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Lobjet du commandement.
Cest de responsabiliser, dans un cadre rglementaire les subordonns directs afin quils adhrent
vos choix et de rendre compte au suprieur direct afin quil comprenne vos choix.
Scurit :
Humain : reconnatre les situations dangereuses pour les personnels en sappuyant sur le collectif
pour les identifier. Puis, apprcier le risque au regard des enjeux et choisir les Ides de Manoeuvre
en fonction de la balance bnfices / risques .
Matriel : contrler lapplication des mesures scuritaires individuelles et collectives ainsi que
lemploi correct des matriels : port des EPI, ARI, LSPCC, etc.
Algorithme :
Evolution dune intervention de la prise en compte de lopration
jusquaux Ractions Immdiates.
Y-a-t'il dj
un COS ?
non
oui
Prise de Commandement
... /...
Si
vnement
extrieur majeur
durant l'intervention
(explosion, par
exemple)
Algorithme
:
Raction Immdiate
(RI)
Si
vnement
extrieur majeur
durant l'intervention
(explosion, par
exemple)
... /...
Raisonnement Tactique (RT)
Contrle de l'excution
Le sinistre
volue-t'il
favorablement ?
non
oui
Renfort chelon de
commandement suprieur
Le sinistre
est-il matris?
non
oui
Fin de l'opration
Le cadre dordre :
Ordre Prparatoire :
Personnel
Armement
Tenue
Radio
Alimentation
Commandement
Droulement prvu
Rendez-vous
Ordre de Mouvement :
Assurer le dplacement.
Direction
Point atteindre
Itinraire
Formation
Le cadre dordre :
Raction Immdiate :
- Message dambiance
Sous forme dordres brefs et
prcis :
Situation
Anticipation
Objectif
Ide de manoeuvre
Excution
Logistique
Commandement
Ordre de Conduite :
Amnagement
de lordre initial
sans changer les
objectifs
ENSOSP, tous droits rservs.
- Sauvetage et mise en
scurit
- Reconnaissance et recherche
dinformations
- Scurisation de la Z.I.
conservatoires
- Mesures
(validation ou modification
de lOI du COS prcdent)
Ordre Initial:
Situation
Anticipation
Objectif
Ide de Manoeuvre
Questions du
Raisonnement
Tactique
Quoi ?
O ?
Par o ?
Jusqu'o ?
Contre quoi ?
Quoi faire ?
Comment faire ?
Aide la
formulation
Nous sommes
confronts ...
Je prvois...
Nous devons...
Je veux que...
Contenu de
l'ordre
Evnement
Lieu
Dimensionnement
Analyse Z.I
Snistre
Situation Envisageable
Personnes
Biens
Environnement
Dfinition
des enjeux
But
Analyse des
caractristiques du
sinistre
Dfinition
des actions
Excution
Logistique
Commandement
Avec quoi ?
Quels besoins ?
Quelles rgles ?
1 chef, 1 mission,
des moyens.
DTA (diffrentes tches
accomplir)
Materiel
Hommes
Soutien sanitaire
Adjoint
Transmission
Mesures de scurit
Dfinition de la
sectorisation
Dfinition du soutien
ncessaire
Dfinition du cadre
Vous faites...
10
08
Scurit
Accueil
08
Accueil
PT-CRM
PCS
08
Scurit
Secteur
Secteur
COS
Secteur
Secteur
Secteur
Secteur
CODIS
Secteur
Secteur
11
Messages :
Message dambiance :
JE SUIS
JE VOIS
JE DEMANDE
JE SUIS
JE VOIS
JE PREVOIS
JE DEMANDE
JE FAIS
(Groupe Incendie)
1 G SAP
1 G SR
1 G ALM
(Groupe Alimentation)
1 G LIF
1 GIFF
(Groupe d'Intervention
Feux de Forts)
Capacits
Matrielle
Humaine
1 / 4 / 12
1 VL + 1 VLM + 3 V.S.A.V.
2/3/8
2/4/7
1 VL + 2 CD + 2MPR 2000/15
1/1/6
1 VL + 2 CD + 2MPR 2000/15 +
1 CEM 8000 L + 2 LCM 2000 L/mn
1 / 3 / 13
1 / 4 / 13
ou
0 / 5 / 13
12
13
Composition
Appellation
Matrielle
Humaine
Capacits
CODIS
Evolution possible
OPERATION
PT/CRM
Radio
Moyens
Renseignements
Action
COS
Radio
Secteurs
14
15
Radio
Rens. terrrain
CODIS
OPERATION
REFLEXION
TRANSMISSION
Renseignements
Chef P.C.
Experts
Moyens
Radio
Action
Transmissions
Radio
PT/CRM
Secteurs
Anticipation
Oprateurs
(Radios, Tlphone,
Tlcopie,
Transmissions de
donnes via radios...).
16
Charte graphique :
Code couleur
POINT DE TRANSIT
extinction / incendie
"risques particuliers" (CHIM, RAD...)
secours personnes / sanitaire
eau
commandement / sectorisation
Par dfaut
Identifiant :1,2...
PRISES D'EAU
Prise d'eau prenne
Type
Statut
SAMU
77
SAMU
77
Origine / Rattachement
POSTES DE COMMANDEMENT
Dsignation
Type
Catgorie
17
Charte graphique :
RESSOURCES, INFRASTRUCTURES ET LOGISTIQUE OPE.
