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Ext.: Maracay
Licenciado:
Elvis Gonzales
Integrantes:
Prez Elvis
Ovalles Diosely
Monsalve Nayelcy
INTRODUCCION
El enfoque tpico de la escuela de la administracin cientfica es el nfasis en las
tareas. El nombre administracin cientfica se debe al intento de aplicar los mtodos de
la ciencia a los problemas de la administracin, con el fin de alcanzar elevada eficiencia
industrial. Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la
administracin son la observacin y la medicin. La escuela de la administracin
cientfica fue iniciada en el comienzo de este siglo por el ingeniero mecnico americano
Frederick W. Taylor, considerado el fundador de la moderna TGA.
El enfoque de la administracin cientfica es el primero elaborado en una forma
organizada, su principal exponente es ingeniero Federic Winslow Taylor (1856-1915)
quin se considera el fundador de la moderna TGA. El nfasis de este enfoque es en las
tareas. En esta escuela se busca aplicar los mtodos de la ciencia a los problemas de la
administracin para obtener una elevada eficiencia industrial.
Los principales mtodos cientficos aplicables a los problemas de la
administracin son la observacin y la medicin.
Estos enfoques provocaron una verdadera revolucin en el pensamiento
administrativo y en el mundo empresarial de su poca.
La obra de Taylor se divide en dos periodos.
Taylor organiz los mtodos cientficos y cre la Organizacin Racional del
trabajo que los rene en ocho aspectos. Se presentan los cuatro principios de la
administracin cientfica.
CIENCIA
Es el conjunto de conocimientos sistemticamente estructurados obtenidos
mediante la observacin de patrones regulares, de razonamientos y de experimentacin
en mbitos especficos, de los cuales se generan preguntas, se construyen hiptesis, se
deducen principios y se elaboran leyes generales y esquemas metdicamente
organizados.
CARACTERISTICAS DE LA CIENCIA
La ciencia tambin ha sido definida como un sistema de teoras, principios, leyes
y categoras que tienen que ver con tres niveles: el terico, el metodolgico y el tcnico.
Adems presenta las siguientes caractersticas:
La ciencia como todo un integral, de acuerdo con la realidad objetiva se rige por
la consternacin universal
del proceso administrativo. La eclesa era el organismo de mayor autoridad que exista
en Grecia y formaban parte de ella todos los ciudadanos; las decisiones se tomaban por
mayora de votos y las mismas eran irrevocables. En Grecia el emperador Pericles, 430
aos antes de Cristo, dej testimonio de la necesidad de una seleccin de personal
adecuado e hizo un anlisis sobre la democracia Griega. En Egipto exista un sistema
administrativo amplio con una economa planificada y un gobierno central de gran
poder, basado en la fuerza y la compulsin. Aqu se cre el primer sistema de servicio
civil. El Socilogo alemn Max Weber hizo un estudio sobre la administracin antigua
de Egipto, concluyendo, que se aplicaban procedimientos definidos y sistemticos y se
utilizaba un sistema administrativo burocrtico. En China el filsofo Confucio
proporcion una serie de reglas para la administracin pblica. En Roma que vivi dos
perodos, la Repblica y el Imperio Romano, siendo en este ltimo donde se produjeron
transformaciones administrativas. La administracin del imperio Romano se caracteriz
por la centralizacin.
Administracin Edad Media
Durante los ltimos aos del Imperio Romano el centralismo Administrativos se
fue debilitando considerablemente y la autoridad real paso al terrateniente, alrededor del
cual se agrupaban muchas personas, es decir, que en la Edad Media hubo una
descentralizacin del gobierno, con lo que se diferenci de las formas administrativas
que haban existidos anteriormente. Hubo una notable evolucin de las ideas
administrativas y se consolidaron instituciones como la Iglesia catlica que tuvo mucho
inters para los estudios de la administracin, debido a su peculiar forma de
organizacin y de funcionamiento. En esta poca la administracin recibe un gran
impulso cuando surgen en Italia, los fundamentos de la contabilidad moderna y las
transacciones comerciales comienzan a racionalizarse cuando en 1340 Lucas Pacioli
establece el mtodo de contabilidad de la partida doble, Francisco Di Marco (1395) y
Barbariego (1418), utilizan practicas de contabilidad denost y los hermanos Soranzo
(1410), hacen uso del libro diario y el mayor.
Administracin Edad Moderna
A inicio de esta poca surge en Prusia Austria un movimiento administrativo
conocidos como cameralitas que alcanz su mayor esplendor en 1560 y trato de mejorar
los sistemas administrativos usados en esa poca. Pusieron nfasis en el desarrollo de
algunos principios administrativos, como fueron, el de seleccin y adiestramiento de
personal, especializacin de funciones y el establecimiento de controles administrativos.
En 1776 Adam Smith, considerado como el padre de la Economa clsica publica su
obra La riquezas de las naciones, en donde aparece la doctrina del Laissez-Faire (dejar
hacer, dejar pasar), que sirvi de base filosfica a la revolucin industrial y que ha
tenido su aplicacin en la administracin y en la economa; l anunci el principio de la
Para aclarar lo que son las funciones administrativas, Fayol define el acto de
administrar como planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Las funciones
administrativas engloban los elementos de la administracin. Estos mismos elementos
constituyen el proceso administrativo que pueden ser encontrados en cualquier rea de
la empresa, es decir, que cada cual desempea actividades de planeacin, organizacin,
etc. como actividades administrativas esenciales. Desglosando estos elementos:
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10. Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el
momento adecuado. En particular, cada individuo debe ocupar el cargo o
posicin ms adecuados para l.
