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REVISIN BIBLIOGRFICA
4.1.
Plan de mercadotecnia
Qu es un Plan de Mercadotecnia? Qu definicin es la ms
adecuada? La respuesta no va a resultar fcil, sobre todo si se tiene en cuenta
que insignes autores no han llegado a coincidir, dando mltiples definiciones.
Para Philip Kotler: Un Plan de Mercadeo es un documento escrito en el
que se recogen los objetivos, las estrategias, los planes de accin relativos a
los elementos de Marketing-Mix, que facilitarn y posibilitarn el cumplimiento
de la estrategia dictada en el ambiente corporativo, ao tras ao, paso a paso
4.2.
4.2.2. Misin
Trmino que hace referencia a la razn de ser de la Constructora,
su esencia misma, el motivo de para qu existe.
4.2.3. Visin
Este escrito tiene que definir en pocas lneas la situacin futura
que desea alcanzar la empresa; tiene que ser una situacin
realmente alcanzable con el paso del tiempo.
4.2.10.
Anlisis FODA
Es una de las principales herramientas estratgicas desde el
4.2.11.
Planteamiento de objetivos
Presentacin resumida de las conclusiones de toda la evaluacin
del negocio.
4.2.12.
Diseo de estrategias
Es la actividad que tiene como finalidad alcanzar el cumplimiento
4.3.2. Misin
Somos una empresa netamente Salamateca, prestando
servicios de calidad dedicada al diseo, planificacin y ejecucin de
obras de infraestructura en pro al mejoramiento y progreso de la
misma dentro del departamento de Baja Verapaz, a travs de la
responsabilidad y honestidad de nuestro trabajo.
4.3.3. Visin
Ser una empresa lder en el mercado en diseo, construccin, y
comercializacin de bienes races en el departamento de Baja
Verapaz, evolucionando constantemente en nuestros servicios para
ofrecer los mejores estndares de calidad y costos sobre cada
proyecto.
patrimonio
propio,
que
sean
autnomos
compra
se
encuentra
la
construccin
de
sus
propias
b. Mercado secundario
Est conformado por toda la iniciativa privada, hombres y
mujeres de veinticinco a cincuenta aos que residen en el
departamento
de
Baja
Verapaz,
que
posean
un
nivel
potable,
estudios
de
factibilidad,
adoquinamiento,
la
empresa
en
consecuencia
genera
mayor
Anlisis de la plaza
4.3.11.
Anlisis FODA
4.3.12.
Planteamiento de objetivos
4.3.13.
Diseo de estrategias
4.4. Integracin
La funcin administrativa de la integracin consiste en ocupar y mantener
los puestos de la estructura organizacional. Esto se realiza mediante la
identificacin de los requerimientos de la fuerza de trabajo, el inventario de las
personas disponibles y el reclutamiento, seleccin, contratacin, ascenso,
evaluacin, compensacin y capacitacin del personal. 1
Es el proceso de cubrir, mantener y ubicar el talento humano disponible,
reclutar, seleccionar, promover y evaluar los puestos profesionales para
desarrollar de una forma competitiva y efectiva las funciones y cargos dentro
de una empresa.
4.5.
Direccin
La funcin administrativa de la direccin consiste en influir en las
personas
para
que
contribuyan
al
cumplimiento
de
las
metas
organizacionales y grupales.2
1
Harold Koontz, Heinz Weihrich, Mark Cannice, Administracin una perspectiva global y
empresarial, 11. Edicin. McGraw Hill; Mxico. 378.
2
Ibid., 498.
4.5.1. Comunicacin
Es el intercambio de sentimientos, opiniones, o cualquier otro tipo
de informacin mediante habla, escritura u otro tipo de seales. Todas
las formas de comunicacin requieren un emisor, un mensaje y un
receptor destinado.
4.5.2. Liderazgo
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un
individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un
grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con
entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.
4.5.3. Motivacin
Es el sealamiento o nfasis que se descubre en una persona hacia
un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o
aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese
medio o esa accin, o bien para que deje de hacerlo. La motivacin es
un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.
[]
4.6.
Control
4.7.
Mercadotecnia
Es el proceso que se ocupa de identificar, anticipar y satisfacer las
necesidades del consumidor.
empresa sino
4.8.
Plaza
Es el lugar o punto de venta en donde se intercambian los bienes y
servicios, en la plaza tambin se toma en cuenta los canales de distribucin.
