Revista El Prevencionista 10ma Ed Apdr

El Prevencionista
R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A E N S E G U R I D A D Y S A L U D E N E L T R A B A J O
10
E D I C I N
Seguridad y Salud en
el Trabajo para el Siglo XXI
Artculos de
especialistas de:
ENE
2016
El Prevencionista / Revista especializada en Seguridad y Salud en el Trabajo / Edicin 10 Ao 2016
El Prevencionista
Colaboradores:
Myladys Madera Mendez
Directora Administrativa
Ericka Chavez
Coordinadora Administrativa
Pablo Pinto Ariza
Editor
Jaime Cuzqun Carnero
Director de Asuntos Legales
Javier Pradera Conde
Asesor de Prevencin
de Riesgos Laborales.
Raquel Serrano Gonzalez
Directora de Asesora
PG
Contacto:
info@apdr.org.pe
ndice
EL MERCADEO DE LA PREVENCIN ES CORRECTO?
TOP 8 DE LAS APLICACIONES PARA

LA GESTIN EN PREVENCIN DE RIESGOS.
PROBADAS Y RECOMENDADAS!
RIESGOS LABORALES POR USO DE TECNOLOGA DE LA COMUNICACIN E

INFORMACIN: EL TELETRABAJO
11
SON EFECTIVAS LAS CHARLAS DE SEGURIDAD PARA EL

CONTROL DE LOS RIESGOS?
13
ACCIDENTE DE TRABAJO Y ENFERMEDAD OCUPACIONAL EN

SURAMERICA, PARTE 1
21
ORGANIZACIN PREVENTIVA Y RECURSOS PARA IMPLEMENTAR LO

PLANIFICADO
27
CMIC
35
EDITORIAL
Si Frank Bird aun viviera, seguro se sorprendera al ver que despus de tantas dcadas y a pesar
de tantos avances tecnolgicos y la multiplicidad de nuevas tcnicas, se sigue gestionando la
seguridad y salud en el trabajo de la misma forma que lo hacan en su poca.
Por ejemplo, en una tpica inspeccin de seguridad para identificacin de condiciones y actos
inseguros, el Prevencionista lleva una tablilla con check list impreso, anota sus observaciones
con un lapicero, toma fotografas con una cmara, luego va a una PC, tipea las no conformidades
detectadas, conecta su cmara, extrae las fotos, las recorta para que encajen, las inserta en su
informe y finalmente lo enva por correo electrnico.
Nada ms improductivo en pleno siglo XXI, pues pudo usar una Tablet o un SmartPhone con
una aplicacin que le ayudara a registrar sus observaciones dando un click, tomar las fotos con
el mismo dispositivo, enviar el informe a los destinatarios al presionar un botn, recibir alertas
cuando se hayan subsanado las observaciones o cuando estn por vencerse los plazos, todo
esto en un tercio del tiempo y con menos probabilidad de error.
PG
El especialista en SST Alexander Briceo tiene una frase que calza muy bien con esta situacin
De verdad, mucha gente se qued en la Seguridad y Salud del Siglo XIX, no pasaron por el
XX y no estn preparados para el XXI Esperamos que esta frase y esta edicin despierte a los
especialistas en SST que an no se han modernizado.
El mercadeo de la prevencin es
correcto?
Alexander Briceo, Evangelista de
Organizaciones Seguras Saludables y
Productivas
Caracas, Venezuela. @seguridadysalud
alexander@seguridadysalud.org
PG
Sigo viendo con preocupacin a colegas y

tambin empresas dedicadas a la Prevencin
de Riesgos Laborales (Seguridad y Salud en
el Trabajo por estos lados) seguir haciendo
lo mismo que hacan hace aos. Si bien los
canales para llegar a la gente son diferentes
en la mayor parte de los casos (8 de cada 10
empresas o profesionales independientes del
rea hacen lo mismo para mi) siguen llevando
el mismo mensaje de siempre:

Lo asesoro en X Y o Z.
Le evito Sanciones..
Le hago cumplir la norma X o la ley

W.
Soy especialista en Y o Z
conocida franquicia de hamburguesas. Me

pregunto yo, como se cuida de la seguridad
y salud de la gente haciendo siempre lo
mismo de lugar en lugar, sin siquiera hablar
con la gente, ver qu y como lo hacen,
llegando al punto casi pornogrfico (por
ponerle algn nombre) de ofrecer asesoras
online o remotas, si bien las tecnologas
de la informacin nos pueden dar algunas
licencias el contacto persona a persona en
nuestra rea es y ser irreemplazable, hasta
que tengamos un batalln de drones que
hagan nuestro trabajo de manera automtica
y a distancia. Esto sin contar que muchos
colegas distan aos luz de ser un ejemplo
de salud que muestren que practican lo que
predican (s, este punto es importante todo
entra por los ojos).
Y un largo ETC de cuentos Bonitos en papel,

pero que a veces en la realidad apestan, al
ser siempre los mismos mensajes que se han
mantenido a travs del tiempo, hacen muy
difcil que sean atractivos a la gente que
requiere algn servicio.
Un ejemplo de la vida real; Algunos venden

la Ergonoma solo aplicando metodologas,
tomando mediciones, que para nada son
malas o incorrectas, pero en algunos casos ni
siquiera se preocupan por la gente y si ella se
siente a gusto con las propuestas o cambios
implementados.
Tristemente en Venezuela el 90% (no s

cmo ser en Per y otros pases latinos)
se concentra en ofrecer el cumpliendo de
la normativa legal que se tiene en el pas,
pero no ofrecen ningn valor o servicio
agregado y simplemente se limitan a copiar,
pegar, exportar y vender al mejor estilo de la
En este sentido hace unos das unos amigos