11. Equidad: Los administradores deben ser amistosos y equitativos con sus
subalternos.
12. Estabilidad del Personal: Una alta tasa de rotacin del personal no es
conveniente para el eficiente funcionamiento de una organizacin.
13. Iniciativa: Debe darse a la subalterna libertad para concebir y llevar a cabo sus
planes, aun cuando a veces se cometan errores.
14. Espritu de Grupo: Promover el espritu de equipo dar a la organizacin un
sentido de unidad. Recomendaba por ejemplo el empleo de comunicacin verbal
en lugar de la comunicacin formal por escrito, siempre que fuera posible.
SISTEMA DE SALUD
Un sistema de salud es la suma de todas las organizaciones, instituciones y
recursos cuyo objetivo principal consiste en mejorar la salud. Un sistema de salud
necesita personal, financiacin, informacin, suministros, transportes y comunicaciones,
as como una orientacin y una direccin generales. Adems tiene que proporcionar
buenos tratamientos y servicios que respondan a las necesidades de la poblacin y sean
justos desde el punto de vista financiero.
TIPOS DE SISTEMA DE SALUD
SISTEMA INFORMAL
La persona que produce ms en este sistema espaol, son las madres de Espaa. el
porcentaje de carga familiar que soportan las mujeres est muy relacionado con su salud
(condicionante de la salud muy importante para la mujer).
La raya de diferencia entre el sistema formal y el informal, es la
profesionalizacin (las madres tienen un potencial enorme)
Cuidado informal
Cuidado formal
transaccin remunerada
SISTEMA FORMAL
Dentro del sistema formal, los tipos de servicios que se prestan son:
propuesta ley de salud. De aprobarse, derogara la ley orgnica actual de fecha 1998, as
como todos aquellos reglamentos o cualquier otra disposicin legal que coliden con esta
ley.
La revisin de la presente ley de salud venezolana por parte de los legisladores de
la Asamblea Nacional y otros dirigentes se fundamenta en la eliminacin de lo que el
gobierno denomina "vicios" que hacen al sistema de salud en Venezuela un programa
anrquico. El eje central de la reforma de ley es la creacin del Sistema Pblico
Nacional de Salud ente que, despus de creada, asesorar, entre otros, al mismo
Ministerio del Poder Popular para la Salud de Venezuela.
MANUAL
Es el documento que contiene la descripcin de actividades que deben seguirse en
la realizacin de las funciones de una unidad administrativa, o de dos ms de ellas.
El manual incluye adems los puestos o unidades administrativas que intervienen
precisando su responsabilidad y participacin. Suelen contener informacin y ejemplos
de formularios, autorizaciones o documentos necesarios, mquinas o equipo de oficina a
utilizar y cualquier otro dato que pueda auxiliar al correcto desarrollo de las actividades
dentro de la empresa. En l se encuentra registrada y transmitida sin distorsin la
informacin bsica referente al funcionamiento de todas las unidades administrativas,
facilita las labores de auditora, la evaluacin y control interno y su vigilancia, la
conciencia en los empleados y en sus jefes de que el trabajo se est realizando o no
adecuadamente.
TIPOS Y CARACTERISTICAS DEL MANUAL
Existen los manuales que son elaborados en tomos de hojas intercambiables y
los que se consultan por pantalla. La elaboracin cuidadosa de los manuales y su
adecuada divulgacin y control facilitan el xito de la empresa en sus diferentes
actividades, independientemente de que su elaboracin sea en hojas o visibles en
computadora. Tiene como propsito describir los procesos de la empresa. Las rutinas de
trabajo deben ser agrupadas de tal manera que faciliten las consultas sobre el tema
deseado y aseguren las orientaciones para ejecutar adecuadamente las actividades en
vigor. El manual debe presentar una descripcin detallada de las rutinas de trabajo,
acompaada de los respectivos grficos que faciliten su percepcin y retencin, y del
modelo de los formularios, con las instrucciones para el diligenciamiento.
Los manuales requieren de ciertas caractersticas que son:
Escriba en forma clara, precisa, concisa y concreta desde el punto de vista del
lxico, la morfologa y la sintaxis.
CONCLUSION
El mtodo cientfico es el resultado de una larga trayectoria de personajes que a
travs del tiempo han realizado investigaciones sobre lo que nos rodea y han aportado
algo nuevo para el desarrollo de este mtodo perfectible y para la evolucin de la
ciencia. El mtodo cientfico consta de una serie de procedimientos que por su
estructura presenta rasgos muy beneficiosos para realizar investigaciones, sobre todo
por su capacidad de perfeccionase a travs del tiempo y a travs de nuevas
investigaciones y por su objetividad. Tiene relacin la cual est en relacin directa con
el desarrollo de la inteligencia humana y capacidad para valorizar.
Tanto la ciencia como el mtodo cientfico tienen limitaciones, ya que ambos no
son otra cosa que un producto del hombre el cual dista mucho de ser un dechado de
perfeccin. El mtodo cientfico surge, entonces como producto de la induccin, ya que
siempre ha ido de lo particular a lo general para obtener sus resultados y crear, as leyes.
La administracin tambin se puede definir como el proceso de crear, disear y
mantener un ambiente en el que las personas, laborar o trabajando en grupos, alcancen
con eficiencia metas seleccionadas. Es necesario ampliar esta definicin bsica. Como
administracin, las personas realizan funciones administrativas de planeacin,
organizacin, integracin de personal, direccin y control.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Acosta, Cecilio
Fundaca, CULTCA
Semestres V
Administracin de la Atencin de Enfermera
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