las

organizaciones estn informados sobre el rumbo y las estrategias

PLANIFICACION ESTRATEGICA
INGENIERIA CIVIL

elegidas que son multidisciplinarios puesto que integran las distintas

funciones de la organizacin, lo que fortalece el trabajo en equipo.
FAVORECE LA PERCEPCIN DE LOS CAMBIOS: Los grupos estn
ms alertas ante los cambios y sus escenarios.
DESARROLLA LAS ACTITUDES PROACTIVAS. Las organizaciones
Se encuentran mejor preparadas para superar los desafos, sin perder
de vista su rumbo, se focalizan en sus metas
OPTIMIZA LOS RESULTADOS ECONMICOS Y OPERATIVOS. La
aplicacin de los objetivos y los planes de accin en forma coherente
por parte de sus unidades y de las personas produce mejores
resultados frente a los de otras organizaciones.
ASIGNA CON MAYOR EFICACIA LOS RECURSOS.El planeamiento
estratgico permite que los recursos de todo tipo, limitados, sean
asignados de acuerdo con una serie de prioridades, determinadas una
misin y visin encomendada a la organizacin.

Para el especialista Steven Scott, las organizaciones renen las siguientes

caractersticas.
-

Son concretos y de cumplimiento medible.

Tienen comprensin y aceptacin por parte de quienes deben
realizarlos.
Despiertan inters autentico, sea porque representan un desafio o
porque generan expectativas de un futuro mejor en el mbito
personal y colectivo

ESTRATEGIA DE LAS ORGANIZACIONES LDERES

Para que una organizacin llegue a la situacin deseada es necesario pasar
por la brecha estratgica, elaborando estrategias convenientes.
Anteriormente las organizacin y empresas no realizaban planes a largo
plazo, eran ms operativas y se tomaba decisiones en el momento, ahora el
planeamiento estratgico trata de identificar oportunidades futuras para
aprovecharlas al mismo tiempo identificar riesgos para poder evitarlos.
Empresas de alto renombre expandieron su produccin tal es el caso de
Nokia, y la General Electric (empresa lder en industrias), Ford con
programas de desarrollo gerencial, esto nos conlleva a pensar que en estos
das una organizacin o empresa debe contar con una plan de estrategias
para tener alta competitividad en el mercado actual.
SU USO EN LAS EMPRESAS PRIVADAS
El planeamiento estratgico permite elegir
las estrategias ms
convenientes que direccionaran a la organizacin al xito, el mercado con
mayor competitividad obligo a las grandes empresas a crear planes
estratgicos y as aumentar su competitividad, y aumentar la calidad.
Las empresas privadas hacen un seguimiento de los diferentes mercados,
con la finalidad de conocer el desempeo de sus productos para que de esta

PLANIFICACION ESTRATEGICA
INGENIERIA CIVIL

manera puedan escoger las estrategias adecuadas para afrontar los

posibles riesgos y aprovechar las oportunidades.
PROYECTOS ESPECIALES
Los proyectos especiales son creados con la finalidad de introducir en el
mercado un producto de calidad en un tiempo determinado (just in time), es
por ello que stos son estructurados teniendo en cuenta las prioridades
estratgicas de la empresa.
Para llevar a cabo la eficiente funcionalidad de estos proyectos, las
empresas privadas generan un ambiente en el que prima la comunicacin
entre todos sus empleados, ya que para la elaboracin de un producto se
requiere de diferentes profesionales los que a su vez deben de estar en
mutuo acuerdo para generar un producto de calidad.
LAS ORGANIZACIONES GUBERNAMENTALES
Las diferentes organizaciones gubernamentales utilizan actualmente el
planteamiento estratgico con la finalidad de optimizar el funcionamiento
de la administracin pblica y sus organismos descentralizados, optimizar
estrategias de comercio exterior, turismo y transporte.
En los pases en los que la planificacin estratgica es una de las
herramientas ms utilizadas, se ha podido apreciar que: sus actividades
econmicas se han incrementado sustancialmente y que se han agenciado
de nuevos polos de desarrollo.