me invitaron a visitarlos ya que haban recibido
asesora de un especialista en ergonoma y
haban realizado un gran inversin en sillas
ergonmicas de una costosa y conocida
marca, pero ahora la gente que nunca se haba
quejado del mobiliario lo estaba haciendo a
diario, reviso el trabajo y estaba bien en el papel, el anlisis X y el anlisis Y estaban acordes
a las actividades realizadas por los trabajadores, pero que le falto al anlisis ?, la percepcin
de la gente sobre lo que tena, sobre lo que les proponan, una formacin adecuada en el uso
y ajuste de las sillas ( ahora todos se sentaban peor de manera muy notable simplemente
porque el especialista digamos que olvido decirles cmo usar las sillas adecuadamente, en
cmo hacer el trabajo de una manera adecuada, a no estar tanto tiempo sentados, etc etc etc
, si bien estos extras que nombro son para mi parte de mi valor agregado, pocos lo aplican
por lo general, para mi es algo vital y de simple sentido comn preguntarle a la gente, si tiene
dudas, como se siente etc no olvidemos que todo cambio genera algunos rechazos y ms si
se hace de manera unilateral e in consulta , este es un simple ejemplo de lo que vemos todos
los das por aqu y por all.
Muchos quieren que las cosas cambien para bien pero siguen haciendo siempre lo mismo.
Parafraseo a Albert Einstein con esas palabras, mucha gente tiene miedo a los cambios por los
riesgos que ellos conllevan pero el que no arriesga Ni pierde Ni gana. Si no sales de tu zona de
confort de tu rea acostumbrada nuca cambiaras
Por qu cuesta ofrecer algo ms de lo que hacemos a manera de valor agregado a los
servicios que ofrecemos?
Simple muchos esperan volverse ricos de un da para otro, pensando errneamente que el
valor agregado es otra cosa o servicio que vender y no es algo que diferencia a una empresa
de otra, hay que hacer de esos valores o servicios agregados nuestra marca personal, lo que
nos diferencia del resto.
PG
Porque el terror a la palabra INNOVACIN?
Simple innovar no es cambiar de color o de logo es llevar lo que hacemos a otro nivel a otras
personas a otros mercados, de una manera diferente y generando un beneficio positivo para
nosotros y para quienes disfrutan de nuestros servicios. Muchos temen en pensar y actuar
OUT OF THE BOX y se limitan en ser uno ms del montn. Y si eres uno ms del montn no te
quejes de la crisis o de que no consigues clientes si nunca cambias.
La prevencin de riesgos laborales y cualquier servicio conexo est fuertemente regulado
y normado en unos pases ms en otros menos queda de cada quien como adaptar esa
regulacin para su beneficio generando la mayor ganancia y el menor gasto.
Si no te va bien en tu trabajo es TU culpa de nadie ms, T lo escogiste. No es la crisis eres t
que no te has adaptado a los cambios que estn pasando y ni siquiera has pensado en lo que
viene.
Muchos culpan a los polticos a la crisis a los rayos csmicos o simplemente a la competencia,
pero realmente nos vemos en el espejo a ver qu y sobre todo porque lo hacemos lo que
hacemos ?????? de analizar nuestras acciones pasadas y presentes depende nuestro futuro
inmediato aunque es difcil hablar de futuro en estos momentos donde es casi imposible
predecir siquiera que puede pasar maana.
Para los realistas el mundo no es ni ser de ustedes ya que hay muchas realidades
diferentes
Para los Optimistas con solo pensar que todo ser mejor nada cambiara
Son los oportunistas, esos que no dejan pasar oportunidad alguna y se arriesgan, los que
dominan y seguirn dominando el mundo.
TU decides en que bando te ubicas
PG
El primer principio es no engaarte a ti mismo, y t eres la persona ms fcil de engaar

Richard_Feynman
Top 8 de las aplicaciones para

la gestin en prevencin de riesgos.
Probadas y recomendadas!
Mario Villalobos Reyes, Cofundador de
Safety for Life. www.safetyforlife.cl
En tu da a da como profesional de prevencin de riesgos inviertes mucho tiempo frente a una

de las tantas pantallas que nos rodean: el computador, el notebook, el mac, tu smartphone, la
tablet, etc. Si es que no ests en reuniones o realizando charlas de seguridad a los trabajadores
o realizando inspecciones de seguridad en terreno.
Controlar toda esta informacin y los datos que acumulan estos dispositivos puede ser
muy agotador y atentar contra tu productividad. Por eso hemos creado un inventario de
las aplicaciones que utilizamos en Safety for Life para gestionar la prevencin de riesgos en
terreno, y que nos han resuelto muy eficiente.
No las instales todas! Slo chale un vistazo y en funcin donde creas que tienes problemas
elige la que ms te convenza.
Son gratuitas, fciles de usar y con un enorme potencial. Slo requieres tu cuenta de email.
PG
1. Google Alerts. Nos permite

monitorear
permanentemente
conceptos especficos de bsqueda
en google. En el momento que
Google
encuentre
la
nueva
publicacin, te notificar con el envo
de un email. Genial o no?. Nosotros
lo hemos usado para conocer la
implementacin de buenas prcticas
preventivas en otros pases o la
ocurrencia de algn accidente fatal
en Chile. De inmediato nos llega una
notificacin.
2. Google Trends. Te entrega las

tendencias de inters sobre ciertos
conceptos por zona geogrfica en
base a lo que las personas estn
buscando en Google. Nos sirve
mucho para entregar contenidos
segn las tendencias de cada pas.
3. Google Drive. Al igual que Dropbox,

mantiene toda tu informacin
preventiva de tu empresa disponible
en cualquier momento. Ideal para
gestin
documental.
Nosotros
entregbamos a los contratistas
acceso a todo nuestro sistema de
gestin SST alojado en Google Drive y
ellos mensualmente iban subiendo
sus documentos para cumplir con la
normativa nacional. Adems puedes
construir y editar colaborativamente
documentos, tales como revisin
de procedimientos de trabajo
o actualizacin de reglamentos
internos.
PG
4. Google Hangout. Imagina poder

realizar una charla de seguridad a
los trabajadores que se encuentren
a 500 km de ti sin la necesidad de
desplazarte y slo usando sus Iphone.
La opcin a Skype. Sin embargo
posee 2 funciones muy potentes
en su versin gratuita: compartir
presentaciones y grabarlas en un
canal de Youtube.
5. Google Forms. Antes de crear

Safety for Life nosotros usbamos
los formularios de Google. Son una
herramienta brutal. Puedes crear un
check list (formulario de verificacin),
una planilla de auditora, una
encuesta a los trabajadores, un buzn
de sugerencia online. Pincha ac un
ejemplo: http://bit.ly/orp2015
6. Trello. Es un gestor de proyectos

que utiliza la metodologa de Kaban,
popularizado por Toyota en los aos
80. Increblemente fcil de usar. Trello
realiza un seguimiento de todo,
desde cada uno de los paneles hasta
los ms mnimos detalles o tareas.
PG
7. Pow Towns. Quieres realizar videos

animados o un cortometraje de
prevencin de riesgos para postularlo
a las mejores prcticas preventivas de
la Jolatesh? Poo Towns es tu solucin
y logrars construir un video muy
profesional.
8. Evernote. Te dijeron el nombre de un proveedor o el DNI/RUT de un trabajador

y no tienes donde anotar? Usas tus email para enviarte datos que encuentras en el
da a da? o sacas fotografas de todo lo que quieres recordar ms tarde? Evernote es
tu solucin! Organiza tu informacin mediante archivos de notas, los cuales permite
sincronizar con tu computador.
8. Evernote. Te dijeron el nombre de un proveedor o el DNI/RUT de un trabajador

y no tienes donde anotar? Usas tus email para enviarte datos que encuentras en el
da a da? o sacas fotografas de todo lo que quieres recordar ms tarde? Evernote es
tu solucin! Organiza tu informacin mediante archivos de notas, los cuales permite
sincronizar con tu computador.
En creemos que cualquier empresa puede acceder a las tecnologas disponibles

integrando la innovacin en sus procesos en post de aportar a la misin y visin de
cada una de ellas, elevando su desempeo operacional y con trabajadores seguros,
sanos y altamente productivos.
PG
10
Sguenos en Linkedin o Facebook .

