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COACHING!
INGENIERA CIVIL
PRESENTACIN: COACHING
ALTAMIRANO, ANEL
9-731-1767
CHONG, MIGUEL
8-864-2482
DE GRACIA, CARMEN
7-707-660
ENCALADA, CHRISTIAN
8-855-936
MORENO DE LA CRUZ,
RAMSS
8-844-2323
Grupo: 1IC-254
COACHING!
NDICE
1.
INTRODUCCIN
2.
COACHING
2.1. Qu es el COACHING?
3.
CONCLUSIN
4.
INFOGRAFA
COACHING!
1. INTRODUCCIN
Los
aspectos
fundamentales
la
en
cantidad
el desarrollo de
y
los
la calidad de
sus
pases
lderes.
Estos punto son brindado por una proceso llamado COACHING, el cual
es sencillo de emplear y brinda beneficios a cualquiera empresa que lo
quiera aplicar para lograr el liderazgo dentro de su campo.
En este trabajo se desarrollar este tema de una forma mas terica, se
dar una definicin ms precisa de la palabra Coaching, se podr
mostrar de donde proviene y el primero en aplicar esta revolucionaria
forma de buscar liderazgo.Tambin se explicara las caractersticas y
elementos del coaching, destacando a su vez la figura principal de este
proceso como lo es el "coach," dando a entender sus funcin,
caractersticas, roles, conducta entre otras cosas.Con el fin de tratar de
convencer que el coaching es un sistema integral acerca de "como se
hace" en la direccin y movilizacin hacia el xito de equipos ganadores
en la competicin mundial.
2. COACHING
2.1. Orgenes del coaching
Uno de los mtodos usados por el coaching apareci hace miles de aos
en la antigua Grecia con Scrates, el cual promova el empleo del
dilogo como forma de llegar al conocimiento. Con la aplicacin de dicha
1
COACHING!
2.2. Qu es el coaching?
COACHING!
COACHING!
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COACHING!
COACHING!
3. CONCLUSIN
El coachign siendo un paradigma relativamente nuevo , este exige un nuevo conjunto de
competencias entre las que se incluyen las gerencias de las personas y las tareas.
Al referirse por gerenciar las personas va mas all de la supervisin de la asistencia, la
puntualidad y la eficiencia. Incluye llevar a la gente a lograr los mas altos niveles de
productividad exigidos por el ambiente competitivo.
Aquellos que son supervisados necesitan tener un sentido de direccin y los recursos
requeridos para lograr sus tareas. Necesitando la autoridad para tomar decisiones a tiempo y
aprovechar oportunidades.
La situacin actual de nuestra economa y el desarrollo del mercado global, hacen imperiosa la
actualizacin permanente y crecimiento de una fuerza laboral altamente calificada y motivada.
Para el logro de esto, las empresas estn descubriendo que las competencias de Supervisores y
Gerentes deben cambiar. Con el objetivo de convertir a los jefes en "coaches".
Segn nuestro parecer los mejores coaches son aquellos que saben motivar a los dems para
que tengan xito en su desempeo laboral, como mantener el esfuerzo para el logro de los
objetivos, hacen lograr que uno crean en si mismo y sobreponerse a los fracasos.
COACHING!
4. INFOGRAFA