Es la necesidad de tener los productos o servicios disponibles en diferentes
ubicaciones.
3
Lourdes Munch Galindo. Fundamentos de administracin casos y prcticas.
2da. Edicin. Editorial Trillas. Mxico 2006. 172
4.9.
Promocin
Proceso por el cual se da a conocer a los clientes que bienes y servicios
ofrece una empresa. Es comunicar e informar al cliente y dems interesados
los productos y ofertas de una compaa.
4.10. Producto
Bienes y servicios que comercializa y ofrece una empresa a los clientes.
Se define tambin como el artculo fsico o servicio que una compaa vende.
Dentro del producto se encuentran aspectos importantes que hay que tomar
en cuenta como lo es la marca y la imagen.
4.11. Precio
Se refiere exclusivamente a darle valor a los productos y servicios que
ofrece una compaa.
4.13. Empresa
Es una organizacin dedicada a una activada econmica o comercial,
integrada por elementos humanos, materiales y financieros con el fin de
satisfacer una necesidad de bien o servicio y la generacin de utilidades.
4.14. Capital
Conjunto de medios de produccin de una empresa que comprende: los
edificios e instalaciones, el equipamiento y las maquinarias, las materias
primas y productos intermedios a utilizar en el proceso de produccin.
4.15. Costos
Conjunto de pagos o desembolsos realizados con motivo de la actividad
de una empresa o el desarrollo de un proyecto.
4.16. Depreciacin
Es la prdida de valor de la moneda local con relacin a las restantes y la
reduccin del valor de los bienes y equipos de capital, a consecuencia del uso
o el paso del tiempo.
4.17.Deuda
Obligacin de ndole monetaria contrada con una persona o empresa, la
deuda externa es la contrada con entidades o personas del exterior, pudiendo
ser de ndole personal o gubernamental.
4.18. Dinero
Activo financiero de mxima liquidez, es la disposicin inmediata y
aceptacin generalizada para la realizacin de las transacciones.
4.19. Constructora
Sociedad mercantil o entidad integrada por capital y trabajo como factores
de produccin, dedicada a actividades industriales, de construccin
prestacin de servicios, generalmente con fines lucrativos.
4.20. Maquinaria
4.21. Construccin
Proceso de armar y fabricar edificios e infraestructuras, casas, caminos,
puentes, la cual es realizada por mano de obra tradicional, a travs de
aparatos y maquinarias.
CAPITULO 2
2.1.
MAPA NO. 1
4
7.
Conde Prera, Hugo Arnoldo. Pequea Monografa de Baja Verapaz, Guatemala. 2006.
TABLA NO. 1
DATOS GENERALES DE BAJA VERAPAZ
Datos Generales
Cabecera departamental
Salam
Poblacin*
Extensin territorial*
3 124 km
Latitud**
15 06' 05"N
Longitud**
90 19' 07"E
Altitud**
940 msnm
Clima
De templado a clido.
Idiomas
2.2.
Cultura
La feria titular del municipio de Salam, se celebra todos los aos del 17 al
21 de septiembre en honor al patrn San Mateo Apstol la cual se ha
denominado Feria Departamental.
2.3.
Idioma
En el municipio de Salam se hablan principalmente dos idiomas: El ach,
que es una variante del idioma quich; y el espaol, como idioma oficial de
todo el municipio.
2.4.
Localizacin geogrfica
Se refiere al espacio terrestre que ocupa el Municipio dentro de la
Repblica y el municipio de Salam, en cuanto a su localizacin y extensin
territorial est situado a 15, 06', y 12 latitud norte y 90, 16' y 00 latitud oeste,
se encuentra limitado de la manera siguiente: Al norte con el municipio de
Purulh y La Tinta; al oriente con el municipio de San Jernimo, San Cristbal
y San Agustn Acasaguastln; al sur con el municipio de Santa Cruz El Chol,
Morazn, Sanarate y Chuarrancho; al poniente con el municipio de San Miguel
Chicaj y Santa Cruz El Chol.
2.5.
Poblacin
La densidad de la poblacin con relacin a su extensin territorial es de
69.11 habitantes por Km 2.