URL:
www.safetyforlife.cl
https://www.linkedin.com/company/safetyforlife
https://www.facebook.com/InnovacionenSeguridad/
RIESGOS LABORALES POR

USO DE TECNOLOGA DE LA
COMUNICACIN E INFORMACIN:
EL TELETRABAJO
Juan Carlos Cabrera, Psiclogo Industrial, Magster
en Prevencin de Riesgos del Trabajo
Director Ejecutivo Rapport Consultores www.
rapportconsultores.com, juan.cabrera@
rapportconsultores.com
PG
En este escenario, el TELETRABAJO emerge como una opcin para la generacin de empleo,
siendo principalmente los jvenes que ingresan al mercado laboral, las personas de edad
avanzada, las mujeres con hijos pequeos que conducen un hogar, las personas que deben
cuidar a familiares enfermos, la gente que vive lejos de las ciudades, as como los discapacitados,
parte fundamental de esta nueva forma de trabajo que no requiere presencia fsica y puede
11
Conforme avanza el tiempo se van mejorando los sistemas de control sobre seguridad y salud
en el trabajo, as como la nueva tecnologa, se presentan nuevos riesgos laborales que es
necesario conocerlos para prevenirlos. As se presenta el fenmeno del Teletrabajo, con
afectaciones entre otras a la salud fsica, psquica y social del expuesto
desarrollarse mediante el uso de tecnologas

de informacin y comunicacin (TIC) .
Estamos viviendo una revolucin digital, una
revolucin que est cambiando rpidamente
el modo en que nos comunicamos,
entretenemos, aprendemos y trabajamos. El
Teletrabajo o trabajo a distancia, nos permite
vivir ac, trabajar all, ganar all y gastar ac.
En cuanto al modelo organizativo se pueden
destacar las siguientes modalidades:

Teletrabajo Mvil.- El trabajador
se encuentra en cualquier parte, con la
condicin de que se comunique con su
compaa o cliente a travs de internet.

Teletrabajo desde casa.- Puede ser a
tiempo parcial o completo.

Teletrabajo combinado.- El lugar
de trabajo se alterna entre la oficina y el
domicilio del trabajador.
PG
12
En cuanto al uso del teletrabajo como

modalidad organizativa y de trabajo, este
puede presentar una serie de ventajas para
el trabajador, como puede ser: aumento de
oportunidades de trabajo, mayor flexibilidad
laboral, reduccin en los desplazamientos,
disminucin del estrs, conciliacin de la vida
laboral y familiar, etc., Empero tambin puede
implicar una serie de inconvenientes que
pueden perjudicar en la salud del trabajador,
y que pueden ser: de tipo ergonmico (mala
ubicacin fsica del puesto de trabajo en el
conjunto de la casa, mal equipamiento del
espacio fsico de trabajo, problemas de luz,
temperatura, etc.); complicaciones con los
horarios (trabajar en exceso o poco, caos
en los horarios de comidas, sedentarismo,
descoordinacin entre el horario laboral
y los biorritmos naturales del trabajador);
problemas relacionados con la vestimenta
(trabajar en pijama, no diferenciar el atuendo
de las tereas domsticas con el de trabajar);
distracciones probables (otros
familiares, enfermos, telfono, visitas
inesperadas, entre otros)
Se podra resumir en: percepcin de
soledad, percepcin de estancamiento
profesional, dificultad para compaginar
lo laboral con lo familiar, escaso control

institucional, problemas sociales y de
interacciones
laborales
empleadosempleados y empleados-superiores, y por
ltimo desajustes entre las caractersticas
idneas para el desempeo del trabajo y las
caractersticas personales del individuo.
La falta de supervisin, lo que puede
provocar, que se trabaje en exceso o que
se trabaje poco, produciendo tensin y
estrs, llegando a afectar a los horarios y
ritmos biolgicos. Problema de horarios,
entendindose exceso o dficit de horas de
trabajo, adiccin al trabajo en personas con
una especial actitud laboral, con excesiva
dedicacin de su tiempo y esfuerzo asociado
a un trastorno compulsivo e involuntario a
continuar trabajando, y con un desinters
general por otro tipo de actividades.
Medidas preventivas:
1.- Definir un rea de la casa que disponga
del espacio necesario para el mobiliario de
trabajo, con luz natural y que pueda quedar
aislada del resto de la vivienda, con el fin
de evitar situaciones que interrumpen el
trabajo y proteger la informacin que se usa
o la tarea que se realiza.
2.- Escoger un lugar que eviten los ruidos
externos (trafico) y los propios de la casa
(visitas, tareas domesticas). Para trabajos
que requieran concentracin, el nivel sonoro
continuo debe ser lo ms bajo posible y no
exceder de 70 dBA.
3.- La luz natural es lo ms recomendable,
aunque se puede complementar con
iluminacin artificial.
4.- Situar el ordenador de manera que la luz
natural y la artificial incida lateralmente en
la pantalla y no de frente o por detrs del
usuario, de modo que se eviten reflejos.
5.-Elegir
el
mobiliario
de
trabajo
ergonmico con apoya pies y que tenga la
superficie mate, ya que se pueden producir
deslumbramientos.
6.- Seguir un plan establecido en funcin al
tiempo y a las necesidades de cada persona,
aprovechando la flexibilidad horaria. Debe
planificar horarios, pausas y plazos de
entrega para evitar exceso de dedicacin y
dar lugar a una sobrecarga de actividad o crear adiccin al trabajo.

7.- Realizar pausas activas o pasivas de 10 a 15 minutos cada dos horas de trabajo para
contrarrestar la fatiga fsica y mental. Los descansos cortos y frecuentes son mejores que los
largos porque impiden que se llegue a alcanzar la fatiga.
8.- Establecer reuniones peridicas con personas relacionadas con la propia actividad (email,
chat) para reforzar la funcin social que cumple el trabajo y minimizar el riesgo de aislamiento.
9.- Intentar separar el trabajo de la familia. En ocasiones, la familia suele ser objeto de la
tensin laboral del teletrabajador, puesto que el mbito laboral y el familiar estn unidos
fsicamente y no se dispone del apoyo social que se encuentra en una empresa.
SON EFECTIVAS LAS CHARLAS DE

SEGURIDAD PARA EL CONTROL DE
LOS RIESGOS?
Vctor Belmar Muoz, Ingeniero en Minas,
Especialista en Prevencin de Riesgos y Seguridad
Minera, victor.belmar@gmail.com
PG
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Conforme avanza el tiempo se van mejorando los sistemas de control sobre seguridad y salud
en el trabajo, as como la nueva tecnologa, se presentan nuevos riesgos laborales que es
necesario conocerlos para prevenirlos. As se presenta el fenmeno del Teletrabajo, con
afectaciones entre otras a la salud fsica, psquica y social del expuesto
INTRODUCCIN
No hay duda que a medida que el mundo
va avanzando, tambin avanza la industria
en general, este avance es incidente en
el nmero de accidentes que existen en
las empresas, y de una u otra manera, las
estadsticas han mejorado a travs del tiempo,
aunque esta ltima no debe considerarse
como un objetivo de la empresa, sino como
el resultado de acciones planificadas.
Cada cierto tiempo somos testigos de cmo
nuevos sistemas, nuevas metodologas o
teoras van proponindose a la industria,
para controlar peligros y evitar accidentes.
Independiente de cual o cuales sean las
nuevas propuestas o nuevas metodologas,
la charla de seguridad mantiene totalmente
su vigencia. Hoy da gran parte de estas
charlas se utilizan para comunicar y analizar
situaciones o incidentes que ha ocurrido en
otras reas, otras empresas u otros lugares,
pero que, lo ocurrido sirve como lecciones
aprendidas. Uno de los objetivos de las
lecciones aprendidas es conocer lo que a
otras empresas le ha sucedido tal que, no
vuelva a ocurrir, se controlen esos riesgos y
as se eviten los accidentes.
PG
14
Adems, la charla permite demostrar el

grado de compromiso de la empresa con
la seguridad y los trabajadores, en ella se
permite analizar situaciones que pueden
llegar a un accidente en su rea de trabajo
o empresa Lo habitual, es que en ella el
supervisor a cargo de ejecutar el trabajo,
analice el trabajo del da, comente los riesgos
que en esta actividad existen y sus formas de
control.
La charla diaria, es una instancia de
participacin de todos los trabajadores, ya
que es el momento adecuado para dar sus
opiniones, experiencias o aportes del trabajo
que se va ha realizar.
LA COMUNICACIN EN LAS CHARLAS
Nunca olvidar que una charla es una
oportunidad
de
comunicacin,
una
oportunidad de enseanza, una oportunidad
de anlisis para todos los trabajadores que

participan en ella, por lo tanto no debemos
perder de vista los principios fundamentales
de la comunicacin.
Comunicacin: Es todo lo que hacemos para
entender y ser entendidos.
Si nos centramos en esta pequea definicin
de comunicacin y queremos que el
trabajador entienda y retenga correctamente
lo que estamos transmitiendo, debemos
tener presente las seis formas de interpretar
un mensaje, tambin conocido como las seis
ideas de un mensaje:

