INSTITUTO TECNOLGICO DE TIJUANA

DEPARTAMENTO DE INGENIERA INDUSTRIAL

Ensayo del Captulo 11 "Sistemas logsticos de manufactura para una

estrategia mundial de competitividad.

Ensayo presentado por:

Materia:
Logstica y Cadena de Suministro
Maestra:

24 de Noviembre de 2015.

En este captulo el autor Christopher Gopal, trata de explicar el porqu un sistema

de manufactura "estndar" para todas las empresas del el mundo, podra ayudar a
los sistemas de logstica. Claro que esto al principio parece algo muy obvio, con
un sistema de manejo de los materiales similar en todas partes el papeleo y los
tiempos serian menores.
Las empresas que adopten estas prcticas tendran ms competitividad mundial,
ya que cada da hay empresas de diferentes pases que se mudan a otros por su
bajo costo de mano de obra, como se ve aqu en la ciudad de Tijuana que hay
empresas de varios pases, si las empresas locales no se ponen a un nivel
cercano terminaran desapareciendo. Para esto se debe buscar que las empresas
tengan procesos que no sean posibles en una sola planta, sino que si se lleva ese
proceso a otra planta sean capaces de hacerlo ah, as que nos toca a nosotros
los ingenieros crear procesos que no estn limitados por la tecnologa o la
capacidad de nuestros operadores. Lo cual sera algo difcil, considerando que
entre algunos pases existe una gran brecha entre la tecnologa que poseen, aqu
en Mxico afortunadamente est no es tan grande en comparacin a EU o
Eurasia. Para evitar esto, al momento de decidir en que pas colocar una planta,
se debe analizar la tecnologa con la que cuenta o si se puede llevar.
Una vez que la tecnologa no sea problema, como en el caso de gigantes
de la industria, se debe el estandarizar un proceso que se pueda realizar en
cualquier planta, lo cual en estos tiempos ya no debe ser un gran problema ya que
todas las empresas que buscan colocarse en otros pases, ya deben ser lo
suficientemente capaces, por lo que sus procesos ya deben de estar muy
estudiados y organizados de la manera ms optima. Para las pequeas empresas
que apenas estn empezando a crecer va a ser un poco mas difcil, en especial si
solo se tiene una planta o dos pero con operaciones diferentes, ya que apenas
estn comenzando a tener certificaciones y otros reconocimientos por sus
procesos, por lo que estos pueden estar en cambios constantes. Tener un proceso
estandarizado no significa que ya no se le pueda mejorar nada, se tiene que estar
monitoreando constantemente para mejoras en alguna operacin por balanceo de

lneas o alguna otra tcnica, pero el proceso en general se puede realizar en

cualquier planta que se desee.
Pero en que ayudara esto a la logstica?, bueno una vez que ya se hayan
aplicados las tecnologas adecuados y el proceso este estandarizado para
aplicarse mundialmente, se fortalecer, ya que se necesitara de una logstica muy
fuerte debido a que la informacin tambin se deber estandarizar, para que a la
hora de mover productos por el mundo sea ms fcil, y no haya problemas con el
papeleo o con algn software de informacin. Adems de que aquellas plantas
que sirvan como proveedoras de otras, sern presionadas para tambin tener un
sistemas de manufactura que se adapte con el de sus clientes para que estos no
batallen, o en el caso de las que no realicen procesos de transformacin que su
informacin sea compatible con el resto del mundo.
Un sistema logstico de manufactura mundial suena algo muy bonito, un
estilo de trabajo nico para todas las empresas para que no haya problemas a la
hora de mandar productos ni con la informacin. Pero el llegar a esto es un trabajo
muy duro, la planeacin y el estandarizar procesos tomara algo de tiempo, pero al
final se ver la ganancia. El capitulo me gusto porque, aunque como ya dije antes,
todo esto parece algo muy bsico y fcil, en el se mostraba que no lo es se
requiere de tiempo y dedicacin, aunque hubo algunos subtemas que siente
estuvieron de mas.