Direccin Universitaria de Educacin a Distancia

EP INGENIERA INDUSTRIAL
1703-17415
PLANEAMIENTO Y CONTROL DE OPERACIONES

2015-II

Docente:
Ciclo:

Datos del alumno:

Apellidos y nombres:

Cdigo de matrcula:
Uded de matrcula:

ING. SEGUNDO FREDDY AGUILAR MONTE

VII

Seccin:

01

Nota:

Mdulo I

FORMA DE PUBLICACIN:
Publicar su archivo(s) en la opcin TRABAJO ACADMICO que figura en
el men contextual de su curso

Panel de control

Fecha de publicacin en campus

virtual DUED LEARN:

HASTA EL DOM. 25 DE
OCTUBRE 2015
A las 23.59 PM
(Hora peruana)
Recomendaciones:

1. Recuerde verificar la
correcta publicacin
de su Trabajo
Acadmico en el
Campus Virtual antes
de confirmar al
sistema el envo
definitivo al Docente.
Revisar la previsualizacin de
su trabajo para asegurar
archivo correcto.

2.

Las fechas de publicacin de trabajos acadmicos a travs del campus virtual DUED LEARN estn definidas
en la plataforma educativa, de acuerdo al cronograma acadmico 2015-II por lo que no se aceptarn
trabajos extemporneos.

3.

Las actividades de aprendizaje que se encuentran en los textos que recibe al matricularse, servirn para su
autoaprendizaje mas no para la calificacin, por lo que no debern ser consideradas como trabajos
acadmicos obligatorios.

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Gua del Trabajo Acadmico:

4. Recuerde: NO DEBE COPIAR DEL INTERNET, el Internet es nicamente una fuente de

consulta. Los trabajos copias de internet sern verificados con el SISTEMA
ANTIPLAGIO UAP y sern calificados con 00 (CERO).
5. Estimado alumno:
El presente trabajo acadmico tiene por finalidad medir los logros alcanzados en el desarrollo del
curso.
Para el examen parcial Ud. debe haber logrado desarrollar hasta la pregunta 2 y para el examen final
debe haber desarrollado el trabajo completo.

Criterios de evaluacin del trabajo acadmico:

Este trabajo acadmico ser calificado considerando criterios de evaluacin segn naturaleza del curso:

Presentacin adecuada del

trabajo

Considera la evaluacin de la redaccin, ortografa, y presentacin del

trabajo en este formato.
Considera la revisin de diferentes fuentes bibliogrficas y electrnicas
confiables y pertinentes a los temas tratados, citando segn la normativa
APA.
Se sugiere ingresar al siguiente enlace de video de orientacin:

Investigacin bibliogrfica:

Situacin problemtica o caso

prctico:

Considera el anlisis contextualizado de casos o la solucin de

situaciones problematizadoras de acuerdo a la naturaleza del curso.

Otros contenidos

Considera la aplicacin de juicios valorativos ante situaciones y

escenarios diversos, valorando el componente actitudinal y tico.

TRABAJO ACADMICO
Estimado(a) alumno(a):
Reciba usted, la ms cordial bienvenida al presente ciclo acadmico de la Escuela
profesional de INGENIERA INDUSTRIAL en la Universidad Alas Peruanas.
En la gua de trabajo acadmico

que presentamos a continuacin se le plantea

actividades de aprendizaje que deber desarrollar en los plazos establecidos y

considerando la normativa e indicaciones del Docente Tutor.

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1.A&H SPORT I.R.L.

1.2.- TECNOLOGIA QUE USA.

A&H SPORT usa internet. (Correo electrnico, pagina web, etc.), para hacer
su publicidad de su producto.
No cuenta con los recursos necesarios para obtener la tecnologa que
ofrece el mercado actual, ya que es una empresa pequea y no cuenta con
profesionales para gestionar.

1.3.- IMPORTANCIA DE LA TECNOLOGIA PARA A&H SPORT.

La empresa A$H SPORT considera que la tecnologa ser muy importante
para el futro, ya que no cuenta con las mquinas de tecnologa de punta,
con eso cambiara la cantidad de produccin, disminuir procesos y optimizar
calidad, para cumplir con todos los pedidos, etc.
1.4.-

LA POLTICA QUE SE APLICA EN A&H SPORT

PARA

CONTRIBUIR A LA PROTECCIN DEL MEDIO AMBIENTE.

