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Diciembre de 2010
Objetivo
Capacitar al personal de la universidad, en el uso de la Gua
para el anlisis de causa en la toma de acciones correctivas y
preventivas, con el fin de que sea conocida y aplicada por
todos los integrantes de los Comit de Calidad de cada
proceso.
http://www.youtube.com/watch?v=A1hMjLBnuEU&NR=1
Cuando se utiliza?
Despus de identificar las causas mas probables de un problema usando la
lluvia de ideas.
Por qu usarlo?
Porque permitir que un equipo identifique, explore y exhiba grficamente,
con detalles crecientes, todas las posibles causas relacionadas con un
problema o condicin a fin de descubrir sus races.
Medio
Ambiente
Medicin
Monetario
Se tiene indicador
definido?
Se hace medicin
peridica?
Se consolidan y
analizan
los
resultados?
Est calificado?
Tiene experiencia?
Se le asigna el trabajo
adecuado?
Est capacitado?
Es suficiente?
Tiene compromiso para
el logro de los objetivos?
Mano de Obra
Maquinaria e
Infraestructura
Suficiente Espacio de
trabajo?
Suficientes y adecuados
Equipos e instrumentos?
Suficiente mantenimiento?
Adecuados Servicios de
apoyo?
La secuencia de trabajo
est definida?
Es claro el mtodo?
Son
adecuados
lo
estndares?
Es
adecuada
la
Normatividad interna y
legal
Mtodo de
Trabajo
Problema o
Situacin
Cmo se utiliza?
Realizar una seccin de lluvia de ideas.
Una vez que las causas ms probable hayan sido identificadas, a
travs de una herramienta como la espina de pescado, empezar a
preguntar Por qu es as? o Por qu est pasando esto?
Continuar preguntando Por qu al menos cinco veces. Esto reta al
equipo a buscar a fondo y no conformarse con causas ya probadas y
ciertas
Habrn ocasiones en las que se pueda superar los cinco por qu
para poder obtener la causa principal.
Durante este tiempo se debe tener cuidado de NO empezar a
preguntar Quien. Se debe recordar que el equipo esta interesado en
el proceso y no en el personal involucrado.
http://www.youtube.com/watch?v=3lwkSfVE8dM&feature=related
Ejemplo
Mano de Obra
No se trabaja en equipo
El personal no tiene formacin
La rotacin del personal es alta
Materia Prima
La gua es complicada
No se rene el Comit de Calidad
No se conoce la gua
Medicin
No se revisa el proceso
Medicin
No se revisa el
problema
La gua es complicada
No se conoce la gua
No se rene el Comit de
Calidad
No se trabaja con la
Gua
El personal no tiene
formacin
No se est haciendo el
anlisis de Causa
No se trabaja en equipo
La rotacin del personal
es alta
Mano de Obra
Equivocacin en la
planificacin
e
implementacin
de
polticas tendientes a
mantener y mejorar el
SGI.
No se planifican las
actividades del
proceso
Mtodo de Trabajo
Preguntas
Gracias