TSU

ALFRED
O JOSE
SOLORZ

LAS IMPLICACIONES QUE TIENEN EN EL COMPORTAMIENTO

LOS DISTINTOS DISEOS ORGANIZACIONALES

Prof. Jenny Montoya

Marzo del 2016

Una
estructur

La
estructur

Diseos
organiza

La
burocraci

Agrupa y
coordina
Existen
seis
elemento
s claves

LAS IMPLICACIONES QUE TIENEN

EN EL COMPORTAMIENTO LOS
DISTINTOS DISEOS

La
estructur

Algunas
personas

Especializ
acin del

Cuando
Departam
entalizaci

Se
minimiza

Las
tareas en

Cadena
de mando

Centraliza
cin y
Formaliza
cin

Se
considera
n las
preferenci
as de los

LAS IMPLICACIONES QUE TIENEN EN EL COMPORTAMIENTO LOS

DISTINTOS DISEOS ORGANIZACIONALES
En una organizacin la estructura organizacional guiara la forma de trabajo y
manera de alcanzar los objetivos dentro de la compaa por lo que fundamental
dicha estructura est diseada de la manera que ms convenga al tipo de
organizacin ya que existen diferentes diseos. Una estructura en la organizacin
proporcionara la gua de cmo deber realizarse el trabajo, como ser la divisin
de las tareas. Pues debido a que existe una parte superior en las estructuras que
va hasta la base inferior denominadas cadenas de mando existe una relacin
entre los jefes y los subordinados que indica cmo se desarrollaran las tareas y
cul ser la funcin de cada miembro de la organizacin y adems de las
personas que se encargaran de organizar, coordinar y dirigir el resto de la
estructura. Por lo que debe existir una autoridad que supervise el tramo de control
a su cargo. Se estima que para que la supervisin sea efectiva el tramo de control
no debe ser numeroso para que una persona pueda rendir en sus labores de
control. A pesar de esto existen aspectos negativos para estos tramos de control
ya que al ser ms rigurosa la supervisin se hace ms asfixiante la labor del
empleado por lo que debe existir un equilibrio y manejar el mando del tramo de la
mejor manera posible y para ello puede optarse por una gerencia en donde el
poder sobre la toma de algunas decisiones este menos centralizado y tal
descentralizacin produzca un mejor clima de flexibilidad dentro de la organizacin
cuando puedan sentirse menos presionados y ms importantes para la estructura
de la organizacin. Es a partir de los distintos diseos organizacionales que se
tendr la clave para entender el comportamiento de una organizacin, conocer y
aplicar la estrategia que corresponda para obtener el mayor aprovechamiento de
los recursos con los que se cuenta, aplicados de la mejor manera para lograr los
objetivos planteados por la organizacin en donde debe existir una relacin entre
estructura y estrategia que guie al logro de las metas. A travs de mtodos
organizados en donde se reconozca el individuo como parte vital de la
organizacin para la eficacia y eficiencia en la produccin en donde se rompa con
los modelos tradicionales de administracin en donde se basa en una estructura
rgida y dependiente. En donde tal ruptura conlleve a un cambio en los esquemas
de dependencia para dar apertura a oportunidades para competir y lograr la misin
de hacer funcionar de la mejor manera la estructura.