La empresa trata de reducir el consumo de energa elctrica apagando las
mquinas, los fluorescentes que no se estn usando, desconectando las
planchas.
La empresa no deja los desperdicios o mermas en la calle, los vende a otras
empresas.
La buena prctica del uso de agua en el servicio higinico, ya que el agua
es vital para el medio ambiente.
1.5.- PLANES DE CAPACITACIN QUE DESARROLLA LA EMPRESA Y
LOS BENEFICIOS QUE SE OBTIENEN.
La empresa no tiene plan de capacitacin, ya que cuenta con personales
con experiencia y no cuenta con profesionales los propios dueos son
manejan la empresa.
1.6.- LA SEGURIDAD Y LA SALUD DEL TRABAJADOR.
La seguridad y salud en trabajo est en desconocimiento en la empresa.
1.7 .- COMPARACIN ENTRE LA POLTICA QUE SE APLICABA EN A&H
SPORT ANTES DE LA LEY DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

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QUE SE PROMULG EN EL 2011 Y LA QUE VIENE APLICNDOSE HOY

.
A&H SPORT no cuenta con la poltica de seguridad y salud.
2.- PROCESO DE PRODUCCIN.
2.1.- POLTICA QUE TIENE A&H SPORT CON SUS PROVEEDORES.
La provisin de la materia prima e insumos consta de rollos de tela popelina,
millares de botones, alfileres, cartones e hilos. Siendo la de mayor
importancia los proveedores de tela, porque la cantidad de compras son de
volumen y abonados al contado, dicho proveedor tiene lazos de hace aos
atrs con la empresa por lo que le cumple con los pedidos y mantiene a la
empresa satisfecho con la materia prima ya sea en calidad, cantidad,
puntualidad, responsabilidad, etc.
La empresa no terceriza ninguna operacin de produccin, por lo que
cuenta con todas las mquinas y personales que se requiere.
2.2.- REA DE ALMACENAJE DE MATERIA PRIMA .
La materia prima est almacenada en estantes de madera y los hilos en
coneras pegadas a la pared.
Se manejan como sigue:
Por el inventario inicial y final de la materia prima.
Por las compras y gastos sobre compras
El almacenero maneja con entrada y salida de materiales (kardex).
2.3.- ETAPAS DE LOS

PROCESOS DE PRODUCCIN QUE SE

PRESENTA EN A&H SPORT.

A. Los proveedores nos proporciona

la materia prima en rollos de tela

popelina. Al llegar a la fbrica se guarda en almacn, luego pasa por control

de calidad para ver si la tela est en buenas condiciones.
B. Para la confeccin de camisas talla M se lleva la tela al
rea de corte, se coloca el rollo de tela en el caballete
para el tendido y se hace una verificacin de medidas.
C. Una vez tendido la tela se tiza y luego se corta las siete piezas
realizndose el corte con la maquina cortadora. Una vez cortada todas
las piezas se verifica.
D. Se separan en 2 piezas por lado de delantero, una de espalda, dos de
cuello, dos de pie de cuello, dos de mangas, dos de canes, y uno de
bolsillo.

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E. En el rea de fusionado de llevan las piezas: cuello, pie de cuello, y

delantero izquierdo, primero pasa por prefijado donde se le coloca la
entretela adhesiva, luego se lleva a la maquina fusionadora.
F. Una vez fusionado el delantero izquierdo se lleva al rea de confeccin y se
empieza hacer los ojales aun distancia de 18 cm.
G. La pieza del bolsillo pasa por planchado para luego ser llevado a la
seccin de delantero para su respectivo pegado.
H. El delantero derecho es llevado al rea de confeccin, para hacerle
un doble dobles pasa su pegado de botones.
I.

La pieza espalda es llevado a la maquina recta para

hacerle el pliegue, luego en el, canes se pega la
etiqueta de marca en el medio, luego se embolsa
para luego ser pegado con la espalda.

J.

Una vez terminado con la espalda es llevado donde est el delantero para
su respectiva unin de hombros.

K. Las piezas de mangas es llevado al cuerpo que est casi armado para su
respectivo pegado, una vez que la manga este
pegado al cuerpo pasa por la maquina cerradora.
L. Una vez que es el cuerpo pasa por la mquina
recta para hacerle la basta en el cuerpo como el de
la manga, luego pasa por un control de calidad.
M. Una vez que los cuellos esta prefijado, fusionado el cuello se
atraca las barbas y punteras para su armado del cuello
insertando punteras con la maquina recta. Luego se recorta y
voltear; se lleva a planchar el cuello, posteriormente se hace
un pespunte al cuello igualar y piquetear centro.
N. Una vez que este prefijado y fusionado el pie de cuello se le hace su
bastillado y un piquete al centro del pie de cuello.
O. Una vez que el cuello este preparado se une pie de cuello con pie de cuello,
se recorta, voltear y planchar la unin de cuello.
Luego regresa para hacerle el pespunte. Pasa a
la maquina ojalera para su respectivo ojala en el
pie de cuello. Una vez terminado de hacerle el
ojal pasa por la maquina botonera para su
respectivo pegado de botn al cuello.
Luego regresa a la maquina recta para recortar pie de cuello y marcar pie de
cuello para su respectivo pegado.