TABLA NO. 2
POBLACIN DEL DEPARTAMENTO DE BAJA VERAPAZ
GRUPO TNICO
MUNICIPI
O
SALAM
POBLACI
N TOTAL
47,274
PERTENENCIA TNICA
Indgen
a
No
indgen
a
Maya
Xinc
a
Garfun
a
Ladin
a
Otr
a
10,617
36,657
10,33
0
19
18
36,872
35
Condiciones climticas
5
Barrios Ambrocy, Gladis Elizabeth. Relatos de la Iglesia Parroquial de San Mateo, Salam, B.V.
Departamento de Arte. Universidad de San Carlos de Guatemala, Facultad de Humanidades.
Guatemala. Junio 1995. 5, 6 y 7.
2.7.
Vas de acceso
La cabecera departamental de Salam se encuentra asentada en un
extenso valle denominado Valle de las Rosas. Siguiendo la Carretera hacia
El Atlntico hasta El Rancho, para luego tomar la ruta CA-14 a las Verapaces
que se encuentra pavimentada y en buenas condiciones con un recorrido de
165 Km. Se puede llegar usando la lnea de buses transportes unidos Baja
Verapacenses.
San Julin donde se desva hasta llegar a la cumbre de Cachl luego baja
llegando a la aldea del mismo nombre donde se recorren 5 kilmetros para
llegar a Salam.
2.8.
2.8.1.
Recursos
Recursos naturales
Su flora en las partes altas tienen una variedad de plantas como las
orqudeas (Orchidaceae), bromelias (Bromelia balansae) y parsitas.
Tambin se encuentran plantas silvestres y ornamentales, adems en
las montaas cuentan con bosques.
a. Flora
Se encuentran grandes cantidades de orqudeas (Orchidaceae),
bromelias (Bromeliaceae) y otras plantas propias del sotobosque
cuyo florecimiento engalana a la naturaleza.
b. Fauna
En el rea se encuentra variedad de animales silvestres
armadillo (Dasypodidae), taltuza (Geomyidae), mapache (Procyon),
comadreja (Mustela nivalis), conejos (Oryctolagus cuniculus), etc.,
aves propias de la regin y aves migratorias de la temporada de
vetula),
auroritas
(Glaucidium
brasilianum),
tucanes
wiedii),
(Mephitidae),
tacuazines
(Didelphis
marsupialis),
puercoespines
(Erethizon
dorsatum),
zorrillos
armadillos
2.8.2.
Recursos Fsicos
Entre los edificios que sobresalen en la Ciudad de Salam, se
encuentran los siguientes: Municipalidad, Gobernacin, Edificio del
Comando del Cuerpo de Ingenieros, Tribunales de Justicia, Banco del
Desarrollo Rural -BANRURAL-, Contralora General de Cuentas,
Hospital Nacional Departamental, Edificio de TELGUA, Escuela Normal
Rural No. 4, Superintendencia de Administracin Tributaria, Sub-jefatura
de Obras Pblicas, Campamento de Caminos, Capilla del Cementerio
General, Escuela de Educacin para Nios Especiales (EDECRIBV),
Casa del Deportista, rea de Salud, Hospital de Ojos, Club de Leones,
Gimnasio Municipal Doctor Guillermo Arriola Batres, Correos, entre
otros.
2.8.3.
Recursos Institucionales
Cuenta con ONGs de diversa ndole tales como: Asociacin Share
de Guatemala, cuya funcin es el fortalecimiento sostenible de la
calidad de educacin primaria y pre primaria, y la cobertura de
alimentos escolares, y cuenta con microcrditos a productores en el
departamento.
Fundacin Hbitat
Departamental,
Contralora
General
de
Cuentas,
Gnesis
Empresarial,
Raz,
bancos
del
sistema,
2.9.
Situacin Econmica
La mayor parte de los datos sobre pobreza, se han generado por medio de
estudios socioeconmicos en reas urbanas marginales y a travs del Instituto
Nacional de Estadstica INE.
2.9.1.
Produccin
La economa se basa en la agricultura de productos como: caa de
azcar (Saccharum officinarum), legumbres y granos bsicos. En su
produccin pecuaria tiene: crianzas de ganado vacuno (Bos taurus),
caballar (Equus ferus caballus), gallinas (Gallus gallus domesticus),
pavos (Meleagris), patas (Anas platyrhynchos domesticus), palomas
(Columbidae) y abejas (Apis ellifera); adems cuenta con pequeas
fbricas de aguarrs; y sus habitantes se dedican a la produccin
artesanal de: Tejidos tpicos, cermica tradicional y artesanal.
