Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Defensa

Universidad Nacional Experimental Politcnica de la Fuerzas Armadas
VI semestre, Seccin A, Ingeniera en sistema.
Tucupita, Estado Delta Amacuro

Profesor:
Ing. Rogelio Corvo
Seccin A

Alumnos:
Cuffaro Yhonny
juan Garca
Wilfredo Rojas

Tucupita, Octubre de 2012

NDICE

Pgs.
Introduccin.

03

.
Ambientes de decisin.

04

.
Tipos de Ambientes en la toma de decisiones...

05-07

.
Conclusin.

08

Bibliografa

09

INTRODUCCIN

Es importante saber que las decisiones se presentan en todos los niveles de la

sociedad, sean de mayor o menor incidencia; pero estas implican una accin que conlleva a
un determinado fin u objetivo propuesto
Los ambientes y criterios que se utilizan para una toma de decisiones varan
dependiendo los conocimientos que se tengan para realizar alguna funcin y de las
herramientas con las que se cuenten en ese momento, ya que las decisiones que se toman al
final se componen bajo los rendimientos que se establecen con estas dos variables
mencionadas.
En la Toma de Decisiones bajo condiciones de certeza, incertidumbre y riesgo,
considerar un problema y llegar a una conclusin vlida, significa que se han examinado
todas las alternativas y que la eleccin ha sido correcta. Dicho pensamiento lgico
aumentar la confianza en la capacidad para juzgar y controlar situaciones.
Las decisiones ms relevantes de cada organizacin llevan los nombres de
crticos, riesgo, entre otros, porque al tomar las decisiones de cada uno de los
interesados en la mejora continua de la organizacin, depende mucho de la eleccin que va
hacerse, pues de ello se efectuarn las operaciones dentro de un sistema operativo
funcional, estas herramientas ayudan a aplicar el pensamiento racional para que gue, ayude
y automatice las decisiones y sirvan al gerente a descubrir la solucin deseada al problema
de la mejor forma, mediante la divisin de problemas en fragmentos menores, lo cual
facilita el diagnstico.

AMBIENTES DE DECISIN
Starr considera que una situacin de decisin est formada por cinco elementos
bsicos:
Estrategias. Cursos de accin o planes condicionales compuestos por variables
controlables.
Estados de la naturaleza. En general, los estados de la naturaleza son los sucesos
de los que depende la decisin y en los que no puede influir apenas el decisor.
Desenlaces o resultados Son aquellos que tienen lugar al emplear una estrategia
especfica, dado un estado concreto de la naturaleza.
Predicciones de probabilidad de que se produzca cada uno de los estados de la
naturaleza.
Criterio de decisin, que muestra el modo de utilizar la informacin anterior para
seleccionar el plan a seguir.
La toma de decisiones resulta ms sencilla cuanto mayor es la informacin de la que
se dispone. Por ejemplo, si sabe el nivel que tendr la demanda de un producto, es ms
sencillo decidir si construir una fbrica grande o pequea que si slo se sabe que puede ser
de 150.000 unidades al ao con una cierta probabilidad, o de 75.000 con otra probabilidad.
En este ejemplo, los estados de la naturaleza son los distintos niveles que puede tomar la
demanda.
El nivel de informacin determina el tipo de ambiente de la decisin. Segn Prez
Gorostegui los ambientes de decisin son los siguientes:
1.-Certeza: El ambiente de certeza es aqul en el que el decisor conoce con absoluta
seguridad los estados de la naturaleza que van a presentarse.
2.-Riesgo: Es aqul en el que el decisor sabe qu estados de la naturaleza se pueden
presentar y la probabilidad que tiene cada uno de ellos de presentarse.
3.-Incertidumbre estructurada: Es aqul en el que se conocen los estados de la naturaleza,
pero no la probabilidad de cada uno de ellos.
5.-Incertidumbre no estructurada: Aqul en el que ni siquiera se conocen los posibles
estados de la naturaleza.
Para pasar de un tipo de ambiente a otro anterior es necesario obtener cierto grado
de informacin porque cuanto mayor sea la informacin menor ser la incertidumbre. En

teora de la decisin, al proceso de consecucin de informacin, que, en algn caso, permite

pasar de un ambiente a otro, se le denomina proceso de aprendizaje.

TIPOS DE AMBIENTES EN LA TOMA DE DECISIONES

Ambiente de certeza:
En la decisin en condiciones de certeza, o situaciones de previsin perfecta, el
nico problema es el nmero de variables que a nivel tctico presentan los planes. Es el
planteamiento tpico de la bsqueda entre muchas alternativas de los mtodos de
programacin matemtica. Conocido el estado de la naturaleza que se va a presentar, el
problema se reduce a valorar en trminos econmicos los diferentes desenlaces y elegir
aquella estrategia que conduce al resultado ms favorable. A modo de ejemplo citar las
tcnicas de optimizacin utilizadas en microeconoma.
La mayora de los modelos de decisin tradicionales en la empresa se plantean en
condiciones de certeza, suponiendo que los valores de las magnitudes utilizadas
permanecern inalterados en el tiempo. El problema radica pues, en medir el error cometido
por dicha suposicin
Ambiente de riesgo:
Como hemos mencionado anteriormente, el ambiente de riesgo es aqul en el que el
decisor sabe qu estados de la naturaleza se pueden presentar y la probabilidad que tiene
cada uno de ellos de presentarse. Bajo estas condiciones un criterio de decisin aplicable es
el denominado criterio del valor monetario esperado. Este criterio consiste en calcular el
valor monetario de cada alternativa de decisin y elegir aqulla que presenta un valor
monetario mximo. El valor monetario de cada alternativa lo calcularemos:

