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Docente:
LICD.ADM.JOSE FERNANDO ESCOBEDO
GALVEZ.
Curso:
DIRECCION DE PERSONAL I
Integrantes:
ARIZOLA DEL ROSARIO, JOSE.
FERNANADEZ HUAMAN, CARMEN
ndice
I.
CONCEPTO DE REMUNERACIN:.........................................................4
1.1. Los tres componentes de la remuneracin total:.....................4
1.2. Compensaciones financieras y no financieras:.........................5
1.3. Salario nominal y salario real:.....................................................6
1.4. Clases de salario:...........................................................................7
1.5. Significados del salario:................................................................7
1.6. Composicin de los salarios:........................................................8
POLTICA SALARIAL:........................................................................12
V. RECOMPENSAS Y SANCIONES:..........................................................12
VI.
INTRODUCCIN
CURSO: DIRECCION DE PERSONAL I
CAPITULO I
MARCO TERICO
I.
CONCEPTO DE REMUNERACIN:
Segn Chiavenato (2002), Nadie trabaja gratis. Como socio de la
organizacin, cada empleado se interesa en invertir trabajo,
dedicacin y esfuerzo personal, conocimientos y habilidades, si recibe
la retribucin adecuada.
As mismo Urquijo (2008), menciona que
se entiende por remuneracin el total de pagos que percibe un
trabajador por la prestacin de sus servicios. A su vez Casas (2002),
la define como la compensacin econmica efectuada por la
empresa que percibe directamente el trabajador por su esfuerzo
realizado, fsica y/o intelectualmente, cualesquiera que sean los
factores tenidos en cuenta, los sistemas seguidos y la modalidad de
pago que se emplee.
Por otro lado el Decreto Legislativo 728, Ley de Productividad y
Competitividad
Laboral,
en
su artculo
sexto
Constituye
remuneracin para todo efecto legal el ntegro de lo que el trabajador
recibe por sus servicios, en dinero o en especie, cualesquiera sean la
forma o denominacin que se le d, siempre que sea de su libre
disposicin.
REMUNERACION
TOTAL
REMUNERACION
BASICA
Salario mensual o
salario por hora
INCENTIVOS
SALARIALES
BENEFICIOS
bonos,
participacin en
los resultados, etc.
seguro de vida,
seguro de salud,
restaurante o
comedor
subsidiado.
Directas
Financieras
Indirectas
Compensacion
es
organizacional
es
No
financieras
_Salario directo
_Bonificaciones
_Comisiones
_DSR
(para
trabajadores
por
horas)
_Vacaciones
_Primas
_Propinas
_Horas extras
_Prima por salario
_Adicionales
_Efectos financieros
de los beneficios
concedidos
-Oportunidades de desarrollo
-Reconocimiento y autoestima
-Seguridad en el empleo
-Calidad de vida en el trabajo
-Orgullo de la empresa y del trabajo
-Promociones
-Libertad y autonomia en el trabajo
1.5.2.
10
organizacin
Estructura salarial
11
IV.
12
RECOMPENSAS Y SANCIONES:
Para funcionar dentro de ciertas estndares de operacin, las
organizaciones disponen de un sistema de recompensas (es decir,
incentivos
y
alicientes
para
estimular
ciertos
tipos
de
comportamiento) y de acciones (es decir, sanciones y penas, reales o
potenciales, para evitar ciertos tipos de comportamiento) para dirigir
el comportamiento de sus miembros.
El sistema de recompensas incluye el paquete total de beneficios que
la organizacin pone en disposicin de sus miembros, as como los
mecanismos y procedimientos para distribuirlos. No solo se tienen en
cuenta salarios, vacaciones, bonificaciones, ascensos, sino tambin
otras recompensas menos visibles, como seguridad en empleo,
transferencias laterales a posiciones ms desafiantes o a posiciones
que impliquen crecimiento, desarrollo adicional y varias formas de
reconocimiento del desempeo excelente. Por otro lado, el sistema de
sanciones incluye una serie de medidas disciplinarias tendientes a
orientar al comportamiento de las personas para que no se desven
de los estndares esperados, a evitar la repeticin de dichos
comportamientos (con advertencias verbales o escritas) y en casos
extremos, a castigar la reincidencia (suspensin del trabajo) o incluso
a separar al autor de los dems miembros (despido de la
organizacin).
Los sistemas de recompensa o premios y sanciones constituyen los
factores bsicos que inducen a las personas a trabajar en favor de la
organizacin.
Las recompensas
actividades:
organizacionales
se
ofrecen
para
reforzar
13
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ya fue
con la
15
Pros:
1. Facilita el equilibrio interno (coherencia de los salarios dentro de
la organizacin) y el equilibrio externo ( coherencia de los
salarios de la organizacin con los del mercado
2. Homogeneza y estandariza los salarios de la organizacin
3. Facilita la administracin de los salarios y el control centralizado
4. Permite una base lgica y racional para distribucin de los
salarios
5. Se enfoca en la ejecucin de las tareas y bsqueda de la
eficiencia
6. Afecta directamente los costos fijos de la organizacin
Contras:
1. No proporciona motivacin intrnseca: sirve solo como factor
higinico
2. No incentiva el espritu emprendedor ni la aceptacin de riesgos
y responsabilidades
3. Sirve como elemento de conservacin de la rutina y statu quo
4. Remunera a las personas en funcin del tiempo del que
disponen para la organizacin y no en funcin del desempeo o
de la organizacin de metas y resultados
6.2. Remuneracin flexible:
Pros:
1. Ajusta la remuneracin a las diferentes individuales de las
personas y a la consecucin de metas y resultados
2. Sirve como motivacin intrnseca, es decir, como factor de
motivacin, pues hace nfasis en la autorrealizacin personal
3. Premia el buen
excepcional
desempeo
incentiva
el
desempeo
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objetivos. A continuacin
clasificaciones:
se
estudiar
cada
una
de-
estas
se pueden clasificar
en legales o
Beneficios
legales: beneficios exigidos por la legislacin
laboral o de seguridad social, o incluso convencin colectiva
entre sindicatos, los principales beneficios legales son:
Vacaciones
Prima salarial
Jubilacin
Seguro de accidentes de trabajo
Auxilio por enfermedad
Salario familia (prima por matrimonio)
Bonificaciones.
Restaurantes o cafeteras para e! personal
Transporte
Seguro de vida colectivo
Prstamos a los empleados
Asistencia mdico hospitalaria diferente a la del convenio
Complementacin de jubilacin o planes de seguridad social
2. En cuanto a la naturaleza:
Los planes de servicio se pueden clasificar
monetarios.
monetarios y no
Vacaciones
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Prima salarial
Bonificaciones
Complementacin del salario en las ausencias prolongadas
por enfermedad, etc.
pueden-
clasificar
en
Asociacin o club
reas de descanso en los intervalos de trabajo
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Msica ambiental
Actividades deportivas y comunitarias
Paseos y excursiones programados, etc.
Transporte
Restaurante en el sitio de trabajo
Estacionamiento privado
Horario mvil de trabajo
Cooperativa de productos alimenticios o convenios con
supermercados
Agencia bancaria en el sitio de trabajo, etc.
Objetivos individuales:
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Objetivos econmicos:
8.3.
Objetivos sociales:
22
CONCLUSIONES
23
BIBLIOGRAFIA
24