Professional Documents
Culture Documents
c.
Hace posible que un pas importe aquellos bienes cuya produccin interna
no es suficiente y no sean producidos.
d.
e.
POR QU SE PRODUCE
Todos los seres humanos tenemos necesidades desde el momento en que
nacemos pero cuando llegamos a cierta edad tomamos conciencia de ello y por
esta razn surge el comercio, algunas de estas necesidades son las de comer,
vestirse, protegerse, etc.
A partir de ese momento el hombre decidi establecer diferentes formas de
comercio; al reflexionar y a estudiarse a s mismo busco la manera de mejorar.
Se conocen dos tipos de comercio y son:
a. El comercio domstico: es el intercambio de bienes y servicios en el mismo
pas.
MOTIVACIN
La motivacin es la actitud del trabajador frente a su propio trabajo, dicha actitud
est basada en las creencias y valores que el desarrolla.
Existen teoras motivacionales las cuales se basa en oportunidad y los estmulos
adecuados, las personas trabajan bien y de manera positiva.
Existen estmulos o fuerzas motivacionales agrupadas en cinco diferentes reas, y
aborda cada una de ellas por orden, a medida que empieza a satisfacer sus
necesidades.
Factores motivacionales. Tienen que ver con el contenido del cargo, las tareas y
los deberes relacionados con el cargo en s, producen un efecto de satisfaccin
duradera y un aumento de la productividad hasta niveles de excelencia, es decir,
muy por encima de los niveles normales.
El trmino motivacin incluye sentimientos de realizacin, crecimiento y
reconocimiento profesional, manifiestos en la ejecucin de tareas y actividades
que constituyen un gran desafo y tienen bastante significado para el trabajo.
La satisfaccin laboral es el resultado de nuestras actitudes que tenemos como
trabajador hacia nuestro empleo, los factores concretos como la compaa, el
supervisor, compaeros de trabajo, salarios, ascensos, condiciones de trabajo y la
vida en general.
Quien est muy satisfecho con su puesto tiene actitudes positivas hacia ste;
quien est insatisfecho, muestra en cambio, actitudes negativas.
Al hablar de las actitudes de los trabajadores casi siempre se refiere a la
satisfaccin laboral.
La dedicacin que le prestamos al trabajo es la forma en que le invertimos el
tiempo y energa y es considerada una parte central de nuestra vida.
Contar con un trabajo que tiene un sentido y llevarlo a cabo satisfactoriamente son
aspectos importantes de la imagen de s mismos, tiene en las necesidades de
autoestima.
Los empleados dedicados a su trabajo creen en la tica laboral, tienen
necesidades de crecimiento y disfrutan de la participacin en la toma de
decisiones.
Algunas motivaciones que influyen son:
Condiciones de trabajo.
Supervisin.
Compaeros.
Buen ambiente de trabajo.
Contenido del puesto.
Seguridad en el empleo.
Oportunidades de progreso.
Retribucin.
Los individuos con orientacin hacia logros ocupan puestos gerenciales, eligen
asistentes tcnicamente capaces, con escasa consideracin de sus sentimientos
personales, las personas motivadas hacia la afiliacin tienden a rodearse de
amigos. Obtienen satisfaccin interna por estar entre amigos y quieren libertad en
el trabajo para formar esas relaciones.
Las personas motivadas hacia el poder son gerentes excelentes si su impulso es
de poder institucional, no de poder personal.
El poder institucional es la necesidad de influir en el comportamiento de otros para
bien de la empresa.
Las personas con esta necesidad buscan el poder por medios legtimos y
ascienden a las posiciones de liderazgo mediante su rendimiento satisfactorio, de
modo que reciben la aceptacin de los dems.
Un empleado que tiene la necesidad de poder personal no suele ser exitoso como
lder organizacional.
BIBLIOGRAFA: