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PROGRAMA
DIPLOMADODEGESTINDELACONSTRUCCIN
CURSO:
GestindeProyectos
PROFESOR:Ing.JustoCabreraVilla
TTULO:TrabajogrupalN1Sesin06
Elpresentetrabajohasidorealizadodeacuerdoalosreglamentosdela
UNIVERSIDADESANpor
KatherineZavaletaLen
EleucyTorresPerez
PiarinaMattosEspinoza
MelisaQuiroz
Lima,21denoviembredel2015
TRABAJOGRUPAL
SESIN6
1.
ANTECEDENTES
Proyecto:ConstruccindePresadeRelavesFaseV
Contrato:ConstruccindePlintos,perforacioneseinyecciones
Se revisaron las mquinas, intuyendo que podan tener algn tipo de falla, pero todo
estaba correcto. Posteriormente se le indic al subcontratista a cargo reemplazar los
equipos, pero persistieron los problemas de prdida de Informacin, ellos insistan que
los equipos eran las mismas que se haban usado en procesos anteriores y no se
entenda la razn de la falla en el registro de los datos. Este inconveniente signific un
retrasoenelprocesodeejecucin.
Se hicieron varias pruebas con los equipos nuevos que se trajeron,serevis elsoftware
que trabajaba en conjunto con el equipo y se reinstal. Despus de esta medida los
equipos dejaron de fallar por lo que se concluy que haba sido la mala instalacin del
software.
2.
PROBLEMA
2.1.
PROBLEMAN01
Los equipos de registro de lechada en tiempo real no cumplan con las exigencias del
proyecto, lo cual gener paralizaciones de todos los trabajos de perforacin e inyeccin
(Ver
AnexoN01
).
2.2.
PROBLEMAN02
3.
SOLUCIN
Debido al retraso de la obra se debi utilizar la tcnica de fast tracking lo cual implicala
programacin de ejecucin de varias actividades en paralelo, as se genere un mayor
costo por mano de obra o maquinaria adicional, ya que este costo sera menor al
generadopormayorplazoypenalizacinpordemoradeentregadeobra.
Despus del retraso se debi reprogramar las actividades con fechas reales y teniendo
en cuenta el problema anterior, para eso se pudo realizar elcronogramaentrestiempos
el probable, el optimista y el pesimista, paraverificarlacantidadderecursonecesarioen
las actividades ms crticas para esosepodrarecalcularelrendimientoconlorealizado
enobra.
ANEXON01:
Bitcoradelsubcontrato
ITEM
FECHA
DOCUMENTO DE SUSTENTO
23/11/2013
Carta 12401-MOB0613-CAR-001
13/12/2013
DESCRIPCION
ESTRIBO
DERECHO
Daily Report
DERECHO
14/12/2013
Daily Report
DERECHO
15/12/2013
Daily Report
DERECHO
16/12/2013
Daily Report
DERECHO
17/12/2013
Daily Report
DERECHO
18/12/2013
Daily Report
DERECHO
19/12/2013
Daily Report
DERECHO
20/12/2013
Daily Report
DERECHO
10
21/12/2013
Daily Report
DERECHO
11
22/12/2013
Daily Report
DERECHO
12
23/12/2013
Daily Report
DERECHO
13
24/12/2013
Daily Report
DERECHO
14
25/12/2013
Daily Report
Se realiz nuevo diseo de puntos de anclaje para la Rock Drill y Diamec 252 con sus
respectivos clculos de esfuerzo; se realiz la prueba de tintes penetrante.
DERECHO
15
26/12/2013
Daily Report
DERECHO
Daily Report
Antamina dio autorizacin a las 8:00 am para iniciar las perforaciones de los pernos de
anclaje.
La perforaciones iniciaron a las 2:40pm.
DERECHO
16
27/12/2013
17
Carta 12401-MOB0613-CAR-009
18
28/12/2013
Reuniones diarias
Entrega del estribo izquierdo a geotecnia para empezar con las perforaciones de los
pernos de anclaje.
IZQUIERDO
19
29/12/2013
Daily Report
Maquina Rock Drill perfora 2.50m y luego se retira para ser revisada por el mecnico.
