Evolucion de la mercadotecnia electronica

1990 Inicio de la web 1.0

Como paginas web sensillas, de solo texto que ofrecia informacion de producto.

1991 Se inicia la mercadotecnia electrnica.

Tuvo origen en el 90 cuando inicia la pgina web 1.0.

1992 Comercio electrnico.

Surgi el primer navegador grafico NCSA Mosaic.

1993 Surgi webmercials.

Surgieron en Estados Unidos y las empresas empiezan a publicar ms en lnea.

1995 Los sitios web eran estticos.

La seguridad de cualquier tipo era rara y el video fluido no exista.

1997 La web es diferente a los canales de marketing tradicionales.

Brinda un tipo de comunicacin en un sitio entre el vendedor y el comprador.

1999 El aumento de la mercadotecnia en lnea.

En este ao ya 245 millones de personas ya tenan acceso a internet y aumento de

manera rpida.

2000 Inicio de la web 2.0.

Empezaron a aparecer los estndares XHTML, JAVAS. Y era una nueva era de tecnologa
avanzada.

2002 Comienzan a aparecer sitios web de redes sociales.

2003 Llegada de los sitios.

MySpace, metroflog, Facebook, MSN, se empiezan a popularizar

2004 Surgi la banda ancha.

Se expanden las bioglosferas como el Wordpess y el blogger de google.

2005 Ao de los contenidos.

2010 E Commerce

Tiene en la actualidad gran relevancia en la compra y venta de productos o servicios.

Concepto:
1. Las organizaciones son estructuras administrativas creadas para lograr metas u
objetivos por medio de los organismos humanos o de la gestin del talento
humano y de otro tipo. Estn compuestas por sistemas de interrelaciones que
cumplen funciones especializadas. Tambin es un convenio sistemtico entre
personas para lograr algn propsito especfico. Las organizaciones son el objeto
de estudio de la Ciencia de la Administracin, a su vez de otras disciplinas tales
como la Comunicacin, la Sociologa, la Economa y la Psicologa.
2. Una organizacin es un sistema diseado para alcanzar ciertas metas y objetivos.
Estos sistemas pueden, a su vez, estar conformados por otros subsistemas
relacionados que cumplen funciones especficas. En otras palabras, una
organizacin es un grupo social formado por personas, tareas y administracin,
que interactan en el marco de una estructura sistemtica para cumplir con sus
objetivos.
Importancia de la organizacin:
Se reconocen tres aspectos de porque la organizacin es importante:
1. La organizacin, por ser el elemento final del aspecto terico, recoge,
complementa y lleva hasta sus ltimos detalles todo lo que la planeacin ha
sealado respecto a cmo debe ser una empresa.
2. Tan grande es la importancia de la organizacin, que en algunas ocasiones ha
hecho perder de vista a muchos autores que no es sino una parte de
la administracin, dando lugar a que la contrapongan a sta ltima, como si la
primera representara lo terico y cientfico, y la segunda lo prctico y emprico.
3. Construye el punto de enlace entre los aspectos tericos, que Urwick
llama mecnica administrativa, y los aspectos prcticos, que el mismo autor
conoce bajo la denominacin de dinmica: entre lo que debe de ser y lo que es.
Organizacin inteligente:
Una Organizacin inteligente es una estructura integrada, trabaja como un todo, que es
capaz de tejer permanentemente la habilidad de cambiar la esencia de su carcter; tiene
valores, hbitos, polticas, programas, sistemas y estructuras que apoyan y aceleran el
aprendizaje organizacional.
Las caractersticas de la organizacin inteligente estn en el manejo efectivo de su
conocimiento, deteccin oportuna de necesidades de mercado y por su capacidad de
innovacin. Los sistemas de manejo de conocimiento permitirn lograr esta meta,
facilitando el trabajo colaborativo y creativo de todos los miembros de la empresa.
Caractersticas:
Carcter Especfico: toda estructura organizacional debe ser diseada en funcin de
sus caractersticas sus criterios, teoras y principios deben ser propios.
Carcter Dinmico: en el diseo organizacional debe preverse el desarrollo futuro,
propiciando la participacin de todos para que permita un crecimiento armnico y slido.

Carcter Humano: trata de tomar en cuenta la personalidad y aptitudes de cada uno de

los integrantes de la organizacin para ubicarlos en un cargo inherente a las mismas.
El ascenso en la organizacin: se basa en el deseo de las personas de ascender dentro
de la organizacin, sin tomar en cuenta que muchas veces pueden pasar a un terreno
desconocido para ellos tanto en conocimientos como en tcnicas.
Orientacin hacia los objetivos organizacionales: los objetivos departamentales deben
ser concurrentes con los objetivos generales, ya que los objetivos organizacionales deben
prevalecer sobre los objetivos departamentales.
Asignacin de responsabilidades: las responsabilidades no se delegan, cada persona
que ocupe un cargo tiene una responsabilidad.
Unidad de Mando: ningn empleado responder a ms de un superior.