Lo que el supervisor quiere decir

Lo que el supervisor realmente dice

Lo que el trabajador escucha

Lo que el trabajador cree que escucha

Lo que el trabajador dice que escuch

Lo que el supervisor cree que el
trabajador escuch.
Estas seis formas de interpretacin, nos
obliga a preguntar al trabajador y que
nos explique que entendi, ya que en
algunas oportunidades es muy distinto
lo que un supervisor dice, con lo que el
trabajador entiende.
Esto adems nos
obliga a que debemos dar una instruccin
teniendo presente la sencillez, la claridad
y el entendimiento de una instruccin, por
ningn motivo dejar cosas como obvias
o suponer que el trabajador las sabe sin
preguntarle.
Este importante dato, ya es un punto de
partida clave para el supervisor, ya que si
quiere que el trabajador retenga la mayor
parte de lo que se le ha presentado, debe
hacer participar al trabajador, mejor an si
l tambin es relator de alguna charla de
seguridad.
Si el trabajador no sabe que decir, el
supervisor o el asesor en seguridad de la
empresa le puede ayudar a preparar una
charla, concentrndose en: una regla de
seguridad, un problema de orden y aseo,
una prctica subestndar, el anlisis de un
accidente, etc.
PREPARARSE ANTES DE DAR UNA CHARLA DE SEGURIDAD

Seguramente todos los supervisores y la mayora de los trabajadores han asistido a muchas
charlas y cursos en la empresa, por lo tanto es probable que alguna vez haya escuchado a una
persona que no estaba bien preparada. Posiblemente recordar que fue insoportable tener
que escucharle, bostezaba y quera irse. Lo ms probable es que esa persona estaba nerviosa,
no saba que decir, se equivocaba permanentemente, repeta algunas palabras, etc.
Ha pensado alguna vez que quizs algunas de sus charlas son tambin insoportables
para sus trabajadores?
Usted puede cambiar definitivamente esa situacin y conseguir que sus trabajadores soporten
con agrado el tiempo que usted dedica a suministrarles informacin. Todo lo que tiene que
hacer se reduce a poner en prctica las recomendaciones siguientes.
o Es necesario que usted posea todos los datos esenciales sobre el tema del que va a hablar.
o No trate de engaar a sus trabajadores o compaeros de trabajo con datos incorrectos o
falsos porque posiblemente perder el respeto de ellos y no le prestarn ms atencin.
o Datos, datos, datos, .., necesita saber lo ms posible sobre su tema, antes de poder hablar
como una autoridad. Recuerde, se supone que usted es el que ms conoce del tema a
presentar.
Naturalmente habr veces en que usted tendr que decir, bueno, esa es una buena pregunta,
pero no tengo informacin al respecto, voy a consultarla con alguien y maana mismo dar
la respuesta . Tambin, si se ha preparado bien, tenga confianza en su habilidad para hablar
ante los trabajadores o sus compaeros, el reconocimiento inspira confianza.
Pero lo ms importante de todo es que hay que desarrollar una buena habilidad para hablar
ante nuestros compaeros de trabajo, para eso es fundamental la prctica.
PG
15
Generalmente, todos los buenos conferencistas necesitan mucha prctica, prctica, y ms

prctica. Si tiene confianza con alguien del grupo que lo escucha, dgale que trate de
observar los errores que usted comete cuando habla con ellos, esto ser una buena fuente de
informacin para usted y de esa forma poderlos corregir. Especialmente corregir las muletillas
o palabras repetidas como: eeeehhh, aaaahhh, osea, digamos, me entienden?, etc.
PG
PG
Las personas que se preparan y se entrenan para hablar en pblico, mejoran

significativamente sus presentaciones y logran impresionar con mucha ms efectividad
a su audiencia. Uno de los puntos que siempre se menciona como muy importante es
conocer al grupo. Aunque sea siempre el mismo grupo de trabajo o audiencia a la que
usted se deba dirigir, las necesidades de los trabajadores cambian continuamente, como
cambia la vida. No d por supuesto que conoce esas necesidades. De vez en cuando,
piense si la informacin que piensa darles es adecuada para satisfacer estas necesidades.
Trate de hacer de alguna forma un contacto sentimental con su grupo de trabajo. Esto les
demostrar que usted esta interesado en ellos. Este requisito es especialmente importante
en el aspecto de la motivacin. Si usted muestra inters en las necesidades sentimentales
y afectivas de su grupo de trabajo, sta se ver forzada a retribuir de alguna forma su
inters, y se manifestar escuchndole con ms atencin.
Nunca pierda de vista su objetivo principal cuando est hablando. Por esa razn de vez
en cuando debe preguntarse a s mismo, Tiene algn inters para ellos lo que les acabo
de decir o lo que les voy a decir?
Algunos supervisores tienen el mal habito de mencionar al principio de sus exposiciones
el punto principal sobre el que van a hablar y luego rellenan con algo inconsistente o
de poco inters y terminan hablando de algo que no tiene nada que ver con el objetivo
principal. Para evitar este error comn, es muy conveniente mantener en la mano,
mientras se est hablando, un papel en el que estn de lineados escuetamente los puntos
principales que se quieran tratar. Aunque lleve mucha informacin escrita no olvide que
es una charla, no una lectura.
Peridicamente es recomendable preguntar al grupo de trabajo o audiencia si se est
siendo claro en lo que se est diciendo, y preguntarles si tienen algo que desearan que
expusiera con ms detalle, invite a participar y dar opiniones. De esta forma se asegurar
que van entendiendo, aceptando y asimilando los puntos principales.
PG
18
Se han escrito muchos libros sobre cmo hablar en pblico con efectividad. En realidad, el
arte de hablar en pblico es un arte difcil que requiere mucha prctica. Muy pocos nacen
con la habilidad requerida para hablar en pblico con efectividad. Los conferenciantes
ms famosos que ha habido y hay en este mundo, se han forjado y se forjan con un
entrenamiento constante.
Estos conferenciantes ponen atencin hasta en los detalles ms mnimos. Saben que
cualquier interrupcin y cualquier paso en falso pueden hacerle perder a su audiencia la
concentracin y la continuidad de la exposicin.
En resumen, usted puede conseguir que sus trabajadores hagan comentarios satisfactorios
sobre sus charlas y esperen con ansiedad sus presentaciones. Todo lo que tiene que hacer
es practicar, practicar, y si le queda tiempo practique.
ALGUNAS RECOMENDACIONES PARA HACER MOTIVADORAS SUS CHARLAS

