ndice:

Contenido
ndice:........................................................................................................................2
Introduccin:............................................................................................................3
Objetivos:.................................................................................................................4
I Parte........................................................................................................................5
Conceptos:..............................................................................................................5
Definiciones de Integracin Individuales:...............................................................7
Definicin Grupal:...................................................................................................7
II Parte:......................................................................................................................8
Principios de la integracin de personas:..............................................................8
Principios de la Integracin de las Cosas:...........................................................10
Sintetizar los principios modernos de la integracin:...........................................12
Proceso de la Integracin de Personal:...............................................................12
Conclusin:............................................................................................................14

Introduccin:
Dentro del presente trabajo se da a conocer la importancia que tiene la Integracin
dentro de una empresa, ya que es muy fundamental como la Organizacin,
Planeacin, etc.
Los diferentes Principios de Personas y de las cosas son muy eficaces en la toma
de decisiones en una empresa ya que tratan de determinar los diferentes rasgos
principales de una organizacin, el principio de la integracin de personas trata de
desempear un papel muy especfico al recurso Humano de la empresa.
Y el Principio de la Integracin de las cosas trata de aquellas ramas de
produccin, Finanzas, Ventas, Publicidad, etc., todos aquellos aspectos que
ayudan a tener un mejor control para el desarrollo esperado de la empresa, es
decir un mejor campo.
De igual manera los principios modernos de la Integracin se estudian de acuerdo
al objetivo que se quiere alcanzar dentro de la Integracin del personal como
tambin todo aquel proceso que se lleva a cabo para una mejor evolucin del
personal.

Objetivos:
Objetivo General:
Identificar en forma clara y precisa como se desarrolla el proceso de
Integracin de una empresa.
Objetivos Especficos:
Determinar cules son los principales principios de Integracin que posee
una empresa.

Comprender en qu forma se desarrolla la Integracin como modelo

continuo en una Empresa.

Conocer los principales principios que toda empresa debe de Implementar.

I Parte
Sobre la base de los siguientes conceptos, escriban las palabras comunes o
similares que comprende cada concepto y que a su juicio son especficas de la
3

integracin, (y no de la planeacin ni de la organizacin) y posteriormente escriban

un concepto propio y luego hacer un concepto global como grupo

Conceptos:
Conceptos.

Palabras comunes o similares de la

Integracin:

Es la funcin administrativa
que se ocupa de dotar de
personal a la estructura de la
organizacin, a travs de una
adecuada y efectiva seleccin
de personas que la han de
integrar (Annimo).
Consiste

en

articular

obtener

los

Dotar de Personal.
Seleccin de Personas.
Estructura de la organizacin.
Elementos materiales y humanos
Decisiones.

Recursos Humanos.
Organismo Social.
Ejecutar los planes.
Escogindolos.
Mejor desarrollo.
Funcin Administrativa.

elementos

materiales y humanos que la

organizacin y la planeacin
sealan para el adecuado
funcionamiento
organismo

de

social

Reyes Ponce).
Comprende la
travs

de

administrador
allega

de

humanos
poner

la

(Agustn

funcin

cual

el

elige
los

decisiones

se

recursos

necesarios
en

un

marcha

para
las

previamente

establecidas para ejecutar los

planes (Annimo).

 Consiste

en

los

procedimientos para dotar a

la

organizacin

de

todos

aquellos recursos que la fase

mecnica

seala

necesarios

para

eficaz

como
su

ms

funcionamiento,

escogindolos,
introducindolos,
articulndolos y buscando su
mejor desarrollo (Annimo).

Consiste

en

ocupar

mantener as los puestos de

la

estructura

(Koontz

Weihrich)

Definiciones de Integracin Individuales:

Es obtener y articular todos aquellos recursos disponibles para un
organismo social, sealados como la seleccin del personal de una
estructura de la organizacin para ejecutar los planes de aquellos
elementos materiales y humanos.

 Obtener y articular los elementos materiales y humanos que la organizacin

y la planeacin sealan para el adecuado funcionamiento de un organismo
social.
Es un proceso en el cual se selecciona a un personal competente para los
puestos de la organizacin; es reunir todos los elementos materiales,
econmicos, tcnicos y humanos necesarios para alcanzar los objetivos
propuestos en un principio.
Es una funcin que tiene como objetivo integrar a la organizacin nuevos
elementos a la misma, por medio de una rigurosa seleccin del personal
que pasaran a integrarse a la organizacin.
Es una Organizacin que se dedica a integrar diferentes tipos de personas
para su estructura, dndole a ello un adecuado funcionamiento social.
Consiste en dar a la empresa todos aquellos medios necesarios para su
eficaz

funcionamiento , los escoge , introduce y articula en busca de su

mejor desarrollo.

Definicin Grupal:
Integrar es obtener y articular los elementos materiales y humanos para sealar
que son necesarios para el adecuado funcionamiento de una organizacin social.