Salam se caracteriza por tener un gran potencial forestal,
ganadero y agrcola lo que permite contar con:
a. Madera
Bsicamente se encuentran: El cedro (Cedrus), nogal (Juglans),
caoba (Swietenia macrophylla), y pino (Pinus).
b. Ganaderas:
En menor escala la crianza de ganado vacuno. Porcino: en el
rea rural la crianza de cerdos (Sus scrofa domestica) es
aprovechado para el propio consumo y su comercializacin.
c. Produccin agrcola
CAPTULO 3
DESCRIPCIN DE LA UNIDAD DE INTERVENCIN
3.1.
Antecedentes
La constructora IACO nace en el ao 2006 por iniciativa de su propietario,
ingeniero civil Marvin Karim Samayoa Bol, que tena una visin muy clara de
lo que quera realizar y el alcance que pretenda, juntamente con el resto de
sus hermanos, que en ese entonces estudiaban la misma profesin y as
ejercer la carrera y brindar servicios de calidad a sus clientes.
Por otra parte, el ingeniero detect que en el departamento no exista una
empresa que prestara servicios de construccin y con el fin de evitar que otras
empresas ajenas al departamento fueran beneficiadas con los trabajos de las
diferentes entidades pblicas y privadas; generando con ello fuentes de
trabajos permanentes y temporales.
Entre las actividades principales de la constructora de Ingenieros
Asociados para la Construccin, consisten en las prestacin de servicios de
diseo y construccin de proyectos de infraestructura en general, movimiento
de tierras, mantenimientos de carreteras, estudios de factibilidad, y soluciones
habitacionales.
MAPA No. 2
Fuente: http://wikimapia.org/33692609/es/CONSTRUCTORA-IACO
3.2.
Poblacin atendida
Los servicios que la empresa ofrece van dirigidos principalmente para: las
municipalidades de San Miguel Chicaj, Salam, San Jernimo y Cubulco,
Ministerio de Comunicaciones, Infraestructura y Vivienda en la unidad
ejecutora de Conservacin Vial COVIAL, con la compaa de agricultura
sostenible MONSANTO, S. A. y en una proporcin menor a personas
particulares que necesitan los servicios de la empresa.
3.3.
Productos y servicios
La empresa ofrece los siguientes servicios a sus clientes:
3.3.1. Diseo y construccin de proyectos de infraestructura en general.
3.3.2. Movimiento de tierras.
3.3.3. Estructuras polideportivas.
3.3.4. Mantenimiento de carreteras.
3.3.5. Introduccin de agua potable.
3.3.6. Estudios de factibilidad.
3.3.7. Adoquinamiento.
3.3.8. Soluciones habitacionales.
3.3.9. Concreto premezclado.
3.3.10. Introduccin de energa elctrica.
3.3.11.Excavacin de pozos mecnicos.
3.4.
Proceso administrativo
3.4.1. Planeacin
El proceso de planeacin de la constructora se da de la siguiente
manera:
a. Misin
Llevar a cabo el trabajo con calidad, responsabilidad de
manera que pueda ser un factor de progreso en la infraestructura
del pas.
b. Visin
Ser una empresa lder e innovadora, garantizndole su
construccin por la calidad de materiales y mano de obra que
utilizamos.
1)
c. Valores
Honestidad
Estamos comprometidos con nuestros clientes a prestar
un trabajo justo, recto e ntegro.
2)
Responsabilidad
Estamos obligados a darle cumplimiento a nuestro trabajo
en el tiempo justo y preciso, buscando responder a las
necesidades de nuestros clientes.
3)
Lealtad
Estamos comprometidos a ser legales con nuestros
servicios.
4)
Honradez
Nos caracterizamos por ser una empresa honesta y con
buenos principios morales.
5)
Solidaridad
Estamos comprometidos con la sociedad, nuestros
colabores y clientes de brindar apoyo y ayuda mutua a la
mejora
del
departamento.
6)
Compromiso
progreso
socioeconmico
de
nuestro
Compaerismo
Nuestro equipo de trabajo mantiene un vnculo estrecho,
formando un clima organizacional agradable.
8)
Respeto
A nuestros clientes, colaborados, proveedores y toda
aquella persona que entre a nuestra organizacin u equipo
de trabajo.