Como ya lo dijimos, en muchas empresas la charla de seguridad o de cinco minutos es un
ritual tanto para el supervisor como para los trabajadores que la dan o la reciben.
La charla de cinco minutos se suele dar normalmente todos los das, al inicio del turno y
cubre una gran variedad de temas, generalmente relacionados con el trabajo a realizar
durante el da.
Segn algunas estadsticas, los trabajadores que escuchan la charla, generalmente lo
hacen con agrado.
Sin duda que con el tiempo puede variar el grado de atencin de los trabajadores
que escuchan la charla, para ayudar a remediar esta situacin, vamos a mencionar a
continuacin, siete aspectos que deben considerar con mucha atencin, y que les puede
ser de gran ayuda si los ponen en prctica.
1.- Tema
Se debe elegir un tema que sea de inters para todos los trabajadores. Para poder elegir
un tema apropiado, el supervisor o trabajador que va a dar la charla deber examinar con
cuidado los trabajos a realizar durante el da por cada trabajador, para ver si el tema que
va a tratar tiene aplicacin general. Un aspecto importante a considerar es por ejemplo,
hablar de los incidentes, acciones o condiciones subestndares que ocurrieron el da
anterior. No tiene ningn sentido hablar, por ejemplo, de los peligros de la soldadura si
la audiencia no realiza trabajos relacionados con el soldar.
Para preparar el tema es recomendable seguir el siguiente esquema:
2.- Atencin
Una de las partes ms importantes de la charla es la primera frase introductoria. S por
ejemplo, usted empieza su charla con estas palabras:
Hoy quiero hablarles un poco sobre el problema de las quemaduras, que es un tema muy
importante, como ya lo saben ustedes y como les he repetido yo por lo menos en diez
ocasiones diferentes.
Se habr merecido un par de buenos bostezos. Vea el efecto que le produce en usted
mismo, esta otra introduccin:
Ayer por la noche, cuando me diriga a mi casa me llam la atencin unas sirenas de
una ambulancia.., , he estado leyendo tal revista y me llam la atencin una publicacin
acerca de las quemaduras, que me pareci importante y las quiero compartir con ustedes.
19
17
Pensar, en el tema central de la charla

Leer, para informarse ms del tema
Escribir, aspectos importantes que se debe recordar
Escuchar, lo que se sepa o haya pasado referente al tema
Organizar, dar coherencia a la charla
Practicar, la charla para mejorar la presentacin, no equivocarse o ponerse nervioso.
PG
o
o
o
o
o
o
Puede observar que tras haber dicho esta frase, su nivel de atencin se ha elevado.
3.- Satisfaccin
Ahora debe hacer algo inmediatamente con el nivel de inters que ha generado en su
audiencia. Ellos esperan una satisfaccin inmediata. Dgales, la ambulancia llevaba los
cuerpos quemados de dos trabajadores que murieron, , en la revista analizaba como
se quemaron cinco trabajadores mientras ejecutaban su labor habitual y que es muy
parecida a la nuestra, , por tratar se hacer las cosas ms rpido se cay del andamio. En
este tercer punto usted tiene que satisfacer las necesidades de su audiencia para que sus
palabras hagan el efecto que usted desea.
4.- Ejemplos
Esta es frecuentemente la parte ms fcil de la charla, si ha conseguido ya la atencin de la
audiencia. La forma ms prctica de presentar los ejemplos es a continuacin de una idea
o relacionar lo que se est hablando con el trabajo propio. Los ejemplos ayudan a grabar
mejor la idea que quiere presentar puede dar ejemplos con experiencias anteriores, de
accidentes o incidentes, incluso puede preguntar a los mismos trabajadores si conocen
alguna situacin relacionada con el tema de la charla.
5.- Finalizacin
Si para de repente su presentacin y dice con desgano, bueno, me imagino que eso es
todo aqu termino mi charla . Dar la impresin de que no se ha preparado bien y
que quizs haya algo importante que debiera haber dicho. El resultado ser sospecha,
desnimo y disgusto. El efecto ser muy diferente si termina con estas palabras: si
ponen en prctica lo que les he dicho, no tendrn un da que llevarles al hospital en una
ambulancia por haber sufrido quemaduras graves o, los invito a participar e involucrarse
en cuidarse a s mismo y a sus compaeros, los invito a informar situaciones que puedan
provocar este tipo de accidentes, yo me comprometo a que en conjunto analicemos, para
determinar las medidas correctivas.
PG
20
6.- Tono de voz

Si habla en un tono montono e irregular, ayudar a la audiencia a que se duerma. Si
consigue eso, no tendr razn para culparles, porque usted mismo les invit a hacerlo. Use
un tono de voz que demuestre energa, inters, dedicacin entusiasmo, y preocupacin,
pero por sobre todo convencimiento y seguridad de lo que se est hablando. Durante la
charla suba y baje el tono de voz, enfatice las cosas importantes. Hable ms rpido y ms
lento, cambie su tono de voz.
Conclusin
1.- Si prepara con ms cuidado sus charlas y pone ms vida en las mismas, en muy
poco tiempo ver cmo su audiencia le responde con ms inters y entusiasmo.
2.- Nunca debe olvidar que al terminar su charla debe hacer un resumen corto de
la exposicin mencionando los aspectos ms importantes y dejando claro lo que usted
quiso transmitirles, esto se denomina prescribir, en que debiera tratar de responder
las preguntas que cualquier trabajador se hara, Qu quieren que haga? Que debiera
significar para m?.
3.- Cuando un trabajador le haga una pregunta y no sabe la respuesta, dgalo con
toda sinceridad, pero tambin tome el compromiso de averiguar al ms breve plazo. El
compromiso debe tomarse delante de todo el grupo asistente a la charla.
4.- Cuando un trabajador le haga una pregunta, que usted conoce, siempre antes de
contestar diga que buena o interesante es su pregunta!, con esa pregunta me record
algo que no haba dicho!
5.- Siempre agradezca las preguntas porque son la instancia principal para mostrarse.
Si no le hacen preguntas definitivamente significa que nadie entendi, o, a nadie le
interes su charla.
6.- Al dirigirse a una persona hgalo por su nombre, sino lo sabe pregntele.
7.- Nunca lea una charla, por muchos apuntes que haya tomado, no olvide que es una
charla.
8.- Sonra y mustrese alegre, sea positivo an en algn tema a tratar no agradable, haga
una pequea introduccin al tema explicando por qu hablar de ello, invite a hacer
preguntas, recalque el punto clave.
ACCIDENTE DE TRABAJO Y
ENFERMEDAD OCUPACIONAL EN
SURAMERICA, PARTE 1
Elas Alberto Bedoya Marrugo,
Programa de Tecnologa en Seguridad e Higiene
Ocupacional, Facultad de Ingeniera, Fundacin
Universitaria Tecnolgico Comfenalco, Grupo
CIPTEC, Cartagena, Colombia
email: eabedoya8@gmail.com ; Cel: 3126798506
PG
Si observamos la informacin relacionada a los sistemas de riesgos laborales, se podr inferir,

sobre los diferentes modelos de riesgos, que los distintos pases crean, en sus tcnicas: mtodos,
programas, capacitaciones e implementacin en los trabajadores respecto al autocuidado y la
proteccin de los riesgos que se encuentran en las reas de trabajo y que son causales de los
accidentes y patologas; para lo cual, los sistemas generales de riesgos laborales de cada pas
debe estar en disposicin de intervenir y regular.
Para el logro de este objetivo, se realiz una bsqueda en diferentes fuentes con el fin de
establecer rasgos puntuales de los sistemas generales de riesgos laborales de los pases
estudiados. Adems: el anlisis de estos sistemas de riesgos, sus principales conceptos, para
21
INTRODUCCIN
as, establecer semejanzas y diferencias entre estos aportando un panorama vlido en la

