Unidad III:

COSTEO ABC

Contabilidad de Costos
Ingeniera Civil Industrial
Fabiola Jeldes Delgado
Paola Cataln Gutirrez
2013

A. B. C. (ACTIVITY BASED COSTING)

Herramienta til para analizar el proceso

de produccin y para la asignacin de los
costos.

MTODO ABC

El sistema ABC sigue un

proceso de dos etapas para
la asignacin de COSTOS
indirectos a los productos.

Primera etapa
Identificar actividades relevantes y
asignar los COSTOS indirectos a
cada actividad en proporcin al
empleo de los recursos..

Segunda etapa
Identificar inductores de costo
apropiados para cada actividad e
imputar los COSTOS indirectos a los
productos

COSTEO ABC
Mtodo de costeo que asigna los costos primero a las ACTIVIDADES
luego a los PRODUCTOS a travs del consumo que de las actividades
hace cada producto.

SUPUESTO:

- Los productos no consumen costos, sino que consumen actividades.

-Las actividades son las que consumen recursos.

DESCRIPCIN DEL MTODO ABC

Primer paso hacia el proceso de management para decisiones
estratgicas y operativas (ABM ACTIVITY BASED MANAGEMENT)
Orientado a planeamiento, presupuestacin y control.
ABC elabora la informacin sobre el trabajo que se realiza en
toda la organizacin (actividades) y sus resultados (productos).
Vincula los costos de todos los recursos empleados por las
actividades con las salidas de las mismas que se utilizan o se
benefician de todas las actividades.

CUANDO Y DONDE APLICAR EL MODELO

1.

Cuando el % de CIF sobre el CT de la empresa tiene un peso significativo.

2.

En empresas que estn sometidas a fuertes presiones de precios en el

mercado y deseen conocer exactamente la composicin del costo de los
productos.

3.

En empresas que poseen alta gama de productos con procesos de

fabricacin diferentes y es difcil conocer la proporcin de CI que afecta al
producto.

4.

En empresas con altos niveles de gastos estructurales y sometidos a

grandes cambios estratgicos y organizativos.

QU ES UNA ACTIVIDAD?
Grupo
de
procesos
o
procedimientos
relacionados
entre s, que satisfacen una
determinada
necesidad
de
trabajo de la Empresa. Es un
acontecimiento tarea o unidad de
trabajo con un propsito
especfico.
Por
ejemplo:
innovar,
desarrollar, disear productos o
servicios, alistar u operar una
maquina o herramienta, etc.
Recepcin,
Reparacin
elctrica, etc.

CONCEPTOS CLAVES:

OBJETO DEL COSTO

Es la razn para realizar una actividad. Incluye

productos/servicios, clientes, proyectos, contratos, reas
geogrficas, etc.

GENERADORES DEL
COSTO

Son los factores o criterios para asignar costos. Elegir un

generador correcto, requiere comprender las relaciones entre
recursos, actividades y objetos de costos.

Generadores de
Recursos

son los criterios o bases usadas para transferir costos de los

recursos a las actividades.

Generadores de
Actividades

son los criterios utilizados para transferir costos desde una

actividad a uno o varios objetos de costos. Se selecciona
considerando cmo se relaciona la actividad con el objeto de
costo y cmo la relacin se puede cuantificar.

CONCEPTOS CLAVES:
RECURSOS
Nmina

salarios, horas extras, recargos nocturnos, prestaciones sociales,

viticos, capacitacin, transporte, tiles de oficina, etc.)

Honorarios

pagos realizados a terceros y pagos indirectos por servicios

profesionales

Maquinaria

incluye depreciaciones, energa, mantenimientos, seguros,

reparaciones, aseo, arrendamientos, etc.

Edificios

incluye depreciaciones, energa, mantenimientos, seguros,

reparaciones, aseo, arrendamientos, telfonos, etc.

Equipos de oficina

incluye depreciaciones, energa, mantenimientos, seguros,

reparaciones, aseo, arrendamientos, etc.