9)
Liderazgo
Asumimos el compromiso y obligacin de velar por la
superacin de nuestros colaboradores, clientes y la sociedad.
3.4.2. Organizacin
a. Estructura formativa y normativa
La constructora no cuenta con una estructura organizacional
definida.
b. Organigrama
4) Guardin
Ejerce la funcin de la vigilancia y proteccin de bienes
muebles e inmuebles de la empresa.
5) Mecnico
camiones
mixers,
un
patrol,
una
excavadora,
una
3.4.4. Direccin
a. Liderazgo
El liderazgo es parte importante del proceso de direccin
porque una empresa con un buen lder capaz de influir, gestionar,
tomar la iniciativa y motivar a sus colaboradores, es una empresa
capacitada para afrontar las adversidades con mayor eficiencia y
eficacia.
c. Motivacin
Parte importante de la direccin de una empresa es mantener
una motivacin positiva que
d. Capacitacin
e. Supervisin
El supervisar requiere planificar, organizar, integrar y
retroalimentar constantemente las actividades de los colaborados
dentro
de
una
empresa,
llevando
consigo
dedicacin
f. Toma de decisiones
Tomar una decisin adecuada requiere de razonamiento y
pensamiento para elegir una solucin a un problema que se
presente dentro de la empresa.
Los responsables directos de la toma de decisiones dentro de
la constructora recae sobre el gerente general, subgerente y el
asistente de la empresa.
3.4.5. Control
El proceso de control de la constructora se da por medio de las
siguientes herramientas:
a. Planilla
Esta herramienta se basa en el registro del personal como la
asistencia, adelantos, prstamos y pagos.
b. Control de combustible
Este tipo de control es manejado por el asistente y se da por
medio de vales
rea de Marketing
3.5.1. Mercado
Los servicios que la empresa ofrece van dirigidos al mercado local,
especficamente hacia las municipalidades de San Miguel Chicaj,
Salam, San Jernimo y Cubulco,
Ministerio de Comunicaciones,
3.5.4. Precio
3.5.5. Plaza
La empresa distribuye, promociona y ejecuta sus servicios en el
departamento de Baja Verapaz, especficamente en la iniciativa
pblica y una menor parte en el sector privado. Su canal de
distribucin es directo porque se da de la empresa al consumidor
final.
3.5.6. Promocin
Por ende es
3.6.
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
calificado.
4. Poseen capital propio.
5. Cuentan con equipo de
industrial
un 1. No
mercado potencial.
con 2. Alianzas con otras
instalaciones propias.
3. Cuentan con personal
seguridad
con
DEBILIDADES
cuentan
manuales
AMENAZAS
con 1. Surgimiento de nuevos
competidores
en
el
administrativos.
rea.
empresas.
2. No
tienen
un 2. Competencia
fuerte
3. Poca competencia en
organigrama
externa
al
el entorno.
4. Las
entidades
del
funcional.
departamento.
3. No cuentan con un 3. Poca demanda de los
Estado buscan los
reglamento interno de
servicios que ofrecen.
servicios
de
la
trabajo.
empresa.
4. La Misin y Visin
5. Definir con efectividad
estn
las funciones de cada
desactualizadas.
puesto.
5. No tienen objetivos
definidos
para
empresa.
6. No
cuentan
la
una
unidad de Recursos
Humanos.
7. No
cuentan
con
programas
administrativos.
8. No
cuentan
con
polticas establecidas.
9. No cuenta con plan de
marketing establecido.
de
recursos
humanos
que
realice
el
proceso
de
Asimismo
colaboradores
definir
objetivos
que
sean
ejecutables
3.7.
Priorizacin de problemas
3.7.1. La constructora no cuenta con manuales administrativos que ayuden
a realizar las actividades de manera eficaz y eficiente.
3.7.2. No cuenta con un reglamento interno de trabajo que norme las
actividades y funciones de los colaboradores y del empleador.
3.7.3. No cuenta con un plan de marketing establecido que conduzca al
cumplimiento de los objetivos de la constructora.
3.7.4. No cuentan con unidad de recursos humanos que lleve el proceso
de reclutamiento, seleccin y contratacin de personal.
3.7.5. No tienen un organigrama funcional que establezca las jerarquas de
cada colaborador dentro de la empresa.
3.7.6. No tienen objetivos definidos.
3.7.7. La misin y la visin de la empresa se encuentra desactualizadas.