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Introduccin a la
Administracin de
Recursos Humanos
Integrantes:
Magdalena Soledad Toledo Medina
Madelin Clarissa Lpez
Modulo: Administracin de Relaciones
Humanas
Profesor: Ercelio Gonzlez
Ao: 2do.
Mariano R. Alonso- 2013
Introduccin
La Administracin de recursos Humanos es el proceso
administrativo aplicado al acrecentamiento y conservacin del
esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las
Introduccin a la Administracin de
Recursos Humanos.
Recursos
La organizacin, para lograr sus objetivos requiere de una serie
de recursos, estos son elementos que, administrados correctamente,
le permitirn o le facilitarn alcanzar sus objetivos. Existen tres tipos
de recursos:
1. RECURSOS MATERIALES: Aqu quedan comprendidos el dinero,
las instalaciones fsicas, la maquinaria, los muebles, las materias
primas, etc.
2. RECURSOS TCNICOS: Bajo este rubro se listan
los sistemas, procedimientos, organigramas, instructivos, etc.
3. FACTOR HUMANO: No solo el esfuerzo o la actividad humana
quedan comprendidos en este grupo, sino tambin otros factores que
dan diversas modalidades a esa actividad: conocimientos,
experiencias, motivacin, intereses vocacionales,
aptitudes, actitudes, habilidades, potencialidades, salud, etc.
El Factor Humano
Cuando hablamos de factor humano no nos referimos a otra cosa ms
que a todas las personas que laboran en la empresa, as como sus
actividades y esfuerzos.
No solo el esfuerzo o la actividad humana quedan comprendidos en
este grupo, sino tambin otros factores que dan diversas modalidades
a esa actividad:
Conocimientos,
experiencias,
motivacin,
intereses vocacionales,
aptitudes,
actitudes,
habilidades,
potencialidades,
salud, etc.
Importancia.
POR QU ES IMPORTANTE LA ADMINISTRACIN DE
LOS RECURSOS HUMANOS?
Lo es para todos los gerentes, para todas las reas. Es importante
conocer las herramientas de recursos humanos porque NO ES BUENO:
Objetivos de la Administracin de
Recursos Humanos.
La ARH tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades
humanas requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades y
aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio a s mismo y a la
colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las
organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolucin,
primordialmente del elemento humano con que cuenta.
Podemos simplificar los principales objetivos de la A. R. H. en tres
simples aspectos, a partir de los cuales se desarrollan los grandes
objetivos:
Proceso
Provisin
Objetivo
Quien ir a
trabajar en la
organizacin
Actividades
Comprendidas
Investigacin de mercado de
RH.
Reclutamiento de personal.
Seleccin de personal.
Integracin de personas.
Aplicacin
Qu harn las
personas en la
organizacin.
Diseo de cargos.
Descripcin y anlisis de
cargos.
Evaluacin del desempeo.
Remuneracin y
compensacin.
Cmo mantener a
Beneficios y servicios sociales.
Mantenimie las personas
nto
trabajando en la
Higiene y seguridad en el
organizacin.
trabajo.
Relaciones sindicales.
Desarrollo
Cmo preparar y
desarrollar a las
personas.
Capacitacin y desarrollo
organizacional.
Polticas de la ARH
Administracin:
RRHH )
Funcin:
proveedora de
Enfoque:
la
Relacin con
otras reas:
soporte, asesora del rea de RRHH
hacia las dems reas
transversalidad de la funcin.
Las Normas:
adecuacin a
de la estandarizacin de reglas a la
diferencias individuales y subculturales.
Relacin con
El negocio:
a un foco ms
Conclusin
Las organizaciones dependen, para su funcionamiento y evolucin,
primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede
decirse, sin exageracin, una organizacin es el retrato de sus
miembros.
A partir este comentario, podemos concluir que el xito de toda
organizacin depende del esfuerzo y las capacidades de su personal,
es decir; del Factor Humano que posee, ms all de toda la tecnologa
que pueda existir, una organizacin; que no planifique sus recursos
humanos y las polticas que deber implementar para el control de
stos; est condenada al fracaso.
De all la importancia de la ARH, de coordinar, planificar, desarrollar,
etc., su personal, para que, en equipo se puedan cumplir los objetivos
de la organizacin, sin perjudicar las metas individuales de sus
empleados.