Captulo 1: DADME UNA PALANCA Y MOVER EL MUNDO

Desde pequeos se nos ensea a resolver los problemas de manera sencilla,

descomponiendolos en problemas ms pequeos e ir resolviendo uno por uno como en
los ejercicios de matemticas de la primaria. Con lo que no contamos es que en un futuro
necesitaremos ver los problemas en su totalidad, no todo se resuelve por partes. Una
organizacin inteligente se caracteriza por estar conformada por personas que explotan al
mximo sus potencialidades y las enfocan a los objetivos de la misma, con un hambre de
aprendizaje que no descansa; el ser humano por naturaleza es aprendz y cuando ya se
ha pertenecido a un equipo (futbol, acadmico, cultural) donde se trabaj en conjunto
explotando potencialidades y disminuyendo debilidades, donde cada opinin era
escuchada y tomada en cuenta, donde se aprovecharon al mximo las cualidades de
cada miembro para poder cumplir con los cometidos, se queda una inquietud por volver a
pertenecer a un equipo igual, es por eso que este tipo de organizaciones en realidad
existen. Como personas somos agentes de cambio, pero para poder contribuir a mejorar
las condiciones de alguien ms debemos comenzar con nosotros mismos.
Hablando ahora de aspectos en la ingeniera, las organizaciones inteligentes slo han
sido inventadas (innovacin bsica) mas no innovadas (reproducirse a gran escala, ser
confiable y tener costos prcticos), pero Por qu? Cuando una invencin pasa a
innovacin intervienen tecnologas de componentes para lograr este cambio, para la
organizacin inteligente existen cinco tecnologas, que en realidad son disciplinas ya que
se est hablando de cuestiones ms personales (trabajar con seres humanos). La quinta
de ellas y la piedra angular es el pensamiento sistmico el cual nos ayuda a percibir el
problema en un todo y as mismo idear conexiones en diferentes escenarios, prevenir o
anticipar situaciones y la manera en que debemos reaccionar ante las mismas; el
pensamiento sistmico no deja ser recursos separados a las dems disciplinas ya que
hace que todas trabajen conjuntamente , pero no por esto es una disciplina independiente,
sino que tambin necesita de las otras 4 disciplinas para su ptimo desarrollo. La
siguiente es el dominio personal, una persona con un dominio muy desarrollado es y se
siente capaz de realizar cualquier tarea, trabajan arduamente por conseguir sus objetivos
mientras aprenden sobre la marcha; este aspecto es importante en una empresa ya que
proporcionar beneficios en productividad y utilidades. Los modelos mentales son otra
disciplina, esas percepciones que tenemos de las situaciones, de los looks, de la msica,
la forma particular y personal en que vemos las cosas a nuestro alrededor. La
construccin de una visin compartida tambin es una disciplina, y se da cuando el lder
es visionario y comparte con sus subordinados a dnde quiere llegar, cuando logra crear
en ellos ese anhelo por lograr los objetivos, cuando ellos comienzan a sentirse parte de
un sueo, todos trabajarn en conjunto por lograr ese sueo. Y finalmente aprendizaje en
equipo, implica aprender en conjunto entre compaeros de trabajo con directivos y entre
departamentos, por ejemplo: el subsistema Juan debe trabajar con el subsistema depto.
de produccin y as mismo trabajar con el sistema empresa para lograr los objetivos
establecidos; tal vez Juan desconozca cmo realizar una tarea y con la ayuda del
equipo pueda aprender a realizarla e ir aprendiendo ms cosas, o el equipo
retroalimentarse de los conocimientos que posea Juan . Como se trabaja con disciplinas
est implicado un aprendizaje continuo.
La palabra metanoia enfatiza en el profundo aprendizaje, desde tiempos remotos se le
atribuyen significados relacionados, las organizaciones inteligentes tambin trabajan
sobre el profundo aprendizaje, sin limitaciones, aprender ms para ser mejores; stas
organizaciones combinan el aprendizaje generativo con el adaptativo para aumentar la
creatividad y la visin, y de esa manera generar mejores ideas y estrategias de
crecimiento para la empresa.