II Parte:
Analice los principios tradicionales de la integracin de recursos humanos y
de la cosas. Ejemplifique solo los Principios de Integracin de Personas.
Sintetice adems cada uno de los principios modernos del Control.

Principios de la integracin de personas:

6

1) El hombre Adecuado para el puesto adecuado:

Este principio nos dice que los hombres o mujeres de una empresa deben de
poseer caractersticas diferentes para que sea acorde a su puesto de trabajo, el
puesto de contabilidad debe adaptarse a las caractersticas de rendicin de
cuentas y no a la contabilidad, puede acudir que en los altos niveles de la
administracin exista cierta adaptacin de la funcin establecida ya que o se
puede establecer el puesto de informtica al puesto de contabilidad porque los dos
son diferentes sin embargo todo debe de ir acorde a lo que le corresponde a dicho
puesto establecida en x empresa.
Ejemplo:
El jefe de la pizza hut solicita a un arquitecto para que le disee otro puesto de
trabajo en la colonia la cima, el arquitecto hace sus planos y llama a sus
constructores para que lo apoyen en la construccin, pasa el tiempo definido y lo
terminan, luego el Jefe quiere contratar a un Contador Pblico pero le dicen que
no hay ningn contador disponible, entonces el Jefe solicita a un mecnico para
que le valla a revisar las motocicletas que las usara para el pedido a domicilio, el
Jefe le dice al Mecnico que todo lo de su empresa va bien pero el problema es
que no hay un Contador Pblico para que tenga el control de las Finanzas,
entonces el Mecnico le dice que l lo puede ayudar porque l conoce un poco
pero no lo suficiente para llevar las riendas de las finanzas.
A que quiero llegar con esto que no se puede comparar un Contador con un
Mecnico porque son dos Carreras muy diferentes, entonces debera de ser
persona adecuada para un puesto adecuado.
2) De la provisin de elementos administrativos:
Este principio establece

que cada quien es consciente de los elementos

administrativos que tiene la empresa, y que segn lo establecido as debemos de

darle uso para ser eficaz en nuestro trabajo laboral, y que cualquier inconveniente
que tengamos con algn elemento administrativo hay que consultar a nuestros
superiores porque ellos tendrn que tomar la mejor decisin adecuada para el
7

bienestar de la empresa y el de nosotros para seguir laborando con normalidad,

para as tener una buena calidad de desempeo en nuestra rea administrativa.
Ejemplo.
Un ejemplo de este principio del restaurante Mc Donals, en los desayunos que
hacen en sus mens tienen pupusas, uno como jefe le dice la cantidad de
ingredientes que le ponga a la pupusa para el bienestar y eficacia de la empresa, y
no porque el empleado quiera ponerle ms cantidad de ingredientes a las pupusas
le pondr ms, no puede ser as porque ellos ya tienen establecido la cantidad
que gastaran por cada semana y el empleado tiene que atender a las indicaciones
establecida por su jefe para el beneficio del restaurante porque ellos no solo hacen
desayunos tiene las 24horas y entonces algunos ingredientes los pueden utilizar
en otras comidas por eso los empleados tiene que atender tal como les dan las
indicaciones, porque algunas veces el jefe tiene que jugrsela en muchas
situaciones tantos en los elementos materiales porque por veces faltan recursos y
el jefe tiene que ingenirsela y los empleados solo tiene que acatar indicaciones
sea como sea porque el jefe es el que manda y a l le toca la responsabilidad de
pensar en el bien de la organizacin.

3) De la importancia de la introduccin adecuada.

Este Principio establece cuando un elemento del personal se va a integrar a la
organizacin es necesario que conozca tanto las instalaciones como las personas
que trabajan ah en el funcionamiento de toda la empresa, y de su departamento
que conozca qu es lo que se espera que se haga en el desarrollo de su trabajo,
que le den un manual donde se detallen sus funciones y que la empresa no tenga
que andar perdiendo el tiempo buscando algn departamento porque es tiempo
que representa prdidas porque la produccin se retrasa.

Ejemplo.
Para empezar toda empresa debe contar con un manual donde se detallen todas
las funciones de cada trabajo adems de esto, cuando uno inicia labores debe de
haber alguien encargado primero de llevarlo a conocer el lugar y decirle donde
quedan los distintos departamentos de la empresa para que cuando necesite algo
de otro departamento no ande preguntando donde esta o vaya hasta donde su feje
a preguntarle porque ese es tiempo muerto sea tiempo que se pierde en la
produccin que para una empresa es perder dinero; segundo presentarle a todos
los jefes de cada departamento y si es posible a todos los empleados para que a
la hora de desempear sus labores en su puesto cuando necesite algo de otro
departamento, los de ese departamento no lo conozcan o lo vean como un extrao
ya luego de eso explicarle sus funciones y labores en su puesto especifico de
trabajo.

