Proces coachingu

Coaching nowe narzdzie

zarzdzania

Coaching jest interaktywnym procesem, ktry

pomaga pojedynczym osobom lub organizacjom w
przyspieszeniu tempa rozwoju i polepszeniu efektw
dziaania. Coachowie pracuj z klientami nad
zagadnieniami zwizanymi z biznesem, rozwojem
kariery, finansami, zdrowiem i relacjami
interpersonalnymi. Dziki coachingowi klienci
ustalaj konkretniejsze cele, optymalizuj swoje
dziaania, podejmuj trafniejsze decyzje i peniej
korzystaj ze swoich naturalnych umiejtnoci.
International Coach Federation

Coaching nie jest lekiem na

chorob organizacji

Coaching jest skupiony na jednej osobie i

wybranym problemie. Jeli oczekujemy,
e rozwie problemy grupowe, to
jestemy w bdzie. To relacja elitarna
jeden na jeden.

Coaching - system
funkcjonowania organizacji

Coaching - system funkcjonowania

organizacji, ktry pozwala na optymalne
wykorzystanie potencjau pracownika,
ktry sprzyja zarzdzaniu wiedz w
organizacji, jest podstaw budowania
organizacji uczcej si.

Coaching
Pomoc danej osobie we wzmocnieniu i udoskonaleniu dziaania poprzez
refleksj nad tym, jak stosuje konkretn umiejtno i/ lub wiedz.
Technika coachingu polega na wydobywaniu mocnych stron ludzi,
pomaganiu im w omijaniu osobistych barier i ogranicze w celu
osignicia celu, a take uatwieniu im bardziej efektywnego
funkcjonowania w zespole. Coaching koncentruje si na rozwizaniu
(a nie na poszukiwaniu przyczyn problemw), promujc rozwj
nowych strategii mylenia i dziaania .
R.Dilts

Coaching jest rozwojem

Wszyscy moemy si rozwija

Potrafimy si zmienia tylko wtedy, gdy tego chcemy i
jestemy na to gotowi
Nasze przekonania co do wasnych moliwoci s
bezporednio zwizane z osignitym sukcesem
Ograniczamy wasne moliwoci poprzez pewne
przekonania, na przykad, e co jest niemoliwe ze
wzgldu na uwarunkowania rodowiskowe lub sytuacyjne
Aby pomc innym w rozwoju, samemu stale trzeba si
rozwija

Coaching

Coaching to proces wzmacniania i poprawiania

umiejtnoci lub wiedzy w konkretnej dziedzinie
Ma silne bezporednie dziaanie
Cykl Coachingu polega na wykorzystaniu
posiadanych umiejtnoci i wiedzy w okrelonej
sytuacji bd w deniu do celu.
Efektywny Coaching prowadzi do poprawy
dziaania: jego celem jest pomoc w przeoeniu
wiedzy danej osoby na dziaanie.

Kiedy w gr wchodz nasze przekonania,

wartoci, nasza tosamo, wwczas pojawia si
przestrze dla Coachingu.

6 etapw Coachingu
1.Okrelenie, dlaczego zachodzi potrzeba
przeprowadzenia coachingu, oraz ustalenie jego celw
2.Ustalenie konkretnych potrzeb rozwojowych
3. Opracowanie szczegowego planu Coachingu
4. Realizowane zadanie bd okrelonego dziaania
ujtego w planie
5. Ocena wykonywanych dziaa
6. Zakoczenie Coachingu

Coaching nowe narzdzie

zarzdzania

Coaching jest interaktywnym procesem, ktry

pomaga pojedynczym osobom lub organizacjom w
przyspieszeniu tempa rozwoju i polepszeniu efektw
dziaania. Coachowie pracuj z klientami nad
zagadnieniami zwizanymi z biznesem, rozwojem
kariery, finansami, zdrowiem i relacjami
interpersonalnymi. Dziki coachingowi klienci
ustalaj konkretniejsze cele, optymalizuj swoje
dziaania, podejmuj trafniejsze decyzje i peniej
korzystaj ze swoich naturalnych umiejtnoci.
International Coach Federation

Coaching - system
funkcjonowania organizacji

Coaching - system funkcjonowania

organizacji, ktry pozwala na optymalne
wykorzystanie potencjau pracownika,
ktry sprzyja zarzdzaniu wiedz w
organizacji, jest podstaw budowania
organizacji uczcej si.

