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0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 58 60 62 64 66 68 70 72 74 76 78
[ A_] [
] [_
][
[ A]
B ][
][
B ]
[ D]
Ejemplo 1
La tabla 1 contiene los datos de un problema en taller de produccin intermitente
con tres mquinas y cuatro trabajos. La primera operacin del trabajo 1 toma 4
minutos y se realiza en la mquina 1; esto denota por 4/1 en el rengln del trabajo
1 y la columna de la operacin 1 de la tabla.
Todas las rdenes de trabajo se mandan en el tiempo cero, y las fechas de
entrega estn dadas en la ltima columna.
Tabla 1 Datos del ejemplo de grfica de Gantt
Tiempo procesamiento/ nmero de
Fecha de
mquina
distribucin
Trabajo Operacin 1 Operacin 2 Operacin 3
1
4/1
3/2
2/3
0
2
1/2
4/1
4/3
0
3
3/3
2/2
3/1
0
4
3/2
3/3
1/1
0
Fecha de
entrega
0
0
0
0
Carga infinita
Con los sistemas de carga infinita los trabajos se asignan a los centro de
trabajo sin tomar en cuenta la capacidad del centro de trabajo; los trabajos
reciben la carga del programa de produccin que lo distribuye al centro de trabajo
como si su capacidad fuera ilimitada. Ya sea que se usen sistemas manuales o
automatizados, la grafica de Gantt y los perfiles visuales de carga pueden ser
de utilidad para la evaluacin de las cargas normales.
La grfica de Gantt para carga presenta las ventajas de facilidad y claridad en la
comunicacin en el taller de informacin importante. Sin embargo, tiene grandes
limitaciones. Como la grfica es un dispositivo de carcter determinista, no maneja
la variabilidad de la duracin de las actividades, de los equipos (incluyendo fallas),
y del tiempo que trabaja las personas, cualquiera de las cuales pueden hacer que
el clculo de la carga estimada sea impreciso. Tambin, la grfica es esttica y
debe actualizarse en forma peridica para que puedan incluir la llegada de nuevas
rdenes de trabajo y los clculos de tiempo que hubieran sido revisados para los
trabajos existentes.
La grafica de Gantt seala la necesidad de reasignacin de recursos cuando la
carga en cualquier centro de trabajo se vuelve demasiado grande. Los empleados
que laboran en un centro de trabajo con poca carga temporalmente pueden
reasignarse a reas con mucha carga, o, de otra manera, la acumulacin excesiva
de sta se puede reducir incrementando de manera transitoria la magnitud de la
fuerza de trabajo. Un equipo de propsitos mltiples puede turnarse entre los
centros de trabajo. Si los trabajos de atencin pueden procesarse en cualquier de
los diversos centros de trabajo, alguna de las actividades de los centros con
demasiada carga pueden reasignarse a los centros con menores cargas.
Perfiles visuales de carga. A las rdenes de trabajo abiertas se les asignan
fechas de terminacin del programa de produccin, y, si se supone una carga
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infinita, se cargan a los centros de trabajo de acuerdo con sus fechas lmites.
Como la carga ignora la capacidad del centro de trabajo, quiz se est utilizando
por debajo o por arriba de sus cargas de trabajo que est en espera para periodos
posteriores. Un perfil visual de carga (como lo muestra la figura 4), permite
descubrir la compatibilidad entre la carga de trabajo y la capacidad.
Para un sistema de programacin manual, como el que se presenta en la figura 4,
la carga est constituida por rdenes abiertas enviadas al centro de trabajo. La
carga para la semana 1 excede a la capacidad, pero las cargas posteriores son
adecuadas para las capacidades semanales.
A menudo hay conflictos por el hecho de que no siempre existe el mejor centro de
carga (tal como una mquina) para cada trabajo. Tal vez se podran procesar dos
trabajos en un centro de carga, pero posiblemente ste slo pueda con uno. Para
resolver este problema se utiliza el algoritmo de asignacin. Implica cuatro pasos
sencillos que consideran los costos de oportunidad de las diferentes asignaciones.
