Mgr Benedykt Bryka

W oparciu o materia opisz wszystkie funkcje zarzdzania. Co Twoim zdaniem naley

zmieni w kadej z tych funkcji?
Fabryka naczy kuchennych w okresie transformacji.

Jak ju wiadomo na podstawie tekstu, na rynku prosperuje wiele fabryk naczy kuchennych.
Podzielone s one na regiony. Podzia jest zrobiony celowo aby firmy ze soba nie
konkuroway. Nabywca nie ma potrzeby kupowa naczy z drugiego koca Polski, gdy cena
w kadym z tych regionw jest taka sama. Rwniez oferta produktw tych firm jest
praktycznie taka sama.
Zasada podziau rynku zostaa pewnego razu zamana. Jedna z fabryk wypuscia model
patelni teflonowych, ktore byy dostpne tylko w ich firmie, zatem klienci z caej Polski
zjedzali si po to aby zakupi ten produkt. Uznano to jednak za przejaw dezorganizacji
rynku. Cay asortyment patelni teflonowych, zostal skierowany na eksport, do czasu a
produkt ten pojawil sie we wszystkich fabrykach naczy w Polsce.
Po inwazji na Polski rynek zagranicznych producentw, polskie firmy zaczely tracic
klientw, gdy towar z importu byl o wiele obszerniejszy i zronicowany pod wzgldem
asortymentu. Rwnie cena byla atrakcyjniejsza za spraw mniejszych kosztow produkcji.
Elementem zmiany sytuacji w Polskich fabrykach byy zmiany wacicieli, prywatyzowanie,
oraz przeksztacanie w spki. Miao to negatywne skutki , i owocowalo to pogorszeniem
kondycji finansowej tych firm poprzez spadek sprzeday.
Wbrew pozorom, fabtyki te rniy si od siebie wewntrzn funkcjonalnoci.:
Fabryka A opracowywaa nowe, estetyczne i trwale produkty, lecz brakowao i umijtnoci
promocyjnych.
Fabryka B posiadaa wasn sie dystrybucji w atrakcyjnych regionach , lecz przestarzay
sprzt i jego awaryjno opnialy produkcj.
Fabryka C-gwnym atutem byy nowoczesne urzdzenia oraz dobrze opanowana
technologia produkcji, lecz brak rozeznania w potrzebach klientow byo minusem tego
przedsibiorstwa.
Fabryka D Bardzo dobra strategia rynkowa. Saba strona bylo niestety nadmierne
zatrudnianie oraz kosztowna dzialalno.

Fabryka E rda zaopatrzenia byy dla tej fabryki atwo dostpne, a brakowao wyranek
koncepcji strategicznej.

1. Z podanego tekstu wynika e przyczyny trudnoci rynkowych tych fabryk, zaczy sie
od momentu wejscia na polski rynek, zagranicznych przedsibiorstw ktre oferoway
lepszy i przedewszystkim tanszy asortyment, co oczywicie zachecao potencjalnych
klientw.
2. Dotychczasowe dziaania kierownictwa tych fabryk byy wedug mnie dobrze
przemylane, gdy swoj dystrybucje rozplanowali w taki sposb, aby nie kolidowa
z innymi regionami. Nie tworzyli w ten sposb sobie wzajemnie konkurencji, oraz
kady mia porwnywalne zyski oraz swoich klientw.
3. Sdz e wdraanie nowych produktw, szukanie taszych,a przy tym rwnie dobrych

jakociowo materiaw potrzebnych do produkcji gotowych wyrobw, pozyskiwanie

nowych klientow nie tylko w Polsce, prba rozwinicia marketingu oraz promowanie
swoich produktow, pozwolilo by na zwikszenie zdolnoci adaptacyjnej tych fabryk.