Coaching nie jest lekiem na

chorob organizacji

Coaching jest skupiony na jednej osobie i

wybranym problemie. Jeli oczekujemy,
e rozwie problemy grupowe, to
jestemy w bdzie. To relacja elitarna
jeden na jeden.

OBSZARY ROZWOJU

Coaching dla menederw najwyszego poziomu

(executive Coaching) koncentruje si na
poniszych kategoriach:
Rozwj umiejtnoci interpersonalnych 35%
Rozwj kompetencji menederskich 18%
Rozwj sprawnoci biznesowej, merytorycznej,
wiarygodnoci zawodowej 15%
Rozwj umiejtnoci przywdczych 14%
Przypieszenie rozwoju osobistego (jasno
okrelania celw kariery zawodowej, rwnowaga
miedzy yciem zawodowym i osobistym,
wiadomo i wiedza i o sobie, rozwj
wewntrzny) 12%

Coaching nie jest:

Coaching nie jest dostarczaniem fachowej
wiedzy, tak rol peni fachowe szkolenia

Coaching to nie udzielanie porad po fachu

Coaching nie jest planem naprawczym,

Coaching nie jest podnoszeniem kwalifikacji
kiedy nam brakuje wiedzy

Nie jest rozmow dyscyplinujc

Model TO GROW
Myles Downey

TO Temat jako pocztkowe stadium rozmowy

Goal Cel rozmowy Co ma zosta osignite w
krtkiej perspektywie

Reality Rzeczywisto kto/co/gdzie/kiedy

Options Opcje Co jest moliwe, jakie
rozwizania pomog ci pj do przodu

Wraw up Podsumowanie/ jasno Co zrobisz
i jakiego wsparcia potrzebujesz

5 kluczowych elementw
Temat rozmowy - (wytyczanie kierunku rozmowy)
Cel zidentyfikowanie celu krtkookresowego i dugookresowego
Rzeczywisto - Obie strony przedstawiaj swoje propozycje i ustalaj
wierny obraz rzeczywistoci. Rzeczywisto powinna by omawiana w
cisym powizaniu z celami co i jak zostao zrobione oraz jakie
przeoenia maj te dziaania na oczekiwane rezultaty
Opcje faza kreatywnoci, burza mzgw i myleniu wyjcia po za
schematy. Rol menedera jest wsparcie pracownika przy generowaniu
pomysw i nowych sposobw dziaania
Podsumowanie- Pracownik sam powinien podsumowa spotkania i
wskaza obszary, cele w ktrych chce si rozwija

Model TO GROW COACHINGOWY STYL

ZARZDZANIA
Skuteczny, przystpny, uatwia poda za
nowymi wyzwaniami

Jako model behawioralny jest gboko osadzony
w realiach organizacji

Suy moe jako element uzupeniajcy obecn
wiedz i kompetencje menaderw, moe
rwnie nada nowa form coachingowego stylu
zarzdzania

W modelu TO GROW rol menedera jest
wsparcie, a nie bycie ekspertem

NURT BEHAWIORALNY
- PODSTAWOWE TEZY NOWEGO PODEJCIA
DO ZARZDZANIA
1. praca jest aktywnoci grupow,
2. grupy spoeczne powstajce w rodowisku pracy w

znacznym stopniu kontroluj zachowania czonkw grupy,

3. jednostka jest motywowana nie tylko czynnikami
ekonomicznymi, lecz take psychospoecznymi,
4. kada grupa ma wewntrzn struktur i wasny system
wartoci,
5. wiat dorosego czowieka jest zorientowany na dziaalno
zawodow,
6. podstawow funkcj grupy jest chronienie jej przed
ingerencj z zewntrz i niedyskrecj jej czonkw.