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Moreno
Importancia de la organizacin
marco de trabajo que retiene unidas las diversas funciones de acuerdo con un
esquema, que sugiere orden y relaciones armoniosas, en otras palabras, una
parte de importancia de la tarea de organizar es armonizar a un grupo de
personalidades distintas.
Una organizacin formal es la constituida por una sancin oficial para lograr
objetivos determinados, en ocasiones se le cita como una jerarqua de puestos;
existen cuatro componentes bsicos en la organizacin formal: a) El trabajo, el
cual es divisionado. b) Las personas que son asignadas y ejecutan este trabajo
divisionado. c) El ambiente en el cual se ejecuta el trabajo. d) Las relaciones
entre las personas las unidades las unidades trabajo-personas.
Lo anterior podemos entenderlo mejor con los siguientes razonamientos: 1) el
trabajo es demasiado para que lo ejecute una sola persona y debe dividirse
para que sea ejecutado por varias, 2) la distribucin del trabajo requiere que
ste sea dividido, y 3) el deseo de lograr las ventajas de la especializacin, sin
dejar de mantener un sano equilibrio en la divisin para no crear un ambiente
de insatisfaccin en el trabajo. Toda organizacin pretende alcanzar objetivos.
Un objetivo organizacional es una situacin deseada que la empresa intenta
lograr, es una imagen que la organizacin pretende para el futuro. Al alcanzar
el objetivo, la imagen deja de ser ideal y se convierte en real y actual, por lo
tanto, el objetivo deja de ser deseado y se busca otro para ser alcanzado. Los
objetivos tienen jerarquas, y tambin forman una red de resultados y eventos
deseados. Una compaa u otra empresa es un sistema. Si las metas no estn
interconectadas y se sustentan mutuamente, la gente seguir caminos que
pueden parecer buenos para su propia funcin pero que pueden ser dainos
para la compaa como un todo.
Estructura Lineal
Estructura Matricial
2.
Ayuda a mitigar los conflictos entre los objetivos generados por las distintas
reas funcionales de la organizacin.
3.
4.
5.
6.
1.
2.
Puede propiciar estrs en los miembros de los equipos al tener que rendir
cuentas a dos Jefes.
Psicologa Organizacional
3.
Sus costos burocrticos de operacin son bastantes altos debido a que invierte
mucho en capacitacin de sus empleados y por lo tanto tambin debe elevar
salarios.
4.
Estructura Circular
Estructura Hbrida
Psicologa Organizacional