revisin bibliogrfica y temtica entre dichos sistemas.
COLOMBIA
Accidente de trabajo
En concordancia con el artculo 3 de la Ley 1562 de 2012, Accidente de trabajo es todo suceso
repentino que sobrevenga por causa o con ocasin del trabajo y que produzca en el trabajador
una lesin orgnica, una perturbacin funcional o psiquitrica, una invalidez o la muerte.
Es tambin es accidente de trabajo aquel que se produce durante la ejecucin de rdenes del
empleador o contratante, durante la ejecucin de una labor bajo su autoridad, aun cuando
estas se desarrollen fuera del lugar y horas laborales. Igualmente, se considera accidente de
trabajo el que se produzca durante el traslado de los trabajadores o contratistas desde su
residencia a los lugares donde laboran, o viceversa, cuando el transporte lo suministre el
empleador. Tambin se tomar como accidente de trabajo el ocurrido durante el ejercicio
de la funcin sindical, aunque el trabajador se encuentre en permiso sindical, siempre que el
accidente ocurra en cumplimiento de dicha funcin.
PG
22
De igual forma, se considera accidente de trabajo el que se produzca por la ejecucin

de actividades recreativas, deportivas o culturales, mientras se acte por cuenta o en
representacin del empleador o de la empresa usuaria, cuando se trate de trabajadores de
empresas de servicios temporales que se encuentren en misin (Congreso de la Repblica,
2012).
Enfermedad laboral
Para el caso de enfermedad laboral, se concibe, segn el artculo 4 de la Ley 1562, como
la contrada como resultado de la exposicin a factores de riesgo inherentes a la actividad
laboral o del medio en el que el trabajador se ha visto obligado a trabajar. El Gobierno Nacional
determinar, en forma peridica, las enfermedades que se consideran como laborales; en
los casos en que una enfermedad no figure en la tabla de enfermedades laborales, pero se
demuestre la relacin de causalidad con los factores de riesgo ocupacionales, ser reconocida
como enfermedad laboral, conforme lo establecido en las normas legales vigentes (Congreso
de la Repblica, 2012).
BOLIVIA
Se considera Accidente de trabajo a toda lesin orgnica o trastorno funcional producido por
la accin sbita y violenta de una causa externa con ocasin o como consecuencia del trabajo
y que determine disminucin o prdida de la capacidad de trabajo y d ganancia o muerte
del asegurado (Ibd., 1959).
Tambin se asimila como accidente de trabajo a toda lesin traumtica o alteracin funcional,
permanente o temporal, inmediata o posterior, o la muerte originada por una fuerza inherente
al trabajo en las condiciones establecidas anteriormente (Ibd., 1959).
Enfermedad Profesional
Se concibe como enfermedad profesional a todo estado patolgico producido por
consecuencia del trabajo, que sobrevenga por evolucin lenta y progresiva, que determine la
disminucin o prdida de capacidad de trabajo y de ganancia o muerte del asegurado y que
sea provocada por la accin de los agentes nocivos (Cdigo de Seguridad Social, 1959).
PG
Si la enfermedad, por su naturaleza o causa, hubiere sido contrada gradualmente, el ltimo

patrono pagar una parte proporcional de ella; as, el trabajador tendra accin para obtener
el resto de quienes hubieren utilizado sus servicios durante el ltimo ao (Ley General del
Trabajo, 1942).
23
Son enfermedades profesionales todas las resultantes del trabajo y que representan lesiones
orgnicas o trastornos funcionales, permanentes temporales. La enfermedad profesional
deber ser declarada efecto exclusivo del trabajo y haber sido contrada durante el ao
anterior a la aparicin de la incapacidad por ella causada. Es la incapacidad que adquiere
el trabajador en los aos de servicio en su unidad de trabajo por contaminacin continua y
diaria por sustancias txicas que manipula, por ejemplo, el saturnismo ha sido adquirido en el
trabajo en el que se maneja plomo (Machado, 2010).
VENEZUELA
Se entiende por accidente de trabajo, todo suceso que produzca en el trabajador o en la
trabajadora, una lesin funcional o corporal, permanente o temporal, inmediata o posterior,
o la muerte, resultante de una accin que pueda ser determinada o sobrevenida en el curso
del trabajo, por el hecho o con ocasin del trabajo.
PG
24
Sern igualmente accidentes de trabajo:

a. La lesin interna determinada por un esfuerzo violento o producto de la exposicin a
agentes fsicos, mecnicos, qumicos, biolgicos, psicosociales, condiciones meteorolgicas
sobrevenidas en las mismas circunstancias.
b. Los accidentes acaecidos en actos de salvamento y en otros de naturaleza anloga,
cuando tengan relacin con el trabajo.
c. Los accidentes que sufra el trabajador o la trabajadora en el trayecto hacia y desde su
centro de trabajo, siempre que ocurra durante el recorrido habitual, salvo que haya sido
necesario realizar otro recorrido por motivos que no le sean imputables al trabajador o la
trabajadora, y exista concordancia cronolgica y topogrfica en el recorrido.
d. Los accidentes que sufra el trabajador o la trabajadora con ocasin del desempeo de
cargos electivos en organizaciones sindicales, as como los ocurridos al ir o volver del lugar
donde se ejerciten funciones propias de dichos cargos, siempre que concurran los requisitos
de concordancia cronolgica y topogrfica exigidos en el numeral anterior (Presidencia de
la Repblica Bolivariana de Venezuela, 2012).
Enfermedad ocupacional
Se entiende por enfermedad ocupacional, los estados patolgicos contrados o agravados
con ocasin del trabajo o exposicin al medio en el que el trabajador o la trabajadora se
encuentra obligado a trabajar, tales como los imputables a la accin de agentes fsicos
y mecnicos, condiciones disergonmicas, meteorolgicas, agentes qumicos, biolgicos,
factores psicosociales y emocionales, que se manifiesten por una lesin orgnica, trastornos
enzimticos o bioqumicos, trastornos funcionales o desequilibrio mental, temporales o
permanentes (Presidencia de la Repblica Bolivariana de Venezuela, 2012).
ECUADOR
El accidente de trabajo en Ecuador lo define el artculo 354 del Cdigo del Trabajo, el mismo
que manifiesta: Accidente de trabajo es todo suceso imprevisto y repentino que ocasiona
al trabajador una lesin corporal o perturbacin funcional, con ocasin o por consecuencia
del Trabajo que ejecuta por cuenta ajena. El estatuto codificado del IESS en su artculo 174
seala:
PG
En el caso del trabajador autnomo, se considera accidente del trabajo el siniestro producido
en las circunstancias del inciso anterior a excepcin del requisito de la dependencia
patronal. Para los trabajadores sin relacin de dependencia, las actividades protegidas
por el Seguro de Riesgos del Trabajo, sern calificadas por el IESS con anterioridad a la
aceptacin de la afiliacin.
El artculo 175 del Cdigo del Trabajo indica que no se consideran accidentes de trabajo los
que ocurrieren como consecuencia de las siguientes causas:
a.
Si se hallare el afiliado en estado de embriaguez o bajo la accin de cualquier txico,
droga o sustancia psicotrpica.
b.
Si el afiliado intencionalmente, por s o valindose de otra persona, causare la
incapacidad.
c.
Si el accidente es el resultado de alguna ria, juego o intento de suicidio, salvo el
caso en el que el accidentado sea sujeto pasivo en el juego o la ria y que se encuentre en
cumplimiento de sus actividades laborales.
d.
Si el siniestro fuere resultado de un delito por el que hubiere sentencia condenatoria
contra el asegurado.
e.
Cuando se debiere a fuerza mayor como define el Cdigo Civil extraa al trabajo,
25
Para efectos de este Seguro, Accidente del Trabajo es todo suceso imprevisto y repentino
que ocasione al afiliado lesin corporal o perturbacin funcional, o la muerte inmediata o
posterior, con ocasin o consecuencia del trabajo que ejecuta por cuenta ajena. Tambin
se considera Accidente de Trabajo, el que sufriere el asegurado al trasladarse directamente
desde su domicilio al lugar de trabajo o viceversa.
entendindose como tal la que no guarde ninguna relacin con el ejercicio de la actividad
laboral.
Enfermedad profesional
En el Estatuto Codificado del IESS, en su artculo 177, menciona que las enfermedades
profesionales son las afecciones agudas o crnicas causadas de una manera directa por el
ejercicio de la profesin o labor que realiza el trabajador y que producen incapacidad. En el
Reglamento General de Riesgos del Trabajo, se determinarn las enfermedades profesionales
mediante el sistema de lista y de clusula accesoria (IESS, 2001).
permanentes (Presidencia de la Repblica Bolivariana de Venezuela, 2012).
PER
Se entiende como accidente de trabajo a todo suceso repentino que sobrevenga por causa
o con ocasin del trabajo y que produce prdidas tales como lesiones personales, daos
materiales, derroches y/o daos ambientales con respecto al trabajador; le puede ocasionar
una lesin orgnica, una perturbacin funcional, una invalidez o la muerte.
Enfermedad ocupacional o profesional
Enfermedad contrada como resultado a la exposicin a factores de riesgos como agentes
fsicos, qumicos, biolgicos y ergonmicos, inherentes a la actividad laboral.
PG
26
Es todo estado patolgico permanente o temporal que sobrevenga como consecuencia