DERECHO
ITEM
FECHA
DOCUMENTO DE SUSTENTO
20
15/01/2014
Daily Report
21
16/01/2014
Daily Report
22
16/01/2014
Daily Report
IZQUIERDO
23
18/01/2014
Daily Report
IZQUIERDO
24
19/01/2014
Daily Report
Compresora inoperativa.
IZQUIERDO
25
21/01/2014
Carta 12401-MOB0613-CAR-013
26
23/01/2014
Reuniones diarias
27
27/01/2014
Daily Report
28
28/01/2014
Daily Report
DERECHO
29
29/01/2014
Daily Report
No se realiza la inyeccin del RP-P22 debido a la falta de personal QC desde las 02:50am
a 07:00am.
DERECHO
30
30/01/2014
Daily Report
DERECHO
31
31/01/2014
Daily Report
DERECHO
32
1/02/2014
Daily Report
DERECHO
Daily Report
DERECHO
DERECHO
33
5/02/2014
DESCRIPCION
ESTRIBO
IZQUIERDO
DERECHO
Diamec 262-17 se encuentra inoperativa por compresora desde las 10:30pm a 01:00am.
DERECHO
IZQUIERDO
34
6/02/2014
Daily Report
35
7/02/2014
Daily Report
DERECHO
36
10/02/2014
Daily Report
DERECHO
ITEM
FECHA
DOCUMENTO DE SUSTENTO
37
11/02/2014
Daily Report
38
11/02/2014
Carta 12401-MOB0613-CAR-014
39
12/02/2014
Daily Report
DERECHO
40
13/02/2014
Daily Report
DERECHO
41
14/02/2014
Daily Report
DERECHO
42
15/02/2014
Daily Report
DERECHO
43
16/02/2014
Daily Report
DERECHO
44
17/02/2014
Daily Report
DERECHO
45
18/02/2014
Daily Report
DERECHO
46
19/02/2014
Daily Report
DERECHO
47
20/02/2014
Daily Report
DERECHO
48
21/02/2014
Daily Report
DERECHO
49
25/02/2014
Daily Report
Se paraliza grupo electrgeno por succin de suciedad del tanque de petrleo a partir de
la 1:40pm y se reinici a las 06:05pm.
Se congela la pantalla del computador de registro en tres oportunidades a las 4:53am,
6:20am y 6:30am.
DERECHO
50
4/03/2014
Daily Report
DERECHO
51
5/03/2014
Daily Report
DERECHO
52
6/03/2014
Daily Report
DERECHO
53
7/03/2014
Daily Report
DERECHO
54
8/03/2014
Daily Report
DERECHO
DESCRIPCION
ESTRIBO
DERECHO
Deficiencias en obra.
ITEM
FECHA
DOCUMENTO DE SUSTENTO
55
9/03/2014
Daily Report
DERECHO
56
10/03/2014
Daily Report
DERECHO
57
11/03/2014
Daily Report
DERECHO
58
12/03/2014
Daily Report
DERECHO
59
13/03/2014
Daily Report
DERECHO
60
14/03/2014
Daily Report
DERECHO
61
15/03/2014
Daily Report
DERECHO
62
16/03/2014
Daily Report
DERECHO
63
17/03/2014
Daily Report
DERECHO
DESCRIPCION
ESTRIBO
ANEXON02:
PlanderespuestaaRiesgosGestindeRiesgos
ITEM
RIESGO
TIPO
PROBABILIDA
D DE
OCURRENCIA
GRADO DE
IMPACTO
ORGANIZACIONAL
MEDIA
ALTA
1. RESPALDO DE
1. ANALIZAR IMPACTO EN CRONOGRAMA,
AVANCES/DOCUMENTOS EN LA NUBE,
REUNION/COMUNICACIN PARA DAR
Y/O BACKUP DE TODO EN UN
SOLUCIN AL PROBLEMA
SEGUNDO SERVIDOR
TECNICO
ALTA
ALTA
Supervisor
PREVENTIVAS
CORRECTIVAS
Jefe de ingenieria
RESPONSABLE
GERENTE DE PROYECTO
SUBCONTRATAS