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Fuentes de investigacin
Cules son las fuentes para generar cambios de investigacin?
Surge la necesidad de conocer si la investigacin es original
Estructura de manera sistemtica la investigacin
Seleccionar el punto de vista medular desde donde se aborda la investigacin
Cmo podemos iniciar una investigacin?
CAPITULO V
Planteamiento del problema
Qu es plantear el problema de investigacin en ingeniera?
Cules son los criterios para plantear el problema?
Cules son las partes que contiene el planteamiento del problema de
investigacin?
Cules son objetivos de la investigacin en forma clara, sencilla y medible?
Cmo podemos delimitar el planteamiento del problema de sus alcances?
Cules son las razones de la justificacin y porque es necesario realizarla?
Fuentes de investigacin
Las investigaciones se originan por ideas, sin importar que tipo de paradigma
fundamente nuestro estudio. Para iniciar una investigacin siempre se necesita
una idea; todava no se conoce el sustituto de una buena idea. La idea constituyen
el primer acercamiento a la realidad objetiva que se presenta en el enfoque
cuantitativo es la que desarrollaremos.
Las fuentes de investigacin son instrumentos para la, bsqueda y acceso a la
informacin.Se encuentran diversos tipos fuentes de investigacin como;
Documentos que contienen datos tiles para satisfacer una demanda de
informacin o conocimiento. Conocer, distinguir y seleccionar las fuentes de
informacin adecuadas para el trabajo que se est realizando es parte del proceso
de investigacin.
Existen varios tipos de investigacin entre los cuales podemos investigar referente
a nuestra idea
Materiales escritos
Libros
Revistas
Peridicos
Tesis
Enciclopedias
Tv
Radio
Internet
Documentales
Pelculas
Otros
Teoras
Observaciones
Creencias
Pensamientos
Presentimientos
Temas no investigados.
que ayude a formular, integrar o probar una teora o a iniciar otros estudios
que, aunados a la investigacin, logren constituir una teora. O bien,
generar nuevos mtodos de recolectar y analizar datos. En otros casos, las
ideas dan origen a investigaciones que ayudan a resolver problemas. As,
un estudio que se disee para analizar los factores que provocan conductas
delictivas en los adolescentes contribuira al establecimiento de programas
dirigidos a resolver diversos problemas de delincuencia juvenil.
Como podemos iniciar una investigacin
Tenemos que planificar para seguir unas etapas para poder iniciar
Seleccionar el tema.
Recolectar el material para el trabajo.
Hacer un plan para desarrollar tu trabajo.
Componer y redactar el trabajo.
Donde vamos a emplear tiempo es en recopilar las fuentes apropiadas, tanto on
line ( internet) como off line (enciclopedias, publicaciones, etc.) .La estructura
de del trabajo de investigacin es bsicamente una introduccin, el desarrollo ,
una conclusin y finalmente una bibliografa donde detallaremos todas las fuentes
usadas. Adems es comn incluir anexos con tablas, grfico y otros documentos
que sean demasiado extensos o que sea un apoyo en la investigacin.
Para ya iniciar tenemos que realizar los pasos siguientes:
Lluvia de ideas
No importa que tantas instrucciones tenga la tarea, una parte importante de casi
todos los proyectos de investigacin es que nos permite proponer nuestras
propias ideas. En esta etapa, un lapicero y un papel sern nuestros mejores
amigos. Sin preocuparte por la estructura y el formato, empieza a escribir las
ideas, cualquier cosa en la que ests interesado, mientras est dentro de los
lineamientos de la gua del proyecto.
Usar las herramientas que nos hayan dado
Si en la lluvia de ideas no conseguimos nada interesante y nos dieron algunos
apuntes vagos que no nos ayudan, la mejor opcin es investigar en revistas o
libros de texto. Revisndolos y busca temas que te parezcan interesantes. Incluso
puedo abrir un libro, revisar el ndice y escoger un tema o nombre que me parezca
interesante para empezar por ah.
Visualizacin de todos los ngulos
Si tenemos alguna instruccin basada en los lineamientos del proyecto, toma esta
instruccin y empezar a darle vueltas en tu cabeza. Escribiendo todo lo que se
Son las guas del estudio y hay que tenerlos presentes durante todo su
desarrollo.
La delimitacin en el tiempo.
Preguntas de investigacin
Adems de definir los objetivos concretos de la investigacin, es conveniente
plantear a travs de unas varias preguntas el problema que se estudiara.
Plantearlo en forma de pregunta tiene la ventaja de presntalo de manera directa,
minimizando la distorsin. No siempre en la pregunta o preguntas se comunica el
problema en su totalidad, con toda su riqueza y contenido. A veces solamente el
propsito del estudio, aunque las preguntas deben resumirse lo que habr de ser
la investigacin.
Hay preguntas demasiados generales que no conducen a una investigacin
concreta. Las preguntas no deben utilizar trminos ambiguos ni abstractos. Estas
Viabilidad de la investigacin
Adems de los tres elementos que conforman propiamente el planteamiento del
problema es necesario considerar otro aspecto importante: la viabilidad o
factibilidad misma del estudio; para ello debemos tomar en cuenta la disponibilidad
de recursos financieros, humanos y materiales que determinaran en ultima
instancia los alcances de la investigacin. Es decir, debemos preguntar puede
llevarse a cabo esta investigacin?, Cunto tiempo tomara realizarla? Estos
cuestionamientos son particularmente importantes cuando se sabe de antemano
que se dispondr de pocos recursos para efectuar la investigacin.
Consecuencias de la investigacin
Aunque no sea con fines cientficos, es necesario que el investigador se acerque
de las consecuencias de su estudio.se est hablando de suspender una
investigacin por cuestiones de tica personal y no llevar a cabo un estudio sobre
aspectos ticos o estticos. La decisin de hacer o no una investigacin por las
consecuencias que esta pueda tener es una decisin personal de quien la
concibe. La responsabilidad es algo muy digno de tomarse en cuenta siempre que
se va a realizar un estudio.
Bibliografa
Hernndez Sampieri Metodologa de la Investigacin Mc. Graw Hill
Heinz Dieterich Nueva gua para la investigacin cientfica Editorial 21. 1999.