obligada y directa de la clase o tipo de trabajo que desempea el trabajador o del medio en
que se ha visto obligado a trabajar. Es la enfermedad contrada como consecuencia directa
del ejercicio de una determinada ocupacin, por la actuacin lenta y persistente de un
agente de riesgo, inherente al trabajo realizado. Trastornos en la salud ocasionados por las
condiciones de trabajo de riesgo derivados del ambiente laboral y de la organizacin del
trabajo (Ministerio de salud - Digesa, 2005, 20).
ORGANIZACIN PREVENTIVA Y
RECURSOS PARA IMPLEMENTAR LO
PLANIFICADO
Ing. Juan Andrs Lugerio, Ex gerente Corporativo de
SST de Backus
Recordando a Fray Luis de Len como decamos ayer, la Poltica de SST difundida en
la Empresa es la brjula en el Sistema de Gestin de SST y teniendo desarrollada la fase
de la planificacin preventiva para cumplir esta Poltica con objetivos medibles de gestin
y resultados a alcanzar a travs de un programa anual a implementar basado en acciones
para control de riesgos de SST resultadas de realizar las IPECR en las actividades/tareas de los
procesos y acciones para cumplimiento legal, luego de identificar brecha con los requisitos
legales vigentes., el paso inmediato es la implementacin de lo planificado, por lo que se
requiere que la Empresa se organice internamente (organizacin preventiva) teniendo
como aspecto clave la actuacin de la Direccin, por un lado asegurando la disponibilidad
de los recursos necesarios ya sean humanos, tecnolgicos o financieros para el correcto
funcionamiento del sistema de gestin SST y por otro, definiendo las funciones, asignando
las responsabilidades y delegando la autoridad para facilitar la gestin.
PG
En este aspecto de responsabilidades,

la Direccin debe designar su
representante en el SGSST con
funciones, responsabilidad y autoridad
definidas, para asegurar as la
implantacin, mantenimiento y mejora
continua en los requisitos del SGSST. La
persona designada deber ser conocida
por todos los miembros que trabajen
para la organizacin con el fin de que
puedan acceder a l en caso de duda,
consulta o aportacin de propuesta de
mejora del sistema. De igual manera se
27
Es una prctica recomendable promocionar el inicio de la implementacin de lo planificado

en el Sistema de Gestin de SST con una convocatoria formal de parte de la Direccin
invitando a la participacin de todos los niveles gerenciales de la Empresa para que en el
da previamente fijado lideren y evidencien la ejecucin de una actividad de SST en su
rea, como por ejemplo, actividades de informacin, formacin, recepcin de propuestas de
mejora en SST , mejora en el orden y limpieza general de sus lugares de trabajo o zonas de
almacenamiento etc.
establecern responsabilidades y requisitos de competencia en SST para:

La Direccin y sus representantes en el Sistema de Gestin SST.
Los Gerentes y Supervisores de todas las reas de la Empresa ( Logstica, RRHH, Produccion,etc)
Los operadores de los procesos, maquinas, equipos y mano de obra general.
Los Supervisores de SST de las empresas contratistas.
Los integrantes del Comit de SST.
Los integrantes de las Brigadas de control para emergencias.
En el caso de un cargo de Gerente de rea por ejemplo requiere competencias en los requisitos
del SGSST, y entre otros, el conocimiento y aplicacin de requisitos legales relacionados
a sus procesos, Procedimiento para la IPECR, Procedimiento de investigacin o anlisis de
incidentes, Procedimientos de actuacin ante emergencias, etc
La responsabilidad y autoridad de estas personas en SST , se debern integrar al Manual de
Organizacin y Funciones de la Empresa o incluir en Manual de Gestin SST y, mientras que las
de carcter ms especfico se deben encontrar en los distintos procedimientos o instructivos
operacionales de trabajo. La Empresa debe asegurar la entrega a sus colaboradores de
documento resumen sobre sus funciones y responsabilidades as como garantizar que sus
colaboradores:
Sean conscientes de sus riesgos de SST y cules son sus funciones y responsabilidades.
Tengan competencias necesarias para desempear trabajos sin poner en situacin de riesgo
la SST
Reciban la formacin necesaria con objeto de lograr las competencias pertinentes y asegurar
su toma de conciencia mediante la entrega de informacin
PG
28
En la evaluacin del desempeo en SST para cumplimiento de los roles y responsabilidades es

recomendable proponer y acordar con los niveles organizacionales de la Empresa estndares
de ejecucin mensuales o trimestrales alineados con los objetivos de SST establecidos y que
en el seguimiento y retroalimentacin evidencien su participacin y compromiso en SST, por
ejemplo, para niveles gerenciales , cumplimiento presupuestal para acciones y actividades
preventivas , la realizacin de visita inopinada de inspeccin mensual de seguridad y salud
en su rea , participacin personal en las investigaciones de incidentes con lesiones o daos
en su rea y seguimiento a eficacia de las acciones correctivas acordadas, Para niveles de
Supervisin por ejemplo acordar estndares mnimos de ejecucin mensuales y registrados
en la identificacin y correccin de condiciones riesgosas en su rea, en la observacin
y correccin constructiva de comportamientos riesgosos de su personal, en reuniones de
refuerzo de informacin y experiencias SST.
Establecidas la organizacin y asignadas las responsabilidades en el Sistema de SST se

