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SERITIUM
C/Reineta, 9
11406 – Jerez de la Frontera (Cádiz)
Tlfo: 678051776
e-mail: info@cdseritium.com
1. Reuniones operativas
a. Nivel operativo
3. Principios organizativos
Para operar con eficacia, tanto en las operaciones internas como en las
externas, el club debe poner atención a los principios organizativos
siguientes:
C.D. SERITIUM
C/Reineta, 9
11406 – Jerez de la Frontera (Cádiz)
Tlfo: 678051776
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a. Unidad de mando
Significa que cada “empleado” debe depender de un
supervisor.
b. Principio de exclusión
Es decir, las decisiones recurrentes deben ser controladas
rutinariamente por los gerentes de menor nivel, y los aspectos
poco usuales, por los gerentes de nivel más alto. Estas decisiones
pueden ser programadas y no requieren ser fundamentadas.
c. Extensión del control
Significa que hay un límite en el número de gente que ha de
ser supervisada por un superior.
d. Principio numérico
Quiere decir que autoridad y responsabilidad deben tener una
línea de flujo ininterrumpida desde el nivel ejecutivo más alto
hasta el más bajo. Este principio establece la organización como
una jerarquía y constituye la “cadena de mando”.
e. División departamental
Así es como deben separarse las actividades para integrarlas
en grupos especializados; su objetivo es unificar las actividades
similares específicas, simplificar el trabajo de los gerentes y
mantener el control.
Cuando las acciones se identifiquen para ser agrupadas, la
organización debe considerar los criterios siguientes:
a) Las actividades similares pueden ser agrupadas, debido a
sus requerimientos personales similares o propósitos
comunes.
b) Una actividad puede agruparse con otras actividades con
las cuales se complementa (seguridad y producción).
c) Ciertas funciones pueden ser asignadas al gerente que
tenga más interés en su cumplimiento adecuado.
d) Las actividades que no puedan diferenciarse claramente
para ser asignadas a una sección deberían agruparse entre
sí.
e) Las actividades que requieran una coordinación muy
estrecha deberán agruparse juntas para evitar problemas a
los gerentes de alto nivel.
f. Descentralización
Significa un sistema para obligar a tomar decisiones a los
gerentes de menor nivel. Está íntimamente relacionada con la
delegación de autoridad de los gerentes de más alto nivel a los de
más bajo nivel. Esta descentralización es necesaria cuando se
requieren decisiones inmediatas para asegurar el ritmo de las
actividades.
g. Cadena de mando como relaciones internas de poder y
autoridad
La cadena de mando en organizaciones jerárquicas va desde la
más alta hasta la más baja jerarquía. Empleados y gerentes son
conscientes de la persona a quien informan y saben a quiénes
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C/Reineta, 9
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