Principios de la Integracin de las Cosas:

1) Del carcter administrativo de esta integracin.
Podemos pensar que no es importante el estudiar mtodos de produccin o llegar
ms all de los temas, pero en s, todo esto nos sirve y nos ayuda a lo
administrativo, ya que son elementos fundamentales de las empresas y todo
administrador est obligado a administrar eficientemente todo lo que la empresa
posee.
2) Del abastecimiento oportuno.
Esto quiere decir tener las cosas necesarias, en cantidad y tiempo. De igual
manera se puede decir que el objetivo principal de este principio es fomentar en
una empresa actividades que permitan identificar y adquirir los bienes y servicios
que una organizacin requiere para su operacin adecuada y eficiente, ya sea de
fuentes internas o externas.
3) De la Instalacin y Mantenimiento:
9

El principio de instalacin y mantenimiento debe de ser eficiente para que los

costos sean menores y para que las ventas sean aceptables en x empresa, de tal
manera de todos aquellos elementos materiales deben de ser muy necesarios,
como tambin se dice que es innecesario para su productividad ya que la
instalacin y mantenimiento van de la mano con la produccin acoplndose a cada
actividad de la empresa.
4) De la delegacin y control:
Habla de que si la Administracin tiene la delegacin en ver de la integracin dice
que debe de integrar la Gerencia General formulada para un sistema de
responsabilidades continuas para establecer diversos aspectos del control y as
asignar permanentemente comunicados de las obligaciones independientes de
cada individuo.
Este principio es importante porque la centralizacin es un solo conjunto, ya que
tcnicamente es peligrosa para las dems centralizaciones disponibles y tambin
es imposible de que un hombre no pueda trabajar eficientemente.

Sintetizar los principios modernos de la integracin:

1) Principio del Objetivo de la integracin del personal:
Este principio consiste en tener un grupo de personas capacitadas para ocupar los
puestos ms indispensables de la empresa y ayudar a resolver problemas dentro
de ella.
2) Principio de la Integracin de personal:
Este principio consiste en llevar a la mano las funciones Administrativas de las
Empresas con las tcnicas de apreciacin para las capacitaciones de tal proceso,
10

con estos dos elementos la Administracin de la empresa ser un xito, llevando

consigo personas intelectuales para cada puesto de trabajo que ayudaran a su
desarrollo Administrativo.

Proceso de la Integracin de Personal:

1) Principio de Definicin del Puesto:
En este principio nos da nfasis que en un trabajo mientras ms preciso y eficaz
seamos en nuestra rea, mayor ser la posibilidad de obtener con mritos propios
el puesto que nosotros deseamos en la empresa porque eso es lo que quieren en
una empresa que sean preciso pero seguros.
2) Principio de evaluacin de los administradores:
Hay que ser claros y concretos, en lo que decimos respecto al trabajo, ya que en
este principio, claramente nos dice que tiene que ser verificable, y todo como debe
de ser, as es ms precisa la evaluacin de los administradores.
3) Principio de la Competencia Abierta:
En este principio nos deja en claro que cuando una empresa se propone hacer
una de las mejores en el mbito de calidad, mayor ser la competencia entre los
trabajadores a obtener un puesto en dicha empresa,

porque tanto como la

empresa ser una de las mejores y el trabajador tambin.

4) Principio de la capacitacin y desarrollo de los administradores.

Cuando se aadan administradores debidamente capacitados sobre el proceso
administrativo y sobre los objetivos de la empresa, podrn desarrollarse con mayor
eficacia dentro de la organizacin.
5) Principio de los objetivos de capacitacin.
Bueno este principio lo que nos quiere dar a entender es que cuando ms se
profundice en los objetivos que se quieren implementar, estos tengan un
porcentaje muy alto de lograr el xito.
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6) Principio del desarrollo continuo.

Bueno este principio va ms que todo dirigido a la parte administrativa el cual nos
quiere dar a entender que para que una empresa est bien dirigido y que esta
cumpla con todos los requisitos para seguir adelante, se requiere de una buena
administracin de la misma, la cual depender ya sea del gerente o supervisor de
cada departamento, empleando las tcnicas que en su momento aprendi

Conclusin:
La integracin es una parte fundamental que todo administrador debe aplicar en
su labor ya que esta nos ensea una gran diversidad de principios los cuales son
necesarios implementarlos en las empresas para su eficaz funcionamiento, as
mismo este concepto es aplicado tambin a las personas que laboran en su vida
cotidiana ya que es muy importante porque formula varios funcionamientos a
travs de una adecuada seleccin de personas.
Es muy importante la Integracin dentro de una empresa, ya que es esencial en la
Organizacin y Planeacin.

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Tambin el riguroso proceso que tienen que seguir las organizaciones para la
seleccin del personal dependiendo las necesidades de cada puesto y cuando se
contrata, el proceso de integracin que este tiene hacia la empresa.
Hemos aprendido todo acerca de los principios que se encuentran en la
integracin, ya que todos estos principios de la integracin nos ayudan a tener una
mejor seleccin del personal, capacitacin y desarrollo del individuo dentro de la
organizacin

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