RECONNAISSANCES
Type :
P : Praking
CRM : Centre de Regroupement de Moyens
DZ : Hlizone
PRV : Point de Regroupement de Victimes
PMA : Poste Mdicale Avanc
CH : Hpital
MOR : Morgue
MED : Mdecin
PSY : Psychologue
VET : Vtrinaire
PHAR : Pharmacien
REST : Unit de Restauration
MEC : Logisitique mcanique
OIL Ravitaillement Carburant
ELEC : Point d'alimentation lectrique
EMUL : Rserve mulseur
Hopital prvu
CH
Hopital actif
CH
C.R.M actif
CRM
ACTIONS DEFENSIVES
Actions dfensives
linaires prvues. Ex :
Actions dfensives
linaires en cours. Ex :
Attaque prvue
Type d'action :
R+1
EMUL
1500
Actions dfensives
primtrales prvues. Ex :
MED
Actions dfensives
primtrales en cours. Ex :
Actions simultanes
et concertes
(jalonnement)
Actions dclines
en aller et retour
R+1
1500
R
1500
Position :
Reconnaissance prvue
Reconnaissance en cours
Planification Position
ACTIONS OFFENSIVES
Planification :
Planification Position
18
R+1
RDC
SITAC 22h00
Secteur Magasin
CDG BRAVO
COS CDC
TANGO
e
de
la
i
Pa
x
PL1
Secteur Habitation
CDG CHARLIE
20 km/h
LPP
Ru
R+2
FTP
LPP
RESERVE (1000m2)
R+2 Habitation
MAGASIN (2000m2)
INC
LM
INC
LPP
ASP
200m
Rue de la libert
100 m
PL2
Secteur Rserve
CDG ALPHA
Tableau SITAC :
19
20
Principales tches
Demand
Prvu
Au P.T
Sur le
secteur
Retour
disponible
21
G.H.
Origine
Destinataire
Contenu (synthse)
22
23
COMPOSANTS
DU SINISTRE
LOCALISATION
(Position du
sinistre)
INITIALE
SI
GH :
TO :
ENVISAGEABLE
ACTUELLE
SA
GH :
TO + .....
SE
GH :
TO + .....
SE
GH :
TO + .....
SE
GH :
TO + .....
OBJECTIF 1
N
Retenue par
le COS/DOS
Ide de manoeuvre
1.2
1.3
Avantages :
OBJECTIF 2
N
Retenue par
le COS/DOS
Ide de manoeuvre
Critres de choix
OUI
NON
Avantages :
Inconvnients :
Avantages :
Inconvnients :
Avantages :
Inconvnients :
Retenue par
le COS/DOS
Ide de manoeuvre
Critres de choix
Avantages :
Inconvnients :
3.2
Avantages :
3.3
Avantages :
Inconvnients :
Inconvnients :
OUI
NON
GH :
Objectif du COS :
IM :
N :
Inconvnients :
2.3
3.1
NON
Inconvnients :
2.2
OBJECTIF 3
N
OUI
Inconvnients :
Avantages :
2.1
DIMENSION
(Critres
d'valuations)
Critres de choix
Avantages :
1.1
QUOI
QUI
OU
QUAND
MN
MD
TEMPS
24
TEMPS
COMPOSANTS
DU SINISTRE
LOCALISATION
(Position du
sinistre)
DIMENSION
(Critres
d'valuations)
INITIALE
SI
GH :
TO :
ENVISAGEABLE
ACTUELLE
SA
GH :
TO + .....
SE
GH :
TO + .....
SE
GH :
TO + .....
SE
GH :
TO + .....
25
OBJECTIF 1
N
Retenue par
le COS/DOS
Ide de manoeuvre
Critres de choix
1.1
Avantages :
1.3
Avantages :
Inconvnients :
Inconvnients :
Retenue par
le COS/DOS
Ide de manoeuvre
Critres de choix
Avantages :
2.3
Avantages :
3.1
NON
Inconvnients :
2.2
OBJECTIF 3
N
OUI
Avantages :
Inconvnients :
Inconvnients :
Inconvnients :
Retenue par
le COS/DOS
OUI
NON
2.1
NON
Inconvnients :
1.2
OBJECTIF 2
N
OUI
Avantages :
26
Objectif du COS :
IM :
N :
QUOI
QUI
OU
QUAND
MN
MD
27
Fonction
COS
Chef de Groupe
(VLR)
Chef de Colonne
(Sans PC)
Chef de Colonne
(Avec PC)
(Avec PC)
CdG
Renseignement
Moyen
CdC
Action
Anticipation
TRANS
TRS 4
Chef d'agrs et ou chef
de groupe en renfort
CdG
CdG
Lorsque les fonctions ne sont pas actives leur travail revient au COS
TRS 4
CdC
CdS
Chef de PC
Chef de secteur
Chef de Site
o
Ecole Nationale Suprieure des Officiers Sapeurs Pompiers
ooo
ooo
ooo
Ecole Nationale Suprieure des Officiers Sapeurs Pompiers
une
Il
appartient
chacun
de
se
les
approprier
afin
dtre,
individuellement
et
collectivement, le plus efficace
possible durant une intervention.
Il
ne
faut
jamais
oublier
que
lobjectif
du
GOC
(Gestion
Oprationnelle
et
Commandement) est de russir
au mieux les oprations en toute
scurit.
Ce Mmento prsente
mthode et des outils.