1. Reduccin de columnas. Restar el costo ms bajo en cada columna de
cada elemento de costo de esa columna. Hacerlo para todas las columnas.
Esta nueva matriz de costos de oportunidad se emplea en el siguiente
paso.
2. Reduccin de renglones. Restar el costo ms bajo de cada rengln de
todos los elementos de costo en ese rengln. Hacerlo para cada rengln.
Esta nueva matriz de costo de oportunidad se emplea en el siguiente paso.
3. Cubrir los ceros. Cubrir todos los elementos nulos de la matriz con lneas
tanto horizontales como verticales. Encontrar el nmero mnimo de rectas
necesario para cubrir todos los ceros. Si el nmero de lneas es igual al
nmero de mquinas disponibles, se habr logrado una solucin ptima.
Las asignaciones ptimas se encuentran al examinar los elementos nulos
de la matriz. Si el nmero de lneas es menor que el nmero de
mquinas, continuar con el paso 4.
4. Crear nuevos ceros. Principiar con la matriz y con las lneas del paso 3.
Encontrar el elemento de costo no cubierto ms pequeo (no cubierto por
una lnea) y restarlo a todos los elementos del costo no cubiertos,
incluyndose a s mismo; sumarlo a todos los elementos del costo en las
lneas de interseccin. Todos los dems elementos del costo permanecen
sin cambios. Ahora, eliminar todas las lneas horizontales y verticales y
regresar al paso 3.
Carga finita
La carga finita es otra tcnica de programacin que combina en un solo sistema la
carga, la prioridad y la programacin detallada. En contraste con la carga infinita,
los sistemas de carga finita se inician con un nivel especfico de la capacidad para
cada centro de trabajo y una lista de rdenes del potencial de trabajo. La
capacidad del centro de trabajo se asigna luego unidad por unidad (por ej., horas
de mano de obra) a los centros de trabajo mediante una simulacin de los tiempos
de comienzo y de los tiempos de terminacin. Entonces, el sistema hace un
programa detallado para cada orden de trabajo y para cada centro de trabajo,
basndose en los lmites finitos de la capacidad. Los trabajos se asignan a los
centros de acuerdo con sus futuras capacidades hora tras hora y da tras da. El
perfil de carga de la capacidad finita que resulte se parecera al que se muestra en
la figura 5.
Capacidad finita
Horas
de
mano
de obra
100
Ordenes de Taller
abiertas
50
Ordenes de trabajos
planeadas
Ejemplo 2
Hi-speed Machining recibi dos rdenes de trabajo, la A y la B, ambas tienen que
procesarse en las mquinas 1 y 2. Se emplea la regla del primero en llegar,
primero en salir (programacin prospectiva) para asignar prioridades a las
rdenes, las cuales se codifican alfabticamente, de acuerdo con el orden en que
llegaron. Las secuencias de las operaciones se proporcionan en las trayectorias
de los trabajos, y ambas se deben terminar en 8 horas. Cada una de las mquinas
est disponible 8 horas al da y no se programa en ellas ninguna otra orden.
Disense los programas para las rdenes, empleando los procedimientos
prospectivos y retrospectivo.
Hoja de ruta: Orden A
Secuencia de Mquina
Tiempo de
operaciones
operacin
(horas)
1
1
2
2
2
3
3
1
1
10
B2
7
Horas
Retrospectivo
Maquina 1
Mquina 2
A3
5
4
A3
B2
B2
A2
B2
A2
A2
A2
B1
A2
A1
B2
B1
A2
A1
B2
A1
B
Grafica de Gantt (Prospectivo)1
A
Maquina /1 tiempo
Maquina 1
Maquina 2
1
A
2
A
3
B
A
4
B
A
B
5 1 6
8
A
B
1
B
2
B
3
A
B
4
A
B
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