- Puesta a punto de maquinaria

ACTIVIDADES

Inspeccin de calidad
Recepcin de materiales
Movimiento de stock
Consumo de fuerza motriz
Horas mquina
Horas de computacin
Cambios de ingeniera

MATERIAS PRIMAS

ELEMENTOS
DEL COSTO

MANO DE OBRA
DIRECTA

COSTOS INDIRECTOS

CIF

El costeo tradicional distribuye los COSTOS INDIRECTOS en cada unidad de

producto con base en la MANO DE OBRA DIRECTA

OBJETIVOS COSTEO ABC

Incrementar el valor agregado en beneficio
del cliente.
Incrementar las utilidades de la Empresa a
travs del valor agregado que se le
proporciona al cliente.

PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS SE

DEBEN IDENTIFICAR:
- Actividades innecesarias actividades que no
son apreciadas por los clientes o no son
esenciales para la marcha de la Empresa.
- Actividades significativaslas que proporcionan
oportunidades de mejora.

PASOS PARA ESTABLECER

UN SISTEMA ABC
1) Determinar el recurso.
2) Identificar las actividades.
3) Identificar los elementos de costos de las
actividades.
4) Determinar los generadores de costos o costdrivers.
5) Asignar los costos a las actividades.
6) Asignar los costos de las actividades a los
materiales y al producto.
7) Asignar los costos directos a los productos.

I. IDENTIFICACIN ACTIVIDADES:

ATENDIENDO A SU
NIVEL
DE
ACTUACIN, CON
RESPECTO
AL
PRODUCTO:

ATENDIENDO A LA
FRECUENCIA EN
SU EJECUCIN.

ATENDIENDO A SU
CAPACIDAD PARA
AADIR VALOR AL
PRODUCTO.

ACTIVIDADES A NIVEL DE
UNIDAD DE PRODUCTO:

Se ejecutan cada vez que se

produce una unidad de producto.

ACTIVIDADES A NIVEL DE
LOTE:

Realizadas cada vez que se ha de

fabricar un conjunto de unidades
del mismo producto.
:

ACTIVIDADES A NIVEL DE
LNEA:

Permiten hacer posible el buen

funcionamiento de cualquier lnea
del proceso.

ACTIVIDADES A NIVEL DE
EMPRESA:

Actan como soporte o sustento

general de la organizacin.

ACTIVIDADES
REPETITIVAS:

Se realizan de una manera sistemtica

y continuada en la empresa.

ACTIVIDADES NO
REPETITIVAS

Se efectan con carcter espordico u

ocasional.

DESDE UNA PERSPECTIVA

INTERNA

Actividades de valor aadido sin ser

estrictamente necesarias para obtener el
producto.

DESDE UNA PERSPECTIVA

EXTERNA

Actividades de valor aadido son aquellas

que hacen aumentar el inters de los
clientes por el producto.

I. IDENTIFICACIN ACTIVIDADES:
Los costos de las actividades primarias son
asignados a los productos utilizando los
generadores de costos.

Los costos de las actividades secundarias se

tratan como costos del perodo.

II. ORGANIZAR LAS ACTIVIDADES POR

CENTRO:
IDENTIFICAR y CLASIFICAR cada una de las ACTIVIDADES que se
realizan en la Empresa en Centros de Costos.
POR EJEMPLO:

CENTRO
AQUISICIONES

CORTADO

MONTAJE

ACTIVIDAD
- Emisin de rdenes de compras.
- Transporte interno.
- Corte de la primera materia.
- Puestas a punto de la maquinaria.
- Transporte interno.
- Cambios de Ingeniera.
- Montaje de partes.
- Puestas a punto de la maquinaria.
- Transporte interno.

III. DETERMINAR GENERADORES

COSTOS DE LAS ACTIVIDADES:

DE

Dentro de cada actividad se debe elegir

aquel generador de costos o inductor de
costos que mejor respete la relacin
causa efecto entre consumo de
recursos actividad producto.