Donde Pj es la probabilidad de cada estado de la naturaleza j, Di j es el desenlace

de cada estado de la naturaleza j y la decisin o alternativa i. Una vez calculado el valor
monetario esperado para cada alternativa optaremos por aquella que presente un valor
mayor.
Ambiente de incertidumbre:
En un entorno de tanta escasez de informacin como es el de incertidumbre ha de
intervenir en gran medida la subjetividad. Si la incertidumbre se encuentra no estructurada,
ni puede obtenerse mayor informacin, y ha de tomarse una decisin, sta se basar, por
tanto, en la mera intuicin. Si la incertidumbre se encuentra estructurada, la decisin
contina incorporando una carga de subjetividad muy elevada, de modo que personas
diferentes tomaran diferentes decisiones, dependiendo de su optimismo o pesimismo, de
su aversin al riesgo o al fracaso, etc.

Los principales criterios de decisin en un ambiente de incertidumbre estructurada

son los siguientes:
1.- Criterio de Laplace, racionalista o de igual verosimilitud.
Parte del postulado de Bayes, segn ste si no se conocen las probabilidades
asociadas a cada uno de los estados de la naturaleza, no hay razn para pensar que unos
tenga ms probabilidades que otros, asignando a cada uno de ellos la misma probabilidad
de ocurrencia. Una vez asignadas las probabilidades se calcula el valor monetario esperado
para cada una de las alternativas o estrategias.
2.-Criterio optimista.
Es el criterio que seguira una persona que, pensara que cualquiera que fuera la
estrategia que eligiera, el estado que se presentara sera el ms favorable para ella. A este
criterio tambin se le denomina criterio del maxi-max: se determina cul es el resultado
ms favorable que puede alcanzarse con cada estrategia y despus se elige la alternativa que
corresponde al mximo de estos mximos. Cuando los resultados son desfavorables se
utiliza el criterio del mini-min: Se determina cul es el mejor resultado que puede obtenerse
con cada estrategia (el menor) y posteriormente se elige aqulla que corresponda al mnimo
de los mnimos.
3.-Criterio pesimista, o criterio de Wald.
Es el que seguira una persona que pensara que, cualquiera que fuera la estrategia
que eligiera, el estado que se presentara sera el menos favorable para ella. Si los
resultados consecuencia de la decisin a adoptar son favorables para el decisor, el criterio a
utilizar es el maxi-min es decir, el decisor escoger para cada una de las alternativas el
resultado ms desfavorable, seguidamente de entre estos resultados escoge el mximo o lo
que es lo mismo el mejor. Si los resultados consecuencia de la decisin a adoptar son
desfavorables para el decisor, el criterio a utilizar es el mini-max o lo que es lo mismo, el
decisor escoger para cada una de las alternativas el peor resultado (el mayor), a
continuacin, entre estos resultados escoge el mejor resultado, que al tratarse de resultados
desfavorables (por ejemplo costes), sera el ms reducido.
4.- Criterio de optimismo parcial de Hurwicz.
Constituye un compromiso entre los criterios optimista y pesimista. Para su clculo
se introduce un coeficiente de optimismo () comprendido entre 0 y 1, y el
complementario que sera el denominado coeficiente de pesimismo (1 - ). El mejor de los
resultados de cada estrategia se pondera con el coeficiente de optimismo, en tanto que el
peor de los resultados se pondera con el de pesimismo, sumndose los resultados de ambos
productos. La alternativa a elegir segn este criterio es aqulla cuya suma de los resultados
ms y menos favorables debidamente ponderados sea la mejor.
5.- Criterio del mnimo pesar de Savage.

Este criterio de decisin es el que siguen aquellos que tienen aversin a arrepentirse
por equivocarse. Formalmente, ha de partirse de la elaboracin de la denominada matriz de
pesares. Para ello debemos calcular lo que dejamos de ganar por no haber seleccionado en
cada uno de los estados de la naturaleza la mejor estrategia. As en cada uno de los estados
de la naturaleza le restamos el mejor valor de las distintas estrategias correspondiente a
dicho estado, as se ira construyendo la matriz de pesares o costes de oportunidad. Una vez
construida dicha matriz, se seleccionara el mximo valor de cada una de las estrategias y
de estas el mnimo

CONCLUSIN

En el Ambientes de decisin el anlisis de decisin implica el uso de un proceso

racional para seleccionar la mejor entre varias alternativas. La ``bondad de una alternativa
seleccionada depende de la calidad de los datos utilizados para describir la situacin de
decisin.
Desde el punto de vista, un proceso de toma de decisiones cae en una de tres
categoras.
Toma de decisiones bajo certidumbre en la que se conocen los datos de forma
determinista.
Toma de decisiones bajo riesgo en la que los datos se describen mediante las
distribuciones de probabilidad.
Toma de decisiones bajo incertidumbre en la que no es posible asignar a los datos
pesos relativos que representen su grado de relevancia en el proceso, de hecho, bajo
certidumbre, los datos estn bien definidos y bajo incertidumbre, los datos son
ambiguos. As la toma de decisiones bajo riesgo representan el caso ``a la mitad del
camino

BIBLIOGRAFA

http://www.buenastareas.com/ensayos/Ambientes-y-Criterios-Para-TomaDe/2642212.html
http://artigoo.com/curso-de-administracion-de-empresas-ambientes-de-decision
http://es.wikipedia.org/wiki/Toma_de_decisiones