debe determinar en los diferentes cargos de la Organizacin los requisitos de competencia
para ejecucin de sus actividades y tareas e incluirlas en una matriz semforo para realizar
diagnstico sobre actuales niveles de competencia de los colaboradores para asumir dichas
responsabilidades y de acuerdo al resultado inicial desarrollar un programa de capacitacin y
competencia en SST aterrizado en talleres prcticos, dinmicas de grupo con metas anuales
acordadas y seguimiento con gerencia visible as como fortalecer la toma de conciencia de
los colaboradores en relacin a sus riesgos y su controles en el marco del sistema de gestin
de SST. La revisin de la eficacia de las actividades formativas es de alta importancia para
el aseguramiento de la competencia de los colaboradores y son de obligada realizacin y
registro, para la cual se pueden utilizar diferentes mtodos como el examen oral, escrito u online, la observacin directa de los comportamientos en un espacio de tiempo determinado o
los ejercicios prcticos, entre otros.
PG
En el marco de la Organizacin preventiva, el establecimiento y actuacin del Comit Paritario

de SST con la facilitacin de la Empresa y de acuerdo a ley , es importante para canalizar
formalmente la consulta y participacin de los colaboradores en la mejora del Sistema de
Gestin de SST. El Comit debe reunirse mensualmente acordar acciones de prevencin y
correctivas, as como medir la efectividad y eficacia de la gestin del Comit a travs de
indicadores de gestin. Es necesario remarcar que la gestin de estos indicadores son una
evidencia visible de la preocupacin de la Empresa por la mejora continua en la Seguridad y
Salud en el Trabajo.
29
Las responsabilidades asignadas y el aseguramiento de competencia de los colaboradores

en la realizacin de sus actividades y tareas, debe ser permanentemente sostenido con
actividades de comunicacin de SST fluidas en ambos sentidos y con alcance a contratistas,
pudiendo ser a travs de boletines, charlas, reuniones o comunicaciones escritas entre otras.
En estas actividades de comunicacin de SST debe incluirse a partes interesadas como
visitantes, inspecciones gubernamentales y vecinos.
PG
30
El Prevencionista / Revista especializada en Seguridad y Salud en el Trabajo / Edicin 01

10 Ao 2015
2016
El Prevencionista / Revista especializada en Seguridad y Salud en el Trabajo / Edicin 01

10 Ao 2015
2016
Seminario: Marke&ng aplicado a la

seguridad y salud en el trabajo

Temas:
Principios del Marke5ng
Tcnicas para Vender la Seguridad a
Gerentes y Trabajadores
Recomendaciones para planicar y
ejecutar campaas de seguridad
Costo :
Pblico General: 99 soles
Asociados a la APDR: 89 soles
31
Informes e inscripciones:
info@apdr.org.pe
Lugar: ISST, Av. Pe5t

Thouars 1785, Lince, Lima
Hora: 6:00pm a 8:30pm
PG
Fecha: 10 de febrero de
2016
PG
32
La documentacin del Sistema de SST ser revisada

peridicamente y actualizada por la Empresa para
verificar fcil aplicacin y los usuarios sean conocedores
de ellas y sus formas de uso, as como necesidades
de documentacin e informacin a disponer .Son
documentos del SGSST el Manual de Gestin SST, el
Reglamento Interno de SST aprobado por la Direccin y
que debe ser entregado a todos los colaboradores y partes
interesadas, los procedimientos de SST, las instrucciones
operativas y los registros que evidencien los resultados
de las actividades realizadas.
PG
Comparto comentario de un experimentado consultor en SST , el cual se encontraba realizando

una visita de trabajo en una Empresa y en el recorrido a las instalaciones observo que una
seorita secretaria que transitaba hacia lugar determinado intervena proactivamente a
detener un trabajo en altura porque el trabajador contratista no tena colocado ningn equipo
de proteccin contra cada y luego procedi a comunicar inmediatamente al Supervisor de
SST. El consultor enfatizaba que esta capacidad de intervencin preventiva de un colaborador
de la Empresa no relacionado directamente con el trabajo evidenciaba buenas prcticas y un
buen nivel de cultura de seguridad en esa Organizacin.
33
Un elemento clave en la implementacin de la planificacin preventiva es el control

operacional, que es de intervencin preventiva inmediata y consiste en verificar in situ
que durante la ejecucin de trabajos se cumplan las acciones preventivas, escritas en los
documentos, procedimientos e instructivos de SST para actividades peligrosas o de riesgo
alto. Las intervenciones en el control operacional deben ser medibles y con propuestas para
acciones de mejora continua y seguimiento. El control operacional de entrada tiene alcance
a la Poltica y Objetivos de SST, los resultados de aplicacin de las IPECRs, cumplimiento de
los requisitos legales, la informacin de procedimientos , controles en cadena de suministros
de productos, relacionado con bienes ,equipos y servicios contratados, la retroalimentacin
de participacin y consulta, el acceso a lugares de trabajo por visitas y contratistas.
Las actividades y tareas que se realizan en la Empresa a pesar de los esfuerzos en la

concientizacin preventiva y controles operacionales para reducir la probabilidad
de incidentes con lesiones o daos, nos debe llevar a tener presente que en funcin
de los peligros identificados en la Empresa se podran producir situaciones de
emergencia tanto en actividades rutinarias y no rutinarias., como por ejemplo
accidentes fatales, incendios, explosiones, fugas de agua o gases, inundaciones, etc.
se requiere desarrollar procedimientos para poder efectuar una actuacin eficaz
frente a ellas y que estos sean de conocimiento del personal para lograr competencia
y reducir las consecuencias de lesiones y daos, para lo cual se tienen que realizar
ejercicios de comprobaciones peridicas sobre su preparacin ante emergencias y
tambin con el fin de garantizar el correcto funcionamiento del plan y de mejorar la
eficacia de las actividades o procedimientos establecidos. Estos ejercicios deben estar
documentados en registros del SGSST as como para la comunicacin e informacin
realizada a las partes interesadas .Es necesaria la existencia de un procedimiento o
procedimientos escritos que regulen todo el sistema de respuesta ante las posibles
situaciones de emergencia, mediante la elaboracin de un Plan de Emergencia y en
dicho planes se deben mencionar la conformacin e integrantes de las Brigadas
de Emergencias y los programas de formacin y entrenamiento con como metas
anuales y seguimiento . Tambin estos planes deben listar y ubicar los equipos de
emergencia: sistemas de alarma, alumbrado de emergencia, sealizacin, salidas de
emergencia, ropa y equipos contra incendio, fugas de gas y rescate, etc., as como
mantener un registro con la revisin y mantenimiento de los mismos.
PG
34
Establecida la Organizacin preventiva, funcionando con una dinamizacin

del rol gerencial de lder ,maestro y modelo en SST reforzando la capacitacin y
competencias en SST de los colaboradores para el mejor cumplimiento de sus
responsabilidades y realizando controles operacionales preventivos o correctivos
constructivos, as como una buena preparacin para actuacin ante emergencias,
se debe implementar con xito lo planificado en el SGSST y tener disponibilidad
permanente para la verificacin de metas comprometidas y atender auditoras
internas y externas .
PG
35
PG
36
PG
37
El Prevencionista
R E V I S TA E S P E C I A L I Z A D A E N S E G U R I D A D Y S A L U D E N E L T R A B A J O
PG
Contctenos:
info@apdr.org.pe

Revista El Prevencionista 10ma Ed Apdr

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6.- Tono de voz

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