CARACTERSTICAS DE UN GENERADOR
DE COSTOS:
- Ser el ms representativo de las relaciones causa
efecto existentes entre costos, actividades y productos.
- Ser el ms fcil de medir y observar.

En general el generador de costos puede ser de recursos o de

actividad.
- El de recursos: mide el consumo de insumos que cada
actividad ha necesitado para llevar a cabo su misin.
El centro de compras debe determinar los recursos consumidos separadamente por
la emisin de rdenes de compras y por el transporte interno de materiales.

- El de actividad se utiliza para asignar el costo de las

actividades al objeto del costo.
Por ejemplo N de horas de limpieza.

Identificar los GENERADORES DELCOSTO

EJEMPLOS
Horas-maquina usadas

Tiempo de computadora usado

Horas de mano de obra o costo de mano de

obra incurrido

Numero de artculos producidos o

vendidos

Libras manejadas de material

Clientes servidos

Paginas tecleadas
Tiempos de preparacin (set-ups) de las
maquinas

Horas de vuelo completadas

rdenes de compra completadas

Ordenes de scrap/retrabajo completadas

Inspecciones de calidad realizadas

Horas gastadas en pruebas

Numero de partes instaladas en un producto

Numero de diferentes clientes servidos

Kilmetros manejados

Operaciones quirrgicas realizadas

IV. DETERMINAR GENERADORES DE COSTOS,

DE BASES DE ACTIVIDADES.

Son todas aquellas medidas de out put

de una actividad, es decir las
prestaciones que ha efectuado la
actividad.

V. CALCULO DEL COSTO UNITARIO

LA DEL
GENERADOR DE COSTO CORRESPONDIENTE A
BASE DE LA ACTIVIDAD.

Se obtiene dividiendo los costos totales

de cada actividad entre el nmero de
generadores base.

ASIGNACIN DE LOS COSTOS DE LAS

ACTIVIDADES A LOS PRODUCTOS.
Nmero de prestaciones con que la actividad ha
contribuido a la formacin del producto.

EN RESUMEN
Los sistemas de costos basados en la actividad entregan
una informacin de costos ms precisa acerca de las
actividades que se requieren para elaborar un producto
o un servicio, que la informacin que entregan los
sistemas de costeo tradicionales.

IDENTIFICACIN DE LOS ELEMENTOS DEL

COSTO.
ABC
Los elementos
del costo son
agrupaciones de
los costos en
que incurre la
empresa.

No existen gastos, ya que todos los

recursos consumidos por la empresa son
COSTOS de los productos.
ELEMENTOS DEL COSTO MAS USUALES:

Materias primas y materiales.

Mano de obra directa.
Servicio de terceros.
Edificio e instalaciones.
Equipos.
Publicidad y gasto de venta.

Generadores de costo (cost-drivers)

Son medidas competitivas que sirven como conexin entre las
actividades y los CIF respectivos que se pueden relacionar tambin con el
producto terminado.

Son las que hacen

que los CIF varen.

Entre ms unidades de
actividad del cost-driver se
consuman , mayores sern
los costos indirectos
asociados para esa
actividad.

ASIGNACIN DE LOS COSTOS A LAS

ACTIVIDADES
Determinar en forma aproximada qu proporcin de cada recurso o elemento de
costo ha consumido cada una de las actividades desarrolladas en el periodo
considerado.

Debe identificarse cmo los distintos recursos con que cuenta la organizacin se
han asignado en la ejecucin de las distintas actividades que la misma desarroll
en el perodo,
La etapa final del proceso de costeo por actividades consiste en
asignar los costos de las mismas a los productos.

Esta asignacin de costos debe hacerse a travs de la identificacin de medidas de

consumo adecuadas a fin de determinar qu monto de los recursos asignados al
desarrollo de cada actividad sirvi para soportar cada producto.