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P. Una vez que el cuello est terminado se une con el cuerpo, unas vez
terminado pasa por un control de calidad.
Q. Luego pasa por el acabado donde se hace la limpieza, luego es llevado a
inspeccin una vez inspeccionado se lleva a planchar la camisa.
R. Una vez planchado se botona la camisa, se dobla camisa y bloquear
cuello para colocarle el collarn de plstico. Luego se cuadra hombros y
se le coloca un espaldar de cartn en la espalda, en los hombros se le
colca alfileres y se le coloca la hantag.

S. Una vez terminado se embolsa y es trasladado al almacn

para su posterior venta o su distribucin.

2.4.- ETAPA DE COMERCIALIZACIN DE LOS PRODUCTOS.

A&H SPORT confecciona de acuerdo al pedido de los clientes, sus pedidos
llegan semanales y otras mensuales, una vez fabricados procesa a la
entrega de sus productos a sus siguientes clientes: Pieers, Huntington y
Peopel nigth.
2.5.- POLTICA QUE SE IMPLEMENTA PARA LOGRAR LA CALIDAD
TOTAL EN LAS OPERACIONES
La poltica para lograr la calidad total en A&H SPORT involucran un conjunto
de controles de calidad en los procesos de confeccin y materia prima,
como sigue:
Se hace el control de calidad de la materia prima despus de la recepcin.
Se hace el control de calidad del diseo entregado por el cliente para
confeccionar de acuerdo a las especificaciones.
Se verifica las medidas que estn correctas
Se verifica el corte, la costura, el planchado, la ubicacin de los botones y
acabados.
La empresa cuenta con personales con experiencia

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2.6.- CERTIFICACIN ISO 9001 , ISO 14001 , OHSAS 18000.

A&H SPORT an no tiene certificacin alguna, est en trmite.
.

3.- CONCLUSIONES.
3.1.- EXPLIQUE CULES SERAN LOS PRINCIPALES PROBLEMAS
QUE ENFRENTA EL PROCESO DE PRODUCCIN.
En la actualidad A&H SPORT tiene problemas con la mala postura de los
trabajadores para realizar su trbajo, por la cual se le es necesario tomar
medidas e implantar la ergonoma en cada rea.
Para lograr una mayor productividad tambin est involucrada la ergonoma,
ya que si le das comodidad a tu operario lograras que aumente su nivel de
produccin.
La empresa no cuenta con poltica de seguridad y salud de los trabajadores
esto implicara que los trabajadores estn en peligro de algn accidente,
enfermedad, etc. Peligrando su desempeo en el trabajo.

3.2.- SISTEMA QUE REGULA LA RELACIN CON LOS PROVEEDORES.

Problema principal que tiene la empresa con los proveedores es la
comunicacin con sus proveedores, no tiene una comunicacin eficaz, el
pedido lo hacen por correo electrnico o de manera personal.
3.3.-SECCIN DE LA DISTRIBUCIN FSICA DE LOS EQUIPOS O
MAQUINARIAS MAL UBICADOS.
La mesa para hacer el tendido y corte de telas no est bien ubicado
ya que falta espacio para que pueda trasladarse el operario, y la
altura no es lo correcto el operario se tiene que agachar para cortar
generando el cansancio de su cuerpo.
la maquina fusionadora est ubicado a una distancia muy largo
generara prdida de tiempo en traslado de cortes.

4.- RECOMENDACIONES.
Solucionar el problema de la ergonoma en la planta.

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Capacitar a los personales de la empresa ya que la empresa no

capacita a sus personales.
Apuntar a adquirir maquinas modernas ya que no cuenta con las
mquinas de tecnologa de punta, con eso cambiara la cantidad de
produccin, disminuir procesos y optimizar calidad, para cumplir con
todos los pedidos, solo cuenta con mquinas antiguas.
Tomar ms nfasis en control de calidad de cada proceso para no
volver a realizar la actividad y no formar cuellos de botella.
Implantar

la

proveedores,

intercomunicacin
compartiendo

sus

electrnicamente
bases

de

datos

con

los

con

los

proveedores, para que no le falte los materiales, de tal manera

estara disminuyendo costos, prdida de tiempo y principalmente no
perder al cliente.

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